Este documento describe la consultoría en pymes de Puebla. Explica que la consultoría es una herramienta útil para el crecimiento de las pymes al ayudar a prevenir riesgos. Se detalla que las pymes son importantes para la economía de Puebla y enfrentan problemas internos y externos. Finalmente, se explican las cinco fases de la consultoría y sus beneficios, como aumentar la productividad y rentabilidad de las pymes.

1. CONSULTORIA EN PYMES DE
PUEBLA
GONZALEZ HERNANDEZ NANCY
JIMENEZ APARICIO XOCHITL
MARTINEZ DIAZ NAYELI MARLEN
RUEDA ESPINOZA DANIEL

2. INDICE
2.- Introducción
3.- Objetivo general
4.- Justificación
5.- ¿Qué son las PYMES?
6.-Pymes en Puebla
7.- ¿Qué es Consultoría?
7.1 Fases de la Consultoría
5.1.1 Promoción
5.1.2 Diagnostico
5.1.3 Propuesta
5.1.4 Implementación
5.1.5 Evaluación
8.- Beneficios y ventajas de la Consultoría en PYMES poblanas
9.- Conclusión
10.-Bibliografia
11.-Glosario

3. 2.-
INTRODUCCION
El presente escrito pretende:
 Dar a conocer como se encuentran las
pymes en el estado de Puebla.
 Áreas de desarrollo
 Características
 Los beneficios de la consultoría en la
Pymes

4. 3.- OBJETIVO
Dar a conocer la
metodología de
administración de las
pymes en puebla, la
consultoría en las
mismas, sus
ventajas, desventajas y su
importancia como una
herramienta útil para el
desarrollo de las
organizaciones.

5. 4.-JUSTIFICACION
“
Consultoría en Pymes:
 Es una herramienta muy útil e importante que;
 Permite el crecimiento y desarrollo de las
PYMES
 Ayuda a prevenir los riesgos y amenazas en su
desarrollo
 Se recomienda que los empresarios hagan uso
de ella, tomando en cuenta que no es costosa.

6. 5.- ¿QUÉ
SON LAS
PYMES?
1.-Numero de empleados
Son pequeñas Se clasifican 2.-Volumen de ventas
y medianas de acuerdo a: 3.-Volumen de ingresos
empresas
4.-Giro
Sus a)Producción
Son la principal
actividades b)Comercialización fuente de
pueden ser: c)Prestación de empleo
d)Servicios

7. PRINCIPALES PROBLEMAS DE LAS
PYMES
Según (edición 33).Revista de negocios del ITAM.
Planeación estratégica.
INTERNOS ESTERNOS
 Excesivos gastos personales y sin  Excesiva tramitología y
control burocratización
 No delegación de responsabilidades  Altos costos de financiamiento
 Mala o falta de planeación  Falta de accesibilidad a programas
estratégica de financiamiento especializado en
 Problemas de venta y mercado nuevas Pymes
 Sucesión y problemas entre  Falta de incentivos fiscales
generaciones  Falta compartir riesgos financieros
 Dirección general deficiente con el emprendedor
 Manejo de personal y contratación  Falta de ética
deficiente  Piratería en el mercado
 Problemas financieros
 Falta de capacitación del personal

8. 6.- PYMES EN PUEBLA
 De las 215 mil empresas
registradas en Puebla, 183
mil son de tipo familiar,
equivalente al 85 por ciento
del total existente.
 Según el SIEM las PYMES
aportan anualmente el 70 por
ciento del Producto Interno
Bruto (PIB) del Estado.

9. EDUCACIÓN
COMUNICACIÓN
COMPUTACIÓN PYMES SALUD
EN
PUEBLA
ANIMALES
SERVICIOS
TRANSPORTE

10. 7.- ¿QUÉ ES
CONSULTORIA?
Un servicio de asesoramiento profesional
independiente que ayuda a los gerentes y a
las organizaciones a alcanzar los objetivos y
fines de la organización mediante la solución
de problemas gerenciales y empresariales, el
descubrimiento y la evaluación de nuevas
oportunidades, el mejoramiento del
aprendizaje y la puesta en práctica de
cambios

11. 7.1 FASES DE LA
CONSULTORIA
PROMOCIÓN
EVALUACIÓN DIAGNOSTICO
IMPLEMENTACIÓN PROPUESTA

12. 7.1.1 PROMOCIÓN
• En esta primera fase
se hace la
contratación del
servicio de
consultoría, en la cual
el consultor vende
sus servicios a la
empresa.

13. 7.1.2 DIAGNOSTICO
En esta etapa se lleva a cabo 3 puntos
importantes:
• Se examina el problema que se afronta y
1 se determina sus fuerzas y debilidades,
• Aquí se deben establecer las bases para el
2 trabajo y analizar posibles soluciones.
• Debemos promover el cambio e indicar de
manera concreta las modificaciones que se
3 necesitan.

14. 7.1.3 PROPUESTA
• Se da una propuesta a los
administradores de la
empresa para intentar dar
solución a las áreas de
desarrollo de la empresa.

15. 7.1.4 IMPLEMENTACION
• Aquí los participantes
directos son los
integrantes de la
empresa, pues ellos
son los responsables
de la mejora de la
misma, la
intervención de la
consultoría solo
seria, en su
caso, capacitar al
personal para llevar
a cabo estos

16. 7.1.5 EVALUACIÓN
• En esta ultima etapa se
entrega un informe final, se
establecen planes de
seguimiento, así como la
retirada del consultor, ya
consumado su trabajo.

17. 8.- VENTAJAS EN LA CONSULTORIA
EN PYMES POBLANAS
 Diagnóstico eficaz de los puntos críticos
emergentes.
 Asesoría a alta Dirección durante el proceso de
intervención.
 Apoyo en la administración de cambio.
 Asesoría post – intervención.
 Seguimiento en la administración del cambio.
 Reportes eficaces, objetivos e imparciales.
 Confiabilidad en el manejo de información.
 Conocimiento expertos-menos riesgos.
 Instrumentos de medición válidos y confiables.
 Uso de tecnología en la aplicación de
instrumentos

18. 8.-BENEFICIOS DE LA CONSULTORIA
EN PYMES POBLANAS
Aumento de la productividad y rentabilidad.
Ahorro de tiempo a los mandos altos y
medios en toma de decisiones y procesos
de cambio.
Mayor competitividad.
Mejora la calidad de la Dirección.
Procesos de cambio eficientes.
Toma de decisiones de calidad.
Disminución de riesgos y errores de trabajo.
Maximización de Recursos.
Cultura de mejora y calidad continua.

19. 9.- CONCLUSION
 Las empresas familiares en Puebla
presentan diversos problemas tanto
internos y externos, los emprendedores se
enfrentan con la administración empírica y
los obstáculos que el ambiente
económico, fiscal y social imponen en su
camino. La consultoría propone una
solución gradual a estas problemáticas, no
solo como instrumento de mejora sino de
expansión y seguimiento.

20. 10.- BIBLIOGRAFIA
 Block P. (1999). Consultoría sin fisuras.
Argentina. Granica
 Cohen W. (2003). Como ser un consultor
exitoso. Colombia. Norma (1)
 Revista (edición 33) Revista de negocios del
ITAM. Planeación estratégica.
 http://condusef.gob.mx/ .
 http://www.inegi.org.mx/default.aspx.

21. 11.-GLOSARIO
 Pymes: Pequeñas y medianas empresas.
 Mipymes: Micro, pequeñas y medianas empresas
 Ente: Organismo, institución o empresa, generalmente de
carácter público.
 Capital de trabajo: Se considera como aquellos recursos
que requiere la empresa para poder operar.
 Emprendedor: Es aquella persona que pone en marcha
con entusiasmo y determinación un negocio.
 Persona Jurídica: Se llama persona jurídica a una
persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer
obligaciones, y de ser representada judicial y
extrajudicialmente.
 Mortandad: Multitud de muertes causadas por fenómenos
naturales o artificiales, como epidemias, cataclismos o
guerras.

22.  PIB: Es el valor monetario de los bienes y servicios finales
producidos por una economía en un período determinado.
EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir
el crecimiento o decrecimiento de la producción de bienes
y servicios de las empresas de cada país, únicamente
dentro de su territorio.
 Inmuebles: Todos aquellos bienes considerados bienes
raíces, por tener de común la circunstancia de estar
íntimamente ligados al suelo, unidos de modo inseparable
 Rentabilidad: Se refiere, a obtener más ganancias que
pérdidas en un campo determinado.
 Materia prima: Materia extraída de la naturaleza y que se
transforma para elaborar materiales que más tarde se
convertirán en bienes de consumo.
 Protocolo: Ciertas reglas establecidas para las
ceremonias oficiales o trato social.