Guía centros comerciales 2014

Centros
Comerciales
en Colombia
www.ospinas.com.co
2014Guía

TABLA DE CONTENIDO
Ospinas & Cía. S.A.
Calle 79B Nº 5 -81
Tel. +57.1.3267060
Bogotá, Colombia
www.ospinas.com.co
Comité Editorial
Ximena Illera Díaz
Andrés Arango Sarmiento
Luis Eduardo Páez Angulo
IlichVladimir Hilarión García
Cristian Santa Forero
Coordinación de contenidos
Guillermo E. Ávila Barragán
Investigación y consulta de archivos
Guillermo E. Ávila Barragán
Juan Pablo Sarmiento
Daniel Pineda Ochoa
Dirección de Arte y Diseño
Gatos Gemelos S.A.S.
Principales fuentes fotográficas
Archivos proporcionados por los centros comerciales
Archivo Ospinas & Cía. S.A.
Enrique Guzmán García
Servicio de imágenes del planeta Google Maps™
Impresión
Panamericana Formas e Impresos S.A.
Impreso en Colombia
Primera edición: Abril de 2014
ISSN: 2357-6812
Agradecimientos:
Todos los centros comerciales que conforman esta
publicación
Editorial por Ándres Arango
Línea de tiempo Proyectos Ospinas
Artículos
Historia de los centros comerciales por Guillermo Ávila
Historia de los centros comerciales en Colombia por Samuel Azout
Futuras Tendencias en la industria de centros comerciales por Ian Thomas
Implicaciones del cambio de modelo de venta a arriendo por Rafale Álvares
Centros Comerciales, los espacios del futuro por Alfonso Tamayo
Usos mixtos formatos mixtos por Martín Bodas
Que representan para la economía la construcción de los centros comerciales por Carlos Betancourt
Falabella en Colombia por Rodrigo Fajardo
El cine y los centros comerciales por Munir Falah
Arquitectos nacionales e internacionales en proyectos de Ospinas y Cía S.A.
Centros Comerciales Bogotá (Bogotá, Chía, Faca, Mosquera)
Centros Comerciales Medellín
Centros Comerciales Cali (Cali, Buga, Palmira)
Centros Comerciales Costa Caribe (Barranquilla, Cartagena, Santa Marta,
Montería, Sincelejo, Valledupar)
Centros Comerciales Santanderes (Bucaramanga, Cúcuta )
Centros Comerciales eje Cafetero (Armenia, Pereira, Manizales)
Centros Comerciales Centro (Ibague, Neiva)
Centros Comerciales Villavicencio
Centros Comerciales en cifras
Sabía usted qué?
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Copyright 2014, Ospinas & Cía. S.A.
La información y conceptos expresados en esta publicación,
y el uso que se haga de ellos, no representan responsabilidad
alguna para Ospinas & Cía. S.A. ni para los editores. Los mismos
deben ser utilizados por las personas interesadas bajo su criterio
y responsabilidad.
Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida,
almacenada en sistema recuperable o transmitida en ninguna
forma o por medio magnético, electrónico, mecánico,
fotocopia, grabación u otros, sin previa autorización escrita de

54
metropolitana y zonal, no sólo en
Bogotá sino en el resto del país. Es
así como se inauguran Salitre Plaza
en el 96, Tintal Plaza, Plaza Mayor
y Plaza Imperial en el año 2005;
Milenio Plaza y Buga Plaza en el
2006; Ventura Plaza y Nova Plaza
en el año 2007; Caribe Plaza en el
2008, Centro Mayor en el 2010,
Titán Plaza en 2012 y los más
recientes hijos de la compañía:
Zazué Plaza a finales de 2013 y
Plaza Bocagrande y Tennis Park
Plaza estarán para el 2014 y 2016
respectivamente, que suman hasta
hoy 15 proyectos comerciales que
se han convertido en referentes para
la industria y que nos comprometen
proyecto a proyecto a mejorar el
estándar dentro de esta nueva etapa.
Luego de las aperturas de
Titán Plaza y Zazué en Santa
Marta, en estos dos últimos años,
vamos camino a generar cambios
estructurales en la conceptualización
del negocio. Primero desde lo
comercial y arquitectónico con
la evolución a proyectos de uso
mixto que incluyan retail, vivienda
y hotelería, en los cuales se
potencializan tráficos y se optimizan
costos. La segunda variable tiene que
ver con la estructuración financiera
y cómo el negocio hace la transición
suave de venta atomizada de activos
a la de propietario único profesional
que tenga la capacidad de ajustar el
mall a las cambiantes condiciones
del mercado del retail y actualizarlo
a las nuevas tendencias. Para lograr
esto se requieren grandes fuentes de
capital y financiación que sólo se
obtienen planeando desde cero la
estructura financiera del proyecto y
diseñado en su mayoría o totalidad
para renta.
Ospinas no se detiene y mientras
todo esto ocurre la organización
está concentrada en la próxima
apertura de Plaza Bocagrande
Centro Comercial que hace parte de
un complejo comercial de vivienda
y hotelería donde se involucró la
prestigiosa cadena Hyatt que tendrá
su primera apertura en el país en este
proyecto. El próximo año 2015, de
igual forma estamos en la planeación
y lanzamiento de nuevos proyectos
que nos permitan mantener el
liderazgo y ofrecer a nuestros
clientes los proyectos más relevantes
y competitivos del país, siempre.
variable is related to the financial
structure and how the business makes
a smooth transition from fragmented
sales of assets to single ownership
and professional management with
the ability to adjust the mall to the
changing conditions in the retail market
and upgrade to new trends. To achieve
this change, large sources of capital
and funding are required and they are
only obtained when the projects are
planned as a hold and lease from the
very beginning.
Ospinas does not plan on stopping,
and while all of this is happening,
the organization is focused on the
upcoming inauguration of Plaza
Bocagrande, a shopping mall which
is part of a commercial property and
hotel complex where the prestigious
chain Hyatt will have its first hotel in in
Colombia. As always, next year, 2015,
we are continuing the planning and
launching of new projects that allow
us to maintain a leading positionin
the market to offer our customers
with the most relevant, innovative and
competitive projects in the country.
Centro Comercial
Titán Plaza
(Bogotá - Colombia)
Editorial
Por Andrés Arango Sarmiento
Editorial
By Andrés Arango Sarmiento
Throughout the 80 plus years
of Ospinas y Cía history, being
protagonists and witnesses of the
Bogotá real estate development, which
in its beginnings consisted in the
implementation of urban works in large
areas of land, and thanks to the quality
of the resulting work, allowed Ospinas
& Co. to be the precursor and author
of the most symbolic neighborhoods in
Bogotá, such as El Chicó, La Merced,
Palermo, and Santa Barbara. Following
this time, they began developing their
own buildings such as the famous
Seminario Mayor de Bogotá (Seminary
of Bogotá.). From 1948, after the
Bogotazo, and given the development
of condominiums that came in hand
with the Law 182 of the same year, the
city acquired a major urban dynamic,
and Ospinas was a vital part of this in
the following years..
However, for the chapter that
interests us, the company decides to
make its first attempts and introduced
retail areas in some consolidated
neighborhoods such as Belmira and
Lisboa, which in part came as an
answer to providers of convenience
goods and services. It is not until the
90s, that Ospinas, in partnership with
Olimpica Group develops and opens
Plaza de las Americas, located in the
south of Bogotá, managing to convince
both merchants and customers, about
the advantages of their model and
providing large population such as this
one, with recreation, entertainment,
and everything that the families of
this area deserved. With this positive
and valuable urban and commercial
experience, Ospinas initiates a
formal planning for new commercial
developments at metropolitan and
local levels, not only in Bogota but in
the rest of the country. As a result of
this strategy Ospinas & Cia inaugurated
Salitre Plaza in 1996, Tintal Plaza, Plaza
Mayor and Plaza Imperial in 2005;
Milenio Plaza and Buga Plaza in 2006;
Ventura Plaza in 2007; Caribe Plaza
in 2008, Centro Mayor in 2010, Titán
Plaza in 2012, and the most recent
developments, Zazué Plaza opened
at the end of 2013, and coming soon
Plaza Bocagrande in 2014 and Tennis
Park Plaza which will be finished by
2016. Altogether, they sum up to 15
retail projects which have become
referents for the industry and commit
us to raise the standards project by
project within this new stage.
Following the opening of Titan
Plaza and Zazué in Santa Marta, in
the last two years, we are on track
to generate structural changes in the
conceptualization of the business. First
from the commercial and architectural
evolution with mixed-use projects
that include retail, housing and
hospitality, where traffic is enhanced
and costs are optimized. The second
En los más de 80 años de historia
de Ospinas y Cía. siendo artífices
y testigos del desarrollo inmobiliario
de Bogotá, el cual en sus inicios
consistía en la ejecución de obras de
urbanismo en grandes extensiones
de tierra, que gracias a la calidad del
trabajo resultante, le permitieron a
Ospinas y Cía. ser precursor y autor
de los barrios más emblemáticos de
Bogotá como El Chicó, La Merced,
Palermo y Santa Bárbara.
Luego de esa época, empezó a
ejecutar sus propias edificaciones
como es el caso del insigne
Seminario Mayor de Bogotá. Es
cuando a partir del
año 48, posterior
al Bogotazo, y dado
el desarrollo de la
propiedad horizontal que
vino de la mano con la ley
182 de ese mismo año, la
ciudad adquiere una dinámica
urbana importante en la cual
Ospinas haría parte vital.
Pero para el capítulo que nos
interesa, la compañía decide hacer
sus primeros pinos, como respuesta
a proveer de bienes y servicios de
conveniencia a los habitantes de
los barrios ya consolidados con
desarrollos comerciales como
Belmira y Lisboa.
Es hasta la década de los 90
que Ospinas en sociedad con
el Grupo Olímpica desarrolla e
inaugura Plaza de las Américas,
localizado al sur de Bogotá logrando
convencer tanto a los comerciantes
como a clientes, de lo acertado del
esquema y de ofrecer a una gran
población como esta, recreación,
entretenimiento y todo lo que las
familias de la zona merecían. Con
esta positiva y valiosa experiencia
urbana y comercial, Ospinas inicia
una planeación formal de nuevos
desarrollos comerciales de escala
Andrés Arango
Sarmiento
Presidente Ospinas y Cía S.A.
CEO Ospinas y Cía S.A.

ARTÍCULOS
Centro Comercial Titán Plaza

10 11
Historia de los
centros comerciales
Por Guillermo E. Ávila Barragán
The History of
Shopping Malls
By Guillermo E. Ávila Barragán
La tipología de los
centros comerciales
En la historia reciente se considera
como la primera estructura de tipología
comercial al antiguo zoco de Damasco,
capital de Siria el cual se remonta al siglo
XIX, sin embargo existen otros anteriores
como el Gran bazar de Isfahan, que
en gran medida está cubierto, y se
remonta al siglo XVII y el Gran Bazar de
Estambul,construido en el siglo XV sigue
siendo uno de los mercados cubiertos
más grandes del mundo, con más de 58
calles y 4.000 tiendas.
Gostiny Dvor en San Petersburgo,
inauguradoen1785,puedeconsiderarse
como uno de los complejos comerciales
con tipología de
centro comercial, ya
que consistía de más
de 100 tiendas con una
superficie de más de 53.000
m2
(570.000 pies cuadrados).
El legado de Victor Gruen
El arquitecto de origen austriaco
Victor Gruen pasó sus primeros años
enViena, una ciudad con una vida
urbana de entornos peatonales, tiendas,
cafés y artistas callejeros.
Después de la Segunda Guerra
Mundial, Gruen migra a trabajar a
los EE.UU. En su trabajo él siempre
estuvo preocupado por la expansión
suburbana y el aislamiento social que se
estaba creando en ese momento en los
Estados Unidos. En sus propias palabras,
él pensaba que con su trabajo podía
liberar a las ciudades estadounidenses
de “el terror del automóvil”.Tuvo la
visión sobre espacios “habitables” y
“agradables” que permitieran que la
gente y sus autos interactúen entre sí.
En 1956, los propietarios de los
almacenes por departamentos Dayton
Grand le encomendaron la misión
de diseñar una de sus tiendas en
Southdale en Edina, Minnesota y tuvo
la oportunidad de trasformar la tipología
estándar de comercios orientados
Typology of Shopping Malls
In recent history, the first type of structure
used for commercial use is considered to be
an old souk of Damascus, capital of Syria,
which dates back to the nineteenth century.
However, there are others built earlier such
as the Gran Bazaar of Isfahan which is largely
covered, and is dated back to the seventeenth
century.Also, the Grand Bazaar of Istanbul,
built in the fifteenth century, remains one of
the largest covered markets in the world, with
more than 58 streets and 4,000 shops.
Gostiny Dvor in St. Petersburg, which
opened in 1785, may be regarded as one of
the most complex types of shopping mall, as it
consisted of more than 100 shops covering an
area over 53,000 m2 (570,000 sq ft).
The Legacy of Victor Gruen
Austrian-born architectVictor Gruen
spent his early years inVienna, a city with
in an urban environment with pedestrian
life, shops, cafes, and street performers.
AfterWWII, Gruen migrated to the U.S. In
his work, he was always concerned about
suburban sprawl and social isolation that was
being created at that time in the United States.
In his own words, the thought his work could
free the U.S. from “the terror of the car” .
He had the vision of “livable” and “lovable”
spaces that would enable people, with their
cars, to interact with each other.
In 1956, the owners of Dayton Grand
department stores entrusted him the mission
of designing one of their stores in Southdale in
Edina, Minnesota, and he had the opportunity
to transform the standard “street-facing strip”
(clusters of commerce found along a street),
to an “indoor strip center” (commerce
clusters along a hallway, inside); this process
introduced the formula for the “First, indoor
shopping mall in the U.S.”
Beyond the concentration of shops, the
building of “Southdale Center” provides an
interior full of light that he called the “Garden
Court of Perpetual Spring”, due to the ability
to control the temperature year-round.This
was a large open space with a pond full of
Guillermo E.
Ávila Barragán
MSC en planeación urbana y
diseño urbano. / MSC in urban
planning and urban design.
a lo largo de una calle “street-facing strip“ en
concentraciones de comercios agrupados alrededor
de corredores interiores “strip center inside” y en ese
proceso introdujo la fórmula para el “Primer centro
comercial interior de orden regional”
Más allá de la concentración de tiendas,
el edificio “Southdale Center” proporciona un
interior lleno de luz que él llamó “El jardín de la
eterna primavera”, dadas la posibilidades de poder
controlar la temperatura todo el año Este era un
gran espacio abierto con un estanque de peces
de colores, aves, esculturas y una terraza con una
cafetería. Más de 75.000 personas asistieron a la
inauguración.
Más adelante Gruen diseñó centros comerciales
como Southdale pensándolos como el núcleo
de actividad de las comunidades suburbanas,
proponiendo a su alrededor casas, apartamentos,
escuelas y oficinas rodeando el centro comercial.
Pero la idea no tuvo la suficiente acogida en esos
momentos, sin embargo, sin saberlo él estaba dando
las pautas para otra tipología de centros comerciales:
“Los centros comerciales integrados a proyectos
habitacionales y/o de oficinas o de uso múltiple”, los
cuales garantizan la afluencia de comparadores.
Lo que Gruen no previó, fue que con su
modelo de “centro comercial” esta tipología trajo
la energía cosmopolita de vida de la plaza urbana
a los suburbios, esa fue su más grande innovación,
pero al mismo tiempo esta jugó en contra de sus
deseos, dado que los centros comerciales en vez de
frenar el desarrollo y expansión de las ciudades y
la dependencia del automóvil, las alentó, que era lo
que Gruen buscaba mitigar.
Gruen regresó aAustria y pasó sus últimos
años enViena. Pero su primer Centro comercial
“Southdale” siguió influyendo décadas de los
centros comerciales suburbanos, construyendo el
impulso para la expansión suburbana.
Mientras Southdale Center fue diseñado para
aportar vitalidad y la interacción social de los
suburbios, su influencia contribuyó en última
instancia a la expansión suburbana.
goldfish, birds, sculptures, and a terrace
with a café. More than 75,000 people
attended the opening.
Later, Gruen designed shopping
malls similar to Southdale, thinking of
them as the suburban core of activity,
proposing that homes, apartments,
schools, and offices surround the mall.
But the idea was not well-received at the
time; however, without knowing it, he
was giving the guidelines for other types
of shopping malls. “Malls integrated
housing projects and/or office” or
multiple use, “which guaranteed the
influx of buyers.”
What Gruen did not anticipate was
that with this model of “shopping mall”,
this type would bring the cosmopolitan
life energy of the urban square to the
suburbs; that was his greatest innovation.
At the same time, the very thing that
Gruen seeked to mitigate, stopping
the development and sprawling of the
cities and their automovile dependency;
shopping malls played against his wishes
becuase they, in fact, encouraged them.
Gruen returned toAustria and spent
his last years inVienna. But his first mall,
Southdale Center continued to influence
suburban malls for decades, buliding
momentum for suburban sprawl.
While Southdale Center was designed
to bring vitality and social interaction
in the suburbs, his influence ultimately
contributed to suburban sprawl.
Southdale en Edina,
(1956 - Minnesota -
Estados Unidos)
La tipología
arquitectónicadeGruen
Son tres los factores
fundamentales que desde el
punto de vista arquitectónico
marcan el modelo impuesto por
Victor Gruen.
1. Franjas de Corredores Interiores
Al trasformar la tipología estándar de comercios orientados
a lo largo de una calle “street-facing strip“ en franja de
comercios agrupados alrededor de corredores interiores
“strip center inside”.
2. Grandes paredes exteriores limpias
Dado que el objetivo de Gruen era tomar el centro
comercial suburbano típico, que daba a la calle, y darle la
vuelta para que las tiendas se enfrenten hacia el interior en
un espacio climatizado, se decidió por generar al exterior
grandes paredes limpias, donde hasta la actualidad solo se
resalta los avisos de los comercios.
3. Localización de las ventanas
Gruen coloca las ventanas en la parte superior del edificio,
para que los compradores no se distraigan con vistas al
exterior. Así mismo plantea tejados acristalados para que
ingrese la luz natural.
The architectural
style of Gruen
There are three key factors from an
achitectural standpoint mark the model
imposed byVictor Gruen:
1. Indoor Mall Strip
The standard type of shopping centers along a sidewalk,
or a “street-facing strip” of shops grouped together along
a city block was changed to an indoor strip with indoor
corridors, “strip center inside”.
2. Large clean outer walls
Since the objective of Gruen was to take the typical suburban
shopping center, facing the street, and turn the stores facing
inward in an air-conditioned space, it was decided to generate
the large clean outer walls, where even today, years later, the
only thing noticeable are the store names.
3. Location of Windows
Gruen placed the windows on the upper part of the building so
that buyers are not distracted by the outside view. In the same
way, he installed skylights for natural light to enter.

Samuel Azout Papu
Miembro Consejo Directivo -
Elion Partners
Director ejecutivo -
Fútbol con corazón
Almacenes Vivero
(Colombia)
12 13
Colombia ha experimentado
un gran auge de centros
comerciales en los últimos años.
Según cifras de la Asociación de
Centros Comerciales (Acecolombia),
en promedio cada 23 días se
inaugura un nuevo centro comercial
en Colombia. Adicionalmente,
según (Acecolombia) actualmente
en el país existen 168 de estos
conglomerados comerciales y
27.725 locales.
Hace cinco años los
centros comerciales vendían
aproximadamente $15 billones
de pesos al año; hoy en día sus
ventas superan los $26 billones.
Este crecimiento tan
acelerado ha llevado
a algunos a pensar que
estamos ante una burbuja
comercial y que el país
ya está saturado de centros
comerciales.
La realidad, sin embargo,
es muy diferente. Hemos
visto solo el comienzo de una
expansión que no se detendrá.Y las
razones son más obvias de lo que
parece a primera vista. Colombia
cuenta con un área comercial de
7,4 m2
por cada 100 habitantes,
significativamente inferior a países
comoVenezuela (12.75), México
(14.6) y Chile (14.9). Nuestra
clase media es creciente, nuestra
economía dinámica y un número
importante de ciudades intermedias
crecen a buen ritmo.
Pero no nos engañemos!
Más clase media, mas crédito,
más consumo y más dinero en
el bolsillo de los Colombianos
no necesariamente garantiza el
éxito de los grandes desarrollos
comerciales. Las oportunidades
llegan acompañadas de amenazas
importantes.
El teléfono inteligente está
cambiando todo. Ya no solamente
se puede comprar vía internet
en la casa o en la oficina. Los
teléfonos de hoy son poderosos,
transaccionales y sociables. Los
centros comerciantes tendrán que
aceptar que el concepto multi
canal donde los canales operan
independendiente será reemplazado
por un sistema omni canal en el cual
se llega a los clientes coordinando
todos los canales. Esto incluye
aplicativos para los teléfonos
inteligentes, centros comerciales
virtuales, actividades vía redes
sociales para generar tráfico,
kioscos, puntos de entrega y envíos
a domicilio, entre otros.
El centro comercial será mucho
más que un lugar para comprar
productos. Para sobrevivir y ser
exitosos tendrán que fortalecer
su oferta de entretenimiento y
otros servicios tales como cafés,
restaurantes, bares, cinema, teatros,
gimnasios, centros médicos,
hospitales, centros de bienestar,
masajes, clases de yoga, oficinas
del gobierno para trámites, galerías
de arte, peluquerías y hasta centros
de convenciones.
Los centros comerciales tendrán
que convertirse en modelos
de urbanismo que semejen la
tradicional plaza del pueblo o
centro de ciudad. Los diseños
más vanguardistas tienden a
combinar espacios cerrados con
espacios abiertos respondiendo
al florecimiento de almacenes en
los centros urbanos tradicionales.
Tal como lo señaló el Dr. Andrés
Arango, Presidente de Ospinas,
“los proyectos serán articuladores
sociales y referentes urbanos
positivos; la experiencia social es el
arma más poderosa que tienen los
centros comerciales.”
Los centros comerciales se
construirán de manera sostenible,
pensando en la calidad de vida
de futuras generaciones. No
contaminarán el medio ambiente,
serán eficientes en el uso de
energía, emplearán menos recursos
naturales y se integrarán más a la
infraestructura urbana.
Se verán nuevos jugadores
con ofertas y servicios novedosos.
También llegarán operadores de
centros comerciales provenientes
de otros países que reemplazarán
el modelo de co-propiedad por el
de propietario único, asegurando
mayor valor para los clientes. Los
consumidores buscarán marcas
reconocidas a precios atractivos
consolidando a los outlets como
una alternativa de compra.
Presionados por la eficiencia de
los bodegas virtuales los grandes
almacenes se verán obligados a
reducir sus tamaños.
Los centros comerciales seguirán
evolucionando y florecerán nuevos
modelos comerciales integrados
al tejido citadino. Algunos centros
comerciales se tendrán que reformar
para mantenerse vigentes, todo
gobernado por un consumidor que
no dejará de exigir el mejoramiento
de la vida urbana.
Colombia has seen a great
Shopping Mall boom in the last
few years. According to Acecolombia,
the Colombian Association of Shopping
Malls, on average a new shopping mall is
opened in Colombia every 23 days, with
a current total of 168 shopping malls and
27,725 stores. Five years ago, shopping
malls generated approximately US $7.5
billion dollars in retail sales annually; today
that number is up to $13 billion.This
accelerated growth has led some to believe
that we are in the midst of a commercial
bubble and that the shopping mall sector
in our country is saturated.
Reality, however, is very different. We
are only witnessing the beginning of an
expansion period that will not end any time
soon.The reasons supporting this claim
are simple: today in Colombia there are
7.4m2 of commercial space for every 100
inhabitants, which is significantly lower
than in countries likeVenezuela (12.75),
Mexico (14.6) or Chile (14.9). Our middle
class is growing, our economy is very
dynamic and a significant number of mid-
sized cities are growing at a good pace.
But wait a minute; let’s not kid
ourselves! A larger middle class, more
available credit, more consumption and
more money in the pockets of Colombians
does not necessarily guarantee success for
large commercial developments.These
opportunities come hand-in-hand with
real threats.
The smart phone is changing
everything. Internet shopping is no longer
confined to the home or office. Smart
phones are powerful, transactional and
sociable. Shopping malls will have to
come to terms with the fact that the multi-
channel model, where each channel is
operated independently, will be replaced
by the omni-channel, which is focused
on a seamless approach to the consumer
experience through all available shopping
channels.These include apps, virtual
shopping malls, social networking to
generate traffic, kiosks, delivery points and
home delivery, among others.
The shopping mall
will become much
more than a place
to buy. In order
to thrive and
succeed, they
will have to
strengthen
their
entertainment offer and complimentary
services like coffee shops, restaurants, bars,
movie theaters, gyms, medical centers,
hospitals, wellness centers, massage
parlors, yoga classes, front offices for
government services, art galleries, hair
salons and even convention centers.
They will have to model the age-
oldTown Square or city center for the
new urbanism.That is why the most
cutting edge design for shopping malls is
combining traditional closed spaces with
open spaces to provide a counteroffer
to the surge of stores in traditional urban
centers. Andrés Arango, President of
Ospinas, said it best when he affirmed:
“Shopping malls will become social
articulators and positive urban reference
points; the social experience is the most
powerful commercial weapon available to
shopping centers.”
Shopping malls will be built in a
sustainable manner, bearing in mind
the quality of life of future generations.
They will not pollute the environment,
they will be energy efficient, use less
natural resources and will become more
integrated into the urban infrastructure.
New players will emerge with
innovative products and services. We
will see the arrival of foreign Shopping
Center operators that will replace the co-
proprietor model with the sole proprietor,
thus ensuring greater value for consumers.
These will continue to search for top
brands at attractive prices, consolidating
outlets as an alternative shopping
experience, and the pressure from virtual
warehouses will force big department
stores to reduce their floor-spaces.
Shopping malls will continue to
evolve and new commercial models will
flourish, both neatly entwined with their
urban environments. Some malls will have
to revamp just to keep up, all of which will
be driven by the new consumer, who will
never stop demanding for a better quality
of urban life.
Historia de los centros
comerciales en
Colombia
Por Samuel Azout
History of the shopping
centers in Colombia
By Samuel Azout
Plaza de las Americas
(Bogota - Colombia)

14 15
Futuras Tendencias en
la Industria de Centros
Comerciales
Por Ian Thomas
Future Trends
in Shopping Center Industry
By Ian Thomas
La única constante en el
desarrollo del comercio es
el cambio. Sin embargo los
cambios son casi imperceptibles
si se miden de forma anual. No
obstante, cuando se observan a
lo largo de varios años, pueden
llegar a ser muy evidentes.
¿Cuál es la base para estos
cambios? ¿Hay algo intrínseco
en ellos que se convierten en
tendencias? Desde el punto de
vista del desarrollo, pueden ser
sintetizados? En efecto si pueden.
La industria de las compras
es totalmente global hoy en día y
continúa creciendo a una velocidad
récord. Enfatiza la
fluidez y cómo las
ideas y conceptos llegan
a ser transportables casi
instantáneamente. Como tal,
a menudo es difícil distinguir
inicialmente el país de origen de
un centro comercial.
Lo que está funcionando en
Bogotá, Berlín, o Brisbane puede
ser de igual manera apropiado en
Beijing, Barcelona y Boston.
El siguiente es un resumen de
los múltiples cambios y tendencias
actuales que continuarán dando
forma a los nuevos cambios,
específicamente:
- Renacimiento urbano
- Acento e importancia del
“Lugar” y Placemaking
(Creación de Lugares)
- Necesidad de un
DiseñoAtrevido
- Rol del Entretenimiento
- Espacios multipropósito
- Oportunidad de
diferentes usos
- Influencia del e-commerce
The only constant in retail development
is change.Yet changes are almost
imperceptible on an annual basis. However,
when viewed over several years they can
become very evident.
What is the basis for these changes? Is
there something intrinsic about them that
they become trends? From a development
standpoint, can they be summarized?
Indeed they can.
The shopping industry is totally global
today and continues to grow at record
pace. It underscores the fluidity and
how ideas and concepts become almost
instantly transportable. As such, it is often
difficult to initially distinguish a center’s
country of origin. What is working in
Bogota, Berlin, Brisbane can be equally
appropriate in Beijing, Barcelona and
Boston.
The following is a summary
of the manifold changes and trends that are
occurring, which will continue to shape new
developments, namely:
- Urban Renaissance
- Accentuating the “Place” Aspect
and Placemaking
- Bold Design Necessity
- Role of Entertainment
- Multipurpose Environments
- Mixed-Use Opportunity
- Online Influence
Renacimiento Urbano
No son sólo los centros comerciales suburbanos
los que se ven obligados a cambiar. También
los centros comerciales tanto del centro de la
ciudad, como los que se encuentran por el resto
de esta, demuestran que lo que es viejo puede ser
renovado. Hay muchas razones que subrayan esta
tendencia – el inmediato mercado cautivo por el
sector minorista, el creciente deseo de la población
para reducir su tiempo de desplazamiento a sus
hogares, el reconocimiento de los organismos
públicos para aburguesar y densificar dichas áreas,
etc. Por lo tanto, los minoristas están compitiendo
hacia estas áreas de oportunidad establecidas y se
integran perfectamente en la infraestructura actual,
con gran éxito.
Urban Renaissance
It is not just suburban centers that
are being forced to change. It is
also occurring in downtown and
midtown precincts proving what
is old can be new again. Many
reasons underscore this trend
- immediate captive market for
retail; increasing desire of people
to reduce commuting time to their
homes; recognition by public
bodies to gentrify and densify
such areas, etc. Consequently,
retailers are flocking to these
established opportunity areas and
seamlessly blending into the existing
infrastructure with great success.
Realzando el Aspecto
del “Lugar” y Placemaking
Lo que parecía una palabra de moda hace
poco más de una década se ha convertido en
una influencia de polarización en la que los
consumidores optan por comprar. Mientras
la venta al por menor considerándose en el
tercer lugar, se ha enfocado mucho más en la
comunidad – áreas comunes más atractivas,
...fuentes, fogatas, edificios multifuncionales
- oficinas de correos, consultorios médicos
y dentales ... en otras palabras, realzan su
naturaleza pública en sitios tales como:
soñados lugares de encuentro y reuniones
sociales , y nuevamente, el antídoto para las
compras en línea.
Accentuating the “Place”
Aspect and Placemaking
What seemed a buzzword just over a
decade ago has become a polarizing
influence on where consumers choose
to shop. While retail is well regarded
as the third place, it has become much
more community focused – more
exciting public areas…fountains, fire
pits, multi-functional buildings - post
office, medical/dental… in other words
underscoring their public realm nature as
ideal social gathering, meeting places and
again the antidote to online shopping.
Centro comercial
Mall of Dubai
Burj Khalifa
(Dubai, Emiratos
Árabes Unidos)
Liverpool One
(Liverpool, Reino Unido)
American at Brand
(California, Estados Unidos )
Ian Thomas - Chairman of
Thomas Consultants
Ian Thomas

16 17
Influencia del e-commerce
Los minoristas están bajo su propio riesgo si no se dan
cuenta del impacto de las ventas online. Los aumentos
anuales del comercio online han sido dramáticos
y los “clics” están reemplazando los ladrillos. Lo
que es interesante, es que la venta en línea se está
convirtiendo en una fuerza tal, que necesita ladrillos
para validar su concepto. Comenzó con Apple, pero
ahora Microsoft, Samsung y otros están siguiéndola
rápidamente. Se espera que más entren a esta
competencia.
En resumen, estas tendencias subrayan los cambios
fundamentales que ocurren dentro de la industria. Son
de destacar cuán impactante están en el desarrollo y
si los centros comerciales están siendo significativos
y sobresalientes. La palabra operativa ahora más que
nunca es “comunidad”. La Comunidad abarca todo:
- La reunión social, lugar de encuentro.
- Un lugar para actividades varias.
- Un lugar para vivir, trabajar, comprar, jugar,
y buscar actividades culturales.
- Un lugar para celebrar.
Online Influence
Retailers are at their own peril if they do
not realize the impact of online sales.
Annual double digit online increases
abound globally for clicks at the expense
of bricks. What is interesting is that online
is becoming such a force, it needs bricks
to validate its concept. It started with
Apple but now Microsoft, Samsung and
others are quickly following. Expect more
to enter the arena.
In summary, these trends underscore the
fundamental changes occurring within
the industry. They highlight just how
impactful they are on development and
whether centers are to remain meaningful
and dominant. The operative word more
than ever is community. Community is all
encompassing:
- The social gathering, meeting place.
- A place of multipurpose activity.
- A place to live, work, shop, play,
pursue cultural pursuits.
- A place to celebrate.
Oportunidad de diferentes usos
A los consumidores les gusta estar en lugares
activos y ocupados para lograr sus quehaceres
heroicos de la vida civil cotidiana. En lugar de
construir un centro comercial de uso único, su
atractivo y su demanda pueden mejorar mediante
usos parasitarios como componentes de viviendas,
oficinas y hoteles in situ. Esto también crea el
mercado cautivo deseable para el minorista.
Además, es más responsable y sostenible
ambientalmente.
Mixed-Use Opportunity
Consumers like busy active places in their heroic pursuit
of everyday civic life. Rather than building a single
use shopping center, its appeal and demand can be
enhanced by onsite, parasitic uses like residential, office
and hotel components. This also creates the desirable
captive market for the retail. In addition, it is more
environmentally responsible and sustainable.
Necesidad de un Diseño Atrevido
Durante décadas, la razón por la que los centros
comerciales eran encerrados es porque toda la
acción estaba en el interior de estos, sin importar
lo que se veía en el exterior. Nada podría estar
más lejos de esa máxima hoy en día. La fuerza
expresiva se vuelve primordial. Representativos
puntos de entrada externos, paisajismo imponente
que incluye romper el mar del estacionamiento,
afirmaciones interesantes que generan el ambiente,
locales que tienen acceso hacia las afueras del
centro comercial, en particular los restaurantes,
los cuales de inmediato dan una imagen más
acogedora y hospitalaria a los centros comerciales.
Bold Design Necessity
For decades the thinking for enclosed
malls was because all the action
was on the inside it not matter
what it looked like on the outside.
Nothing could be farther from that
maxim today. Bold design becomes
paramount. Flagship external entry
points, stunning landscaping including
breaking up the sea of parking,
interesting placemaking statements,
outward facing stores particularly
restaurants, all of which immediately
give the center a more inviting and
hospitable image.
Tortugas Open Mall
(Buenos Aires,
Argentina)
Time Square
(New York,
Estados Unidos )
Morocco Mall
(Casablanca,
Marruecos )
Rol del Entretenimiento
Ahora más que nunca se ha necesitado definir y desarrollar el papel
del ocio, recreación y entretenimiento. Se redondea la experiencia
y se suma un considerable tiempo de espera en la visita. Para
la muestra un botón, los centros comerciales de la última
generación están agregando gimnasios, salas de cine/
IMAX, y especiales zonas de comida y vida nocturna
para satisfacer las demandas de sus estilos de vida.
Role of Entertainment
Never more than now does the role of leisure, recreation and entertainment need to
be defined and developed. It rounds out the experience and adds considerable dwell
time to the visit. To reflect this sentiment, next generation centers are adding Fitness,
Theaters/IMAX, special Dining and Nightlife districts to their lifestyle offerings.
Espacios multipropósito
Los consumidores de hoy, en todo el mundo, están faltos de tiempo.
Quieren realizar múltiples tareas; quieren una ventanilla única para
todas sus necesidades. Por lo tanto, la combinación de locales tiene
que estar cambiando para satisfacer sus nuevas necesidades, ya sea con
la inclusión de grandes almacenes de descuento, tiendas de segunda
mano, tiendas de servicios personales, supermercados, y en los centros
comerciales más exclusivos, un cúmulo de boutiques de lujo.
Multipurpose
Environment
Consumers today
everywhere are time poor.
They want to multitask.
They want to one stop shop
for all their needs. So tenant
mix needs to change to
satisfy their new demands
with the inclusion of
discount department stores,
thrift stores, personal service
stores, supermarkets and
in more upscale centers a
cluster of luxury stores.
New
CenturyGlobal
Center
(Chengdu,
China)
American at Brand
(California,
Estados Unidos)

18 19
Implicaciones del
cambio de modelo
de venta a arriendo
Por Rafael Álvarez
Implications of migrating
to the hold and
lease model
By Rafael Álvarez
Los activos comerciales en
Colombia, especialmente los
de una escala importante han sido
tradicionalmente desarrollados en el
esquema de venta, lo cual ha tenido
dos implicaciones de relevancia: i)
Reducir el riesgo del desarrollador al
financiar parte de la construcción en
el esquema de preventa y ii) Formar
una base de activos inmobiliarios
importante para los comerciantes con
tasas de valorización mayores a
la inflación.
En dicho esquema sin embargo,
y como resultado de la evolución
del retail en el mundo entero, los
comerciantes comprometen una
parte sustancial de
su capital de trabajo
con la expectativa
de una valorización
futura del inmueble, lo
cual representa un riesgo
adicional en su actividad ya
que dichos recursos – bastante
representativos por cierto - no se
están realmente utilizando para la
expansión de su negocio, la inversión
en nuevas tecnologías de producción
o en mejoras de productividad en la
cadena de abastecimiento, sino por
el contrario, quedan representados en
inmuebles que cuentan con algunas
restricciones de liquidez.
Las anteriores reflexiones han
generado incentivos para propiciar un
cambio en el modelo de desarrollos
comerciales, el cual se produjo desde
hace muchos años para los países
desarrollados y más recientemente
para Latinoamérica, siendo Chile el
primero en migrar al esquema de
Construir para Arrendar o “Hold and
Lease” por su referencia del inglés,
hace más de una década.
En Colombia esta tendencia es
todavía incipiente en los Centros
Comerciales construidos hasta la
fecha, sin embargo representa una
Large-scale commercial assets in
Colombia have been traditionally
developed under the sale model for
two main reasons: 1) mitigating risk for
the construction company by financing
part of the project through pre-sales,
and 2) offering businesses a solid real-
estate asset with appreciation rates
above inflation. However, under this
model, and as a result of the expansion
of the retail sector worldwide, local
and international businesses have
to commit a substantial part of their
working capital while expecting it to
appreciate over time, which represents
additional risk because this investment
in assets which in general is very large
is not focused on business expansion,
new technologies or improvements in
supply chain management, but only
towards procuring fixed assets with
restricted liquidity. These circumstances
are leading us towards the same
changes in commercial development
that took place in developed countries
decades ago and more recently in
Latin American countries like Chile,
which was the first country to migrate
to the Hold and Lease model many
years ago. In Colombia, this model
is not yet operating in shopping
malls built to date, but around
the country it will operate in
over 30% of projects currently
being developed and, most
importantly, in large-
scale commercial assets with over
20,000m2 of gross leasable area.
The Hold and Lease model has
proved successful around the world
and it creates substantial advantages
to all stakeholders in the retail chain,
from developers to businesses
and down to the consumers. It is
advantageous to developers because
it allows them to introduce new and
innovative entertainment and food
offers, as they are given the possibility
to monitor and control in real time
critical variables such as traffic and
sales, and to generate
economies of
scale in cost
management
through a
centrally
managed
proporción importante – superior al
30%– para los inmuebles que están
siendo actualmente desarrollados
en todo el país y más importante
aún para los activos comerciales de
un tamaño importante, superiores a
20,000 m2 de Área Arrendable.
El modelo ha sido probado
con éxito internacionalmente
y genera ventajas sustanciales
a todos los actores de la
cadena de retail: comerciantes,
desarrolladores, consumidores,
etc. Para los comerciantes puesto
que los exime de comprometer
una proporción importante de
su capital de trabajo en activos
fijos, aumenta su apalancamiento
operativo (variabiliza los costos
para mitigar los efectos de los
ciclos económicos) y los libera
de la carga administrativa de la
administración de la copropiedad;
Para los desarrolladores puesto
que permite introducir conceptos
novedosos en entretenimiento
y comidas por ejemplo, al tener
la posibilidad de controlar con
más agilidad y efectividad el
comportamiento de las ventas
reales monitoreando en tiempo real
variables críticas como el tráfico y
las ventas, y a su vez permitiendo
la generación de economías de
escala en costos a través de una
administración centralizada; y
finalmente para los consumidores
puesto que se hace más factible la
inclusión de espacios innovadores
en diferentes categorías mucho
más ajustados a las necesidades
reales de los diferentes segmentos
de visitantes, o modificar la mezcla
comercial en casos especiales de
manera más ágil.
Ospinas & Cía consciente de
las transformaciones anteriormente
mencionadas ha orientado su
estrategia en esta dirección y ha
empezado a implementar este
esquema en el Centro Comercial
Titán Plaza, en el cual controla
una participación importante del
área comercial, especializando al
mismo tiempo a su filial Multiplika
en la administración profesional
de este tipo de activos, lo cual
permitirá incrementar el valor
de los mismos en el mediano
plazo y replicar dicho esquema
en buena parte de los desarrollos
comerciales futuros.
operation. It is also an advantage for
businesses because they no longer
have to commit and important part
of their working capital towards fixed
assets, it increases their operating
leverage (it makes costs more variable
in order to mitigate the effects of
economic cycles) and it frees them of
the administrative burden of managing
the property. As for consumers, they
are benefitted from an increase in
innovative offers tailored to their real
needs, and from the agility at which
the commercial offer can be modified
under special circumstances.
Ospinas & Co. is aware of all
these trends and has geared its
strategy in this direction. It has begun
to implement this model in the
Titán Plaza Shopping Mall, where it
controls together with its partner in
the project an important part of the
commercial area, and it has brougth
its property management subsidiary,
Multiplika, to increase the property’s
value in the medium term and so
be able to replicate this model in a
large proportion of future commercial
developments.Centro Comercial
Titán Plaza
Rafael Álvarez
Vicepresidente de Desarrollo
Ospinas & Cía. S.A. /
Vice President of Development
Centro Comercial
Titán Plaza

Alfonso Tamayo G.
Shopping Malls, The Public
Space of the Future.
Alfonso Tamayo G.
Centros Comerciales,
los espacios
del futuro.
Alfonso Tamayo G.
20 21
Desde siempre, el comercio ha sido
animador y actor fundamental de
la vida pública.
Frente a instituciones que por
aceptación general se han mantenido
historicamente estables y sin muchas
variaciones , el comercio ha tenido
que reinventarse y reformularse vez tras
vez, adoptando diversas presentaciones
acorde con nuevas visiones, ideologías
y técnicas para seguir siendo atractivo y
permanecer. Hoy por hoy el comercio
ha logrado permear casi todos los
ambientes de la vida diaria, al punto
de ser difícil imaginar la vida urbana
desligada de la actividad de comprar y
vender.Aeropuertos,
Estaciones de tren,
museos, hospitales,
colegios y universidades
han sido cobijadas o
conviven con alguna
modalidad de comercio; algunos
hablan de que el comercio es la
más reciente forma de la actividad
pública.
En algunas grandes ciudades,
las áreas de espacios comerciales
superan a las de los espacios
públicos.
La globalización ha venido
desdibujando las barreras entre
ciudades, paises y continentes,
llevándonos a una nueva condición
de ciudadanos del mundo, donde
filosóficamente y como actitud se
tienden a desdibujar los límites ,
todo trata de llevarse a mezcla y
conexión y lo privado se vuelve cada
vez más público.
Grandes urbanistas han atribuído
el triunfo de importantes metrópolis
en parte a la acertada decisión de
mezclar usos y a las sinergias que
esto produce.
La gran escala habia estado
reservada a los grandes edificios
para culto, a las infraestructuras
para el transporte y a los grandes
edificios de gobierno. En ellos se
plasmaron las grandes propuestas y
adelantos en términos de espacio y
de técnica, ellos han sido por siglos
los grandes referentes en el entorno,
a ellos les fué permitido distinguirse
en el paisaje urbano, normalmente
destacándose en el mismo al
punto de convertirse en referente
de muchas ciudades. Hoy en dia,
vemos en los centros comerciales
por su evidente condición de gran
escala y representatividad, la enorme
posibilidad de edificar los nuevos
grandes referentes de las ciudades en
nuestro tiempo. En ellos conviven ya
o estan en potencia de hacerlo todos
los usos . En estos edificios vemos
la expresión más clara y cercana de
modernidad, entendida como lo
adelantado, la vanguardia, lo futurista,
estamos empezando a descubrir en
estos edificios el futuro, aquí tienen
presencia los últimos adelantos
en automatización y sistemas de
movimiento vertical y horizontal, las
últimas técnicas de construcción y
materiales, estamos empezando a
crear los nuevos espacios públicos
o mejor, los nuevos lugares donde
tiene lugar la vida pública o donde se
interactúa con la comunidad que es
aún más importante.
El altísimo costo de la tierra
nos ha llevado a plantear estos
nuevos aparatos en altura. En
coincidencia con la propuesta de
los últimos grandes rascacielos del
mundo, en los centros comerciales,
que debemos empezar a llamar
Centros deActividad Mixta, los usos
empiezan a aparecer y mezclarse
en un esquema vertical, donde para
lograr ciudad, es obligado entender
nuestra tarea de arquitectos como
el logro del adecuado y cuidadoso
ensamblaje del programa con los
eventos; vemos una placentera
posiblidad de concentrarnos en
los espacios y la manera como se
produce el ensamble de las partes
siempre usando al comercio como
ligante o pegamento y contando
con la vitalidad que este le inyecta al
entorno.
Vemos en los Centros de
Actividad Mixta, por la escala de los
mismos, un nuevo tipo de ejercicio
más denominable urba-arquitectura
que arquitectura o urbanismo por
separado, pues como arquitectos
nos obligamos a la tarea de moldear
estructuras cada vez mayores que
deben empezar a responder con
creatividad al entorno donde se
ubiquen, incluso resolviendo temas
de movilidad y terminando por ser en
si mismas grandes piezas de ciudad.
Vemos el comercio como el
socio perfecto para desarrollar
la tarea de descubrir nuevas e
insospechadas formas de convivencia
entre usos, abriéndonos más y
más y de la mano con las últimas
tecnologías en construcción a la
conexión entre partes como una
suerte de laboratorio o utopía en
desarrollo de los nuevos espacios o
“Espacios del futuro”.
Since time immemorial, commercial
activity has been a driver and
fundamental part of public life.
Commercial establishments have
always had to continuously reinvent
and reformulate themselves, unlike
other institutions that have far less
variability, presenting new offers
derived from a new vision, ideology
or technology— or simply to remain
relevant and survive.
Today, commercial activity has
permeated almost every part of our
daily urban life, to a point where
it is hard to imagine it unhinged
from buying and selling. Airports,
train stations, museums, hospitals,
schools, universities etc., are all now
inextricably tied to some form of
commercial activity; people have gone
as far as saying that commercial activity
is the new form of public life.
In some great cities, the total area
devoted to commercial activity is far
greater than the area devoted to public
spaces.
Globalization has been blurring
the lines between cities, countries and
continents, making us citizens of a
new world where the tendency is to
continue to blur any sort of line so that
anything and everything is connected
and whatever is private becomes more
public.
Our most important urban planners
have attributed the success of great
cities to the right mix of land uses and
the synergies they create.
It used to be that large-scale
constructions were reserved for
places of worship, transportation
infrastructure or government facilities.
They brought to life the most daring
designs, and for centuries they served
as our points reference, evens as our
icons. Today, the large-scale format
and social function of shopping malls
presents us with the opportunity to
make them the icons of our time.
They already house a great number of
commercial offers and will continue
to absorb them in any form they may
arise. We see in these edifications the
clearest and most tangible expression
of modernity, the avant-garde and
the futuristic. The future is unfolding
inside them: they see the newest
developments in automation and
vertical and horizontal movement
systems, the latest construction
techniques and materials. We are
starting to create a new public space,
or maybe even the space where a new
modern public life will unfold.
The high cost of land has made
us build our new malls upward,
continuing the trend established
by modern skyscrapers. These new
shopping malls, which we should start
calling Mixed Activity Centers, will
become vertical cities, and will require
we understand the true function of
architecture: the careful and adequate
ensemble of program and events.
We architects see a blissful
invitation to orchestrate a sum of the
parts that is greater than the whole,
counting on commercial activity to act
as glue and inject vitality into these
new environments.
We see in the design of Mixed
Activity Centers the emergence of a
new craft, a sort of “urbarchitecture”,
as we can no longer look at
architecture and urbanism on their
own. We will be set to the task of
molding ever-larger structures that
need to respond creatively to their
surroundings, even going as far as
solving mobility issues, and adding to
the city as a whole.
We see commercial activity
as the perfect partner to innovate
and discover new synergies among
different kinds of land use, and
with the help of new construction
technologies create social laboratories,
searching for that perfect public space,
the public spaces of the future.
C.C Plaza Imperial
C.C. Caribe
Plaza
(Cartagena -
Colombia)
Socio, Gerente General Tamayo
Montilla Arquitectos /
Partner and CEO Tamayo
Montilla Architects

Usos Mixtos
Formatos Mixtos
Por Arq. Martín Bodas (BMA)
Mixed Use
Mixed Formats
Por Arq. Martín Bodas (BMA)
CC Tennis Park Plaza
(Cúcuta - Colombia)
CC Tennis Park Plaza
(Cúcuta - Colombia)
22 23
La combinación de usos en
un mismo desarrollo se ha
transformado en moneda corriente
a la hora de establecer programas
funcionales en emprendimientos de
real state.
Residencias, oficinas, hotel y
retail se combinan en el armado del
listado de necesidades y dan como
resultado edificios de Usos Mixtos.
En el caso específico de los
centros comerciales la tendencia
es la misma. Centros de salud,
oficinas, hoteles son básicamente los
complementos al uso principal.
Los centros comerciales han
dejado de ser sólo el lugar donde
la gente se abastece,
donde hace sus
compras. Sin duda el
rol que cumple hoy día
es mucho más amplio que
eso.
Es el lugar donde gran
parte de la sociedad pasa su
tiempo de ocio, se vincula con
sus pares, es el lugar de encuentro.
El nuevo ÁGORA.
Por otro lado siempre los centros
comerciales han sido el motor de
transformaciones urbanas próximas
a su implantación.
Casi espontáneamente y tal
vez respondiendo a necesidades
latentes, la ciudad va cambiando
alrededor de dichos centros.Vemos
cómo se modifican los usos.
Aparecen oficinas, hoteles,
consultorios médicos o propuestas
comerciales que complementan
a las que existen en el interior de
dichos centros.
En definitiva el reto es dar
respuesta a estos parámetros, de
mirar al centro comercial en su rol
de vínculo social y entender que sí
no cubre las necesidades que este
mismo formato genera la ciudad
lo hará.
Concentrar distintos usos que
se complementan y se sinergizan
es el desafío. Es lograr que las
experiencias vividas en dichos
centros vayan mucho más allá
que la compra.
La pregunta es que tipología
de edificios responde a esta nueva
necesidad?. Podríamos decir que
los USOS MIXTOS requieren
FORMATOS MIXTOS.
Malls tradicionales
complementados con zonas
abiertas, plazas con usos
múltiples, espacios comerciales
que hacen a la vez de atrios para
oficinas u hoteles.
Edificios que dejan de ser cajas
cerradas para abrirse a espacios
urbanos públicos y semipúblicos.
La respuesta edilicia a estos
requerimientos deberá acompañar
la necesidad de generar espacios
variados donde sin perder la
tensión comercial se puedan
involucrar nuevas experiencias y
conectividades.
Ese es el nuevo desafío tanto
para desarrolladores, comerciales,
arquitectos y retailers.
Es un bello desafío ya que las
propuestas que surgen son por
demás interesantes.
Sin duda el centro comercial
Tennis Park Plaza en Cúcuta
es un intento en este sentido.
Con 5 niveles el centro
comercial agrupa áreas de retail,
entretenimiento, gastronomía y
oficinas.
Teniendo en cuenta su
emplazamiento con el entorno
urbano existente y futuro, plantea
una integración al mismo con un
doble acceso acompañado por
una plaza pública en un extremo y
un parque en el otro sector.
A partir de un formato
comercial conocido se anexa en
los niveles superiores sectores
dedicados principalmente al
esparcimiento y la gastronomía,
los cuales se relacionan con el
entorno urbano por medio de su
arquitectura, lo que nos permiten
generar nuevas actividades
y experiencias en el centro
comercial.
Mixed-use development has
become the norm when
designing real estate projects.
Residences, offices, hotels and retail
stores are usually in the mix for these
types of developments.
The shopping mall trend is
going in the same direction, where
health centers, offices and hotels
complements the retail offer.
Shopping malls are no longer solely
devoted to shopping; today’s offer
stretches far wider. They have become
the place where a large number of
people spend their free time and meet
their peers. It is the new meeting place-
the new AGORA.
Shopping malls also continue to
be the driver behind many urban
transformation projects.
Almost spontaneously, or maybe
due to latent needs, the city starts
to change around these centers. We
see how the use of land is modified.
Offices arise, along with hotels,
medical centers and commercial offers
that complement the retail stores
inside the mall.
In the end, the challenge is to
answer the city’s call by looking
at the shopping mall as a
driver of social bonds, and
understand that if the mall
does not meet this need
then the city will simply
do it in another way.
So the way to do it is to
concentrate complementary land uses,
and to provide living experiences that
go well beyond shopping.
The question then becomes what
type of building corresponds to this
need. We could say that MIXED USE
requires MIXED FORMATS.
Traditional malls but with new
open areas, multiple
use plazas, and
commercial spaces
that are at the
same time
atriums for
offices or
hotels.
Buildings that are no longer closed
boxes will open up towards urban
public and semi-public spaces.
The answer must be the need to
develop a variety of spaces without
loosing commercial edge and involve
new experiences and new ways to
connect.
This is the new challenge for
developers, businesses, architects and
retailers. It is a beautiful challenge that
will generate beautiful answers.
Without a doubt the Tennis Park
Plaza in is one such beautiful answer.
Throughout 5 stories it brings together
retail, entertainment, restaurants and
office space.
Designed to fit is current and future
urban surroundings, it provides two
access points with a public plaza in
one end and a public park at the other.
Upholding traditional commercial
formats, it dedicates its upper floors
to entertainment and restaurant
offers, whose architecture blends into
its surroundings and allows for new
activities and experiences to take place
in the shopping mall.
Arq. Martín Bodas
Bodas Miani Anger Arquitectos y
Asociados (BMA)

24 25
Qué representan para la
economía la construcción
de los centros comerciales
Por Carlos Hernán Betancourt
What does the building of a mall
represent to the economy
By Carlos Hernan Betancourt
La Industria de Centros
Comerciales Colombiana, ha
tenido en los últimos años una
notable evolución. Ha pasado
de ser uno más de los sectores
del comercio, a convertirse en el
modelo de desarrollo del Retail en
nuestro País. Por ello es hoy uno de
los segmentos más dinámicos en la
economía Colombiana.
Prueba de ello es que en tan solo
los últimos 5 años, ha duplicado
su tamaño en ventas, pasando de
representar 14,3 Billones de pesos,
a 27,3 Billones al cierre de 20131
.
1) RADDAR: Observatorio de Consumo
en Centros Comerciales RADDAR-
De la misma forma,
en la última década
Colombia ha pasado
de tener 60 centros
comerciales en 2003 (De
GLA superior a 5.000M2
),
a 181 al cierre de 20132
, lo
que significa para Colombia
haber triplicado en ese período el
tamaño de su Industria.
Para nuestras ciudades ha sido
muy importante la ejecución de
estos proyectos, pues los Centros
Comerciales se han constituido en
polos de desarrollo y renovación
urbana. Han sido los motores del
cambio en las zonas donde llegan,
generando impacto positivo en
el mejoramiento del sector, en
la seguridad, en el bienestar y
satisfacción de la comunidad a la
que atiende. Son dinamizadores
también del empleo, pues en
el promedio de las aperturas de
los últimos 3 años, cada Centro
Comercial nuevo ha generado
una media de 620 fuentes de
trabajo directo, sin contar la fase
ACECOLOMBIA, Dic 2013.
2) ACECOLOMBIA, Censo actualización
Diciembre 2013.
The Colombian shopping mall industry has
had a noticeable evolution in the last few
years. It has transformed from being one of
mere commerce, to a retail development
model in our country. Today, it is one of the
most dynamic sectors of the Colombian
economy.
Only in the last 5 years, sales have doubled,
from 14.3 trillion pesos to 27.3 trillion at the
close of 20131
. In the same way, Colombia
has gone from 60 malls in 2003 (GLA upper
a 5.000M2
) to 181 at the close off 2003.
This means that Colombia has tripled the
size of this industry.
The execution of these projects has
been essential to our cities, since the malls
have become centers of development and
urban renewal. They have been the drive
behind change in the areas where they
arrive, generating a positive impact in the
1) RADDAR: Observatorio de Consumo en Centros
Comerciales RADDAR-ACECOLOMBIA, Dic 2013.
betterment of the sector, its safety, and the
wealth and satisfaction of the community
to which it serves. They are also facilitators
of employment. In job openings within
the last 3 years, each new shopping mall
has generated an average of 620 direct job
sources, not including the construction
phase2
, thus bringing economic progress to
areas where they are installed.
On a different note, the growth of the
middle class and the special augment of
consumption on its behalf, added to the
success of the shopping mall formats, and
the huge welcoming among the citizens,
have forced development and retail
expansion to focus on this business model
more than on street accessible stores.
According to macroeconomic indicators,
the Colombian middle class, which
represents 41% of the total population, is
2) ACECOLOMBIA, Conferencia Panorama de la
industria en Colombia, EPICCA 2013.
Carlos H. Betancourt
Director Ejecutivo ACECOLOMBIA
Executive Director ACECOLOMBIA
C.C. Centro Mayor -
Foto antes
de construcción3
, trayendo así
progreso económico a las zonas
donde se instala.
Por otro lado, en Colombia el
crecimiento de la clase media y en
especial el aumento del consumo
por parte de la misma sumado
al éxito del formato de Centros
Comerciales y la enorme acogida
entre los ciudadanos, ha llevado a
que el desarrollo y expansión del
Retail se concentre en este modelo
de negocio, más que en tiendas a la
calle. La clase media en Colombia
es la base que ha sustentado el
desarrollo reciente de esta Industria,
pues en cifras macroeconómicas
siendo el 41% de la población total,
ha pasado en los últimos 8 años, de
ser responsable del 34% del total
del consumo nacional, al 66% a
2013. Un hogar de este segmento
de la población, ha pasado de
comprar 250 artículos mensuales en
3) ACECOLOMBIA, Conferencia Panorama
de la industria en Colombia, EPICCA 2013.
promedio (año 2008) a 480 (2013).
Prácticamente en este periodo se
ha duplicado el consumo de la
clase media en nuestro país, lo
que se refleja en todas las ciudades
Capitales y por supuesto, en las
ciudades intermedias.
Pero el modelo de negocio en
Colombia ha venido cambiando.
El imperante modelo de desarrollo
de Centros Comerciales para ser
vendidos, esta siendo sustituido
por el modelo de desarrollo para
alquiler. Tan importante es esta
tendencia, que hasta hace 3 años
de cada 10 Centros Comerciales
que se construían, 9 eran para
la venta. En la actualidad,
solamente 5 y la tendencia sigue
decreciendo. Esta Industria en
Colombia está atravesando por un
momento histórico, pues está hoy
más que nunca en los planes de
inversionistas, desarrolladores y en
especial en los planes de expansión
de grandes marcas Internacionales.
the base that has sustained the recent
development of this industry, since in
the last 8 years, it has been responsible
for taking the total national consumption
from 34% to 66% by 2013. The average
home in this population has gone from
buying an average of 250 items per
month in 2008, to 480 monthly items by
2013. Consumption of the middle class
in our country has practically doubled in
all of the capital cities, and of course, in
intermediate cities as well.
But the business model in Colombia
has been constantly changing. The
prevailing Shopping Mall development
model of selling, has changed into
renting. This tendency has become so
important, that until three years ago, 9 out
of 10 malls were for sale. Now, only 5 out
of 10 are for sale, and the number keeps
dropping. This industry is passing through
a historical moment, since now more than
ever in the plans of investors, developers,
and especially in the expansion plans of
international brands.
This dynamism will also generate
the possibility for many national brands
of open borders and go internationally
at a time when the need to increase the
supply with new brands is a reality in the
Latin American context.
We, Colombians, buy more and more
everyday in shopping malls which are not
only present in the capital cities, but have
also adapted to the needs and demands
of different cities, reaching the length and
width of Colombia with great success.
Montería, Yopal, Florencia, Pitalito, and
San Gil are only a few samples of the
most recent places where very successful
shopping malls have been opened.
It is here, in these intermediate cities,
the terrain where the shopping mall
market is growing further in the country.
This year alone, 2014, 43 new shopping
mall projects in the country are being
C.C. Centro Mayor
- Foto después
(Bogotá -Colombia)

26 27
Este dinamismo generará también
la posibilidad para muchas marcas
nacionales de abrir fronteras y salir
a mercados internacionales, en un
momento en que la necesidad de
ampliar la oferta con nuevas marcas,
es una realidad en el contexto
latinoamericano.
Los colombianos compramos
cada día más en los centros
comerciales, que ya no se
circunscriben solo a las grandes
capitales, sino que han adaptado
su formato para ajustarse a las
necesidades y requerimientos de
diferentes ciudades, llegando con
gran éxito a lo largo y ancho de
Colombia. Montería,Yopal, Florencia,
Pitalito, San Gil, son solo algunos
ejemplos de los más recientes lugares
donde se han abierto con gran éxito
centros comerciales.
Y es que las ciudades Intermedias
son hoy en el país el terreno donde
está creciendo en mayor medida
la expansión comercial. En este
año 2014, se adelantan 43 nuevos
proyectos de Centros Comerciales
en el país, donde un 60% de ellos
se está llevando a cabo en ciudades
intermedias, generalmente bajo
el formato de Centro Comercial
pequeño (Entre 5.000 y 20.000
m2
de área comercial), con
supermercado y ya en algunos
casos, con la inclusión de Tiendas
Departamentales y de construcción.
Así mismo, los Centros tradicionales
están modernizando y revitalizando
su oferta comercial. 23 proyectos
de ampliación / remodelación así lo
confirman4
.
En general hoy en todas las
ciudades de más de 150.000
habitantes se están desarrollando
este tipo de proyectos. Incluso en
las ciudades donde más Centros
Comerciales hay, tienen aún mucho
4) ACECOLOMBIA, Presentación EPICCA 2013.
started; 60% of them are being carried
out in intermediate cities, mostly
small shopping malls between 5,000
and 20,000m2, with a supermarket
and in some cases, department and
home improvement stores. In the
same way, traditional shopping malls
are modernizing and revitalizing their
commercial offer. So far, there are 23
expansion/remodeling projects this
year3
.
Overall today in all cities of over
150,000 inhabitants are developing
such projects. Even cities with the
most shopping centers still have
much room to grow and there are
still areas
of the city which are not served.
In intermediate cities, the mall
industry has expanded at record
speed, from only 16 cities 7 years
ago, to 44 currently4
.
However, this is not only
happening in Colombia.
3) ACECOLOMBIA, Presentación EPICCA 2013.
4) ACECOLOMBIA, Informe Asamblea 201
Countries like Peru, Chile,
Mexico, Brazil, and Venezuela are
undergoing a similar experiences,
where expansion in intermediate
cities is interesting and has also
become a great alternative for
many developers, who daily see
less options and
building area
in the capital
cities, and
greater
potential
and
C.C. Plaza de las
Américas - Foto antes
espacio para crecer y áreas de
la ciudad aun no atendidas.
En ciudades intermedias,
la industria de Centros
Comerciales se ha expandido
en mayor medida, pasando de
tener presencia de estos centros
en 16 ciudades hace 7 años, a
44 en la actualidad5
. Pero esta
realidad no es solo Colombiana.
Países como Perú, Chile,
México, Brasil oVenezuela,
presentan hoy un panorama
similar, donde la expansión
en ciudades intermedias es
interesante y se ha convertido
5) ACECOLOMBIA, Informe
Asamblea 2014.
también en una gran alternativa
de muchos desarrolladores, que
cada día ven menos opciones y
áreas de terreno en las ciudades
capitales y mayor potencial y
oportunidades de valorización
en las intermedias.
En Conclusión, tenemos al
frente un futuro que promete
mas y mejores Centros
Comerciales y una evolución
de los existentes, que cada vez
se adaptan mejor a la realidad
del mercado y buscan sobrevivir
en los nuevos entornos,
reinventándose para mantenerse
competitivos.
opportunities for recovery in
the intermediate ones.
In conclusion, we have to
face a future which promises
more and better shopping malls
and an evolution of those existing
that are adapting better to the
reality of the market and seek to
survive in the new environments,
reinventing themselves to stay
competitive.
C.C. Plaza de las
Américas - Foto actual
C.C. Plaza Imperial -
Foto actual

CentroComercialTitán
Plaza
Tienda Falabella
(Talca - Chile)
CentroComercialTitán
Plaza
28 29
Falabella en
Colombia
Por Rodrigo Fajardo
Falabella in
Colombia
By Rodrigo Fajardo
La historia de Falabella tiene
importantísimos componentes en
relación a su arribo a Colombia y al
desarrollo que hemos tenido en este
país. El primero tiene que ver con la
alianza que hizo Sodimac en el año
1993 con la Organización Corona,
con la traída de Homecenter como
el formato idóneo para impactar
el mejoramiento de los hogares
colombianos y, luego, en el año
2006 con esa misma organización
para afincar la llegada de Falabella
al país como líderes del retail de
productos de alta gama de precios
convenientes para toda la población.
Aliarnos con los mejores como
lo hicimos con
Corona y aprovechar
su conocimiento
del mercado local y
las múltiples sinergias
comerciales, ha sido y
seguirá siendo la ficha
clave de nuestro desarrollo,
con orientación estratégica
y una garantía para nuestras
inversiones. En ese mismo sentido
de buscar alianzas gana-gana, está
la importancia que posee para
nosotros el desarrollo del negocio a
través de los Centros Comerciales.
Ya lo he dicho antes: cuando en
Falabella invertimos en una tienda
tendemos a ubicarnos en Centros
Comerciales pues así impactamos
el dinamismo de las ciudades
generando polos de comercio.
En Colombia iniciamos nuestra
presencia en la ciudad de Bogotá
(Santa Fé), y hoy ya sumamos 15
tiendas. Quisiéramos crecer más y
más rápido, pero la localización de
cada proyecto implica encontrar
Centros Comerciales ubicados en las
cuencas urbanas idóneas y con la
perspectiva de desarrollo que exigen
las ciudades y las economías locales
(ej Centro Mayor en Bogotá).
Falabella’s story has very important
components in relation to its arrival
in Colombia and the development we
have had in this country. The first one
has to do with Sodimac’s Alliance with
the Corona Organization in 1993,
to bring Homecenter as the ideal
format to impact home improvement
in Colombian households, and then
in 2006 with the same organization,
to set Falabella’s arrival in the country
as leaders of high-end retail products
at affordable prices for the entire
population. Partnering with the best
as we did with Corona and harnessing
their local market knowledge and
multiple business synergies, has been
and will remain the key record of our
development, with strategic alliance
and collateral guarantee greats for
our investments. In that same sense
seeking win-win partnerships is the
importance for us developing the
business through shopping centers.
I’ve said before, when Falabella invests
in a store, we tend to locate it in
shopping centers, since this way, we
impact the cities’s dynamic, generating
major trade poles.
In Colombia we marked our
presence in the city of Bogota
(Santa Fe), and today we sum
up to 15 stores. We would like
to grow more and faster, but
the location of each project
involves finding Malls located in the
most ideal and strategic urban clusters
and the prospect of development
that cities and their local economies
require (eg Centro Mayor in Bogota).
In Falabella we have three
schemes that we have followed with
great success: (i) get into the already
positioned upscale shopping malls
(eg. Unicentro, in Bogota or Sandiego,
in Medellin) where we choose leaders
who meet our leadership standards
for size, location and traffic. (ii)
create partnerships
with developers of
shopping centers
that invite us
since the
inception
of their
projects
to be
Rodrigo Fajardo
Presidente Falabella Colombia
CEO Falabella Colombia En Falabella tenemos tres
esquemas que hemos seguido con
mucho éxito: (i) entrar a los centros
comerciales ya posicionados y de
primer nivel (ej.Unicentro en Bogotá
o Sandiego en Medellín) en donde
escogimos a los líderes que en su
momento cumplían con nuestros
estándares de liderazgo, por tamaño,
ubicación y tráfico. (ii)crear alianzas
con desarrolladores de Centros
Comerciales que nos invitan desde
la concepción de sus proyectos a ser
anclas (ej Villa Country en Barranquilla,
Santa Fé en Bogotá, Hayuelos en
Bogotá y próximamente World Trade
Center en Cali), siendo otra importante
vertiente de crecimiento de nuevas
tiendas. Bajo este esquema se destaca
nuestra tienda en Titán, inaugurada
en 2012, de la mano de Ospinas y
Compañía, que se ha transformado
en un hito urbano por su tamaño,
ubicación arquitectura, paisajismo
y mezcla comercial. Finalmente,
(iii) crecer a través de Mall Plaza,
empresa del Grupo Falabella, líder en
sudamérica en el desarrollo de centros
comerciales, con presencia en Chile,
Perú y Colombia, en Cartagena (Mall
Plaza El Castillo) y en un futuro en
Manizales y otras ciudades.
En el 2014 tenemos previstas al
menos dos aperturas en Colombia
(Ibagué y Cali) y planeamos tener
otras 15 tiendas en los próximos 4
años. ¿Cómo lo vamos a conseguir?
Aprovechando el enorme potencial
de crecimiento que tiene Colombia,
su estabilidad económica y jurídica
y de la mano de nuestros socios y
aliados, que en el caso de los Centros
Comerciales, implica siempre la
selección de los mejores.
anchors (eg Villa Country
in Barranquilla, Santa
Fe in Bogota, Hayuelos
in Bogotá and soon, World
Trade Center in Cali), being
another important growth aspect
of new stores. Under this scheme,
our Titán Plaza store stands out.
It opened in 2012, hand and hand
with Ospinas and Company, which
has become a city landmark for its size,
location, architecture, landscape and
commercial mix. Finally, (iii) grow through
Mall Plaza, a Falabella Group company,
leader in South America in the development of
shopping centers; present in Chile, Peru and
Colombia in Cartagena (Mall Plaza El Castillo)
and, in the future, Manizales and other cities.
In 2014 we are planning at least two
openings in Colombia (Ibague and Cali), and
we plan to have 15 more stores in the next
4 years. How are we going to do it? Taking
advantage of the huge potential growth
Colombia has, its economic and legal stability
and together with our partners and allies, which
in the case of shopping centers, implies always
choosing the best.

El cine y los centros
comerciales
Por Munir Falah
En 1897 se inicia la actividad
cinematográfica en Colombia,
dándose las primeras exhibiciones
en parques y pequeños locales
utilizando como pantalla una
tela templada.
En el año 1912 los hermanos
Di Doménico inauguraron el
Gran Salón Olympia en Bogotá,
con capacidad para cinco
mil espectadores dedicado
exclusivamente a la exhibición
de cine.
En 1927 se fundó en Medellín
Cine Colombia con el objetivo de
construir salas de cine, alquilar,
comprar y distribuir
películas. En los
años siguientes
se construyeron los
grandes teatros en
Bogotá, Cali y Medellín y
aparece el cine sonoro.
Durante estos años la
exhibición de películas se da
en grandes teatros de una sola
sala en los centros de las grandes
ciudades, con el paso de los
años se construyeron los teatros
de barrio y en la mayoría de las
poblaciones se instaló
un teatro.
A comienzos de la década de
los 70 se crearon los primeros
Dúplex en la ciudad de Cali
y posteriormente en el Centro
Comercial Unicentro - Bogotá.
La década de los 80 transcurrió
con una alta asistencia a cine,
la aparición de grandes centros
comerciales con formatos Dúplex.
La década de los 90, el país
presenta grandes problemas
de seguridad, narcotráfico,
problemas energéticos, que
tuvieron un gran impacto en los
hábitos de consumo, cerrándose
los teatros de los municipios
1897 marks the birth of cinema in
Colombia with the first exhibitions
in parks and small venues, using a
stretched out sheet as a projection
screen.
In 1912 the Di Doménico brothers
opened the Olympia Grand Hall in
Bogotá, a five thousand-seat capacity
theater, dedicated exclusively to films.
In 1927 the Cine Colombia Company
was founded in Medellín with the
object of building movie theaters,
renting, buying and distributing films.
In the following years other great
movie theaters were built in Bogotá,
Cali and Medellín, after the arrival of
the new motion pictures with sound.
During these early years films were
shown primarily in great single
hall theaters in downtown areas of
big cities, but slowly smaller local
movie theaters appeared in most
neighborhoods.
The first twin movie theaters came at
the beginning of the 70´s, first in the
city of Cali and then in the Unicentro
Shopping Mall in Bogotá.
The 80´s brought along more big
shopping malls with twin movie
theaters, and the whole decade saw
high box office numbers.
During the 90´s though Colombia
suffered many security issues, drug
trafficking and energy problems, all of
which had great impact on consumer
habits, and many small and medium
sized theaters had to close their doors
as a result of the lowest attendance
record in our nation’s history.
However, since 2005 our economy
has been growing steadily and has
brought back strong consumer
spending; that year box office
numbers started to climb reaching a
total of 16 million spectators. In 2007
that number had reached 20 million
Plaza Bocagrande,
(Cartagena - Colombia)
RENDER*
pequeños e intermedios y
generando temores por parte
del público a desplazarse en la
noche, esto afecto la industria
cinematográfica, dando como
resultado las más bajas entradas
en la historia.
A partir del año 2005, la
economía inició un crecimiento
que fortaleció los patrones
de consumo. En este año,
la asistencia a los teatros
empezó a crecer y asistieron
16 millones de personas a
cine. En 2007 se lograron los
20 millones de espectadores y
en los siguientes cinco años la
industria se duplicó: para 2012,
los teatros del país fueron
visitados por 40,8 millones
de espectadores y el 2013
cerró con 43.2 millones de
espectadores.
Hoy en día la actividad
cinematográfica es una
industria de alta velocidad, los
estrenos en Colombia ocurren
casi al mismo tiempo que en
Estados Unidos y se estrena
con una frecuencia que va
entre cinco y seis películas por
semana. Las boletas se reservan
y se compran por internet,
la tarjeta de fidelización se
convirtió en un elemento
indispensable para los adictos
al cine. Las películas en 3D
se convirtieron en grandes
generadores de ingresos y
contribuyen con cerca de 35%
de la taquilla.
Los espectadores ven
sus películas en un centro
comercial cercano a su
residencia y asisten varias veces
al mes, los Cinemas (Multiplex)
se han convertido en anclas
siendo uno de los sectores más
poderosos a la hora de atraer
tráfico a un centro comercial.
En la actualidad se
encuentran 158 teatros con
780 salas, la mayoría de
estos en centros comerciales,
aproximadamente en 50
municipios incluyendo área
Metropolitana y con 85% de
las pantallas digitalizadas,
algunos circuitos como
Cine Colombia presentan
contenidos alternativos como
la Opera de New York el
Ballet de Bolshoi, conciertos
en vivo, espectáculos
deportivos y demás, todos
estos con transmisión satelital.
Igualmente Cine Colombia
en sus lobbies cuenta con los
más altos estándares en su
infraestructura y en los formatos
comidas aparecen Juan Valdez,
Sushi, Cine Fiestas y otros.
and in the following 5 years the industry
doubled in size: by 2012 theaters
served 40.8 million moviegoers and
2013 closed with a record 43.2 million.
Today the movie theater sector
has become a high-speed industry,
with films being premiered almost
simultaneously in the United States,
and it is not uncommon for 5 to 6 films
to be premiered each week. Tickets
are booked and bought online and
membership cards have become a must
for most film lovers. 3D pictures have
become huge earners and today add up
to 35% of box office returns.
Moviegoers watch their favorite films
at the nearest shopping mall and may
come several times a month. Modern
Multiplexes have become important
anchors and are among the most
powerful when drawing traffic to a mall.
Today Colombia has 158 movie theaters
with 780 screens; most of them in
shopping malls, in approximately 50
municipalities including Metropolitan
areas, with 85% already migrating
toward digital projectors. Some
companies like Cine Colombia offer
content like the New York Opera
performances, the Bolshoi Ballet,
live concerts and sporting events,
all through live satellite feeds. Cine
Colombia is also known for its high-end
lobbies with offers like the Juan Valdez
stores, Sushi and Cine Fiestas.
Titán Plaza,
*Lasimágenesrendersyfotomontajesexpuestossonunarepresentaciónartísticadelproyecto,porlotantoalgunosdetallespuedendiferirdelresultadofinal.Elementos
dedecoraciónymobiliarioengeneralnoestánincluidos.
30 31
Munir Falah
Presidente Cine Colombia
CEO Cine Colombia
Cinema and
Shopping Malls
By Munir Falah

Santa Marta
1%
Valledupar
3%
Cúcuta
2%
Tunja
2%
Villavicencio
1%
Florencia
1%
Neiva
2%
Pasto
1%
Barrancabermeja
1%
Bucaramanga
7%
Eje Cafetero
6%
Ibagué
2%
Sabana Norte
2%
Sabana
Occidental
1%
Girardot
1%
Barranquilla
6%
Cartagena
4%
Monteria
1%
Medellín
14%
Valle del
Cauca
13%
Bogotá
32%
Porcentaje de salas
de cine por ciudad
Movie Screens percentage
by city
No. Multiplex Exhibidor Ciudad Espectadores
1 Centro mayor Cine Colombia Bogotá 1.648.000
2 Américas Cine Colombia Bogotá 1.352.000
3 Portal 80 Cine Colombia Bogotá 1.316.000
4 Titán Cine Colombia Bogotá 981.000
5 Gran estación Cine Colombia Bogotá 932.000
6 Santafé Bogotá Cine Colombia Bogotá 903.000
7 El limonar Cinepolis Cali 872.000
8 Unicali Cine Colombia Cali 751.000
9 Unicentro Cine Colombia Bogotá 741.000
10 Los Hayuelos Cinepolis Bogotá 671.000
148 Total otros 33.112.000
158 Total industria 43.280.000
TOP 10 de los multiplex con
mayor número de boletas
vendidas en el 2013 (miles)
Top 10 movie tickets sold by theater
Número de salas de
cine por operador
Movie Screens. Percentage
by city
Cine Colombia
Cinemark
Procinal
Royal Films
Cinépolis
No definido
Cineland
Babilla Cine
Multiplex El portico
302
156
104
97
42
9
4
4
2
Teatros
por ciudad
Movie theaters
by city
Bogotá
Medellín
Cali
Barranquilla
Bucaramanga
Cartagena
Pereira
Pasto
Armenia
Cúcuta
Otros
44
15
11
7
7
5
5
4
3
3
54
El cine y los centros comerciales
Por Munir Falah
Cinema and Shopping Malls
By Munir Falah
Evolución espectadores
(miles)
Evolution of movie goers
2.009
2.010
2.011
2.012
2.013
27.067
33.655
38.012
40.852
43.280
Cine Colombia
42%
Cinemark
Royal Films
Cinépolis
Otros operadores
Procinal
22%
14%
13%
6%
3%
Porcentaje de salas
de cine por operador
Number screens
percentage by oparator
32 33

34 35
Zazué Plaza (2013) · Titán Plaza (2012) · Ventura Plaza (2007)
Caribe Plaza (2008) · Buga Plaza (2006) · Nova Plaza (2007)
Plaza Mayor (2010) · Plaza Imperial (2005)
Plaza Bocagrande (2014) · Milenio Plaza (2006)
Zazué Plaza (2013) Tennis Park Plaza (2016) Titán Plaza - Diseño Interior (2012)
• Centro Mayor (2010)
• Tintal Plaza (2005)
Centro Mayor
Diseño Interior (2010)
Willy Drews Obregon Bueno Y Cia
Plaza de las Américas (1991) · Salitre Plaza (1996)Salitre Plaza (1996)
Arquitectos nacionales e internacionales en
proyectos de Ospinas y Cía. S.A.

40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
124
128
132
136
140
144
148
C.C. Altavista
C.C. Andino
C.C. Atlantis Plaza
C.C. Avenida Chile
C.C. Bulevar
C.C. Calima Bogota
C.C. Cedritos 151
C.C. Centro Mayor
C.C. El Retiro Shopping Center
C.C. Gran Estacion 1
C.C. Hacienda Santa Barbara
C.C. Hayuelos
C.C. Metropolis Ciudadela Comercial
C.C. Milenio Plaza
C.C. Outlet Bima
C.C. Palatino
C.C. Plaza Central
Bogotá
C.C. Plaza de las Américas
C.C. Plaza Imperial
C.C. Portal 80
C.C. Salitre Plaza
C.C. San Martín
C.C. Santa Ana
C.C. Santafé
C.C. Tintal Plaza
C.C. Titán Plaza
C.C. Unicentro Bogota
Chía
Facatativa
Mosquera
152
156
160
164
168
C.C. Bazaar Chía
C.C. Centro Chia
C.C. Plaza Mayor
C.C. Nova Plaza
C.C. Ecoplaza
Centros
Comerciales
Bogotá
Centros Comerciales
Chía, facatativa
y Mosquera

BOGOTÁESTRATIFICACIÓN
!
!
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5
5
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5
5
5
Z
£
£
£
£
£
£ £
Bima
Tunal
Andino
Santafe
Ecoplaza
Fontanar
Atlantis
Hayuelos
San Mateo
Unicentro
Santa Ana
Portal 80
Metropolis
San Martín
Bazaar Chia
Centro Chía
Cedritos 151
Mercurio C.C.
Micentro Funza
Plaza Mayor C.C
Titan Plaza C.C
Gran Estación 1
Costanera Center
Tintal Plaza C.C
Centro Mayor C.C
Sabana Norte C.C.
Salitre Plaza C.C
Milenio Plaza C.C
Diver Plaza Álamos
El Porvenir (Bosa)
Plaza Imperial C.C
Hda. Santa Bárbara
Centro Comercial El Trébol
Altavista Centro Comercial
Portal de Suba
Portal de Usme
Portal de la 80
Portal del Norte
Portal del Tunal
Portal 20 de Julio
Portal de las Americas
Palatino
El Retiro
Iserra 100
San Rafael
Bulevar Niza
Plaza Central
Calima Bogota
Gran Estación 2
Unicentro Occidente
Plaza De Las Américas
Avenida Chile (Antiguo Granahorrar)
CARACAS
V-0 AUTOPISTA NORTE
V-2 AV. LAUREANO GÓMEZ (cra 9a)
VIL
LAVIC
EN
C
IO
V-2
AV.CARACAS
V-3
AVENID
A85
TRANS. DE SUBA
TRONCAL
V-3AV.IBER
IA(cll134)
V-2 AV DE LOS CERROS
V-2
AV.CHILE
(C
ll72)
V-1 AV. BOYACÁ
V-1
AV. BOYACÁ
V-1 AV. BOYACÁ
V-1
AV. MEDELLIN
V-1
AV. CIUDAD DE
V-3AV.TINTAL(cra110)
V-2
AV.C
O
LÓ
N
(C
ll
13)
V-1AV.J.CELESTINOMUTIS(cll63)
V-2
AV.CIU
DAD
DE
LIM
A
(C
ll19)
V-2AV.TV.DESUBA
V-1
AV.CIU
DADDEQUITO
V-3 AV. DE LAS VILLAS
V-1AV.SANJUANBOSCO(cll170)
V-2
AV. JORGE
E. GAIT
ÁN
(C
26)
V-1AV.DELSUR
V-2
AV.PRIM
ERO
DE
M
AYO
V-3AV.DELO
SCEDRITOS(cll147)
V-1 AV. CIUDAD DE CALI
V-1
AV.C
IU
D
AD
D
E
C
ALI
V-2
AV.LOS
CO
M
UNEROS
(c
ll6a)
V-3
AV. DE
LA
CO
NSTIT
UCIÓ
N
V-3AV.TEUSAQUILLO
AV. C
IU
D
AD
D
E
C
ALI
V-1
AV. CENTENARIO
V-2 AUTOPISTA AL
LLANO
V-0
AV.JO
RGE
ELIE
CER
GAIT
ÁN
V-3
AV. ESPERANZA
V-3 AV. SANTA BARBARA
V-2 AV. ALBERTO LLERAS
CAMARGO
(Cra 7a)
V-2 AV. DEL CO
NG
RESO
EUCARíSTICO
V-3 AV GERMÁN ARCINIEGAS
V-2
AV. FERNANDO
M
AZUERA
TRONCALAMÉRICAS
V-3
AV GERMÁN ARCINIEGAS
(KRA 11
)
V-3
AVENIDA PASEO DEL COUNTRY (CRA 15)
V-1AV.CARLOSLLERASRESTREPO(cll100)
V-0 AVENIDA PASEO DE LOS LIBERTADORES
Mosquera
Soacha
Chia
Funza
Cota
Cerros Orientales
Usaquen
Suba
Engativa
Fontibón
Chapinero
Barrios Unidos
Teusaquillo
Kennedy
Bosa
Ciudad Bolivar
Puente Aranda
Mártires
Antonio Nariño
Santa Fé
La Candelaria
San Cristóbal
Rafael Uribe
Tunjuelo
Usme
°
Bogotá
Convenciones
Area Construida
Area Comercial
5 Estaciones Transmilenio
Estaciones Metro Bog
Linea Metro Bogotá
Transmilenio
Vicepresidencia de Planeación
Clasificación Socioeconómica
Ciudad de Bogotá
1:70,000
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Escala:
0 1.5 30.75
Kilometros
Estrato 3
Estrato 1
Estrato 2
Nivel Socioeconómico

41
1
2012
Número de pisos / Number of floors
Fecha de expansiones realizadas /
Date of performed expansions
Número de parqueaderos /
Number of parking
274
48.650 m2
18.310 m2
Área predio / Area of the premises
Área comercial / GLA
Área construida total / Total area built
31.654 m2
Centro
Comercial
Altavista
ÁREA DE COMIDAS
ÁREA DE ENTRETENIMIENTO
www.altavistacentrocomercial.com
250 m2
6 / Royal Films
3.800 m2
44
8
Food area
Entertainment area
Anclas / Anchor Stores 35.5 %
Comidas / Food 1.4 %
Entretenimiento / Entertainment 25.5 %
Comercio / Commercial Area 37.7 %Área de restaurantes / Restaurants area
Número de sillas /
Number of seats
No. de locales / Food service establishments
Salas de cine / Cinemas
Área Cinemas / Area
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Number of pedestrian entrances
Accesos vehiculares
Number of vehicle entrances
1
Mobility
35.5 %
1.4 %
25.5 %
37.7 %
Discrimination of areas as the type of trade
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
DATOS / DATA
Apertura / Opening Year: 2008
Número de visitantes año 2012 /
Number of visitors in 2012: 6.000.000
Dirección / Mall Address: Carrera 1 No. 65D-58 sur
Cobertura / Coverage: ZonalNúmero de locales /
Number of establishments
144
1
867.3 m2
Locales de entretenimiento infantil /
Children entertainment establishments
Área de expansiones /
Area of expansions
3.800 m2
Área entretenimiento infantil / Area
Descripción general / General description
Descripción física / Physical description
Descripción del proyecto
Project description
Almacenes Éxito, Star Park, Royal Films
Locales de formato grande y mediano
Medium and large format areas
150 m2
Área construida en oficinas /
Built office area
Contexto Urbano S.A.
Diseñador / Mall Designer
Promotor / Mall Promotor
Constructor / Mall Building Developer
Contructora Obreval S.A.
Amarilo S.A.

42
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Servicios / Services Comercio / Commercial Area Anclas / Anchors Zonas Comunes / Common Areas Área Comidas / Food AreaSemianclas / Junior Anchors
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
25.5 % 37.7 %35.5 % 1.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
Star Park

45
Centro
Comercial
Andino
4
2013
Number of parking
719
52.000 m2
22.516 m2
67.802 m2
Número de locales /
248
Area of expansions
7.847 m2
19.017 m2
Built office area
Pedro Gómez y Cía. S.A.
PedroGómezyCía.S.A.
Project description
Game Box, Cine Colombia
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
2.5 %
3.0 %
9.8 %
84.7 %
Comercio / Commercial Area 84.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.centroandino.com.co
681 m2
6 / Cine Colombia
1.683 m2
710
27
Food area
Área de restaurantes / Restaurants area
Número de sillas /
Number of seats
Área cinemas / Area
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 11 No. 82-17
Cobertura / Coverage: Zonal
1
520 m2
Entertainment area

46 47
Zonificación
Zoning
Plantas tercer y cuarto nivel
Third and fourth floor
Plantas primer y
segundo nivel
First and second floor
2 41 3
Servicios / Services Servicios / ServicesComercio / Commercial Area Comercio / Commercial AreaAnclas / Anchors Anclas / AnchorsZonas Comunes / Common Areas Zonas Comunes / Common AreasÁrea Comidas / Food Area Área Comidas / Food AreaSemianclas / Junior Anchors Semianclas / Junior Anchors
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.8 % 84.7 %2.5 % 3.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINE COLOMBIA
CASINO
GAME BOX GAME BOX

49
Centro
Comercial
Atlantis
2.7 %
10.1 %
17.0 %
70.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS ÁREA DE ENTRETENIMIENTO
4 / Cinemark22
Food area Entertainment area
No. de locales / Food service establishments Salas de cine / Cinemas
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
www.atlantisplaza.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 81 No. 13-05
1.952 m2
Design Group Incorporated /
Quijano de Irisarri
Diseñadores / Mall Designer
Pizano Pradilla Caro
Restrepo Ltda.
5
Number of parking
470
11.500 m2
32.715 m2
108
1.157 m2
Project description
Pepe Ganga, Cinemark, Hard Rock Café

50 51
Zonificación
Zoning
Plantas segundo, tercer y
cuarto nivel
Second, third and fourth floor
Nivel plaza
y primer piso
Small square and first floor
4
3
21
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
17.0 % 70.2 %2.7 % 10.1%
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Nivel plaza
Small square
Hard Rock Cafe
Pepe Ganga
Corral
Gourmet
Juegos

53
Centro
Comercial
Avenida Chile
2.9 %
12.7 %
84.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
ÁREA DE COMIDAS
17
Food area
www.avenidachilecentrocomercial.com
DATOS / DATA
4 / Cine Colombia
Entertainment area
2.456 m2
Granahorrar
Project description
Cine Colombia, Arturo Calle, Sanautos
AEI Colombia
4
19.372 m2
35.000 m2
186
Number of parking
700
571 m2

54 55
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.7 % 84.4 %0.0 % 2.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINE COLOMBIA
CINE COLOMBIA
Sanautos

57
MOVILIDAD
9
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
7.0 %
67.3 %
8.8 %
16.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
3.671 m2
5 / Procinal
2.600 m2
510
61
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
2
330 m2
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida carrera 58 No. 127–59
Centro
Comercial
Bulevar
Inicial: Taller de la Ciudad /
Reforma actual: Contexto Urbano S.A.
BCH- Bancocentral hipotecario
BCH- Bancocentral hipotecario
25.121 m2
41.642 m2
100.334 m2
5
2011
Number of parking
963
356
Area of expansions
9.720 m2
830 m2
Built office area
Project description
Jumbo, Procinal, Pepe Ganga
www.bulevar.com.co

58 59
Zonificación
Zoning
Plantas segundo y tercer nivel
Second and third floor
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.0 % 67.3 %16.8 % 8.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

61
Centro
Comercial
Calima Bogotá
ArquitecturaNaguiSabetyAsociadosS.A.
SaincIng.ConstructoresS.A.
La 14
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
47.2 %
2.0 %4.5 %
46.3 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Project description
La 14, Homecenter, Ripley, Cinépolis,
Tu Casa
ÁREA DE COMIDAS
1.590 m2
8 / Cinépolis
1.000
90
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
www.calimaccbogota.com
DATOS / DATA
2.227 m2
1
1.305 m2
3
Number of parking
2.500
93.000 m2
240.059 m2
411
Gerencia Comercial / Sales Management
Coninsa Ramón H.

62 63
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
4.5 % 46.3 %47.2 % 2.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
HOMECENTER
SPORTLINE
RIPLEY
ALMACENES LA 14
HOMECENTER RIPLEY RIPLEY CINÉPOLIS
ALMACENES LA 14 ALMACENES LA 14

65
Centro
Comercial
Cedritos 151
4
Number of parking
450
37.945 m2
32.298 m2
34.494 m2
303
Project description
Los 3 Elefantes, Cine Colombia
ÁREA DE COMIDAS
287 m2
3.445 m2
356
21
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
No. de locales / Food service establishments Área cinemas / Area
1
282 m2
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
6 / Cine Colombia
0.9 %
11.5 %
78.3 %
9.3 %
www.cedritos151.com
DATOS / DATA
2002
Area of expansions
3.445 m2
2.196 m2
Built office area
Inmobiliaria El Cedrito
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio

66 67
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
3
2
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.5 % 78.3 %9.3 % 0.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINE COLOMBIA
CINE COLOMBIA
LOS 3 ELEFANTES
LOS 3 ELEFANTES
LOS 3 ELEFANTES

69
Centro
Comercial
Centro Mayor
MOVILIDAD
Mobility
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
24.2 %
2.7 %
6.4 %
66.8 %
3
Number of parking
2.900
79.432 m2
108.665 m2
248.000 m2
449
www.centromayor.com.co
2.900 m2
14 / Cine Colombia
41
1.028
Número de sillas
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida NQS con 38A sur
Cobertura / Coverage: Metropolitana
Área cinemas /Area
6.942 m2
Project description
Almacenes Éxito, Falabella, Ripley,
Cine Colombia, Easy
Construcciones
Planificadas S.A.
Organización Luis Carlos
Sarmiento Angulo Ltda.
Design Corp.
Promoción y Gerencia /
Mall Promotorandmanagement
Diseño Conceptual / Concept Design
Con el respaldo de / supported by
Arquitectura y Concreto
Ospinas & Cia. S.A.

70 71
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Futuro Desarrollo
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
6.4 % 66.8 %24.2 % 2.7 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
Falabella
Sportline
Farmatodo
Cine Colombia
Falabella
Salón Deco
City Park
RIPLEY
RIPLEY
RIPLEY
Panamericana
EASY
Carmultiple
EASY

73
Centro
Comercial
El Retiro
Shopping Center
3
Number of parking
305
7.250 m2
10.972 m2
132
Hernando Heredia Arq.
y Aldea Proyectos
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
6.8 %
16.2 %
77.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.elretirobogota.com
2
Food area
DATOS / DATA
Project description
Andrés DC, Plaza de Andrés
1.172 m2
El Retiro
Shopping Center
Promoción, Gerencia y Construcción /
Mall Promotor,management and
Mall Building Developer

74 75
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
0.0 % 77.1 %6.8 % 16.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
La Riviera
La Riviera
La Plaza de Andrés
Mango

77
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility 11.3 %
48.3 %
7.7 %
32.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
2.062
69.042 m2
45.829 m2
125.186 m2
371
ÁREA DE COMIDAS
3.516 m2
8 / Cine Colombia
3.777 m2
343
66
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
1.390 m2
Arq. Augusto Salazar López
Inversiones y
Construcciones 79
Project description
Almacenes Éxito, Pepe Ganga,
Cine Colombia
Inversiones y
Construcciones 79
www. granestacion.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Calle 26 No. 62-47
Centro
Comercial
Gran Estación

78 79
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
2
3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.3 % 48.3 %32.7 % 7.7 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
Pepe Ganga
ÉXITO Cine Colombia

81
Centro
Comercial
Gran Estación 2
MOVILIDAD
Mobility
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
7.1 %
92.9 %
3
Number of parking
429
12.347 m2
21.000 m2
33.621 m2
148
ÁREA DE COMIDAS
www.granestacion.com.co
1.500 m2
546
22
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida carrera 60 No. 24-09
Project description
Proyectos y Desarrollos I S.A.
Centro Comercial
Gran Estación 2

83
32
82
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
0.0 % 92.9 %0.0 % 7.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Plaza de Andrés

85
Centro
Comercial
Hacienda
Santa Bárbara
3
Number of parking
1.086
24.260 m2
39.222 m2
87.439 m2
350
Obregón Bueno y Cía. Ltda.
Consaba Ltda.
Consaba Ltda.
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
7.6 %
2.0 %
4.0 %
86.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.haciendasantabarbara.com.co
785 m2
520
24
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
2 / Cine Colombia
1.564 m2
Entertainment area
1
Project description
Olímpica, Cine Colombia

86 87
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
4.0 % 86.4 %7.6 % 2.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Hotel
Hotel Hotel
Cine Colombia
Olímpica

89
Centro
Comercial
Hayuelos
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
25.1 %
3.8 %
8.7%
62.4 %
4
Number of parking
1.996
45.350 m2
47.500 m2
120.000 m2
292
www.hayueloscc.co
DATOS / DATA
ÁREA DE COMIDAS
1.808 m2
13 / Cinépolis
2.990 m2
772
22
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales /
Accesos vehiculares /
4
Mobility
1
1.147 m2
Project description
Falabella, Cinépolis, Star Park,
Panamericana
Constructora Los Hayuelos
Konrad Brunner
3.506 m2
Built office area
Amarilo S.A.

90 91
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
2
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.7 % 62.4 %25.1 % 3.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
3
Bowling
Panamericana
Falabella
Falabella Cinépolis
Parque infantil
Bodytech

93
Centro
Comercial
Metropolis
10.0 %
9.4 %
30.0 %
50.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4
2013
Number of parking
954
30.000 m2
17.000 m2
46.000 m2
177
Area of expansions
400 m2
Project description
Cine Colombia, Panamericana
ÁREA DE COMIDAS
www.ccmetropolis.com.co
7 / Cine Colombia
2.900 m216
Food area
Entertainment area
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 68 No. 75A-50
1
2.200 m2
1.600 m2
2.700 m2
Built office area
Pedro Gómez y CÍa. S.A.

95
32
94
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
30.0 % 50.6 %10.0 % 9.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Citibank
Citibank
Cine Colombia
Panamericana
Panamericana

97
Centro
Comercial
Milenio Plaza
2
Number of parking
180
26.363 m2
14.235 m2
25.772 m2
188
Project description
Metro, Super Saldos Corona
712 m2
256
20
Número de sillas /
Number of seats
2
851 m2
MOVILIDAD
6
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility Locales de entretenimiento infantil /
5.0 %
6.0 %
51.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
37.3 %
www.milenioplaza.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida carrera 86
(Avenida ciudad de Cali) No. 42B-51 sur
Arq. Daniel Bonilla
SolucionesInmobiliariasSA.

98 99
Zonificación
Zoning
Planta segundo nivel
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
6.0 % 51.7 %37.3 % 5.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Super Saldos Corona
Metro
Lindo Hogar
La cancha Supergol
Magic Park

101
Centro
Comercial
Outlet Bima
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
0.9 %
4.8 %
13.6 %
80.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
2.000
140.000 m2
29.458 m2
44.819 m2
116
Project description
Almacenes Éxito Express, Matisses
www.outletccb.com.co
10 / Procinal
4.000 m2
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Autopista Norte No. 232-35
1.409 m2
838
20
Alberto Ruíz Llano y Cia. /
Campuzano Londoño y Asociados
Alberto Ruiz Llano y Cía.
ParqueComercialBimaS.A.

102 103
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
13.6 % 80.8 %0.9 % 4.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Parque
Procinal

105
Centro
Comercial
Palatino
11.7 %
4.8 %
21.4 %
62.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
455
6.915 m2
11.715 m2
33.443 m2
99
ÁREA DE COMIDAS
562 m2
4 / Procinal
662
18
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
www.ccpalatino.com
DATOS / DATA
Project description
Arturo Calle, Gef, Punto Blanco ,Procinal,
Cool de Sac
1.499,4 m2
2
1.008,3 m2
Constructora Convivienda
Pedro Gómez y Cia. S.A. y
Constructora Convivienda

106 107
Zonificación
Zoning
Semisótano y
planta primer nivel
Basement and first floor
32
Semisótano
Basement
1
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
21.4 % 62.1 %11.7 % 4.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Olímpica Arturo Calle
Gef
Cool de Sac
Procinal
Gazu

109
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility 7.3 %
63.1 %
9.9 %
19.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
7.529 m2
8
3.845 m2
1.048
45
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
1.729 m2
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carreras 62 y 65 calles 12 y 13
Centro
Comercial
Plaza Central
56.077 m2
76.112 m2
203.000 m2
Construcciones de
los Andes S.A.S.
Tamayo y Montilla Arquitectos S.A.S.
Constructora Colpatria
Project description
4
Number of parking
2.681
353
Centro Comercial
Plaza Central
Las imágenes renders y fotomontajes expuestos son una representación artística del proyecto, por lo tanto algunos detalles pueden diferir del resultado
final. Elementos de decoración y mobiliario en general no están incluidos.
Las imágenes renders y fotomontajes expuestos son una representación artística del proyecto, por lo tanto
algunos detalles pueden diferir del resultado final. Elementos de decoración y mobiliario en general no
están incluidos.

110 111
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
21 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.3 % 63.1 %19.7 % 9.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
4

113
Centro
Comercial
Plaza de
las Américas
ÁREA DE COMIDAS
851 m2
3.576 m2
800
30
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
1.271 m2
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
2.0 %
11.4 %
68.6 %
18.0 %
www.plazadelasamericas.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 71D No. 6-94 sur
12 / Procinal - Imax
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
84.016 m2
42.579 m2
89.534 m2
341
Promotores / Mall Promotor
Sociedad Plaza
de las Américas
Grupo Olímpica /
Number of parking
1.484
Project description
SAO, Procinal, Imax, Panamericana

115
32
114
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.4 % 68.6 %18.0 % 2.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
SAO
SAO
PROCINAL
IMAX

117
Centro
Comercial
Plaza Imperial
2
2007
Number of parking
1.801
61.570 m2
Tamayo Montilla Arquitectos S.A.S.
47.483 m2
138.377 m2
283
Area of expansions
15.333 m2
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
50.6 %
4.6 %
7.0 %
37.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Project description
Jumbo, Falabella, Homecenter, Playland,
Cinemark, Panamericana
ÁREA DE COMIDAS
2.166 m2
6 / Cinemark
1.086
46
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
www.plazaimperialcc.com
DATOS / DATA
Number of visitors in 2012: 29,717.176
Dirección / Mall Address: Avenida 104 No. 148-07
2.573 m2
1
759 m2
Centro Comercial
Plaza Imperial

118 119
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.0 % 37.8 %50.6 % 4.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Cinemark
Bodytech Falabella
PanamericanaHome Center
Playland Bodytech
Jumbo Sportline
Falabella

121
Centro
Comercial
Portal 80
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
22.7 %
6.8 %
27.3 %
43.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
Number of parking
1.150
21.000 m2
36.818 m2
87.840 m2
341
ÁREA DE COMIDAS
www.portal80.com.co
2.510 m2
1.200
41
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Transversal 100A No. 80A-20
12 / Cine Colombia
5.260 m2
Entertainment area
2
4.786 m2
2008
Area of expansions
180 m2
Project description
SAO, Cine Colombia, Bodytech
Édgar Bueno Tafur
Portales Urbanos
Portales Urbanos

122 123
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
27.3 % 43.2 %22.7 % 6.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

125
Centro
Comercial
Salitre Plaza
23.2 %
10.3 %
8.4 %
58.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
2012
Number of parking
1.307
21.816 m2
33.435 m2
85.482 m2
298
Area of expansions
907 m2
www.salitreplaza.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 68B No. 24-39
ÁREA DE COMIDAS
3.428 m2
8 / Procinal
1.020
60
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1.396 m2
1
1.406 m2
MOVILIDAD
6
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
Project description
Almacenes Éxito, Playland, Procinal,
Panamericana
Willy Drews y Cía. Ltda.
281 m2
Built office area
Conconcreto S.A.
CONOSCA S.A. /

126 127
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.4 % 58.1 %23.2 % 10.3 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Arturo Calle
Panamericana
Playland
Procinal
ÉXITO
ÉXITO

129
Centro
Comercial
San Martín
6.4 %
3.4 %
12.9 %
77.3 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
4
8.900 m2
32.000 m2
50.500 m2
104
ÁREA DE COMIDAS
2.055 m2
914
19
Food area
Número de sillas /
Number of seats
www.centrocomercialsanmartin.com
DATOS / DATA
4 / Royal Films
Entertainment area
1.079 m2
Project description
Almacenes Éxito, Royal Films
Arq. Álvaro MejÍa Pavony
Procomercio
Number of parking
683
Centro Comercial
San Martín

130 131
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
3.4 % 77.3 %12.9 % 6.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO ÉXITO
Cinemas

133
Centro
Comercial
Santa Ana
44.0 %
6.1 %
49.9 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
8
Food area
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
www.santaanacentrocomercial.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 110 No. 9A-10/70
1.281 m2
12.200 m2
21.052 m2
52.330 m2
Project description
Jumbo
DiseñoArquitectónico:Arq.GuillermoArias
ConstructoraParqueCentralS.A.
Grandes Superficies
de Colombia S.A.
7
Number of parking
645
48

134 135
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
0.0 % 49.9 %44.0 % 6.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Servicios
Comercio
Anclas
Semianclas
Zonas comunes - Circulaciones
Área comidas
!"
120340)45<#5<)3:;52
#$%&'()#(*$'+,-.)/-%&-)0%-
120340)/567389)3:;52
120340)45<#5<)3:;52
Servicios
Comercio
Anclas
Semianclas
01/23/(045674(25871

137
Centro
Comercial
Santafé
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
4.5 %
84.2 %
1.7 %
9.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
3.207
55.948 m2
69.710 m2
215.583 m2
485
www.centrocomercialsantafe.com
DATOS / DATA
Project description
Jumbo, Falabella, Cine Colombia,
Diver City
ÁREA DE COMIDAS
1.154 m2
10 / Cine Colombia
2.047 m2
1.408
27
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
1.063 m2
Pinto & Gómez S.A.
Inversiones La Bastilla S.A.
Promotor y constructor / Mall Promotor and
Mall Building Developer

138 139
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
4.5 % 84.2 %9.6 % 1.7 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Falabella Falabella Falabella
Jumbo
Cine Colombia
Divercity

141
Centro
Comercial
Tintal
Plaza
3
Number of parking
449
29.600 m2
18.594 m2
34.203 m2
219
ÁREA DE COMIDAS
1.050 m2
1.970 m2
628
20
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
720 m2
MOVILIDAD
1
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
www.tintalplaza.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida carrera 68 No. 6-37
Project description
Almacenes Éxito, Procinal, Happy Park
3 / Procinal
Tenco S.A.
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
11.0 %
5.6 %
14.5 %
68.9 %
EmezetaS.A./
Ospinas&Cía.S.A.
Promoción y Gerencia /
Mall Promotorandmanagement

142 143
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
14.5 % 68.9 %11.0 % 5.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
HAPPY PARK
PROCINAL

145
Centro
Comercial
Titán Plaza
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
31.0 %
8.9 %
8.8 %
51.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4
Number of parking
2.262
35.126 m2
229
www.titanplaza.com
DATOS / DATA
Number of visitors in 2012: 6.866717 de junio a diciembre
Dirección / Mall Address: Calle 80 con Avenida Boyacá.
ÁREA DE COMIDAS
4.994 m2
9 / Cine Colombia
4.251 m2
1.300
40
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
699 m2
Project description
Falabella, Jumbo, Home Sentry,
Forever 21, Ktronix, Cine Colombia,
Panamericana, Sportline
Ospinas & Cía. S.A. /
Cusezar S.A.
Tamayo Montilla Arquitectos S.A.S.
Promotores y constructores / Mall Promotor
and Mall Building Developer
56.427 m2
Área comercial total / Total GLA
70.427 m2
14.000 m2
Built office area
180.000 m2
Design Corp.
Diseño Conceptual / Concept Design

146 147
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.8 % 51.4 %31.0 % 8.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Zara
Sportline
Panamericana
GAP
Forever 21
Jumbo
Plaza de Andrés
FalabellaFalabella Cine Colombia
Home Sentry Home Sentry

149
Centro
Comercial
Unicentro
Bogotá
MOVILIDAD
10
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
6
Mobility
24.4 %
3.7 %
22.8 %
49.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.unicentrobogota.com
1.712 m2
1.000
20
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 15 No. 124-30
8 / Cine Colombia
4.359 m2
Entertainment area
1
2.609 m2
3
Number of parking
114.153 m2
46.308 m2
97.465 m2
Area of expansions
Pedro Gómez y Cía. S.A. /
Pizano Pradilla y Caro
3.000
312
2008
99 m2
Project description
Almacenes Éxito, Falabella, Cine Colombia
Centro Comercial
Unicentro

150 151
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
3
2
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
22.8 % 49.1 %24.4 % 3.7 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Cine Colombia
Cine Colombia
Zara
Zara
Bolera
Bolera
Falabella
Falabella
ÉXITO
ÉXITO

153
Centro
Comercial
Bazaar
MOVILIDAD
1
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
34.7 %
35.8 %
29.5 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.centrosbazaar.com
1.832 m2
344
7
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carretera Chia-Cajica
1
Number of parking
250
16.494 m2
5.119 m2
29
Project description
El Corral, Jumbo
Arq. Carlos Barreto
E.J.M. Ingenieros
Arquitectos
Ópera (Operador de
activos inmobiliarios)
Centro Comercial
Bazaar Chía

154
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
0.0 % 29.5 %34.7 % 35.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Jumbo

157
Centro
Comercial
Centro Chía
MOVILIDAD
8
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
3
Mobility
16.7 %
4.2 %
15.5 %
63.5 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
2006
Number of parking
1.563
122.726 m2
45.917 m2
69.071 m2
436
Area of expansions
30.700 m2
Project description
Carulla, Panamericana, Los 3 Elefantes
ÁREA DE COMIDAS
www.centrochia.com.co
1.500 m2
8 / Cine Colombia
2.316 m2
269
50
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Pradilla No. 900 este, Chía
3
3.178 m2
6.344 m2
Built office area
Antonio J. Ramírez y Cia. / Stoa (Etapa 2)
Concretos S.A. /
Muros y Techos (Etapa 2)
ConstructoraSantaAna/
Amarilo(Etapa2)
Entertainment area

159
3
2
158
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
15.5 % 63.5 %16.7 % 4.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Panamericana
Divertrónica
Cine Colombia
Arturo Calle
Carulla
Los 3 Elefantes

161
Centro
Comercial
Plaza Mayor
MOVILIDAD
1
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
19.0 %
7.4 %
12.3 %
61.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
267
16.500 m2
8.162 m2
15.274 m2
105
ÁREA DE COMIDAS
www.plazamayorcc.com.co
600 m2
4 / Babilla Cine
600 m2
100
30
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Pradilla No. 5 - 31, Chía,
Cundinamarca
2
400 m2
Project description
Olímpica, Bodytech
Prabyc Ingenieros

162
Zonificación
Zoning
Plantas primer
y segundo nivel
1
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.3 % 61.4 %19.0 % 7.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
2
Wok
Boditech Cines
Olímpica

165
Centro
Comercial
Nova Plaza
186.0 m2
72
5
Número de sillas /
Number of seats
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
2.8 %
3.6 %
23.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
70.4 %
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carera 10 No. 8A-12, barrio Zambrano,
Facatativá
Tamayo y Mantilla Arquitectos SAS
1
Number of parking
190
37.351 m2
6.686 m2
11.189 m2
79
Project description
Metro, Parque Gazu
www.novaplazacentrocomercial.com
1
242 m2
Tenco S.A
Grandes Superficies de
Colombia S.A.
Ospinas & Cía. SA.

166
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
3.6 % 23.2 %70.4 % 2.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Metro
Parque Gazu

169
4
Number of parking
541
25.017 m2
27.727 m2
57.321 m2
Number of e stablishments
148
Contexto Urbano S.A
Constructores / Mall Building Developer
Ribon Perry & CIA /
Procomsa S.A.S
Procomsa S.A.S
Centro
Comercial
Ecoplaza
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
ÁREA DE COMIDAS
536 m2
5 / Royal Films
1.870 m2
230
18
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
917 m2
Project description
Almacenes Éxito, Pepe Ganga, Royal
Films
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 3 No 15A-57 Mosquera,
Cundinamarca
22.4 %
1.9 %
10.1 %
65.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Centro Comercial
Ecoplaza

170 171
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
10.1 % 65.6 %22.4 % 1.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
JUEGOS
ROYAL FILMS
PEPE GANGA
KTRONIX

174
178
182
186
190
194
198
202
206
C.C. City Plaza
C.C. Los Molinos
C.C. Oviedo
C.C. Premium Plaza
C.C. San Diego
C.C. Santafé Medellín
C.C. Unicentro Medellin
C.C. Viva Laureles
Parque Comercial El Tesoro
Centros
Comerciales
Medellín
Z
Oviedo
SantaFe
SanDiego
ElTesoro
CityPlaza
LosMolinos
VivaLaureles
PremiumPlaza
PuertadelNorte
UnicentroMedellín
KR66B
AUTOPREGIONAL
TR
ONCA
L DE OCC
KR
82
CL69
KR65
CL 63A
KR
49
A
CL87
CL2
CL72
KR
50
CL
19
B
KR81
KR50D
KR47
KR48
KR
43
CL66
KR43A
KR
46
CL
51
KR54
KR
52
CL92
CL
47
CL12
KR
55
CL
48B
TV
39B
CL83
KR
70
KR
67
DG 75D
KR72
KR74
KR
65
D
KR65
KR
65
0
A
U
D
G
50A
KR64
CL46
DG51
DG52
KR63
AVENIDAREGIONAL
AUTOPISTASUR
KR50
KR
50
AVENIDA
REGIONAL
KR 50
AUTOPISTANORTE
AUTOPISTANORTE
AUTOPISTA
SUR
AVENIDA
REGION
AL
CL30
CL35
CL26B
ABOGOTÁ
Envigado
Itagui
BelloCopacabana
1:40,000Escala:
Clasif.Socioeconómica
Parques
Estrato1
Estrato2
Estrato3
Estrato4
Estrato5
Estrato6
Convenciones
AreaConstruida
AreaComercial
Parques
4EstacionesMetro
Metro
VicepresidenciadePlaneación
ClasificaciónSocioeconómica
CiudaddeMedellín
0.511.50.25
Kilometros
ElDomingo
Aranjuez
ElPoblado
BuenosAires
Belén
América
Alamos
LosAngeles
Guayaquil
Medellín°

175
Centro
Comercial
City Plaza
MOVILIDAD
1
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
20.0 %
11.6 %
15.4 %
53.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4
Number of parking
600
24.000 m2
22.000 m2
56.000 m2
183
ÁREA DE COMIDAS
www.cityplaza.co
2.562 m2
6 / Cinépolis
2.456 m2
538
33
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 36D sur No. 27A-105
2
940 m2
Project description
Carulla, Cinepolis, Bodytech
Fajardo Moreno y Cía S.A.
Psi Edicreto
Fajardo Moreno y Cía S.A.

176 177
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
15.4 % 53.0 %20.0 % 11.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

179
Centro
Comercial
Los Molinos
3
Number of parking
22.340 m2
46.800 m2
252
128.028 m2
1.850
ÁREA DE COMIDAS
500 m2
1.635 m2
400
21
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
275 m2
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
7 / Cine Colombia
1.1 %
4.1 %
87.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
7.7 %
Design Corp.
Viviendasy Proyectos,Muros
y Techos,LondoñoGómez
Viviendasy Proyectos,Muros
y Techos,LondoñoGómez
Project description
Almacenes Éxito, Homecenter,
Cine Colombia
www.losmolinos.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 30A No. 82A-26

180 181
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
4.1 % 87.2 %7.7 % 1.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
HOMECENTER
ÉXITO
PARQUEADEROS PARQUEADEROS
TIENDA POR
DEPARTAMENTOS
TIENDA POR
DEPARTAMENTOS
TIENDA POR
DEPARTAMENTOS
SPORTLINE
AMERICA
PEPE GANGA
CITY PARK
CLAROCINE COLOMBIA

183
Centro
Comercial
Oviedo
MOVILIDAD
7
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
6
Mobility
74.0 %
12.0 %
7.6 %
6.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
9
Number of parking
1.500
31.317 m2
42.946 m2
104.000 m2
290
ÁREA DE COMIDAS
www.oviedo.com.co
3.273 m2
7 / Cine Colombia
3.345,8 m2
512
42
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 43A No. 6 sur 15 Oficina 4233
1
1.800 m2
2013
Area of expansions
9.000 m2
Project description
Ripley, Carulla, Cine Colombia
2.197 m2
Built office area
Desing Corp. /
Diseño arquitectónico Fajardo Moreno
Muros y Techos S.A.
Destino Comercial S.A.
Centro Comercial
Oviedo

185
Plantas tercer, cuarto
y quinto nivel
Third, fourth and fifth floor
3
4
2
184
Zonificación
Zoning
Sótano y
planta primer nivel
Sótano
Basement
1
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.0 % 74.0 %6.4 % 7.6 %
1
HOTEL
FOUR
POINTS
SHERATON
Nivel1 Nivel2
Nivel3
Nivel
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CARULLA
CINE COLOMBIA

187
Centro
Comercial
Premium Plaza
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
3
Mobility
63.1 %
12.9 %
4.9 %
19.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
1.438
27.125 m2
43.189 m2
106.700 m2
403
www.premium-plaza.com
6 / Royal Films
2
Entertainment area
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 30 con a venida El Poblado
3.731 m2
1.849 m2
Project description
Jumbo, Zara, BodyTech, Royal Films
FajardoMorenoyCia.
Constructora Colpatria y
FajardoMorenoyCia.
Constructora Colpatria y
FajardoMorenoyCia.
ÁREA DE COMIDAS
2.124 m2
960
51
Food area
Número de sillas /
Number of seats

188 189
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
$%&'()*$)+%(,-./*0(%+-1+*0/.2.
Royal Films
ZARA - BERSHKA
STRADIVARIUS
!"#
Bodytech
África
Royal Films
Soccer Goal
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.9 % 63.1 %19.0 % 4.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
JUMBO

191
Centro
Comercial
San Diego
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
85.3 %
5.4 %
9.3 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.sandiego.com.co
3.143 m2
709
23
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
12
Number of parking
1.375
36.170 m2
58.623 m2
106.658 m2
230
Project description
Almacenes Éxito, Falabella
618 m2
Área en oficinas / Built office area
RodrigoMoraMontoya,SergioLondoño
UribeyRodrigoRestrepoP.
Concreto A.I.A.
Concreto A.I.A.
Centro Comercial
San Diego

193
3
2
192
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
TORRE SUR-SEGUNDO PISO
K-TRONIX
EXITO
FALABELLA
Z.C Z.C
HAPPY CITY
PLANTA PRIMER PISO
HAPPY CITY
K-TRONIX
FALABELLA
ÉXITO
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
0.0 % 85.3 %9.3 % 5.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

195
Centro
Comercial
Santafé
Medellín
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
75.5 %
5.8 %
0.8 %
17.9 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
528 m2
6 / Cine Colombia
1.736 m2
Food area
Entertainment area
1
1.967 m2
5
Number of parking
2.629
407
203.145 m2
64.321 m2
InversioneslaBastillaS.A.
PedroGómezyCía.S.A.
Promotor y Constructor / Mall Promotorand
BuildingDeveloper
Pedro Gómez y Cía S.A.
Inversiones la Bastilla S.A.
Project description
Jumbo, Falabella, Forever 21,
Cine Colombia, Zara, Divercity
www.centrocomercialsantafe.com/medellin
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 43A No. 7 sur-130

197
196
Zonificación
Zoning
Plantas tercer, cuarto
y quinto nivel
Third, four and five floor
Sótano, planta primer y
segundo nivel
Basement, first and second floor
41
52
3
Sótano
Basement
JUMBO
FALABELLA
FALABELLA
FALABELLA
FOREVER 21
CINE COLOMBIA
DIVER CITY
HAPPY CITY
ZARA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
5.8 % 75.5 %17.9 % 0.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

199
Centro
Comercial
Unicentro
Medellín
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
46.8 %
13.7 %
11.6 %
27.9 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4
Number of parking
1.130
24.800 m2
26.816 m2
79.077 m2
269
ÁREA DE COMIDAS
www.unicentromedellin.com.co
3.100 m2
5 / Cine Colombia
1.726 m2
1.034
26
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 66B No. 34A-76
1
1.960 m2
2013
Area of expansions
5.169 m2
Project description
Almacenes Éxito, Cine Colombia
1.022 m2
Built office area
Pedro Gómez y Cía.
Multicentros S.A.,Conconcreto
S.A.,Sudamericana de seguros
S.A.,CadenalcoS.A.,Urcol
Multicentros S.A.,Conconcreto
S.A.,Sudamericana de seguros
S.A.,CadenalcoS.A.,Urcol

200 201
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
13.7 % 46.8 %27.9 % 11.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
ÉXITO
CINE COLOMBIA
1

203
Centro
Comercial
Viva Laureles
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
1.6 %
4.1 %
20.9 %
73.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
726
22.327 m2
14.000 m2
44.930 m2
76
www.ccviva.com/Laureles
576 m2
300
10
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 81 No. 37-100, Medellín
2011
Area of expansions
2.000 m2
Project description
Almacenes Éxito
2
220 m2
Condiseño Arquitectos y Plus Design
Inmobiliaria Éxito
Centro Comercial
Viva Laureles

204 205
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
1.6 % 20.9 %73.4 % 4.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
ÉXITO

207
Parque
Comercial
El Tesoro
56.348 m2
46.504 m2
278
119.542 m2
2
2.000
Descripción física / General description
Project description
Carulla, Cinemark, Zara
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
A.M. Arquitectos, Design Corp.
BienesyBienes,
ArquitecturayConcretoS.A.
BienesyBienesArquitectura
yConcretoS.A.
Number of parking
www.eltesoro.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 25 No. 1A sur-45
ÁREA DE COMIDAS
22
Food area
2.604 m2
504
Número de sillas /
Number of seats
10 / Cinemark
2.378 m2
Entertainment area
1
883 m2
5.6 %
7.0 %
77.8 %
9.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Centro Comercial
El Tesoro

208 209
Zonificación
Zoning
2P1P
Plantas 1P y 2P
First and second floor (P)
2C1C
Plantas 1C y 2C
First and second floor (C)
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.0 % 77.8 %9.6 % 5.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINEMARK
ZARA
Tesoro encantado
k-tronix
gap
Cinemark
CARULLA
CEDIMED

212
216
220
224
228
232
236
240
244
C.C. Centenario
C.C. Centrosur Plaza
C.C. Chipichape
C.C. Cosmocentro
C.C. Marcas Mall
C.C. Pacific Mall
C.C. Palmetto Plaza
C.C. Premier El Limonar
C.C. Unicentro Cali
CALI - Palmira
BUGA
C.C. Buga Plaza 248
Centros
Comerciales
Cali
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
44
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Unico
Chipichape
Centenario
MarcasMall
Cosmocentro
PacificMall
JardinPlaza
PalmettoPlaza
PortaldeOriente
PremierElLimonar
MallPlazadeToros
Unicentro(ConAmpliaciónOasis)
SanNicolás
SanFernando
Sucre
LaAlameda
ElSindicato
Cañaveralejo
BuenosAires
CañasGordas
ElRetiro
AlfonsoLopez
PuertadelSol
ElPoblado
°SantiagodeCali
1:35,000
Estrato1
Estrato2
Estrato3
Estrato4
Estrato5
Estrato6
Convenciones
4EstacionesMIO
LineaMio
01.50.75
Km
CiudaddeSantiagodeCali
Escala:

213
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
27.8 %
22.7 %
19.6 %
29.9 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
6 / Royal Films
1.738 m2
www.centenariocc.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 4N No. 7N-46
Barrio Centenario
ÁREA DE COMIDAS
1.500 m2
41
Food area
Centro
Comercial
Centenario
ConstructoraMeléndezS.A.
ConstructoraMeléndezS.A.
4
Number of parking
542
7.650 m2
31.500 m2
141
Project description
La 14, Royal Films

214 215
Zonificación
Zoning
Sótano y
planta primer nivel
32
Sótano
Basement
1
ALMACENES LA 14
PAPELERÍA LA 14
ROYAL FILMS
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
22.7 % 27.8 %29.9 % 19.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

217
Centro
Comercial
Centrosur Plaza
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
57.1 %
31.3 %
8.5 %
3.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
350
5.640 m2
6.350 m2
21.000 m2
117
ÁREA DE COMIDAS
www.centrosurplaza.com
538 m2
500
18
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 9 No. 32A-16
Project description
La 14
Arq. Alejandra Bernal Franco;
Arq. Ángel Erazo
Diseñadores / Mall Designer:
Latco S.A.
AnthonyHallidayBerónLtda.
1
200 m2

218 219
Zonificación
Zoning
Sótano y
planta primer nivel
32
Sótano
Basement
1
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
3.1 % 57.1 %31.3 % 8.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

221
2007
210
Número de habitaciones del hotel /
Hotel rooms
Area of expansions
Marca / Brand
Ampliacion zona comercial
Spiwak
Centro
Comercial
Chipichape
ÁREA DE COMIDAS
808 m2
2.540 m224
Food area
Entertainment area
1
2.000 m2
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
5
Mobility
1.9 %
10.8 %
67.2 %
20.1 %
www.chipichape.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 38 norte No. 6N-35, Cali, Colombia
Project description
Almacenes Éxito, Falabella,
Cine Colombia
7 / Cine Colombia
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Constructora Chipichape
93.000 m2
42.000 m2
130.000 m2
2
Number of parking
1.950
509

222
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
!!"
Cine Colombia
Falabella
Parque de diversiones
ÉXITO
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
10.8 % 67.2 %20.1 % 1.9 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

225
Centro
Comercial
Cosmocentro
3
Number of parking
1.114
90.335 m2
19.795 m2
98.210 m2
286
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
Mobility
Project description
La 14, Cine Colombia
2.177 m2
2.969 m2
1.060
39
Número de sillas /
Number of seats
Área Cinemas / Area Anclas / Anchor Stores 14.0 %
www.cosmocentro.com
DATOS / DATA
6 / Cine Colombia
14.0 %
11.0 %
15 0 %
60.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Constructora Calin
Constructora Calin

227
32
226
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
15.0 % 60.0 %14.0 % 11.0 %
CINE COLOMBIA CINE COLOMBIA
LA 14
LA 14
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

229
Centro
Comercial
Marcas Mall
ÁREA DE COMIDAS
28
Food area
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
Anclas / Anchor Stores 8.2%
10.3 %
20.5 %
61.1 %
8.2 %
www.marcasmall.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera primera, entre Calle 52 y 55
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4.671 m2
ValldeRuten & Dussan Arquitectos
ArquitectoseIngenieros
AsociadosS.A.(AIA)
y ContratistasCiviles
y MecánicosS.A.(CCM)
Civiscorp Sinerggia
Promotores
3
Number of parking
2.400
30.000 m2
45.472 m2
131.000 m2
Built office area
260
7.681 m2
Project description
Olímpica, Cine Colombia, Peterland
Centro Comercial
Pacific Mall
10 / Cine Colombia
Entertainment area
5.017 m2
1
4.300 m2Las imágenes renders y fotomontajes expuestos son una representación artística del proyecto, por lo tanto algunos detalles pueden diferir del resultado
están incluidos.

230 231
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
20.5 % 61.1 %8.2 % 10.3 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

233
Centro
Comercial
Pacific Mall
ÁREA DE COMIDAS
20
Food area
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
Anclas / Anchor Stores 33.7
Comidas / Food 8 %
8 %
8.7 %
49.6 %
33.7 %
www.wtccali.com
DATOS / DATA
Apertura / Opening Year: Noviembre 2014
Dirección / Mall Address: World Trade Center
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2.169 m2
Vallderuten & Dussan
Arquitectos proyectistas
Constructoraalpesyconstructora
colpatria
GrupoempresarialCiviscorp,
ConstructoraAlpes,Constructora
colpatria,grupoDavvero
6 / Cinemark
Entertainment area
2.349 m2
5
Number of parking
Hotel / Hotel
Habitaciones / Rooms
751
Hyatt
220
7.458 m2
27.000 m2
90.000 m2
(WTC)
Built office area
Área construida en hotel / Hotel area
90
7.500 m2
24.000 m2
Project description
Falabella, Cinemark
Centro Comercial
Pacific Mall
están incluidos.

234 235
Plantas cuarto, quinto y sexto nivel
Four, five and six floor
Zonificación
Zoning
Plantas primer
segundo y tercer nivel
First, second and third floor
52
63
41
FALABELLA CINEMARK
CINEMARK
FALABELLA
FALABELLA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.7 % 49.6 %33.7 % 8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

237
Centro
Comercial
Palmetto Plaza
3.508 m2
22
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
5
Mobility
16.0 %
16.0 %
58.0 %
10.0 %
www.palmettoplaza.com
DATOS / DATA
8 / Cine Colombia
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
1.400
23.497 m2
21.931 m2
74.283 m2
250
Eduardo Gómez
HBJ (E.L)
HBJ (E.L)
3.509 m2
624
Número de sillas /
Number of seats
Project description

238 239
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
ÉXITO
Cine Colombia
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
16.0 % 58.0 %10.0 % 16.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

241
Centro
Comercial
Premier El
Limonar
ÁREA DE COMIDAS
25
Food area
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
5.2 %
18.5 %
49.0 %
27.3 %
www.centrocomercialpremier.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 5 No. 69-03, Cali
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
1.394 m2
440
Número de sillas /
Number of seats
4
Number of parking
1.170
27.127 m2
26.640 m2
81.186 m2
159
SaincIng.ConstructoresS.A.
Grandes Superficies
de Colombia S.A.
11 / Cinépolis
Entertainment area
4.295 m2
1
629 m2
Project description
Jumbo, Cinépolis, Bodytech

242 243
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
JUEGOS BODYTECH
CINÉPOLISCINÉPOLIS
JUMBO
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
18.5 % 49.0 %27.3 % 5.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

245
2013
Area of expansions
10.000 m2
Centro
Comercial
Unicentro Cali
2.073 m2
5.314 m2
65
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
5
Mobility
3.0 %
7.7 %
74.3 %
15.0 %
www.unicentro.com
DATOS / DATA
Project description
Almacenes Éxito, Falabella,
Cine Colombia, Panamericana
12 / Cine Colombia
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Ciudadela Comercial
UnicentroCali -
PedroGómezy Cia.
Raúl H. Ortiz (I etapa)
Cadavid Arquitectos (ampliación)
PedroGómezy Cia.
(etapa 1)UrbanizarS.A.
(ampliación)
137.100 m2
68.600 m2
127.500 m2
7
Number of parking
3.000
400
13.600 m2
Built office area
Centro Comercial
Unicentro Cali

246
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Cine Colombia
Oasis
ÉXITO
Falabella
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.7 % 74.3 %15.0 % 3.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

249
Centro
Comercial
Buga Plaza
ÁREA DE COMIDAS
11
Food area
MOVILIDAD
1
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
4.6 %
14.0 %
14.2 %
67.2 %
www.bugaplaza.com
DATOS / DATA
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
356 m2
150
Número de sillas /
Number of seats
Gerencia y Comercialización /
Management and Marketing
SolucionesInmobiliariasS.A.
Ospinas & Cía S.A.
Grandes Superficies de
Colombia S.A.
4 / Royal Films
Entertainment area
1.092 m2
1
Number of parking
200
25.088 m2
7.796 m2
11.307 m2
66
2013
Area of expansions
1.092 m2
Project description
Metro, Royal Films
Centro Comercial
Buga Plaza

250
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Metro
Estación de gasolina
Royal Films
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
14.0 % 14.2 %67.2 % 4.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

254
258
262
266
270
274
278
C.C. Americano
C.C. Buenavista Barranquilla
C.C. Gran Plaza del Sol
C.C. Metropolitano
C.C. Panorama
C.C. Villa Country
C.C. Viva Barranquilla
Centros
Comerciales
Barranquilla
Z
£
£
Americano
Buenavista
BlueGardens
VillaCountry
VivaBarranquilla
PortaldeSoledad
PortaldeBarranquilla
VIA
40
AVMURILLO
AV BOYACA
VIALAPLAYA
AVCIRCUNVALAR
AVCALDAS
AVOLAYAHERRERA
CARRETERADELACORDIALIDAD
AVSIMONBOLIVAR AU AEROPUERTO
AVLOSESTUDIANTES
AUPUERTOCOLOMBIA
AVDELOSESTUDIANTES
AV SOLED
AD
AV BOYACA
AV
CIRCU
NVA
LA
R
AVMURILLO
AV SOLEDAD
MARCARIBE
Panorama
Metropolitano
GranPlazadelSol
PuertoColombia
LasAmericas
ElLimón
LasMoras
LaSierra
LasCeibas
LosAndes
LasNieves
SanSalvador
Soledad
1:30,000
Estrato1
Estrato2
Estrato3
Estrato4
Estrato5
Estrato6
Escala:
00.30.60.90.15
Kilometros
CiudaddeBarranquilla
Convenciones
AreaConstruida
AreaConstruida
4EstacionesTransmetro
XY
XY
XY
Av.Murillo
XY
XY
XY
Av.OlayaHerrera
LaConcepcion
ElPorvenir
Rio
M
agdalena
Barranquilla°

255
Centro
Comercial
Americano
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
2.8 %
14.8 %
12.6 %69.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
313
13.850 m2
12.887 m2
29.186 m2
110
ÁREA DE COMIDAS
www.centrocomercialamericano.com
4 / Cineland
1
Food area
Entertainment area
DATOS / DATA
447.1 m2
1.178 m2
Project description
Metro, Cineland
ASConstruccionesLtda.
1.903 m2
320
16
Número de sillas /
Number of seats

256 257
Zonificación
Zoning
Plantas primer y segundo nivel
Sótano
Basement
2
1
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.6 % 69.8 %2.8 % 14.8 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINELAND
METRO

259
Centro
Comercial
Buenavista
Barranquilla
MOVILIDAD
7
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
5
Mobility
23.9 %
6.5 %
17.8 %
51.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.ccbuenavista.com
2.928 m2
8 / Cine Colombia
3.075 m2
800
30
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
2
4.953,24 m2
4
2010
Number of parking
1.600
34.468 m2
45.009 m2
133.631 m2
193
Área de expansiones /Area of expansions
73.000 m2
Project description
Almacenes Éxito, Jumbo, Zara,
Cine Colombia, Divercity
AS Construcciones Ltda.

260 261
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
17.8 % 51.7 %23.9 % 6.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Servicios
Comercio
Anclas
Semianclas
Servicios
Comercio
Anclas
Semianclas
Área comidas
ÉXITO
JUMBO JUMBO
CINE COLOMBIA
PANAMERICANA
DIVERCITY
CASINO
CITY PARK
ZARA
BERSHKA

263
Centro
Comercial
Gran Plaza
del Sol
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
45.6 %
3.4 %
19.2 %
31.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
619 m2
640
12
Food area
Número de sillas /
Number of seats
www.ccgranplaza.co
DATOS / DATA
Number of visitors in 2013: 3.060.000 de junio a diciembre
Dirección / Mall Address: Carrera 32 No. 30-15, Barrio Arboleda
6 / Cinemark
2.852 m2
Entertainment area
1
647 m2
3
Number of parking
920
21.145 m2
18.200 m2
44.604 m2
195
Project description
Almacenes Éxito, Flamingo, Cinemark
Constructora Conconcreto

265
Second floor
264
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
19.2 % 31.8 %45.6 % 3.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
Flamingo HAPPY CITY
Flamingo
Cinemark

267
Centro
Comercial
Metropolitano
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
32.6 %
5.1 %
11.9 %
50.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
550 m2
280
7
Food area
Número de sillas /
Number of seats
Entertainment area
1
1.300 m2
2
Number of parking
220
17.692 m2
10.884 m2
24.444 m2
75
Constructora Plaza Sur
www.ccmetropolitano.co
DATOS / DATA
Centro Comercial
Metropolitano
Project description
Almacenes Éxito

268 269
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.9 % 50.4 %32.6 % 5.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO

271
Centro
Comercial
Panorama
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
12.9 %
5.0 %
11.0 %
71.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
1.410 m2
300
10
Food area
Número de sillas /
Number of seats
3 / Cineland
1.102 m2
Entertainment area
1
2.000 m2
1
Number of parking
350
32.000 m2
28.200 m2
30.000 m2
70
Project description
Almacenes Éxito, Cineland
www.centrocomercialpanorama.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 30 carrera 8 esquina
Centro Comercial
Panorama

272
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.0 % 71.1 %12.9 % 5.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO Cineland

275
Centro
Comercial
Villa Country
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
63.1 %
4.2 %
10.6 %
22.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
6
Number of parking
400
10.270 m2
16.136 m2
19.277 m2
340
ÁREA DE COMIDAS
www.villacountry.com.co
674 m2
317
14
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
6 / Royal Films
1.718 m2
Entertainment area
2012
Project description
Falabella, Carulla, Royal Films
Tenco S.A.
Inversiones Eilat S.A.S.
Centro Comercial
Villa Country

276 277
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
35ARERRAC45ARERRAC
CALLE 78
CARRERA55
CARULLA FALABELLA
FALABELLA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
10.6 % 22.1 %63.1 % 4.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
FALABELLA
CINE COLOMBIAROYAL FILMS

279
Centro
Comercial
Viva Barranquilla
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
25.2 %
2.0 %
7.4 %
65.5 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
1.230 m2
8 / Royal Films
3.413 m2
620
37
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 51B No. 87-50 · Barrio San Vicente
2
1.146 m2
4 comerciales
Number of parking
1.763
39.384 m2
62.000 m2
151.000 m2
158
Project description
Almacenes Éxito, Ripley, Flamingo,
Royal Films, Bodytech
Inmobiliaria Éxito Viva
Barranquilla
están incluidos.

280 281
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
42
31
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.4 % 65.5 %25.2 % 2.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
CITY PARK
FOREVER 21
CINES
BODYTECH
RIPLEY RIPLEY
RIPLEY

284
288
292
296
300
C.C. Caribe Plaza
C.C. Mall Plaza El Castillo
C.C. Nao Fun and Shopping
C.C. Paseo La Castellana
C.C. Plaza Bocagrande
Centros
Comerciales
Cartagena
!(!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!(
!( !(
!(
!(
!(
MAR CARIBE
MAR CARIBE
Caribe Plaza
Plaza Bocagrande
Nao Fun & Shopping
Paseo de la Castellana
Mall Plaza El Castillo
Av. Pedro de Heredia
La Popa
Av.San
M
artin
Av.Venezuela
Av. El Lago
Av.AlfonsoAraujo
Cll. Larga
Carrera Real
Av. Paseo Bolivar
Av. Pedro
de
Heredia
Av. San
Pedro
Carrera Real
Av.CrisantoLuque
CarreteradelBosque
Av.Kennedy
Carretera de la Cordialidad
Av. El Bosque
Av. Pedro Romero
Bocagrande
Centro
Manga
Getsemani
Torices
El Bosque
Alcibia
Caimán
Olaya Herrera
Canapote
Amador
Marbella
Manga
° Cartagena de Indias
Vicepresidencia de Planeación
Clasificación Socioeconómica
Ciudad de Cartagena de Indias
Estaciones Transcaribe
Linea Transcaribe
Vias Principales
Via Regional
0 0.2 0.4 0.6 0.8
Km
Esc 1:20,000
Clasif. Socioeconómica
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
Estrato 5
Estrato 6
Convenciones
Area Construida
Area Comercial
!(

285
Centro
Comercial
Caribe Plaza
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
29.1 %
5.6 %
8.0 %
57.3 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
2013
Number of parking
860
36.706 m2
39.669 m2
82.966 m2
200
Area of expansions
1.500 m2
ÁREA DE COMIDAS
www.cccaribeplaza.com
2.236 m2
6 / Cine Colombia
2.059 m2
584
16
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 29D No. 22-108, barrio Pie de la Popa
1
1.100 m2
Project description
Jumbo, Homecenter, Cine Colombia
TamayoyMontillaArquitectosS.A.S.
Promoción, Gerencia y Comercialización /
Promotion, Management and Sales
ConstructoraParqueCentral
Ospinas&Cía.S.A. Centro Comercial
Caribe Plaza

286 287
Zonificación
Zoning
Plantas primer y segundo nivel
Sótano
Basement
21
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.0 % 57.3 %29.1 % 5.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

289
Centro
Comercial
Mall Plaza
El Castillo
MOVILIDAD
6
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
41.7 %
4.9 %
3.4 %
50.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
635
27.468 m2
24.000 m2
65.000 m2
120
www.mallplazaelcastillo.com
1.185 m2
750
22
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 13 No. 31-45, avenida
Pedro de Heredia
1
827 m2
Project description
Jumbo, Falabella, Home Sentry
Andrés Jaramillo
Constructores / Mall Building Developer:
ConstructoraParqueCentral
Mall Plaza Colombia

290 291
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
3.4 % 50.0 %41.7 % 4.9 %
0 5 10 20 50
PLANTA PISO 2
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
JUMBO
FALABELLA
PEPE GANGA
HOME SENTRY
FALABELLA
PARQUE DE
DIVERSIONES

293
1.251 m2
10
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
5.6 %
10.0 %
55.3 %
29.0 %
5 / Cineland
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Centro
Comercial y Hotel
Nao Fun
And Shopping
284
Hotel rooms
Hotel / Hotel
Intercontinental
EspaciosUrbanosS.A.,GVA&
Asociados,TencoS.A.
Espacios Urbanos S.A., GVA &
Asociados, Tenco S.A.
EspaciosUrbanosS.A.,GVA&
Asociados,TencoS.A.
7.100 m2
12.500 m2
60.000 m2
3
Number of parking
450
72 www.ccnao.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 1 - Avenida San Martín,
esquina Bocagrande
706 m2
320
Número de sillas /
Number of seats
Project description
Cineland, Fedco, Casino
están incluidos.

294 295
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
FEDCO
CINELAND
casino
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
10.0 % 55.3 %29.0 % 5.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
PrimerPiso/1A
Calle5
Avenida Carrera 1 (Avenida del Mar)
Avenida San Martín
BOSI
TOTTO
MARIO HERNANDEZ
MARIO HERNANDEZ
TACO BELL
BOOTS´N BAGS
CUEROS VELEZ
CUEROS VELEZ
MAC CENTER
FEDCO
KEVINGSTON
OPTICENTRO
INTERNACIONAL
ARMI
PRONTO
B-KUL
AMBIENTE GOURMET
EL CORRAL
MAGIFOTO
CAJEROS
AUTOMATICOS
Avenida Carrera 1 (Avenida del Mar)
SegundoPiso/1B
LOCAL 32
LOCAL 23
ATRIO
LOCAL 25
LOCAL 27
LOCAL 28A
LOCAL 30
LOCAL 24
LOCAL 29
LOCAL 35LOCAL 36 LOCAL 33LOCAL 22
CASINO
CASINO
LOCAL 26B
LOCAL 26
LOCAL 26A
LOCAL 28
.10
.15
.15.21
.15.21
Avenida Carrera 1 (Av del Mar)
Calle5
T
1
2
3
4
5
6
7
8
9
12
13
14
15
16
17
18
11
19
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13
12
11
10
17
16
15
14
19
18
13
12
11
17
16
15
14
19
18
18
17
16
15
1818
1717
1616
1515
1414
1313
1212
3 2 145678910
17 18 19 20 21 22 23 24
272625 28
32
16151413
1112 32
1
28
2345678910111213
272625242322212019181716
14
15
31302928
10
2020
12
1211
345689
13141516171819
1
10
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1817161514
18
17
16
15
10
20
7
20
FOSO
EspacioUnidadde
AABañosnivel3
ADMINISTRACION
C.C
.15
1.45
.10
1.40
.15
.15
CINELAND

297
ÁREA DE COMIDAS
15
Food area
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
3.0 %
14.9 %
57.6 %
24.5 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
www.paseodelacastellana.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Pedro de Heredia - Calle 30
510 m2
450
Número de sillas /
Number of seats
2.040 m2
Entertainment area
2
500 m2
4 / Cine Colombia
Centro
Comercial
Paseo de la
Castellana
2
Number of parking
335
45.000 m2
17.000 m2
26.547 m2
210
Arq. Sergio Londoño Botero
RodrigoPuente
Rodrigo Puente Descripción del proyecto
Project description
Centro Comercial
Paseo la Castellana

298 299
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
ÉXITO
CINE COLOMBIA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
14.9 % 57.6 %24.5 % 3.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

301
ÁREA DE COMIDAS
25
Food area
MOVILIDAD
6
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
19.1 %
21.5 %
42.6 %
16.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Centro
Comercial
Plaza Bocagrande
www.plazabocagrande.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 1 No. 12-118 Bocagrande
2.277 m2
610
Número de sillas /
Number of seats
6
Number of parking
632
7.915 m2
11.952 m2
51.268 m2
Área hotel /Hotel area
38.462 m2
97
261
Hotel rooms
Hotel / Hotel
Hyatt
Ospinas&Cía.S.A.
Daniel Bonilla, Chapman
Taylor y BLD
Const.ParqueCentralS.A.
2.110 m2
Entertainment area
2
464 m2
5 / Cine Colombia
Project description
Cine Colombia, Playland, Bodytech
Locales de formato grande y mediano, hotel, condominio
Medium and large format areas, hotel, condominium
Centro Comercial
Plaza Bocagrande
están incluidos.

303
302
Zonificación
Zoning
Plantas primer
y segundo nivel
21
Plantas tercero, cuarto
y quinto nivel
Third, four and five floor
4
5
3
CINE COLOMBIA
PLAYLAND
BODYTECH
CINE COLOMBIA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
21.5 % 42.6 %16.8 % 19.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

306
310
314
318
C.C. Arrecife
C.C. Buenavista Santa Marta
C.C. Ocean mall
C.C. Zazué Plaza
Centros
Comerciales
Santa Marta
Z
VIA
ALTERNAALPUERTO
AV
DEL
FERROCARRIL
KRELCAMELLON
AVTRONCALDELCARIBE
AVDELRIO
VIA
ALTERNA
AL
PUERTO
AVTRONCALDELCARIBE
AV TRONCAL DEL CARIBE
AV
DELRIO
AV
TRONCALDELCARIB
E
VIAALTERNAALPUERTO
MARCARIBEArrecife
OceanMall
Buenavista
ZazuePlaza
Gaira
BarrioNorte
LaPedrera
Manzanares
Bavaria
ElRodadero
Mamatoco
PlayaBlanca
°SantaMarta
1:25,000
Estrato1
Estrato2
Estrato3
Estrato4
Estrato5
Estrato6
Convenciones
AreaConstruida
AreaConstruida
ViasPrincipales
CiudaddeSantaMarta
Escala:
00.510.25
Kilometros

307
Centro
Comercial
Arrecife
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
7.2 %
13.3 %
20.9 %
58.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
Number of parking
213
7.168 m2
11.071 m2
21.404 m2
95
Project description
Carulla
www.arrecifecentrocomercial.com.co
1.473 m2
22
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 4 No. 11A-119
540
Bayona & Asociados
ConstructoraParque
CentralS.A.
PROVALOR
1.597 m2
1
712 m2

308 309
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
20.9 % 58.6 %7.2 % 13.3 %
Carulla
JUEGOS
JUEGOS
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Diversiones Cinemas

311
Centro
Comercial
Buenavista
Santa Marta
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
840 m2
4 / Cinemark
1.780 m2
576
14
Número de sillas /
Number of seats
1
www.buenavistasantamarta.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Frente a la Quinta de San
Pedro Alejandrino
31.5 %
3.0 %
6.4 %
59.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
800
7.000 m2
28.000 m2
65.000 m2
120
As Construcciones Ltda.
As Construcciones Ltda.
As Construcciones Ltda. Descripción del proyecto
Project description
Almacenes Éxito, Home Mart, Cinemark
Buenavista
Santa Marta

312
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
6.4 % 59.1 %31.5 % 3.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
HOME MART
CINEMARK

315
Centro
Comercial
Ocean Mall
2
Number of parking
488
21.882 m2
16.688 m2
40.893 m2
153
Arq. Édgar Bueno Tafur
Alejandro Char y Cía Ltda.
Alejandro Char y Cía Ltda.
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
30.4 %
1.9 %
7.2 %
60.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
312 m2
4 / Royal Films12
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
1.200 m2
500
1
Project description
Jumbo, Royal Films

316
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
7.2 % 60.6 %30.4 % 1.9 %
!"#
234564*278197*58:93*;*A058<8$4$8?5Parque de diversiones Royal Films
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

319
Centro
Comercial
Zazué Plaza
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
62.3 %
9.6 %
28.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.zazue.com.co
10
Food area
DATOS / DATA
1.465 m2
1
Number of parking
179
20.280 m2
5.229 m2
7.331 m2
82
Project description
Carulla
Gerencia Comercial /
Commercial Management
Gerencia / Management
Incol Ltda.
Torortiz S.A.
Torortiz S.A.
Incol Ltda.
Centro Comercial
Zazue Plaza

320
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
0.0 % 62.3 %9.6 % 28.0 %
Carulla
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

324
328
332
336
340
344
C.C. Alamedas del Sinú
C.C. Buenavista Monteria
C.C. Guatapurí Plaza
C.C. Mayales Plaza
C.C. Megamall Parque Comercial
Centro Comercial Viva Sincelejo
MONTERIA
VALLEDUPAR
SINCELEJO
COSTA CARIBE
Monteria-Sincelejo - Valledupar
Centros Comerciales
Monteria, Sincelejo
y Valledupar

325
Centro
Comercial
Alamedas
del Sinú
41.113 m2
28.190 m2
163
42.828 m2
2
313
HotelSonesta
Descripción física / General description
Project description
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
Julio Parra / Salgado Restrepo Arq. S.A.
(remodelación)
InversionesCaribeLtda./
Ospinas&Cía.S.A.
(remodelación)
InversionesCaribeLtda./
Const.ParqueCentralS.A.
(remodelación)
Number of parking
Hotel / Hotel
DATOS / DATA
ÁREA DE COMIDAS
7
Food area
282 m2
253
Número de sillas /
Number of seats
4 / Cine Colombia
2.537 m2
Entertainment area
1.0 %
9.0 %
67.0 %
23.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
108
Hotel Rooms

326 327
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
ÉXITO
ALAMEDAS II CINE COLOMBIA
HOTEL SONESTA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.0 % 67.0 %23.0 % 1.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

329
Centro
Comercial
Buenavista
Montería
3
Number of parking
700
37.600 m2
25.338 m2
63.986 m2
385
Project description
Sao, Panamericana, Cinemark
ÁREA DE COMIDAS
4.613 m2
1.853 m2
470
27
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
1.381 m2
www.ccbuenavista.com
DATOS / DATA
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
5 / Cinemark
18.2 %
12.8 %
42.5 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
26.6 %
Jose Manuel Atique Jassir
Centro Comercial
Buenavista Monteria

330 331
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
SAO
JUEGOS
CINEMARK
PANAMERICANA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.8 % 42.5 %26.6 % 18.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

333
Centro
Comercial
Viva Sincelejo
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
3
Mobility
ÁREA DE COMIDAS
700 m2
4 / Royal Films
1.121 m2
237
10
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
744 m2
2
Number of parking
654
19.190 m2
20.000 m2
36.833 m2
91
Project description
Almacenes Éxito, Flamingo, Royal Films
www.ccviva.com/sincelejo
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 25 No. 22-133, avenida Peñitas
Inmobiliaria Éxito
Condiseño Arquitectos y Plus Design
2012
257 m2
Built office area
Area of expansions
20.000 m2
3.5 %9.3 %
43.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
43.4 %
Centro Comercial
Viva Sincelejo

334 335
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Servicios / Services Servicios / ServicesComercio / Commercial Area Comercio / Commercial AreaAnclas / Anchor Stores Anclas / Anchor StoresZonas Comunes / Common Areas Zonas Comunes / Common AreasÁrea Comidas / Food Area Área Comidas / Food AreaSemianclas / Anchor Stores Semianclas / Anchor Stores
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.3 % 43.7 %43.4 % 3.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
FLAMINGO
FLAMINGO
ROYAL FILMS

337
Centro
Comercial
Guatapurí
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
4
Mobility
42.3 %
3.5 %
11.0 %
43.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.centrocomercialguatapuri.com
773 m2
318
10
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Hurtado diagonal 10 No. 6N-15
4 / Cinemark
1.590 m2
Entertainment area
1
822 m2
2
Number of parking
867
55.711 m2
22.000 m2
32.000 m2
121
108
Hotel rooms
Project description
Jumbo, Panamericana, Cinemark
7.728 m2

338 339
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Jumbo
Panamericana
Cinemark
Happy City
Jumbo
Panamericana
Cinemark
Happy City
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.0 % 43.2 %42.3 % 3.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

341
Centro
Comercial
Mayales Plaza
2
Number of parking
1.354
59.000 m2
31.000 m2
80.000 m2
248
Project description
Metro, Easy, Flamingo, Cineland
ÁREA DE COMIDAS
1.600 m2
2.000 m2
800
45
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
2
760 m2
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
6 / Cineland
5.2 %
8.9 %
37.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
48.7 %
Grupo Mayales
Grupo Mayales / Christian Eins
Equipos y Cargas S.A.
3.500 m2
Área hotel /Area
102
Hotel rooms
www.mayalesplaza.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 31 No. 6A-133
Centro Comercial
Mayales Plaza
están incluidos.

342
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.9 % 37.2 %48.7 % 5.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
METRO
GAME
PARK
METRO
CINELAND
GAME PARK
Las imágenes renders y fotomontajes expuestos son una representación artística del proyecto, por lo tanto algunos detalles pueden diferir
del resultado final. Elementos de decoración y mobiliario en general no están incluidos.

345
Centro
Comercial
Megamall
Valledupar
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
17.1 %
5.5 %
18.3 %
59.0 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4
Number of parking
596
9.990 m2
21.000 m2
42.500 m2
142
www.megamallvalledupar.com
6 / Cinemark
3
Entertainment area
DATOS / DATA
Número de visitantes proyectado /
Number of projected visitors: 4.000.000
Dirección / Mall Address: Calle 16 No. 19B-36
2.000 m2
1.850 m2
Project description
SAO - Olimpica, Cinemark.
Arq.ÉdgarBuenoTafur
GrupoAndinoMarínValencia /
Grama Construcciones
GrupoAndinoMarínValencia /
Grama Construcciones
ÁREA DE COMIDAS
1.160 m2
400
15
Food area
Número de sillas /
Number of seats
Centro Comercial
Mega Mall Valledupar
están incluidos.

346 347
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
18.3 % 59.0 %17.1 % 5.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Olímpica
Olímpica Cinemark
Juegos

350
354
358
362
C.C. Cacique
C.C. Cañaveral
C.C. Parque Caracoli
C.C. Megamall Bucaramanga
Centros
Comerciales
Bucaramanga
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
!.
Cañaveral
LaQuinta
LaFlorida
ParqueCaracoli
Cabecera(IVEtapa)
KR27
CL45
KR 15
KR 33
CL105
CL5
CL30
KR9
KR
3
AVLAGOMEZ
VIA
M
ADRID
AV
LA
ROSITA
AUTOPIS
TA
FLORIDABLANCA
AV
SA
M
A
N
ES
BULEVAR
BOLIVAR
CL14
AV61
CL12D
KR14
CL13
BULEVAR
SANTANDER
CL11
CL105
KR14
CL14
AUTOPISTAFLORIDABLANCA
CL14
CL14
AV61
°
1:20,000
NivelSocioeconomico
Estrato1
Estrato2
Estrato3
Estrato4
Estrato5
Estrato6
Convenciones
AreaConstruida
AreaComercial
Metrolinea
!.Estaciones
Escala:
00.40.80.2
Kilometros
CiudaddeBucaramanga
Bucaramanga
Alarcón
Centro
Sotomayor
LaVictoriaLaConcordia
GranRovira
Granada

351
Centro
Comercial
Cacique
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
4
Number of parking
1.663
40.150 m2
58.900 m2
159.323 m2
265
Project description
Almacenes Éxito, Ripley, Cine Colombia
ÁREA DE COMIDAS
1.400 m2
12 / Cine ColombiaFood area
Entertainment area
Número de sillas/
Number of seats
Área cinemas /Area
www.caciquecc.com
DATOS / DATA
Number of visitors in 2012: 4.600.000 de noviembre a diciembre
Dirección / Mall Address: Transversal 93 No. 34-15
4.897 m2
784
23
1
1.620 m2
Giovanny Castillo Gil - Gonmar Acevedo
Olaya - José María Ramírez Casas
Diseñadores / Mall Designers
Marval S.A.
Marval S.A.
33.9 %
2.4 %
11.1 %
52.7 %
13.145 m2
Área hotel / Hotel area
190
Holiday Inn
Hotel rooms
Hotel / Hotel

352 353
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.1 % 52.7 %33.9 % 2.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CASINO
HOME SENTRY ARKADIA
CINE COLOMBIA
RIPLEY
FOREVER 21
RIPLEYRIPLEY
ÉXITO ÉXITO

355
Centro
Comercial
Cañaveral
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
22.8 %
3.5 %
9.0 %
64.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
400
25.000 m2
19.070 m2
22.000 m2
150
ÁREA DE COMIDAS
www.canaveral.co
660 m2
3 / Cine Colombia
970 m2
480
11
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
1
737 m2
2013
Area of expansions
200 m2
Project description
1.820 m2
Built office area
Urbanas S.A.
Urbanas S.A.
Urbanas S.A.

356 357
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.0 % 64.8 %22.8 % 3.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Planta cava y
primer piso colmena
ÉXITO
ÉXITO
HAPPY CITY
CINE COLOMBIA

359
Centro
Comercial
Parque Caracolí
5
Number of parking
1.022
12.870 m2
39.000 m2
87.000 m2
145
Project description
Falabella, Cinemark
ÁREA DE COMIDAS
2.554 m2
2.613 m2
600
29
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
No. de locales / Food service establishments Área Cinemas / Area
1
1.338 m2
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
6 /Cinemark
6.5 %
10.1 %
67.9 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
15.4 %
www.parquecaracoli.com
DATOS / DATA
BMA - Bodas Miani Anger
Arquitectos & Asociados
Sáenz Ruiz Cadena
Ingenieros Civiles
Inversiones Colombianas
Arauco S.A.S.
3.569 m2
5.929 m2
Built office area

360 361
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
10.1 % 67.9 %15.4 % 6.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
Falabella
Falabella
Happy Land
Cinemark

363
Centro
Comercial
MegaMall
Bucaramanga
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
Number of parking
571
16.622 m2
21.676 m2
48.084 m2
157
Project description
Jumbo, Cinemark, Bodytech
ÁREA DE COMIDAS
3.342 m2
4 / CinemarkFood area
Entertainment area
Número de sillas/
Number of seats
Área Cinemas /Area
www.megamall.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 33A No. 29-15
1.538 m2
544
17
1
400 m2
Grama Constructores
Grama Constructores
Grama Constructores
21.4 %
15.4 %
8.9 %
54.2 %

364 365
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.9 % 54.2 %21.4 % 15.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
JUMBO
JUMBO
BANCO - CASINO
CINEMARK BODYTECH HAPPY CITY

368
372
376
C.C. Tennis Park Plaza
C.C. Unicentro Cúcuta
C.C. Ventura Plaza
Centros
Comerciales
Cúcuta
AU
ATALAYA
AVAEROPUERTO
AV
AMERICAS
CLLOSPINOS
AV
PA
N
A
M
ER
IC
A
N
A
VIA
A
SAN
FAUSTINO
AVCLUBTENIS
AUELZULIA
AVCAMILODAZA
AVDEMETRIOMENDOZA
VIA
A
PUERTO
SANTANDER
AV
LA
GRAN
COLOM
BIA
VIABOCONO
ANILLOVIALORIENTAL
AVCANALBOGOTA AVLIBERTADORES
AV SIMON BOLIVAR
ANILLO VIAL ORIENTAL
AV SIMON BOLIVAR
AVCANALBOGOTA
AV
D
EM
ETR
IO
M
EN
D
O
ZA
AV
CANAL
BOGOTA
LaMerced
PescaderoAtalaya
Sayaga
Bogotá
BarrioLlano
20deDiciembre
RincóndelosPrados
Chapinero
SanMateo
AltaPamplonita
DoñaCeci
BuenosAires
TennisParkPlaza
VenturaPlaza
UnicentroCúcuta
°SanJosédeCúcuta
1:25,000
NivelSocioeconomico
Estrato1
Estrato2
Estrato3
Estrato4
Estrato5
Estrato6
Convenciones
AreaConstruida
AreaComercial
ViasPrincipales
ViaRegional
Escala:
00.551.10.275
Kilometros
CiudaddeCúcuta

369
ÁREA DE COMIDAS
25
Food area
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
Comidas / Food 6 %
6 %
11.6 %
59.5 %
22.9 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
Centro
Comercial
Tennis Park
Plaza
Ospinas&Cía.S.A.
BMA - Bodas Miani Anger Arquiectos
& Asociados
22.600 m2
39.015 m2
87.032 m2
4
Number of parking
800
224 WWW.tennisparkplaza.com.co
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: avenida Pinar del Río y la avenida 0
2.359 m2
500
Número de sillas /
Number of seats
8 / Cine Colombia
3.700 m2
Entertainment area
1
819 m2
Project description
Falabella, Cine Colombia
Render
Render
Centro Comercial
Tennis Park Plaza
están incluidos.

370 371
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
42
31
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.6 % 59.5 %22.9 % 6 %
Falabella Falabella
Cine Colombia
Playland
Playland
Falabella
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

373
1
Number of parking
760
34.847 m2
20.397 m2
56.307 m2
126
Centro
Comercial
Unicentro Cúcuta
Project description
Metro, Royal Films
www.unicentrocucuta.com
1
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
49.8 %
1.5 %
9.4 %
39.3 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5 / Royal Films
Entertainment area
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Libertadores con canal Bogotá,
lote 3 No. 0-181
Área Cinemas /Area
667,4 m2
1.241,7 m2
232 m2
Built office area
Pinto & Gómez S.A.
Inversiones La Bastilla S.A.
Pedro Gómez y Cía.
ÁREA DE COMIDAS
315 m2
422
17
Food area
Número de sillas /
Number of seats
Centro Comercial
Unicentro Cúcuta

374
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.4 % 39.3 %49.8 % 1.5 %Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Servicios / Services Comercio / Commercial Area Anclas / Anchor Stores Zonas Comunes / Common Areas Área Comidas / Food AreaSemianclas / Anchor Stores
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

377
3
Number of parking
660
24.000 m2
28.000 m2
70.700 m2
179
Centro
Comercial
Ventura Plaza
Project description
Metro, Panamericana, Arturo Calle,
Cinemark
www.venturaplaza.com.co
6 / Cinemark
1
Entertainment area
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
19.9 %
2.4 %
10.9 %
66.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calles 10 y 11 sector Quinta Vélez
Diagonal Santander
Área cinemas /Area
1.050 m2
2.000 m2
3.500 m2
Built office area
Tamayo Montilla Arq.
2010
Area of expansions
3.696 m2
ÁREA DE COMIDAS
672 m2
250
21
Food area
Número de sillas /
Number of seats
Centro Comercial
Ventura Plaza

379
32
378
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
10.9 % 66.8 %19.9 % 2.4 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
METRO
PANAMERICANA
CITY PARK
CINEMARK

382
386
390
394
398
402
406
C.C. Calima Armenia
C.C. Portal del Quindio
C.C. Unicentro Armenia
C.C. Parque Arboleda
C.C. Unicentro Pereira
C.C. Victoria
C.C. Fundadores
Armenia
Pereira
Manizales
ZONA CAFETERA
Armenia - Pereira - Manizales
Centros Comerciales
Armenia, Pereira
y Manizales

383
Centro
Comercial
Calima Armenia
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
24.5 %
1.6 %
11.0 %
62.9 %
24.500 m2
46.000 m2
www.calimaarmenia.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Centenario No. 3-180
ÁREA DE COMIDAS
400 m2
6 / Royal Films
1.700 m2
120
12
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
MOVILIDAD
2
1
Mobility
2
1.000 m2
Project description
La 14, Homecenter, Royal Films,
Happy City
Espacios Urbanos S.A.
2
Number of parking
507
102
Centro Comercial
Calima Armenia

384 385
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
11.0 % 62.9 %24.5 % 1.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
HOMECENTER
ROYAL FILMS
LA 14
BODYTECH
HAPPY CITY

387
Centro
Comercial
Portal del
Quindío
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
25.3 %
10.2 %
9.5%
55.0 %
329
11.144 m2
12.467 m2
34.154 m2
3
1.268 m2
4 / Cine Colombia
1.185 m2
320
19
Número de sillas /
Number of seats
MOVILIDAD
3
1
Mobility
Project description
SAO, Cine Colombia
Portal de Armenia
Arq. Édgar Bueno Tafur
123
Portal de Armenia
www.elportaldelquindio.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida Bolívar No. 19N-46
Number of parking

388 389
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
32
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.5 % 55.0 %25.3 % 10.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
SAO
Cine Colombia

391
Centro
Comercial
Unicentro
Armenia
MOVILIDAD
1
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
29.1 %
2.5 %
18.8 %
49.6 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
Number of parking
510
9.899 m2
14.686 m2
39.634 m2
141
ÁREA DE COMIDAS
www.unicentrodearmenia.com
370 m2
6 / Cinemark
12
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
1.923 m2
360 1
845 m2
Project description
Almacenes Éxito, CineMark, Pepe Ganga,
Game Box
Pinto & Gómez S.A.
Constructora Camú
Pedro Gómez y
Constructora Camú
Centro Comercial
Unicentro Armenia

392 393
Zonificación
Zoning
Sótano y
planta primer nivel
32
Sótano
Basement
1
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
18.8 % 49.6 %29.1 % 2.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento /
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
ÉXITO
SPRING STEP PEPE GANGA
CINEMARK
CASINO
GAME BOX

395
Centro
Comercial
Parque
Arboleda
ÁREA DE COMIDAS
2.020 m2
2.825 m2
906
20
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
1
1.124 m2
MOVILIDAD
4
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
6 / Cinemark
6.1 %
12.0 %
56.7 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
25.2 %
www.parquearboleda.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida circunvalar No. 5-20
5
Number of parking
1.378
17.011 m2
32.969 m2
108.000 m2
125
6.520 m2
Área en oficinas / Built office area
BMA-BodasMianiAngerArquitectos
&Asociados
Inversiones Colombianas
Arauco S.A.S.
Project description
Falabella, Almacenes Éxito,
Zara, Cinemark
Centro Comercial
Parque Arboleda

396 397
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
12.0 % 56.7 %25.2 % 6.1 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
FALABELLA
FALABELLA
FALABELLA

399
Centro
Comercial
Unicentro Pereira
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
5.2 %
26.7 %
8.3 %
59.8 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
3
Number of parking
1.050
35.571 m2
22.952 m2
66.577 m2
163
Project description
Jumbo, Cinemark, Pepe Ganga.
ÁREA DE COMIDAS
www.unicentropereira.com
1.200 m2
4 / Cinemark
1.604 m2
584
12
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 30 de Agosto No. 75-51
1
309 m2
Anclas / Anchor Stores 26.7%
Pinto & Gómez S.A.
InversionesyConstrucciones
LaAuroraS.A.
Pedro Gómez y CÍa.
Centro Comercial
Unicentro Pereira

400 401
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
3
2
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.3 % 59.8 %5.2 %26.7 %
JUMBO
PEPE GANGA
CINEMARK
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

403
MOVILIDAD
5
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
2.5 %
8.0 %
89.5 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
www.victoriacentrocomercial.com
356 m2
400
19
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 11bis No. 17-20
5 / Cine Colombia
1.116 m2
Entertainment area
5
Number of parking
320
5.000 m2
13.972 m2
35.437 m2
184
Project description
Cine Colombia
Centro
Comercial
Regional
Victoria
Carlos Valderrunten
Urbe S.A.
Urbe S.A.
Centro Comercial y
Regional la Victoria

404 405
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
$%&'()%*+,-.')(+,(/-)&%*0+1-2%(.*0
345675+3189:1+;+<:=>6?@+68$:4+
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.0 % 89.5 %0.0 % 2.5 %
$%&'()%*+,-.')(+,(/-)&%*0+1-2%(.*0
345675+781,81+9+,:517;+6<$84
Cine Colombia
!"#
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
CINE COLOMBIA

407
Centro
Comercial
Fundadores
11
Number of parking
825
12.444 m2
30.034 m2
64.572 m2
319
Project description
Almacenes Éxito, Panamericana,
Cine Colombia
1.106 m2
592
23
Número de sillas /
Number of seats
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
6 / Cine Colombia
3.7 %80.2 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
16.2 %
www.centrocomercialfundadores.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 33B No. 20-03
Isabel Builes Arquitectura
Diseñadora / Mall Designer
Promotora Sierra Morena
Promotora Sierra Morena
2012
Area of expansions
1.000 m2
Centro Comercial
Fundadores

408 409
Zonificación
Zoning
Plantas primer y
segundo nivel
2 41 3
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
3.7 % 80.2 %16.2 % 0.0 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
PANAMERICANA
REPLAY
CINE COLOMBIA CINE COLOMBIA

412
416
C.C. La Estación
C.C. Acqua
C.C. San Pedro Plaza
Ibagué
Neiva
ZONA CENTRO
Ibague - Neiva
Centros
Comerciales
Ibague y Neiva
420

413
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
65.5 %
9.2 %
1.2 %
24.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
6 / Royal Films
2.147 m2
Food area
Entertainment area
1
817 m2
www.acquaibague.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 57 con Avenida Guabinal
WTC Ibagué
ÁREA DE COMIDAS
394 m2
315
12
Food area
Número de sillas /
Number of seats
Centro
Comercial
Acqua Power
Center
Comercializador / Sales
GesMalls S.A.S
Contructora Conconcreto
CIMCOL S.A.
5
Number of parking
637
10.290 m2
7.781 m2
9.179 m2
Área construida en oficina /
Built office area
78.000 m2
Hotel / Hotel
122
Sonesta
Project description
Falabella, Royal Films
Render
Render
están incluidos.
Centro Comercial
Acqua Power Center
Entorno
132
Hotel Rooms
32.050 m2

414 415414 415
Plantas cuarto, quinto y sexto nivel
Four, five and six floor
Zonificación
Zoning
Plantas primer
segundo y tercer nivel
First, second and third floor
52
63
41
FALABELLA
ROYAL FILMS
ROYAL FILMS
PARQUE DE DIVERSIONES
HOTEL SONESTA
HOTEL SONESTA
FALABELLA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
9.2 % 65.5 %24.1 % 1.2 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

417
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
1
Mobility
41.6 %
29.6 %
3.7 %
25.1 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
ÁREA DE COMIDAS
6 / Cine Colombia
2.438 m2
Food area
Entertainment area
1
5.320 m2
www.laestacioncentrocomercial.com
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 60 con avenida
Ambalá (esquina)
ÁREA DE COMIDAS
974 m2
340
26
Food area
Número de sillas /
Number of seats
Centro
Comercial
La Estación
Ibagué
Inversiones y
Construcciones 79
Inversiones y
Construcciones 79
3
Number of parking
793
41.342 m2
26.250 m2
50.291 m2
138
Project description
SAO - Olimpica, Cine Colombia
Render
Render
están incluidos.
Centro Comercial La
Estación Ibague

418 419
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
SAO OLÍMPICA CINE COLOMBIA
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
29.6 % 41.6 %25.1 % 3.7 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

421
Centro
Comercial
San Pedro Plaza
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
3
Mobility
45.0 %
2.5 %8.2 %
44.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
1.051
58.700 m2
41.136 m2
88.818 m2
210
102
Sonesta
Hotel rooms
Marca / Brand
2001
Area of expansions
73.077 m2
Project description
Almacenes Éxito, Ripley, Panamericana
ÁREA DE COMIDAS
www.sanpedroplazacomercial.com.co
1.016 m2
552
27
Food area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Carrera 8A No. 38-42
6 / Cinemark
2.441 m2
Entertainment area
1
915 m2
5.000 m2
ConstructoraConconcreto
yAlmacenesÉxitoS.A.

422 423
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.2 % 44.4 %45.0 % 2.5 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area

426
430
C.C. Viva Villavicencio
C.C. Unicentro Villavicencio
CENTROS COMERCIALES
Villavicencio
Centros
Comerciales
Villavicencio

427
Centro
Comercial
Viva
Villavicencio
MOVILIDAD
2
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
3
Mobility
26.7 %
4.6 %
8.3 %
60.4 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
2
Number of parking
2.231
74.082 m2
53.541 m2
137.246 m2
159
ÁREA DE COMIDAS
www.ccviva.com/villavicencio
2.470 m2
8 / Cine Colombia
3.741 m2
568
21
Food area
Entertainment area
Número de sillas /
Number of seats
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Calle 7 No. 45-185, La Esperanza
2
700 m2
Project description
Almacenes Éxito, Ripley, Flamingo,
Cine Colombia
1.555 m2
Built office area
Coninsa Ramón H. S.A.
Inmobiliaria Éxito
están incluidos.

428 429
Zonificación
Zoning
Second floor
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
8.3 % 60.4 %26.7 % 4.6 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
FLAMINGO RIPLEY FLAMINGO
JUEGOS
CINE COLOMBIA
RIPLEY
ÉXITO

431
Centro
Comercial
Unicentro
Villavicencio
MOVILIDAD
3
Accesos peatonales
Accesos vehiculares
2
Mobility
9.3 %
1.7 %3.0 %
86 %
Comercio / Commercial Area 86 %
Discriminación
de áreas según
el tipo de
comercio
5
Number of parking
670
72.449 m2
28.646 m2
64.149 m2
154
www.unicentrovillavicencio.com
5 / Procinal
DATOS / DATA
Dirección / Mall Address: Avenida 40 No. 26C-10
868m2
Project description
Almacenes Éxito, Procinal, Pepe Ganga
PedroGómezyCía.
PedroGómezyCía.
PedroGómezyCía.
497 m2
664
16
Número de sillas /
Number of seats
Centro Comercial
Unicentro Villavicencio

433
32
432
Zonificación
Zoning
Planta
primer nivel
First floor
Discriminación
de áreas según
el tipo
de comercio
3.0 % 86.0 %9.3 % 1.7 %
Anclas /
Anchor Stores
Comida /
Food
Entretenimiento/
Entertainment
Comercio /
Commercial Area
ÉXITO
ÉXITO
CASINO
PROCINAL
KIDZENTER
PEPE GANGA

Mayores Centros comerciales
ÁREA COMERCIAL - GLA
TOP TEN
COLOMBIA
GLA
Unidad: m2
7
5
6
3
10
4
9
2
1
8
Centromayor
Unicentro Cali
Calima Bogotá
Bogotá
Bogotá
Bogotá
Cali
Bucaramanga
Plaza Central
Cacique
Medellín
San Diego
Bogotá
Bogotá
Medellín
Bogotá
Centro Comercial
Hayuelos
Centro Comercial
Titán Plaza
Centro Comercial
Santafé Medellín
Centro Comercial
Santafé
108.665
93.000
76.112
69.710
68.600
64.321
58.900
58.623
56.427
47.500
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6
11
4
7
10
3
5
2
1
ÁREA CONSTRUIDA
TOP TEN
COLOMBIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
10
Centromayor
Calima Bogotá
Bogotá
Bogotá
Bucaramanga
Cali
Cali
Medellín
Cacique
Unicentro Cali
Chipichape
Los Molinos
Medellín
Bogotá
Bogotá
Barranquilla
Bogotá
Centro Comercial
Santafé Medellín
Centro Comercial
Titán Plaza
Centro Comercial
Plaza Imperial
Centro Comercial
Buenavista
Centro Comercial
Santafé
248.000
240.059
215.583
203.145
180.001
159.323
127.500
138.377
133.631
130.000
128.028
8
10
9
Fuente: construcción propia. Ospinas & Cía. S.A.
Fuente:construcciónpropia.Ospinas&Cía.S.A.
434 435

1
3
5
6
4 6
2
1
2
3
4
5
Mayores centros comerciales a nivel
mundial - área comercial
World’s largest shopping centers - GLA
Albrook Mall
Panama City - Panama / 380,000 m2
/ N/D
Plaza Las Americas
América Latina
Centro Comercial Aricanduva
São Paulo - Brasil / 247,000 m2
/ 535 locales
San Juan, Puerto Rico / 215,440 m2
/ 300 locales
West Edmonton Mall
Edmonton, Alberta - Canada / 350,000 m2
/ 800 locales
Norte América
King of Prussia Mall
King of Prussia, Pennsylvania - EEUU / 259.500 m2
/ 327 locales
Mall of America
Bloomington, Minnesota - EEUU / 258.200 m2
/ 520 locales
South Coast Plaza
Costa Mesa, California - EEUU / 250.000 m2
/ 286 locales
Millcreek Mall
Erie, Pennsylvania - EEUU / 240.000 m2
/ 142 locales
Grand Canyon Parkway
Las Vegas, Nevada - EEUU / 230.000 m2
1
1
2
2
3
3
4
5
6
New South China Mall
Dongguan - China / 659,612 m2
/ 2350 locales
Golden Resources Mall
SM Megamall
SM City North EDSA
1 Utama
SM Seaside City Cebu
Asia
Beijing - China / 557,419 m2
/ 1000 locales
Mandaluyong - Philippines / 500,000 m2
/ 1000 locales
Quezon City - Philippines / 482,878 m2
/ 1100 locales
Cebu City - Philippines / 469,000 m2 / 2000 locales
Petaling Jaya, Selangor - Malaysia / 465,000 m2 / 700 locales
Costanera Center
Centro Comercial Centromayor
Santiago - Chile / 120,800 m2
/ 330 locales
Quicentro Sur Shopping
Quito - Ecuador / 160,000 m2
/ 500 locales
Bogotá - Colombia / 108,665 m2
/ 449 locales
4
5
6
3 4
6
5
1
2
1
2
3
4
5
6
Source: International Council of Shopping Centers
436

CENTROS COMERCIALES / COLOMBIA / CIFRAS
Shoping Centers / Colombian Malls / Figures
Número de
salas de cine
Cacique
Centromayor
Bogotá
Bogotá
Bogotá
Bucaramanga
Centro Comercial
Hayuelos
Portal 80
Cali
Premier El Limonar
Bogotá
Medellín
Bogotá
Centro Comercial
Santafé
Parque Comercial
EL Tesoro
Centro Comercial
Titán Plaza
14
13
12
12
12
12
11
10
10
9
Plaza de las Américas
Bogotá
Unicentro Cali
Cali
Sillas en plazas
de comidas
Área / Zona
Plaza Central
Unicentro Bogotá
Bogotá
Bogotá
Medellín
Bogotá
Centro Comercial
Salitre Plaza
Centromayor
Portal 80
Bogotá
Bogotá
Bogotá
Centro Comercial
Plaza Imperial
Centro Comercial
Titán Plaza
Centro Comercial
Santafé
1.000
1.020
1.028
1.034
1.048
1.060
1.086
1.200
1.300
1.408
Unicentro Medellín
Bogotá
Bogotá
Cosmocentro
Cali
Bogotá
Medellín
Bogotá
Bogotá
Bogotá
Centro Comercial
Santafé
Centro Comercial
Santafé Medellín
Unicentro Cali
Bogotá
Bogotá
Medellín
Centro Comercial
Gran Estación 1
Centro Comercial
Titán Plaza
Parque Comercial
El Tesoro
2.000
2.062
2.262
2.500
2.629
2.681
2.900
3.000
3.000
3.207
Centromayor
Plaza Central
Calima Bogotá
Cali
Unicentro Bogotá
Bogotá
Número de
parqueaderos
Comidas
Número de locales
Plaza Central
Mayales Plaza
Bogotá
Valledupar
Bogotá
Medellín
Medellín
Bogotá
Chía
Bogotá
Bogotá
Centro Comercial
Plaza Imperial
Centro Comercial
Premium Plaza
Centro Comercial
Salitre Plaza
Centro Comercial
Gran Estación 1
Centro Chía
Calima Bogotá
Bulevar
Cali
Unicentro Cali
45
45
46
50
51
60
61
65
66
90
Chipichape
Plaza Central
Cali
Bogotá
509
485
449
436
411
407
403
400
371
353
Bogotá
Medellín
Medellín
Medellín
Centro Comercial
Santafé
Centro Comercial
Santafé Medellín
Centro Comercial
Premium Plaza
Centro Comercial
Gran Estación 1
Bogotá
Cali
Centromayor
Unicentro Cali
Chía
Bogotá
Centro Chía
Calima Bogotá
Número de locales
Unidad: m2
438 439

SOACHA
POBLACIÓN
POBLACIÓN
ÁREA
COMERCIAL
ÁREA
COMERCIAL
Número de personas por
m2
comercial
m2
comercial
por persona
14 x m2
CÚCUTA 10 x m2
IBAGUE 9 x m2
MONTERIA 8 x m2
PEREIRA 7 x m2
BARRANQUILLA 7 x m2
BOGOTÁ 6 x m2
MANIZALES
VILLAVICENCIO
6 x m2
4 x m2
PASTO 11 x m2
CARTAGENA 9 x m2
CALI 8 x m2
SANTA MARTA 8 x m2
ARMENIA 7 x m2
MEDELLÍN 7 x m2
NEIVA 6 x m2
BUCARAMANGA
VALLEDUPAR
5 x m2
3 x m2
SOACHA CÚCUTA IBAGUE
0.07 m2
x
PASTO CARTAGENA CALI
MONTERIA PEREIRA BARRANQUILLASANTA MARTA ARMENIA MEDELLÍN
BOGOTÁ MANIZALES VILLAVICENCIO
0.14 x m2
NEIVA BUCARAMANGA VALLEDUPAR
0.09 m2
x 0.10 m2
x 0.11 m2
x 0.11 m2
x 0.12 m2
x
0.12 m2
x 0.13 m2
x 0.13 m2
x 0.14 m2
x 0.14 m2
x 0.14 m2
x
0.16 m2
x 0.18 m2
x 0.20 m2
x 0.27 m2
x 0.29 m2
x
M2
POR PERSONA
EN COLOMBIA
NÚMERO DE PERSONAS POR
METRO CUADRADO COMERCIAL
FUENTE: Ospinas y Cia, Cushman & wakefield, CASC (Argentína),
CCCC (Chile), Colliers
COLOMBIA
RÍO DE JANEIRO
SANTIAGO
DE CHILE
BUENOS AIRES
SAO PAULO
CIUDAD
DE MEXICO
0.15 m2
x
0.11 m2
x
0.23 m2
x
0.09 m2
x
0.20 m2
x
0.24 m2
x
M2
POR
PERSONA EN
LATINOAMÉRICA
440 441

San Diego es el centro
comercial más antiguo
abierto en:
1972
43.280.000
entradas en las salas de
cine de los centros
comerciales en Colombia
Colombia
cuenta con más de 150
centros comerciales, siendo
Bogotá la ciudad con el
mayor número de ellos
SABÍA USTED...
Todos los centros
comerciales
promovidos por
suman mas de 120 millones
de visitas en el año 2012.
El centro comercial con más área
comercial de Colombia es
en promedio
entre los 10
centros
comerciales
con mayor
número de
locales.
Centro Mayor
con 108.665 m2
equivalente al área de 11
Plazas de Bolívar
parqueaderos suman los 3
centros comerciales con mayor
número de parqueaderos
(Santafé Bogotá, Unicentro
Bogotá, Centromayor Bogotá)
+ de 9.000
422
Tiendas
es el promedio de sillas
en áreas de comidas
de los 10 centros
con más oferta.
1.164
“Hay que abrirse a las nuevas ideas. No
podemos resistirnos a los cambios”.
Alberto Azout Zafrani, Fundador
Almacén Comisariato Vivero S.A
“La vida en familia se
hace en los centros
comerciales”
Horst Paulmann fundador
Cencosud twitter 2012.
“Supera las expectativas de
tus consumidores. Dales lo que
quieren y un poco más”
Samuel Moore Walton, Fundador
Corporación Wal-mart 2010.“
“
New South China Mall es
el centro comercial más
grande del mundo, con
600.153 m2
de superficie
comercial
Los 10 centros más
grandes del mundo
están en Asia y los 2
primeros en:
New South China Mall China 659,612 m²
Golden Resources Mall China 557,419 m²
SM Megamall Philippines 500,000 m²
SM City North EDSA Philippines 482,878 m²
SM Seaside City Cebu Philippines 469,000 m²
1 Utama Malaysia 465,000 m²
Persian Gulf Complex Iran 450,000 m²
Central World Thailand 429,500 m²
Isfahan City Center Iran 425,000 m²
Mid Valley Megamall Malaysia 420,000 m²(+de 30)
CHINA
de visitantes anuales recibieron en
promedio los 10 centros más visitados
del país.
26Millones El 2do centro comercial más
grande del mundo, Golden
Resources Mall, tiene una
superficie de 557.419 m2, el
tamaño de alrededor de 75
campos de fútbol.
En el 2013 se vendieron
443

San Diego is the oldest
running shopping mall
and was opened in:
Colombia
has over 150 shopping
malls and Bogotá is the
city with the most with
DID YOU KNOW THAT…
All convine shopping
centers developed by…
28.5
visitors among the 10 most visited
shopping malls in the country
Million
The mall with the largest commercial
area in Colombia is
Centro Mayor
with 108.665 m2
Equivalent to 11 times the
Bolivar square.
is the average
number of
stores in the 10
shopping malls
with the most
shops in the
country.
parking places among the
3 shopping malls with the
most parking places (Santafé
Bogotá, Unicentro Bogotá and
Centromayor Bogotá).
add more than 120 million
visit per year
is the average number of
stores in the 10 shopping
malls with the most shops
in the country.
1.164
New South China Mall is the
biggest shopping mall in the
world with over 600,153 m2
of
commercial area.
The 10 biggest
shopping malls in
the world are in Asia
and the first 2 are in:
CHINA
New South China Mall China 659,612 m²
Golden Resources Mall China 557,419 m²
SM Megamall Philippines 500,000 m²
SM City North EDSA Philippines 482,878 m²
SM Seaside City Cebu Philippines 469,000 m²
1 Utama Malaysia 465,000 m²
Persian Gulf Complex Iran 450,000 m²
Central World Thailand 429,500 m²
Isfahan City Center Iran 425,000 m²
Mid Valley Megamall Malaysia 420,000 m²
422
Stores
43.280.000
Movie tickets were sold at the
shopping centers teathers in 2013
1972
+ 9.000
(30+)
The second largest shopping
mall in the world, the Golden
Resources Mall, has a floor
area of 557,419m2, or the size
of 75 football fields.
“We have to be open to new ideas.
We cannot resist change”.
Alberto Azout Zafrani, Founder of Almacén
Comisariato Vivero S.A
“Family life now
happens at the mall”.
Horst Paulmann, Founder
of Cencosud, Twitter 2012..
“Exceed your customer’s
expectations. Give them what
they want and a little extra”.
Samuel Moore Walton, Founder
of Wal-mart, 2010.“
“
445

Índice de imágenes y créditos
Portada
Diseño: Gatos Gemelos / Imágenes: C.C Titan Plaza (Ospinas & Cía. S.A., Cusezar) C.C Tennis Park, C.C
Plaza Bocagrande (Ospinas & Cía. S.A.)
Editorial
Fotografias suministradas por Ospinas & Cía. S.A.
Línea de tiempo y mapas proyectos Ospinas & Cía. S.A.
Fotografías suministradas por Ospinas & Cía. S.A.
Historia de los centros comerciales en el mundo
Fotografía Daniela Ávila Barragán
Fotografías http://interactive.wttw.com
Historia de los centros comerciales en Colombia
Futuras tendencias en la industria de centros comerciales
Fotografías suministradas por Ian Thomas
Implicaciones del cambio de modelo de venta a arriendo
Centros comerciales, los espacios del futuro
Usos mixtos formatos mixtos
Que representan para la economia la contruccíon de centros comerciales
Falabella en Colombia
Fotografías suministradas por Falabella.
El cine y los centros comerciales
Arquitectos nacionales e internacionales en proyectos de Ospinas
Centros Comerciales Bogotá (Bogotá, Soacha, Chía, Faca, Mosquera)
Mapa de Bogotá
Mapa suministrado por Ospinas & Cía. S.A.
C.C. Altavista
Fotografías suministradas por el Centro Comercial.
C.C. Andino
C.C. Atlantis
Fotografía exterior tomada para la publicación, Fotógrafo Nelson Castillo Romero.
C.C. Avenida Chile
C.C. Bulevar
C.C. Calima Bogotá
C.C. Cedritos151
C.C. Centromayor
Fotografías suministradas por el Centro Comercial
C.C. El Retiro
C.C. Hacienda Santa Barbara
C.C. Hayuelos
C.C. Ciudadela Comercial Metropolis
C.C. Milenio plaza
C.C. Outlet Bima
C.C. Palatino
C.C. Plaza Central
Renders suministrados por Ospinas & Cía. S.A.
C.C. Plaza de las Americas
C.C. Plaza Imperial
C.C. Portal 80
4
7
10
11
12, 13
14-17
18, 19
20, 21
22, 23
24-27
28, 29
30-33
34, 35
37
40, 41
44, 45
48, 49
52, 53
56, 57
60, 61
64, 65
68, 69
72, 73
76, 77
80, 81
84, 85
88, 89
92, 93
96, 97
100, 101
104, 105
108, 109
112, 113
116, 117
120, 121

C.C. Salitre Plaza
C.C. San Martin
C.C. Santa Ana
C.C. Santafé
C.C. Tintal Plaza
C.C. Titán Plaza
C.C. Unicentro Bogotá
C.C. Bazaar Chía
C.C. Centro Chía
C.C. Plaza Mayor
C.C. Nova Plaza
C.C. Ecoplaza
Centros Comerciales Medellín
Mapa de Medellín
C.C. Cityplaza
C.C. Los Molinos
C.C. Oviedo
C.C. Premium Plaza
C.C. San Diego
C.C. Santafé Medellín
C.C. Unicentro Medellín
C.C. Viva Laureles
Parque Comercial El Tesoro
Centros Comerciales Calí (Calí, Buga)
Mapa de Calí
C.C. Centenario
C.C. Centrosur Plaza
C.C. Chipichape
Fotografías exteriores tomadas para la publicación, Fotógrafo Nelson Castillo Romero.
C.C. Cosmocentro
C.C. Marcas Mall
Renders suministradas por el Centro Comercial.
C.C. Pacific Mall
Renders suministradas por el Centro Comercial.
C.C. Palmetto Plaza
C.C. Premier Limonar
C.C. Unicentro Cali
C.C. Buga Plaza
Centros Comerciales Costa Caribe (Barranquilla, Soledad, Cartagena, Santa Marta, Montería, Sincelejo, Valledupar)
Mapa de Barranquilla
124, 125
128, 129
132, 133
136, 137
140, 141
144, 145
148, 149
152-155
156, 157
160--163
164-167
168, 169
173
174, 175
178, 179
182, 183
186, 187
190, 191
194, 195
198, 199
202, 203
206, 207
211
212, 213
216, 217
220-223
224, 225
228, 229
232, 233
236, 237
240, 241
244-247
248-259
253

C.C. Americano
C.C. Buenavista Barranquilla
C.C. Gran Plaza del Sol
C.C. Metropolitano
Fotografía exterior tomada para la publicación, Fotógrafo Guillermo Avila.
C.C. Panorama
C.C. Villa Country
C.C. Viva Barranquilla
Mapa de Cartagena
C.C. Caribe Plaza
Fotografía exterior suministrada por Ospinas & Cía. S.A.
Fotografía interior suministrada por el Centro Comercial.
C.C. Mall Plaza El Castillo
C.C. Nao Fun and Shopping
Renders suministrados por el Centro Comercial.
C.C. Paseo La Castellana
Fotografías pagina Web del Centro Comercial.
C.C. Plaza Bocagrande
Mapa de Santa Marta
C.C. Arrecife
C.C. Buenavista Santa marta
C.C. Ocean Mall
C.C. Zazué Plaza
C.C. Alamedas
C.C. Buenavista Monteria
C.C. Viva Sincelejo
C.C. Guatapurí
C.C. Mayales Plaza
Fotografía suministrada por el Centro Comercial.
C.C. Mega mall Valledupar
Centros Comerciales Santanderes (Bucaramanga, Cúcuta )
Mapa de Bucaramanga
C.C.Cacique
C.C. Cañaveral
Fotografía suministrada por el Centro Comercial.
C.C.Parque Caracolí
C.C. Megamall Bucaramanga
Mapa de Cúcuta
C.C.Tennis Park Plaza
C.C.Unicentro Cúcuta
C.C.Ventura Plaza
Centros Comerciales Zona Cafetera (Armenia, Pereira, Manizales)
C.C. Calima Armenia
C.C. Portal del Quindío
328, 329
332, 333
336, 337
341
343
344, 345
349
350, 351
354
355
358, 359
362, 363
367
368, 369
372-375
376, 377
382, 383
386, 387
254, 255
258, 259
262, 263
266, 267
270-273
274, 275
278, 279
283
284
285
288, 289
292, 293
296, 297
300, 301
305
306, 307
310-313
314-317
318-321
324, 325

C.C. Unicentro Armenia
C.C. Parque Arboleda
C.C. Unicentro Pereira
C.C. Victoria
C.C. Fundadores
Centros Comerciales Zona Centro (Ibague, Neiva)
C.C. Acqua
Renders suministrados por el centro comercial.
C.C. La estación Ibague
C.C. San Pedro
Centros Comerciales Villavicencio
C.C. Viva Villavicencio
C.C. Unicentro Villavicencio
Centros Comerciales en cifras
Mapas Colombia Ranking c.c.
Concepto: Arq. Guillermo Avila / Diseño gráfico: Gatos Gemelos
Mapamundi Ranking c.c.
Infografías
Sabía usted qué?
390, 391
394, 395
398, 399
402, 403
406, 407
412, 413
416, 417
420, 421
426, 427
430, 431
434, 435
436, 437
438-441
442-445

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