El documento presenta un análisis de la comunicación y la identidad corporativa de RCN Radio. Se describe la misión, visión y valores de la empresa, así como sus colores y logo. También incluye un estudio de caso en el que se analizan los elementos de la comunicación publicitaria de RCN Radio en su página web, redes sociales y otros medios.
El documento describe el Manual de Gestión de la Imagen y la Comunicación (MAGICO), un instrumento para gestionar profesionalmente la comunicación y la imagen corporativas de acuerdo a la política comunicativa de una organización. Explica las funciones del MAGICO, su estructura y contenidos, incluyendo la definición de la política de comunicación, la organización de la comunicación, y normas para la práctica comunicativa. También presenta ejemplos de aplicación del MAGICO en diferentes organizaciones.
El documento describe las responsabilidades y tareas de un director de comunicación (dircom). Un dircom es responsable de definir la política de comunicación corporativa de una organización y gestionar su plan estratégico de comunicación para aumentar su notoriedad, marca, imagen y reputación. Un dircom identifica los públicos clave, planifica los mensajes y canales de comunicación más efectivos para cada grupo y genera percepciones favorables que apoyen los objetivos de la organización.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa, incluyendo el diagnóstico comunicacional, la percepción, y la estrategia comunicacional. Explica que el diagnóstico comunicacional evalúa la comunicación interna y externa de una organización, la percepción se refiere a la impresión que tienen los públicos, y la estrategia comunicacional establece objetivos y planes de acción para cumplirlos a través de los canales disponibles. También define conceptos como identidad e imagen corporativa.
Esta es la presentación de Julianna Paola Ramirez Lozano, docente de la Universidad de Lima que participó como expositora en el Seminario DIRCOM organizado por el grupo DComunicaciones de la Universidad Nacional Federico Villarreal el 23 de Noviembre del 2012.
La comunicación corporativa involucra tanto las acciones comunicativas planificadas de una organización (como la publicidad y las relaciones públicas) como su conducta cotidiana. Para ser efectiva, la comunicación corporativa debe estar integrada entre estas diferentes manifestaciones y ser coherente con la identidad de la organización. Además, toda actividad de una organización tiene una dimensión comunicativa, transmitiendo información sobre la empresa a sus públicos.
Los Acuerdos de Estocolmo establecen 6 ejes de referencia para las organizaciones comunicativas: 1) sostenibilidad, 2) gobernabilidad, 3) gestión, 4) comunicación interna, 5) comunicación externa, y 6) coordinación de comunicaciones internas y externas. Los acuerdos buscan mejorar el papel de las relaciones públicas y la comunicación estratégica para el éxito organizacional a través de principios como la transparencia, escucha activa de partes interesadas, y gestión ética y responsable. Los profesionales
El documento habla sobre la comunicación corporativa e interna. Define la comunicación como el proceso de transmisión de información entre individuos a través de mensajes codificados. Explica los elementos fundamentales de la comunicación como el emisor, destinatario, mensaje, canal, código, referente y contexto. También describe las funciones y los pasos para diseñar un sistema de comunicación interna eficaz en una organización. Finalmente, concluye que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de una empresa y permite mejorar la eficiencia y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de comunicaciones corporativas. Explica que un plan de comunicaciones es útil para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos estratégicos mediante la gestión efectiva de la comunicación interna y externa. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de comunicaciones, incluyendo el análisis del entorno, la definición de objetivos, la selección de iniciativas de comunicación, y la asignación de recursos y mecanismos de monitoreo.
El documento describe el Manual de Gestión de la Imagen y la Comunicación (MAGICO), un instrumento para gestionar profesionalmente la comunicación y la imagen corporativas de acuerdo a la política comunicativa de una organización. Explica las funciones del MAGICO, su estructura y contenidos, incluyendo la definición de la política de comunicación, la organización de la comunicación, y normas para la práctica comunicativa. También presenta ejemplos de aplicación del MAGICO en diferentes organizaciones.
El documento describe las responsabilidades y tareas de un director de comunicación (dircom). Un dircom es responsable de definir la política de comunicación corporativa de una organización y gestionar su plan estratégico de comunicación para aumentar su notoriedad, marca, imagen y reputación. Un dircom identifica los públicos clave, planifica los mensajes y canales de comunicación más efectivos para cada grupo y genera percepciones favorables que apoyen los objetivos de la organización.
Este documento describe los componentes básicos de la comunicación corporativa, incluyendo el diagnóstico comunicacional, la percepción, y la estrategia comunicacional. Explica que el diagnóstico comunicacional evalúa la comunicación interna y externa de una organización, la percepción se refiere a la impresión que tienen los públicos, y la estrategia comunicacional establece objetivos y planes de acción para cumplirlos a través de los canales disponibles. También define conceptos como identidad e imagen corporativa.
Esta es la presentación de Julianna Paola Ramirez Lozano, docente de la Universidad de Lima que participó como expositora en el Seminario DIRCOM organizado por el grupo DComunicaciones de la Universidad Nacional Federico Villarreal el 23 de Noviembre del 2012.
La comunicación corporativa involucra tanto las acciones comunicativas planificadas de una organización (como la publicidad y las relaciones públicas) como su conducta cotidiana. Para ser efectiva, la comunicación corporativa debe estar integrada entre estas diferentes manifestaciones y ser coherente con la identidad de la organización. Además, toda actividad de una organización tiene una dimensión comunicativa, transmitiendo información sobre la empresa a sus públicos.
Los Acuerdos de Estocolmo establecen 6 ejes de referencia para las organizaciones comunicativas: 1) sostenibilidad, 2) gobernabilidad, 3) gestión, 4) comunicación interna, 5) comunicación externa, y 6) coordinación de comunicaciones internas y externas. Los acuerdos buscan mejorar el papel de las relaciones públicas y la comunicación estratégica para el éxito organizacional a través de principios como la transparencia, escucha activa de partes interesadas, y gestión ética y responsable. Los profesionales
El documento habla sobre la comunicación corporativa e interna. Define la comunicación como el proceso de transmisión de información entre individuos a través de mensajes codificados. Explica los elementos fundamentales de la comunicación como el emisor, destinatario, mensaje, canal, código, referente y contexto. También describe las funciones y los pasos para diseñar un sistema de comunicación interna eficaz en una organización. Finalmente, concluye que la comunicación es fundamental para el funcionamiento de una empresa y permite mejorar la eficiencia y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento presenta una guía para la elaboración de un plan de comunicaciones corporativas. Explica que un plan de comunicaciones es útil para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos estratégicos mediante la gestión efectiva de la comunicación interna y externa. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de comunicaciones, incluyendo el análisis del entorno, la definición de objetivos, la selección de iniciativas de comunicación, y la asignación de recursos y mecanismos de monitoreo.
Este documento presenta a Acento en la Ce, una consultora y agencia de comunicaciones estratégicas en Chile. Ofrece servicios como gestión de medios, comunicaciones internas y externas, manejo de crisis, capacitación de voceros y desarrollo de publicaciones. El objetivo es apoyar a los clientes a través de estrategias de comunicación que les permitan crecer, posicionar su marca y construir reputación. Acento en la Ce forma parte del Grupo Sámara, un holding de empresas de marketing y comunicaciones.
El documento describe los planes de planeación estratégica y comunicación de RCN Radio. La planeación estratégica requiere organización, ejecución y control para alcanzar objetivos mediante técnicas y acciones, mientras que el plan de comunicación busca lograr objetivos comunicando mensajes de manera consistente y fortaleciendo la misión y visión de la compañía entre colaboradores y audiencia. El plan de comunicación de RCN Radio se enfocará en transmitir el valor de su talento humano y satisfacer a clientes a través de entrevistas al a
El documento describe los planes de comunicación y planeación estratégica de RCN Radio. Ambos planes requieren organización, ejecución y control para lograr sus objetivos. El plan de comunicación busca fortalecer la misión y visión de la compañía mediante la creación de contenido que resalte el valor de los empleados y la satisfacción de los clientes. El plan durará 6 meses y supervisará el número de emisiones y su impacto en la audiencia a través de encuestas.
El documento describe los planes de planeación estratégica y comunicación de RCN Radio. La planeación estratégica requiere organización, ejecución y control para lograr objetivos mediante técnicas y acciones. El plan de comunicación también requiere organización y control para difundir mensajes que fortalezcan la misión y visión de la compañía entre empleados y clientes. El plan de comunicación de RCN Radio se enfocará en resaltar el valor de los empleados y la audiencia a través de cuñas y entrevistas radiales durante 6 meses.
Este documento trata sobre la comunicación empresarial. Explica que la comunicación es un proceso dinámico e irreversible mediante el cual se intercambian e interpretan mensajes significativos. También describe que la comunicación es una herramienta estratégica para las empresas y que su objetivo es apoyar la estrategia de la empresa. Además, explica los diferentes tipos de comunicación como la interna y externa, e identifica los grupos de contacto importantes para la comunicación externa como la comunidad financiera.
El documento presenta una estrategia de comunicación interna para una organización. Propone objetivos como lograr que los directivos conozcan y se comprometan con los objetivos del negocio, desarrollar habilidades de comunicación en los líderes, e informar a los empleados sobre sus beneficios de manera motivante. Incluye elementos como una matriz de comunicación, un plan operativo con acciones y plazos, y un plan de medios que contempla boletines internos, capacitaciones, reuniones e intranet para la comunicación interna, así como internet y follet
Este documento presenta el protocolo de tesis para un proyecto que propone estrategias de relaciones públicas y comunicación para la microempresa PRONACHIS. El objetivo general es identificar la situación actual de la empresa a través de un análisis de su entorno interno y externo, para luego plantear estrategias que fortalezcan su imagen y posicionamiento. Esto se logrará mediante encuestas y entrevistas a públicos internos y externos, con el fin de mejorar la relación de la empresa con sus grupos de interés y posicionar sus productos en el
Las relaciones públicas (PR) son la gestión de la comunicación entre una organización y sus públicos clave para construir y mantener una imagen positiva. Las PR se enfocan en establecer comunicación bidireccional a través de actividades como la gestión de medios, eventos y campañas. Difieren de la publicidad en que permiten retroalimentación de los públicos. También se enfocan en los "4 C": consumidor, costo, conveniencia y comunicación, en lugar de las "4 P" del marketing. Actualmente, las PR son aún más importantes debido a que
Este documento describe las relaciones públicas (RR.PP.) y el patrocinio. Las RR.PP. tienen como objetivo crear y mantener una imagen favorable de una organización mediante la comunicación con públicos internos y externos. Los públicos internos incluyen empleados, mientras que los externos son consumidores y socios. Las actividades de RR.PP. incluyen visitas a la empresa, ferias y fam-trips para agentes de viajes. El patrocinio es una forma de asociar una marca con un evento popular a cambio de reconocimiento, como cuando una
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, información y evaluación de resultados.
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, evaluación y supervivencia de la empresa en un mercado competitivo.
Relaciones públicas publicidad y marketingDiana de Silan
El documento resume los conceptos clave de las relaciones públicas y la publicidad corporativa. Explica que las relaciones públicas buscan establecer comunicación con diferentes públicos para mantener buenas relaciones y generar aceptación de la corporación. También describe los objetivos y funciones de las relaciones públicas, así como los diferentes tipos de públicos. Finalmente, contrasta la publicidad corporativa con la publicidad comercial, señalando que la primera busca generar una imagen favorable de la organización de manera más sutil.
El documento define las relaciones públicas como un conjunto de acciones de comunicación coordinadas que tienen como objetivo fortalecer los vínculos con los públicos a través de la información y escucha para lograr consenso y apoyo. Las relaciones públicas utilizan mensajes escritos y orales para estudiar el entorno social y dirigir los mensajes de manera que sean bien interpretados y aceptados, logrando una buena imagen. Adicionalmente, las define como una fusión administrativa que evalúa las actitudes del público e implementa programas de comunicación para gan
Este documento presenta las pautas de la imagen corporativa y comunicación de la Cadena Capriles. Resume su evolución histórica desde 1941, su filosofía basada en la misión, visión y valores, y su estructura organizativa. También describe su enfoque integrado de comunicación corporativa, los canales para cada audiencia clave, y las pautas para su identidad visual que incluyen el logo, marcas, colores y tipografía corporativos.
Las relaciones públicas buscan establecer y mantener la buena voluntad y comprensión mutua entre una organización y sus públicos. Identifican las necesidades de los clientes y se comunican con ellos para satisfacer esas necesidades. Las relaciones públicas complementan otras actividades de mercadotecnia como la publicidad y las ventas personales.
Este documento describe la importancia de la comunicación en las corporaciones exitosas. Explica que la comunicación debe ser el nexo entre la organización y los empleados y stakeholders. También describe cuatro dimensiones de la comunicación corporativa: 1) comunicación, 2) identidad, 3) imagen, y 4) percepción. Además, destaca la importancia de desarrollar una identidad institucional sólida y utilizar diversas herramientas y acciones de comunicación para proyectar la imagen deseada.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación estratégica y la gestión de imagen corporativa para las organizaciones. Explica que la comunicación estratégica coordina todos los recursos comunicativos internos y externos para diferenciarse de la competencia. También describe los elementos fundamentales de cualquier estrategia como la doctrina, el tiempo, el terreno y el mando. Finalmente, señala que la comunicación debe ser un instrumento estratégico clave y que la identidad y valores de una empresa se reflejan en todos sus actos.
Este documento presenta a Acento en la Ce, una consultora y agencia de comunicaciones estratégicas en Chile. Ofrece servicios como gestión de medios, comunicaciones internas y externas, manejo de crisis, capacitación de voceros y desarrollo de publicaciones. El objetivo es apoyar a los clientes a través de estrategias de comunicación que les permitan crecer, posicionar su marca y construir reputación. Acento en la Ce forma parte del Grupo Sámara, un holding de empresas de marketing y comunicaciones.
El documento describe los planes de planeación estratégica y comunicación de RCN Radio. La planeación estratégica requiere organización, ejecución y control para alcanzar objetivos mediante técnicas y acciones, mientras que el plan de comunicación busca lograr objetivos comunicando mensajes de manera consistente y fortaleciendo la misión y visión de la compañía entre colaboradores y audiencia. El plan de comunicación de RCN Radio se enfocará en transmitir el valor de su talento humano y satisfacer a clientes a través de entrevistas al a
El documento describe los planes de comunicación y planeación estratégica de RCN Radio. Ambos planes requieren organización, ejecución y control para lograr sus objetivos. El plan de comunicación busca fortalecer la misión y visión de la compañía mediante la creación de contenido que resalte el valor de los empleados y la satisfacción de los clientes. El plan durará 6 meses y supervisará el número de emisiones y su impacto en la audiencia a través de encuestas.
El documento describe los planes de planeación estratégica y comunicación de RCN Radio. La planeación estratégica requiere organización, ejecución y control para lograr objetivos mediante técnicas y acciones. El plan de comunicación también requiere organización y control para difundir mensajes que fortalezcan la misión y visión de la compañía entre empleados y clientes. El plan de comunicación de RCN Radio se enfocará en resaltar el valor de los empleados y la audiencia a través de cuñas y entrevistas radiales durante 6 meses.
Este documento trata sobre la comunicación empresarial. Explica que la comunicación es un proceso dinámico e irreversible mediante el cual se intercambian e interpretan mensajes significativos. También describe que la comunicación es una herramienta estratégica para las empresas y que su objetivo es apoyar la estrategia de la empresa. Además, explica los diferentes tipos de comunicación como la interna y externa, e identifica los grupos de contacto importantes para la comunicación externa como la comunidad financiera.
El documento presenta una estrategia de comunicación interna para una organización. Propone objetivos como lograr que los directivos conozcan y se comprometan con los objetivos del negocio, desarrollar habilidades de comunicación en los líderes, e informar a los empleados sobre sus beneficios de manera motivante. Incluye elementos como una matriz de comunicación, un plan operativo con acciones y plazos, y un plan de medios que contempla boletines internos, capacitaciones, reuniones e intranet para la comunicación interna, así como internet y follet
Este documento presenta el protocolo de tesis para un proyecto que propone estrategias de relaciones públicas y comunicación para la microempresa PRONACHIS. El objetivo general es identificar la situación actual de la empresa a través de un análisis de su entorno interno y externo, para luego plantear estrategias que fortalezcan su imagen y posicionamiento. Esto se logrará mediante encuestas y entrevistas a públicos internos y externos, con el fin de mejorar la relación de la empresa con sus grupos de interés y posicionar sus productos en el
Las relaciones públicas (PR) son la gestión de la comunicación entre una organización y sus públicos clave para construir y mantener una imagen positiva. Las PR se enfocan en establecer comunicación bidireccional a través de actividades como la gestión de medios, eventos y campañas. Difieren de la publicidad en que permiten retroalimentación de los públicos. También se enfocan en los "4 C": consumidor, costo, conveniencia y comunicación, en lugar de las "4 P" del marketing. Actualmente, las PR son aún más importantes debido a que
Este documento describe las relaciones públicas (RR.PP.) y el patrocinio. Las RR.PP. tienen como objetivo crear y mantener una imagen favorable de una organización mediante la comunicación con públicos internos y externos. Los públicos internos incluyen empleados, mientras que los externos son consumidores y socios. Las actividades de RR.PP. incluyen visitas a la empresa, ferias y fam-trips para agentes de viajes. El patrocinio es una forma de asociar una marca con un evento popular a cambio de reconocimiento, como cuando una
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, información y evaluación de resultados.
La comunicación empresarial tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, planes y acciones. La comunicación interna crea las condiciones necesarias para satisfacer la estrategia general mediante el intercambio de mensajes entre la dirección y los empleados, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa entre la empresa y el mercado. Una buena comunicación requiere gestionar la información para la planeación, innovación, evaluación y supervivencia de la empresa en un mercado competitivo.
Relaciones públicas publicidad y marketingDiana de Silan
El documento resume los conceptos clave de las relaciones públicas y la publicidad corporativa. Explica que las relaciones públicas buscan establecer comunicación con diferentes públicos para mantener buenas relaciones y generar aceptación de la corporación. También describe los objetivos y funciones de las relaciones públicas, así como los diferentes tipos de públicos. Finalmente, contrasta la publicidad corporativa con la publicidad comercial, señalando que la primera busca generar una imagen favorable de la organización de manera más sutil.
El documento define las relaciones públicas como un conjunto de acciones de comunicación coordinadas que tienen como objetivo fortalecer los vínculos con los públicos a través de la información y escucha para lograr consenso y apoyo. Las relaciones públicas utilizan mensajes escritos y orales para estudiar el entorno social y dirigir los mensajes de manera que sean bien interpretados y aceptados, logrando una buena imagen. Adicionalmente, las define como una fusión administrativa que evalúa las actitudes del público e implementa programas de comunicación para gan
Este documento presenta las pautas de la imagen corporativa y comunicación de la Cadena Capriles. Resume su evolución histórica desde 1941, su filosofía basada en la misión, visión y valores, y su estructura organizativa. También describe su enfoque integrado de comunicación corporativa, los canales para cada audiencia clave, y las pautas para su identidad visual que incluyen el logo, marcas, colores y tipografía corporativos.
Las relaciones públicas buscan establecer y mantener la buena voluntad y comprensión mutua entre una organización y sus públicos. Identifican las necesidades de los clientes y se comunican con ellos para satisfacer esas necesidades. Las relaciones públicas complementan otras actividades de mercadotecnia como la publicidad y las ventas personales.
Este documento describe la importancia de la comunicación en las corporaciones exitosas. Explica que la comunicación debe ser el nexo entre la organización y los empleados y stakeholders. También describe cuatro dimensiones de la comunicación corporativa: 1) comunicación, 2) identidad, 3) imagen, y 4) percepción. Además, destaca la importancia de desarrollar una identidad institucional sólida y utilizar diversas herramientas y acciones de comunicación para proyectar la imagen deseada.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación estratégica y la gestión de imagen corporativa para las organizaciones. Explica que la comunicación estratégica coordina todos los recursos comunicativos internos y externos para diferenciarse de la competencia. También describe los elementos fundamentales de cualquier estrategia como la doctrina, el tiempo, el terreno y el mando. Finalmente, señala que la comunicación debe ser un instrumento estratégico clave y que la identidad y valores de una empresa se reflejan en todos sus actos.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
Guia - 2 Profundizacion
1. La comunicación en las Organizaciones.
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
GUIA No. 1 FUNDAMENTOS
KAREN ANDREA LONDOÑO PEREZ
SANDRA GISELL SUAREZ DIAZ
CLAUDIA XIMENA VASQUEZ SUA
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
MERCADEO
BOGOTA D.C
2014
2. La comunicación en las Organizaciones.
3. Aplica (Grupal). Investigación aplicada a una empresa.
3.1 Tome una empresa reconocida de cualquier sector y realice una
investigación que le permita recopilar información sobre su misión-visión,
valores y filosofía, cultura y clima organizacional. Analice la información
obtenida y trate de describir la “personalidad” de la empresa.
VISION: RCN Radio, es un medio de comunicación que transmite cultura,
entretenimiento e información veraz y oportuna, con responsabilidad social
empresarial. Con sus colaboradores y aliados, lidera proyectos para ofrecer
a su audiencia y anunciantes productos y servicios que contribuyen a su
desarrollo económico y social, procurando justo rendimiento económico a
sus accionistas.
MISION: Continuar y consolidar el liderazgo como la mejor empresa radial
de Colombia a la altura de las más prestigiosas del mundo, aumentando su
base de contenidos en diferentes formatos, novedosos y de calidad,
llegando a todo tipo de audiencias mediante el uso de las tecnologías más
avanzadas.
PRINCIPIOS Y VALORES: • Dedicación total a satisfacer y superar las
necesidades y expectativas de nuestros clientes, oyentes y anunciantes.
• Respeto al individuo, a la comunidad y al medio ambiente.
• Ser modelo de integridad, ética, moral y socialmente responsables.
3. La comunicación en las Organizaciones.
• Compromiso con el bienestar y la calidad de vida de nuestro trabajadores
y de sus familias.
POLITICA INTEGRADA DE GESTION: RCN Radio, empresa socialmente
responsable apoyada en su talento humano:
- Ofrece y entrega productos y servicios a su audiencia y anunciantes que
satisfacen y superan sus necesidades y expectativas,
- Proporcionando ambientes de trabajo sanos y seguros,
- Protegiendo el medio ambiente,
- En una cultura de la calidad y el mejoramiento continuo y la restabilidad de
sus productos y
- Cumpliendo con los requisitos legales aplicables y otros que la
organización suscriba.
OBJETIVOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION: • Ser reconocidos
como la mejor empresa de radio de Colombia.
• Desarrollar contenidos y actividades promocionales a partir de la
interpretación de la opinión de los oyentes, que permitan buscar los niveles
de audiencia requeridos por la compañía.
• Cumplir con los presupuestos de ingresos establecidos para la Compañía,
ofreciendo portafolios de productos y servicios que satisfagan las
necesidades de nuestros anunciantes cumpliendo los compromisos
adquiridos con ellos.
• Contar con la tecnología requerida para el cumplimiento de los objetivos y
estrategias del negocio.
4. La comunicación en las Organizaciones.
• Generar un clima laboral basado en una cultura del servicio, donde el
bienestar, compromiso, competencias y valores del talento humano faciliten
el logro de la estrategia de RCN Radio.
• Garantizar el crecimiento y sostenibilidad económica de la Cadena.
• Proporcionar ambientes de trabajo seguros y saludables.
• Contribuir a la sostenibilidad del medio ambiente haciendo uso eficiente y
racional de los recursos.
• Fomentar prácticas socialmente responsables con sus distintos grupos de
interés.
5. La comunicación en las Organizaciones.
3.2 Realice un análisis sobre los recursos que integran la imagen e
identidad de la empresa. (logo, colores, uniformes, papelería, lenguaje, etc.)
Este logo esta compuesto por las letras R C N que significa Radio Cadena
Nacional
Cuenta con dos colores Azul que significa: la lealtad, confianza, sabiduría,
inteligencia, fe y la verdad.
El Verde significa: Vegetación, frescura, relajación, es un color
tranquilizador, refrescante y es el símbolo de la esperanza.
UNIFORMES: no hay una similitud entre los uniformes y el logo pues rcn
cuenta con distintos sistemas de radio y cada uno tiene su logo.
En EL SISTEMA RADIO UNO: Tienen amarillo azul y rojo, donde sus
colores indican locura, fuerza, tranquilidad o simplemente refleja el
patriotismo.
6. La comunicación en las Organizaciones.
En EL SISTEMA LA MEGA: tiene colores que denotan delicadeza, misterio,
misticismo.
3.3 Analice la comunicación publicitaria de la organización y describa los
elementos (gráficos, lingüísticos, musicales y arquitectónicos). Busque en la
web, blog, redes sociales u otros medios de la empresa.
3.3 Analice la comunicación publicitaria de la organización y describa los
elementos (gráficos, lingüísticos, musicales y arquitectónicos). Busque en la web,
blog, redes sociales u otros medios de la empresa.
Respuesta:
La comunicación publicitaria de RCN Radio, a través de los años, y gracias a los
avances tecnológicos, acompañados de estrategias comerciales la han
consolidado cada vez más como una de las predilectas a nivel comunicativo,
desde las perspectivas de producción, segmentación de audiencia, contenido en
su programación e interacción social.
Logros alcanzados gracias a que dentro de las estrategias establecidas, se
implementa el estar a la vanguardia del mundo actual, donde precisamente la
interacción social no se alcanza solo a través de la comunicación radial, sino
también, a través de la utilización adecuada de las redes sociales, de promover en
ellas una imagen fresca, responsable y comprometida con la audiencia.
Lo que RCN Radio, aguarda dentro de su filosofía organizacional hemos de
resaltar la conciencia corporativa por salvaguardar su imagen y credibilidad,
siendo conscientes de que estos son la esencia de la solidez como empresa y la
confianza que ellos puede tener el consumidor.
7. La comunicación en las Organizaciones.
3.4 Determine si es coherente el mensaje y el medio y establezca la intención de
lo que se quiere comunicar.
Respuesta:
Consideramos que tanto el mensaje como los medios utilizados por RCN Radio
son coherentes, lo anterior gracias a que la compañía tras el respaldo de la
organización Ardila Lule, cuenta con una amplia segmentación de programas a
través de las diferentes emisoras pertenecientes a esta empresa, las cuales se
dirigen para todo tipo de público, para quienes los gustos radiales varían
constantemente. Reconocemos en esta organización su interés por la
responsabilidad en comunicación, centrada tanto en el público interno como
externo, consumidores de la misma y para quienes se centra su cultura
organizacional.
3.5 ¿Haría alguna sugerencia a ésta empresa en términos de imagen?
¿cuál y por qué?. Justifique su respuesta.
8. La comunicación en las Organizaciones.
A pesar que su simbología es atrayente a los ojos de los oyentes por sus
características, colores y formas causando impacto, recordación en su
medio y su trayectoria en las comunicaciones radiales, sugerimos cambiar
en el siguiente aspectos relacionado a continuación:
Imagen más humana, en algunos programas no se refleja esta imagen, ya
que realizan comentarios sarcásticos que ridiculizan al personaje del tema,
transmitiendo el irrespeto, manipulación de la información, sacando
provecho al chisme; por tal motivo es necesarios replantear la calidad de
los contenidos de programas a transmitir, enfocándolos a mensajes
positivos referente a un tema determinado, permitiendo a que los oyentes
puedan reflexionar y tomar conciencia el cual afecta a Colombia y a la
humanidad en general.
o ¿Cree ud. Que la identidad y la imagen corporativa son coherentes?
Justifique su respuesta.
La identidad corporativa hace referente al concepto estratégico para
posesionar a RCN RADIO en el mercado, esta exige identificar y definir los
rasgos de la identidad, la cual es transmitida mediante el acto de la
comunicación de la empresa; esta es coherente con la imagen corporativa,
9. La comunicación en las Organizaciones.
pues el publico percibe a través de su imagen el significado de la compañía,
sus valores y principios, la cual ha sido estructurada por mucho tiempo,
permitiendo el reconocimiento en el medio.
3.6 Entregue el informe con imágenes.
Su inicio en Cali 1948
Visión y Mision
Imagen e identidad
10. La comunicación en las Organizaciones.
Estudios de grabación
Imagen
Imagen simbolica
11. La comunicación en las Organizaciones.
4. Reflexión.
Consigne en el portafolio (blog) sus reflexiones sobre los temas aprendidos y deje
clara su posición sobre la relevancia a su carrera profesional y laboral.
12. La comunicación en las Organizaciones.
BIBLIOGRAFIA
Fernández Collado, Carlos. 2012. La Comunicación en las Organizaciones.
México: Editorial Trillas.
Holten. Keller, Kevin Lane source: Expressive Organization; 2002, p113-
137, 24p. Chapter 8. Ebsco.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/comunicaci
onorganizacional/default.asp
Aguilera, Jorge. 2008 Gerencia Integral de Comunicaciones. Bogotá: Ecoe
Ediciones.
http://education-portal.com/academy/lesson/groups-mobs-teams-in-
organizations.html#lesson
http://books.google.com.co/books?id=hSwLHT32sIoC&pg=PA25&dq=COM
UNICACION+estrategica+de+rebeil&hl=es&cd=6&redir_esc=y#v=onepage
&q&f=false
http://upload.wikimedia.org/wikiversity/en/0/0e/55_Corporate_Identity.png
http://blog.utp.edu.co/banquete/files/2010/07/RCN.jpg
http://3.bp.blogspot.com/-
PX7SFaSWgio/UQYMJ9ZnLCI/AAAAAAAAAw0/ywRPDyNZa6o/s1600/RC
N+RADIO.jpeg
http://st.elespectador.co/files/images/201112/ceca03488058e73ae1376b0d
dc0ab782.jpg
http://www.rcnradio.com/sites/all/themes/rcn_radio/images/logonegro.png
13. La comunicación en las Organizaciones.
http://img2.wikia.nocookie.net/__cb20120204011040/logopedia/images/f/f9/
Rcna1.gif
http://www.rcnradio.com/sites/all/themes/rcn_radio/images/logorcnmundo.p
ng
http://www.ofertasynegocios.com/wp-content/uploads/2008/08/logo-
rcnradio.gif
http://cloudfront.rcnradio.ennovva.com/sites/default/files/audios/rcn_la_radio
_5_0.jpg
http://2.bp.blogspot.com/-
bucblvrerPQ/UHA_TZnimWI/AAAAAAAAPWk/Umqm9isITiA/s1600/rcn+1.JP
G