El documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica que surgió en 1998 para aumentar la cotización de las empresas mediante un mejor gobierno. Cada empresa se desarrolla en un contexto diferente. La transparencia de la información es importante para los accionistas. Los gobiernos solo intervienen en casos de fraude o monopolios. Debido a casos de fraude en el Reino Unido surgió un código en 1998 que recomienda una mejor junta directiva con independencia, separación de roles y comités de auditoría y remuneración.

1. GOBIERNOCORPORATIVO
Laura Aristizábal Jiménez
Sara Cardona López
Agustín Montejo
Juliana Ocampo
Laura Andrea Rodríguez

2. Sobresusinicios…
• El Gobierno corporativo nace en el año 1998 con
la idea de aumentar la cotización de una
compañía, es decir, empresas con un buen
gobierno corporativo tienen crecimientos de
ventas más rápido y son más rentables.

3. El mismo modelo no será beneficioso
para todas las compañías porque
cada una se desarrolla en un contexto
diferente, entonces nacen ciertos sin
sabores referentes a la información
que golpean a las grandes empresas.

4. TRANSPARENCIA EN LA INFORMACIÓN
• Existe un grave problema que involucra el conflicto de
intereses, pues los accionistas constantemente quieren
saber en qué gasta el dinero la gerencia de la empresa
en la cual ellos invierten, es por ello que la transparencia
de la información siempre juega un papel muy
importante y fundamental, de igual forma es importante
para los accionistas conocer la información de quiénes
hacen parte de la junta directiva.

5. Intervencióndelgobierno
• Los gobiernos de los
diferentes países no
acostumbran
intervenir
constantemente las
operaciones de las
empresas, solo en
casos en los que los
directivos violen las
leyes o para que las
diferentes empresas
no ejerzan monopolio.

6. Nace en el Reino
Unido una
preocupación por
parte del gobierno en
el sector privado por
casos de fraude, a
partir de los cuales se
generaron ciertas
recomendaciones que
fueron plasmadas en
el Código combinado
de 1998.

7. Mejorjuntadirectiva
• Debido a estos tipos de casos como el de Reino Unido, se
plasma en el Código combinado cómo tener una mejor junta
directiva:
1. El presidente debe ser independiente
2. El presidente y el director ejecutivo no deben ser la misma
persona porque esto genera demasiada concentración de
poder
3. Junta equilibrada
4. Decidir el salario del director mediante un comité de
remuneración
5. Definir un comité de auditorías para lidiar con los auditores

8. CambioenJapón
• Aunque el tema de gobierno corporativo ha
sido importante y un tema de preocupación
básicamente para América del Norte y parte
de Europa, Japón ha tenido cambios…

9. • El cambio en esta cultura se debe a que tienen inversiones del
extranjero y las juntas tradicionales Japonesas suelen ser
grandes y cercanas a los directores independientes; se han
venido generando cambios, pues algunas de las empresas tan
solo contratan unos pocos directores externos y disminuyen el
número de integrantes y esto radica en el pensamiento y
cultura occidental, puesto que indican que las juntas pequeñas
son más productivas y toman las decisiones con mayor
rapidez.

10. Toda la información fue tomada de:
• Russell-Walling, E. (2011). 50 Cosas que hay que saber sobre
Management. Ariel.
Bibliografía