Este documento provee una guía para la elaboración de Planes Estratégicos Institucionales (PEI) por parte de dependencias, entidades u órganos auxiliares del gobierno de Oaxaca. Explica que los PEI deben alinearse con el Plan Estatal de Desarrollo, los Planes Estratégicos Sectoriales, la Agenda 2030 y otros marcos de planeación. Además, proporciona formatos y anexos específicos para que las instituciones incluyan información sobre su marco institucional, objetivos,
Unidad III Planeación Estratégica y Operativa en OPAxel Mérida
El documento describe las etapas y fases de diseño de planes estratégicos y operativos en organizaciones públicas. Explica que la etapa de diseño consta de tres fases: formulación de resultados, formulación de productos e intervenciones, y construcción del modelo lógico. Luego detalla cada una de las fases, incluyendo la definición de productos, subproductos e insumos, y las matrices utilizadas para la programación operativa anual. El objetivo es vincular la planificación con la presupuestación basada en resultados.
Este documento describe el proceso de evaluación de programas federales en México. Explica el Programa Anual de Evaluación, el cual publica las evaluaciones que se llevarán a cabo cada año y los programas a los que aplican. También describe el proceso de contratación de una evaluación, incluyendo la elaboración de términos de referencia y el procedimiento administrativo. Finalmente, habla sobre el seguimiento a recomendaciones y hallazgos derivados de las evaluaciones.
Este documento presenta orientaciones para la elaboración del Plan Indicativo (PI) por parte de las entidades territoriales, con el fin de precisar y especificar las metas definidas en el Plan de Desarrollo Territorial (PDT) aprobado. Inicialmente, propone clasificar las metas del PDT en resultados, productos o gestión, y verificar su coherencia. Luego, sugiere diligenciar un formato de PI que incluya las metas de resultado y producto, permitiendo realizar el seguimiento a la ejecución del PDT. Finalmente, recomienda que el PI
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
Este documento establece directivas para la programación multianual del presupuesto de entidades públicas en Perú. Define términos clave como "programación multianual" y "asignación presupuestaria multianual". Establece que las entidades deben formar una comisión para coordinar la programación, la cual debe revisar objetivos, metas e indicadores y priorizar programas presupuestales en función de la asignación presupuestaria. La oficina de presupuesto de cada entidad debe conducir el proceso de programación y verificar que se ajuste a
Este documento presenta el marco metodológico para la actualización del Programa Operativo Anual 2023 en el Instituto Politécnico Nacional. Explica la estructura programática institucional, los aspectos conceptuales del POA como metas, indicadores y calendarización, y provee ejemplos de indicadores y frecuencias de medición. La Dirección de Programación y Presupuesto brindará herramientas y acompañamiento para que las dependencias actualicen su POA de acuerdo a este marco.
II Reunión de la Red Iberoamericana de Responsables de Política Fiscal / Fern...EUROsociAL II
Este documento describe los pasos que Ecuador ha dado para implementar un presupuesto basado en programas. Explica que se ha revisado la categoría de "programa" para mejorar la vinculación entre la planificación y el presupuesto. También describe los pasos dados para actualizar los programas existentes, incluyendo relacionarlos con los objetivos estratégicos institucionales, identificar sus productos y resultados, y vincularlos con los proyectos y actividades. El objetivo final es contar con una mejor información presupuestaria alineada con la planificación para el
Unidad III Planeación Estratégica y Operativa en OPAxel Mérida
El documento describe las etapas y fases de diseño de planes estratégicos y operativos en organizaciones públicas. Explica que la etapa de diseño consta de tres fases: formulación de resultados, formulación de productos e intervenciones, y construcción del modelo lógico. Luego detalla cada una de las fases, incluyendo la definición de productos, subproductos e insumos, y las matrices utilizadas para la programación operativa anual. El objetivo es vincular la planificación con la presupuestación basada en resultados.
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Este documento presenta orientaciones para la elaboración del Plan Indicativo (PI) por parte de las entidades territoriales, con el fin de precisar y especificar las metas definidas en el Plan de Desarrollo Territorial (PDT) aprobado. Inicialmente, propone clasificar las metas del PDT en resultados, productos o gestión, y verificar su coherencia. Luego, sugiere diligenciar un formato de PI que incluya las metas de resultado y producto, permitiendo realizar el seguimiento a la ejecución del PDT. Finalmente, recomienda que el PI
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
Este documento establece directivas para la programación multianual del presupuesto de entidades públicas en Perú. Define términos clave como "programación multianual" y "asignación presupuestaria multianual". Establece que las entidades deben formar una comisión para coordinar la programación, la cual debe revisar objetivos, metas e indicadores y priorizar programas presupuestales en función de la asignación presupuestaria. La oficina de presupuesto de cada entidad debe conducir el proceso de programación y verificar que se ajuste a
Este documento presenta el marco metodológico para la actualización del Programa Operativo Anual 2023 en el Instituto Politécnico Nacional. Explica la estructura programática institucional, los aspectos conceptuales del POA como metas, indicadores y calendarización, y provee ejemplos de indicadores y frecuencias de medición. La Dirección de Programación y Presupuesto brindará herramientas y acompañamiento para que las dependencias actualicen su POA de acuerdo a este marco.
II Reunión de la Red Iberoamericana de Responsables de Política Fiscal / Fern...EUROsociAL II
Este documento describe los pasos que Ecuador ha dado para implementar un presupuesto basado en programas. Explica que se ha revisado la categoría de "programa" para mejorar la vinculación entre la planificación y el presupuesto. También describe los pasos dados para actualizar los programas existentes, incluyendo relacionarlos con los objetivos estratégicos institucionales, identificar sus productos y resultados, y vincularlos con los proyectos y actividades. El objetivo final es contar con una mejor información presupuestaria alineada con la planificación para el
El documento presenta el Plan Operativo Institucional 2018 del Gobierno Regional de San Martín. Explica que el Plan Operativo se basa en el Plan Estratégico Institucional y debe estar alineado con el Plan de Desarrollo Regional de San Martín al 2021. Detalla que el Plan Operativo integra las acciones estratégicas identificadas en el Plan Estratégico que se llevarán a cabo en 2018 para mejorar la gestión regional. Además, sirve para monitorear el cumplimiento de las metas priorizadas y la ejecución presupuestaria
El documento proporciona lineamientos para la formulación de Planes Operativos Anuales (POA) en el Ministerio de Educación. Establece que los POAs deben estar alineados con el Plan Estratégico Institucional y facilitan la elaboración del presupuesto. Además, presenta los formatos estandarizados para la estructura de los POAs y las normas que rigen su formulación de manera participativa y alineada con los objetivos del Ministerio.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y presupuestación en el sector público. Explica que la planificación consiste en definir metas estrategias y planes para alcanzar las metas de una institución. También destaca que la formulación presupuestaria debe vincular el plan con el presupuesto a través de objetivos operativos anuales. Finalmente, resume los principales elementos de la administración presupuestaria como las clasificaciones, el proceso presupuestario y las categorías programáticas.
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
Esta guía orienta los planes institucionales de las entidades integrantes del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
Este documento presenta una guía para el planeamiento institucional en el Perú. Explica conceptos clave como políticas nacionales, planes estratégicos institucionales y planes operativos institucionales. Detalla el proceso de planeamiento, incluyendo la formación de una comisión de planeamiento, el análisis de situación, y la elaboración, validación y aprobación de los planes. Además, cubre temas como la gestión de riesgos, los sistemas administrativos transversales y el ciclo de mejora continua en el planeamiento
El Plan Operativo Anual (POA) es un instrumento para implementar las propuestas del Plan de Desarrollo Institucional mediante la ejecución de objetivos, metas y actividades anuales. El POA permite gestionar la ejecución del plan estratégico a través del seguimiento y uso eficiente de los recursos. Los resultados de los POAs anuales deben contribuir a la consolidación del Plan de Desarrollo Institucional de cuatro años.
Guía para la_formulación_seguimiento_y_evaluación_del_plan_operativo_anualMaCarmen R
Este documento provee una guía para la formulación, seguimiento y evaluación del Plan Operativo Anual (POA) de la Universidad Estatal a Distancia. Explica el proceso de construcción del POA, incluyendo la asignación presupuestaria, y los conceptos y herramientas clave como objetivos, metas, programación y presupuesto estimado. También describe el instrumento para la formulación del POA y el seguimiento del progreso a mitad de año.
2 PLANIFICACION DE COMPRAS noviembre.pptxPaulYoshua
El documento habla sobre la contratación pública y sus actuaciones preparatorias según la Ley 30225 y los decretos legislativos y supremos que la modificaron. Se establece que el Plan Anual de Contrataciones es un instrumento de gestión que se articula con el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Institucional para planificar, ejecutar y evaluar las contrataciones de una entidad.
Planeamiento y formulación de metas y objetivos en la administración pública.gabogadosv
1. El documento describe el proceso de planificación presupuestaria en las instituciones públicas, incluyendo la formulación de objetivos, metas y indicadores.
2. Se explica que la planificación estratégica es importante para definir la misión y visión de las organizaciones.
3. También se detallan los pasos para establecer objetivos estratégicos generales y específicos que contribuyan al cumplimiento de la misión institucional.
Este documento describe las fases y etapas del planeamiento estratégico institucional y operativo de una entidad. La fase institucional incluye la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) y del Plan Operativo Institucional (POI). El PEI define los objetivos, acciones y metas de la entidad para los próximos 3 años, mientras que el POI desagrega las acciones del PEI en actividades anuales, vinculándolas con el presupuesto.
Este documento es el Manual de Programación y Presupuesto 2015. Presenta definiciones técnicas, normatividad y lineamientos para la formulación del presupuesto de egresos del gobierno estatal de Tabasco para el ejercicio fiscal 2015, con enfoque en la gestión para resultados. Incluye catálogos para la estructuración programático-presupuestal considerando el Plan Estatal de Desarrollo, y orienta a las entidades públicas en la programación y presupuestación de sus acciones.
El documento habla sobre la Reserva de Contingencia en el presupuesto público, la cual constituye un crédito presupuestario global dentro del presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas destinado a financiar gastos imprevistos. Esta reserva no será menor al 1% de los ingresos ordinarios que financian la ley de presupuesto. Las modificaciones con cargo a la reserva requieren decreto supremo refrendado por el MEF. También se describe la etapa de evaluación presupuestaria que mide resultados obtenidos versus lo planeado.
Este documento presenta directivas para la programación y formulación presupuestaria del sector público peruano para el año fiscal 2013, con énfasis en el enfoque por resultados. Explica conceptos clave como programas presupuestales, productos, indicadores y articulación territorial. También describe los actores y procesos involucrados en la identificación, diseño y seguimiento de los programas presupuestales.
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
Planificacion (Importancia de la planificacion en los centros educativos POA)Antonysantana160487
Una buena planificación es la garantía de no improvisar al momento de poner en marcha un plan o proyecto. Nos garantiza detectar las debilidades y establecer prioridades, así como también la asignación del tiempo prudente para la ejecución de cada actividad.
El documento describe los principios y procesos de planificación y formulación de metas y objetivos en la administración pública. Explica que la planificación implica seleccionar alternativas de acción y guiar la conducta hacia el futuro. Luego detalla los pasos del proceso de planificación como la formulación, discusión, ejecución, control y evaluación. También cubre conceptos como la demanda global de gastos, los planes operativos institucionales, el plan de trabajo institucional y el planeamiento estratégico para definir objetivos a nivel nacional
El documento describe el Plan Operativo Institucional (POI) como una herramienta fundamental para definir objetivos y estrategias a corto y mediano plazo en las organizaciones públicas. El POI desagrega el Plan Estratégico Institucional a acciones anuales, considerando las líneas del PEI y enfocándose en la gestión por resultados. Se elabora durante la planificación presupuestaria e incluye metas departamentales y distritales alineadas con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
El documento describe los tres niveles de planeación en una organización: la planeación estratégica, la planeación táctica y la planeación operativa. La planeación estratégica se relaciona con la identificación de la misión y objetivos a largo plazo. La planeación táctica aplica estrategias a mediano plazo para enlazar lo estratégico con lo operativo. La planeación operativa se refiere a los procesos y actividades diarias para alcanzar los objetivos anuales.
Presentación capacitación seguimiento a planes de desarrolloandres angulo
El documento presenta la estructura propuesta para el seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal de Caloto. Esta estructura incluye un nivel estratégico liderado por el Gerente de Seguimiento y un nivel operativo liderado por Gerentes de Programas y Metas. También describe los roles de la Secretaría de Planeación, los Líderes de Ejes, el Consejo Territorial de Planeación y la Oficina de Control Interno en dar apoyo al seguimiento y reporte del progreso del plan.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El documento presenta el Plan Operativo Institucional 2018 del Gobierno Regional de San Martín. Explica que el Plan Operativo se basa en el Plan Estratégico Institucional y debe estar alineado con el Plan de Desarrollo Regional de San Martín al 2021. Detalla que el Plan Operativo integra las acciones estratégicas identificadas en el Plan Estratégico que se llevarán a cabo en 2018 para mejorar la gestión regional. Además, sirve para monitorear el cumplimiento de las metas priorizadas y la ejecución presupuestaria
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Este documento describe los conceptos clave de la planificación y presupuestación en el sector público. Explica que la planificación consiste en definir metas estrategias y planes para alcanzar las metas de una institución. También destaca que la formulación presupuestaria debe vincular el plan con el presupuesto a través de objetivos operativos anuales. Finalmente, resume los principales elementos de la administración presupuestaria como las clasificaciones, el proceso presupuestario y las categorías programáticas.
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
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Planeamiento Estratégico – SINAPLAN, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la
mejora continua.
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Este documento provee una guía para la formulación, seguimiento y evaluación del Plan Operativo Anual (POA) de la Universidad Estatal a Distancia. Explica el proceso de construcción del POA, incluyendo la asignación presupuestaria, y los conceptos y herramientas clave como objetivos, metas, programación y presupuesto estimado. También describe el instrumento para la formulación del POA y el seguimiento del progreso a mitad de año.
2 PLANIFICACION DE COMPRAS noviembre.pptxPaulYoshua
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1. El documento describe el proceso de planificación presupuestaria en las instituciones públicas, incluyendo la formulación de objetivos, metas y indicadores.
2. Se explica que la planificación estratégica es importante para definir la misión y visión de las organizaciones.
3. También se detallan los pasos para establecer objetivos estratégicos generales y específicos que contribuyan al cumplimiento de la misión institucional.
Este documento describe las fases y etapas del planeamiento estratégico institucional y operativo de una entidad. La fase institucional incluye la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) y del Plan Operativo Institucional (POI). El PEI define los objetivos, acciones y metas de la entidad para los próximos 3 años, mientras que el POI desagrega las acciones del PEI en actividades anuales, vinculándolas con el presupuesto.
Este documento es el Manual de Programación y Presupuesto 2015. Presenta definiciones técnicas, normatividad y lineamientos para la formulación del presupuesto de egresos del gobierno estatal de Tabasco para el ejercicio fiscal 2015, con enfoque en la gestión para resultados. Incluye catálogos para la estructuración programático-presupuestal considerando el Plan Estatal de Desarrollo, y orienta a las entidades públicas en la programación y presupuestación de sus acciones.
El documento habla sobre la Reserva de Contingencia en el presupuesto público, la cual constituye un crédito presupuestario global dentro del presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas destinado a financiar gastos imprevistos. Esta reserva no será menor al 1% de los ingresos ordinarios que financian la ley de presupuesto. Las modificaciones con cargo a la reserva requieren decreto supremo refrendado por el MEF. También se describe la etapa de evaluación presupuestaria que mide resultados obtenidos versus lo planeado.
Este documento presenta directivas para la programación y formulación presupuestaria del sector público peruano para el año fiscal 2013, con énfasis en el enfoque por resultados. Explica conceptos clave como programas presupuestales, productos, indicadores y articulación territorial. También describe los actores y procesos involucrados en la identificación, diseño y seguimiento de los programas presupuestales.
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
Planificacion (Importancia de la planificacion en los centros educativos POA)Antonysantana160487
Una buena planificación es la garantía de no improvisar al momento de poner en marcha un plan o proyecto. Nos garantiza detectar las debilidades y establecer prioridades, así como también la asignación del tiempo prudente para la ejecución de cada actividad.
El documento describe los principios y procesos de planificación y formulación de metas y objetivos en la administración pública. Explica que la planificación implica seleccionar alternativas de acción y guiar la conducta hacia el futuro. Luego detalla los pasos del proceso de planificación como la formulación, discusión, ejecución, control y evaluación. También cubre conceptos como la demanda global de gastos, los planes operativos institucionales, el plan de trabajo institucional y el planeamiento estratégico para definir objetivos a nivel nacional
El documento describe el Plan Operativo Institucional (POI) como una herramienta fundamental para definir objetivos y estrategias a corto y mediano plazo en las organizaciones públicas. El POI desagrega el Plan Estratégico Institucional a acciones anuales, considerando las líneas del PEI y enfocándose en la gestión por resultados. Se elabora durante la planificación presupuestaria e incluye metas departamentales y distritales alineadas con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
El documento describe los tres niveles de planeación en una organización: la planeación estratégica, la planeación táctica y la planeación operativa. La planeación estratégica se relaciona con la identificación de la misión y objetivos a largo plazo. La planeación táctica aplica estrategias a mediano plazo para enlazar lo estratégico con lo operativo. La planeación operativa se refiere a los procesos y actividades diarias para alcanzar los objetivos anuales.
Presentación capacitación seguimiento a planes de desarrolloandres angulo
El documento presenta la estructura propuesta para el seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal de Caloto. Esta estructura incluye un nivel estratégico liderado por el Gerente de Seguimiento y un nivel operativo liderado por Gerentes de Programas y Metas. También describe los roles de la Secretaría de Planeación, los Líderes de Ejes, el Consejo Territorial de Planeación y la Oficina de Control Interno en dar apoyo al seguimiento y reporte del progreso del plan.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
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LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 1
La Ley Estatal de Planeación es reglamentaria de los artículos 20 y 137 de la
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Oaxaca, en la parte
conducente de planeación y evaluación del desempeño del Plan Estatal de
Desarrollo, los planes, programas y proyectos que deriven del mismo, y determina
que deberá facilitar la programación del gasto público con base en objetivos y
metas, claros y cuantificables, que permitan evaluar adecuadamente su
cumplimiento, a fin de conocer los resultados obtenidos.
Conforme a dicho ordenamiento, los Planes Estratégicos Institucionales (PEI)
son instrumentos de Planeación Estatal a través de los cuales se establecen las
prioridades de acción, los objetivos y metas, dirigidos a materializar la contribución
de las instituciones en el logro de los objetivos de desarrollo del Estado y facilitar la
evaluación de su desempeño.
En él se determina, además, que dichos instrumentos serán elaborados por las
Dependencias, Entidades u Órganos auxiliares, bajo los parámetros
establecidos por la Coordinación General del COPLADE, debiendo ser
consistentes con el PED y con los Planes Estratégicos Sectoriales.
En este contexto y conforme a lo dispuesto en el artículo 49 bis de la Ley Orgánica
del Poder Ejecutivo del Estado de Oaxaca, para su observación por los
Ejecutores de Gasto de la Administración Pública Estatal y sin ser limitativa a las
metodologías vigentes, se emite la siguiente:
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS
PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
I. GENERALES
1. El presente documento tiene como objetivo orientar a las instituciones en
la elaboración de los Planes Estratégicos Institucionales a que se refiere la
Ley Estatal de Planeación en su Capítulo Quinto, Planes Estratégicos
Institucionales.
2. Sin menoscabo de las definiciones previstas en el artículo 2 de la Ley Estatal de
Planeación, para los efectos de esta Guía se entenderá por:
3. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 2
AGENDA 2030: Se refiere a la Agenda 2030 para el desarrollo Sostenible, adoptada
en 2015 por los 193 Estados Miembros de las Naciones Unidas, que incluye los 17
Objetivos del Desarrollo Sostenible cuyo objetivo poner fin a la pobreza, luchar
contra la desigualdad y la injusticia, y hacer frente al cambio climático sin que nadie
quede rezagado para el 2030.
CG-COPLADE: Coordinación General del COPLADE
INDICADOR: Especificación utilizada para medir el cumplimiento de los distintos
niveles de objetivos de un programa, proyecto o actividad. Puede clasificarse en
indicadores estratégicos y de gestión.
INSTITUCIÓN: Dependencia, Entidad u Órgano auxiliar del Poder Ejecutivo Estatal.
ITE: Instancia Técnica de Evaluación en el Estado.
MIDO: Monitoreo de Indicadores del Desempeño de Oaxaca.
MIR: Matriz de Indicadores para Resultados.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES: Elementos de planeación estratégica y
compromisos específicos de cada institución, que permiten conectar y alinear los
objetivos de los programas presupuestarios y sus metas con los objetivos,
estrategias y programas de los planes que integran el Sistema Estatal de
Planeación SIEP.
PED: Plan Estatal de Desarrollo.
PEI: Plan Estratégico Institucional.
PES: Planes Estratégicos Sectoriales
PET: Planes Estratégicos Transversales.
PND: Plan Nacional de Desarrollo.
3. El Plan Estratégico Institucional constará de las secciones y anexos que a
continuación se refieren:
A. Introducción
B. Marco institucional
C. Marco estratégico
D. Alineación con la estructura programática
E. Marco de resultados
4. Una vez formulados, los Planes Estratégicos Institucionales serán actualizados
anualmente por la institución a fin de incorporar los resultados de las
evaluaciones de la gestión correspondientes.
4. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 3
5. Las instituciones deberán requisitar su información en los términos exactos del
formato previsto en la presente guía para cada caso. Los formatos para su
aplicación estarán publicados en la página web oficial de la CG-COPLADE:
http://www.coplade.oaxaca.gob.mx/?p=1530
6. La interpretación de este ordenamiento normativo corresponde a la CG-
COPLADE.
II. MARCO INSTITUCIONAL
Consta de la descripción de la institución y de un análisis situacional de la misma,
que permita identificar, en cada una de las áreas que integran su estructura
orgánica, las fortalezas y los desafíos que deben enfrentar.
Contendrá información que responda a la pregunta ¿quiénes somos? y señalará, al
menos:
Antecedentes, que incluyan decreto de creación y marco normativo.
Filosofía: misión, visión, valores.
Estructura Orgánica vigente, autorizada por la Secretaría de Administración; así
como la descripción de la función principal de las áreas.
Recursos Humanos (número de plazas por área y modalidad de contratación, grado de
escolaridad)
Recursos Financieros (por partida presupuestal)
Infraestructura y equipamiento
Concluirá este apartado con la siguiente información:
Análisis de fortalezas institucionales: potenciales con que se cuenta respecto de
sus recursos humanos, materiales y financieros, para lograr el cumplimiento de los
objetivos.
Análisis de riesgos institucionales: identificación de los factores que pueden
limitar y/o impedir alcanzar sus objetivos.
Para estos efectos, es fundamental que la institución identifique los resultados
emitidos por las instancias oficiales en la materia, de modo particular los difundidos
a través de la página oficial de la ITE, como son los resultados derivados del
Programa Anual de Evaluación (PAE) y las recomendaciones registradas en
Sistema Estatal de Seguimiento a Aspectos Susceptibles de Mejora, para atender
las medidas establecidas en un proceso de mejora continua de la gestión con un
enfoque en resultados.
5. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 4
III. MARCO ESTRATÉGICO
Este apartado deberá contener los objetivos estratégicos y lineamientos de política
pública establecidos en el PED, los PES y los PET, así como en la Agenda 2030,
que orientan la acción institucional de la Dependencia, Entidad u Órgano auxiliar.
Para estos efectos, se establecerán los objetivos institucionales identificando con
claridad los bienes y servicios (productos) que realiza para dar cumplimiento a los
objetivos estratégicos definidos en el PED, los PES y los PET, así como a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030; y se señalarán las áreas
responsables de su producción. Dicha información se integrará en el formato del
Anexo I, Alineación de los objetivos institucionales.
IV. ALINEACIÓN CON LA ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
En este apartado se describirá la alineación de los productos institucionales con sus
programas y subprogramas de la estructura programática.
Para la definición de los productos, se deberá tener en cuenta lo siguiente:
Se presentará la justificación del porqué es el elemento elegido, sugiriendo el uso
de los árboles de problemas y objetivos, y selección de alternativas empleados en
la elaboración de sus MIR.
Se verificará que sea consistente con sus facultades y esté perfectamente alineado
con la estructura programática.
Cuando dos o más de sus áreas contribuyan a la generación de un mismo producto,
se deberán especificar en la columna de área responsable.
La información deberá ser capturada en el formato del Anexo II, Alineación con la
estructura programática.
6. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 5
V. MARCO DE RESULTADOS
En este apartado se desarrollará el marco de resultados con los indicadores y metas
para la medición del desempeño en términos de los productos a ser obtenidos a
partir de los insumos institucionales.
Se presentará la estimación de metas para los años correspondientes a la presente
administración, la cual deberá ser consistente con la reportada en el PES y guardar
congruencia con su MIR a nivel componente.
Para la identificación de los indicadores que aplican, se consultarán las fuentes
oficiales y lo señalado en el PES, en el PET en su caso, en la Agenda 2030, en el
MIDO y en la MIR correspondientes.
La información deberá ser capturada en el formato del Anexo III, Marco de
resultados.
VI. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
El Programa Anual de Trabajo es el instrumento de planeación de las actividades,
en términos de metas y resultados, con calendarización trimestral, para la
generación de cada producto previsto en el Marco de Resultados del PEI y en la
MIR correspondiente, y debe referirse exclusivamente a las actividades sustantivas
de la institución en cada ejercicio.
Su integración considerará lo siguiente:
Las actualizaciones respecto del Diagnóstico Institucional del PEI.
El análisis del desempeño del año inmediato anterior (reflejado en el Tablero de
Control del Programa Anual de Trabajo), que contribuya a la reorientación de metas
y resultados, en su caso.
La justificación, técnica y/o normativa, de las metas establecidas en el año que se
programa, por producto y actividad.
Se expresarán números absolutos por producto y actividad, indicando en cada caso
el área responsable.
La información contenida en el Programa Anual de Trabajo deberá guardar
congruencia con lo contenido en los planes y en su MIR.
7. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 6
En los casos de actividades correspondientes a programas o proyectos que tengan
fecha de cumplimiento o duración plurianual, deberán plasmarse las
especificaciones correspondientes.
Además, atendiendo a las necesidades de planeación, las instituciones pueden
contar con calendarios mensuales, semanales o diarios por actividad, congruentes
con la calendarización trimestral que se proponga en el Programa Anual de Trabajo.
La información deberá ser capturada en el formato del Anexo IV. Programa Anual
de Trabajo.
VII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Cada institución realizará el seguimiento a los PEI a través de la verificación del
avance en el cumplimiento de las actividades previstas en sus Programas Anuales
de Trabajo, mediante el Tablero de Control del Programa Anual de Trabajo
respectivo.
El Tablero de Control del Programa Anual de Trabajo tendrá como base la
información y datos de la programación de actividades de su Programa Anual de
Trabajo; para tales efectos, la institución adicionará los datos relativos a su
cumplimiento. La relación entre las metas programadas y las cumplidas se reflejará
como porcentaje de avance en la columna correspondiente.
Para facilitar el monitoreo por parte de cada institución del cumplimiento de sus
metas y objetivos estratégicos, el Tablero de Control contará con semaforización
automática que refleje el avance en el cumplimiento acumulado de los productos y
actividades, bajo los siguientes criterios:
Verde: realizado en el tiempo programado.
Amarillo: con retraso respecto de la programación.
Rojo: no iniciado en el tiempo programado.
Blanco: sin programación de metas en el trimestre que se informa.
Los informes de actividades gubernamentales que se generen deberán tener
congruencia con los datos registrados en este documento.
La información deberá ser capturada en el formato Anexo V. Tablero de Control del
Programa Anual de Trabajo.
8. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 7
Los resultados de cumplimiento y avance reflejado en el Tablero de Control serán
analizados para identificar los factores que influyen en el cumplimiento de los
objetivos institucionales, para conducir hacia la mejora continua en la productividad
de sus distintas áreas; así mismo, para detectar los factores que pusieron en riesgo
el cumplimiento de las metas, a fin de reorientar las acciones. Todo lo cual deberá
ser reflejado en el formato Anexo VI. Análisis del Desempeño Anual.
9. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 8
ANEXOS
10. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 9
Anexo
I.
Alineación
de
los
objetivos
institucionales
Anexo
I.
INSTITUCIÓN:
PED
2016-2022
Objetivo
estratégico
Objetivo
estratégico
Objetivos
Desarrollo
Sostenible
Objetivo
institucional
Área
responsable
NOTAS
a
Se
deberá
consultar
los
17
objetivos
y
metas
de
la
Agenda
2030.
b
c
Se
deberá
considerar
nivel
dirección
o
su
equivalente.
PES
PEI
Alineación
de
los
objetivos
institucionales.
Se
establecerán
identificando
los
bienes
y
servicios
que
la
Dependencia,
Entidad
u
Órgano
auxiliar
produce
para
dar
cumplimiento
a
los
objetivos
estratégicos.
AGENDA
2030
b
c
a
11. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 10
Anexo
II.
INSTITUCIÓN:
Producto
Descripción
Área
responsable
Programa
Subprograma
1
Producto
1
2
producto
2
3
Producto
n
NOTAS
a
Bienes
y
servicios
que
la
Dependencia,
Entidad
u
Órgano
auxiliar
produce
para
dar
cumplimiento
a
los
objetivos
estratégicos.
b
Se
deberá
considerar
nivel
dirección
o
su
equivalente.
Alineación
con
la
estructura
programática.
a
b
Anexo
II.
Alineación
con
la
estructura
programática
12. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 11
Anexo
III.
INSTITUCIÓN:
PRODUCTOS
2017
2018
2019
2020
2021
2022
1
Producto
1
2
Producto
2
3
Producto
n
INDICADORES
año
#
1
Indicador
1
2
Indicador
2
3
Indicador
n
NOTAS
a
Consistentes
con
las
reportadas
en
el
PES
y
congruentes
con
su
MIR,
nivel
componente.
b
Se
expresará
en
números
absolutos.
c
Es
la
determinación
concreta
de
la
forma
en
que
se
quiere
expresar
el
resultado
de
la
medición
al
aplicar
el
indicador
d
Se
refiere
al
sentido
que
debe
tener
el
comportamiento
del
indicador
para
medir
su
avance.
e
Valor
del
indicador
que
se
establece
como
punto
de
partida
para
evaluarlo
y
darle
seguimiento
f
Es
la
periodicidad
en
el
tiempo
con
que
se
realiza
la
medición
del
indicador.
g
Indicar
la
fuente
de
la
información.
Marco
de
resultados.
UNIDAD
DE
MEDIDA
SENTIDO
ESPERADO
LÍNEA
BASE
FRECUENCIA
DE
MEDICIÓN
INDICADOR
METAS
REFERENCIA
a
b
g
c
d
f
e
Anexo
III.
Marco
de
resultados
13. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 12
Anexo
IV.
Programa
Anual
de
Trabajo
Anexo
IV.
INSTITUCIÓN:
1er
2do
3er
4to
1
Producto
1
0
0
0
0
0
1.1
Actividad
0
0
0
0
0
1.2
Actividad
0
0
0
0
0
1.n
Actividad
0
0
0
0
0
n
Producto
N
0
0
0
0
0
n
.1
Actividad
n
.1
0
0
0
0
0
n
.2
Actividad
n
.2
0
0
0
0
0
n
.3
Actividad
n
.3
0
0
0
0
0
NOTAS
a
Indicar
el
año
que
se
calendariza.
b
Número
del
producto.
c
Número
de
la
acividad
por
producto.
d
Bienes
y
servicios
que
se
realizan
para
dar
cumplimiento
a
los
objetivos
institucionales
previstos
en
el
PEI.
e
f
Se
deberá
considerar
nivel
dirección
o
su
equivalente.
g
h
Campo
que
no
se
requisita
por
corresponder
a
cálculos
automáticos.
Programa
Anual
de
Trabajo.
DESCRIPCIÓN
Área
responsable
Unidad
de
medida
PROGRAMADO
Trimestre
ANUAL
Actividad
para
la
generación
de
cada
producto
previsto.
En
caso
de
fecha
de
cumplimiento
específico,
o
duración
plurianual,
deberá
especificarse.
Se
expresará
en
números
absolutos.
Todos
los
campos
se
requisitan
con
valores
a
partir
de
cero.
g
d
f
e
a
b
c
h
14. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 13
Anexo
V.
INSTITUCIÓN:
1er
2do
3er
4to
1er
2do
3er
4to
1
Producto
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
1.1
Actividad
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
1.2
Actividad
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
1.n
Actividad
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
n
Producto
N
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
n
.1
Actividad
n
.1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
n
.2
Actividad
n
.2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
n
.3
Actividad
n
.3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#¡DIV/0!
NOTAS
a
Bienes
y
servicios
que
se
realizan
para
dar
cumplimiento
a
los
objetivos
institucionales
previstos
en
el
PEI.
b
c
Se
deberá
considerar
nivel
dirección
o
su
equivalente.
d
e
Avance
en
el
cumplimiento
acumulado
de
los
productos
y
actividades,
que
incluye
semaforización:
Verde:
realizado
en
el
tiempo
programado.
Amarillo:
con
retraso
respecto
de
la
programación.
Rojo:
no
iniciado
en
el
tiempo
programado.
Blanco:
sin
programación
de
metas
en
el
trimestre
que
se
informa.
*
Campo
que
no
se
requisita
por
corresponder
a
cálculos
automáticos.
Tablero
de
Control
del
Programa
Anual
de
Trabajo.
Unidad
de
medida
Actividades
para
la
generación
de
cada
producto
previsto.
En
caso
de
fecha
de
cumplimiento
específico,
o
duración
plurianual,
deberá
especificarse.
REALIZADO
AVANCE
Trimestre
ANUAL
cumplidas
por
cumplir
%
DESCRIPCIÓN
Área
responsable
PROGRAMADO
Trimestre
ANUAL
Se
expresará
en
números
absolutos.
Todos
los
campos
se
requisitan
con
valores
a
partir
de
cero.
d
a
c
b
d
e
*
*
*
Anexo
V.
Tablero
de
Control
del
Programa
Anual
de
Trabajo
15. GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (PEI) | 14
Anexo
VI.
INSTITUCIÓN:
Causas
incumplimiento
Propuestas
mejora
1
Producto
1
1.1
Actividad
1.1
1.2
Actividad
1.2
1.n
Actividad
1.n
n
Producto
n
n
.1
Actividad
n.1
n
.2
Actividad
n.2
n
.3
Actividad
n.n
NOTAS
a
b
Análisis
del
Desempeño
Anual.
Justificación
de
las
causas
o
factores
que
hayan
incidido
en
el
incumplimiento
de
las
metas
establecidas.
Propuestas
para
solucionar
los
problemas
identificados.
DESCRIPCIÓN
a
b
Anexo
VI.
Análisis
del
Desempeño
Anual