Verano TIC 2014
Profesor Raymond Marquina
Universidad de Los Andes (ULA), Venezuela
Miércoles, 26 de Febrero 2014
https://www.bigmarker.com/atelis/room44
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Profesor Raymond Marquina
Universidad de Los Andes (ULA), Venezuela
Miércoles, 26 de Febrero 2014
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3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Grupo 4 Conceptos BáSicos De MotivacióN 2008 2ºSem
1. 10/12/2008
Conceptos Básicos de
Motivación
Stephen Robbins – Comportamiento Organizacional (10ª Edición), Capítulo 6
Profesor: Cristian Ibáñez.
Alumnos: Gonzalo Medel.
Víctor Olivares.
Conceptos Básicos de Motivación
Contenido
• Definición de motivación
• Primeras teorías de la motivación
• Teorías contemporáneas de la motivación
• Integración de las teorías contemporáneas de la
motivación
• Vinculación de las teorías de la motivación a la
cultura
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
2
(10ª edición), capítulo 6
1
2. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Definición de motivación
“Procesos que dan cuenta de la intensidad,
dirección y persistencia del esfuerzo por conseguir
una meta.”
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
3
(10ª Edición), capítulo 6, página 155
Conceptos Básicos de Motivación
Primeras teorías de la motivación
• Teoría de la jerarquía de necesidades (Abraham
Maslow)
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
4
(10ª Edición), capítulo 6, página 156
2
3. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Primeras teorías de la motivación
• Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor)
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
5
(10ª Edición), capítulo 6, página 157
Conceptos Básicos de Motivación
Primeras teorías de la motivación
• Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg)
Insatisfacción No insatisfacción Satisfacción
(desmotivación) No satisfacción (motivación)
Factores de Factores de
Higiene Motivación
• Condiciones de trabajo • Oportunidades de ascenso
• Calidad de la supervisión • Crecimiento personal
• Salario • Reconocimiento
• Políticas de la compañía • Responsabilidad
• Condiciones físicas de trabajo • Logros
• Relaciones con los demás • Trabajo desafiante
• Seguridad laboral • Trabajo estimulante
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
6
(10ª Edición), capítulo 6, página 159
3
4. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría ERC (Clayton Alderfer)
Crecimiento
Relación
Existencia
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
7
(10ª Edición), capítulo 6, página 161
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría de las necesidades de McClelland
Poder
Logro
Afiliación
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
8
(10ª Edición), capítulo 6, página 162
4
5. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría de la evaluación cognoscitiva
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
9
(10ª Edición), capítulo 6, página 164
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría de la fijación de metas (Edwin Locke)
Metas Específicas
Desempeño
Desafíos
Retroalimentación
(Cuadro de innovación propia)
Compromiso con las metas
•
Eficacia Personal
•
Características de las tareas
•
Cultura Nacional
•
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
10
(10ª Edición), capítulo 6, página 165
5
6. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría del reforzamiento
• Contrapunto a la teoría de fijación de metas
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
11
(10ª Edición), capítulo 6, página 167
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría del flujo y la motivación intrínsecas
Flujo Motivación Intrínseca
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
12
(10ª Edición), capítulo 6, página 168
6
7. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría de la equidad (Cuadro 6-7)
Relación de Precepción
Comparaciones
R/A1 < R/A2 Desigualdad por
remuneración
insuficiente
R/A1 = R/A2 Equidad
R/A1 > R/A2 Desigualdad por
remuneración
excesiva
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
13
(10ª Edición), capítulo 6, página 170
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Teoría de las expectativas (Cuadro 6-8)
Desempeño Recompensas
1 2 3
Esfuerzo del Metas
del de la
Individuo Personales
Individuo Organización
1: Relación de esfuerzo y desempeño
2: Relación de desempeño y recompensas
3: Relación de recompensas y metas personales
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
14
(10ª Edición), capítulo 6, página 173
7
8. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Teorías contemporáneas de la motivación
• Las capacidades y las oportunidades (Cuadro 6-9)
Capacidad
Desempeño
Motivación Oportunidad
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
15
(10ª Edición), capítulo 6, página 175
Conceptos Básicos de Motivación
Integración de las teorías contemporáneas
de la motivación. (Cuadro 6-10.a)
Comparación
Criterios de
de Equidad
Evaluación del
Oportunidades Capacidades
R/A1:R/A2
Desempeño
Esfuerzo Desempeño Recompensas
Metas
del del de la
Personales
individuo Individuo Organización
Sistema de
Necesidades
Evaluación
Reforzamiento Dominantes
Objetivo del
Desempeño
Conducta Dirigida a las Metas
(Cuadro innovación propia)
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
16
(10ª Edición), capítulo 6, página 177
8
9. 10/12/2008
Conceptos Básicos de Motivación
Integración de las teorías contemporáneas
de la motivación. (Cuadro 6-10.b)
Oportunidades
Mayor
Necesidad de
Logro
Esfuerzo
Metas
del
Personales
individuo
Motivación
Intrínseca
Conducta Dirigida a las Metas
(Cuadro innovación propia)
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
17
(10ª Edición), capítulo 6, página 177
Conceptos Básicos de Motivación
Las teorías de la motivación están vinculadas
a la cultura
Motivacion.flv
Stephen Robbins - Comportamiento Organizacional
18
(10ª Edición), capítulo 6, página 177
9