Grafica Administración moderna.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•27 vistas
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, que analiza la rentabilidad de una industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. Este último factor es el resultado combinado de las cuatro fuerzas anteriores. El modelo ayuda a evaluar qué factores hacen que un mercado sea más o menos atractivo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, que identifica las cinco fuerzas que determinan la competencia dentro de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre los competidores existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y cómo afectan la rentabilidad a largo plazo de un mercado.
Porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado a largo plazo: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada una de las 5 fuerzas y los factores que las afectan.
5 fuerzas-de-porter-60
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual permite analizar la rentabilidad de una industria considerando la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos.
2) Las cinco fuerzas son la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores, el poder de negociación de clientes, y la amenaza de
Fuerzas competitivas
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el cual propone analizar cinco fuerzas para determinar la rentabilidad de un sector industrial: 1) el poder de negociación de los compradores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas ayuda a una empresa a evaluar un sector y desarrollar una estrategia competitiva efectiva.
Modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento resume las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado según Michael Porter: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los clientes, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Explica que una corporación debe evaluar estos factores para determinar si un mercado es atractivo.
Porter
El documento describe las 5 fuerzas de Porter que afectan la competitividad de una industria: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. Cada fuerza se explica brevemente.
5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. También discute las barreras de entrada que pueden usarse para defender una ventaja competitiva y cuando se debe utilizar este análisis.
Porter
Michael Porter identificó cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de un mercado: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los compradores, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Para ser exitosa, una corporación debe evaluar estas cinco fuerzas y construir barreras de entrada para proteger sus fortalezas competitivas.
Recomendados
Porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, que identifica las cinco fuerzas que determinan la competencia dentro de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre los competidores existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y cómo afectan la rentabilidad a largo plazo de un mercado.
Porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado a largo plazo: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada una de las 5 fuerzas y los factores que las afectan.
5 fuerzas-de-porter-60
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, el cual permite analizar la rentabilidad de una industria considerando la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos.
2) Las cinco fuerzas son la amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de proveedores, el poder de negociación de clientes, y la amenaza de
Fuerzas competitivas
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el cual propone analizar cinco fuerzas para determinar la rentabilidad de un sector industrial: 1) el poder de negociación de los compradores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas ayuda a una empresa a evaluar un sector y desarrollar una estrategia competitiva efectiva.
Modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento resume las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado según Michael Porter: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los clientes, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Explica que una corporación debe evaluar estos factores para determinar si un mercado es atractivo.
Porter
El documento describe las 5 fuerzas de Porter que afectan la competitividad de una industria: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. Cada fuerza se explica brevemente.
5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. También discute las barreras de entrada que pueden usarse para defender una ventaja competitiva y cuando se debe utilizar este análisis.
Porter
Michael Porter identificó cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de un mercado: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los compradores, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Para ser exitosa, una corporación debe evaluar estas cinco fuerzas y construir barreras de entrada para proteger sus fortalezas competitivas.
Porter
Michael Porter identificó cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de un mercado: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los compradores, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Para ser exitosa, una corporación debe evaluar estas cinco fuerzas y construir barreras de entrada para proteger sus fortalezas competitivas.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Las cinco fuerzas de Porter son un enfoque para analizar la competitividad de un mercado. Las cinco fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada una de las cinco fuerzas y los factores que las afectan.
5 fuerza de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado. Estas fuerzas son: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. El documento luego procede a explicar cada una de estas fuerzas en mayor detalle.
Curso 2 unidad 2
El documento describe las cinco fuerzas competitivas que determinan la competencia entre empresas según Michael Porter: 1) amenaza de productos sustitutos, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) rivalidad entre competidores existentes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) poder de negociación de los compradores. Explica que el análisis de estas cinco fuerzas puede usarse para crear una estrategia empresarial al identificar oportunidades en el mercado y debilidades competitivas.
Debermichaelporter
El documento describe las 5 fuerzas de Michael Porter que determinan la intensidad de la competencia en un mercado: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los compradores, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Cada fuerza se explica brevemente, señalando cómo puede afectar la atractividad de un mercado.
5 poder porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Luego, se explican cada una de las 5 fuerzas y los factores que las componen.
Las5 fuerzasdeporter jonatansanz
Este documento resume las 5 Fuerzas de Porter, un modelo desarrollado por Michael Porter en 1979 para analizar la rentabilidad de cualquier industria. Las 5 Fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento explica que cada industria tiene un análisis fundamental diferente según estas 5 fuerzas, las cuales ayudan a determinar factores como la rentabilidad, tend
Cinco Fuerzas de Michael Porter
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Básicas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la rentabilidad a largo plazo de las empresas. El modelo evalúa el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada fuerza y sus características clave.
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad de un mercado: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) amenaza de productos sustitutos. Este modelo permite evaluar el atractivo de un mercado y predecir su rentabilidad a largo plazo.
El modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores actuales. Explica cada fuerza y los factores asociados que afectan la intensidad de la competencia dentro de un mercado.
Diagrama De Las 5 Fuerzas De Porter
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
5 fuerzas competitivas de michael porter
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco fuerzas: amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarse de forma de defenderse o influir estas fuerzas a su favor para maximizar ganancias.
Análisis de la competencia
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia dentro de un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad, con el objetivo de ayudar a las empresas a desarrollar una estrategia competitiva
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia dentro de un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad.
Cinco fuerzas de porter (1)....
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia dentro de un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad.
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia en un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad. El objetivo del modelo es ayudar a las empresas a entender mejor su entorno competitivo y desarroll
Fiveforces
El documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los vendedores para determinar la intensidad de la competencia en una industria. El modelo ayuda a las empresas a desarrollar estrategias para defenderse de estas fuerzas o influirlas a su favor.
El modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica las amenazas de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores como las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado. Explica cada fuerza en detalle.
Doc
Este documento resume las 5 Fuerzas de Porter que afectan la competitividad de una industria: 1) Poder de negociación de los compradores, 2) Poder de negociación de los proveedores, 3) Amenaza de nuevos competidores, 4) Amenaza de productos sustitutos, y 5) Rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada fuerza y los factores asociados, como la concentración de compradores, grado de dependencia de canales de distribución, barreras de entrada al mercado, disponibilidad de sustitutos
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Más contenido relacionado
Similar a Grafica Administración moderna.pptx
Porter
Michael Porter identificó cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad a largo plazo de un mercado: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los compradores, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Para ser exitosa, una corporación debe evaluar estas cinco fuerzas y construir barreras de entrada para proteger sus fortalezas competitivas.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Las cinco fuerzas de Porter son un enfoque para analizar la competitividad de un mercado. Las cinco fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada una de las cinco fuerzas y los factores que las afectan.
5 fuerza de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado. Estas fuerzas son: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) el poder de negociación de los compradores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre los competidores existentes. El documento luego procede a explicar cada una de estas fuerzas en mayor detalle.
Curso 2 unidad 2
El documento describe las cinco fuerzas competitivas que determinan la competencia entre empresas según Michael Porter: 1) amenaza de productos sustitutos, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) rivalidad entre competidores existentes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) poder de negociación de los compradores. Explica que el análisis de estas cinco fuerzas puede usarse para crear una estrategia empresarial al identificar oportunidades en el mercado y debilidades competitivas.
Debermichaelporter
El documento describe las 5 fuerzas de Michael Porter que determinan la intensidad de la competencia en un mercado: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) la rivalidad entre competidores existentes, 3) el poder de negociación de los proveedores, 4) el poder de negociación de los compradores, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Cada fuerza se explica brevemente, señalando cómo puede afectar la atractividad de un mercado.
5 poder porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre los competidores existentes. Luego, se explican cada una de las 5 fuerzas y los factores que las componen.
Las5 fuerzasdeporter jonatansanz
Este documento resume las 5 Fuerzas de Porter, un modelo desarrollado por Michael Porter en 1979 para analizar la rentabilidad de cualquier industria. Las 5 Fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento explica que cada industria tiene un análisis fundamental diferente según estas 5 fuerzas, las cuales ayudan a determinar factores como la rentabilidad, tend
Cinco Fuerzas de Michael Porter
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Básicas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la rentabilidad a largo plazo de las empresas. El modelo evalúa el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada fuerza y sus características clave.
5 fuerzas-de-porter-60-120708200102-phpapp02
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que influyen en la rentabilidad de un mercado: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) amenaza de productos sustitutos. Este modelo permite evaluar el atractivo de un mercado y predecir su rentabilidad a largo plazo.
El modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores actuales. Explica cada fuerza y los factores asociados que afectan la intensidad de la competencia dentro de un mercado.
Diagrama De Las 5 Fuerzas De Porter
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
5 fuerzas competitivas de michael porter
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco fuerzas: amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes. El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarse de forma de defenderse o influir estas fuerzas a su favor para maximizar ganancias.
Análisis de la competencia
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia dentro de un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad, con el objetivo de ayudar a las empresas a desarrollar una estrategia competitiva
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia dentro de un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad.
Cinco fuerzas de porter (1)....
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia dentro de un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad.
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia en un sector industrial: 1) competidores potenciales, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de los compradores, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Explica cada una de estas fuerzas y los factores que afectan su intensidad. El objetivo del modelo es ayudar a las empresas a entender mejor su entorno competitivo y desarroll
Fiveforces
El documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los vendedores para determinar la intensidad de la competencia en una industria. El modelo ayuda a las empresas a desarrollar estrategias para defenderse de estas fuerzas o influirlas a su favor.
El modelo de las 5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que identifica las amenazas de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores como las cinco fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado. Explica cada fuerza en detalle.
Doc
Este documento resume las 5 Fuerzas de Porter que afectan la competitividad de una industria: 1) Poder de negociación de los compradores, 2) Poder de negociación de los proveedores, 3) Amenaza de nuevos competidores, 4) Amenaza de productos sustitutos, y 5) Rivalidad entre los competidores existentes. Explica cada fuerza y los factores asociados, como la concentración de compradores, grado de dependencia de canales de distribución, barreras de entrada al mercado, disponibilidad de sustitutos
Similar a Grafica Administración moderna.pptx (20)
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
1065 dirección estratégica (clase 3. cinco fuerzas)
Último
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Último (20)
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Grafica Administración moderna.pptx
- 3. Las 5 Fuerzas de Michael Porter
- 4. Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979. Según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
- 5. El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
- 7. El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
- 9. Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. Amenaza de nuevos competidores
- 10. Amenaza de productos sustitutos Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
- 11. Rivalidad entre los competidores Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.