El documento describe los diferentes aspectos de una empresa como su arquitectura, tecnología, distribución de oficinas, formas de vestir de los empleados y modelos de conducta. La arquitectura incluye un edificio de tres pisos y parqueaderos. La tecnología incluye computadores, celulares e internet inalámbrico. Las oficinas están distribuidas por departamento y de forma privada para ejecutivos. Los ejecutivos visten semi-formales y los empleados informales con mandiles. El modelo de conducta se describe

3. ARTEFACTOS VISIBLES
Televisión, mesas, computadora de recepción, logotipo
de la empresa, adornos y cuadros.
Los artefactos más visibles nos quieren dar anotar que hay un
ambiente acogedor y nos invita a pasar a la empresa.

4. ARQUITECTURA
Un edificio de tres pisos, parqueadero camiones de mercancía,
parqueadero para todas las personas que trabajan en este lugar y
tiene un piso de bodega.
Este tipo de arquitectura nos indica que la empresa esta en
crecimiento y a lo que se refiere a los parqueaderos no se nota ningún
tipo de preferencia y hay un lager estratégico para descargar la
mercancía.
TECNOLOGÍA
Celulares, computadores, red de internet inalámbrica, vehículos
para transportar la mercancía.
La tecnología usada en la empresa muestra que cuenta con artefactos
de última tecnología.

5. DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
De acuerdo a cada departamento y en oficinas privadas para cada
ejecutivo
La distribución de oficinas esta de tal manera que el trabajo se
desarrolle en una forma mas privada con mayor concentración y
además jerarquizando cada puesto.

6. FORMAS DE VESTIR
Semi formal, informal, uso de mandiles.
Los altos ejecutivos visten de forma semi formal y los empleados de
forma informal, pero usan mandiles y otros accesorios de acuerdo a las
normas de seguridad. Esto hace que exista una diferenciación entre
jefe y empleado
MODELOS DE CONDUCTA
Cordial y muy accesible
Esta forma de conducta hace que el la empresa se note un clima muy
bueno de trabajo con mucha comunicación y comprensión.

7. ACCIÒN OBJETIVO
Seguimiento a Operacionalizar, divulgar y hacer
convenios seguimiento a convenios y contratos
Interepresariales para el desarrollo de la
empresa.
Internacionalización y Establecer convenios internacionales para
movilidad aprovechar la experiencia de empresas
extranjeras y para facilitar la movilidad
Plan de publicaciones Elaborar un plan de publicaciones para dar
a conocer el nivel de avance de la empresa a
nivel de competición con el medio
Capacitación a Ofrecer cursos, talleres de temas específicos
Ejecutivos y relacionados con la empresa que permitan
Empleados fortalecer el desempeño en su lugar de trabajo.

8. ACCIÒN OBJETIVO
Portafolio de servicios Ampliar los espacios de encuentro entre el
sector productivo mediante una oferta de
servicios que permita utilizar al máximo la
capacidad y el talento humano de la empresa.
Alianzas estratégicas Gestionar alianzas estratégicas con
Empresas del exterior para incentivar la oferta
y la demanda de
Los productos, y para facilitar la capacidad de
respuesta a las demandas del medio
Oficina de Organizar el área gestora de los programas que
Comunicaciones y desarrollan las políticas
Relaciones Externas Empresariales y externas.

9. ACCIÒN OBJATIVO
Análisis de Puestos Recopilar la información de cada puesto de
de Trabajo empresarial trabajo en la empresa para evaluarlo
productivamente con respecto a un patrón
establecido, con el fin de formular un plan de
mejoramiento organizacional
Mejoramiento de la Red Diseño e implementación de una Red
Informática para Informática moderna que de soporte al
ambientes distribuidos área productiva y administrativa en el
con soporte en la acceso a información y a la implementación de
Intranet e Internet. ambientes virtuales de
formación.
Sistema de Gestión Adoptar un Sistema de selección,
del Talento Humano adiestramiento y aprendizaje del Talento
Humano de la Entidad.

10. El objetivo primordial en la selección del personal es captar a
potenciales líderes debido a que ellos serán la
base para el exitoso futuro de la empresa. Si se les brinda la motivación
necesaria y ellos saben asimilarla, los
incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de la
empresa, será más fácil para este individuo
afianzar ciertas características y actitudes propias, subordinadas a
políticas y filosofías de la empresa.
En la empresa semestralmente para motiva r a los empleados se van
a realizar olimpiadas deportivas donde se crearan equipos entre los
empleados de la empresa.
Esto fomentara el trabajo en equipo y que los empleados se
interrelacionen con las demás personas de su entorno laboral además
se procura que rompan esas barreras entre jefes y empleados.
El fin de esta motivación es que se cree un ambiente laboral
armonioso y se aumente el trabajo en equipo.

12. Además se crear una Guardería para hijos de trabajadores que sean
cabeza de familia.
Gestionara un área cercana a la Empresa para ofrecer a los empleados
el parqueadero gratuito
de sus medios de transporte.
Adecuación de áreas especificas para la práctica de las diferentes
expresiones artísticas en tiempos determinados para la realización de
las mismas .

13.  Se utilizara un lenguaje formal y técnico con los ejecutivos.
 Con los empleados se utilizara un lenguaje más coloquial pero
respetuoso ya que de esta manera puedan ser entendidas todas las
explicaciones que se y no exista ningún tipo de confusión.