Material de la conferencia sobre el proyecto del coche eléctrico en España y su gestión con el PMBOK, impartida por Eva Lopez, en el postgrado en Gestión de Proyectos TIC (www.gestionproyectostic.com)

1. GESTIÓN DE PROYECTOS TIC e I+D+i
El proyecto del coche eléctrico
en España.
La gestión basada en PMBOK®
Eva López Doval
28 de abril de 2011
Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà
(adscrita a la Universitat Autònoma de Barcelona)
Junta Directiva de Capítulo de Barcelona Project Manager CENIT VERDE
Project Management Institute CTM Centre Tecnològic
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2. ÍNDICE
1. Introducción
2. PMI®
3. PMI Capítulo Barcelona
4. PMBoK®
5. Proyecto VERDE
6. Aplicación PMBoK® al VERDE
7. Preguntas
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3. 1.INTRODUCCIÓN: Presentación
Eva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com)
• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic
(www.ctm.com.es)
• Junta Directiva del Capítulo de Barcelona, Project Management Institute
(www.pmi-bcn.org)
• Formación:
• Ingeniera Técnica en Informática de Gestión (FIB- UPC)
• Máster en Dirección de Empresas de Internet (La Salle - Ramón Llull)
• Executive Education “Jo Directiva” 2a ed, (ESADE– CIDEM)
• Certificaciones:
• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (marzo 2009)
• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (diciembre 2009)
• ACTIC 2 de la STSI Generalitat (mayo 2010)
• PMP® en preparación
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4. 1.INTRODUCCIÓN: CTM Centre Tecnològic
CTM Centre Tecnològic es una fundación sin fines de lucro que tiene
como contribuir eficazmente a la mejora de la competitividad y al
progreso tecnológico de la empresa mediante la prestación de servicios
especializados y la ejecución de proyectos de I+D/IT
Gestión Interna y Calidad
Unidad de Gestión de Proyectos
Gestión tecnológica, económica y financiera
de grandes proyectos consorciados:
CDTI, NUCLI, Europeos, fondos tecnológicos
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5. 2.¿Qué es PMI®?
• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE
• Organización internacional sin fines de lucro
• Fundada al 1969 a Georgia Institute of
Technology d’Atlanta (USA)
• Principal organización internacional dedicada
a la Dirección de Proyectos
• Más de 330.000 asociados
• Miembros en 171 países
• PMI Headquarter:
Four Campus Boulevard,
Newtown Square, PA
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6. 2.Objetivos de PMI® (1/2)
• Desarrollar y promover la profesión del Director de
Proyectos.
• Instaurar la excelencia y la profesionalización de la
Dirección de Proyectos, por medio:
• del establecimiento de estándares profesionales,
• la certificación del Director de Proyecto y
• la creación y difusión de un código deontológico
para el ejercicio de la profesión.
• Definir y difundir los fundamentos de la Dirección de
Proyectos creando un centro de experiencias que
permitan gestionar los proyectos con éxito.
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7. 2.Objetivos de PMI® (2/2)
• Colaborar con universidades y otras instituciones
para reforzar la formación apropiada de la
Dirección de Proyectos.
• Fomentar los contactos con las empresas y las
organizaciones:
• públicas y privadas
• nacionales e internacionales,
con finalidad de promover la cooperación en
materias de interés común.
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8. 2. Asociados de PMI®
331,697
300.000 Nov.2010
250.000
200.000
150.000
100,000
100.000
50.000
10,000
0
1975 1985 1995 2005
Founded
1969
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9. 2.PMI® localización
North
America EMEA
69% 12% Asia Pacific
14%
Latin
America
5%
October 2008 data
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10. 2.PMI® Capítulos
Barcelona
Madrid
València
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11. 2. PMI® Datos de Interés
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12. 3. PMI Capítulo de Barcelona (1/3)
• Creado en 2004 Dirección:
• 210 asociados Av. Diagonal, 647, planta 10
• 9 patrocinadores ETSEIB 08028 Barcelona
Tel: 93-4016647
info@pmi-bcn.org
www.pmi-bcn.org
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13. 3. PMI Capítulo de Barcelona (2/3)
• Beneficios:
• Actos, foros, encuentros y conferencias
• Orientación de la colaboración con PMI®
• Relaciones institucionales
• Asesoramiento para la certificación
• Grupos de estudio para la preparación del PMP®
• Asistencias a congresos
• Comunidad virtual
• Web exclusiva per a asociados
• Boletín electrónico
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14. 3. PMI Capítulo de Barcelona (3/3)
• Actividades:
• Encuentro anual de Directores de Proyectos:
• 2004: La situación del PM en territorio español
• 2005: Grandes proyectos de tecnología de la información
• 2006: Gestión de la tecnología de la información a Catalunya
• 2007: Dirección de proyectos al sector aeronáutico y aeroespacial
• 2008: La Oficina de Proyectos (PMO)
• 2009: El valor de la dirección de proyectos
• 2010: PMI Reunión de Líderes de la Región EMEA en Barcelona
• Taller mensual per la certificación PMP®
• Asamblea Anual de Socios (18 de Mayo)
• Los jueves de PMI® (3r jueves de mes)
• Colaboración PMI Internacional, instituciones y empresas
• Comunidad virtuales, bibliotecas online
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15. 4. PMBoK® evolución
2000 2004 2009
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16. 4. ¿Qué es PMBoK®?
• El PMBOK®: La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
o la Guía del PMBoK® es la norma reconocida para la Gestión de Proyectos
principal del PMI® y ha sido aceptada dentro del conjunto de normes de
la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.
• Esta norma describe los métodos, procesos y buenas prácticas establecidas
por los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos.
 Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)
 Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK)
 Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)
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17. 4. PMBoK®
5 Grupos de procesos: 9 Áreas de conocimientos:
1. Inicio 1. Integración
2. Planificación 2. Alcance
3. Ejecución 3. Tiempo
4. Monitorización y Control 4. Coste
5. Cierre 5. Calidad
6. RRHH
7. Comunicación
8. Riesgos
9. Adquisiciones
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18. 4. PMBoK®
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19. 5.PROYECTO VERDE: Objetivo
El Proyecto CENIT V.E.R.D.E. tiene por finalidad investigar y
generar conocimiento en los temas clave necesarios para la
fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en
España, lo que permitiría:
• Reducir la dependencia energética del petróleo de nuestro
país.
• Reducir las emisiones de CO2 en el sector del transporte y
favorecer la penetración de las energías renovables.
• Garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de la
automoción en España.
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20. 5.PROYECTO VERDE: Estructura VE
Actividad 6: Integración al sistema eléctrico del VE
Diá tipo en invierno, Martes, 15.01.08 - Míercoles, 16.01.08
55.000
50.000 + 4 Mio. EV
+ 3 Mio. EV
45.000 +2 Mio. EV
+1 Mio. EV
40.000
35.000
+ 4 Mio. EV
30.000 + 3 Mio. EV
MW
+2 Mio. EV
25.000 +1 Mio. EV
Recarga de EV Recarga de EV
20.000 sin control con gestión
15.000
= de la demanda
Aumento de la punta =
10.000 por hasta 9000 MW Demanda equilibrada
por la noche
5.000
0
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
hora
Actividad 5: Infr. recarga y
Actividad 2: Baterías comunicación con vehículo
Actividad 3: Actividad 4:
Equipos de
Tracción eléctrica
recarga
Actividad 1: Definición de parámetros del proyecto y del demostrador
Actividad 7: Construcción y validación en demostrador
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21. 5.PROYECTO VERDE: Líderes WP
WP1: Estudio y definición de tecnologías mecánicas y eléctricas en el vehículo eléctrico
WP7: Integración y validación en vehículo eléctrico de tecnologías desarrolladas
WP2: Investigación y desarrollo de sistemas de almacenamiento de energía
WP3: Investigación y desarrollo de sistemas de tracción eléctrica para
PHEV y EV
WP4: Diseño y control de convertidores de carga y descarga de baterías
para PHEV y EV
WP5: Sistemas de infraestructura local de recarga de energía para PHEV y EV
WP 6: Integración de la carga del EV en el sistema eléctrico
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22. 5.PROYECTO VERDE: Participantes
OPI
PARTICIPANTE
EMPRESA
PARTICIPANTE
LÍDER
ACTIVIDAD
LÍDER
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23. 5.PROYECTO VERDE: Actividades (1/3)
Act 1 - 7: Definición de tecnologías mecánicas y eléctricas en el vehículo eléctrico
 Layout eléctrico y electrónico para diferentes tipos de PHEV/EV
 Modos y estrategias de operación para PHEV/EV
 Modelos de control e interacción con el usuario (HMI)
 Modelo global térmico y geométrico
 Integración del sistema, caracterización y construcción del
demostrador
 Seguridad eléctrica y EMC
 Validación de los sistemas de control y diagnóstico
 Balances energéticos y Análisis medioambiental de ciclo de vida
Act 2: Sistemas de almacenamiento de energía
 Estudio de químicas alternativas a las baterías de Ión Litio
 Battery-Pack y refrigeración
 BMS (Sistema de control y gestión de la batería)
 Caracterización de tecnologías
 Modelado, simulación y control operativo de la baterías
 Reciclaje de baterias de Litio
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24. 5.PROYECTO VERDE: Actividades (2/3)
Act 3: Propulsión eléctrica para PHEV i EV
 Nuevas arquitecturas de propulsión de máquinas eléctricas
 Imanes de alta eficiencia para máquinas eléctricas
 Materiales y procesos de producción de chapass magnéticas
 Nuevas unidades de control (inversores) para máquinas eléctricas
 Sistemas de control avanzado
 Sistemas de refrigeración óptimo y nuevos materiales para máquinas
eléctricas y nuevos materiales
 Caracterización y validación de máquinas eléctricas en demostradores
Act 4: Diseño de cargadores bidireccionales para PHEV i EV
 Diseños avanzados para la carga rápida
 Arquitectura optimizada de máxima eficiencia
 Nuevas aleaciones de Aluminio de alta conductividad
 Modelado térmico para la mejora de modos de alta intensidad
 Nuevos módulos de potencia para el cotrol de temperatura
 Algoritmos de control y protección
 Caracterización y validación experimental
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25. 5.PROYECTO VERDE: Actividades (3/3)
Act 5: Infraestructura local de recarga para PHEV i EV
 Sistemas bidireccionales de mesura de energía eléctrica
 Protocolos i sistemas de comunicación
 Diseño del convertidor de corriente de carga
 Sistemas de comunicación wireless entre vehículo y la infraestructura
 Módulo de conexión para el vehículo y el punto de recarga externo
 Validación experimental del sistema y los algoritmos
 Métodos de estabilización de la red eléctrica local (sistemas locales de gestión de la demanda)
Act 6: Integración del vehículo al sistema eléctrico
 Caracterización del EV como una carga eléctrica
 Impacto a la red de una masiva de PHEV/EV
 Estrategias de carga favorables a la introducción de energía renovables
 Integración del PHEV/EV a les noves Smartgrid
 Modelos de operación para una introducción masiva y eficiente de PHEV/EV
 Análisis y estudio de servicio V2G
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26. 5.PROYECTO VERDE: Distr. Geográfica
EMPRESA LIDER
Centro Tecnico de Seat, S.A.
(CTS)
GRANDES EMPRESAS
ENDESA INGENIERIA
ENDESA DISTRIBUCIÓN
ENDESA NETWORK FACTORY
IBERDROLA
IBERDROLA RENOVABLES
COBRA
SIEMENS
CEGASA
LEAR
CIRCUTOR
FICOSA
MAVILOR
INFRANOR
TECNICAS REUNIDAS
REE
PYME's
GREEN POWER
MAPRO
AIA
ROVALMA
OPI's
CTM
ASCAMM
UPC
AICIA
IIT
LABEIN-TECNALIA
CIRCE
IREC
CNM (CSIC)
IIC
ICMA (CSIC)
ROBOTIKER
CARLOS TERCERO
LEITAT
CIDETEC
COORDINACION
CTM
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27. 6. PMBoK® VERDE
 7 Paquetes de trabajo (WP)
 40 meses
 16 empresas i 14 OPIs
 + 200 stakeholders
 + 90 entregables
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28. 6. PMBoK® VERDE
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso que
consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un
proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen
las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una
relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización
solicitante (o cliente, en el caso de proyectos externos).
El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de
constitución del proyecto aprobada.
Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto
como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de
constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la
planificación.
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29. 6. PMBoK® VERDE
10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)
Identificar a los Interesados es el proceso que consiste en identificar a
todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y
en documentar información relevante relativa a sus
intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto.
Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones
(p.ej., clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público)
que están activamente involucrados en el proyecto, o cuyos intereses
pueden verse afectados de manera positiva o negativa por la ejecución o
terminación del proyecto. Para el éxito del proyecto, resulta fundamental
identificar a los interesados desde el comienzo del mismo y analizar sus
niveles de interés, expectativas, importancia e influencia.
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30. 6. PMBoK® VERDE
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que
consiste en documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan
para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se
ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra.
El contenido del plan para la dirección del proyecto variará en función
del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la
dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos
integrados hasta llegar al cierre del proyecto
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31. 6. PMBoK® VERDE
5.1 Recopilar Requisitos
Es el proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del
proyecto.
5.2 Definir el Alcance (Scope- Abast)
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto.
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el Alcance
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32. 6. PMBoK® VERDE
5.3 Crear WBS o EDT
Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo
del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
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33. 6. PMBoK® VERDE
6.1 Definir las Actividades
Es el proceso que consiste en identificar las acciones
específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
6.2 Secuenciar las Actividades
Es el proceso que consiste en identificar y documentar
las interrelaciones entre las actividades del proyecto.
6.3 Estimar los Recursos de las Actividades
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de
materiales, personas, equipos o suministros requeridos para
ejecutar cada actividad.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades
Es el proceso que consiste en establecer
aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para
finalizar cada actividad con los recursos estimados.
6.5 Desarrollar el Cronograma
Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de
las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones
del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
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34. www.cenitverde.es 34

35. 6. PMBoK® VERDE
7.1 Estimar los Costes
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de
los recursos financieros necesarios para completar las actividades del
proyecto.
7.2 Determinar el Presupuesto
Es el proceso que consiste en sumar los costos
estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada.
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36. 6. PMBoK® VERDE
8.1 Planificar la Calidad
Planificar la Calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos
de calidad y/o normas para el proyecto y el producto
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de
un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las
relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de
personal
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37. 6. PMBoK® VERDE
OBS: Estructura Organizativa del Proyecto
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38. 6. PMBoK® VERDE
10.2 Planificar las Comunicaciones
Es el proceso para determinar las necesidades de
información de los interesados en el proyecto y definir cómo abordar las
comunicaciones con ellos.
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39. 6. PMBoK® VERDE
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos
Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de
gestión de los riesgos para un proyecto.
11.2 Identificar los Riesgos
Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que
pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros
análisis o acciones posteriores, evaluando y
combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Es el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los
riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar
las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto..
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40. 6. PMBoK® VERDE
12.1 Planificar las Adquisiciones
Es el proceso de documentar las decisiones de
compra para el proyecto, especificando la forma de hacerlo e
identificando a posibles vendedores.
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41. 6. PMBoK® VERDE
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto es el proceso que consiste
en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto
para cumplir con los objetivos del mismo.
Estas actividades abarcan, entre otras:
• crear los entregables del proyecto
• obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo
materiales, herramientas, equipos e instalaciones
• establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto
externos como internos al equipo del proyecto
• generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance
técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones
• emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al
alcance, a los planes y al entorno del proyecto
• gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los
mismos • gestionar a los vendedores y proveedores
Acción correctiva. Una directiva documentada para ejecutar el trabajo
del proyecto y poder, de ese modo, alinear el desempeño futuro previsto
del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.
• Acción preventiva. Una directiva documentada para realizar una
actividad que puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias
negativas asociadas con los riesgos del proyecto.
• Reparación de defectos. La identificación formalmente documentada
de un defecto en un componente de un proyecto, con una recomendación
de reparar dicho defecto o reemplazar completamente el componente.
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42. 6. PMBoK® VERDE
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los
resultados de las medidas de control de calidad, para asegurar que se
utilicen las normas de calidad apropiadas y las
definiciones operacionales.
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43. 6. PMBoK® VERDE
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles
y se forma el equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de
los miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas
y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
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44. 6. PMBoK® VERDE
10.3 Distribuir la Información
Es el proceso de poner la información relevante a
disposición de los interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan
establecido.
10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados
Es el proceso de comunicarse y
trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades
y abordar los problemas conforme se presentan.
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45. 6. PMBoK® VERDE
12.2 Efectuar las Adquisiciones
Es el proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un
vendedor y adjudicar un contrato.
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46. 6. PMBoK® VERDE
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorizar, revisar y regular el avance a
fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la
dirección del proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y
en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de
los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el
plan para la dirección del proyecto.
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47. 6. PMBoK® VERDE
5.4 Verificar el Alcance (Scope – Abast)
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se han completado.
Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el
patrocinador para asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal
5.5 Controlar el Alcance (Scope – Abast)
Es el proceso que consiste en monitorear el estado del
alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea
base del alcance.
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48. 6. PMBoK® VERDE
6.6 Controlar el Cronograma
Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del
cronograma.
Controlar el Cronograma consiste en:
• determinar el estado actual del cronograma del proyecto
• influir en los factores que generan cambios en el cronograma
• determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
• gestionar los cambios reales conforme suceden
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49. 6. PMBoK® VERDE
7.3 Controlar los Costos
Es el proceso que consiste en monitorizar la situación del proyecto para
actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base
de costo.
La actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en los
que se ha incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al
presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso
Realizar el Control Integrado de Cambios
Empresa Resolución Solicitado Aceptado Diferencia
A 23 12 10 -2
B 34 2 2 0
C 35 3 2 -1
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50. 6. PMBoK® VERDE
8.3 Realizar el Control de Calidad
Es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la
ejecución de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el
desempeño y recomendar cambios necesarios.
El control de calidad se lleva a cabo durante todo el
proyecto. Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y
del producto del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los
entregables y los resultados de la dirección de proyectos, tales como el
desempeño de costos y del cronograma.
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51. 6. PMBoK® VERDE
10.5 Informar el Desempeño
Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el
desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del
avance y las proyecciones.
El proceso Informar el Desempeño implica la recopilación y análisis
periódicos de datos reales y su comparación con la línea base a fin de
comprender y comunicar el avance y desempeño del proyecto, así como
proyectar los resultados del mismo.
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52. 6. PMBoK® VERDE
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos
Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los
riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos
residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del
proceso contra los riesgos a través del proyecto.
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53. 6. PMBoK® VERDE
12.3 Administrar las Adquisiciones
Es el proceso de gestionar las relaciones de
adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos, y efectuar
cambios y correcciones según sea necesario.
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54. 6. PMBoK® VERDE
4.6 Cerrar Proyecto o Fase
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de
todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo. Al cierre del proyecto, el
director del proyecto revisará toda la información anterior procedente de
los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del
proyecto está completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos.
Puesto que el alcance del proyecto se mide con relación al plan para la
dirección del proyecto, el director del proyecto revisará este documento
para cerciorarse de su culminación antes de considerar que el proyecto
está cerrado. El proceso Cerrar Proyecto o Fase también establece
los procedimientos de análisis y documentación de las razones de las
acciones emprendidas en caso de que un proyecto se dé por terminado
antes de su culminación.
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55. 6. PMBoK® VERDE
12.4 Cerrar las Adquisiciones
Es el proceso de completar cada adquisición para el proyecto
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56. 7. ¿Preguntas?
Muchas gracias
eva.lopez.doval@gmail.com
www.cenitverde.es 56