En las evaluaciones 360º, los líderes deberían obtener buenas calificaciones tanto propias como de quienes trabajan con ellos. Sin embargo, una investigación muestra que el género y algunos rasgos de personalidad pueden influir en los resultados.
Por medio de la orientación profesional se puede apoyar a las personas a mejorar su vida en el aspecto laboral. Quienes se dedicacn a ser orientadores o profesionales tienen la tarea de mejorar su vida. Para esto, es necesario poseer y desarrollar ciertas competencias que apoyará a ambos.
Por medio de la orientación profesional se puede apoyar a las personas a mejorar su vida en el aspecto laboral. Quienes se dedicacn a ser orientadores o profesionales tienen la tarea de mejorar su vida. Para esto, es necesario poseer y desarrollar ciertas competencias que apoyará a ambos.
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD
Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
Un poco de los nuevos paradigmas acerca del liderazgo. Liderazgo 1.0 y 2.0 . Liderarse a uno mismo para liderar a los demás. Introduccion al modelo de 7 niveles de consciencia de Barrett
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD
Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
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Guía para no perderse en el ‘mix’ de trabajo remoto/trabajo en la oficinaIESE Business School
¿Cuáles son condiciones adecuadas para desarrollar el trabajo en remoto y el trabajo presencial? ¿Qué circunstancias determinan que una reunión funcione mejor en formato virtual o presencial? ¿Existe o no un candidato ideal para el modelo híbrido? Descúbrelo con esta guía infográfica.
In the wake of COVID-19 disruptions and redoubled sustainability efforts, governments, companies and consumers are using innovation and strategic thinking to reclaim products' value beyond a first lifecycle. Here's an introduction to the circular economy's basic concepts -- the 9Rs -- with examples.
La economía circular pretende redescubrir el valor de los productos más allá de su primer ciclo de vida, e innovar para volverlos a introducir en el mercado. Este proceso pueden llevarlo a cabo Gobiernos, empresas y consumidores siguiendo alguna de estas nueve estrategias.
Durante esta crisis, en la que todo se ha ralentizado de manera obligada, la secuencia de pensamiento LIFe- te ofrece cuatro elementos para contribuir a la construcción de un mundo mejor.
Measuring the social impact of your company is crucial to determining if your initiatives are generating positive change in society. This Notebook from IESE 's caixabank Chair in Corporate Social Responsibility breaks down the keys to carrying out a good analysis.
Medir el impacto social de tu empresa es crucial para determinar si tus iniciativas están generando un cambio positivo en la sociedad. Philip Muller y Joan Fontrodona desglosa las claves para realizar un buen análisis en este cuaderno de la Cátedra Caixabank de Responsabilidad Social Corporativa del IESE.
As lockdowns are lifted, companies are getting back to their businesses riddled with uncertainty. Drawing from experiences after natural disasters and terrorist attacks, Joan Fontrodona and Philip Muller offer a series of guidelines to organize "operation return."
A medida que se va levantando el confinamiento, las empresas retoman una actividad plagada de incertidumbre. Tomando como ejemplo experiencias en desastres naturales y ataques terroristas, Joan Fontrodona y Philip Muller ofrecen una serie de pautas para organizar la operación retorno.
Para innovar con mayor rapidez y eficiencia, las empresas tratan de imitar el ambiente de una 'lean startup' en espacios que fomentan el trabajo en equipo y la colaboración. Estas son las cuatro estrategias inmobiliarias que emplean las empresas para mejorar su atractivo.
Con 2001: una odisea del espacio, el director de cine Stanley Kubrick supo adelantarse al futuro. Estos son los cuatro pasos del genial cineasta para crear innovaciones que años más tarde se harían realidad.
La pobreza energética es un problema en Kenia. La Cátedra Fuel Freedom de Energía y Desarrollo Social del IESE identifica oportunidades de mejora relacionadas con la generación de energía y su uso en el transporte, la cocción de alimentos y la producción de fertilizantes.
Energy poverty is a problem in Kenya. IESE’s Ahmed Rahnema examines current challenges in the country’s power generation, quest for alternative fuels, cooking needs and fertilizer production – and offers possible solutions, as well as prime investment opportunities.
Las malas prácticas empresariales suponen un gran lastre para la sociedad. Y ningún país está libre de ellas. Antonino Vaccaro, Gianmichelle Potito y Enrique Aznar ofrecen las claves de un sistema que permita denunciar irregularidades en tu empresa.
Wrongdoing and corruption come with high social costs. And no country is immune. Antonino Vaccaro, Gianmichelle Potito and Enrique Aznar offer five keys to putting effective whistleblowing policies into place.
2. es una popular herramienta
para medir el desempeño, en la
que los líderes se autoevalúan
y también se someten a la
valoración de los demás.
Después se comparan
los resultados.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Evaluación360º
3. Se considera una
muestra de
autoconocimiento y
pensamiento
realista, además de
asociarse a unos
mejores resultados.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
La concordancia entre la
valoración propia y la de los
demás es algo positivo.
4. ¿Qué otros factores influyen
en la concordancia entre
la valoración propia
y la de los demás?
¿Los rasgos de
personalidad?
¿El género?
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
RASGOS DE
PERSONALIDAD
5. Los líderes responsables
suelen ser más proactivos
y comprometerse más
con su trabajo.
Sus logros resultan muy
importantes, ya que suelen ser
determinantes en la imagen
que tienen de sí mismos.
✓Rasgo: responsabilidad
Asume la responsabilidad.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
6. ✓Rasgo: responsabilidad
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Sin embargo,
los líderes
responsables
pueden ser
demasiado
meticulosos.
Y este rasgo puede
paralizarlos, algo
que advertirán
quienes les rodean.
7. Estas ventajas e
inconvenientes explican
por qué los líderes responsables
tienden a puntuarse más alto
que los demás, lo cual genera
discrepancias en las
evaluaciones 360º.
Si bien la responsabilidad suele
considerarse algo positivo, también
tiene sus desventajas.
Rasgo: responsabilidad ✓
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
8. Además, la falta de
confianza puede hacerles
trabajar más duro para
superar las expectativas.
✓✓Rasgo: neuroticismo
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Por su parte, los
líderes con un nivel
más elevado de
neuroticismo
tienden a
infravalorarse.
9. ✓Rasgo: neuroticismo
Esto genera una
interesante paradoja:
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
El neuroticismo, que
se considera
indeseable, hace que
la valoración propia y
la de los demás estén
más equilibradas, lo
cual se considera
deseable.
10. No se ha hallado nada
concluyente sobre el
efecto de los otros
tres rasgos de
personalidad
(amabilidad, apertura
a la experiencia y
extraversión) en la
concordancia entre la
valoración propia y la
de los demás.
Rasgos: amabilidad, apertura a la experiencia, extraversión
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
11. Si bien tanto
los hombres como las
mujeres tienden a
ponerse más nota de
la que reciben de los
demás, la diferencia
es menor en el caso
de las mujeres.
✓Género
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
¿Y el género?
12. Las mujeres suelen ser más
receptivas a las críticas de
los demás y las tienen más
en cuenta para ajustar sus
evaluaciones.
Dicho esto, también es
cierto que sus propias
evaluaciones concuerdan
mejor con la visión que los
demás tienen de ellas.
✓Género
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
13. Los comentarios que recibes de los
demás dicen mucho de tus
habilidades como líder.
Sin embargo, tal vez no signifiquen
siempre lo que parecen decir decir
a primera vista.
Atenerencuenta…
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
14. Si te sorprenden
algunos comentarios
de la evaluación 360º,
aprovéchalos para
conocer mejor tu
personalidad y tus
habilidades
como líder.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
15. Más información en el artículo
"Effects of personality and gender
on self-other agreement in ratings
of leadership”, de Rob Austin
McKee, el profesor de IESE
Yih-teen Lee, Leanne Atwater
y John Antonakis.
Visita la web ieseinsight.com