Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.

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2. VIDEO CORPORATIVO

3. La Responsabilidad Corporativa
en PRONACA
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4. QUE ENTENDEMOS POR RC
Es un modelo de gestión que busca la
sostenibilidad y competitividad, en el
mediano y largo plazo, a través del
gerenciamiento adecuado y eficiente de las
áreas económicas, sociales y ambientales de
la empresa.
Busca construir una cultura organizacional
centrada en las personas y en una filosofia con
principios y valores.
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5. QUE NO ES RC
•No es filantropía
•No es solo una estrategia de marketing.
•Si la RC no es entendida como un elemento
estratégico no generará valor a la empresa ni
tendrá los impactos esperados
•Sin el liderazgo de la alta Gerencia no es
posible transformar la RC en una ventaja
competitiva y en un modelo de gestión para la
sostenibilidad de la empresa
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6. COMPETITIVIDAD Y RC
•Es necesario que las empresas y sus gerentes comprendan que
la RC debe estar alineada a las estrategia del negocio.
•Acciones aisladas, dispersas y disgregadas no tendrán impacto
en el negocio ni en los diversos stakeholders que se quieren
impactar.
•La RC debe ser enfocada desde la perspectiva del negocio y
por tanto sus estrategias deben buscar mejorar la competitividad
de la empresa y a su vez impactar positivamente en el entorno
social donde operan.
•Empresas exitosas contribuyen a desarrollar sociedades sanas
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JUNTA DE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
SECRETARIO GENERAL
DIR. CORP. AUDITORIA
COMITÉ DE AUDITORIA COMITÉ FINANCIERO
PRESIDENTE EJECUTIVO
DIR. RESPONSABILIDAD CORP.
COMITÉ EJECUTIVO
DIR. CORP. DESARROLLO DIR. CORP. FINANC.. ADMIN.
DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA
DIRECTOR CORP. COSTA
COMITÉ DE INVESTIGACION
DIR. RELACIONES PUBLICAS
& DESARROLLO
DIR. CORP DE PLANIFICACION COMITÉ DE CALIDAD
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO
DIR. ASEGRUR DE CALIDAD
COMITÉ AGRICOLA
VIP NEGOCIOS ECUADOR VIP NEGOCIOS AGROEXPORT
VIP NEGOCIOS ACUACULTURA VIP COMERCIAL
GERENTE . COLOMBIA
DIRECCIÓN DE RC EN PRONACA

8. MOTIVACIONES PARA IMPLEMENTAR RC
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9. Motivaciones para implementar RC
• Motivaciones Externas
– Presiones de inversionistas y sector financiero
– Influencia de competidores y presiones en la cadena de
suministros
– Medios de comunicación
– Gobiernos con marcos regulatorios y políticas publicas mas
exigentes
– Consumidores mas exigentes
– Mayor poder e influencia de la sociedad civil
– Expectativas de la comunidad internacional (Pacto Global, etc.)
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10. Motivaciones para implementar RC
• Motivaciones internas (beneficios para el negocio)
– Atrae colaboradores e inversionistas de calidad
– Mejora el clima organizacional y motiva al recurso humano
– Promueve nuevas oportunidades de negocio
– Estimula la diferenciación positiva
– Mejora la reputación y las marcas
– Mejora la administración del riesgo
– Otorga una licencia social para operar
– Genera operaciones mas eficientes al estimular la innovación y
el aprendizaje
– Incrementa las ventas y la fidelidad del cliente
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11. MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD
•Anualmente PRONACA presenta a
sus grupos de interés el Informe de RC
o Memoria de Sostenibilidad
•Es una metodología que ayuda a
diagnosticar la empresa y a preparar
planes acción
•Es una herramienta de comunicación
interna y externa que transparenta sus
actividades
Este reporte se divide en tres ejes:
Balance Financiero Balance Social Balance Ambiental
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12. GRACIAS
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