El documento presenta el objetivo de revisar, rediseñar y desarrollar técnicas de optimización de procedimientos y mejorar la cultura y compromiso con el cliente interno en la compañía Atlas Copco Peruana S.A. Se busca enraizar en los empleados, especialmente los nuevos, la visión y cultura organizacional alineándolas con los valores de compromiso, interacción e innovación. También se incluye información sobre la razón social, actividad económica y dirección de la compañía.
Toda institución debe generar un valor añadido para los alumnos y familiares, para los docentes, para los empleados , para los accionistas , para el sector de la educación y para lo sociedad.
ENFOQUE DE AGREGACIÓN DE VALOR AL NEGOCIO MEDULAR (E&P).
DOMINIOS DE CONOCIMIENTO INTEGRADOS CON MEJORES PRACTICAS (E&P/TI/TO).
PORTAFOLIO INNOVADOR DE PRODUCTOS Y SERVICIOS (Fit-For-Purpose).
Presentación curso 2011-2012 a los estudiantes de UOC MéxicoOscar Aguer
La Universitat Oberta de Catalunya (UOC) posee una sede en México, la primera en Iberoamérica, que facilita las gestiones académicas, consultas y trámites administrativos a la comunidad de estudiantes y graduados de la universidad.
IBM Focal Point ayuda a analizar y priorizar las necesidades del mercado para hacer una correcta gestión del porfolio de productos.
También es una herramienta muy potente de gestión de proyectos.
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
Seminario La I+D+i en 10 pasos del Ciclo Gestión Práctica de la Innovación impartido por Dña. Ana Mª García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García Zapico, Técnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación
Toda institución debe generar un valor añadido para los alumnos y familiares, para los docentes, para los empleados , para los accionistas , para el sector de la educación y para lo sociedad.
ENFOQUE DE AGREGACIÓN DE VALOR AL NEGOCIO MEDULAR (E&P).
DOMINIOS DE CONOCIMIENTO INTEGRADOS CON MEJORES PRACTICAS (E&P/TI/TO).
PORTAFOLIO INNOVADOR DE PRODUCTOS Y SERVICIOS (Fit-For-Purpose).
Presentación curso 2011-2012 a los estudiantes de UOC MéxicoOscar Aguer
La Universitat Oberta de Catalunya (UOC) posee una sede en México, la primera en Iberoamérica, que facilita las gestiones académicas, consultas y trámites administrativos a la comunidad de estudiantes y graduados de la universidad.
IBM Focal Point ayuda a analizar y priorizar las necesidades del mercado para hacer una correcta gestión del porfolio de productos.
También es una herramienta muy potente de gestión de proyectos.
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
Seminario La I+D+i en 10 pasos del Ciclo Gestión Práctica de la Innovación impartido por Dña. Ana Mª García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García Zapico, Técnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
2. FICHA TECNICA
• OBJETIVO
– Revisar; rediseñar y desarrollar técnicas de optimización de procedimientos, revisión de actitudes de
liderazgo, cultura, imagen atractiva del empleador y mejoras en el compromiso con el cliente
interno.
– Enraizar en los empleados, sobre todo en los nuevos, la visión y la cultura
organizacional, alineándolas con los valores que rigen todo el accionar de Atlas Copco como son el
Compromiso, Interacción e Innovación.
• FICHA TECNICA
– Razón Social Atlas Copco Peruana S. A.
– Nombre Comercial Atlas Copco
– RUC 20100082803
– Tipo de empresa Sociedad Anónima
– Vigencia de la empresa Activo
– Actividad Económica Venta Mayorista Maquinaria, Equipo y Materiales
– Inicio de actividades 26-07-1950
– Marca de actividad comercio Importadorexportador exterior
– Dirección Completa Jr. Francisco Graña #150
– Ubicación Geográfica Lima – Lima – La Victoria
– Teléfonos 411-6100
3. Mejorar la Proactividad / Conformismo
Sandvik
Primero y reforzar el Liderazgoprimera elección
Mejorar en in mind, First in Choice
First la mente, tu
Ferreyros
Crisis Mejorar la Comunicación
Ingersoll Rand
Equidad / Coherencia
Sullair
Necesidad de Poder
Compromiso / Innovación / Interacción
Boart Longyear
Mejorar la Administración- Procedimientos
Resemin
Enfoque Financiero - Poco Humano
Validación Selección
VISION de alternativas
Objetivos Estratégicas
Análisis Recursos
Análisis de Análisis de Implement.
Ambiente la Comp. Estrategia
Oportunida
Fortaleza &
d&
Debilidad
Amenaza
Indicadores
4. ESTRATEGIAS ACCION
E1: Infundir el sentido de premura
Selección
alternativas
E2: Dar origen a la coalición
Estratégicas
orientadora
E3: Desarrollar una visión y una
estrategia
E4: Comunicar la visión de cambio
Implement.
Estrategia
E5: Facultar a una base amplia para
la acción.
•Los Círculos en los Slogans de
E6: Generar triunfos a corto plazo •Traducir la Visión Copco
•Conociendo-Atlas y contratos la
•Lotus Notes
•Olimpiadas GPTW
•Benchmark
•Red dede – Choque Cultural y
•Buzón Apoyo (Encuesta)
•El Boletín sugerencia antigûedad
compañía electrónico- Ideas
•Reconocimiento por
E7: Consolidar las ganancias. •KEY EMPLOYEES Indicadores equipo
proyectos presentadas en
•Team Meeting cumpleaños
•Celebración de
E8: Arraigar los nuevos enfoques en
la cultura.
5. La Curva del Cambio
Crisis
CAMBIO
Estancamiento Preparación Implementación Determinación Consecución