El documento describe la gaseosa Kola Real, una de las principales marcas de bebidas en el Perú. Kola Real se ha posicionado como líder en el mercado a través de esfuerzo y dedicación a lo largo del tiempo. Ofrece varios sabores como naranja, piña y limón en botellas de vidrio y plástico. Para ingresar al mercado de Lima, la empresa adoptó la estrategia de posicionarse como "la bebida del precio justo" para atraer a consumidores de sectores socioeconómicos más baj

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
Facultad De Ingeniería Industrial Y De Sistemas
GRUPO 1
KOLA REAL
Curso: Mercadotecnia (GP-314)
Integrantes:
 CHECYA CORIMANYA, Erick Frank
 DELGADO ORTEGA, Hans Doamedt
 FAJARDO URQUIZO, Victor Alexander
 ÑAHUIN CASTRO, Brandon Gerson
 ZAVALETA ZAVALETA, yordan Luis
Profesor: SEDANO SANTIAGO, INOCENTE CIRILO
Lima - Perú
2018-1

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Producto a estudiar:
La gaseosa Kola Real
Actualmente en el mundo empresarial existe mucha competitividad, sin embargo en el
Perú la empresa KR a lo largo del tiempo ha demostrado con esfuerzo, dedicación y
pasión ser líder en el mercado de las bebidas.
Es por ello que creemos conveniente analizar detalladamente su inicio y como se fue
desarrollando en el mercado nacional y su evolución de su gran éxito que le permitió
salir al mercado internacional compitiendo con marcas como Coca Cola, Pepsi, entre
otras.
Existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. Se presenta tanto en botella de
vidrio como de PBC (tipo de plástico).Este se distribuye en diversas partes del Perú se
puede encontrar en bodegas, mercados, supermercados y otros puntos de venta.
La gaseosa Kola Real satisface la necesidad de "apagar la sed".
Para el lanzamiento de Kola Real al mercado Limeño, la empresa utilizó una ingeniosa
estrategia de posicionamiento "La Bebida del Precio Justo" con lo que creció el
mercado por la incorporación de consumidores de los sectores C, D y E.
La ingeniosa estrategia de colocar a Kola Real como la bebida del precio justo y no
como la más barata, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en
duda la calidad del producto, mostrando en sus comerciales las instalaciones de sus
plantas proyectando una imagen de limpieza.
Concentración en un sector con amplio potencial de crecimiento
Industrias Añaños decidió no competir frontalmente con las grandes embotelladoras,
induciendo al consumo a sectores que antes no lo hacían, al concentrarse mercados con
amplio potencial de crecimiento como los extractos socioeconómicos C, D y E, publico
objetivo de la empresa, que representa el 85% de la población total urbana.

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DISTRITO DE INVESTIGACION