Este documento resume los valores y lecciones aprendidas por un ingeniero durante sus 9 años trabajando para una empresa automotriz en Venezuela. Los 10 valores clave son: 1) trabajar en equipo, 2) ser humilde y respetuoso, 3) buscar ser primero y el mejor, 4) enfocarse en la gente, 5) comunicarse, 6) innovar, 7) mejora continua, 8) mente abierta, 9) pasión y excelencia, y 10) tratar a la compañía como una familia. El documento enfatiza la importancia de aprender constantemente y
Hector A. Rodriguez has over 18 years of experience in engineering at General Motors, including roles leading projects in battery engineering, suspension systems, rear axle integration, and powertrain subassemblies. He has a Bachelor's degree in Industrial and Systems Engineering from the University of Florida and a Master's in Operations Management from IESA. His skill sets include project management, budgeting, leadership, global product development, and Lean Six Sigma training.
The candidate has over 15 years of experience in battery design, development, and validation for various automotive OEMs. As a product engineer, the candidate led the design and testing of batteries according to industry standards and worked closely with battery suppliers. The candidate also has experience in program management and led engineering teams to ensure vehicle integration and regulatory compliance.
The ProfileXT psychometric assessment identifies a candidate's thinking and reasoning style, behavioral traits, and occupational interests to provide a holistic view of the "total person". It compares a candidate's profile against benchmark models for specific jobs to determine fit and development areas. The assessment generates various reports including comparison reports, interview guides, and individual profiles to aid selection, development, and workforce planning. Customization options allow matching assessments to an organization's unique competency requirements.
1) The document is an individual report from ProfilesXT that provides a profile of Hector Rodriguez's thinking style, behavioral traits, and occupational interests.
2) It analyzes Rodriguez's learning index, verbal and numeric skills, assertiveness, sociability, decisiveness, independence, and interest in creative, enterprising and people-service fields.
3) The report aims to help Rodriguez identify his strengths and weaknesses to achieve greater career success and personal growth.
The document defines a hybrid vehicle as combining an internal combustion engine with an electric motor powered by batteries, merging features of gasoline and electric vehicles. It describes the key components of a hybrid system as the engine, electric motors, generators, inverter, power splitter, battery pack and electronics. Hybrid vehicles are classified based on their level of hybridization from idle-off capability and regenerative braking to full electric drive and extended battery electric range for plug-in hybrids. The types of hybrid drivetrains are series, parallel and parallel/series systems.
This document provides a working plan for automating an assembly line that produces coil springs and wire forms at Automotive Parts Inc. (API). The plan outlines a project to invest $1.7 million to automate key production processes, which is expected to increase production capacity while reducing costs. The project will be implemented over 43 weeks in 4 phases and is led by project managers Lydia Ross and Hector Rodriguez. The plan details the project scope, schedule, budget, risks, and expected benefits of increased efficiency, quality, and profitability for API. An expansion is also proposed to develop new products and pursue additional market opportunities.
Hector Rodriguez is an experienced automotive project manager with over 15 years of experience. He has managed projects with budgets over $10 million at General Motors. He has a master's degree in project management and is PMP certified. Hector has extensive experience leading cross-functional teams and implementing lean project management practices.
El documento explica el proceso de diseño de un motor cohete con propelente Candy. Primero se definen los parámetros de diseño como la masa y forma del cohete, la rampa de lanzamiento y la altura deseada de 500 metros. Luego, usando fórmulas, se calcula el empuje mínimo requerido de 67,68 N. Finalmente, se utiliza un simulador de vuelo para iterar valores de impulso total e impulso específico hasta alcanzar la altura deseada, obteniéndose valores de 150 Ns
Hector A. Rodriguez has over 18 years of experience in engineering at General Motors, including roles leading projects in battery engineering, suspension systems, rear axle integration, and powertrain subassemblies. He has a Bachelor's degree in Industrial and Systems Engineering from the University of Florida and a Master's in Operations Management from IESA. His skill sets include project management, budgeting, leadership, global product development, and Lean Six Sigma training.
The candidate has over 15 years of experience in battery design, development, and validation for various automotive OEMs. As a product engineer, the candidate led the design and testing of batteries according to industry standards and worked closely with battery suppliers. The candidate also has experience in program management and led engineering teams to ensure vehicle integration and regulatory compliance.
The ProfileXT psychometric assessment identifies a candidate's thinking and reasoning style, behavioral traits, and occupational interests to provide a holistic view of the "total person". It compares a candidate's profile against benchmark models for specific jobs to determine fit and development areas. The assessment generates various reports including comparison reports, interview guides, and individual profiles to aid selection, development, and workforce planning. Customization options allow matching assessments to an organization's unique competency requirements.
1) The document is an individual report from ProfilesXT that provides a profile of Hector Rodriguez's thinking style, behavioral traits, and occupational interests.
2) It analyzes Rodriguez's learning index, verbal and numeric skills, assertiveness, sociability, decisiveness, independence, and interest in creative, enterprising and people-service fields.
3) The report aims to help Rodriguez identify his strengths and weaknesses to achieve greater career success and personal growth.
The document defines a hybrid vehicle as combining an internal combustion engine with an electric motor powered by batteries, merging features of gasoline and electric vehicles. It describes the key components of a hybrid system as the engine, electric motors, generators, inverter, power splitter, battery pack and electronics. Hybrid vehicles are classified based on their level of hybridization from idle-off capability and regenerative braking to full electric drive and extended battery electric range for plug-in hybrids. The types of hybrid drivetrains are series, parallel and parallel/series systems.
This document provides a working plan for automating an assembly line that produces coil springs and wire forms at Automotive Parts Inc. (API). The plan outlines a project to invest $1.7 million to automate key production processes, which is expected to increase production capacity while reducing costs. The project will be implemented over 43 weeks in 4 phases and is led by project managers Lydia Ross and Hector Rodriguez. The plan details the project scope, schedule, budget, risks, and expected benefits of increased efficiency, quality, and profitability for API. An expansion is also proposed to develop new products and pursue additional market opportunities.
Hector Rodriguez is an experienced automotive project manager with over 15 years of experience. He has managed projects with budgets over $10 million at General Motors. He has a master's degree in project management and is PMP certified. Hector has extensive experience leading cross-functional teams and implementing lean project management practices.
El documento explica el proceso de diseño de un motor cohete con propelente Candy. Primero se definen los parámetros de diseño como la masa y forma del cohete, la rampa de lanzamiento y la altura deseada de 500 metros. Luego, usando fórmulas, se calcula el empuje mínimo requerido de 67,68 N. Finalmente, se utiliza un simulador de vuelo para iterar valores de impulso total e impulso específico hasta alcanzar la altura deseada, obteniéndose valores de 150 Ns
El documento describe una visita a la planta de John Deere en Torreón, México. El autor se sintió impresionado por el alto nivel de control, eficiencia y planeación en las operaciones de la empresa. John Deere se enfoca en la innovación tecnológica, la minimización de errores y la satisfacción de los empleados. La empresa clasifica sus motores por colores según su uso previsto y capacita a todo el personal, incluso en el desarme y ensamblaje de motores.
El documento describe la creación en 2009 de un centro de trabajo llamado PC Genius por cuatro personas con experiencia técnica. El centro ofrece servicios de reparación de computadoras, impresoras y otros dispositivos tecnológicos. El documento también presenta la misión, visión y estructura organizacional del centro de trabajo.
Este documento presenta un resumen de 6 videos de apoyo sobre innovación y emprendimiento. También incluye mensajes de un foro colaborativo sobre el desarrollo de ideas de negocio. Finalmente, presenta mensajes de seguimiento sobre una idea de negocio propuesta de un café internet que ofrece servicios de acceso a internet, comidas y bebidas.
Este documento presenta varias estrategias para mejorar los procesos de trabajo de una organización de manera participativa. Propone tres secretos clave: 1) hacer preguntas para comprender por qué se hacen las cosas de cierta manera, 2) entender las necesidades subyacentes antes de proponer soluciones, y 3) co-crear soluciones interactuando con perspectivas diversas. También recomienda cuatro juegos para facilitar la innovación de procesos de manera colaborativa. El objetivo final es diseñar procesos óptimos que
Este documento presenta información sobre el proyecto de vida de Juan Sebastian Molano Muñoz. En 3 oraciones: Juan define un proyecto de vida como tener objetivos a largo plazo para cumplir sueños e ilusiones. Considera importante actualizar su proyecto de vida periódicamente para ajustar metas ante cambios en la vida. Sus esperanzas para nuevos ajustes son alcanzar estabilidad económica y emocional a través de tener su familia, casa, carro y negocio propios.
Este documento presenta los antecedentes históricos del mantenimiento industrial y su evolución hacia el enfoque del Mantenimiento Productivo Total (TPM). Inicialmente, el mantenimiento se consideraba como un mal necesario y recibía pocos recursos, practicándose solo de forma correctiva. Con el tiempo, se fue reconociendo la importancia del mantenimiento para el proceso productivo. El documento propone implementar el TPM en plantas latinoamericanas de forma sencilla y práctica, tomando en cuenta factores culturales.
Este documento presenta información sobre el diagnóstico automotriz. En la introducción, el autor se presenta como un técnico experto en diagnóstico con más de 12 años de experiencia. Explica que un buen diagnóstico requiere conocimientos mecánicos, eléctricos y de cerrajería, así como el uso de tecnología y bases de datos. Más adelante, destaca la importancia de la inspección visual y genera un plan de diagnóstico antes de cambiar piezas. Finalmente, cubre temas como el ciclo de
El documento discute las diferencias entre cómo se entiende el concepto de "ingeniero" en el mundo anglosajón versus España. En el mundo anglosajón, el término es más amplio e incluye profesionales con experiencia en química, geología u otras áreas que trabajan en industrias como la manufactura o petróleo. El documento también enfatiza que el mercado valora más la experiencia laboral que los estudios formales.
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo entre varios estudiantes sobre la creación de una empresa constructora llamada Ingmelsa Ltda. Los estudiantes comparten ideas sobre la definición del negocio, el equipo de trabajo, el marketing digital, el comercio electrónico y el modelo de negocio.
Este documento presenta un resumen de varios videos de apoyo para las unidades 1 y 2 de gestión empresarial. En la unidad 1, los videos tratan sobre cómo soñar para lograr objetivos, de dónde vienen las buenas ideas, y qué es la innovación. En la unidad 2, el video resume el proceso de solución de problemas dentro de una organización cuando surge un incendio. El documento provee una descripción concisa de cada video y los conceptos principales cubiertos.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre una empresa de mecánica de motos llamada MECANIC TECNOLOGIC. Incluye secciones sobre la misión, visión y objetivos de la empresa, así como detalles sobre sus productos, servicios, personal y operaciones. El objetivo principal es brindar un excelente servicio al cliente y convertirse en una gran empresa reconocida en el mercado de la mecánica.
El documento describe la gestión de equipos de protección individual (EPI) en Grupo Anfi, un grupo hotelero con 5 complejos y 900 empleados. Se explica la organización preventiva de la empresa y las preguntas que se hacen sobre la gestión de EPI, como si los trabajadores tienen los recursos necesarios y si la empresa controla el uso de EPI. También se discute la elección de calzado de seguridad, equipos de respiración y otros EPI, y la necesidad de enseñar a los trabajadores a leer etiquetas de seguridad y
Autómatas programables SIEMENS Grafcet y Guía Gemma con TIA Portal EMERSON ED...EMERSON EDUARDO RODRIGUES
Este documento presenta un libro sobre la programación de autómatas programables SIEMENS utilizando el entorno TIA Portal, Grafcet y Guía Gemma. El libro contiene 8 unidades que cubren temas como el entorno de programación TIA Portal, operaciones lógicas, programación Grafcet, temporizadores, contadores, transferencia de datos, programación estructurada y Guía Gemma. El objetivo es enseñar a los estudiantes a programar autómatas programables SIEMENS.
Este documento presenta un libro sobre la programación de autómatas programables SIEMENS utilizando el entorno TIA Portal. El libro contiene 8 unidades que cubren temas como operaciones lógicas, programación Grafcet, uso de temporizadores, contadores, transferencia de datos y programación estructurada. Además, incluye ejemplos prácticos y una simulación 3D para comprobar el funcionamiento de los programas.
AUTOMATAS PROGRAMABLES SIEMENS GRAFCET Y GUIA GEMMA CON TIA PORTAL.pdfMarioHaguila
Este documento presenta un libro sobre la programación de autómatas programables SIEMENS utilizando el entorno TIA Portal, Grafcet y Guía Gemma. El libro contiene 8 unidades que cubren temas como el entorno de programación TIA Portal, operaciones lógicas, programación Grafcet, temporizadores, contadores, transferencia de datos, programación estructurada y Guía Gemma. El objetivo es enseñar a los estudiantes a programar autómatas programables SIEMENS.
El documento presenta un resumen de una entrevista con Roderick Martin Rivera, un joven emprendedor de 21 años y estudiante de ingeniería de software que fundó TecnoStoor, una empresa de reparación de dispositivos tecnológicos. La empresa tiene como misión ofrecer reparaciones a precios accesibles y convertirse en un proveedor líder de productos electrónicos en Panamá a través de un equipo pequeño. Roderick espera impactar la sociedad demostrando que los emprendedores jóvenes pueden tener éxito
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
Este SlideShare trata sobre el cine y videos, Donde se nos dio la oportunidad de visitar a profesionales que trabajen en este campo. Espero les guste. Gracias.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre el programa 5S y Kaizen. La sesión es parte de un programa de formación docente y tiene como objetivo principal comprender la importancia de la mejora continua en los procesos organizacionales a través de las herramientas de 5S y Kaizen. La sesión incluye información sobre qué son 5S y Kaizen, los siete desperdicios, el concepto de valor agregado y procesos, y recomendaciones para aplicar estas herramientas en el trabajo diario.
The Lean Startup method focuses on reducing the time between product iterations through validated learning about customers. It defines the unit of progress as validated learning rather than completing stages of production. This allows startups to test hypotheses through experiments and gain customer insights faster to minimize the total time to discover what customers want. Traditional assumptions like knowing customers and the future can destroy startups, so the Lean Startup validates assumptions through measurable results.
General Motors Venezuela has an aggressive and oppositional organizational culture. It scores lowest in humanistic-encouraging norms. While GM Venezuela has been successful as the market leader, its culture emphasizes internal competition, criticism, and slow decision-making. To improve, GM Venezuela should focus on approval-seeking over opposition, empowering employees, collaborating globally, increasing innovation, listening more to employees/customers, and continually reinventing itself. The targets for cultural change include improving approval style, decreasing conventional norms, empowering employees, collaborating using global knowledge, increasing innovation, and listening more.
El documento describe una visita a la planta de John Deere en Torreón, México. El autor se sintió impresionado por el alto nivel de control, eficiencia y planeación en las operaciones de la empresa. John Deere se enfoca en la innovación tecnológica, la minimización de errores y la satisfacción de los empleados. La empresa clasifica sus motores por colores según su uso previsto y capacita a todo el personal, incluso en el desarme y ensamblaje de motores.
El documento describe la creación en 2009 de un centro de trabajo llamado PC Genius por cuatro personas con experiencia técnica. El centro ofrece servicios de reparación de computadoras, impresoras y otros dispositivos tecnológicos. El documento también presenta la misión, visión y estructura organizacional del centro de trabajo.
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Este documento presenta varias estrategias para mejorar los procesos de trabajo de una organización de manera participativa. Propone tres secretos clave: 1) hacer preguntas para comprender por qué se hacen las cosas de cierta manera, 2) entender las necesidades subyacentes antes de proponer soluciones, y 3) co-crear soluciones interactuando con perspectivas diversas. También recomienda cuatro juegos para facilitar la innovación de procesos de manera colaborativa. El objetivo final es diseñar procesos óptimos que
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Este documento presenta información sobre el diagnóstico automotriz. En la introducción, el autor se presenta como un técnico experto en diagnóstico con más de 12 años de experiencia. Explica que un buen diagnóstico requiere conocimientos mecánicos, eléctricos y de cerrajería, así como el uso de tecnología y bases de datos. Más adelante, destaca la importancia de la inspección visual y genera un plan de diagnóstico antes de cambiar piezas. Finalmente, cubre temas como el ciclo de
El documento discute las diferencias entre cómo se entiende el concepto de "ingeniero" en el mundo anglosajón versus España. En el mundo anglosajón, el término es más amplio e incluye profesionales con experiencia en química, geología u otras áreas que trabajan en industrias como la manufactura o petróleo. El documento también enfatiza que el mercado valora más la experiencia laboral que los estudios formales.
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Este documento presenta un resumen de varios videos de apoyo para las unidades 1 y 2 de gestión empresarial. En la unidad 1, los videos tratan sobre cómo soñar para lograr objetivos, de dónde vienen las buenas ideas, y qué es la innovación. En la unidad 2, el video resume el proceso de solución de problemas dentro de una organización cuando surge un incendio. El documento provee una descripción concisa de cada video y los conceptos principales cubiertos.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre una empresa de mecánica de motos llamada MECANIC TECNOLOGIC. Incluye secciones sobre la misión, visión y objetivos de la empresa, así como detalles sobre sus productos, servicios, personal y operaciones. El objetivo principal es brindar un excelente servicio al cliente y convertirse en una gran empresa reconocida en el mercado de la mecánica.
El documento describe la gestión de equipos de protección individual (EPI) en Grupo Anfi, un grupo hotelero con 5 complejos y 900 empleados. Se explica la organización preventiva de la empresa y las preguntas que se hacen sobre la gestión de EPI, como si los trabajadores tienen los recursos necesarios y si la empresa controla el uso de EPI. También se discute la elección de calzado de seguridad, equipos de respiración y otros EPI, y la necesidad de enseñar a los trabajadores a leer etiquetas de seguridad y
Autómatas programables SIEMENS Grafcet y Guía Gemma con TIA Portal EMERSON ED...EMERSON EDUARDO RODRIGUES
Este documento presenta un libro sobre la programación de autómatas programables SIEMENS utilizando el entorno TIA Portal, Grafcet y Guía Gemma. El libro contiene 8 unidades que cubren temas como el entorno de programación TIA Portal, operaciones lógicas, programación Grafcet, temporizadores, contadores, transferencia de datos, programación estructurada y Guía Gemma. El objetivo es enseñar a los estudiantes a programar autómatas programables SIEMENS.
Este documento presenta un libro sobre la programación de autómatas programables SIEMENS utilizando el entorno TIA Portal. El libro contiene 8 unidades que cubren temas como operaciones lógicas, programación Grafcet, uso de temporizadores, contadores, transferencia de datos y programación estructurada. Además, incluye ejemplos prácticos y una simulación 3D para comprobar el funcionamiento de los programas.
AUTOMATAS PROGRAMABLES SIEMENS GRAFCET Y GUIA GEMMA CON TIA PORTAL.pdfMarioHaguila
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El documento presenta un resumen de una entrevista con Roderick Martin Rivera, un joven emprendedor de 21 años y estudiante de ingeniería de software que fundó TecnoStoor, una empresa de reparación de dispositivos tecnológicos. La empresa tiene como misión ofrecer reparaciones a precios accesibles y convertirse en un proveedor líder de productos electrónicos en Panamá a través de un equipo pequeño. Roderick espera impactar la sociedad demostrando que los emprendedores jóvenes pueden tener éxito
Este documento presenta información sobre la importancia y aplicación de la formación de equipos de trabajo para mejorar los resultados. Incluye un cuento sobre una gallina que realiza sola todas las tareas para producir tortillas y no recibe ayuda de los otros animales. También contiene secciones sobre tipos de equipos, beneficios del trabajo en equipo, y guías para la selección de proyectos y reuniones efectivas de equipos.
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The Lean Startup method focuses on reducing the time between product iterations through validated learning about customers. It defines the unit of progress as validated learning rather than completing stages of production. This allows startups to test hypotheses through experiments and gain customer insights faster to minimize the total time to discover what customers want. Traditional assumptions like knowing customers and the future can destroy startups, so the Lean Startup validates assumptions through measurable results.
General Motors Venezuela has an aggressive and oppositional organizational culture. It scores lowest in humanistic-encouraging norms. While GM Venezuela has been successful as the market leader, its culture emphasizes internal competition, criticism, and slow decision-making. To improve, GM Venezuela should focus on approval-seeking over opposition, empowering employees, collaborating globally, increasing innovation, listening more to employees/customers, and continually reinventing itself. The targets for cultural change include improving approval style, decreasing conventional norms, empowering employees, collaborating using global knowledge, increasing innovation, and listening more.
This document outlines a course project to improve the sales and marketing process at Lead 360, Inc. through a Kaizen workshop. The organization is facing stagnated sales and needs to boost revenues. A Kaizen workshop following the Deming cycle of plan, do, check, act will be conducted to identify problems, root causes, and solutions. Participants will brainstorm issues, prioritize them, and develop an action plan to address the highest priority problems. The goal is to motivate the team and instill a culture of continuous improvement to enhance sales and marketing performance.
This document discusses lean project management principles. It defines lean systems and enterprises as emphasizing the prevention of waste and fostering continuous improvement. Lean thinking aims to deliver customer value with the least waste in the shortest time. Lean goals include improving quality and reducing waste, lead time, and costs. Lean principles specify value, identify value streams, emphasize flow, pull systems, and perfection. Lean project managers focus on eliminating waste in hand-offs between team members. Strong project chartering, seeing projects as value streams, and continuous learning are emphasized.
This document provides the results of a Life Styles Inventory (LSI) assessment for an individual. The assessment measures perceptions of thinking and behavior across 12 styles depicted on a circumplex diagram. Scores are provided in raw numbers and percentiles compared to other test-takers. Constructive styles at the top of the circumplex reflect self-enhancing thinking and behaviors. Passive/defensive styles represent self-protecting behaviors to fulfill security needs through interactions. Aggressive/defensive styles reflect self-promoting behaviors to fulfill security needs through tasks. The individual's highest scoring styles are Achievement and Self-Actualizing.
This document describes implementing Value Stream Mapping (VSM) to improve product development processes at three GM engineering centers in South America. It outlines the VSM process, including scoping the project, mapping the current state, designing a future state, and planning implementation. As an example, the document describes a VSM workshop conducted on the "product engineering" value stream to standardize processes, reduce times, and increase effectiveness from 30% to 90%.
The document summarizes the responsibilities of a Product Design Manager in the Engineering Department of GMV. The role involves leading 14 engineers across chassis, trim, and electrical groups; developing and validating new components; and localizing vehicles and technologies for the Andean market. Some key projects mentioned include developing a plastic fuel tank for the Aveo, integrating satellite telematics systems, and adapting vehicles to run on natural gas. The role also requires collaborating with various engineering centers, preparing technical documentation, assisting manufacturing, and ensuring regulatory compliance.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
2. Hace 9 años atrás por el año 1998:… a pesar de lo duro de la entrevista y todos las preguntas que me hicieron para entrar en el departamento de Ingeniería o Calidad ...nunca se me olvidara que con todo y mi super ingles, recién llegado de gringolandia y con solo 23 años a mi solo se me ocurrió hacer una pregunta a mi futuro y primer supervisor ¿y cuanto tiene que saber uno de carros pa´ trabajar aquí? A pesar de no ser la pregunta mas adecuada para el momento, puedo decir que en estos 9 años aprendí la respuesta ...en realidad no importa cuanto uno sepa , sino cuanto sabe tu equipo y así es que ensamblamos vehículos. Valor # 1 TRABAJA EN EQUIPO, primer curso que recibi en GMV.
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4. Unosdiasmastarde me vi sentado en el piso de plantadurante el piloto de Esteem en reparacionpesada, con un plano de arneses y un chorro de cables alrededor y un piloto, quecuandoqueriamosquefuncionara la luz de alta se prendian los limpiaparabrisas, queloquera. ( esimportanteacotarquePrincipios de IngenieriaElectricafueuna de lasmateriasmasodiadaspor mi persona en la Universidad, sin embargo el ingenieroelectricosaliente me dio un curso de 2 horas de lectura de planoselectricos, y de ahi en adelanteestabapreparadoparaafrontarcualquiercosapara los proximos 10 años). Nunca se me olvidaque con todo y plano, con todo y arneses, con todo y 4 años de Universidad, la solucion la encontre con los trabajadores de pesada y porsupuesto con el super proveedorYazaki.Asiescomo me fuiganando el carino y la confianza de la gente. Valor número # 2 SE HUMILDE Y RESPETUOSO, la solución siempre esta en planta, son los que mas saben.
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6. Como puedo olvidar mi primer eje diferencial emitido para GMT800 , fue toda una aventura, tuve que pedirle a Reproduccion como un chorro de planos en papel , y en un largo tiempo entender que era cada pieza y asi aprender del funcionamiento de este componente , gracias al apoyo de Cheo , y ademas de mi primer curso en el CTE del eje difernencial de GMT800. Despues que lo emiti no podia creer que lo que se me venia encima era un gran reto y responsabilidad al tener que aprobar este eje, que les cuento hasta el dia de hoy es el mismo eje usado en casi un 90 % de sus componentes en el modelo GMT900 gracias al apoyo de DANAVEN y por supuesto el super Laboratorio de Ingenieria pues tambien implementamos las pruebas de NVH por primera vez. Luego de ver tanto papel, resulta que uno de miles de ingenerios en la Corporacion me puso en las manos algo que fue SOCRATES donde conjuntamente con Ingenieros en la fuente aprendi a encontrar los planos electronicos , de ahi siento que comenzo la epoca de la información digital en Ingenieria de Producto de GM Venezuela. Si señor, les cuento que el primer plano digital fue de Impala y fue donde descubrimos EDIS ( Engineering Document Information System) y EDM ( Engineering Document Management) las fuente de informacion de Ingenieria mas completa encontrada en Socrates. Luego vinieron otros sistemas Unigraphics, VisMockup, RCI Online, Oracle y los que les quedan por venir. Un profesor me dijo una vez… en la vida hay que ser siempre el primero y el mejor, o eres el mejor de los mejores o el mejor de los peores,Entonces Valor # 3, BUSCA SER PRIMERO, se siempre el primero y ademas el mejor,manten el liderazgo CHEVROLET
7.
8. Luego de un arduo trabajo durante años llegue al puesto de Gerente de Diseño del departamento. Grande la responsabilidad, con solo 29 años....pero por favor, si pude con los arneses... no creí que este cargo seria mas dificil. De todas las cosas que aprendi en este cargo, lo mas importante fue gracias a la oportunidad de GM de ver otras culturas, plantas, formas de trabajo dentro de la Corporacion. Lo mas destacado que vi fue la forma de trabajo de nuestros grandes aliados asiaticos Suzuki y GMDAT, donde la gente es considerada el activo mas importante de una compañia. La forma y cultura hacia el desarrollo y enfoque en la gente esuno de los valores mas importantes que uno debe aprender como supervisor,gerente, jefe y como sea. De esta forma siempre pensemos en el ciclo de desarrollar a nuestro personal, seamos proactivos y estudiemos cada vez mas, tenemos muchas cosas que aprender y enseñar, y este ciclo nuncan debe terminar Valor # 4, ENFOQUE EN LAGENTE. Aprende algo nuevo todos los dias y ensenalo al dia siguiente
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10. Hace algunos años nos dio mucha satisfaccion saber que dentro del analisis de clima laboral el departmento de Ingenieria era el # 1 a nivel de comunicacion y recuerdo que tambien a nivel de procedimientos al dia. Esto de mas esta decir refleja el compromiso del trabajo en equipo que realizamos en este departamento para toda la compañia. Todo nace de nuestros Jefes y del grado de confianza que impartimos en nuestro equipo. Nuestro departamento tiene tremendo jefe y ese es el reflejo de nuestro trabajo. Sigamos asi seamos los mas informados, seamos una sola voz ante la compañia e integremos nuestras ideas con la Ingenieria Global para hacer de los productos CHEVROLET lo mejor. Valor # 5 COMUNICATE, Opinia , pregunta , habla, explica y defiende tuideas. Atrevete pues seguro que entre 3500 empleados esta la solucion..
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12. Quien puede no hablar de "ChevyStar“ dentro y fuera de esta empresa, que ha sido nuestra escuela y punta de lanza ante la Ingenieria Global de GM Corporation. ChevyStar nos ha ensañado a ser una verdadera Ingenieria en GM Venezuela, quienes somos, de que somos capaces y saber que tenemos que mejorar gracias al feedback inmediato de nuestro clientes. Recordemos que ChevyStar es " Made in Venezuela, Colombia y Ecuador" , y que con esto nos abrimos las puertas al diseño mundial de cualquier cosa. Nuevamente si yo pude con los arneses y todos pudimos con ChevyStar , el resto es sencillo. VALOR #6 INNOVACION , Sigamos inovando, sigamos aportando ideas para mejorar, nunca descancen en pensar en nuevas ideas, y siempre piense que uds. son clientes tambien
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14. Oportunidades de crecimiento existen a monton en esta compañia, ser coach de Go Fast & VSM fue de mucho agrado pues conoci de todo proceso en la empresa, lo que me permitio tener una vision integral del negocio y siempre velar por el cumplimiento de lo que era correcto, justo y de alta calidad para el equipo y la compania VALOR #7 MEJORA CONTINUA, nunca permitan que su ego se apodere de uds,siempre hay algo que mejorar.
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16. Otra gran oportunidad fue conocer compañeros de otras culturas y definitivamente con este mundo globalizado hay que pausar y entender otras culturas. Paciencia, mucha paciencia hay que tener con otros compañeros donde su primero idioma tampoco es el ingles, y con ideas y formas de ser diferente a nosotros. Asimismo entender y respetar los canones internacionales del business, siempre es recomendable. Yo creo que puntualidad es un estandard internacional, traten de ser puntuales en todos lados. Hagan bien y no miren a quien. VALOR #8 OPEN MIND PARA TODO, no se preocupen si no entienden el ingles de un Coreano, Brasileño, Japones o Gringo , pregunten y no se queden con la duda.
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18. Con pasion y lealtad siempre, la idea es hacer lo que uno quiere y le gusta. Siempre recuerdo que mi sueño era trabajar en algun lugar donde se ensamblara o armara algo en produccion....creo que se cumplio. Recuerdo cuando mi familia me pregunta que significaba cuando les decia que "estaba abajo en planta", pensaban que estaba lavando carros , o simplemente me llamaban " ingeniero de ruidos" pues cualquier ruido en cualquier carro queria investigarlo. Ahora totalmente entienden que es lo que hago, es complicado explicar que hacemos los ingenieros, pero gozamos un mundo haciendo de los sueños realidades, para nosotros y para otros. VALOR#9 PASION y EXCELENCIA, Disfruten del trabajo , tenemos el mejor ambiente laboral, eso no se paga con nada , para todo lo demas MasterCard.
20. Este ultimo se los dejo en blanco para uds, pueden volver al Valor # 1 o inventarse uno nuevo....esa es la idea cada dia debe haber un nuevo valor y seguir mejorando. Gracias a todos, los voy a extrañar y siempre estaran presentes para hacerme recordar quien soy hoy en dia. Me siento orgulloso de haber sido parte de un Departamento y Grupo de trabajo tan bueno y excelente , tan compenetrado y comprometido con sutrabajo. Cuidense mucho, exito y suerte a la gran familia #1 en Venezuela VALOR#10 TODO SUYO... traten a la compañia como si fuera unafamilia...ese es el secreto, haciendo bien y no mirando a quien.
21. Un gran pensamiento, EXISTIMOS POR QUE ALGUIEN PIENSA EN NOSOTROS Los voy a extranar mucho y siempre hare lo posible por formar grupos de trabajo y de vida como uds. , pues son mi ejemplo a seguir.