La industria de la televisión por cable en Costa Rica ha crecido significativamente en los últimos años, con alrededor del 39% de los hogares que ahora tienen acceso al servicio. Los principales competidores son Tele Tica, Amnet y Cablevisión, que ofrecen paquetes de televisión, internet y telefonía. Aunque la industria se ha consolidado en pocos actores, la competencia entre ellos ha llevado a mejoras en la cobertura y contenido disponible.
Telco SuperLigero EP79: For the reckless ones whose bad trip left them cold. ...Joaquín Guerrero García
¿Por qué Telefónica ha decidido volver a pujar por el Fútbol español? ¿Cómo de intensa es la competencia? ¿Dónde se está yendo el valor de la voz fija? ¿Cuáles son las estrategias de los principales operadores con respecto a la erosión de sus ingresos? ¿Tienen sentido las ofertas "pure mobile"? ¿Dónde está la acción en el mercado? A todas estas preguntas dan algunas respuestas los datos contenidos en el panel de hogares CNMC correspondiente al 2Q21. Y de ello hablamos en este episodio
TV: Esta presentacion habla acerca de como cuando donde en que canal y en que horario se puede anunciar un anuncio o servicio dependiendo del segmento o publico objetivo al cual se quiere atraer con la publicidad.
Telco SuperLigero EP79: For the reckless ones whose bad trip left them cold. ...Joaquín Guerrero García
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Presentación del profesor Marcelo Villena, en el Seminario de TV Digital, TV abierta y TV de pago realizado en Agosto del 2011 en la Universidad Adolfo Ibáñez
Investigación a cerca de la celebración del día de muertos en México, planteando la siguiente interrogante ¿la tradición ha traspasado el plano cultural para llegar a la publicidad?
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Planeamiento, gestión y marketing de empresas y destinos sustentablesJorge Vallina Crespo
Conferencia dictada en septiembre 2012 en la Universidad de Quilmes (Argentina), en el marco de la firma del convenio de colaboración entre esta universidad y la Escuela Universitaria de Turismo de Asturias, perteneciente a FORMAGRUPO, España.
Telefónica, la agencia de medios Ymedia y The Cocktail Analysis han presentado hoy la décima edición del informe anual “Televidente 2.0”, correspondiente a los resultados 2016-2017 en un acto que ha contado con la directora de Marketing de Movistar+, Cristina Burzako, el director de investigación de Ymedia, Antonio Pérez, y Felipe Romero, CEO de The Cocktail Analysis.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. Contenido:
1) Publicidad Mundial en TV
2) Industria de TV por Cable en Costa Rica
Características y tendencias
Competencia
3) Mercado Centroamericano
4) Análisis de las 5 fuerzas de Porter
4. Inversión Global en Publicidad en TV
por Región, 2009
US$ billion
(estimated)
Source: Warc
Extracted from Adstats: Television in focus.
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5. % de Gasto Publicitario por País, 2011
% change year-on-year
Note: Figures in brackets are
total ad spend, US$bn
Source: Warc International Ad Forecast, November 2010
Extracted from Adstats: Ad spend in 2011.
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6. Hogares con TV por Región
Mundial, 2009
% share (estimated)
Source: IDATE, according to World Television Markets, January 2010
Extracted from Adstats: Television in focus. Media trends
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7. Gasto de Publicidad en TV por
Mercado Clave, 2011
US $bn
Source: Warc’s International Ad Forecast
Extracted from Adstats: Global Advertising Forecast. Media forecasts
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8. Share Publicitario por País, 2011
% share
Note: Based on eight key markets
Source: Warc’s International Ad Forecast
Extracted from Adstats: Global Advertising Forecast. Media forecasts
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10. ¿Cómo funciona la
industria?
La T.V por cable es un servicio de televisión
pagado, que consiste en que una empresa, por medio
de un cable o vía satelital, conecta a una cantidad de
usuarios a una señal que transmite una serie de
canales con programación determinada y de
cobertura territorial limitada.
Tipos de Señales
De tipo generalista: con variedad de
programaciones.
De tipo temática: con un tipo de programación
determinada.
11. TV por Cable:
Sistema de comunicaciones que distribuye
programación por aire, a redes de Fibra
Óptica o Cable Coaxial hasta el domicilio de
los abonados in necesidad de que estos
deban disponer de diferentes equipos
receptores, reproductores y sobre todo de
antenas.
12. Características y Tendencias de la
Industria
Homogeneidad cultural
Concentración de la industria en pocos
competidores
No hay diversidad de contenidos
Importación de programación y menos
producción de contenidos
Tendencia al triple play (tv, teléfono e
internet)
13. Distribución de las viviendas con TV
por Cable y Satelital, 2009
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, EHPM
14. Distribución de las Viviendas con TV
por Tipo de Servicio
Viviendas que disponen de un televisor a
color (1.204.666 viviendas)
39% (472.757 viviendas) de ellas cuentan con
el servicio de TV por cable
2.9% (35.680 viviendas) cuentan con
televisión por satélite
58% (696.229 viviendas) representan hogares
con televisión abierta
15. Evolución de la TV por Cable en los
Hogares Costarricenses
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, EHPM
16. Evolución de la TV por Cable en los
Hogares Costarricenses, 2006-2009
La región Chorotega pasa de un 21.3%
(18.444 viviendas) a un 34.8% (32.505
viviendas).
◦ Registra un incremento del 76%
Pacífico Central, pasa del 22.1% (13.610
viviendas) al 34.7% (23.807 viviendas)
◦ Incremento del 75%
Huetar Atlántica pasa del 11.7% (13.691
viviendas) al 18.6% (24.002 viviendas).
◦ Incremento del 75%
18. Cabletica
Teletica, desde 1991, posee la empresa Cabletica que se
orienta a la televisión por cable y televisión PPV.
Cabletica cuenta con 40 canales de los cuales:
CANALES PREMIUM CANALES REGULARES
1. SONY 1. LIV 8. ANIMAL
2. WARNER 2. NAT GEO 9. UNIVERSAL
3. FOX 3. HISTORY 10. CARTOON
4. CNN ESPAÑOL 4. FOX XPORTS 11. DISCOVERY KIDS
5. DISCOVERY CH 5. E! 12. NICKELODEON
6. CANAL ESTRELLAS 6. DISOVERY H&H 13. MTV
7. TNT 7. A&E 14. AXN
Horarios:
Concentrado para ubicar publicidad en horario estelar
nocturno
Rotativo con una distribución de publicidad 33% en la
mañana, 33% en la tarde y 33% en horario estelar nocturno.
19.
20. Amnet
Los orígenes de AMNET comienzan en 1982, cuando se
funda la primera empresa de cable, Cable Color TV.
En 1997, Amzak International adquiere Cable Color TV.
En 1999, se lanza la marca comercial AMNET (American
Network) para toda Centroamérica.
Durante el 2002, se realiza la unificación de las marcas
AMNET y Cable América.
En 2008, Millicom International Cellular, proveedor de
servicios de banda ancha y televisión por cable en
Centroamérica, adquiere el Holding Amnet
Telecomunicaciones Limitada.
En la Actualidad, AMNET cuenta con la red de fibra óptica más
grande en Centro América y es la compañía de Cable más
grande de El Salvador y Costa Rica, además de estar creciendo
en Honduras, desde su inauguración en el 2004.
22. Ventajas para la
publicidad
El tv cable ha crecido en los últimos años con
respecto a los anteriores. Mas usuarios.
El tv cable permite segmentar con mayor
precisión que la televisión abierta debido a la
variedad de su programación y a los espacios
orientados a audiencias de intereses
específicos.
23. Desventajas
Con respecto a la televisión abierta, el tv
cable no posee people meter.
Las audiencias por canal son mucho
menores que las de televisión abierta.
Los hogares que poseen cable dedican
gran número de horas a la televisión
abierta, especialmente en
noticias, novelas, deportes y programas
estelares.
24. De las horas dedicadas al cable, muchas
se orientan a películas y a canales sin
publicidad.
La amplia oferta de canales (más de 60)
fomenta en demasía al zapping.
La calidad de algunos de los anuncios en
los canales de cable suele ser de inferior
calidad. (infomerciales)
26. Ingresos de TV por Cable
Año 2010 Año 2009
12,335
RD
15,997
111,169
GT
105,041
18,179
CR
13,803
Fuente: Media Gurú
27. Ingresos por Operador de TV por Cable
Año 2010 Año 2009
9,540
ASTER
12,236
RD
2,795
TRICOM
3,761
18,241
CONVERGENCE
29,297
GT
92,928
CLARO TV
75,744
6,568
CABLE TICA
5,414
CR
11,611
Amnet Fuente: Media Gurú
8,389
28. Top de Inversión de Canales Según País
2010
Costa Rica
National Geografic ------ 1. 299. 937
Sony -------------------------1. 284. 301
Warner ----------------------1. 171. 886
Guatemala
Sony -- ----------------------19. 549. 917
TNT Latino ---------------- 15. 173. 106
Discovery Channel ------ 13. 415. 324
República Dominicana
Virus ------------------------- 5. 606. 562
TNT Latino ----------------- 1. 491. 109
AXN --- ---------------------- 1. 184. 837 Fuente: Media Gurú
29. Volumen Publicitario de las Cableras
100%
13%
90% 22%
80%
70%
PA
60% 50%
42% RD
50% NI
40% HN
0% 4%
30% 10% GT
9%
7% 3% CR
20%
10% 20% 20%
0%
2009 2010
El volumen publicitario de las Cableras fue de $24, 5 millones en el 2010 y
creció en $2 millones respecto de los $22,5 obtenidos en el 2009
32. Amenaza de nuevos entrantes
Nuevas empresas de televisión por cable, tanto
nacionales como extranjeras.
Barreras de Entrada
• Inversión en infraestructura.
• Poca diferenciación del producto.
• Desventaja en costos debido al uso de
infraestructura de otras compañías.
• Posicionamiento de las actuales empresas que
proporcionan el servicio.
34. Poder de negociación con
proveedores
Empresas a las que se les compra la
programación.
En caso de carecer de la
infraestructura, el proveedor de la
misma.
35. Poder de negociación con
los compradores
Varias
empresas
Mismo de TV por
material cable
(Canales)
Pelea de
precios
Poder a los compradores