El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
Presentación de ISAGEN durante la Quinta Ronda de Buenas Prácticas de Transparencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia y ELECTRICARIBE.
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
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Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
¿Qué es un Gobierno Corporativo?
Esta pregunta debe ser contestada lo mas pronto posible ya que acerca a las pequeñas y medianas empresas a la profesionalización requerida para conseguir capital y recursos para el desarrollo.
Gobierno corporativo: Una necesidad para todos y un beneficio para el país USMA Negocios Lidera
Muchos se preguntarán ¿en qué consiste el “Gobierno Corporativo” y quiénes intervienen? ¿Es un tema relevante para mi empresas? ¿Por qué debo implementar las buenas prácticas de gobierno corporativo? ¿Qué efectos tiene el tener un mal gobierno corporativo?
Numerosos Estudios y estadísticas llevadas a cabo confirman que más allá de las formadas por una sola persona, cada vez existen más empresas formadas por varios accionistas que se asocian con el objetivo de aportar más capital o complementar sus experiencias.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
De acuerdo con la definición oficial del término Empresa Familiar acordado en 2008 en Bruselas por el Grupo Europeo de Empresas Familiares (GEEF) y en Milán por el Board del Family Business Network (FBN), las dos principales instituciones internacionales representantes de las empresas familiares, se entiende que: “Una compañía sin importar su tamaño es considerada familiar si cumple las siguientes condiciones:
a) La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s).
b) La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.
c) Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía.
d) A las compañías cotizadas se les aplica la definición de Empresa Familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social”.
La empresa familiar, es un patrimonio nacional síntoma de una sociedad dinámica, económicamente radicada y que es un ejemplo, y la bandera de un país. Es el ejemplo, para los jóvenes, que es posible con iniciativas y pro actividad crear oportunidad económica y también crear empleo.
Algunas empresas familiares se han convertido en multinacionales, por ejemplo Procter & Gamble. Empezó con una tienda de velas y se ha convertido en una de las empresas multinacionales más importantes. En España, además del grupo Antolín y del grupo hotelero Barceló, tenemos grandes empresa familiares como Inditex, Tous, Mango. Es decir tenemos empresas que han sabido crecer, desarrollarse y convertirse en empresas importantes.
Evidentemente han tenido que hacerlo enfrentándose a una serie de problemas y a una serie de dificultades, que han tenido que superar, entre los cuales se encuentran, por ejemplo, el cambio generacional y la financiación.
En este desarrollo, una de las herramientas que siempre es determinante, es una buena gestión y por tanto también un buen gobierno corporativo que es de lo que se tratará en este Working Paper.
[ El camino al éxito, empieza con la mejor formación ] - @ide_cesem
IDE-CESEM, Instituto Directivo de Empresas, Madrid. Masters, MBA, Cursos y Formación para Empresas
- Dirección Estratégica De Las Finanzas: http://goo.gl/sio6oS
- Facefook: https://www.facebook.com/escuela.negocios.idecesem
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[ Programas Formativos ]
- Masters:
http://www.ide-cesem.com/Master/masters.asp
- Cursos:
http://www.ide-cesem.com/Cursos/cursos.asp
- Formación para Empresas:
http://www.ide-cesem.com/empresas.asp
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¿Qué es un Gobierno Corporativo?
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Gobierno corporativo: Una necesidad para todos y un beneficio para el país USMA Negocios Lidera
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Numerosos Estudios y estadísticas llevadas a cabo confirman que más allá de las formadas por una sola persona, cada vez existen más empresas formadas por varios accionistas que se asocian con el objetivo de aportar más capital o complementar sus experiencias.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
De acuerdo con la definición oficial del término Empresa Familiar acordado en 2008 en Bruselas por el Grupo Europeo de Empresas Familiares (GEEF) y en Milán por el Board del Family Business Network (FBN), las dos principales instituciones internacionales representantes de las empresas familiares, se entiende que: “Una compañía sin importar su tamaño es considerada familiar si cumple las siguientes condiciones:
a) La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s).
b) La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.
c) Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía.
d) A las compañías cotizadas se les aplica la definición de Empresa Familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social”.
La empresa familiar, es un patrimonio nacional síntoma de una sociedad dinámica, económicamente radicada y que es un ejemplo, y la bandera de un país. Es el ejemplo, para los jóvenes, que es posible con iniciativas y pro actividad crear oportunidad económica y también crear empleo.
Algunas empresas familiares se han convertido en multinacionales, por ejemplo Procter & Gamble. Empezó con una tienda de velas y se ha convertido en una de las empresas multinacionales más importantes. En España, además del grupo Antolín y del grupo hotelero Barceló, tenemos grandes empresa familiares como Inditex, Tous, Mango. Es decir tenemos empresas que han sabido crecer, desarrollarse y convertirse en empresas importantes.
Evidentemente han tenido que hacerlo enfrentándose a una serie de problemas y a una serie de dificultades, que han tenido que superar, entre los cuales se encuentran, por ejemplo, el cambio generacional y la financiación.
En este desarrollo, una de las herramientas que siempre es determinante, es una buena gestión y por tanto también un buen gobierno corporativo que es de lo que se tratará en este Working Paper.
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evaluacion etica de una empresa con detalles matriz tablas y documentos para una clase de etica d elos necocios es un material que sirve para la formulacion de diagnostca de practicas eticas insitucionales. es solo un ejemplo
. Originalmente surge de la necesidad de las empresas de validar su información económica, por parte de un servicio o empresa independiente. En las empresas grandes es habitual la existencia de un departamento de auditoria interna, pero también existen numerosas empresas dedicadas a la auditoria.
Presentación en SEMINARIO-TALLER VALPARAÍSO: INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Y COSTERA:
PUERTOS Y CIUDADES EN CHILE AL 2020
MUSEO NAVAL
VALPARAÍSO, 12-13 NOVIEMBRE 2009
ORGANIZAN:
MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS DE CHILE (MOP);
EMPRESA PORTUARIA DE VALPARAÍSO (EPV)
AUSPICIAN:
ZEAL, SOCIEDAD CONCESIONARIA S.A.¸
GHD INGENIERIA, AUSTRALIA
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Qué es gobierno corporativo?
• Conjunto de principios y normas que regulan
el diseño, integración y funcionamiento de los
órganos de gobierno de la empresa, como son
los tres poderes dentro de una sociedad:
– los Accionistas,
– Directorio y
– Alta Administración
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3. Qué se espera de un buen
Gobierno Corporativo?
• Provea los incentivos para:
– proteger los intereses de la compañía y los
accionistas,
– supervisar la creación de valor y uso
eficiente de los recursos, con transparencia
en la información.
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4. Sistémicamente …..
• Da cuenta del diseño de las estructuras
apropiadas de gestión y control de las
empresas.
• También las reglas que regulan las relaciones
de poder entre los accionistas, el directorio, la
administración y las partes interesadas
(stakeholders), tales como los empleados, los
proveedores, los clientes y el público en
general.
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5. INTERNOS EXTERNOS
Privados Regulatorios
ACCIONISTAS
STAKEHOLDERS Estándares
* Contables
DIRECTORIO * Auditoría y otros
Agentes de Reputación Leyes y Regulaciones
Reporta Nombra y supervisa Contadores / Auditores
Abogados Sector Financiero
Empresas de Rating * Deuda
ADMINISTRACIÓN Bancos de Inversión * Capital
Prensa Financiera
Asesores de Inversión
Opera Research Mercado
* Factores competitivos
y mercado de productos
Funciones * Inversión extranjera directa
Claves * Control corporativo
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6. Desde cuando?
• EEUU: enmienda constitucional #14 (1886):
– Empresa = Persona jurídica con limitada responsabilidad
• Grandes proyectos empresariales
– Superaban razonable capacidad de endeudamiento
– Requerían capital fresco que controlador(es) no tenían o
querían comprometer
– Aumento de capital de nuevos accionistas (minoritarios)
• Accionistas minoritarios querían saber:
– qué se estaba haciendo con su dinero y
– cuáles eran las expectativas de su inversión
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7. Principios de Gobierno Corporativo1
• Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el GC
• Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en
el Ámbito de la Propiedad
• Tratamiento Equitativo de los Accionistas
• El Papel de las Partes Interesadas en el Ámbito del
GC
• Divulgación de Datos y Transparencia
• Las Responsabilidades del Directorio
1 OCDE, 2004
Fuente: http://www.oecd.org/daf/corporateaffairs/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf
7
8. Principios de Gobierno Corporativo
Empresas Estatales1
• Cómo Garantizar un Marco Jurídico y Regulatorio
Efectivo para Empresas Públicas,
• La Actuación del Estado como Propietario,
• Tratamiento Equitativo de los Accionistas,
• Las Relaciones con Partes Interesadas,
• Transparencia y Divulgación,
• Las Responsabilidades de los Directorios de las
Empresas Públicas.
1 OCDE, 2005
Fuente: http://www.oecd.org/daf/corporateaffairs/corporategovernanceofstate-ownedenterprises/48632643.pdf
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9. CONFLICTOS
• Propiedad Dispersa
– Problemas de Agencia
• Beneficios a los directores y principales
ejecutivos en perjuicio de accionistas y otros
stakeholders
–Enron, Parmalat, La Polar, etc.
• Propiedad Concentrada (controlador)
– Operaciones con Partes Relacionadas a precios no
de Mercado (transferencia de utilidades)
– Oportunismo
• Uso de información privilegiada
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10. RESPONSABILIDAD DE DIRECTORES
• Deber de Cuidado
– el cuidado que una persona razonablemente
prudente usaría, en circunstancias similares, en el
cuidado de sus propios asuntos
• Deber de Lealtad
– realicen sus funciones sin tomar ventaja de la
empresa con la cual tienen un deber fiduciario.
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11. DEBER DE CUIDADO
• Asistir a las reuniones del Directorio
• Estar informado sobre las actividades de la
empresa, en particular respecto de las
prácticas y políticas empresariales relativas a
los sistemas de información y control de
gestión
• Revisar regularmente los estados financieros
de acuerdo a las costumbres de la industria y a
la naturaleza de la empresa
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12. EL ACTA: primera defensa del director
• Registro en Acta permite a terceros apreciar la
diligencia de cada director, por:
– Acción
– Omisión
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13. DECISIONES: ERROR O NEGLIGENCIA
Regla del Juicio de Negocios: segunda defensa del director
• Director de empresa hace un buen juicio de negocios si de
manera simultánea:
hace el juicio de buena fe para el propósito establecido de
la empresa,
no tiene control sobre los otros directores o un interés
personal relevante en la materia del juicio y
se informa acerca del asunto hasta el punto que
razonablemente estima apropiado y legal, de acuerdo a
cinco elementos.
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14. DECISIONES: ERROR O NEGLIGENCIA
Regla del Juicio de Negocios: segunda defensa del director
1. la razón de negocios de la transacción,
2. el efecto de la transacción en los accionistas y otros grupos de
interés,
3. la apreciación que tiene la administración respecto del precio y
los factores que afectarían su proyección,
4. la justicia de la transacción a través de una evaluación
independiente y
5. si es en el mejor interés de la empresa
• Las excepciones a la regla del juicio de negocios, por su parte, se
presentan en casos que involucren fraude, negligencia grave o
ilegalidad.
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16. Empresa Familiar
• Directorio o “Asesorio”
– Acuerdos vinculantes o sugerencias
• Herramientas criticas
– Flujo de Caja: diario, mes, trimestre móvil, anual móvil
– Estado de Situación: Activos a valor de realización y Pasivos
exigibles (bancarios, proveedores, otros)
– Familia en la administración (competentes? Interesados?)
• Plan de sucesión
– Familia
• Profesionalizar
– Venta
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17. Empresa Abierta en Bolsa
(directa o filial)
• Tener en mente que se es director de la empresa y no solo del
accionista que lo designo
• Deber de Cuidado
– Buenas prácticas de gestión
• Deber de Lealtad
– Reserva y abstención de usar información privilegiada en
un entorno de amigos y 2 grados de familiares
• Actas para ser leídas por terceros
• Tener en mente que la manera de salvar responsabilidad es
registro en Acta o renunciando con carta justificación
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18. Empresas Estatales
• La nominación responde a algún interés de un mandante con
poder (SEP, Ministerio, Directiva de Partido, etc.) Puede
cambiar la decisión y en general expira la nominación con el
plazo del gobierno
• Algunos integrantes del Directorio no califican para asumir la
responsabilidad
• El Presidente y el gerente general son claves
• Tensión con el sector privado por definición constitucional del
Estado Empresario (solo puede hacer lo que esta, legalmente
con quorum calificado, aprobado que haga)
• Supervisión cercana de: Contraloría, Consejo de Defensa del
Estado, Dipres, SEP, Ministerio responsable, empresas privadas y
Asociaciones gremiales del sector, etc.
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19. Empresas Internacionales
• Directorio local es representativo. El poder
esta en la casa matriz.
• Los ejecutivos y directivos extranjeros, están
haciendo carrera rumbo a destinos más
atractivos
• Foco en productividad y participación de
mercado
• Frecuente cambio de controlador y timón
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20. Fundaciones sin fines de lucro
• Gestión del déficit presupuestario
• Presidente = mecenas
• Agenda de la Fundación ̴ Agenda del Presidente
• Casi imposible definir Proyecto de largo plazo y
que se cumpla
• Personal: escaso, precario, falto de motivación
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