Industry and Community Power is part of a core course at UCM in Power Theory Universidad Complutense de Madrid

1. Industry and Community Power
Structure: A comparative study of
an American and an English city
Delbert C. Miller (1958, pág. 9 – 15)
Patricia García Mora
Teoría del Poder
Grado de RRII
Grupo 3.4
Facultad de Ciencias
Políticas y Sociología
UCM Madrid 2017

2. Índice
• Introducción
• Hunter
• Diseño de investigación
(Definiciones)
• Metodología (Observación y
recolección de datos)
• Resultados
• Aplicación de este planteamiento a
las RRII
• Conclusión
Teoría e Historia del Poder. UCM. Prof. Dr. Olga Gil
Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
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3. Delbert C. Miller
Delbert C. Miller fue un teórico de la
organización estadounidense.
También fue profesor de Sociología y
Administración de Empresas en la
Universidad de Indiana. Sin embargo, el
campo en que más se le conoce es en el de
la Sociología Industrial.
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4. Introducción
 Miller (1958) nos presenta un estudio comparativo. Pretende hacer
una descripción y análisis de las características de las autoridades
decisorias de dos ciudades, una estadounidense (Pacific City) y otra
inglesa (English City).
 Una de las razones por las que este estudio se llevó a cabo fue para
tratar de resolver las dudas que provocaba en los estudiosos el papel
de los líderes empresariales en el proceso decisorio de las
comunidades locales.
 A partir de esas preguntas y de estudios como el de Hunter, Miller
formula la siguiente hipótesis:
 Los empresarios ejercen una influencia que predomina en los
procesos de toma de decisiones en las comunidades.
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5. Hunter
Floyd Hunter fue un sociólogo pionero en el
estudio de la ‘estructura de poder’ o
concepto de ‘élite’ en la Sociología
contemporánea.
‘Community Power Structure: A Study of
Decision’ (University of North Carolina
Press, 1953)
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6. 6
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Pacific City English City Southern City
Población
(1950)
468.000 habitantes 440.000 habitantes 331.000 habitantes
Comercio Centro de distribución,
comercial y financiero de
la zona del Noreste
Pacífico de EE.UU
Centro de
distribución,
comercial y
financiero de la
zona Oeste de
Inglaterra
Importante
productor de
material
aeronáutico,
barcos…
Centro de distribución,
comercial y financiero
de la zona del Sudeste
de EE.UU.
Produce material
aeronáutico y textil
Accesos a
la ciudad
Importantes líneas de
transporte en el centro y
un gran puerto
Puerto con acceso
al mar
Tren, líneas de autobús
y autopistas.
Educación Mayor centro educativo de
la región (universidad
estatal y pequeñas
facultades)
Universidad
provincial y gran
número de
escuelas privadas
Centro educativo (gran
universidad y varias
facultades)

7. Diseño de investigación -
Definiciones
 A continuación, Miller nos presenta la estructura del poder de la
comunidad. Se incluye a los dos grupos de actores cuyas acciones
se van a estudiar para la investigación.
 Top Influentials: Personas que influyen o atraen a miembros
particulares a los sistemas de relaciones de poder respecto a un tema
o problema que en ese momento esté presente.
 Key Influentials: Líderes sociométricos entre los Top Influentials.
 Se pretende estudiar el papel que desarrollan estos grupos de
actores como representantes significativos de esta estructura de
poder de la comunidad.
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8. Metodología - Observación y
recolección de datos
• Se reúne a un panel de 10 expertos.
• Produce una lista de líderes basada en
información proporcionada por organizaciones e
informantes y en 9 sectores institucionales.
• En base a estas listas se hacen entrevistas en las
que pregunta qué 10 líderes de los listados
elegirían en caso de tener entre manos un
proyecto en el que estuviera involucrada la
comunidad que necesitara de la opinión de un
grupo de guías.
• Se recogen cuestionarios durante la entrevista y
relatos de periódicos.
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9. Resultados
• Resultados de los datos están
recopilados en 4 Tablas.
• Comprueba que la hipótesis es
correcta en el caso de Pacific City.
• Sin embargo, la misma hipótesis se
rechaza en el caso de English City.
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10. Aplicación del
planteamiento de Miller
(1958) a las RRII
‘Papel de los líderes
empresariales en el
proceso decisorio’
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11. Conclusiones
Fuente: elaboración propia en base a datos de WEF.
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Diapositiva realizada y presentada por: Patricia García Mora
El papel de los líderes puede variar
dependiendo de los factores que
afecten tanto a la empresa de la que
procedan como a la comunidad a la
que se quiera llegar y de su visión
respecto a su desarrollo y futuro.