El documento describe las etapas y fases de diseño de planes estratégicos y operativos en organizaciones públicas. Explica que la etapa de diseño consta de tres fases: formulación de resultados, formulación de productos e intervenciones, y construcción del modelo lógico. Luego detalla cada una de las fases, incluyendo la definición de productos, subproductos e insumos, y las matrices utilizadas para la programación operativa anual. El objetivo es vincular la planificación con la presupuestación basada en resultados.
Herramientas para la gestion de gobierno - ChubutFundación CiGob
Este documento presenta la matriz de conceptos, fichas de lectura y protocolos de trabajo para el Componente 4 del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento. Incluye conceptos como la visión sistémica de la gestión de gobierno, el sistema de gestión por resultados, y la vinculación entre el plan y el presupuesto. Además, presenta fichas de lectura y protocolos de trabajo relacionados con estos temas.
Este documento presenta información sobre la medición de la producción e indicadores de gestión presupuestaria en las entidades públicas. Explica conceptos como producción, renta, gasto, PIB, inflación, desempleo, gastos e ingresos públicos y déficit público. Resalta la importancia de medir los resultados obtenidos y establecer indicadores de desempeño para mejorar la gestión de las instituciones gubernamentales.
El documento define y explica conceptos clave relacionados con el presupuesto público, incluyendo su definición, tipos de presupuesto como el presupuesto tradicional, por programas y base cero, y conceptos del presupuesto por programas como insumos, productos, relaciones de condicionamiento, y categorías programáticas como programas, subprogramas y actividades. También cubre modificaciones presupuestarias como rectificaciones y reprogramaciones.
El documento habla sobre los conceptos básicos de presupuestación. Explica la historia y definiciones de presupuesto, así como las clasificaciones y procesos relacionados a la gestión de costos de proyectos. También menciona algunos motivos comunes por los que los presupuestos pueden fallar y concluye resaltando la importancia de la presupuestación como herramienta de planificación, control y toma de decisiones.
Planificación, evaluación y control de gestión en DGI / Dirección General Imp...EUROsociAL II
El documento describe los principales instrumentos de planificación, evaluación y control de gestión utilizados en la Dirección General Impositiva (DGI) de Uruguay. La DGI utiliza un plan estratégico quinquenal, planes operativos anuales, compromisos de gestión con metas cuantificables y metas grupales para planificar sus actividades. Realiza un seguimiento mensual del cumplimiento de sus objetivos a través de un tablero de indicadores que alimenta con datos de su datawarehouse. El tablero le permite a los diferentes niveles gerenciales mon
Presupuesto por programa vs presupuesto base cerooroscoush
Este documento analiza las técnicas presupuestarias de Presupuesto por Programas y Presupuesto Base Cero para determinar cuál es más adecuada para acompañar la reforma del Estado en Argentina. Explica brevemente cada técnica y su evolución, y busca responder si son enfoques excluyentes o pueden integrarse. El objetivo final es contribuir al conocimiento sobre la modernización del Estado para consolidar una administración pública eficaz, eficiente y orientada al ciudadano.
1. El documento describe los pasos para preparar un presupuesto, incluyendo la definición de un presupuesto, los antecedentes necesarios, los formatos presupuestarios y el cálculo de partidas. 2. Explica que un presupuesto es un plan financiero expresado en términos monetarios para lograr los objetivos de una empresa en un periodo determinado. 3. Señala que la elaboración de un presupuesto requiere etapas de previsión, planificación, ejecución, control, evaluación y adaptación constante.
Herramientas para la gestion de gobierno - ChubutFundación CiGob
Este documento presenta la matriz de conceptos, fichas de lectura y protocolos de trabajo para el Componente 4 del Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento. Incluye conceptos como la visión sistémica de la gestión de gobierno, el sistema de gestión por resultados, y la vinculación entre el plan y el presupuesto. Además, presenta fichas de lectura y protocolos de trabajo relacionados con estos temas.
Este documento presenta información sobre la medición de la producción e indicadores de gestión presupuestaria en las entidades públicas. Explica conceptos como producción, renta, gasto, PIB, inflación, desempleo, gastos e ingresos públicos y déficit público. Resalta la importancia de medir los resultados obtenidos y establecer indicadores de desempeño para mejorar la gestión de las instituciones gubernamentales.
El documento define y explica conceptos clave relacionados con el presupuesto público, incluyendo su definición, tipos de presupuesto como el presupuesto tradicional, por programas y base cero, y conceptos del presupuesto por programas como insumos, productos, relaciones de condicionamiento, y categorías programáticas como programas, subprogramas y actividades. También cubre modificaciones presupuestarias como rectificaciones y reprogramaciones.
El documento habla sobre los conceptos básicos de presupuestación. Explica la historia y definiciones de presupuesto, así como las clasificaciones y procesos relacionados a la gestión de costos de proyectos. También menciona algunos motivos comunes por los que los presupuestos pueden fallar y concluye resaltando la importancia de la presupuestación como herramienta de planificación, control y toma de decisiones.
Planificación, evaluación y control de gestión en DGI / Dirección General Imp...EUROsociAL II
El documento describe los principales instrumentos de planificación, evaluación y control de gestión utilizados en la Dirección General Impositiva (DGI) de Uruguay. La DGI utiliza un plan estratégico quinquenal, planes operativos anuales, compromisos de gestión con metas cuantificables y metas grupales para planificar sus actividades. Realiza un seguimiento mensual del cumplimiento de sus objetivos a través de un tablero de indicadores que alimenta con datos de su datawarehouse. El tablero le permite a los diferentes niveles gerenciales mon
Presupuesto por programa vs presupuesto base cerooroscoush
Este documento analiza las técnicas presupuestarias de Presupuesto por Programas y Presupuesto Base Cero para determinar cuál es más adecuada para acompañar la reforma del Estado en Argentina. Explica brevemente cada técnica y su evolución, y busca responder si son enfoques excluyentes o pueden integrarse. El objetivo final es contribuir al conocimiento sobre la modernización del Estado para consolidar una administración pública eficaz, eficiente y orientada al ciudadano.
1. El documento describe los pasos para preparar un presupuesto, incluyendo la definición de un presupuesto, los antecedentes necesarios, los formatos presupuestarios y el cálculo de partidas. 2. Explica que un presupuesto es un plan financiero expresado en términos monetarios para lograr los objetivos de una empresa en un periodo determinado. 3. Señala que la elaboración de un presupuesto requiere etapas de previsión, planificación, ejecución, control, evaluación y adaptación constante.
El presupuesto permite tener un control de nuestros ingresos y gastos en un período de tiempo determinado permitiendo, de esta manera, estimar de manera aproximada el estado financiero de la empresa y poder acometer inversiones futuras que, de otro modo, no serían posibles.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
El documento describe el sistema de seguimiento técnico de proyectos de modernización administrativa local financiados por el Ministerio de Administraciones Públicas en España. El seguimiento incluye informes periódicos y finales que supervisan el progreso, resultados y desviaciones de los proyectos. El objetivo es controlar los fondos, evaluar el cumplimiento de objetivos y compartir experiencias entre administraciones.
Este documento presenta la definición y clasificación del presupuesto por programas. Define el presupuesto por programas como la clasificación de los gastos del estado de acuerdo a las acciones a realizar a través de programas, subprogramas, actividades y tareas. Explica las ventajas de esta clasificación como la materialización de los objetivos, mejor planificación y control, así como también algunas limitaciones como la ponderación de resultados a corto plazo sobre la calidad.
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
El documento explica el presupuesto por programas, el cual se enfoca en lo que un gobierno realiza en lugar de lo que adquiere. Describe la estructura programática del presupuesto por programas, incluyendo funciones, programas, subprogramas y actividades. También explica el ciclo programático, el cual incluye la programación, ejecución, y evaluación del presupuesto a través del tiempo. Finalmente, detalla cómo clasificar el presupuesto por programas según el objeto del gasto, lo administrativo, y lo funcional.
El documento presenta información sobre el uso de indicadores de desempeño en el proceso presupuestario de América Latina. Explica que los indicadores sirven para mejorar la toma de decisiones, la evaluación, la gestión y la rendición de cuentas. Además, describe los tipos de indicadores que usan los países y provee ejemplos del uso de indicadores en Colombia, Costa Rica, Brasil y Uruguay para el seguimiento de planes nacionales de desarrollo.
Este documento presenta el marco de referencia para evaluar estrategias formuladas e implementadas, la planeación de contingencias y la auditoría de estrategias. Incluye un caso de estudio sobre el uso de un Cuadro de Mando Integral para evaluar el desempeño de la empresa ETB en Colombia y otro caso sobre el plan de contingencias de la empresa Cálidda en Perú. El documento contiene tablas, figuras y explicaciones detalladas sobre estos temas de planeación estratégica.
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
Gc gu-01. guía para la elaboración y control de documentos del sistema gestió...ssuser8d0f2f
Este documento establece lineamientos para la elaboración, control y gestión de documentos del sistema de gestión de calidad de una empresa. Explica la estructura de documentos, la codificación, contenido y aspectos generales de políticas, manuales, procesos, procedimientos e instructivos. También cubre temas como control de cambios, aprobación, actualización y conservación de documentos.
Este documento resume los conceptos clave de la Guía del PMBOK (5ta edición) para la administración de proyectos, incluyendo los cinco grupos de procesos, las diez áreas de conocimiento y los procesos que comprenden cada una. Adicionalmente, analiza la aplicación del PMBOK en Latinoamérica y Ecuador, concluyendo con recomendaciones.
El documento presenta el equipo técnico de la Dirección General de Prevención y Transparencia de la Secretaría Nacional Anticorrupción y describe brevemente los objetivos y funciones de la institución. Además, proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual que incluye los elementos que debe contener, como objetivos, indicadores, actividades, responsables y cronograma. Finalmente, presenta el Plan Operativo Anual 2015 de la Dirección con sus metas y actividades estratégicas.
Este documento presenta directivas para la programación y formulación presupuestaria del sector público peruano para el año fiscal 2013, con énfasis en el enfoque por resultados. Explica conceptos clave como programas presupuestales, productos, indicadores y articulación territorial. También describe los actores y procesos involucrados en la identificación, diseño y seguimiento de los programas presupuestales.
Este documento provee una guía para la elaboración de Planes Estratégicos Institucionales (PEI) por parte de dependencias, entidades u órganos auxiliares del gobierno de Oaxaca. Explica que los PEI deben alinearse con el Plan Estatal de Desarrollo, los Planes Estratégicos Sectoriales, la Agenda 2030 y otros marcos de planeación. Además, proporciona formatos y anexos específicos para que las instituciones incluyan información sobre su marco institucional, objetivos,
Este documento describe el proceso de evaluación de programas federales en México. Explica el Programa Anual de Evaluación, el cual publica las evaluaciones que se llevarán a cabo cada año y los programas a los que aplican. También describe el proceso de contratación de una evaluación, incluyendo la elaboración de términos de referencia y el procedimiento administrativo. Finalmente, habla sobre el seguimiento a recomendaciones y hallazgos derivados de las evaluaciones.
II Reunión de la Red Iberoamericana de Responsables de Política Fiscal / Fern...EUROsociAL II
Este documento describe los pasos que Ecuador ha dado para implementar un presupuesto basado en programas. Explica que se ha revisado la categoría de "programa" para mejorar la vinculación entre la planificación y el presupuesto. También describe los pasos dados para actualizar los programas existentes, incluyendo relacionarlos con los objetivos estratégicos institucionales, identificar sus productos y resultados, y vincularlos con los proyectos y actividades. El objetivo final es contar con una mejor información presupuestaria alineada con la planificación para el
Este documento presenta orientaciones para la identificación y diseño de Programas Presupuestales en Perú. Explica el contexto y limitaciones del sistema presupuestario actual, así como el enfoque por resultados que se busca implementar. Luego, describe los pasos metodológicos requeridos para el diseño de un Programa Presupuestal, incluyendo el diagnóstico del problema, la identificación y cuantificación de la población, el análisis de causas, medios y alternativas, y la definición de productos y actividades. Finalmente
Este documento presenta orientaciones para la identificación y diseño de Programas Presupuestales en Perú. Explica el enfoque por resultados en el proceso presupuestario y los cambios que busca implementar, como mejorar la calidad del gasto público. Luego, describe la metodología para el diseño de los Programas Presupuestales, incluyendo pasos como el diagnóstico, la identificación del problema, las causas, los medios, los productos y la programación física y financiera. Finalmente, presenta anexos y tablas para guiar
Este documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del gobierno chileno, incluyendo sus objetivos, instrumentos e historia de desarrollo desde 1993 hasta 2009. El sistema busca generar información sobre el desempeño de los programas para mejorar la calidad del gasto público a través de la eficiencia en la asignación de recursos, el uso de recursos y la transparencia en la gestión de programas y finanzas públicas.
Trabajo monográfico presupuesto de producciónadrianny lopez
Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una estudiante llamada Adrianny López. Explica la definición, objetivos, elementos y metodología para elaborar un presupuesto de producción. También describe las técnicas, fórmulas y cédulas utilizadas para calcular los costos de producción, como materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. El documento provee una guía completa para entender y desarrollar un presupuesto de producción.
El presupuesto permite tener un control de nuestros ingresos y gastos en un período de tiempo determinado permitiendo, de esta manera, estimar de manera aproximada el estado financiero de la empresa y poder acometer inversiones futuras que, de otro modo, no serían posibles.
Este documento proporciona lineamientos para la formulación del Plan Operativo Anual 2010 en el Ministerio de Educación. Explica que los lineamientos sirven como marco de referencia para las direcciones del MINED y facilitan la formulación del presupuesto. Además, establece la estructura requerida para los planes operativos anuales de cada dirección, incluyendo la misión, visión, objetivos, metas, actividades y responsables. Finalmente, provee instrucciones detalladas para completar la matriz del plan operativo anual y el plan de acción.
El documento describe el sistema de seguimiento técnico de proyectos de modernización administrativa local financiados por el Ministerio de Administraciones Públicas en España. El seguimiento incluye informes periódicos y finales que supervisan el progreso, resultados y desviaciones de los proyectos. El objetivo es controlar los fondos, evaluar el cumplimiento de objetivos y compartir experiencias entre administraciones.
Este documento presenta la definición y clasificación del presupuesto por programas. Define el presupuesto por programas como la clasificación de los gastos del estado de acuerdo a las acciones a realizar a través de programas, subprogramas, actividades y tareas. Explica las ventajas de esta clasificación como la materialización de los objetivos, mejor planificación y control, así como también algunas limitaciones como la ponderación de resultados a corto plazo sobre la calidad.
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
El documento explica el presupuesto por programas, el cual se enfoca en lo que un gobierno realiza en lugar de lo que adquiere. Describe la estructura programática del presupuesto por programas, incluyendo funciones, programas, subprogramas y actividades. También explica el ciclo programático, el cual incluye la programación, ejecución, y evaluación del presupuesto a través del tiempo. Finalmente, detalla cómo clasificar el presupuesto por programas según el objeto del gasto, lo administrativo, y lo funcional.
El documento presenta información sobre el uso de indicadores de desempeño en el proceso presupuestario de América Latina. Explica que los indicadores sirven para mejorar la toma de decisiones, la evaluación, la gestión y la rendición de cuentas. Además, describe los tipos de indicadores que usan los países y provee ejemplos del uso de indicadores en Colombia, Costa Rica, Brasil y Uruguay para el seguimiento de planes nacionales de desarrollo.
Este documento presenta el marco de referencia para evaluar estrategias formuladas e implementadas, la planeación de contingencias y la auditoría de estrategias. Incluye un caso de estudio sobre el uso de un Cuadro de Mando Integral para evaluar el desempeño de la empresa ETB en Colombia y otro caso sobre el plan de contingencias de la empresa Cálidda en Perú. El documento contiene tablas, figuras y explicaciones detalladas sobre estos temas de planeación estratégica.
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
Gc gu-01. guía para la elaboración y control de documentos del sistema gestió...ssuser8d0f2f
Este documento establece lineamientos para la elaboración, control y gestión de documentos del sistema de gestión de calidad de una empresa. Explica la estructura de documentos, la codificación, contenido y aspectos generales de políticas, manuales, procesos, procedimientos e instructivos. También cubre temas como control de cambios, aprobación, actualización y conservación de documentos.
Este documento resume los conceptos clave de la Guía del PMBOK (5ta edición) para la administración de proyectos, incluyendo los cinco grupos de procesos, las diez áreas de conocimiento y los procesos que comprenden cada una. Adicionalmente, analiza la aplicación del PMBOK en Latinoamérica y Ecuador, concluyendo con recomendaciones.
El documento presenta el equipo técnico de la Dirección General de Prevención y Transparencia de la Secretaría Nacional Anticorrupción y describe brevemente los objetivos y funciones de la institución. Además, proporciona una guía para elaborar un Plan Operativo Anual que incluye los elementos que debe contener, como objetivos, indicadores, actividades, responsables y cronograma. Finalmente, presenta el Plan Operativo Anual 2015 de la Dirección con sus metas y actividades estratégicas.
Este documento presenta directivas para la programación y formulación presupuestaria del sector público peruano para el año fiscal 2013, con énfasis en el enfoque por resultados. Explica conceptos clave como programas presupuestales, productos, indicadores y articulación territorial. También describe los actores y procesos involucrados en la identificación, diseño y seguimiento de los programas presupuestales.
Este documento provee una guía para la elaboración de Planes Estratégicos Institucionales (PEI) por parte de dependencias, entidades u órganos auxiliares del gobierno de Oaxaca. Explica que los PEI deben alinearse con el Plan Estatal de Desarrollo, los Planes Estratégicos Sectoriales, la Agenda 2030 y otros marcos de planeación. Además, proporciona formatos y anexos específicos para que las instituciones incluyan información sobre su marco institucional, objetivos,
Este documento describe el proceso de evaluación de programas federales en México. Explica el Programa Anual de Evaluación, el cual publica las evaluaciones que se llevarán a cabo cada año y los programas a los que aplican. También describe el proceso de contratación de una evaluación, incluyendo la elaboración de términos de referencia y el procedimiento administrativo. Finalmente, habla sobre el seguimiento a recomendaciones y hallazgos derivados de las evaluaciones.
II Reunión de la Red Iberoamericana de Responsables de Política Fiscal / Fern...EUROsociAL II
Este documento describe los pasos que Ecuador ha dado para implementar un presupuesto basado en programas. Explica que se ha revisado la categoría de "programa" para mejorar la vinculación entre la planificación y el presupuesto. También describe los pasos dados para actualizar los programas existentes, incluyendo relacionarlos con los objetivos estratégicos institucionales, identificar sus productos y resultados, y vincularlos con los proyectos y actividades. El objetivo final es contar con una mejor información presupuestaria alineada con la planificación para el
Este documento presenta orientaciones para la identificación y diseño de Programas Presupuestales en Perú. Explica el contexto y limitaciones del sistema presupuestario actual, así como el enfoque por resultados que se busca implementar. Luego, describe los pasos metodológicos requeridos para el diseño de un Programa Presupuestal, incluyendo el diagnóstico del problema, la identificación y cuantificación de la población, el análisis de causas, medios y alternativas, y la definición de productos y actividades. Finalmente
Este documento presenta orientaciones para la identificación y diseño de Programas Presupuestales en Perú. Explica el enfoque por resultados en el proceso presupuestario y los cambios que busca implementar, como mejorar la calidad del gasto público. Luego, describe la metodología para el diseño de los Programas Presupuestales, incluyendo pasos como el diagnóstico, la identificación del problema, las causas, los medios, los productos y la programación física y financiera. Finalmente, presenta anexos y tablas para guiar
Este documento describe el sistema de evaluación y control de gestión del gobierno chileno, incluyendo sus objetivos, instrumentos e historia de desarrollo desde 1993 hasta 2009. El sistema busca generar información sobre el desempeño de los programas para mejorar la calidad del gasto público a través de la eficiencia en la asignación de recursos, el uso de recursos y la transparencia en la gestión de programas y finanzas públicas.
Trabajo monográfico presupuesto de producciónadrianny lopez
Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una estudiante llamada Adrianny López. Explica la definición, objetivos, elementos y metodología para elaborar un presupuesto de producción. También describe las técnicas, fórmulas y cédulas utilizadas para calcular los costos de producción, como materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. El documento provee una guía completa para entender y desarrollar un presupuesto de producción.
El documento describe las fases y etapas clave de un proyecto, incluyendo pre-inversión, inversión, operación y evaluación. Explica que la fase de pre-inversión identifica iniciativas de inversión y comprende etapas como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. También describe los pasos clave para la implementación de proyectos como el análisis del marco lógico y la creación de un plan de trabajo anual con cronograma.
Mejora de la calidad del gasto público - Primera Reunión de la Red Iberoameri...EUROsociAL II
El documento describe los conceptos de calidad del gasto público, incluyendo eficacia, eficiencia, sostenibilidad y equidad. También discute la importancia de vincular la planificación y presupuestación a través de comisiones mixtas, y evaluar programas presupuestarios y planes para medir el impacto y mejorar los procesos. El objetivo ideal es un ciclo continuo de planificación, presupuestación, implementación y evaluación para asegurar que el gasto público logre los resultados deseados de manera eficiente y sostenible.
Este documento describe los aspectos generales del presupuesto. Explica que el presupuesto es una herramienta de planeación que expresa en términos financieros las operaciones y recursos de una empresa en un período determinado para lograr los objetivos. Señala que el proceso de presupuestación incluye etapas de planeación, elaboración, ejecución, control y evaluación. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, tiempo, área, sector de aplicación e importancia.
El documento habla sobre la formulación del plan de acción. Explica que el plan de acción es la expresión mínima de la planeación para entregar bienes y servicios a la sociedad en un año. Detalla la importancia del plan de acción y recomendaciones para su formulación, incluyendo la estructura requerida con tres preguntas clave. Además, presenta el cronograma para elaborar el plan de acción 2018.
Planificacion (Importancia de la planificacion en los centros educativos POA)Antonysantana160487
Una buena planificación es la garantía de no improvisar al momento de poner en marcha un plan o proyecto. Nos garantiza detectar las debilidades y establecer prioridades, así como también la asignación del tiempo prudente para la ejecución de cada actividad.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación complementaria virtual sobre análisis financiero ofrecido por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). La guía incluye actividades para que los aprendices desarrollen sus habilidades en herramientas financieras como balances generales, estados de resultados e índices financieros a través de lecturas, foros de discusión, pruebas y talleres de análisis. El objetivo final es que los aprendices puedan interpretar estas herramientas para la toma de
Este documento presenta un modelo para el análisis de costos y beneficios de iniciativas de gobierno electrónico. Incluye un plan de cuentas para identificar y analizar los costos, así como una matriz para identificar los beneficios económicos y no económicos para la ciudadanía y el estado. El modelo calcula el retorno de la inversión considerando un horizonte de 10 años.
Similar a Unidad III Planeación Estratégica y Operativa en OP (20)
La MTA o atribución multitáctil se refiere a servicios de software que ayudan a los profesionales de marketing a evaluar la inversión en cada elemento de una campaña de marketing multicanales y medir su impacto en los consumidores. Los proveedores de datos ofrecen grandes bases de datos públicas y privadas. La microlocalización es una plataforma de marketing contextual que entrega mensajes a consumidores cercanos a un establecimiento o producto específico.
El documento presenta una introducción al curso "Formulación y Evaluación de Proyectos" en la Universidad Galileo. Explica los conceptos básicos de planes, programas y proyectos, y destaca las diferencias entre ellos. Asimismo, describe las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la preinversión, inversión y postinversión. Finalmente, resume los objetivos y temario que cubrirá la unidad sobre conceptos básicos de proyectos.
Este documento presenta un menú con tres opciones: Video, Audio y Diagrama. Cada opción lleva a un enlace relacionado con el tema de Planeación Organización Dirección Control.
Este documento presenta un menú con tres opciones: Video, Audio y SmartArt. Cada opción lleva al usuario de regreso al menú principal. El menú también incluye un enlace a un video de YouTube.
Este documento proporciona 7 tipos de contenido para atraer visitas a un sitio web: 1) blogs, 2) ebooks, 3) videos, 4) infografías e imágenes, 5) PDFs, 6) presentaciones en Slideshare, y 7) webinars. Cada tipo de contenido se describe brevemente con consejos sobre su longitud, formato y objetivo. El documento también enumera las 7 C's del marketing de contenidos, que son calidad, cantidad, compartible, conectar, creatividad, constancia y cuantificable.
El documento discute estrategias de marketing digital, incluyendo la importancia de conectarse con los usuarios de manera orgánica en lugar de venderles directamente. También cubre temas como aprovechar las redes sociales para comunicarse mejor con los clientes, usar internet para investigar mercados objetivos, y los errores comunes en la creación de estrategias de marketing digital como falta de planificación y estudios de audiencia.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también prohibiría a los buques europeos transportar petróleo ruso a otros lugares. Sin embargo, Hungría se opone al embargo al petróleo, lo que podría retrasar la aprobación del paquete de sanciones de la UE.
El documento describe una propuesta para un negocio de compra y venta de sitios web. Explica que este modelo permite que los dueños de sitios rentables puedan venderlos, y que otros compradores puedan adquirir sitios establecidos. También describe las ventajas de este modelo, cómo funciona el proceso de compraventa, un caso exitoso llamado Flippa, y un perfil de comprador tipo. La propuesta de valor se centra en proporcionar datos verificados, opciones de búsqueda avanzadas y categorías múltiples para la comp
Presentacion tercera unidad mantenimiento del recursos humanosAxel Mérida
El documento habla sobre la importancia de la motivación intrínseca y la felicidad en el trabajo. Explica que la motivación extrínseca como castigos o recompensas no es sostenible y puede dañar la motivación intrínseca. En cambio, desafíos, control, reconocimiento y confianza pueden fomentar la motivación intrínseca. También destaca que las empresas con empleados felices son más productivas y exitosas a largo plazo.
El documento describe diferentes formas en que las empresas pueden ingresar a nuevos mercados internacionales, incluyendo exportaciones indirectas, fuerza de ventas propia, filiales comerciales, distribuidores ajenos, licencias, franquicias, alianzas estratégicas e inversión extranjera directa. También discute los motivos proactivos y reactivos que impulsan a las empresas a internacionalizarse, así como factores clave para considerar si el internacionalizarse tiene sentido para una empresa en particular.
El documento describe la Andragogía, que estudia la educación en adultos. Explica que los adultos aprenden de manera diferente que los niños, siendo más autónomos y basándose en sus experiencias previas. También analiza cómo afectan los hemisferios cerebrales al aprendizaje, señalando que la emoción (hemisferio derecho) permite la razón (izquierdo) y ambos son necesarios para procesar conocimientos. Finalmente, resume las funciones de cada hemisferio, indicando que el izquierdo se enfoca en lo
El documento describe las buenas prácticas de manufactura (BPM) y cómo estas permiten mejorar los procesos a través de la mejora continua, como Kaizen. Las BPM son fundamentales para lograr sistemas de calidad certificados e ingresar a mercados exigentes. La inocuidad de los alimentos es el objetivo principal de las BPM, las cuales crean las condiciones para una manufactura de alta calidad a través de la prevención de contaminación cruzada.
Plantilla unidad ii procesos de pensamientoAxel Mérida
El documento discute los procesos de pensamiento y cómo contribuyen a la construcción del conocimiento. Explica que los procesos de pensamiento como el análisis, la síntesis y la deducción son utilizados para transformar información en conocimiento. Luego describe que los procesos de pensamiento moldean y forman el conocimiento, y son esenciales para su formación correcta, actuando como un arquitecto que guía los materiales para ser asimilados. Finalmente, analiza el aprendizaje individual y grupal, y modelos como el de Kolb sobre cómo
Este documento trata sobre el aprendizaje individual y grupal. Explica que el aprendizaje individual depende de factores como la personalidad y motivación de cada persona, mientras que el aprendizaje grupal es más efectivo para las organizaciones. También describe que el aprendizaje individual es necesario pero no suficiente para el aprendizaje organizativo, el cual se basa en el conocimiento de los individuos de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño de marketing, incluyendo la importancia de los indicadores clave de rendimiento y la auditoría de marketing. Explica los tipos de investigación de mercados cualitativa y cuantitativa, e identifica los pasos y fuentes de información comunes en los proyectos de investigación de mercados. Finalmente, cubre conceptos relacionados con el marketing de servicios como la cadena de valor del servicio, las características únicas de los servicios y enfoques más allá de las 4P para diferenciar el
Este documento lista 66 políticas públicas vigentes en Guatemala según la institución rectora, temática, año de formulación y tipo de acuerdo de aprobación. Cubre una amplia gama de temas como desarrollo, educación, economía, medio ambiente, derechos humanos y seguridad. La mayoría de las políticas fueron establecidas entre los años 2005-2017, aunque algunas datan de inicios de los 2000. Muestra la gran cantidad de esfuerzos de política que se han realizado en Guatemala en las últimas dos décadas.
El documento describe los tipos de aprendizaje individual y de grupo, así como los estilos de aprendizaje. Explica que el aprendizaje individual depende de factores personales como la experiencia y capacidad cognitiva de cada persona, mientras que el aprendizaje grupal requiere colaboración e intercambio de conocimientos entre los miembros. También analiza los diferentes estilos de aprendizaje como visual, auditivo y kinestésico, los cuales se basan en la forma en que cada persona procesa la información.
Este documento presenta un resumen del marco teórico y metodológico de la mezcla de mercadeo. Explica los cuatro elementos clave de la mezcla (producto, precio, plaza y promoción), con énfasis en la clasificación y desarrollo de productos, así como en los objetivos y factores a considerar en la fijación de precios. Además, describe el ciclo de vida de los productos y los cinco tipos de adoptantes en el proceso de difusión de nuevos productos.
Este documento describe cómo Mobil North America aplicó con éxito los 5 principios de una organización basada en la estrategia. Introdujo el Cuadro de Mando Integral para traducir su estrategia a términos operativos. Realizó un estudio de segmentación de mercado que identificó 5 segmentos clave de clientes. Diseñó su estrategia para atraer a 3 de estos segmentos mediante una excelente experiencia de compra que justificara precios más altos, incluyendo productos fuera de gasolina. Esto generó mayores ingresos
El documento describe los factores clave que una empresa debe monitorear en su entorno, incluyendo a los clientes actuales, las decisiones del consumidor y los clientes más valiosos. También explica los factores sociales, demográficos, económicos, tecnológicos, políticos y legales que impactan el marketing de una empresa, así como el marketing global y los desafíos que enfrentan las empresas globales como las diferencias culturales.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Unidad III Planeación Estratégica y Operativa en OP
1. 1
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
1. Etapa de diseño de planes y sus fases (parte 2)
Continuando con la etapa de diseño, en la unidad anterior se analizó y construyó la cadena de
resultados, en lo que respecta a los resultados finales (estratégicos y/o institucionales), resultados
intermedios y resultados inmediatos.
Esta etapa consta de tres fases:
a. Formulación de resultados
b. Formulación de productos (intervenciones)
c. Construcción del modelo lógico
El PEI contiene la fase de la formulación de resultados, además de todos los elementos
mencionados.
Vale mencionar, que la Guía Conceptual de Gestión por Resultados de la SEGEPLAN y el MINFIN,
hace la aclaración que la cadena de resultados debe llegar hasta donde el resultado permita
identificar de la manera más precisa posible, los productos que la administración pública debe
entregar para cumplir con los resultados. Esto implica, que los niveles de resultados (sectorial,
institucional, intermedio e inmediato) dependen de los caminos causales críticos que se hayan
definido. Con esto se debe tener mucho cuidado, porque con la intención de ahorrar etapas, se
puede caer en error de diseño de la cadena de resultados.
Otro elemento que es importante destacar, es que la cadena causal crítica se conecta a la cadena
de resultados por medio de la definición del factor “Magnitud y Tiempo”. Esto significa que los
resultados se diferencian en los diferentes niveles, tomando en cuenta el tiempo en que se
pretenden cumplir y la magnitud del cambio que se plantea lograr. Por ejemplo, si se plantea un
resultado que define que en tres años se realizará un cambio, se puede aducir que es un resultado
intermedio; si se define que, en un año preciso, se realizará alguna acción, se supone que es un
2. 2
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
inmediato. Es por eso que es fundamental definir el año de base y el que se espera lograr el
cambio. Ejemplo, del año 2017 al 2020… se puede pensar que es un intermedio.
Se presenta este ejemplo de redacción de un resultado final, con todos sus componentes:
Fuente: Guía de planificación y presupuesto por resultados para el sector público de Guatemala. SEGEPLAN y MINFIN.
Pag. 29
Con el propósito de no dejar inconclusa la lógica de la planificación, se informa que el Plan
Operativo Multianual, conlleva la parte inicial del PEI, únicamente se le agregan las dos matrices
que se presentan a continuación:
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
3. 3
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
2. Planificación Operativa en el Sector Público
Según la etapa de diseño de planes, estamos incursionando en la fase 2, que consiste en la
elaboración de productos. Con esto se da continuidad a la cadena de valor.
La Planificación Operativa Anual, POA, es el instrumento operativo que define acciones puntuales
para implementar en un año, desagrega al mínimo los resultados y los aterriza en productos y
subproductos, a los cuales se les asigna unidad de medida y meta (se cuantifica), para
posteriormente asignarle presupuestos.
Los componentes mínimos que debe tener el documento del POA son:
a. La parte descriptiva: de mandatos, políticas, etc., que ya fueron planteadas en el PEI.
b. La parte estratégica: visión, misión, cadena de resultados, que también ya fueron
planteados en el POA.
c. La parte operativa: la desagregación de productos, subproductos, acciones, metas,
desagregadas de manera anual, cuatrimestral y mensual
d. La parte de seguimiento y evaluación: los indicadores de medición mensual, cuatrimestral
y anual.
4. 4
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
2.1. Definición de Productos
Para el efecto de la metodología para la implementación de la Gestión por Resultados, el
PRODUCTO será entendido también como INTERVENCIÓN, en el sentido de que consiste en un
conjunto estandarizado de bienes y servicios que incidirá en el camino causal crítico que
contribuirá al logro de los resultados estratégicos al ser entregados a la población.
Los elementos que deben tomarse en cuenta para definir los productos son:
a. Las intervenciones tienen que tomar en cuenta el ámbito en que aplicarán, el tema cultural,
socioeconómico, etc.
b. Tener en cuenta la logística de la entrega de los productos/intervenciones. Quién lo entrega,
cuándo, la frecuencia, el lugar de la entrega, etc.
c. Identificar una intervención con uno o más caminos causales críticos, tener en cuenta esa
relación para optimizar recursos/insumos.
La metodología no define una forma específica de redactar los productos, sin embargo, deben ser
muy claros en decir, qué específicamente se va a entregar.
2.2. Definición de Subproductos
El subproducto por su parte, es la combinación de los insumos, que durante el proceso productivo
son transformados en los bienes o servicios que se entregarán a la población. Una agrupación de
subproductos constituye el producto (intervención)
El subproducto hace operativo al mínimo nivel al producto y permite su costeo, logrando la
relación entre los insumos necesarios para la prestación de los bienes y servicios.
5. 5
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Ejemplos de productos y subproductos:
Como se puede observar, los productos y subproductos se redactan como acciones realizadas y
aunque es muy sutil la diferencia entre ambos, primero se deben definir los productos y
seguidamente los subproductos, porque son las acciones menores, que nos llevarán a cumplir con
el producto planteado.
La redacción de productos y subproductos es lo más significativo de esta fase, posteriormente se
deben diligenciar las matrices que conllevan la PROGRAMACIÓN, es decir la asignación de
cantidad y unidad de medida para cada uno de los mismos.
PRODUCTOS
POBLACIÓN BENEFICIADA CON
PERITAJES FRONTERIZOS
SERVIDORES PÚBLICOS
ATENDIDOS CON FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN
SERVIDORES, EXSERVIDORES
PÚBLICOS DEL ORGANISMO
EJECUTIVO Y SUS BENEFICIARIOS
CON ACCIONES DE RECURSOS
HUMANOS APROBADAS.
SUBPRODUCTOS
• cateos en bodegas
fronterizas
• revisiones con escaner en
fronteras
• Cursos virtuales
• Diplomados presenciales
• Acciones de puestos
aprobadas
• Asignaciones salariales
autorizadas
6. 6
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
2.3. Definición de insumos
Son todos los bienes y servicios que se requieren para poder obtener subproductos. Es el nivel
inferior de la cadena de resultados. Según las Normas de Formulación Presupuestaria,
específicamente la norma No. 25 y el Manual de Clasificaciones Presupuestarias, se consideran
insumos, los siguientes:
a. Subgrupo de gasto 18 Servicios Técnicos y Profesionales.
b. Grupo de gasto 2 Materiales y Suministros
c. Grupo de gasto 3 Propiedad, Planta, Equipo e Intangibles.
Las matrices que deben diligenciarse en esta parte de la elaboración del POA, son:
a. Matriz de programación anual / cuatrimestral. DPSE-24. Esta incluye los resultados en
sus diferentes denominaciones, la desagregación de productos y subproductos, la unidad
de medida con que se plantea el producto y subproductos y la meta física y financiera para
cada uno de los tres cuatrimestres del año.
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
b. Matriz de programación mensual. DPSE-25. En esta matriz, se agregan columnas que
tienen que ver con la parte presupuestaria. En esta matriz se vincula lo que se llama la
7. 7
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
RED DE CATEGORÍAS PROGRAMÁTICAS, con los respectivos productos y subproductos.
Además, se agregan acciones, es decir las actividades puntuales para el logro de los
subproductos y respectivos productos. Finalmente, se cuantifica por mes, tanto en la meta
física, como financiera.
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
c. Programación de insumos. DPSE-26. En esta matriz se incluyen los insumos por cada
acción dentro del plan. Es la desagregación menor dentro de la programación del POA. En
algunos casos puede utilizarse la matriz para la realización de lo que se llama Plan Anual
de Compras (PAC), porque conlleva los insumos requeridos para las acciones derivadas de
subproductos y productos. Aunque cada entidad define los lineamientos para su PAC,
siempre cumpliendo con lo establecido por el ente rector: el MINFIN.
8. 8
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
d. Ficha de seguimiento del POA. DPSE-27. Esta se implementa, tanto para productos, como
para subproductos. Se va diligenciando de manera cuatrimestral, aunque estos son los
datos que se ingresan al SICOIN (Sistema de Contabilidad Integrada) cada mes, el reporte
de avance de metas físicas y presupuestarias.
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
9. 9
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Fuente: Herramientas propuestas para el análisis y elaboración de PEI, POM y POA, ejercicio fiscal 2018. SEGEPLAN.
Con estas matrices se finaliza la parte de diseño del POA. Es en esta parte en donde se vincula
con la presupuestación por resultados.
2.4. La vinculación con la red de estructuras programáticas presupuestarias
El amarre de la planificación con la presupuestación, se lleva a cabo en esta fase final de la
elaboración de los tres niveles de planificación. Los tres instrumentos son la base para la
definición del anteproyecto de presupuestos, que es elaborado y entregado en el mes de julio de
cada año; específicamente, este es entregado el 15 de julio a la Dirección Técnica del Presupuesto,
DTP, del MINFIN; se envía una copia del mismo a la SEGEPLAN.
La técnica que se utiliza es el Presupuesto por Programas, utilizando la normativa y las
clasificaciones presupuestarias vigentes. En la formulación presupuestaria, los RESULTADOS
deben asociarse a la categoría programática “PROGRAMA” o “SUBPROGRAMA” según convenga
al ámbito administrativo de la institución. Y sus PRODUCTOS asociados a nivel de la categoría
programática “ACTIVIDAD”, tal como se visualiza en el siguiente diagrama:
10. 10
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Fuente: Guía de planificación y presupuesto por resultados para el sector público de Guatemala. SEGEPLAN y MINFIN.
Pag. 42.
3. Seguimiento y evaluación
Finalmente, la parte del seguimiento, monitoreo y evaluación.
El seguimiento es una función continua, implica la recopilación sistemática de datos sobre
indicadores preestablecidos. Su función principal es la verificación del cumplimiento de los
resultados y de sus expresiones cuantitativas: es decir las metas. Se caracteriza porque es
transversal e integral en todo el ciclo de gestión. Su propósito es mejorar la toma de decisiones
gerenciales reduciendo la incertidumbre y aumentando las evidencias.
11. 11
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
El seguimiento también da cuenta del desempeño institucional, entendiendo este como la
verificación del desempeño de las intervenciones que se hagan conforme a criterios, normas y
directrices específicos y cumpliendo los planes establecidos.
El seguimiento vinculado al modelo lógico se determina mediante la definición de indicadores
para cada uno de los eslabones de la cadena, que va desde los insumos hasta el resultado final.
Esto se muestra en la siguiente imagen:
Según la Guía Conceptual de la SEGEPLAN y MINFIN, el monitoreo es una acción específica que
forma parte del seguimiento, se refiere a la medición puntual de un indicador, que puede ir desde
el proceso de producción hasta los resultados finales. Según este concepto, el monitoreo es parte
del seguimiento y coadyuva a la evaluación, porque es la medición de algo puntual que insuma al
resto del proceso.
Por su parte, la evaluación debe llevarse a cabo al finalizar la ejecución de las intervenciones.
Consiste en verificar si las intervenciones contribuyeron efectivamente al logro de los resultados
previstos y efectuando el cambio esperado en el ciudadano y su entorno. Determina el
12. 12
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
cumplimiento de los resultados planteados, la eficiencia de la implementación, su efectividad,
impacto y sostenibilidad.
En el modelo tradicional, la medición se concibe como “Indicadores que informan sobre insumos,
actividades y productos realizados”. En el modelo de la GpR, “Indicadores que dan cuenta de los
resultados obtenidos por los programas y los proyectos”.
Por su parte: un INDICADOR es la herramienta que entrega información cuantitativa respecto al
logro o resultado en la entrega de los productos (bienes o servicios) generados por la institución,
pudiendo cubrir aspectos cuantitativos o cualitativos de este logro (ILPESCEPAL, 2005).
Para la cadena de resultados, la cadena de indicadores es la siguiente:
Indicadores de impacto:
Reflejan el ámbito de control de mayor nivel. Se verifica el efecto y la pertinencia de las políticas
públicas. Medir el grado de avance en la concreción de los objetivos estratégicos y
consecuentemente, en la solución del problema asociado. Regularmente son de carácter multi-
institucional o sectorial.
Indicadores de efecto:
Mide los cambios que, por efecto de la intervención, se han logrado en las condiciones de los
beneficiarios directos o en el entorno en el cual los mismos se desenvuelven.
Indicadores
de Insumos
Indicadores
de
productos
Indicadores
de Efectos
Indicadores
de
Impactos
13. 13
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Indicadores de producto:
Se refieren a los bienes y servicios generados por las instituciones. Se enfocan básicamente en
aspectos como la capacidad de atención a la demanda, provisión de bienes y servicios entregados
a la población. Son las típicas herramientas de evaluación presupuestaria, ya que pueden ser
objeto de medición en el corto plazo (un año o menos).
Indicadores de Insumo:
Reflejan el uso o consumo de recursos físicos, financieros y humanos utilizados en el proceso de
producción. Son la base de la evaluación de la productividad institucional. Se cuantifican en la
esfera de control interno de las instituciones.
Veamos el siguiente ejemplo:
Según la SEGEPLAN, esta parte del proceso se logra con el diligenciamiento de las siguientes
matrices:
• DPSE-21, Ficha del indicador
• DPSE-23, Seguimiento multianual
• DPSE-27, Seguimiento anual.
14. 14
Curso: Planeación Estratégica y Operativa en Organizaciones Públicas
Por supuesto que las instituciones pueden tener sus propios sistemas internos para implementar
esta acción que es tan débil en todo el proceso de la gestión institucional. Sin embargo, es
determinante para el logro de los resultados.
Con esta fase se finaliza la revisión de dos de las etapas del ciclo de la GpR, el diagnóstico o análisis
de situación y el diseño de planes, incluyendo su sistema de seguimiento y evaluación. La
implementación y el seguimiento y evaluación, propiamente dicho, son otros dos momentos igual
de importantes y determinantes en la gestión pública y en el modelo de la GpR.