Herramientas tecnologicas
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El documento describe varias herramientas tecnológicas como Balance Score Card, COBIT, COSO e ITIL. Balance Score Card ayuda a las empresas a tener control estratégico a través de cuatro perspectivas. COBIT proporciona mejores prácticas para gestionar la información y sistemas de TI. COSO busca mejorar el desempeño organizacional y reducir el fraude. Finalmente, ITIL ofrece mejores prácticas para gestionar servicios de TI y unirlos a las necesidades del negocio.
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Balance score card
El Balance Scorecard (Cuadro de Mando Integral) es una herramienta de gestión estratégica que permite traducir la visión y estrategia de una organización en objetivos concretos a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Mide el desempeño desde estas cuatro dimensiones para que las empresas puedan gestionar el negocio de forma equilibrada, no solo considerando los resultados financieros sino también los factores no financieros que los impulsan.
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El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
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The balanced scorecard
El documento describe el concepto de Balanced Scorecard (BSC). BSC es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación y crecimiento. El BSC permite medir el progreso de una empresa hacia el logro de su visión y estrategia a través de estos indicadores balanceados.
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U3 balanced score card
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores. El BSC incluye cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y formación y crecimiento. El BSC permite medir el progreso de una empresa hacia sus objetivos estratégicos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
U3 balanced score_card[1]
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Concepto de.bpc
1) El documento describe el concepto de Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores. 2) El BSC incluye perspectivas financieras, de clientes, de procesos internos y de formación y crecimiento. 3) El BSC permite medir el progreso de una empresa hacia sus objetivos estratégicos de manera balanceada a través del uso de indicadores clave de desempeño.
Concepto de balanced score card
El documento describe el concepto de Balanced Scorecard (BSC), una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una empresa en un conjunto coherente de indicadores. El BSC equilibra indicadores financieros y no financieros agrupados en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación y crecimiento. Permite medir el progreso hacia los objetivos estratégicos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
Balanced Scorecard-Daniel Valdés Gómez- Año 2008
Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un método para medir las actividades de una empresa en términos de su misión, visión y estrategia. El BSC fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton y se basa en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles y a alinear iniciativas en toda la empresa para el logro de la estrategia.
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Servicios de consultoría en: Estrategia, Gestión integral del negocio (BSC), Finanzas, Contabilidad y fiscalidad, Controlling industrial, Gestión de proyectos y Lean Manufacturing.
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Estrategia Balanced Scorecard
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Este reto lo puedes satisfacer con éxito si cuentas con un buen sistema de planificación para ejecutar la estrategia organizacional.
Un sistema de planificación de actividades estratégicas te permitirá por un lado definir de manera adecuada los logros que deseas alcanzar, los responsables dentro de tu organización de cada uno de esos logros y los planes de trabajo que cada uno de ellos debe ejecutar para que la organización sea eficiente para alcanzar sus objetivos y metas; y por otro lado, te da las herramientas necesarias para mantener control sobre el cumplimiento de cada uno de los planes, proponiendo a tiempo soluciones para evitar efectos adversos por desviaciones en el cumplimiento de metas parciales, fallas en las fechas de entregables o incumplimiento de actividades.
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- 3. BALANCE SCORE CARD El objetivo del BSC es unir la visión y la misión de la empresa para trazar un plan estratégico y así aumentar el desempeño y tener las prioridades claras. El BSC puede ser usado en empresas, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro.
- 4. COBIT Es un conjunto de mejores practicas para el manejo de la información que ayuda a las empresas a controlar y gestionar sus sistemas de información otorgándoles herramientas par supervisar todo lo que tenga que ver con TI.
- 5. COBIT El objetivo es brindar buenas prácticas a través de un marco de trabajo de dominios y procesos. Esta herramienta esta solo orientada al área informática.
- 6. COSO Es una comisión privada de EEUU que estudia y elabora documentación sobre las malas practicas empresariales.
- 7. COSO El objetivo de esta herramienta es mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las organizaciones. El COSO puede ser usado en cualquier tipo de organización.
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- 9. ITIL El objetivo de ITIL es unir los servicios de TI con las necesidades de la empresa y mejorar la calidad de estos también, reduciendo costos.