El documento describe un sistema de gestión de conocimiento (SGC) que se divide en lógica de presentación, lógica de negocio y recursos. La lógica de negocio incluye módulos de extracción y integración de conocimiento, así como un controlador. El SGC extrae conocimiento de documentos estructurados y no estructurados y lo integra en un mapa de conocimiento en el repositorio, para ser utilizado por los usuarios a través del controlador.
El documento describe el modelo de negocio y el lienzo de modelo de negocio. El modelo de negocio describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor. El lienzo de modelo de negocio es un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio. Incluye nueve secciones como segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Este documento describe los sistemas de información desde una perspectiva externa de una organización. Explica que los sistemas de información requieren entender la organización, administración y tecnología. También describe los niveles de una organización, la parte externa de un sistema de información, y los objetivos y definiciones de un proceso.
El documento describe un sistema de gestión de conocimiento (SGC) que se divide en lógica de presentación, lógica de negocio y recursos. La lógica de negocio incluye módulos de extracción y integración de conocimiento, así como un controlador. El SGC extrae conocimiento de documentos estructurados y no estructurados y lo integra en un mapa de conocimiento en el repositorio, para ser utilizado por los usuarios a través del controlador.
El documento describe el modelo de negocio y el lienzo de modelo de negocio. El modelo de negocio describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor. El lienzo de modelo de negocio es un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio. Incluye nueve secciones como segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Este documento describe los sistemas de información desde una perspectiva externa de una organización. Explica que los sistemas de información requieren entender la organización, administración y tecnología. También describe los niveles de una organización, la parte externa de un sistema de información, y los objetivos y definiciones de un proceso.
Este documento clasifica los proyectos en categorías como económicos, sociales e infraestructura. Divide las actividades económicas en manufactureros, agropecuarios, servicios, comerciales e infraestructura. Explica que la finalidad de estudiar los proyectos es determinar su rentabilidad, la rentabilidad del inversionista y la capacidad de pago del proyecto. Además, clasifica los objetivos de la inversión en creación de un nuevo negocio, modernización, internalización, externalización, reemplazo, ampliación y aband
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Este documento clasifica los proyectos en categorías como económicos, sociales e infraestructura. Divide las actividades económicas en manufactureros, agropecuarios, servicios, comerciales e infraestructura. Explica que la finalidad de estudiar los proyectos es determinar su rentabilidad, la rentabilidad del inversionista y la capacidad de pago del proyecto. Además, clasifica los objetivos de la inversión en creación de un nuevo negocio, modernización, internalización, externalización, reemplazo, ampliación y aband
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
