IBM Focal Point ayuda a analizar y priorizar las necesidades del mercado para hacer una correcta gestión del porfolio de productos.
También es una herramienta muy potente de gestión de proyectos.
Green Consulting Group, Es una firma con talento que tiene más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de negocio, industrias y culturas. La compañía fue creada para maximizar el éxito de sus clientes; trabajando en soluciones inteligentes de mercadotecnia integral y excelencia administrativa & operativa buscando siempre capitalizar su base de activos, disminuir el riesgo e incrementar las ganancias.
Descubre el producto de movilidad para empresa que te ayudará a gestionar y a hacer crecer tu equipo comercial. La solución perfecta para gestionar tus visitas y reuniones comerciales.
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El entrenador en Innovación
Gestionamos de forma Integra los Procesos de Innovación uno Empresas Industriales, de Servicios, Organismos de Investigación, Universidades y Administraciones párrafo Convertir la Innovación en clave factor de Competitividad.
Gestionamos la Planificación de las Acciones en I + D y la Gestión de Subvenciones.
Gestionamos El Cambio cultural párrafo Integrar los Procesos Innovadores, Siempre Pensando en El Mercado y en la interrelación de Redes, Eficiencia párrafo Su Garantizar.
Gestionamos Sistemas de Generación de Ideas y Nuevos Hábitos de Actuación
Gestión de Servicios Avanzados en Propiedad Industrial
Gestionamos Marcas, Diseños y Patentes, asegurando la Protección Más Eficiente en cualquier País y La Defensa de Sus Derechos Dentro de las Diferentes Variedades registrales y en SUS Vertientes Técnicas, Jurídicas y de procedimientos, incluyendo la Gestión del Servicio de Asesoramiento Más apropiado párrafo Cada Empresa y / o producto
Gestionamos El Proceso de Diseño de logotipos, Investigación y Protección de los Mismos, garantizando la Concordancia y El Mensaje una Transmitir Gracias a la Gestión y Elección de los Profesionales Mejor Que sí adecuen A Las Características solicitadas.
Gestión de Servicios Avanzados en Marketing y Web 2.0 en línea
Gestionamos TODAS Las necesidades de Implantación y Formación en Marketing Digital (Branding, Posicionamiento, usabilidad, ...)
Gestionamos la Implantación de las TIC Relacionadas Con la Web 2.0, Con La Gestión de la Organización, la Gestión de Calidad, Gestión de la Prevención y Medio Ambiente, ...
Gestión de Servicios Avanzados en Comercio Internacional
Gestionamos Estudios de Mercado en Tiempo Real y "a la carta" Sobre Importación y Exportación de cualquier producto un Nivel Mundial.
Gestión de Servicios Avanzados en Diseño Gráfico y Traducciones
Gestionamos Traducciones Técnicas Traducciones y juradas.
Gestionamos La Creación de Documentos, maquetación, Publicación y Diseño
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería de Producto, I + D
Gestionamos Equipos Técnicos multidisciplinares en distintas áreas de la Ingeniería (Mecánica, Química, Bioquímica, Electrónica, ...), Soluciones eficaces y garantizando un Acorde los Niveles Técnicos solicitados y procedimentales.
Gestionamos El Conocimiento Dispuesto Por Profesionales, Ingenierías y Centros Tecnológicos Altamente cualificados párrafo Garantizar los RESULTADOS Más adecuados Cada uno Caso particular.
Gestionamos El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Gestionamos Las ACTUALIZACIONES Tecnológicas de Productos
Gestionamos Proyectos y ejecuciones de I + D + i
Gestionamos y Vigilancia Prospección Tecnológica Aplicada
Gestionamos El Seguimiento y la Evolución de Productos
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
Gestionamos El Diseño 3D polivalente en EL USO de Diferentes Sistemas
Gestionamos los Mecánicos Calculos Y Las REALIZAMOS respectivas Simulaciones
Gestionamos El Análisis y Desarrollo del Ciclo de Vida producto de las Naciones Unidas
Gestionamos La Creación de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestionamos El Suministro "llave en mano" de subestaciones y Equipamiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Se
Aplicacion de Lean-6Sigma como plataforma al mejoramiento continuo en Sales & commercial Management. De ahi, a Sales Process Engineering, como puente para implementacion de CMR software.
Generacion de valor a traves de CRM analiticoMundo Contact
Generacion de valor a traves de CRM Analítico: Estafeta Mexicana, un Caso de Éxito. Rodolfo Cobos Sainz, Director de Marketing de Estafeta Mexicana, Gerardo Cepeda, Gerente Sr. de Consultoría CRM, Deloitte México. Congreso Internacional de CRM México 2007
Incorporación de practicas para la gestión eficaz y eficiente de proyectos al igual que en operaciones, para mejorar el foco y apropiación del valor generado, adaptación al cambio y logro de agilidad; a fin de impulsar el negocio y la competitividad.
Presentación del Equipo 7 de la materia Planeación de la informática en ambiente e-business
Universidad Virtual, Tec de Monterrey
Trimestre Abril-Junio, 2012
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Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
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Generacion de valor a traves de CRM Analítico: Estafeta Mexicana, un Caso de Éxito. Rodolfo Cobos Sainz, Director de Marketing de Estafeta Mexicana, Gerardo Cepeda, Gerente Sr. de Consultoría CRM, Deloitte México. Congreso Internacional de CRM México 2007
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Inteligencia De Negocios - Rojas Figueroa Erickedays
Contexto de las soluciones de Inteligencia de Negocios.
Importancia de BI en las organizaciones
Datawarehouse & DataMart
El valor de Inteligencia de Negocios
Desarrollo Emprendedor: software de gestiónKaren Martell
Por el Ministerio de Desarrollo Económico Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.
Una guía para facilitar el uso de los cuatro aplicativos del software de gestión. A partir de ésta semana estará disponible el CD que será distribuido entre los participantes del programa Desarrollo Emprendedor.
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Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Serv
Ejemplos de uso de la plataforma Zasqr para crear acciones de promoción, captación fidelización en gimnasios, clubs de padel, tenis y centros deportivos en general
Marco cimino zasqr presentacion prensaMarco Cimino
En los ejemplos que siguen a la presentación de la plataforma, en el documento adjunto, hemos planteado el uso de Zasqr en publicidad (prensa y exteriores) y acciones promocionales, y también como elemento “dinamizador” de contenidos de una revista (diario, revista local, magazine….), con los siguientes objetivos:
Para el medio: crear nuevos mecanismos de interacción del lector con el medio capaces de crear “engagement” y participación, aportando valor al lector.
Para el anunciante: crear mecanismos de captación / promoción y generación de tráfico hacia el punto de venta a través de cupones, descuentos, concursos, juegos.. que pueden empezar en la revista y continuar en el mismo punto de venta.
Para los dos: aportar a los medios offline tradicionales, fórmulas propias de los medios online.
Esto es “Mobile Marketing”, espero que os guste!
Zasqr no es sólo un código QR dinámico. Zasqr es una plataforma completa de marketing móvil que permite en pocos clics la creación de experiencias completas y complejas para tus clientes, sin la necesidad y los costes de un desarrollo a medida.
Zasqr está pensado para generar nuevos puntos de contacto con las personas a partir del uso de los códigos QR y los códigos de barras de los productos, pero a diferencia de las plataformas de QR tradicionales, Zasqr ha sido desarrollado pensando en como aportar valor a las personas de forma coherente al contexto (en casa o en la calle con un teléfono móvil en la mano).
Es por eso que Zasqr no se limita a abrir una página web desde el teléfono móvil (ya que esto la mayoría de las veces no aporta ningún valor adicional y obliga a “consumir la información” en el mismo momento, sin la posibilidad de recuperarla ágilmente a posteriori), sino realiza un conjunto de acciones completas y complejas pensadas para ofrecer a las personas una “experiencia” inmejorable.
Zasqr permite, con un simple “zas” y sin pedir información adicional al usuario, recibir documentación por email (por ejemplo un catálogo de productos o servicios, el material de un workshop, el mapa de “cómo llegar” a una fiesta, los pases de entrada de una feria, etc.), registrarse a un evento grabando automáticamente en la agenda la cita (día, hora, lugar, notas), suscribir un boletín de noticias u alertas, compartir una fotografía con todas las demás personas que participando de una “experiencia física” (una exposición, un seminario, una fiesta, la visita a un museo, etc…), participar en un concurso o sorteo, rellenar un cuestionario de satisfacción o evaluación, firmar un álbum de visitas, comentar, apoyar o votar, recibir un cupón de descuento e incluso ganar un premio instantáneo y mucho más.
Con Zasqr lo más importante es la experiencia! Experiencias inolvidables que permiten comunicar e interactuar con clientes, potenciales clientes, ciudadanos, usuarios.. personas, convirtiendo cualquier experiencia OffLine (prensa, publicidad exterior, opis, mupis, packaging de los productos, flyers, brochures, etc.) en un medio Online para captar, aportar valor y fidelizar.
Marco cimino zasqr presentacion marcasMarco Cimino
Si nos pidieran una definición de zasqr en 140 caracteres (sin contar los espacios) diríamos:
Generar puntos de contacto entre marcas y personas a través de experiencias reales que aportan valor y lo restituyen a través de las redes sociales.
Zasqr permite a las marcas generar experiencias offline pensadas para aportar algún tipo de valor a las personas, que a su vez podrán socializar la experiencia a través de sus contactos en las redes sociales, devolviendonos así el valor en términos de difusión y notoriedad de la marca.
Zasqr no es un código QR, es una red social de valor basada en experiencias. Pero zasqr también es una plataforma de mobile marketing (marketing móvil) muy potente, que permite generar acciones promocionales, fidelización, captación totalmente orientadas al mundo Offline. Con zasqr, en cuestión de minutos, es posible crear un concurso, un premio instantáneo, captar suscriptores de una newsletter o tarjeta de puntos, recopilar opiniones y comentarios de nuestro clientes y mucho más. Y todo de una manera muy simple: desde el propio móvil, con un solo click!
¿Cuantas veces hemos pensado en el mecanismo que nos asegure que nuestro mensaje llegue a destinación, sin acabar en la papelera antes de ser leído? Hemos trabajado el aspecto de nuestros flyers, los contenidos, el formato. Hemos inventado decenas de formulas distintas.
Pero muchas veces el cristal que separa la persona que pasea en la calle de nuestra acción promocional impresa y colocada en un expositor se ha convertido en una barrera insalvable. Zasqr nos brinda la oportunidad de diseñar una experiencia única, fácil y directa y dejar que sea cada persona que decida si quiere o no aprovecharla.
¿Queremos saber de primera mano, sin intermediarios, qué opinan nuestros clientes de nuestro punto de venta o del servicio que han recibido en nuestros hoteles? Será suficiente colocar un código zasqr que permite expresar una opinión, asegurando los mecanismos de análisis de los resultados y propuestas de mejora.
La promesa de una mejora del servicio, la posibilidad de recibir atención personalizada o simplemente el reconocimiento social que otorgan las redes pueden ser elementos suficientes para generar “engagement” con nuestros “fans”
¿Queremos que nuestros lectores participen “desde la calle” a los sondeos que proponemos en nuestro diario o magazine?
¿Queremos además que quien participe desde la web pueda saber lo que está opinando en todo momento quien está leyendo el diario?
¿Nos gustaría que la versión offline y online de nuestra publicación tuvieran capacidad de interacción? Zasqr nos puede ayudar.
Imagina ahora que tus clientes pudieran ojear un libro en la estantería de tu tienda y finalmente optar por llevarse la versión digital sin la necesidad de pasar por caja!
Imprime un código zasqr y cuélgalo en la estantería. Tus clientes tendrán la libertad de decidir entre una y otra versión. Fácil, seguro.
Presentación y ejemplos de Zasqr para atraer trafico hacia el centro comercial y, una vez aquí, dinamizar la experiencia de shopping a través de acciones
ejemplos de uso de Zasqr en prensa, revistas, magazine, exteriores.. como dinamizar contenidos, generar participación, captar y generar tráfico hacia el punto de venta
Estudio sobre el uso de las redes sociales en las empresas del sector aliment...Marco Cimino
A distancia de un año y medio de la primera edición (septiembre de 2010), retomamos el estudio sobre el uso de las redes sociales por parte de las empresas de alimentación en España para actualizar el estado actual y analizar la evolución desde la primera toma de contacto.
Elejimos el sector alimentación por ser uno de los sectores con mayor presencia en los medios tradicionales y verificar "cómo" y sobretodo "si" se estaba produciendo una adaptación / migración al entorno digital y más en concreto cual era el nivel de adopción de las redes sociales en las estratégias de marketing de estas compañías.
Para la realización de este estudio recordamos que seleccionamos 97 marcas, todas ellas localizables en supermercados y/o tiendas de alimentación. En esta segunda edición retomamos las mismas 97 marcas y añadimos en la lista de redes monitorizadas (twitter, facebook, youtube y blogs corporativos) instagram y pinterest como redes de "nueva generación".
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
2. Introducción
Una buena noticia:
El tamaño no importa!
3. Mercado 2.0?
la presión entregar productos web 2.0 conversaciones
reputación on line globalización marketing lateral
fidelización de los clientes
mercados internacionales
optimización de costes de publicidad objetivos de mercado focus
groups presencia web canales de distribución
gestión de la demanda
internet escuchar a los clientes medir los resulrados de
estrategias off line – on line incentivación social media
facebook SEO marcas twitter
4. Retos: del 1.0 al 2.0
La actual situación económica nos exige
focalizar nuestros esfuerzos y optimizar
nuestros presupuestos en aquellos
productos y proyectos que realmente
aportan valor a la empresa
5. Retos: del 1.0 al 2.0
El nuevo mercado y los social media nos
obligan a escuchar a nuestros clientes,
estableciendo conversaciones con el
mercado para mejorar y adaptar
constantemente nuestra oferta a la
demanda
6. Retos: del 1.0 al 2.0
Nuestras organizaciones nos valoran por los
resultados obtenidos a partir de nuestras
acciones.
Una acción que no se pueda medir no existe!
8. ¿Qué necesitamos?
Herramientas que nos ayuden a tomar
decisiones de la manera más ágil para
poder reaccionar rápidamente a las
demandas del mercado
9. Es cuestión de velocidad
• Velocidad para gestionar nuestros portfolio,
gestionar la demanda y planificar las gestión
de las versiones
• Velocidad para gestionar nuestras
campañas, medir los resultados y planificar
nuevas acciones
• Velocidad para gestionar la reputación de
nuestra marca
• Velocidad para reaccionar delante de las
iniciativas de nuestra competencia
10. El mercado 2.0
La situación actual de mercado, las nuevas
tecnologías, la globalización, los Social Media
brindan las mismas oportunidades a las
empresas pequeñas, medianas y grandes
para que demuestren su valor.
NO es cuestión de tamaño, es cuestión de
velocidad!
11. Gestión de productos y proyectos
Telelogic Focal Point
Enterprise Architecture/
Architectural Frameworks
Analysis &
Design
FOCAL POINT
Requirements
Definition & Construction
Product & Project Management
Portfolio Management Configuration &
Change Mgmt
Release
Measurement & Management
Reporting
Asset
Discovery,
Quality Management &
Management Reuse
Production /
Operations
System & Software Lifecycle Processes
12. ¿Qué es PPM?
“Project portfolio management (PPM) is the continuous
process of tracking and prioritizing the optimum set of
IT Management
project-oriented initiatives that deliver maximum
business value.”
IT Governance
Seleccionar el conjunto de
proyectos y recursos óptimo para
alcanzar los objetivos de negocio Project Portfolio
Management
Focalizar en proyectos que sean
Application Portfolio
factibles y que den valor a la Management
organización
El portfolio resultante equilibra lo
‘posible’ y lo ‘necesario’
13. Problemas en la gestión de portfolio de proyectos
• “Recibimos demandas heterogéneas y que
llegan desde fuentes muy diversas”
Customers
• “Carecemos de un mecanismo de priorización Enhancement Requests
formal, no basta con utilizar prioridad ‘alta’,
‘media’ o ‘baja’” Marketing
Market
Executive Stakeholders
Data Revenue Projections
• “Falta capacidad de reacción ante cambios en Product &
el negocio u oportunidades, no hay una Project
Managemen
t
visibilidad clara de los proyectos” Sales Development
Features to New
• “Los proyectos se repiten, son redundantes, Close Deals Technology
Requirements
están desalineados con la estrategia o son
irrelevantes ” Market Analysts Customer Support
• “Es costoso tomar decisiones e informar Analyst Expectations Competit
Problem Tickets &
Feature Requests
objetivamente a nivel ejecutivo de porqué ors
Competitive Analysis
asumir o rechazar nuevos proyectos”
14. Puede que haya que tomar decisiones cruciales en
base a algo parecido a esto...
15. ¿No sería más sencillo tomar esas
decisiones sobre algo parecido a esto?
16. Priorización eficiente de elementos
Requisitos, productos, propuestas, proyectos, proveedores…
• Establecer criterios objetivos
sobre los que analizar elementos
• Considerar aspectos de
negocio (valor para el cliente) y
de implementación (complejidad
técnica)
• Aplicar criterios a requisitos de
producto, peticiones de
desarrollo, objetivos
estratégicos, propuestas…
• Tener en cuenta criterios
cuantificables (coste) como
relativos (nivel de satisfacción)
• No tomar decisiones ‘por
intuición’ sino ‘por información’
17. Focal Point nos
ayuda a…
• Ganar dinero. Elegir las inversiones de más VALOR para el negocio
• Tomar decisiones. DECIDIR objetivamente si aceptar un proyecto
• Conocernos mejor. Para poder imponernos a la COMPETENCIA
• Identificar problemas. Controlar el ESTADO de cada iniciativa
18. Gestión de portfolio de proyectos
Telelogic Focal Point
Mejorar la visibilidad sobre el proyecto
Información crítica del proyecto (coste, beneficio,
riesgos) a nivel ejecutivo
Introducción gestionada de datos estadísticos que
aportan verdadero valor
Analizar business cases, riesgos, etc
Identificar entornos potencialmente aptos o
nocivos para emprender el proyecto
Análisis comparativo, debilidades y fortalezas
Facilitar la toma de decisiones
Priorización cuantitativa y cualitativa de
“A week shorter lead-time can be worth
demandas y/o proyectos
millions to us in the form of increased Escenarios de What-if analysis que permiten
sales figures. With support from Focal visualizar y entender el impacto en las decisiones
Point we make better decisions, faster, Establecer roadmaps realistas
during the entire development process.” Planificación de releases
- Sony Ericsson Negociación (trade-off) con dpto. de desarrollo
19. Gestión de PRODUCTOS vs PORTFOLIO DE
PROYECTOS
• GESTIÓN DE PORTFOLIO DE PROYECTOS
– Ejemplo. Gestión ejecutiva de todos los proyectos
del departamento de IT
– ¿Quién necesita Focal Point?. Directores de IT,
responsables de la oficina de proyectos, cualquier rol
que necesite consultar cómo va el proyecto
– ¿Qué necesitan?
• Seleccionar el conjunto de proyectos y recursos óptimo para
alcanzar los objetivos de negocio
• Focalizar en proyectos que sean factibles y que den valor a la
organización. El portfolio resultante equilibra lo ‘posible’ y lo
‘necesario’
• Realizar un seguimiento ejecutivo (coste, beneficio, riesgo)
de los proyectos en cartera, en curso, finalizados,…
20. Focal Point
Conceptos fundamentales
CONTENDORES Y VISTAS
Recogen datos sobre el producto y sus elementos relacionados, a
través de vistas, se puede analizar esta información
CRITERIOS Y PRIORIZACIÓN
Criterios para priorizar diferentes elementos, criterios cuantitativos y
cualitativos, absolutos o relativos
VISUALIZACION DE ELEMENTOS
Escenarios preparados para tomar decisiones y valorar las
capacidades de nuestros productos frente a la competencia
ROADMAP REALISTAS
Planes de desarrollo orientativos (no Project Plan) basados en
criterios y decisiones objetivas y sopesadas
21. Capturar ideas para mejorar el
producto
• Recoger peticiones de mejora, requisitos de marketing o
simples demandas que dan lugar a posibles proyectos
• Captura de ideas a través de formularios web tan simples o tan
complejos como sea necesario
• Categorizar ideas en base al peticionario, el riesgo, el mercado,
los recursos asociados, etc…
• Facilitar la recogida de ideas vía email
22. Gestionar información del producto y la
competencia
• Crear formularios configurables para capturar información relativa al
proyecto (business case, medidas de rendimiento, informe post-mortem…)
• Capturar fortalezas y debilidades (SWOT analysis), para facilitar la toma de
decisiones presentes o futuras
• Tratamiento de Win/Loss reports y enlace a nuevos requisitos, clientes o
competidores
• Definir el público objetivo para focalizar en el cumplimiento de las
necesidades por parte del proyecto o el producto
23. Priorización cuantitativa y cualitativa
• Selección de criterios sobre los que
realizar el análisis y la priorización de
demandas, propuestas, requisitos,
proyectos, etc
• No tomar decisiones ‘por intuición’ sino
‘por información’
24. Establecer Roadmaps realistas
• Planificación basada en criterios objetivos
• Seguimiento del cumplimiento de plazos a alto nivel
25. Batacazos históricos
• Desconocimiento del valor real del producto. “A principios de los 80, Coca Cola
competía con otros fabricantes de bebidas no alcohólicas. Para permanecer en
el Top 1, los ejecutivos decidieron cesar la producción de la Coca Cola clásica a
favor de la “New Coke”. Ante la indignación de sus clientes, Coca Cola se vio
obligada a recuperar su fórmula original inmediatamente…”
Mercado y competencia. “En 1975, Sony lanzó el sistema “Betamax” para video, un
año más tarde, JVC lanzó el sistema “VHS”. Con un año de ventaja en el mercado y
todo a su favor en lo tecnológico, Sony perdió la batalla…”
Gestión de la demanda e imagen de marca. “Colgate decidió extender su mercado
sacando una línea de productos alimenticios (Colgate Kitchen Entrees). Fracaso
rotundo. A la mayoría de la gente un plato de nombre “Colgate” no le sugería nada
especialmente apetitoso…”
No sólo vende la tecnología. “En 1985, el Sinclair C5 se convirtió en el lanzamiento
más revolucionario de la industria automovilística. Eléctrico y sensiblemente más
barato que un turismo, no llegó a vender ni 12.000 unidades. Las dudas sobre su
seguridad en situaciones de tráfico intenso, acabaron con el producto…”
26. • Built on time?
• Within budget?
• Right quality?
• WHO CARES???
Everybody wants it.
28. Focalizar en…. los productos correctos
Deliver the right products not only the products right
Visibilidad sobre los requisitos y prioridades del cliente
Determinar el valor del portfolio y el rendimiento que generan los productos
para en negocio
Entender el impacto que sobre el revenue tiene una determinada planificación
1 2 3 4
Analizar el Gestión
Scan
Scan
mercado Analyze & los
Priorizar Test
Analyze & Test Report
Desarrollar el
Report
integrada de
requisitos del producto
cliente la cartera
28