El documento habla sobre los retos y el futuro del desarrollo económico local. Discutió la necesidad de optimizar la gestión a través de una agenda singular, relaciones integradas y capturar valor de manera continua. Actualmente, las agencias de desarrollo dependen en gran medida de las subvenciones y tienen poca capacidad de generar ingresos propios, lo que plantea desafíos para el futuro.
El documento presenta el cronograma de un simposio de dos días sobre la crisis del mundo hispánico y sus implicaciones. El simposio incluirá cinco mesas con ponentes que discutirán varios temas relacionados con las ideas, doctrinas, provincias, iglesia, prensa y opinión pública de la época de la independencia hispanoamericana. Los ponentes analizarán estos temas y sus implicaciones en el contexto de la independencia de Venezuela y América Latina.
El documento describe un simposio, que es una reunión académica en la que varios expertos presentan información sobre un tema. Explica que un simposio tiene expositores, participantes, un coordinador y un público. Además, requiere preparación y tiene una estructura organizativa para su desarrollo y realización. Finalmente, incluye enlaces bibliográficos sobre simposios.
El simposio es una técnica en la que un grupo de expertos desarrollan diferentes aspectos de un tema o problema ante un público de forma sucesiva. Los expertos exponen individualmente sus ideas o conocimientos sobre un aspecto particular del tema durante 15-20 minutos para ofrecer una visión integral del tema al final. El coordinador introduce el tema y los expositores, y cede la palabra a cada experto según el orden establecido.
La técnica del simposio consiste en reunir un grupo de expertos sobre un tema para que presenten sus ideas y conocimientos sobre los diferentes aspectos del tema de forma sucesiva ante un público. El simposio permite obtener información autorizada sobre los diversos ángulos de un tema desde las perspectivas de especialistas en cada aspecto. Los participantes exponen sus conocimientos sin defender posiciones, sino aportando información a la discusión del tema desde su experiencia.
Este documento describe la técnica del simposio, donde un equipo de expertos desarrolla diferentes aspectos de un tema o problema ante un grupo de forma sucesiva. El organizador selecciona a los expositores y coordina el evento. Cada expositor enfoca un aspecto particular del tema según su especialización. Las exposiciones no deben exceder los 15 minutos para cubrir el tema en aproximadamente una hora. Al final, el coordinador puede hacer preguntas o abrir un foro de discusión.
Este documento presenta la definición, características y proceso de un simposio académico. Un simposio es una reunión de expertos que exponen brevemente un tema desde diferentes ángulos para generar un debate. Los organizadores seleccionan a los expositores y coordinan el evento para asegurar que cada experto aporte una perspectiva única en un tiempo límite, generalmente entre 15 a 20 minutos cada uno. El coordinador introduce el tema, presenta a los expositores y hace un resumen al final para consolidar las ideas clave.
El simposio consiste en reunir expertos sobre un tema para que presenten sus ideas de forma sucesiva al público. El coordinador introduce el tema y presenta a los expositores, quienes tienen aproximadamente 15 minutos cada uno para exponer un aspecto particular del tema desde su experiencia. Luego de todas las exposiciones, el coordinador puede hacer un resumen o permitir preguntas del público a los expertos sin abrir un debate.
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La técnica del simposio consiste en reunir un grupo de expertos sobre un tema para que presenten sus ideas y conocimientos sobre los diferentes aspectos del tema de forma sucesiva ante un público. El simposio permite obtener información autorizada sobre los diversos ángulos de un tema desde las perspectivas de especialistas en cada aspecto. Los participantes exponen sus conocimientos sin defender posiciones, sino aportando información a la discusión del tema desde su experiencia.
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El documento presenta el caso de Ibermática y su proyecto de redes sociales empresariales llamado WOLA. Resume los resultados positivos del proyecto a los seis meses como un aumento de la productividad en un 10% e ideas en un 100%. Explica que la metodología utilizada incluyó diseñar una visión y misión atractiva para los empleados. Concluye instando a las empresas a adoptar modelos de negocio sociales para ser más competitivas y crear un mundo mejor.
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…Luis Miguel Díaz-Meco
La comunicación interna es una herramienta de gestión útil que ofrece muchos resultados económicos. Existen dos modelos principales: el modelo A tradicional ignora la comunicación, mientras que el modelo B moderno la promueve como parte del éxito empresarial. El modelo B genera compromiso, transparencia y motivación entre los empleados, lo que se traduce en una mejora de la gestión, la productividad y los resultados económicos de la empresa.
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Este documento trata sobre un programa de dirección efectiva de proyectos. El objetivo del programa es abordar temas relacionados con las capacidades intelectuales de las personas y cómo optimizar la dirección de equipos de trabajo, basándose en las recomendaciones del experto en liderazgo John C. Maxwell. El documento también discute conceptos como los periodos sensitivos en el desarrollo humano, el perfil de la inteligencia y la importancia de la autoestima.
Este documento describe cómo el consumo responsable y la responsabilidad social empresarial pueden ser nuevas vías de negocio. Explica que la empresa Lambda es una consultora especializada en servicios avanzados para pymes basados en la innovación, maximización de la rentabilidad y eficiencia, y orientación a las personas. También describe los proyectos y recursos de Lambda relacionados con la responsabilidad social empresarial.
Este documento presenta una introducción al análisis e interpretación de estados financieros. Explica que las herramientas de análisis son necesarias para que los directores financieros tomen decisiones racionales acordes a los objetivos de las empresas. Además, define algunos conceptos clave como análisis financiero y estados financieros, e introduce las principales categorías de indicadores financieros como liquidez, rentabilidad y endeudamiento que serán explicados con más detalle.
RADES es una red de expertos en economía sostenible de América Latina que brinda capacitación, asesoría y consultoría. Coopera con universidades e instituciones en Chile, Colombia, Ecuador y Perú. Ofrece servicios en gestión ambiental, responsabilidad social empresarial, energías renovables y cambio climático. Su objetivo es promover el desarrollo sostenible en la región a través de la cualificación de sus miembros y el posicionamiento de sus servicios.
El documento describe la responsabilidad social empresarial (RSE) y su importancia. La RSE integra las preocupaciones sociales y ambientales en las operaciones de una empresa de manera transparente y responsable. Implementar la RSE le da a una empresa ventajas competitivas y le permite anticiparse a las futuras demandas. La RSE debe estar alineada con los valores de una empresa y tener un enfoque a largo plazo para ofrecer negocios sostenibles que beneficien tanto a la empresa como a la sociedad.
El documento presenta una introducción al uso de escenarios del futuro como herramienta de planeación estratégica. Explica que los escenarios permiten explorar posibles futuros alternos para determinar acciones presentes que permitan enfrentar diferentes contextos futuros de manera flexible. También identifica algunas tendencias clave como el crecimiento de las comunicaciones digitales, la pérdida de amortiguadores económicos y ecológicos, y el rol creciente del sector privado en la solución de problemas sociales. Concluye que las organizaciones exituras
Este documento presenta 20 preguntas sobre conceptos básicos de gerencia empresarial como objetivos, funciones, componentes y entorno de una empresa. También cubre temas como análisis DAFO, las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter y la responsabilidad social empresarial. Las preguntas buscan evaluar el conocimiento sobre estos importantes aspectos de la administración de negocios.
Este documento discute las buenas prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) que pueden adoptar las pequeñas y medianas empresas durante una crisis económica. Sugiere que las empresas deben alinear estratégicamente sus actividades de RSC con su negocio principal y objetivos, e innovar para crear valor social que mejore su ventaja competitiva. También recomienda la colaboración entre empresas para lograr mayores impactos con los recursos disponibles.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios de eficiencia energética que utiliza tecnología LED. El plan analiza la viabilidad comercial, técnica, económica y financiera de la idea de negocio. La empresa ofrecería servicios a otras compañías para mejorar la eficiencia de sus sistemas de iluminación e implementar tecnología LED, lo que podría ahorrarles hasta un 80% en costos energéticos. El plan evalúa factores como el mercado, la competencia, y estrategias de marketing para
Esta presentación expone los principales conceptos e ideas sobre la RSE+D y las estrategias en este ámbito que las empresas tienen en las zonas en las que operan. Además, las empresas recibieron documentación que CODESPA ha elaborado sobre programas de voluntariado corporativo, alianzas público privadas y RSE+D.
Por otro lado, se explica el término “triple bottom line” (triple resultado), utilizado por primera vez en 1994 por John Elkington que busca redefinir criterios y valores utilizados para medir el éxito y sostenibilidad de una organización incorporando a la visión tradicional elementos sociales y medioambientales.
La Responsabilidad Social Empresarial en Colombia está consiguiendo cada vez un mayor impulso por parte de las empresas. Conscientes de los beneficios que esto genera tanto para su negocio como para la sociedad en la que operan, en 2010 ya se invirtieron 90 mil millones de pesos en acciones vinculadas a la RSE.
Este documento discute la necesidad de cambiar los modelos de gestión tradicionales hacia modelos más emergentes a medida que las organizaciones se vuelven más complejas. Propone que las organizaciones evolucionen del control al desarrollo centrado en las personas. También ofrece algunas claves para iniciar el proceso de cambio como crear un sentido de urgencia, formar un equipo conductor y promover la innovación a través de un liderazgo inspirador.
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Es posible avanzar de un modelo gubernamentalista a un proceso de gobierno? Esta experiencia muestra en pequeño una muestra de que juntos y no divididos podemos alcanzar grandes logros!
Claves para rentabilizar el compromiso con la sostenibilidadJuan Jose Amate Ruiz
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Este documento describe la consultoría en pymes de Puebla. Explica que la consultoría es una herramienta útil para el crecimiento de las pymes al ayudar a prevenir riesgos. Se detalla que las pymes son importantes para la economía de Puebla y enfrentan problemas internos y externos. Finalmente, se explican las cinco fases de la consultoría y sus beneficios, como aumentar la productividad y rentabilidad de las pymes.
Este documento trata sobre la contabilidad ambiental de la empresa, entendida como el conjunto de sistemas e instrumentos para medir, evaluar y comunicar su actuación ambiental. El objetivo es resumir los principales conceptos e instrumentos que pueden ayudar a las empresas a gestionar su desempeño ambiental de forma efectiva. Se discuten temas como los indicadores ambientales, las fuentes de información, el análisis de datos y la comunicación de la información ambiental.
Este documento discute las políticas locales de empleo en tres oraciones: 1) Examina por qué los municipios desarrollan políticas de empleo y las evidencias sobre las políticas generales de empleo. 2) Explora las estrategias e instrumentos para nuevas políticas locales de empleo como la formación a lo largo de la vida y las políticas activas. 3) Analiza los factores que explican las diferencias en el desempleo entre territorios y tres tendencias que afectarán el empleo local en el futuro.
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Transparència i rendició de comptes al món local - Curs EAPCUBICIVIS
Material del Curs sobre transparència i rendició de comptes al món local realitzat a l'Escola d'Administració Pública de Catalunya programat per la subdirecció de qualitat democràtica de Governació
Quin futur té l'especialització urbana en activitat econòmica? Quina és la situació actual? Quins polítiques s'han de realitzar? Quines estratègies són les prioritàries? Ponència a la VI Jornada PAE de la Diputació de Barcelona
La jornada del 26 de noviembre de 2013 en Vitoria-Gasteiz tratará sobre el desarrollo local y contará con ponencias sobre la Red de Desarrollo Local, el impacto de una nueva ley sobre agencias de desarrollo local y oportunidades de financiamiento de proyectos de desarrollo a través de programas. La jornada incluirá además una presentación de la OCDE.
Este documento presenta el informe de la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas en España. La Comisión fue creada para llevar a cabo una reforma ambiciosa del sector público que elimine duplicidades, simplifique trámites y aumente la eficiencia. El informe analiza el tamaño y configuración de la administración pública en España y propone una serie de medidas como la implantación de sistemas de medición de productividad, la simplificación administrativa, la gestión compartida de recursos y la reestructuración
INFORME DE LA COMISSIÓ D’EXPERTS PER A LA REFORMA DE L’ADMINISTRACIÓ
PÚBLICA I EL SEU SECTOR PÚBLIC Constituïda per Ordre GRI/29/2013 de 18 de febrer
Guillem López-Casasnovas (president) Francesc Longo, Carles Ramió, Joan-Ramon Rovira i Josep Valor
1r aniversari de P3T, [Journal of] Public Policies and TerritoryUBICIVIS
Conferència a càrrec del Dr. Laurent Davezies
Economista i urbanista, professor al CNAM a París, titular de la càtedra "Économie et développment des territories"
1r aniversari de P3T, [Journal of] Public Policies and Territory
I Simposio estatal de agencias de desarrollo económico local
1. RETOS Y FUTURO DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.
I Simposio estatal de agencias de desarrollo económico local
Si i t t ld i d d ll ó i l l
La optimización de la gestión del desarrollo
La optimización de la gestión del desarrollo
Septiembre 2012
Eduard Jiménez, economista i consultor en políticas públicas
@edjihe
ejimenez@teonetwork.com
ji @t t k
www.politicsandterritories.com
A Ramón Ruiz, in memoriam
3. La doble cara de la problemática de la
gestión
PREOCUPACIONES TEMES DE FONDO
• ¿A qué nos
¿A qué nos • LA AGENDA
LA AGENDA
dedicamos ?
• ¿Cómo nos • LAS RELACIONES
organizamos?
• ¿Qué recursos • EL VALOR
EL VALOR
tenemos?
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐
3
Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012
4. Construyendo un nuevo modelo para
la gestión DEL
AGENDA
RELACIONES VALOR
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 4
5. La tesis
La tesis
Lo sentimos, hoy saber
desaprender es lo más
importante (y lo más difícil!)
(y lo más
Si no sabes lo que quieres (futuro)
acabarás queriendo lo que sabes (pasado)
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 5
6. La agenda DEL(1): Hasta hoy*
La agenda DEL(1): Hasta hoy*
Factores de
desarrollo
Políticas
Problemáticas
locales
l l
generales
sectorializadas
Mimetismo
Colusión
Esterilización
* Con todas las honrosas
excepciones que se quiera
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 6
7. La agenda DEL(2): Para mañana
La agenda DEL(2): Para mañana
Estrategias
singulares
Factores Políticas
(latentes)
(l t t ) locales
l l
propios integradas
Mayor impacto
Más eficiencia
Más
continuidad
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 7
8. Las relaciones (1): Empecemos por el
principio: ¿Qué es relacionarse?
Alta
Lobby Proyecto
ÓN
MPLICACIÓ
IM
Acuerdo/Pacto Relaciones Declaración
‘típicas’ DEL
Baja
Baja Alta
ASIMETRÍA
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 8
9. Las relaciones (2): ¿Cómo nos
relacionamos?
Alto
Proyectos estrella Agencias
IMPACTO
O
Programas/Org Relaciones Comité/
especializadas ‘típicas’ DEL Comisión
Bajo
Bajo Alto
ALCANCE (SCOPE)
ALCANCE (SCOPE)
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 9
10. Las relaciones (4): Un xec‐list de
adecuación de los instrumentos
Claridad de la misión
Claridad de la misión
Se sabe (los demás) a lo que nos dedicamos
Sabemos (nosotros) lo que queremos conseguir
( ) q q g
Especialización i profesionalidad para dar valor
Know How
Estructura profesional
Funcionalidad jurídica i orgánica
Los bienes dominantes predeterminan las formas jurídicas
L bi d i t d t i l f j ídi
El liderazgo y la simetría predeterminan la dinámica de funcionamiento
Sostenibilidad financiera
Dependencia / Autosuficiencia
Diversificación
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 10
11. El valor generado por DEL
El valor generado por DEL
• El
El proceso DEL solamente es sostenible si es
DEL l t t ibl i
capaz de ‘capturar’ de forma continua una parte
del valor que genera
del valor que genera
• El valor generado por DEL se produce en 3 tipos
de bienes:
de bienes:
– Bienes públicos generales (aplicación en el territorio
de políticas públicas generales)
– Bienes públicos locales/territoriales (fruto de los
impactos de las estrategias y proyectos
locales/territoriales)
– Bienes privados (comercializables o no) donde la
utilidad (beneficios) puede individualizarse
p
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 11
12. Métodos, tecnologías y estrategias
para la captura de valor DEL
Tipo de bien / actividad Estrategia de captura
¿Cómo demostramos que somos más eficaces que la gestión directa y
demostramos que somos más eficaces que la gestión directa y
centralizada?=REPUTACIÓN
Bienes públicos ¿Cómo influimos en el contenido y arquitectura de las políticas
generales generales?=PESO POLÍTICO
¿Cómo aseguramos un papel en las políticas generales?
¿Có l l líti l ?
=INTERLOCUCIÓN
¿Hasta qué punto contribuimos al bienestar general?=POSICIÓN EN LA
Bienes públicos
AGENDA LOCAL
AGENDA LOCAL
locales / territoriales ¿
¿Qué tipo de relación construimos con los usuarios?=
Bienes privados ATENCIÓN/SERVICIO/PRODUCTO
(comercializables o ¿En qué marco temporal se establecen las relaciones?=
PUNTUAL/RELACIONAL/ESTRATÉGICO
no) ¿Hasta qué punto se pueden identificar costes?=POLÍTICA DE PRECIOS
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 12
13. La economía política del futuro
inmediato DEL
En el contexto local/territorial actual, se hace imprescindible tener también
l l l/ l l h d bl bé
una política de creación y captura de valor, y ni el país ni las administraciones
públicas están sobradas de ellas. A nivel global, se apuntan dos estrategias:
• La doctrina Emanuel (Cut, tax & invest)
– Los recortes no tienen que ser iguales y generalizados, sino concentrados en
aquello que menos valor genera
aquello que menos valor genera
– La sostenibilidad financiera de los servicios debe apuntalarse con la
participación de los beneficiarios directos
– S
Se necesita un flujo de inversión notable y constante para construir el nuevo
it fl j d i ió t bl t t t i l
modelo de desarrollo territorial
• La estrategia Co
– La coproducción de servicios públicos
– La economía social y solidaria
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 13
14. ¿Dónde estamos? (1): Tipos de
financiación
Costes Fijos Actividades no Actividades de
de mercado mercado
Aportaciones corrientes entidades √
Aportaciones capital entidades √
Subvenciones entidades miembro √ √
Subvenciones otras AAPP (√ ) √ √
Patrocinio y convenios entidades
y convenios √ √
privadas
Venta servicios entidades miembro √
Venta servicio otras AAPP √
Venta servicios usuarios y empresas √
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 14
15. ¿Dónde estamos? (2): Peso de las
subvenciones i el personal
% Despeses
% Subvencions de personal
Núm . Ingressos sobre sobre
Darrer Treb. Expl.darrer ingressos despeses
any darrer any (m ilers d'explotació d'explotació Marge
Nom Empresa disp. any d'euros) darrer any darrer any Brut s/I
PROMOCIO INDUSTRIAL VILANOVA SA MUNICIPAL 2009 14 4.443,00 0% 20% 21,43%
INICIATIVES I FOMENT DEL SOLSONES S.A. 2007 2 276,00 0% 85% 63,41%
PROMOCIONS ECONOMIQUES SANTJUSTENQUES S.L. 2009 2 3.737,00 1% 71% 96,82%
EMPRESA MUNICIPAL DE DESENVOLUPAMENT
ECONOMIC DE TARRAGONA SOCIEDAD ANONIMA. 2009 17 565,00 4% 83% -38,76%
BARCELONA REGIONAL AGENCIA METROPOLITANA DE
DESENVOLUPAM ENT URBANISTIC I
D'INFRASTRUCTURES SA 2009 66 7.895,00 12% 59% 13,46%
PROMOCIO ECONOMICA DE CORNELLA S.A. 2007 37 2.696,00 23% 75% 42,88%
ACTIVIDADES INTEGRADAS SA 2007 8 715,00 23% 81% 45,59%
SOCIETAT PRIVADA MUNICIPAL ULLDECONA ACTIVA
SOCIEDAD LIMITADA. 2008 5 961,00 25% 42% 67,12%
REUS DESENVOLUPAMENT ECONOMIC SA 2009 17 3.129,00 30% 29% 18,82%
CORPORACIO D EMPRESES I SERVEIS DE SANT BOI SA 2009 548 17.134,00 36% 89% 12,33%
BAIX EBRE INNOVA SL. 2009 3 160,00 64% 77% 23,13%
REACTIVACIO BADALONA SA 2009 13 1.539,00 85% 84% 52,31%
GRAMEIMPULS,
GRAMEIMPULS SA 2008 189 6.503,00
6 503 00 85% 87% 22,10%
22 10%
PROMOCIO ECONOMICA DE SABADELL SL. 2009 366 9.300,00 90% 95% 1,67%
BARCELONA ACTIVA SA SOCIETAT PRIVADA
MUNICIPAL 2009 102 31.100,00 92% 85% 43,76%
FOMENT DE TERRASSA SA 2009 333 10.774,00 99% 85% 11,83%
TOTAL 1728 101.111,00 63% 79% 27,44%
Fuente: DIBA (2011) Modelo de financiación de las ADEL
I Simposio ADEL. Optimizar la Gestión ‐ Eduard Jiménez ‐ Septiembre 2012 15
16. ¿Dónde estamos? (3): Aportaciones
propias
Ingresos por
Ingresos transferencies de Estimación Recursos
totales terceros Recursos propios
ENTITAT Liquidados Liquidats propios s/total
Ajuntament de P l ó
Aj t t d Palamós 80.000
80 000 33.000
33 000 47.000
47 000 58,8%
58 8%
Consell Comarcal de la Selva 2.261.081 2.197.748 63.333 2,8%
Consorci Alba-Ter 446.744 128.017 318.727 71,3%
Consorci de les Vies Verdes de Girona 977.026 631.575 345.451 35,4%
Consorci per a la promoció dels municipis del Lluçanès 945.479
945 479 642.000
642 000 303.479
303 479 32,1%
32 1%
Consorci per a la promoció dels municipis del Moianès 987.755 696.611 291.144 29,5%
Mancomunitat de la Taula del Sénia 5.627.181 988.975 4.638.206 82,4%
Ajuntament d'Igualada 1.104.079 1.029.739 74.340 6,7%
Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat 2.582.277 1.588.152 994.125 38,5%
Ajuntament de Figueres 1.531.190 345.470 1.185.720 77,4%
Ajuntament d'Olot 2.812.095 1.209.512 1.602.583 57,0%
TOTAL 19.354.907 9.490.799 9.864.108 51,0%
Fuente: SOC (2011) Mapa de recursos DEL, datos del 2009
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17. ¿Dónde estamos? (4): Estructura de
captura de valor
GOIEKI DEBEGESA OARSOALDEA M.DURANGO CONJUNTO
ESTRUCTURA FINANCIACIÓN
ESTRUCTURA FINANCIACIÓN
APORTACIONES SOCIOS ESTRUCTURA 31,0% 17,5% 9,0% 20,0% 15,5%
SOCIOS ACT NO DE MERCADO 12,1% 27,5% 17,5% 29,4% 22,2%
AAPP ACTIVIDADES NO DE MERCADO 41,9% 25,0% 62,0% 49,6% 45,8%
SOCIOS ACTIVIDADES DE MERCADO
SOCIOS ACTIVIDADES DE MERCADO 1,5%
1 5% 10,0%
10 0% 6,5%
6 5% 0,0%
0 0% 6,2%
6 2%
PRIVADOS ACTIVIDADES DE MERCADO 13,5% 20,0% 5,0% 1,0% 10,2%
Promemoria
INGRESOS TOTALES 1.100.000,00 4.000.000,00 5.000.000,00 1.800.000,00
ACTIVOS TOTALES 1.410.000,00 1.283.000,00 8.145.000,00 NP
Fuente: DIBA (2011) Modelo de financiación de las ADEL, datos del 2009
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18. ¿Dónde vamos?: Actividad, Coste y
Financiación
Tipos de coste
Fijo Variable
L’ADE debe disponer d f d
L’ADE d b di de fondos Las entidades promotoras
L tid d t
propios para afrontar los (internas y externas) deben
No de costes, que aseguran su afrontar estos costes, con
mercado existencia como herramienta. (
(eventual) financiación
)
complementaria via patrocinio.
Tipo de
p Deben formar parte del precio Una proporción flexible (Pe: un
actividad de los productos/servicios. En € mínimo al % dependiendo del
muchos casos, tienen lenta valor público incorporado)
De maduración y/o no se pueden debe ser financiada por los
repercutir, de manera que
repercutir de manera que beneficiarios directos ee
mercado
d
deben ser tratados, bien como indirectos de la actividad.
una inversión o bien como una
actividad de no mercado
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19. Las economías del DEL futuro
Las economías del DEL futuro
Gama
Escala Mayor peso bienes
locales y privados
(hasta 2/3)
Geometria
Geometria Mayor
variable diversificación
temática i de
Funcionalidad productos
Red
Ojo! Para crear
Oj ! P
valor !
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20. Final: 7 medidas disruptivas para
mejorar la gestión del desarrollo
1. ¡Qué menos que un 3% de la recaudación b
Q é 3% d l d ió bruta IAE + IBI de actividad para
d i id d
financiar costes fijos DEL!
2. No participation without contribution! (pero sea generoso)
p p (p g )
3. Ante la duda, déjelo todo y dedíquese a una única cosa que sepa hacer bien y
tenga resultados
4. Olvídese de gestionar todo aquello que no sea capaz de capturar (siquiera un
poco) de su valor
5.
5 Contacte (y contrate) con los mejores... aunque estén en la otra punta del globo
Contacte (y contrate) con los mejores aunque estén en la otra punta del globo
6. La percepción es la realidad: todas las actividades han de tener impacto
comunicativo real en la agenda local y general
7. La gente también puede (y sabe) opinar (los técnicos y trabajadores, los
beneficiarios, el público general)
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21. Epílogo
• Paisaje después de la batalla: !Preservemos los activos
acumulados¡
• No esperen soluciones de ‘arriba’: hay que engancharse
a la agenda de soluciones y apuestas locales /
g y p
territoriales
• Sobrevivir no es lo importante; lo decisivo es ser útil i
Sobrevivir no es lo importante; lo decisivo es ser útil i
necesario
• Cuiden, primero y siempre, las personas, sus valores y
comportamientos son el principal activo de la gestión
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