Y al Final del Apagón, ¿qué Televisión?

Las Nuevas Coordenadas del Negocio:
Riesgos en el Corto Plazo
Foro 50 + 3



Luis Jiménez Guerrero
Socio
Santander, 26 de agosto de 2008
La Digitalización: factor clave en la transformación del sector


                                                               NUEVOS MEDIOS Y                       VIDEOJUEGOS

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                                                                NUEVOS MEDIOS Y
                   DIGITALIZACIÓN                            CONTENIDOS DE SIEMPRE
                                                                                                     DISP. MÓVILES
                                                                                                     PODCAST, RSS
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                                                       MEDIOS DE TODA LA VIDA Y CAMBIO             FRAGMENTACIÓN
                                                              EN EL “STATU QUO”                       TV de PAGO
                                                                                                          PVR


CAMBIOS EN EL MODELO DE CONSUMO
                                                             CAMBIOS EN EL MODELO PUBLICITARIO

Demanda creciente de contenidos de nicho
                                                              CAMBIOS EN EL MODELO DE TV DE PAGO
Desarrollo de sinergias contenidos + servicios

Nuevos formatos de consumo multicanal y multisoporte          CREACIÓN DE NUEVOS MODELOS DE PROGRAMACIÓN

Nuevos contenidos generados por usuario                       NUEVOS NEGOCIOS
Desarrollo de nuevos soportes y canales distribución

Movilidad e Interactividad




                                                       -1-
La TDT, la manifestación de la digitalización en la TV, ha cambiado el mercado
televisivo.




                                                                                                                          Publicidad de
                                                                                                                          cobertura

                                                                                                                          Publicidad de
            + Share                                                                                                       nicho




                                                                                                                      Zona de peligro
                      Canales Series y Entretenimiento                Canales de Música




                                                                      Canales Televenta




            - Share   Canales de Información




                      Canales de Deportes        Canales de Cultura        Canales Autonómicos




                                          Temáticas                                                    Generalistas


                                                                                                 -2-
La proliferación de canales ha nacido bajo las alas de las cadenas de primera y
segunda generación, creando “plataformas televisivas”

                              Audiencia anual a Mayo 2009




             Fuente: Sofres


                                           -3-
El momento económico no es el mas adecuado para periodos de mutación



                            Datos agregados de Antena 3 y Telecinco


                                 -15%




                                            -35%
                                                         -27%




     Fuente: CNMV y elaboración propia




                                                   -4-
Una encuesta dirigida por IESE pone de manifiesto una incertidumbre por parte de
los Operadores sobre el proceso de implantación de la TDT.
  Casi el 60% de los líderes del sector Audiovisual entrevistados, considera que España está
  poco o nada preparada para el apagón analógico en 2010:
       Renovación del parque de televisores, adquisición de descodificadores, instalación de
       antenas.
       La falta de confianza en la fecha del apagón analógico (48.5 %)
       La falta de interés en la TDT de ciertos Operadores (43.4 %),
       Inexistencia de planes concretos por la Administración.
  El 64, 3 % de los encuestados consideran el modelo de TDT implantado poco o nada
  sostenible a nivel económico.
  La principales críticas al modelo de TDT implantado en España son:
       La falta de una apuesta clara por los servicios interactivos (62.5%)
       La falta de contenidos para tantos canales y/o la reducción de la calidad de los mismos
       (reediciones, productos ‘enlatados’, etc.) (52.4%).
       Las dificultades para financiar tantos canales mediante la vía publicitaria clásica (43.5%)
       No haber introducido de forma simultánea la Alta Definición (41.4%).
  Los ingresos publicitarios seguirán siendo la vía de financiación principal de los canales de
  TDT Privados (68.5%), seguido de los servicios y publicidad interactiva (60.7%) y las fórmulas
  pay per view (57.7%).


                                                -5-
¿Es el modelo sostenible?




    Incremento de precios

    Reducción competencia

    Reducción costes de programación




                                  -6-
La evolución reciente de precios en TV deja poco espacio a expectativas de
crecimiento en los próximos años.

                              Evolución CPM´s en G5
                                 (€, neto de descuento)
€




                                                                             %

Fuente: Omnicom Media Group




                                           -7-
La desaparición de la publicidad de TVE supondrá un alivio económico en un
entorno duro, pero no la solución al problema de sostenibilidad


                                                        Rango inferior   Rango superior
       Televisión                                                  100              120
       Inflación estimada                                           80              160
       Impresos                                                     50               58
       Radio                                                        20               24
       Exterior                                                     20               23
       Internet                                                     30               35
                                                                   300              420
       Presupuesto TVE 2009                                        520              520
       Posible pérdida                                             220              100


       Fuente: Estudio “TVE sin publicidad” - Group M




                                                         -8-
El modelo de programación por venir ¿puede aliviar en algo los costes de los
canales?


                                       TELEVISIÓN 2.0

                                           TELEVISIÓN - PC

                           MOVIL                              DVR, VOD

                     CONSUMO EN VIVO                     CONSUMO A DEMANDA


                                                               ADULTOS

      PAY TV
                         FÚTBOL, F-1

                                                                 CINE




                          NOTICIAS                           DOCUMENTALES

     FREE TV
                         REALITIES                              SERIES




                                             -9-
La cadena de valor de la televisión, elemento fundamental en la construcción de
los precios de los factores, también esta en proceso de cambio

     Talento: Directores y Actores
     Talento: Directores y Actores
                                                          Relación talento / productora

                    Atraer talento

   Productoras
   Productoras      Rodar programas
                    Vender programas


                            Relación productora / canal


                    Encargar programas
                                                                                 Ingresos
                                                                                 Ingresos
   Canales de TV
   Canales de TV    Programar
                    Vender publicidad
                                                                               publicitarios
                                                                               publicitarios


                            Relación canal / audiencia



          TV
          TV                                                         Móvil
                                                                     Móvil                On line
                                                                                          On line



                                              Audiencia
                                              Audiencia
                                                - 10 -
La cadena de valor de la televisión, elemento fundamental en la construcción de
los precios de los factores, también esta en proceso de cambio

    Talento: Guión e Interpretación
    Talento: Guión e Interpretación
                                                              Relación talento / productora

                    Atraer talento                                                                  Relationships:
   Productoras      Rodar programas                                                                  challenged?
   Productoras
                    Vender programas
                                                                    1.- Direct to consumer:
                                                                        Online content
                           Relación productora / canal                     distribution


                    Encargar programas
                                                                                         Ingresos
                                                                                         Ingresos
   Canales de TV
   Canales de TV    Programar
                    Vender publicidad
                                                                                       publicitarios
                                                                                       publicitarios

                                                                       3.- Online -
                             Relación canal / audiencia              Segunda ventana



          TV
          TV                Móvil
                            Móvil                                                       On line
                                                                                        On line
                                                          2.- UGC


                                              Audiencia
                                              Audiencia
                                                - 11 -
La cadena de poder también está en peligro, con el consiguiente impacto en las
relaciones económicas entre los agentes, y los costes de programación


                                                                     Canales




                                                                   Productoras




                  Talento: Guión e Interpretación
                  Talento: Guión e Interpretación




                                       - 12 -
Nuevos modelos de ingresos para cubrir las pérdidas de ingresos



    Televisión de pago?

    Servicios interactivos?

        Apuestas

        Otros servicios de venta de contenidos




                                      - 13 -
La penetración de la televisión de pago es una función inversa a la calidad de la
televisión en abierto



                                Number of channels with a reach of more than 70% of population and 2007
                                                    Pay T V penetration by country.

                    30                                                                                    70%
                                  62,6%
                                                                                                          60%
                    25                           53,7%
                                   25




                                                                                                                2007 Pay TV penetration (%)
                                                                 46,4%                                    50%
                    20
       Number of channels




                                                                                                          40%
                                                                                  34,1%
                    15
                                                                                                25,6%     30%

                    10
                                                                                                          20%
                                                                                     9
                                                   7                                              7
                            5
                                                                  5                                       10%


                            0                                                                             0%
                                Germany         France            UK                Italy       Spain
                                            Number of channels        2007 Pay TV penetration
  Relative
  quality of
  FTA
  programmes




                                                                         - 14 -
Nuevos modelos de ingresos para cubrir las pérdidas de ingresos



    Televisión de pago?              Ninguno de ellos puede hoy por hoy soportar
                                     Ninguno de ellos puede hoy por hoy soportar
                                       la disminución de ingresos publicitarios
                                       la disminución de ingresos publicitarios
    Servicios interactivos?




           Soluciones posibles:
            Optimización operativa
            Externalización funciones no core
            Fusión / integración de plataformas




                                          - 15 -
Sobre Deloitte
                                                  Deloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte Touche
                                                  Tohmatsu (Swiss Verein), sus firmas miembro y respectivas filiales y
                                                  asociadas. Al tratarse de un Verein suizo (asociación), ni Deloitte Touche
                                                  Tohmatsu ni ninguna de sus firmas miembro es responsable de los actos u
                                                  omisiones de las otras. Cada firma miembro es una entidad independiente
                                                  con personalidad jurídica propia que opera bajo los nombres de “Deloitte”,
                                                  “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche Tohmatsu”, u otros nombres
                                                  asociados. Los servicios son prestados a través de las firmas miembro y
                                                  sus respectivas filiales y asociadas y no por Deloitte Touche Tohmatsu
                                                  (Swiss Verein).




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Deloitte

  • 1.
    Y al Finaldel Apagón, ¿qué Televisión? Las Nuevas Coordenadas del Negocio: Riesgos en el Corto Plazo Foro 50 + 3 Luis Jiménez Guerrero Socio Santander, 26 de agosto de 2008
  • 2.
    La Digitalización: factorclave en la transformación del sector NUEVOS MEDIOS Y VIDEOJUEGOS NUEVOS CONTENIDOS OMV´S WEB 2.0 INTERNET NUEVOS MEDIOS Y DIGITALIZACIÓN CONTENIDOS DE SIEMPRE DISP. MÓVILES PODCAST, RSS IPTV, Portales Video MEDIOS DE TODA LA VIDA Y CAMBIO FRAGMENTACIÓN EN EL “STATU QUO” TV de PAGO PVR CAMBIOS EN EL MODELO DE CONSUMO CAMBIOS EN EL MODELO PUBLICITARIO Demanda creciente de contenidos de nicho CAMBIOS EN EL MODELO DE TV DE PAGO Desarrollo de sinergias contenidos + servicios Nuevos formatos de consumo multicanal y multisoporte CREACIÓN DE NUEVOS MODELOS DE PROGRAMACIÓN Nuevos contenidos generados por usuario NUEVOS NEGOCIOS Desarrollo de nuevos soportes y canales distribución Movilidad e Interactividad -1-
  • 3.
    La TDT, lamanifestación de la digitalización en la TV, ha cambiado el mercado televisivo. Publicidad de cobertura Publicidad de + Share nicho Zona de peligro Canales Series y Entretenimiento Canales de Música Canales Televenta - Share Canales de Información Canales de Deportes Canales de Cultura Canales Autonómicos Temáticas Generalistas -2-
  • 4.
    La proliferación decanales ha nacido bajo las alas de las cadenas de primera y segunda generación, creando “plataformas televisivas” Audiencia anual a Mayo 2009 Fuente: Sofres -3-
  • 5.
    El momento económicono es el mas adecuado para periodos de mutación Datos agregados de Antena 3 y Telecinco -15% -35% -27% Fuente: CNMV y elaboración propia -4-
  • 6.
    Una encuesta dirigidapor IESE pone de manifiesto una incertidumbre por parte de los Operadores sobre el proceso de implantación de la TDT. Casi el 60% de los líderes del sector Audiovisual entrevistados, considera que España está poco o nada preparada para el apagón analógico en 2010: Renovación del parque de televisores, adquisición de descodificadores, instalación de antenas. La falta de confianza en la fecha del apagón analógico (48.5 %) La falta de interés en la TDT de ciertos Operadores (43.4 %), Inexistencia de planes concretos por la Administración. El 64, 3 % de los encuestados consideran el modelo de TDT implantado poco o nada sostenible a nivel económico. La principales críticas al modelo de TDT implantado en España son: La falta de una apuesta clara por los servicios interactivos (62.5%) La falta de contenidos para tantos canales y/o la reducción de la calidad de los mismos (reediciones, productos ‘enlatados’, etc.) (52.4%). Las dificultades para financiar tantos canales mediante la vía publicitaria clásica (43.5%) No haber introducido de forma simultánea la Alta Definición (41.4%). Los ingresos publicitarios seguirán siendo la vía de financiación principal de los canales de TDT Privados (68.5%), seguido de los servicios y publicidad interactiva (60.7%) y las fórmulas pay per view (57.7%). -5-
  • 7.
    ¿Es el modelosostenible? Incremento de precios Reducción competencia Reducción costes de programación -6-
  • 8.
    La evolución recientede precios en TV deja poco espacio a expectativas de crecimiento en los próximos años. Evolución CPM´s en G5 (€, neto de descuento) € % Fuente: Omnicom Media Group -7-
  • 9.
    La desaparición dela publicidad de TVE supondrá un alivio económico en un entorno duro, pero no la solución al problema de sostenibilidad Rango inferior Rango superior Televisión 100 120 Inflación estimada 80 160 Impresos 50 58 Radio 20 24 Exterior 20 23 Internet 30 35 300 420 Presupuesto TVE 2009 520 520 Posible pérdida 220 100 Fuente: Estudio “TVE sin publicidad” - Group M -8-
  • 10.
    El modelo deprogramación por venir ¿puede aliviar en algo los costes de los canales? TELEVISIÓN 2.0 TELEVISIÓN - PC MOVIL DVR, VOD CONSUMO EN VIVO CONSUMO A DEMANDA ADULTOS PAY TV FÚTBOL, F-1 CINE NOTICIAS DOCUMENTALES FREE TV REALITIES SERIES -9-
  • 11.
    La cadena devalor de la televisión, elemento fundamental en la construcción de los precios de los factores, también esta en proceso de cambio Talento: Directores y Actores Talento: Directores y Actores Relación talento / productora Atraer talento Productoras Productoras Rodar programas Vender programas Relación productora / canal Encargar programas Ingresos Ingresos Canales de TV Canales de TV Programar Vender publicidad publicitarios publicitarios Relación canal / audiencia TV TV Móvil Móvil On line On line Audiencia Audiencia - 10 -
  • 12.
    La cadena devalor de la televisión, elemento fundamental en la construcción de los precios de los factores, también esta en proceso de cambio Talento: Guión e Interpretación Talento: Guión e Interpretación Relación talento / productora Atraer talento Relationships: Productoras Rodar programas challenged? Productoras Vender programas 1.- Direct to consumer: Online content Relación productora / canal distribution Encargar programas Ingresos Ingresos Canales de TV Canales de TV Programar Vender publicidad publicitarios publicitarios 3.- Online - Relación canal / audiencia Segunda ventana TV TV Móvil Móvil On line On line 2.- UGC Audiencia Audiencia - 11 -
  • 13.
    La cadena depoder también está en peligro, con el consiguiente impacto en las relaciones económicas entre los agentes, y los costes de programación Canales Productoras Talento: Guión e Interpretación Talento: Guión e Interpretación - 12 -
  • 14.
    Nuevos modelos deingresos para cubrir las pérdidas de ingresos Televisión de pago? Servicios interactivos? Apuestas Otros servicios de venta de contenidos - 13 -
  • 15.
    La penetración dela televisión de pago es una función inversa a la calidad de la televisión en abierto Number of channels with a reach of more than 70% of population and 2007 Pay T V penetration by country. 30 70% 62,6% 60% 25 53,7% 25 2007 Pay TV penetration (%) 46,4% 50% 20 Number of channels 40% 34,1% 15 25,6% 30% 10 20% 9 7 7 5 5 10% 0 0% Germany France UK Italy Spain Number of channels 2007 Pay TV penetration Relative quality of FTA programmes - 14 -
  • 16.
    Nuevos modelos deingresos para cubrir las pérdidas de ingresos Televisión de pago? Ninguno de ellos puede hoy por hoy soportar Ninguno de ellos puede hoy por hoy soportar la disminución de ingresos publicitarios la disminución de ingresos publicitarios Servicios interactivos? Soluciones posibles: Optimización operativa Externalización funciones no core Fusión / integración de plataformas - 15 -
  • 17.
    Sobre Deloitte Deloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte Touche Tohmatsu (Swiss Verein), sus firmas miembro y respectivas filiales y asociadas. Al tratarse de un Verein suizo (asociación), ni Deloitte Touche Tohmatsu ni ninguna de sus firmas miembro es responsable de los actos u omisiones de las otras. Cada firma miembro es una entidad independiente con personalidad jurídica propia que opera bajo los nombres de “Deloitte”, “Deloitte & Touche”, “Deloitte Touche Tohmatsu”, u otros nombres asociados. Los servicios son prestados a través de las firmas miembro y sus respectivas filiales y asociadas y no por Deloitte Touche Tohmatsu (Swiss Verein). Copyright © 2009 Deloitte. All rights reserved.