Hackear el periodismo parte 5

Hackear el periodismo – Parte 5
 Son escasas las veces que los medios periodísticos
logran dejar atrás lo tradicional y ejecutar ideas
revolucionarias
 Wikileaks, The Huffington Post y Newser:
 Proyectos que lograron la innovación.

 Están derribando las viejas formas de hacer y
pensar el periodismo
 Tienen como propósito resolver a su manera
los nuevos problemas de la industria
Lucas Rodriguez - Lucía Puglia - Valentina Rabanal - Jazm

WikiLeaks
 Se define como una organización mediática
internacional sin ánimo de lucro que publica en su sitio
online informes anónimos y documentos filtrados con
contenido sensible en materia de interés público.

 Su fundador y portavoz es Julian Paul Assange

 En sus primeros cuatro años de vida publicó más
documentos clasificados que todo el resto de la
prensa mundial en su conjunto durante toda la
historia.


WikiLeaks
 La filosofía de WikiLeaks se basa en preservar el
anonimato de las fuentes que realizan las filtraciones
y garantizar que el contenido circule y se propague.

 El sitio mostró en muy poco tiempo que en el caos de
la red y la información a escala, el periodismo puede ir
mucho más allá que usar la tecnología sólo para hacer
lo mismo de siempre pero en tiempo real.

 En WikiLeaks tienen claro que la circulación de la
información es ahora incontrolable.


Características de WikiLeaks

 1. Organización ubicua, distribuida: el medio está en todas partes, no en
un país.

 2. Nueva relación propuesta a las fuentes de información: del derecho a
reservar la fuente al derecho de encriptarla.

 3. Los publishers tradicionales como amplificadores de un contenido
generado por fuera de las redacciones.

 4. WikiLeaks como el Napster del periodismo: la descarga, la copia y la
distribución al servicio de garantizar el acceso a la información.

 5. El rediseño de la relevancia de los análisis por sobre la información
bruta: la filtración sin inteligencia es invisible a los ojos de la audiencia.


The Huffington Post
 Lanzado en el 2005
 Creado por Ariana Huffintong
 Tráfico de 25 millones de usuarios
mensuales
 En 2011 fue comprado por AOL a 3.15
millones
 Produce todos los días del año las 24 hs
 Le habla a la gente y no al poder

Cuenta con:
 200 profesionales
 110 periodistas
 50 desarrolladores
 25 ejecutivos de ventas y marketing
 15 en administración y recursos
humanos


Contenido:
 Contenido original
 Contenido agregado
 Contenido de colaboradores que tienen
su blog en el sitio
 Además 'enlazar' es una de sus Apps
más frecuentes, aunque a quienes
enlazan sean competencia


Newser
 -Rediseño de la noticia: la brevedad como valor
agregado sobre el contenido

 -Reutilización y remixado de contenidos: la agregación
como valor añadido y diferencial del medio que la
realiza.

 -Conceptualización de la nueva audiencia: ya nadie es
lector de un sólo medio. El conjunto es lo nuevo.

 -Equipo reducido: La escala de la organización es
ridícula comparada con el tamaño de una unidad de
negocios digitales dentro de una empresa periodística
tradicional.

Obsolencia y reinvención
 Obsolencia y reinvención del negocio y la
profesión se disputan el futuro de la industria.
 Los soportes actuales pierden cada vez más
poder en un mundo hiperconectado
 Hackear el periodismo es:
 Modificar el diseño funcional vigente
 Aceptar que los periodistas son parte de la
solución y del problema


Obsolencia y reinvención
 Fluidez, flexibilidad y originalidad
 Componentes claves de la innovación
 Características esenciales del rediseño profesional y
corporativo
 El tiempo y la audiencia son dos fenómenos de gran
importancia para las empresas de medios
 Los cambios en la agregación de valor y la organización
están ocurriendo
 El análisis de la tétrada Tiempo, Audiencia,
Organización y Valor es clave para sobrevivir a las
mutaciones actuales

Tiempo - Audiencia
 Hay que encontrar los componentes
fundamentales para esta nueva etapa de
los medios
 Es necesario recuperar la iniciativa en el
diseño de ofertas innovadoras que se
adelanten a lo que la audiencia quiere


Audiencia – Organización

 Hoy la audiencia produce y distribuye
contenidos
 Se debe redefinir el rol de los medios
tradicionales
 Pensar qué espera la nueva audiencia


Tiempo - Valor

 El tiempo es un recurso cada vez más escaso
 La información es expansiva y está al alcance
de todo el mundo
 En medio de ese “caos” periodístico, encontrar
el valor parece tarea difícil
 Elegir si la oportunidad está en el contenido o
en el momento y entorno de consumo


Valor - Organización
 La cadena de creación de valor se
desplaza cada vez más hacia fuera de
las redacciones
 Hoy es la audiencia la que negocia qué es
el valor con las empresas
 Es irremediable definir los nuevos
criterios de construcción de valor
agregado


Audiencia - Valor

 Hay que ver cuánto del valor editorial de
la información corresponde a la
audiencia
 El público es consciente del rol que
ocupa y sabe que es parte de la
producción


Organización - Tiempo
 El tiempo
 Escasea cada vez más
 Repele las narrativas tradicionales
 En un mundo donde se generan noticias
las 24 horas, hay que decidir cuál es la
dirección que la organización del trabajo
y los equipos deben seguir


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