El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) creó en 1997 su Universidad Corporativa con el objetivo de capacitar a los directivos de las 122 empresas que conforman el conglomerado. La Unidad de Conocimiento del GEA diseñó una estrategia para ofrecer programas formales e informales que desarrollen las habilidades de los líderes. La Universidad ofrece diversas soluciones como programas de actualización, becas de especialización en el exterior, maestrías virtuales y programas donde los propios empleados comparten su conocimiento. El modelo de formación
Este documento presenta algunos conceptos matemáticos básicos relevantes para las matemáticas financieras, incluyendo porcentajes, redondeo de números, orden de operaciones, exponentes y logaritmos. El autor, Tulio A. Mateo Duval, explica cómo calcular y convertir porcentajes, redondear números, y resolver expresiones usando el orden correcto de operaciones. Además, introduce los logaritmos decimales y naturales y cómo calcular antilogaritmos.
El documento analiza la posibilidad de que Lactoqueso S.A., una empresa láctea fundada en 1945, ingrese al negocio del queso de cabra en Chile. Explica que aunque el mercado de queso de cabra en Chile es pequeño, la demanda ha ido aumentando. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de este producto. Finalmente, concluye que se espera que el mercado de queso de cabra en Chile se especialice y crezca con el tiempo.
Este documento presenta 11 ejercicios de cálculo de derivadas de funciones. En cada ejercicio se da una función y se calcula su derivada aplicando las reglas de derivación de funciones compuestas, sumas, productos y cocientes.
El documento presenta resúmenes de los consejos de Jeffrey Gitomer sobre ventas en su libro "Little Red Book of Selling". Gitomer enfatiza la importancia de enfocarse en por qué la gente compra en lugar de cómo vender, construir relaciones con los clientes, conocer a los tomadores de decisión, hacer preguntas inteligentes, reducir riesgos para los clientes y utilizar testimonios positivos de clientes satisfechos. El objetivo final es que cada vendedor sea responsable de su propio éxito a través de la preparación, creatividad y apro
Un producto sustentable es aquel que brinda beneficios ambientales, sociales y económicos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la extracción de las materias primas hasta la disposición final del producto. Un producto ecológico es un tipo de producto sustentable que disminuye sus impactos ambientales a través de una mayor eficiencia ambiental y la incorporación de atributos que minimizan los impactos negativos o generan impactos positivos en el medio ambiente, requiriendo menos insumos y generando menos desechos.
El documento discute los problemas asociados con los biocombustibles y la crisis alimentaria. Señala que los objetivos de la UE y España para el uso de biocombustibles no son realistas y podrían conducir a la expansión insostenible de los monocultivos y el uso de agroquímicos. Ecologistas en Acción apoya un uso limitado y sostenible de la biomasa para la energía, pero cree que la principal prioridad debe ser reducir drásticamente el consumo total de energía.
Este documento presenta algunos conceptos matemáticos básicos relevantes para las matemáticas financieras, incluyendo porcentajes, redondeo de números, orden de operaciones, exponentes y logaritmos. El autor, Tulio A. Mateo Duval, explica cómo calcular y convertir porcentajes, redondear números, y resolver expresiones usando el orden correcto de operaciones. Además, introduce los logaritmos decimales y naturales y cómo calcular antilogaritmos.
El documento analiza la posibilidad de que Lactoqueso S.A., una empresa láctea fundada en 1945, ingrese al negocio del queso de cabra en Chile. Explica que aunque el mercado de queso de cabra en Chile es pequeño, la demanda ha ido aumentando. Identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de este producto. Finalmente, concluye que se espera que el mercado de queso de cabra en Chile se especialice y crezca con el tiempo.
Este documento presenta 11 ejercicios de cálculo de derivadas de funciones. En cada ejercicio se da una función y se calcula su derivada aplicando las reglas de derivación de funciones compuestas, sumas, productos y cocientes.
El documento presenta resúmenes de los consejos de Jeffrey Gitomer sobre ventas en su libro "Little Red Book of Selling". Gitomer enfatiza la importancia de enfocarse en por qué la gente compra en lugar de cómo vender, construir relaciones con los clientes, conocer a los tomadores de decisión, hacer preguntas inteligentes, reducir riesgos para los clientes y utilizar testimonios positivos de clientes satisfechos. El objetivo final es que cada vendedor sea responsable de su propio éxito a través de la preparación, creatividad y apro
Un producto sustentable es aquel que brinda beneficios ambientales, sociales y económicos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la extracción de las materias primas hasta la disposición final del producto. Un producto ecológico es un tipo de producto sustentable que disminuye sus impactos ambientales a través de una mayor eficiencia ambiental y la incorporación de atributos que minimizan los impactos negativos o generan impactos positivos en el medio ambiente, requiriendo menos insumos y generando menos desechos.
El documento discute los problemas asociados con los biocombustibles y la crisis alimentaria. Señala que los objetivos de la UE y España para el uso de biocombustibles no son realistas y podrían conducir a la expansión insostenible de los monocultivos y el uso de agroquímicos. Ecologistas en Acción apoya un uso limitado y sostenible de la biomasa para la energía, pero cree que la principal prioridad debe ser reducir drásticamente el consumo total de energía.
Sesión "Fusión UNE - Millicom": Presentación Nicolás Duque Ossaconcejomedellin
Lea aquí el boletín:http://goo.gl/dBVPb
Los concejales de Medellín manifestaron hoy en la primera sesión plenaria de socialización del proyecto de acuerdo 106, referente a la fusión de UNE con Millicom, sus preocupaciones y dudas frente a la información, rentabilidad, posible socios y el futuro en general de la empresa.
Síguenos en twitter: http://www.twitter.com/ConcejoMedellin
Características que apoyan el desarrollo sustentablemarturorrr
Algunas naciones han desarrollado indicadores de sostenibilidad para garantizar el medio ambiente de acuerdo con las Naciones Unidas. Las empresas sustentables en México se definen como aquellas que satisfacen las necesidades básicas y mejoran la calidad de vida minimizando el uso de recursos y contaminantes a lo largo del ciclo de vida del producto. Actualmente la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México ha registrado 2,000 empresas sustentables comprometidas con el desarrollo sustentable.
Este documento presenta una introducción a la administración de empresas sustentables. Define la sustentabilidad como el mantenimiento de los recursos naturales y una empresa sustentable como aquella que equilibra sus prioridades ambientales, sociales y económicas a largo plazo. Explica que la sustentabilidad es importante para las empresas porque les permite diferenciarse, atraer talento, reducir riesgos y aumentar su valor. Finalmente, resume cómo gestionar una empresa sustentable a través de elegir un enfoque, establecer metas específicas, comunicar
El documento habla sobre la responsabilidad social corporativa y la importancia de la integridad para construir y mantener una buena reputación. Menciona que aunque las empresas pueden participar en actividades filantrópicas y de relaciones comunitarias, eso no es suficiente si no existe integridad en las prácticas operativas y congruencia entre la visión y valores declarados de la empresa. Resalta que la falta de integridad, como se vio en el caso de Enron, puede destruir la reputación y las relaciones con los grupos de interés.
El documento describe un fondo de capital de riesgo para proyectos sustentables llamado Fondo México Nuevo. El fondo busca invertir $10 millones en empresas sustentables a través de un fideicomiso privado administrado por un comité técnico. El fondo ayudará a empresas nuevas a desarrollar proyectos sustentables y luego las apoyará hasta que puedan funcionar de manera independiente.
La fusión y escisión son operaciones corporativas complejas donde ocurren cambios en la estructura societaria. La fusión implica la disolución de dos o más sociedades cuyos patrimonios se integran en una nueva sociedad o en una preexistente. La escisión es lo opuesto, donde el patrimonio de una sociedad se divide en dos o más partes que son transferidas a nuevas sociedades escindidas o ya existentes. Ambas operaciones requieren acuerdos entre las sociedades involucradas y su inscripción en registros públicos.
El documento trata sobre la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica que la RSC integra consideraciones sociales, ambientales y económicas en los negocios. También describe los temas clave de la RSC como la ética, derechos humanos, medio ambiente y gobernabilidad. Por último, analiza cómo implementar la RSC mediante la identificación de efectos, incorporación en la visión de la empresa y definición de políticas.
Propuesta empresarial de ahorro y cuidado del medio ambiente para casas o neg...Emprende joven
La propuesta presenta una línea de productos ecológicos de limpieza de la marca Amway para convertir los hogares en hogares ecológicos. Explica cómo los detergentes y empaques convencionales contaminan el planeta y propone que los productos Amway son más ecológicos al ser biodegradables, concentrados y ahorrar recursos. Ofrece kits de productos para diferentes áreas del hogar y asegura que su uso permite ahorrar hasta $329,935.
La responsabilidad social empresarial (RSE) implica que las empresas tienen responsabilidades más allá de sus accionistas. Deben contribuir al desarrollo económico sostenible y mejorar la calidad de vida de sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad económica, social y medioambiental. Gestionar la RSE de manera efectiva requiere definir valores y misión, comunicar progresos a los grupos interesados y examinar continuamente el impacto de la empresa.
Fusión, transformación, y escisión de lasOskar Tellez
La fusión implica la unión jurídica de dos o más sociedades mercantiles para crear una nueva empresa o fortalecer una existente. Existen dos tipos de fusión: por absorción, donde una empresa absorbe a las otras y estas desaparecen; y por integración, donde todas las empresas involucradas desaparecen para crear una nueva empresa. El proceso de fusión requiere la aprobación de las juntas de accionistas y su registro ante las autoridades correspondientes.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
El documento trata sobre los problemas medioambientales que enfrenta el planeta como consecuencia de la contaminación y el desperdicio de recursos. Menciona que cada año se pierden 24,000 toneladas de suelo fértil, la contaminación del agua es una causa importante de muerte infantil, y un glaciar en Perú desapareció debido al calentamiento global. También resalta la importancia del reciclaje y el uso de productos biodegradables para reducir la contaminación y proteger el medio ambiente.
Este documento discute el papel de las universidades corporativas. Examina ejemplos como la Universidad Corporativa de GE (Crotonville) y experiencias en Colombia como las de GEA, Grupo Bolívar, Uniminuto y Ecopetrol. Define una universidad corporativa como un espacio estratégico para el desarrollo de empleados y ejecutivos que apoya los objetivos de negocio. También explora modelos, diseños y funciones potenciales de una universidad corporativa.
Este documento discute el papel de las universidades corporativas a través de varios ejemplos. Examina la universidad corporativa de General Electric, Crotonville, la cual fue fundamental para la estrategia de crecimiento de GE y para desarrollar el liderazgo entre los ejecutivos. También analiza experiencias de universidades corporativas en Colombia como las de Grupo Empresarial Antioqueño, Grupo Bolívar, Uniminuto y Ecopetrol. Las universidades corporativas buscan alinear la formación con las necesidades estratégicas de las empresas
Este documento propone la creación de un Plan Maestro de Capacitación para una organización con el objetivo de integrar y coordinar las diferentes iniciativas de formación y entrenamiento que surgen desde distintas áreas. El Plan Maestro de Capacitación busca mejorar la motivación, compromiso y desempeño de los colaboradores, así como incrementar la rentabilidad y productividad de la empresa. Los propósitos del plan incluyen hacer frente a la competencia, cubrir brechas para lograr desempeños superiores, atraer y retener el mejor talent
Este documento discute la importancia de la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es fundamental para el desarrollo del personal y el éxito de las empresas en un contexto de cambio constante. También describe varios motivos por los cuales las empresas deben capacitar a sus empleados, como mantenerlos actualizados, mejorar su desempeño y productividad, y adaptarse a nuevas tecnologías y procesos. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar los programas de capacitación para medir su impacto en la organización.
Proyecto maryari peraza definitivo 06 de febreromayavperaza
Este documento presenta el planteamiento y objetivos de una investigación para desarrollar un programa de gestión del conocimiento en la Unidad de Control de Estudios de la UPEL-IPB. El programa busca promover la gestión exitosa del conocimiento para ganar ventaja competitiva. El documento explica la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones y define los componentes clave del programa como: 1) describir el conocimiento relevante, 2) determinar los componentes de gestión aplicables, y 3) promover un cambio cultural que apoye la gestión del conocimiento.
El documento presenta una guía sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica los conceptos de empleado y organización, y señala que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer los objetivos organizacionales a través del esfuerzo coordinado de las personas. Además, enumera tres tipos de formación que se le da al talento humano: la capacitación interna y su impacto en la productividad, el proceso para una capacitación exitosa, y la transferencia del aprendizaje en los procesos
El documento presenta una guía sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica los conceptos de empleado y organización, y señala que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer los objetivos organizacionales a través del esfuerzo coordinado de las personas. Además, enumera tres tipos de formación que se le da al talento humano: la capacitación interna y su impacto en la productividad, el proceso para una capacitación exitosa, y la transferencia del aprendizaje en los procesos
Sesión "Fusión UNE - Millicom": Presentación Nicolás Duque Ossaconcejomedellin
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Los concejales de Medellín manifestaron hoy en la primera sesión plenaria de socialización del proyecto de acuerdo 106, referente a la fusión de UNE con Millicom, sus preocupaciones y dudas frente a la información, rentabilidad, posible socios y el futuro en general de la empresa.
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Características que apoyan el desarrollo sustentablemarturorrr
Algunas naciones han desarrollado indicadores de sostenibilidad para garantizar el medio ambiente de acuerdo con las Naciones Unidas. Las empresas sustentables en México se definen como aquellas que satisfacen las necesidades básicas y mejoran la calidad de vida minimizando el uso de recursos y contaminantes a lo largo del ciclo de vida del producto. Actualmente la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales de México ha registrado 2,000 empresas sustentables comprometidas con el desarrollo sustentable.
Este documento presenta una introducción a la administración de empresas sustentables. Define la sustentabilidad como el mantenimiento de los recursos naturales y una empresa sustentable como aquella que equilibra sus prioridades ambientales, sociales y económicas a largo plazo. Explica que la sustentabilidad es importante para las empresas porque les permite diferenciarse, atraer talento, reducir riesgos y aumentar su valor. Finalmente, resume cómo gestionar una empresa sustentable a través de elegir un enfoque, establecer metas específicas, comunicar
El documento habla sobre la responsabilidad social corporativa y la importancia de la integridad para construir y mantener una buena reputación. Menciona que aunque las empresas pueden participar en actividades filantrópicas y de relaciones comunitarias, eso no es suficiente si no existe integridad en las prácticas operativas y congruencia entre la visión y valores declarados de la empresa. Resalta que la falta de integridad, como se vio en el caso de Enron, puede destruir la reputación y las relaciones con los grupos de interés.
El documento describe un fondo de capital de riesgo para proyectos sustentables llamado Fondo México Nuevo. El fondo busca invertir $10 millones en empresas sustentables a través de un fideicomiso privado administrado por un comité técnico. El fondo ayudará a empresas nuevas a desarrollar proyectos sustentables y luego las apoyará hasta que puedan funcionar de manera independiente.
La fusión y escisión son operaciones corporativas complejas donde ocurren cambios en la estructura societaria. La fusión implica la disolución de dos o más sociedades cuyos patrimonios se integran en una nueva sociedad o en una preexistente. La escisión es lo opuesto, donde el patrimonio de una sociedad se divide en dos o más partes que son transferidas a nuevas sociedades escindidas o ya existentes. Ambas operaciones requieren acuerdos entre las sociedades involucradas y su inscripción en registros públicos.
El documento trata sobre la responsabilidad social corporativa (RSC). Explica que la RSC integra consideraciones sociales, ambientales y económicas en los negocios. También describe los temas clave de la RSC como la ética, derechos humanos, medio ambiente y gobernabilidad. Por último, analiza cómo implementar la RSC mediante la identificación de efectos, incorporación en la visión de la empresa y definición de políticas.
Propuesta empresarial de ahorro y cuidado del medio ambiente para casas o neg...Emprende joven
La propuesta presenta una línea de productos ecológicos de limpieza de la marca Amway para convertir los hogares en hogares ecológicos. Explica cómo los detergentes y empaques convencionales contaminan el planeta y propone que los productos Amway son más ecológicos al ser biodegradables, concentrados y ahorrar recursos. Ofrece kits de productos para diferentes áreas del hogar y asegura que su uso permite ahorrar hasta $329,935.
La responsabilidad social empresarial (RSE) implica que las empresas tienen responsabilidades más allá de sus accionistas. Deben contribuir al desarrollo económico sostenible y mejorar la calidad de vida de sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad económica, social y medioambiental. Gestionar la RSE de manera efectiva requiere definir valores y misión, comunicar progresos a los grupos interesados y examinar continuamente el impacto de la empresa.
Fusión, transformación, y escisión de lasOskar Tellez
La fusión implica la unión jurídica de dos o más sociedades mercantiles para crear una nueva empresa o fortalecer una existente. Existen dos tipos de fusión: por absorción, donde una empresa absorbe a las otras y estas desaparecen; y por integración, donde todas las empresas involucradas desaparecen para crear una nueva empresa. El proceso de fusión requiere la aprobación de las juntas de accionistas y su registro ante las autoridades correspondientes.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
El documento trata sobre los problemas medioambientales que enfrenta el planeta como consecuencia de la contaminación y el desperdicio de recursos. Menciona que cada año se pierden 24,000 toneladas de suelo fértil, la contaminación del agua es una causa importante de muerte infantil, y un glaciar en Perú desapareció debido al calentamiento global. También resalta la importancia del reciclaje y el uso de productos biodegradables para reducir la contaminación y proteger el medio ambiente.
Este documento discute el papel de las universidades corporativas. Examina ejemplos como la Universidad Corporativa de GE (Crotonville) y experiencias en Colombia como las de GEA, Grupo Bolívar, Uniminuto y Ecopetrol. Define una universidad corporativa como un espacio estratégico para el desarrollo de empleados y ejecutivos que apoya los objetivos de negocio. También explora modelos, diseños y funciones potenciales de una universidad corporativa.
Este documento discute el papel de las universidades corporativas a través de varios ejemplos. Examina la universidad corporativa de General Electric, Crotonville, la cual fue fundamental para la estrategia de crecimiento de GE y para desarrollar el liderazgo entre los ejecutivos. También analiza experiencias de universidades corporativas en Colombia como las de Grupo Empresarial Antioqueño, Grupo Bolívar, Uniminuto y Ecopetrol. Las universidades corporativas buscan alinear la formación con las necesidades estratégicas de las empresas
Este documento propone la creación de un Plan Maestro de Capacitación para una organización con el objetivo de integrar y coordinar las diferentes iniciativas de formación y entrenamiento que surgen desde distintas áreas. El Plan Maestro de Capacitación busca mejorar la motivación, compromiso y desempeño de los colaboradores, así como incrementar la rentabilidad y productividad de la empresa. Los propósitos del plan incluyen hacer frente a la competencia, cubrir brechas para lograr desempeños superiores, atraer y retener el mejor talent
Este documento discute la importancia de la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es fundamental para el desarrollo del personal y el éxito de las empresas en un contexto de cambio constante. También describe varios motivos por los cuales las empresas deben capacitar a sus empleados, como mantenerlos actualizados, mejorar su desempeño y productividad, y adaptarse a nuevas tecnologías y procesos. Finalmente, enfatiza la necesidad de evaluar los programas de capacitación para medir su impacto en la organización.
Proyecto maryari peraza definitivo 06 de febreromayavperaza
Este documento presenta el planteamiento y objetivos de una investigación para desarrollar un programa de gestión del conocimiento en la Unidad de Control de Estudios de la UPEL-IPB. El programa busca promover la gestión exitosa del conocimiento para ganar ventaja competitiva. El documento explica la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones y define los componentes clave del programa como: 1) describir el conocimiento relevante, 2) determinar los componentes de gestión aplicables, y 3) promover un cambio cultural que apoye la gestión del conocimiento.
El documento presenta una guía sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica los conceptos de empleado y organización, y señala que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer los objetivos organizacionales a través del esfuerzo coordinado de las personas. Además, enumera tres tipos de formación que se le da al talento humano: la capacitación interna y su impacto en la productividad, el proceso para una capacitación exitosa, y la transferencia del aprendizaje en los procesos
El documento presenta una guía sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica los conceptos de empleado y organización, y señala que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer los objetivos organizacionales a través del esfuerzo coordinado de las personas. Además, enumera tres tipos de formación que se le da al talento humano: la capacitación interna y su impacto en la productividad, el proceso para una capacitación exitosa, y la transferencia del aprendizaje en los procesos
El documento habla sobre la importancia de los programas de capacitación en las empresas. Explica que la capacitación permite a las empresas adaptarse a los cambios y mejorar la eficiencia de sus empleados. También menciona que la capacitación es una herramienta para desarrollar las habilidades de los empleados y motivarlos. Finalmente, destaca que los recursos humanos son fundamentales para el éxito de una empresa y que la capacitación es clave para administrarlos de manera efectiva.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
El documento trata sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica que la gestión del conocimiento se ha desarrollado de forma intuitiva en las empresas sin una teoría clara de base. También describe las dos escuelas principales de gestión del conocimiento - una que lo entiende como un proceso y otra como un objeto - y los enfoques de cada una. Finalmente, analiza la importancia de la información y su gestión en las organizaciones.
documento para analisis de estufdiantes y profesores tambien para trabajos de investigacion lo que es mas importante tambien para utilizar en las relaciones interpersonales de las empresas para determinar el ambiente laboral.
ademas es importante para los procesos de selccion de personal para el mejor desemvolvimiento de sus quehaceres laborales.
1) La cadena de valor identifica formas de generar más beneficio para el consumidor y obtener ventaja competitiva mediante la optimización de los procesos centrales de una empresa.
2) Entre los procesos centrales se encuentran la realización de nuevos productos, la administración de inventarios, el trámite de pedidos y entregas, y el servicio a clientes.
3) El análisis de la cadena de valor permite extraer implicaciones estratégicas para mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de una empresa.
Proyecto de competencias laborales iesa y empresa Institución Educativa San A...Doris Carbnero
Este documento describe un proyecto de desarrollo de competencias laborales en la Institución Educativa San Antonio en Jamundí. El proyecto busca formar estudiantes con buenos conocimientos, actitudes y habilidades para que puedan desempeñarse efectivamente en el sector productivo o emprender sus propios negocios. El documento explica las diferentes clases de competencias laborales, incluyendo competencias intelectuales, personales, interpersonales, organizacionales, tecnológicas y empresariales.
Revista digital Editores: Christian García / Edgar VargasEdgar Vargas
El documento discute la importancia de la capacitación del personal para las empresas. Señala que la capacitación es fundamental para mejorar la eficiencia y permitir a las empresas adaptarse a los cambios. Un buen programa de capacitación debe incluir etapas como el diagnóstico, la programación, la ejecución y la evaluación. La capacitación online se ha vuelto más común, pero algunos argumentan que la capacitación presencial es mejor para permitir la interacción y retroalimentación.
Diagrama tendencias ger, procesos y adecu py me venezolana.Miller Riaño Solano
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
Toda organización debe poner en práctica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen al desarrollo económico del país y buscan cada día una educación de alta calidad y una sociedad más competitiva para destacarnos entre los estados; por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del mañana para las organizaciones.
La organización de aprendizaje debe promover, facilitar y recompensar activamente el aprendizaje organizacional, pues éste podría no presentarse si dependiera tan solo del costoso método de ensayo y error.
En Venezuela existen diferentes formas de establecer el tamaño de una empresa, la más generalizada se fundamenta en identificar el número de trabajadores, aunque también se puede considerar monto de capital o de los activos, según la Oficina Central de Estadística e Informática (OCEI) eta en función del número de empleados.
La dirección por objetivos es un sistema de gestión que ha sido utilizada en todo el mundo. Este manual realiza un recorrido teórico por el sistema de objetivos, la forma de implantarlo, así como el proceso de seguimiento, verificación y evaluación
El documento habla sobre conceptos básicos y generalidades de la formación del talento humano. Explica que un empleado es un agente que trabaja para una organización de manera permanente y recibe una remuneración, mientras que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos. También describe que la finalidad de la gestión del talento humano es satisfacer objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Finalmente, enumera algunos tipos de formación como la capacitación interna, procesos para
Este documento analiza la transformación digital en los procesos de selección de personal en las empresas españolas. Explica que las compañías están haciendo mayores esfuerzos para innovar y adaptarse a una sociedad globalizada, incluyendo la digitalización de todas sus áreas. Asimismo, señala que las áreas de recursos humanos son clave para impulsar el cambio en las organizaciones y capacitar a los empleados para trabajar con datos, así como para generar buenas experiencias que mejoren la retención y captación de talento. Finalmente
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. Grupo Empresarial Antioqueño: Líderes de talla mundial <br />La palabra “universidad” de inmediato evoca la idea de edificio con aulas, sala de profesores, ayudas educativas, docentes y alumnos, además de uno o varios encargados de los trámites administrativos.Pero también hay otra imagen mental, un poco más profunda, que lleva a pensar en que es un lugar, no necesariamente un espacio físico, en donde se genera y propaga conocimiento de alto nivel como la materia prima para moldear las mentes que lo enriquecerán, modificarán y usarán.Pues bien, es en este sentido más amplio que algunas las empresas a nivel mundial, y las colombianas no son la excepción, han interpretado el concepto de universidad y, así, han encaminado sus esfuerzos hacia la formación de su capital humano de una forma organizada, atendiendo a una estrategia orientada a resultados, con indicadores de medición y con la idea de desarrollar hoy a los líderes del mañana, a aquellos que se coloquen el traje de la globalización y reúnan las cualidades que le permitan ser de talla mundial.Este es el caso del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), también conocido como Sindicato Antioqueño, un conglomerado que en 1997 se dio a la titánica tarea de crear su Universidad Corporativa. No se trató de construir un campus sino de diseñar una estrategia de formación a sus altos ejecutivos para actualizarlos, perfeccionar sus habilidades, prepararlos para la sucesión y apoyarlos en la alineación de una visión estratégica.La Universidad es una realidad tangible que tiene entre sus metas atender a 3.000 usuarios que son los directivos de primer y segundo nivel de las 122 empresas que conforman el conglomerado. La Unidad de Conocimiento que la dirige fue impulsada inicialmente por tres de las empresas del conglomerado -Suramericana de Seguros, Cementos Argos y Nacional de Chocolates- y ahora cuenta con el apoyo de gran parte de las compañías del grupo (52). <br />Luisa Fernanda Vallejo, directora ejecutiva de la Unidad de Conocimiento del GEA, al explicar la forma como la dependencia a su cargo ha asumido el reto de capacitar a su staff directivo, dice que cuando se dieron a la labor de estructurar la universidad se embarcaron en un proceso altamente complejo. La razón: si resulta complicado lograr sinergias entre las unidades de negocio de una sola organización –que poseen un único orientador de políticas-, es aún más difícil hacerlo entre empresas que, a pesar de que son socias entre sí, manejan negocios diferentes -en los que son especialistas- y son exitosas de manera independiente.La Unidad de Conocimiento (UC) es la “pequeña” fuerza que ha impulsado y hecho realidad la Universidad Corporativa del Grupo Empresarial Antioqueño. Con una estructura liviana, sin jerarquías, la Universidad Corporativa es el producto que ofrece (y vende) a cada una de las empresas del conglomerado.<br />Un negocio en marcha<br />En el II Encuentro de Profesionales de Gestión Humana -organizado por Acrip Risaralda-, Luisa Fernanda daba a conocer cómo se formó la UC y la metodología que ha empleado.Esta unidad, primero que todo, tenía que estar inmersa en la estrategia corporativa del conglomerado, que vista como un proceso sistémico, busca alinear el desarrollo de empleados, clientes, proveedores y la comunidad, con la estrategia organizacional; generar una cultura y administración del cambio hacia la competitividad, y, en fin, preparar a la organización para el futuro.Y como en todo negocio, diseñó una estrategia que diera resultados concretos y tangibles cumpliendo su misión: orientar un proceso continuo, en sintonía con la visión del negocio, que propusiera innovaciones educativas y que tuviera en cuenta la tan algunas veces olvidada relación entre universidad y Estado.Los casos de Motorola y General Electric, documentados como exitosos en diversos ensayos y libros, fueron tenidos en cuenta en este proceso. Sin embargo, la naturaleza particular del GEA, hizo que la Unidad del Conocimiento pensara en el diseño de un modelo propio.Y qué mejor que “poner a pensar” a los líderes de la organización para organizar la idea. Ellos comenzaron a analizar aspectos como la responsabilidad social del grupo, su visión compartida, la importancia de generar una red de conocimiento y la necesidad de establecer sinergias para enfrentar con mayor éxito la competitividad interna y externa de cada una de las compañías. <br />La conclusión fue que la Unidad de Conocimiento se encargaría de estructurar la respuesta a las necesidades de formación pensando en el desarrollo de líderes de alto nivel, pues cada una de las empresas del grupo, a través de sus departamentos de recursos humanos y sus áreas de capacitación, continuaría con la preparación de las personas en las especialidades técnicas de cada uno de los negocios.Lo que llama la atención de este caso es la mezcla de todos los estilos de capacitación. La virtualidad es combinada con las sesiones presenciales, bien sea en programas formales o en charlas que dictan los mismos trabajadores de las diferentes empresas. Bien es sabido, antes solo por los especialistas y ahora por gran parte de los profesionales de gestión humana, que el la mezcla de métodos de enseñanza por Internet o intranets con los cursos formales en temas estratégicos, son la mejor manera de propiciar el aprendizaje. Teniendo claro el horizonte, se definió el target y el tipo de formación requerido (actualización, perfeccionamiento directivo, etc.) para determinar, de esta manera, el portafolio de soluciones educativas que se debía buscar. Así, decidieron atender en esta primera fase a los primer y segundo niveles de la organización, combinar los programas formales (aquellos que otorgan títulos universitarios) con los informales (capacitación interna), en un 30% y 70%, respectivamente, y ofrecer cursos presenciales y virtuales, tanto teóricos como prácticos.<br />En este orden de ideas, el modelo de formación del GEA ha buscado responder de manera integral a las tendencias de capacitación que priman hoy en día a nivel internacional. Según los expertos, la combinación de métodos de enseñanza y aprendizaje es la que garantiza una coherencia en los programas de capacitación.Tal como lo indica Peter Senge en su libro La quinta disciplina, “a medida que el mundo se vuelve más interconectado, y los negocios son más complejos y dinámicos, … las organizaciones que verdaderamente sean excelentes en el futuro serán las aquellas que descubren como influir en el compromiso de las personas y la capacidad para aprender en todos los niveles de la organización”. Y esto es en parte lo que ha hecho el GEA, como veremos a continuación.<br />Indicadores para medir el negocio<br />Para garantizar el éxito de la Unidad de Conocimiento y su producto, se definieron cinco factores críticos: Generar sinergia en el conocimiento, es decir, aprovechamiento de Fortalezas Internas y Economías de Escala Crear una red de operación virtual de la que participan todos, es decir, sin edificios y sin pesadas jerarquías. Llegar a alianzas educativas para unirse a quienes saben impartir formación y darle mayor respaldo a la labor. Desarrollar innovaciones educativas para generar nuevas y más efectivas formas de aprendizaje. Crear oportunidades estratégicas de generación del conocimiento.Y como todo negocio que piensa en generar utilidades, valores agregados y rentabilidad, definió 5 indicadores sobre los cuales tendría que ser medida su gestión: Qué tan competitivas son las empresas y directivos Cómo está posicionada la Unidad de Conocimiento, es decir, su imagen ante los clientes Innovación Efectividad Salud financieraAunque el corto tiempo que lleva funcionando la Unidad y su producto, la Universidad Corporativa, no ha permitido medir la competitividad de las empresas medida frente a la gestión del “centro docente”, aspectos como la imagen, la innovación, efectividad y salud financiera sí han podido ser calificadas positivamente.<br />Educando vamos<br />Pero ¿qué es lo que ofrece en concreto la Universidad? Son diversas las soluciones que se han diseñado. Para mejorar la competitividad de los cargos claves, es decir, de los directivos de las gerencias medias y altas, se han identificado los objetivos que se quieren cumplir con cada uno de ellos.Así, para la alta dirección, integrada por los presidentes y gerentes generales, se han dispuesto programas que apunten hacia su actualización y perfeccionamiento de habilidades. Existen otros grupos dentro de esta gerencia, como son aquellos que deben ser preparados para la sucesión, es decir, personas que la organización ve como potenciales para ocupar altas posiciones en un futuro mediano; otro target compuesto por quienes, si bien no están dentro de los planes de sucesión, requieren una alta especialización para que desarrollen visión estratégica; y los que poseen alto potencial, o sea, los gerentes medios que deben comenzar a ser preparados para ascender.Los programas de alta dirección apuntan a que los directivos identifiquen las competencias de clase mundial y las que den respuesta a las problemáticas locales para tener un buen desempeño. Entre ellas figuran la visión integral de los negocios y el liderazgo situacional. <br />El assessment center ha jugado un papel primordial pues, a través de este, las personas detectan las fortalezas y las necesidades de formación que requieren para perfeccionarse. Este centro les ofrece las soluciones y herramientas para desarrollar las competencias claves.Además del centro de asesoría, la Unidad del Conocimiento ofrece una serie de programas como son los de actualización que más que esto son reuniones dinámicas cuyo quot;
plan de estudiosquot;
son documentos de tendencias de negocio y gerenciales que priman a nivel mundial.También existe el programa de becas de especialización en el exterior a los cuales se envían alrededor de 11 personas al año, una vez hayan pasado con éxito la serie de pruebas de conocimiento que se hacen para acceder a las becas ofrecidas por las instituciones de las naciones mencionadas.Para aquellos que no son enviados al exterior, existen los programas especializados internos que se realizan aprovechando la red propia de expertos. Se trata de seminarios in-house en áreas estratégicas para el grupo. En estos, son los mismos trabajadores quienes se convierten en docentes. Y ¿cómo se logra la credibilidad cuando no son personas externas las que dictan los cursos?Luisa Fernanda explica que se aprovecha el talento humano de las organizaciones que integran el grupo. Así, por ejemplo, en el tema de manejo de tesorería qué mejor que invitar al director de esta área de alguna de las empresas financieras del grupo a dictar la charla a los colaboradores de esta misma división pero de la compañía especializada en la producción de chocolates del grupo. A través de estos programas se extrae una gran ventaja a la sinergia de conocimientos de las diferentes empresas.De igual forma, hay programas de maestrías virtuales en asocio con el Tecnológico de Monterrey (México) en temas como administración, finanzas, comercio electrónico y estudios humanísticos. Estos se han diseñado pensando en potenciar a los líderes del futuro. La primera promoción, al concluir sus estudios, identificó que había desarrollado más habilidades de investigación y aprendido a autogestionar su conocimiento, competencias que son claves para el desarrollo organizacional de hoy en día.Por último, dentro de los planes de estudio dirigidos a la alta gerencia, existen los programas de referenciación que ofrecen a los directivos la oportunidad de conocer las mejores prácticas de las organizaciones vivenciándolas y siendo orientados por un tutor.<br />Muchas más soluciones<br />Aunque hay muchas más soluciones educativas, como las mesas de sinergia (los directivos de las diferentes empresas se reúnen para discutir temas comunes a todas), el plan padrino (asesoría y transferencia de tecnologías entre empresas) y el plan integral de acompañamiento (convenio con firmas consultoras para acompañar la evaluación de los temas de formación), lo más importante ha sido generar la dinámica de interconexión entre las diferentes compañías del grupo.Ahora son varios los temas que aún copan la atención de la Unidad. Entre ellos figuran la retención del capital humano capacitado, que a pesar de que no es un problema que se evidencie ahora, sí debe ser estudiado para evitar la fuga en quienes ya se ha hecho una inversión.También trabaja en la cristalización del proyecto de e-learning y la posibilidad de medir el impacto de la gestión de la Unidad de Conocimiento en la competitividad empresarial.<br />