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1. GUÍA PARA PRESENTACIÓN DE TRABAJO
La presente es una guía para que ordenes la información que se ha orientado en el aula de
clase. Debes respetar el esquema del Plan que se solicita. Esta descripción es solo una guía.
El documento a presentar debe REFERIRSE TODO AL MISMO NEGOCIO y contener la siguiente
información:
NOMBRE DEL NEGOCIO
(Deben escribir el nombre que le dan a su negocio)
GIRO DEL NEGOCIO: Describan a que se dedica el negocio, vale decir el giro, la naturaleza;
deben hacerlo de una manera clara y con la información precisa.
MISIÓN
(5 líneas máximo)
VISIÓN
(5 líneas máximo)
VALORES CORPORATIVOS
4 valores como máximo
OBJETIVOS
Sólo redacten 2 objetivos. Recuerden que se redactan con verbos que terminan en ar, er, ir;
etc., deben ser cuantificables y medibles.
Cada objetivo debe tener 2 estrategias para lograr realizarlos.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
NIVEL DE DIRECCIÓN
(Puede ser un Administrador, un Gerente o el Dueño/ Gerente)
NIVEL DE APOYO
(Es opcional)
NIVEL DE ASESORÍA
(Es opcional)
NIVEL DE LÌNEA
(Sólo consideren las unidades funcionales básicas, recuerden que se trata de un negocio
pequeño)
ORGANIGRAMA
Deben diseñar el gráfico que corresponda a la estructura que indican arriba.

2. PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Deben incluir todas las etapas del proceso:
1) Requerimiento
Debes indicar en que unidad o área se necesita personal, cuál es la plaza que está
vacante y cuál es el perfil del puesto (Descripción de requisitos tanto de conocimiento,
cómo de actitudes para poder ocupar la posición vacante)
2) Reclutamiento
Debes indicar que medios de comunicación vas a emplear para llamar a los que estén
interesados en la plaza vacante y también debes crear un anuncio como los que se
publican en los periódicos (toma de ejemplo uno) para anunciar una oferta de empleo.
Debes tener cuidado de que tu anuncio sea coherente con el requerimiento de
personal que has generado.
3) Selección de personal
Debes anotar que pasos y en que van a consistir las pruebas o evaluaciones que se van
a tomar para seleccionar al postulante que ocupará el puesto que está vacante.
4) Evaluación
Explica en que va a consistir la evaluación del desempeño de los que ya están
trabajando y con qué finalidad evalúan.
¿Qué instrumento de evaluación van a emplear? (tomen como ejemplo el modelo
Colgado en el campus y elaboren uno)
5) Capacitación y Desarrollo.
Menciona que programas de capacitación implementarías en tu negocio y para que les
serviría a tus trabajadores.
Recuerda……
No se trata de definir cada concepto, sino de explicar qué es lo que harán ustedes en cada
fase; es decir describan el proceso que ustedes seguirán tomando como base la información y
el material que se necesita en cada fase del proceso; todo referido al negocio que vienen
trabajando desde el inicio de este trabajo.
INCENTIVOS PARA EL PERSONAL DE SU NEGOCIO
Deben proponer por lo menos 4 formas de motivación (piensen en lo que a ustedes les
gustaría recibir si realizan su trabajo correctamente) Recuerden las teorías de motivación
propuestas
1.-
2.-
3.-
4.-
MECANISMOS DE CONTROL
Deben proponer por lo menos 4 mecanismos que les permitan controlar el logro de los
objetivos propuestos por ejemplo: Control de asistencia, y el instrumento para el control
puede ser el reloj tarjetero, (recuerden indicar que es lo que pretender controlar y que

3. instrumento usarían para el control; se puede acompañar de imágenes). Describir el
mecanismo.
1.-
2.-
3.-
4.-