Planificación Estratégica en el Marco de una Gestión para ResultadosRC Consulting
Descarga el material especializado de la Gestión Estratégica . Conoce: ¿Qué es Gestión Estratégica?¿Cuál es el proceso de la Gestión Estratégica? ¿Cuál es la diferencia Administración y Gestión Pública? ¿Qué es el Planeamiento estratégico? ¿Cuáles son las fases del Planeamiento estratégico?
Este es un resumen de la presentación de una conferencia completa sobre la Ley Safco, el que abarca los 8 sistemas.
Otorgo clases abiertas y cerradas en el tema. por favor interesados escribir a bbetovargas@gmail.com
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Víctor Vargas Espejo, Presidente CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
Planificación Estratégica en el Marco de una Gestión para ResultadosRC Consulting
Descarga el material especializado de la Gestión Estratégica . Conoce: ¿Qué es Gestión Estratégica?¿Cuál es el proceso de la Gestión Estratégica? ¿Cuál es la diferencia Administración y Gestión Pública? ¿Qué es el Planeamiento estratégico? ¿Cuáles son las fases del Planeamiento estratégico?
Este es un resumen de la presentación de una conferencia completa sobre la Ley Safco, el que abarca los 8 sistemas.
Otorgo clases abiertas y cerradas en el tema. por favor interesados escribir a bbetovargas@gmail.com
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Víctor Vargas Espejo, Presidente CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Productos y servicios brindados por el sector público, enfocados en el ciudadano, como respuesta a la mala gestión que se le está brindando.
Un estado descentralizado, con procesos transparentes, con indicadores, orientada a resultados y básicamente centrado en crear valor público.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Alvaro Velezmoro, Director Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El presupuesto es una herramineta Adminsitrativa y Financiera que nos permite planear, organizar, evaluar y ejecutar los abjetivos y metas de la empresa agropecuaria
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Elisa Huallpa, Especialista de Seguimiento, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
¿Qué es la NEP? En la Reforma al Sistema Presupuestario Público de Sonora. NEP diseñada por Alberto Haaz. Consultor: calidad@ahaazd.com en SONORA, México. Escríbame ! Gracias.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Alvaro Velezmoro, Director Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El presupuesto es una herramineta Adminsitrativa y Financiera que nos permite planear, organizar, evaluar y ejecutar los abjetivos y metas de la empresa agropecuaria
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Elisa Huallpa, Especialista de Seguimiento, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
¿Qué es la NEP? En la Reforma al Sistema Presupuestario Público de Sonora. NEP diseñada por Alberto Haaz. Consultor: calidad@ahaazd.com en SONORA, México. Escríbame ! Gracias.
Estudio para la implementación de un Plan estratégico de evaluación de políti...Ivie
Presentación del Estudio para la implementación de un Plan estratégico de evaluación de políticas públicas de gasto del sector público valenciano. Juan Pérez. Jornada La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración. Martes, 28 de marzo de 2023
El presupuesto por resultados o presupuesto para resultados es un cambio en el enfoque de la asignación de los recursos del estado, cambiar de la asignación por unidades orgánicas a asignarlos en función de un resultado, consiguiendo un impacto en la mejora de las condiciones de vida de la población.
Te invitamos a participar en este laboratorio que permitirá generar un ámbito de experimentación, investigación, sistematización y difusión de metodologías y herramientas así como de trasmisión de experiencias innovadoras para Gobierno Abierto
El foro se organizó en dos ciclos de conferencias magistrales y una mesa que deliberará propuestas de gobierno abierto desde la sociedad civil, junto con servidores públicos comprometidos con la innovación y la cocreación en los asuntos públicos.
Está confirmada la presencia del Secretario General del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD), Gregorio Montero, decidido impulsor en América Latina y el Caribe de la Carta Iberoamericana de Gobierno Abierto, aprobada por el Consejo de Ministros de la Función Pública. Asimismo se contará con destacados conferencistas internacionales provenientes de la Universidad Estatal de Nueva York, la Alianza Global de Gobierno Abierto, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Instituto Nacional Electoral.
DR. RAFAEL ENRIQUE VALENZUELA MENDOZA
Coordinador del 2° Foro Internacional de Gobierno Abierto
El objetivo es fortalecer las capacidades
ciudadanas en materia de gobierno abierto,
mediante el uso de instrumentos que faciliten la
comprensión de la importancia de la
colaboración en los asuntos públicos, en
tiempos donde las capacidades de los gobiernos
son limitadas. Módulos:
1. Conversatorio introductorio al gobierno abierto y
rendición de cuentas
2. Políticas Públicas y gobierno abierto
3. Transparencia focalizada y proactiva
4. Datos abiertos y administración de archivos
5. Sociedad abierta y participación ciudadana
6. Metodología colaborativa
Inversión por participante: 10 mil pesos, con opciones de pago (consultar en tel. 662-3126275 o al celular de oficina: 6629 34 78 74, Hermosillo, Sonora, México). diplomado.isap@gmail.com
El objetivo es fortalecer las capacidades ciudadanas en materia de gobierno abierto, mediante el uso de instrumentos que faciliten la comprensión de la importancia de la colaboración en los asuntos públicos, en tiempos donde las capacidades de los gobiernos son limitadas.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
2. Formulación del Plan de Desarrollo y/o Programa de Mediano Plazo: Con esquema de trabajo en Equipo de Gestión Integral de la Planificación y los Momentos Metodológicos; y el uso de la Matriz del Marco Lógico, en la que se resumen los planteamientos . Programación y Presupuestación: Con técnica de Presupuesto por Programas y Resultados Usando Cédula Programática y los Instrumentos para la Presupuestación respectiva (Catálogos, clasificadores, sistemas, lineamientos, instructivos, etc.)
3. La Estructura Program á tica es una clasificaci ó n de los diversos conjuntos de acciones de gobierno y administraci ó n p ú blica. E n la NEP del Gobierno del Estado de Sonora, las acciones p ú blicas se clasifican con relaci ó n a los seis Ejes Rectores del Plan Estatal de Desarrollo 2004 – 2009 . * NEP Federal a partir de 1995; NEP Estatal de Sonora a partir de 2003 La Nueva Estructura Program á tica (NEP) *es un instrumento fundamental para la Reforma al Sistema Presupuestario con la finalidad de Impulsar un gobierno orientado a resultados [vinculando Plan-Presupuesto].
8. Esta función trata de la coordinación de las acciones gubernamentales, que si bien tienen un alto componente técnico, es una función altamente política. Se trata de coordinar con un sentido estratégico para promover determinados resultados de la acción pública en su conjunto. Coordinar: los distintos ámbitos de gobierno, las políticas, las instituciones y los programas. Coordinación de Planes y Políticas
9. Esta función se refiere a la evaluación de planes y programas de gobierno, transitando de un enfoque centrado en productos y procesos, a un enfoque basado en resultados e impactos sobre la ciudadanía. Evaluación
10.
11.
12. PROGRAMACIÓN Programación global del gasto Estructura programática Elementos programáticos Compatibilización de programas de gasto e ingreso Programación por unidades responsables PRESUPUESTACION Determinación de la política presupuestaria Criterios de asignación de recursos financieros Instrumental técnico Formulación de anteproyectos presupuestales Integración del proyecto de presupuesto
13. El Presupuesto por Programas y Resultados Presupuesto por Programas : Técnica presupuestaria en la que se da primero atención a las cosas que un gobierno realiza y luego a los bienes y servicios que consume para realizarlas. Presupuesto por Programas y Resultados : Técnica presupuestaria en la que se da primero atención a los resultados que deben lograrse, luego a las cosas que deben realizarse y finalmente a los bienes y servicios necesarios para hacerlo .
14. Presupuesto por Programas y Resultados ¿Cuáles son los Resultados a los que debemos enfocar nuestro trabajo? ¿Cuáles son las señales de éxito aplicables a ellos? ¿Cuáles son nuestras FODA? ¿Cuál es la estrategia que debemos aplicar? Entonces: ¿En cuál programa / categoría programática se ubica nuestra responsabilidad? ¿Cuáles son los Objetivos, Indicadores y Metas? ¿Cuánto dinero se necesita para ello? Las preguntas fundamentales a responder :
15.
16. Programas que sustentan el Presupuesto, estableciendo Resultados a lograr Concepto Presupuesto Participación % Servicios Personales 4,713,138,721 19.8 Materiales y Suministros 292,712,695 1.2 Servicios Generales 687,123,345 2.9 Transferencias, Subsidios, Pensiones y Jubilaciones 11,792,875,950 49.6 Bienes Muebles e Inmuebles 35,804,960 0.2 Inversiones en Infraestructura para el Desarrollo 2,405,631,005 10.1 Inversiones Productivas 239,431,513 1.0 Participaciones y Aportaciones a Municipios 3,103,460,400 13.1 Deuda Pública 506,638,518 2.1 Total 23,776,817,107 100.0
17. Eje Rector 3: Igualdad de oportunidades, corresponsabilidad y cohesión social Actividades Institucionales: A01 Coordinar el sistema educativo de Sonora A02 Proporcionar servicios de Educaci ó n Básica A03 Proporcionar servicios de educación media superior y superior ……………… . Programa 303 Educación de calidad para competir y progresar Procesos: WB Planear y conducir los servicios de educación básica WE Coordinar los servicios de educación primaria ……………… . Los “Ejes Rectores” de los programas presupuestarios estatales, corresponden a los establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo 2003-2009. Esto amerita una revisión cuidadosa en la programación- presupuestación para 2010
18. 001 COORDINAR LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA 002 ATENDER ALUMNOS EN PRIMARIA GENERAL 003 FUNDACIÓN LUIS " LÓPEZ ROMO " 004 INTERNADO " J. CRUZ GÁLVEZ " Líneas de Acción Procesos: …… .. WE Coordinar los servicios de educación primaria ……………… . Metas
19. Meta 95 mil alumnos Producto ¿Cuál es el Impacto deseado? ¿Cuáles son los RESULTADOS a los que se busca contribuir con esta Meta?
20. ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo estamos? Impulsores Inhibidores ¿Cómo vamos a llegar? y ¿Con qué recursos? Diagnostico Interno Fortaleza s Debilidades Visión Factores : Programas y Presupuesto Ruta metodológica de Programación y Presupuestación
21. Cómo se hace la Programación (Caso Estatal de Sonora) 1º Programación global, con políticas generales, sectoriales y regionales “ El Ejecutivo del Estado de Sonora entreg ó el 15 de noviembre de 2007al H. Congreso del Estado, para su an á lisis y aprobaci ó n, el Paquete Econ ó mico Hacendario para el ejercicio fiscal 2008 consistente en los siguientes documentos :……” a) Criterios Generales de Ingreso y Gasto y Metas Macroecon ó micas. b) Ley y Presupuesto de Ingresos. c) Decreto de Presupuesto de Egresos . Programa Económico 200x
22. Principales Metas Macroecon ó micas Estatales Las Expectativas de la econom í a Sonorense para el año que se programa, estar á n determinadas por un conjunto de eventos asociados tanto al entorno internacional, como al nacional, pero tambi é n a factores de orden local o regional.
23.
24. Dependencia o Entidad: Unidad Administrativa (UA ) PROGRAMA OPERATIVO ANUAL ____ Misi ó n de la Unidad Administrativa: C é dula program á tica de la Actividad ó Proceso, o del Proyecto que se expone a continuaci ó n Programación 2.- Programación operativa por dependencias y Entidades
25.
26. 2. IMPACTO deseado Visi ó n al 2009 con relaci ó n a la problem á tica o situaci ó n a atender: Todas las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal operando con Sistemas de Gestión de la Calidad, en base a las Normas que sean aplicables a los servicios que realizan (ISO 9001:2000, Consejo de Salubridad General, Comisión para Agencias de Seguridad Pública, Calidad Sonora, Moderniza, entre otras) y con personal en capacitación constante respecto a temas que contribuyan a la calidad en el servicio público.
27. 3. BENEFICIARIOS Qui é nes?: Usuarios de los servicios de la Administraci ó n P ú blica Estatal -------------------------------------------------------------- 4. OBJETIVO Para contribuir al impacto deseado: Incrementar el n ú mero de Dependencias y Entidades con Sistemas de Gesti ó n de la Calidad, mediante acciones de promoci ó n, apoyo y capacitaci ó n para estos sistemas y la calidad en el servicio p ú blico.
28. 5. L Í NEAS DE ACCION Para lograr el objetivo planteado (Numerar las l í neas de acci ó n en orden de secuencia l ó gica, a ú n cuando representen frentes de trabajo simult á neos; y considere que por cada una de ellas se establecer á m á s adelante el respectivo indicador de Producto): LINEA 1) Innovaci ó n y calidad gubernamental
29. 6. INDICADORES Y METAS Para poder medir y evaluar los desempe ñ os correspondientes durante y al finalizar el a ñ o (a ñ o): 6.1 Indicador de impacto Con relación a la transformación de la problemática o situación que se atiende DENOMINACION: 1.- Cobertura de Sistemas de Gesti ó n de la Calidad en las Dependencias y Entidades de la Administraci ó n Estatal 2 .- …. Variables : A: Dependencias y entidades con sistemas de calidad B: N ú mero total de dependencias y entidades
30. Formula (si tiene dos o m á s variable): ( A / B ) x 100 = % de dependencias y entidades con sistemas de calidad en la APE SITUACI Ó N actual (valor num é rico del indicador, real o estimado a la fecha actual): 52 % es el í ndice de la cobertura referida META (valor num é rico del indicador para el a ñ o 2007: 75 %
31. 6.2 Indicador ( es ) de Resultado ( s ) Con relaci ó n al objetivo planteado, Igual que el anterior Pueden ser uno o m á s indicadores. Por cada indicador, anote su DENOMINACI Ó N y ENSEGUIDA lo que corresponda a lo enunciado en lo referente en los incisos de a) a d) del apartado anterior (6.1). 1.- Situaci ó n actual (a ñ o) META (a ñ o) : 2.- Situaci ó n actual (a ñ o) META (a ñ o) :
32. Problemática ----- Impacto Objetivo-------------- Resultado Líneas de Acción ----- Productos 6.3 Indicador (es) de Producto (s) Por cada l í nea de acci ó n defina la meta de producto respectiva con su unidad de medida y calendarizaci ó n por trimestre. (I, II, III, IV) Meta Producto: 15 Unidad de Medida: Entes p ú blicos con SGC I II III IV TOTAL 2 3 5 4 15
33. METAS DE LA No hay un Criterio único para la determinación y formulación de Metas, sin embargo, es conveniente procurar que no se confunda Metas con Tareas o Eventos específicos .
34. ARTÍCULO 121.- Los programas ……deberán contener : I. Diagnóstico de la situación vigente; II. Objetivos con la perspectiva de los tres años del Ayuntamiento, en materia a la que se refiera; III. Indicadores para la medición y evaluación del desempeño y de los resultados de la gestión municipal ; IV. Metas referidas a cada uno de los indicadores considerados; V. Estrategias, líneas de acción y proyectos para el logro de los objetivos y metas; y VI. En su caso, las bases para la participación de la comunidad en la ejecución de los programas. Referencia | Ley de Gobierno y Administración Municipal de Sonora
35. Referencia | ¿Qué dispone la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria? Se prevé el principio de la Administración por Resultados y la obligación de establecer estrategias y objetivos de control presupuestario en todas las dependencias y entidades, con el objeto de corregir las deficiencias detectadas (art. 45). • 1 de abril. El Ejecutivo envía escenarios para el siguiente año , los principales objetivos y programas prioritarios y sus montos. • 30 de junio. SHCP envía Estructura Programática e informa sobre los avances físico y financiero de los programas y proyectos. • 8 de septiembre. Ejecutivo presenta los proyectos de LIF y PEF , así como los Criterios Generales de Política Económica.
36. La estructura programática facilitará la vinculación de la programación con la planeación, por lo que incluirá indicadores de desempeño y las respectivas metas anuales. Los indicadores son la base del Sistema de Evaluación del Desempeño. Los Poderes y los entes públicos incluirán indicadores de desempeño y metas en sus proyectos de presupuesto. La estructura programática en ningún caso sufrirá modificaciones durante el ejercicio Referencia | Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria Presupuesto por Resultados
37. Presupuesto POA Anualización de objetivos y metas del Plan Estatal de Desarrollo y los PMP respectivos Previsiones de gasto e ingreso para la ejecución de los programas Presupuestación
38. Se establecerán los importes respectivos a nivel de partidas, mismas que estarán definidas en el clasificador por objeto del gasto vigente Capítulos, Conceptos y Partidas 1000 Servicios Personales 1101 Sueldos al personal de carácter permanente 1201 Honorarios y comisiones …………… . 2000 Materiales y suministros 2101 Material de oficina … 3000 Servicios generales 4000 Transferencias 5000 Bienes muebles e inmuebles 6000 Inversiones en infraestructura para el desarrollo 8000 Erogaciones extraordinarias 9000 Deuda pública ……………… . Clasificador por Objeto del Gasto