Informe de gestión 2012 – 2015

MUNICIPIO DE RIOSUCIO -CALDAS
INFORME DE GESTIÓN
2012-2015
“Por el Riosucio que queremos, juntos sí podemos”
ABEL DAVID JARAMILLO LARGO
Alcalde Municipal
Riosucio – Caldas, 15 de diciembre de 2015

ELABORACIÓN DEL INFORME
Sandra Milena Suarez Obando.
Secretaria de Gobierno y Asuntos Administrativos.
Alejandro Franco Castaño.
Asesoría Jurídica, Contractual y Administrativa.
Halmer Nelsón Morales Suarez.
Secretaria de Planeación y Obras Civiles.
Martha Oliva Burbano Delgado.
Secretaria de Hacienda Pública.
Delia Lorena Vargas Trejos.
Dirección Local de Salud.
William Antonio Henao Ramírez.
Secretaria de Deportes y Recreación.
Elsy Fabiola Villaneda Largo.
Secretaria de Educación.
Julián Augusto Calvo Betancur.
Secretaria de Desarrollo Social y Comunitario.
Hernando Escobar Zuluaga.
Secretaria de Desarrollo Económico y Servicios Públicos.
Cesar León Trejos Santa.
Sub Secretaria de Transito y Transportes.
Alba Nancy Santos Taborda.
Oficina de Cultura.
Yeison Aguirre González.
Oficina de Prensa y Comunicaciones.
Leidy Milena Gutiérrez Vinasco.
Almacén Municipal.
Leidy Yohana Trejos López.
Oficina de Control Interno.
Wilder de Jesús Bueno Gañan.
Empresa Municipal de Servicio de Aseo_ EMSA ESP

LA INFORMACIÓN QUE REPOSA EN ESTE DOCUMENTO ES RESPONSABILIDAD
DEL REPORTE QUE PRESENTÓ CADA UNO DE LOS DESPACHOS Y OFICINAS DEL
NIVEL CENTRAL Y DESCENTRALIZADO DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO.
PARA SU ESTRUCTURACIÓN SE CONSOLIDÓ Y ORGANIZÓ DE MANERA ACORDE
CON LA CIRCULAR CONJUNTA NRO 018 DEL 03 DE SEPTIEMBRE DE 2015
DE LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN Y LA CONTRALORÍA GENERAL
DE LA REPÚBLICA Y LOS REQUERIMIENTOS DE LA LEY 951 DE 2005.

TABLA DE CONTENIDO
CAPÍTULO 1 GENERALIDADES
1.1 Presentación
1.2 Estructura Organizacional de la entidad
1.3 Informes de Gestión 2012 -2015
CAPÍTULO 2 GESTIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO
2.1. Defensa jurídica. (Anexo 1)
2.2. Contractual. (Anexo 2)
2.3. Sistema financiero. (Anexo 3)
2.4. Gestión del talento humano. (Anexo 4)
2.5. Gestión documental y archivo. (Anexo 5)
2.6. Gobierno en línea y sistemas de información. (Anexo 6)
2.7. Seguimiento al banco de proyectos. (Anexo 7)
2.8. Control de la gestión. (Anexo 8)
2.9. Recursos físicos e inventarios. (Anexo 9)
2.10. Transparencia, participación y servicio al ciudadano. (Anexo 10)
2.11. Recomendaciones para la administración entrante…………………………………
CAPÍTULO 3. GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL
3.1. Seguimiento al Plan de Ordenamiento Territorial. (Anexo 11) PENDIENTE
3.2. Cumplimiento del Plan de Desarrollo y sectores básicos (Anexo 12) PENDIENTE
3.3 Otros sectores y asuntos transversales (Anexo 13
Ambiental y Gestión del Riesgo
Desarrollo Rural y Agropecuario
Vivienda Urbana
Infraestructura de Transporte (Word y Excel) PENDIENTE EXCEL
Empleo y Trabajo
Asuntos Étnicos
Género y Diversidad Sexual
Seguridad y Convivencia Ciudadana
Complemento Agua Potable y Saneamiento Básico PENDIENTE
Complemento Salud
Complemento Pobreza
3.4. Recomendaciones para la administración entrante (Anexos)
Cuerpo de Bomberos
Comisaria de Familia
Inspección de Policía
Oficina de Cultura
Subsecretaria de Movilidad
Terminal de Transportes
Secretaria de Deportes
Secretaria de Educación
3.5 Informe de Gestión en materia de prevención, protección, atención, asistencia y
reparación integral a las víctimas del conflicto armado
3.6 SGR-Regalías
Anexos: Informes Semestrales de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía (dvd)
3.7 Informe de Gestión 2012-2015 EMSA ESP

CAPÍTULO 1
GENERALIDADES
1.1. PRESENTACIÓN
Durante el periodo 2012 – 2015, se realizó una labor constante de un equipo de trabajo
comprometido por construir un Riosucio con mayores oportunidades, realizando acciones
que permitieran mejorar la calidad de vida de todos los riosuceños; al iniciar el 2012, se
llegó a la administración municipal con la esperanza y la responsabilidad de forjar en
Riosucio un municipio de igualdad, inclusivo, solidario, participativo , buscando fortalecer
valores ciudadanos de progreso y desarrollo, donde las practicas del buen gobierno
permitieran a todos los ciudadanos y ciudadanas sentirse parte activa de la sociedad.
A través de los planes, programas y proyectos, consignados dentro del Plan de Desarrollo
Municipal “Por el Riosucio que queremos, Juntos si podemos”, se han fortalecido diferentes
esferas públicas, encaminadas a mejorar los índices de calidad, partiendo desde un
desarrollo integral de la población riosuceña, promoviendo un municipio de oportunidades,
ejecutando acciones articuladas y estructuradas dentro de los 6 ejes estratégicos,
buscando alternativas que permitan cumplir con las necesidades básicas satisfechas.
Mediante la ejecución de acciones durante los 4 años de trabajo, se buscó brindar a los
ciudadanos y ciudadanas un municipio seguro, de paz, en el cual se pueda gozar de los
derechos políticos, económicos, sociales y culturales, con la posibilidad de acceder a un
ambiente sano, con un futuro inspirado en la solidaridad y la convivencia, este sentido fue
fundamental mantener una perspectiva integral de equidad, que atraviesa de manera
transversal el Plan de desarrollo y guía una visión de futuro, en el que se complementa con
proceso de fortalecimiento de la institucionalidad y de la sociedad civil. En esta dirección se
orientaron acciones hacia la solución no violenta de los conflictos, la reconciliación y la
participación política y social de todos y todas, promoviendo el respeto a la diferencia y al
dialogo, en el marco de los derechos humanos, y una gobernanza transparente.
La inversión social realizada desde la administración municipal fue de más de 117 mil
millones, lo cual permitió dar un tratamiento especial a todos los sectores del municipio,
desde la atención a los grupos de protección especial, teniendo en cuenta las necesidades
de diversos grupos poblaciones, atención a primera infancia con el apoyo brindado a los
Centros de desarrollo infantil tanto urbanos como rurales, permitiendo una participación
especial a niños y niñas de primera infancia, además de la construcción de ludotecas,
parques infantiles, y el apoyo constante a diferentes espacios culturales, deportivos y
participativos orientados a fortalecer valores en nuestros niños, niñas y jóvenes
adolescentes. El compartir y acompañar procesos con los adultos mayores, víctimas de la

violencia, personas en situación de discapacidad, permitió brindar oportunidades para un
grupo poblacional que en muchas ocasiones son excluidos de la sociedad, brindando
herramientas para procurar el bienestar social y elevar la calidad de vida.
Mejorar con inclusión social las condiciones de desarrollo de la población riosuceña fue un
reto para la administración municipal, por tal motivo se ejecutaron acciones encaminadas a
optimar la educación en el municipio con el apoyo constante a 94 sedes urbanas y rurales
de 17 instituciones educativas, con acciones orientadas a fortalecer el derecho a la salud a
través de programas específicos municipales, departamentales y nacionales respetando la
diferencia, sin olvidar una labor constante en procurar espacios de sano esparcimiento con
la gestión desarrollada para promover el deporte y mantener los escenarios deportivos en
todo el territorio municipal, brindado apoyo a nuestros deportistas en eventos
departamentales, nacionales e internacionales, además no se puede olvidar la importancia
que tiene la cultura dentro del territorio riosuceño, el apoyar las manifestaciones culturales y
artísticas a lo largo y ancho del municipio, permitió reconocer y dar un significado especial,
a un potencial incalculable de nuestro territorio, de esta forma estructurar políticas que
permitan dejar huellas positivas y memorias en el tiempo.
La administración municipal, genero estrategias de desarrollo local, con inversiones y
gestión para el mejoramiento de vías tanto urbanas como rurales, permitiendo la
interconexión del municipio, apoyo, mantenimiento y construcción de acueductos y
alcantarillados comunitarios y públicos, acciones orientadas a fortalecer las condiciones
naturales y el medio ambiente, procurando un contacto con nuestro entorno, sin dañar los
espacios vitales, se proporcionó a diferentes grupos poblacionales más de 400
mejoramientos de vivienda, y la construcción de viviendas en condiciones estables en
defensa de la dignidad humana, obras de infraestructura que mejoran la calidad de vida de
los riosuceños, el municipio cuenta hoy con proyecciones de economía local, con
capacitación constante, con alianzas estratégicas para la generación de empleo, es un
municipio de oportunidades.
Riosucio, hoy es un municipio moderno, dinámico, auto sostenible, capaz de generar
recursos de inversión y estrategias para un mejor desarrollo, con una administración
transparente y con resultados positivos, reconocido por la gestión pública de sus
mandatarios, un municipio donde la esperanza de que juntos de si podemos construir
desarrollo, es una realidad y no una utopía.
Abel David Jaramillo Largo
Alcalde Municipal
2012-2015

1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ENTIDAD.
Según Decreto No. 053 de 21 de Agosto de 2008.

1.3 INFORME DE GESTIÓN 2012 - 2015
EJE 1 GOBERNABILIDAD PLURICULTURAL
SECRETARIA DE GOBIERNO Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS
.- Se realizó el proyecto de cámaras de seguridad por un valor de $1.300.000.000 y se
instalaron 33 cámaras de seguridad en el Municipio, en cofinanciación de la Gobernación
de Caldas con un valor de CIENTO TREINTA MILLONES DE PESOS ($130.000.000,00).
.- Se realizaron dos encuentros de Jurisdicciones los cuales se realizaron en el año 2013
por un valor de CINCO MILLONES CIENTO SETENTA Y DOS PESOS ($5.172.000,00) y
en el año 2014 por un valor de CUATRO MILLONES TRESCIENTOS OCHENTA MIL
PESOS ($ 4.380.000,00)
.- Ejecución del Proyecto Viva la Vida l, ll.y lll en cofinanciación con el Ministerio del Interior,
Viva la vida l por un valor de $ 35.000.000. Viva la vida ll con un valor de $ 50.000.000.
Viva la Vida lll por un valor de $ 35.000.000
.- Durante el 2012 y 2014 se realizaron 9 capacitaciones en Talento Humano.
.- Se estableció la ventanilla única en el año 2013
.- En el 2014 se contrató la elaboración e implementación de las tablas de retención
documental por un valor de DIECISIETE MILLONES ($ 17.000.000,00)
.-Organización del fondo documental.
.- Ampliación física de la sede del archivo por un valor de CUARENTA Y CINCO
MILLONES DE PESOS ($45.000.000,00)
.-Se celebró un contrato firmado con Consultores asociados SAS para lo relacionado con
las obligaciones del Municipio en cuanto a bonos y cuotas partes pensionales año 2013 por
un valor de DIEZ MILLONES ($10.000.000,00) Año 2014 por un valor de DOCE MILLONES
($12.000.000,00) AÑO 2015 por un valor de DIEZ MILLONES ($10.000.000,00) y un nuevo
contrato por valor de TRECE MILLONES ($ 13.000.000,00)
.- Curso de excelencia de atención al cliente dictado por el SENA.

.- Se realizaron (09) casas de Justicia móvil, Las Guacas, Quiebralomo, Bonafont, La
Plazuela, San Lorenzo Florencia, Institución Educativa los Fundadores, Institución
Educativa Bonafont, Institución Educativa el Jordán.
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
.- Se realizaron mensualmente consejos de seguridad ordinarios, y Consejos
Extraordinarios cuando la situación lo amerito, y se realizaron 15 consejos comunitarios en
el cuatrienio.
.-Acompañamiento de las actividades de pre carnaval y carnaval versión 2013 y 2015, de
igual manera a las fiestas del guarapo en Sipirra, fiestas de la virgen de Chiquinquirá en
Quiebralomo, fiestas tradicionales de San Lorenzo, fiestas de la Virgen de la Candelaria, y
fiestas de la Virgen del Carmen.
Para el carnaval versión 2013 se gestionó un aporte de la Gobernación del Departamento
por un valor de CUARENTA Y SEIS MILLONES DE PESOS
($ 46.000.000,00). En las actividades del pre carnaval que se llevaron a cabo en año 2014
el alcalde Municipal hizo un aporte de recursos propios por valor de TREINTA YTRES
MILLONES DE PESOS ($33.000.000.00) para cubrir el tema de seguridad. y realizo un
aporte para el carnaval versión 2015 de DIECISÉIS MILLONES DE PESOS ($
16.000.000,00) para la alimentación del refuerzo de la policía.
Acompañamiento a las fiestas de la Virgen de las Mercedes en el Centro Penitenciario de
mediana Seguridad., para el 2015 por un valor de UN MILLON SETECIENTOS NOVENTA
PESOS ($ 1.790.000,00).
Acompañamiento de Escuelas de Seguridad con el programa DARE de la policía.
Apoyo a la Policía Nacional con combustible, hospedaje alimentación, pago de Servicios
públicos de las Subestaciones de Bonafont, San Lorenzo y la Estación de Riosucio,
además se aporta papelería y elementos de aseo.
COMBUSTIBLE
2012
COMBUSTIBLE, ALIMENTACION,
HOSPEDAJE 53.300.747
2013
$
66.879.843,00
2014
$
63.399.722,00
2015
$
58.900.000,00
ALIMENTACION

2013
$
55.146.900,00
2014
$
41.944.500,00
2015
$
46.100.000,00
HOSPEDAJE
$
31.266.561,00
2013
$
28.799.630,00
2014
$
23.000.000,00
2015
$
83.066.191,00
PAGO DE SERVICIOS A LA ESTACION Y SUBESTACIONES
DE POLICIA
2012
$
19.314.304,00
2013
$
20.386.220,00
2014
$
23.244.000,00
2015
$
49.000.000,00
Se construyeron los andenes a la estación de policía Riosucio, en el año 2013 por un valor
de tres millones de pesos ($ 3.000.000,00) y arreglos locativos en la Subestación de Policía
San Lorenzo en el año 2012 por un valor de OCHO MILLONES CIENTO VEINTICINCO
MIL OCHOCIENTOS PESOS ($ 8.128.800,00)
.Anualmente se ha celebrado el cumpleaños de la policía Nacional, año 2012 por un valor
de DOS MILLONES OCHOCIENTOS MIL PESOS ($ 2.800.000,00) año 2013 por un valor
de DOS MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA Y NUEVE PESOS ($ 2.989.000.00) año
2014 por un valor de TRES MILLONES DE PESOS ($ 3.000.000,00) año 2015 por un valor
de CUATRO MILLONES DE PESOS ($4.000.000,00)
Compra del Sonómetro, lo que ha permitido realizar operativos de medición de ruido a los
establecimientos de Comercio del Municipio por un valor de CINCO MILLONES ($
5.000.000,00)
Apoyo permanente con una docente al Centro Penitenciario y carcelario en el año 2012 por
un valor de SEIS MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS ($ 6.400.000,00), en el año
2013 por un valor de OCHO MILLONES NOVECIENTOS CUARENTA Y DOS MIL PESOS
($ 8.942.000,00) en el año 2014 OCHO MILLONES NOVECIENTOS CUARENTA Y DOS

MIL PESOS ($ 8.942.000,00), en el año 2015 por un valor de NUEVE MILLONES
TRESCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL TRESCIENTOS TREINTA PESOS ($
9.353.330,00)
Además de la gestión realizada por el señor alcalde con el Departamento de Caldas
logrando una inversión para la adecuación de las Instalaciones del Centro Penitenciario por
un valor de SETENTA MILLONES DE PESOS ($70.000.000.00)
Operativos permanentes de control de espacio público.
En el año 2012 y 2013 la secretaria de Gobierno tuvo a cargo lo relacionado con el Hogar
Luisas de Marillac y el convenio de hogares de vida.
Se dio apoyo a las elecciones atípicas de Gobernador, Senado, Cámara de
Representantes, Parlamento Andino, y primera y segunda vuelta de elecciones para
Presidente de la Republica. El aporte fue por un valor de ONCE MILLONES
NOVECIENTOS SETENTA Y CUATRO MIL PESOS ($11.974.000.00) (en transporte y
alimentación).para elección de Alcalde, gobernador, concejo municipal y asamblea
departamental el aporte fue de diecinueve millones setecientos veinte nueve mil
seiscientos cincuenta pesos (transporte, hospedaje, alimentación, y papelería).
.Se apoyó la Jornada de definición de situación militar de los jóvenes del Municipio en el
año 2012. Donde se expidieron 632 libretas militares y se atendieron más de mil jóvenes
en una jornada que duros tres días en la casa del maestro el apoyo fue TRES MILLONES
DE PESOS ($ 3.000.000,00)
Apoyo a la realización del evento de bandas Sinfónicas en el año 2013
Apoyo a la Guardia Indígena en el año 2012 por un valor de CUATRO MILLONES
($4.000.000,00), en el año 2013 por un valor de UN MIILON QUINIENTOS veinte mil pesos
($1.520.000,00), en el año 2014 UN MILLÓN QUINIENTOS
($1.500.000,00), en el año 2015 por un valor de TRES MILLONES QUINIENTOS ($
3.500.000,00)
Campaña del ejército nacional para incorporaciones al programa soldados de mi pueblo.
Apoyo a la llegada del clásico RCN y la vuelta de la Juventud en el 2013
Operativos a establecimientos públicos para verificar cumplimiento de normas de seguridad
(extintores, ventilación, salidas de evacuación, redes eléctricas en condiciones óptimas).
Operativos de menores permanentes los fines de semana para verificar que no se
encuentren en establecimientos públicos y en las calles después de las 11 p.m.

En el compromiso de garantizar y promocionar los derechos humanos de todos los
ciudadanos y ciudadanas se realizaron 25 sesiones del Comité de Justicia transicional. El
plan integral único de atención a víctimas se encuentra formulado y en ejecución, 2
sesiones del Comité de Derechos Humanos.
El trabajo adelantado se ve reflejado en la página del ministerio de Hacienda y Crédito
Publico así: En el sector salud después de todo un proceso de depuración, actualización y
cruce de información encontramos un saldo a favor de Riosucio- Caldas por un valor de $
4.982.321.399 recursos que dejamos disponibles al siguiente mandatario y que pueden ser
utilizados en contratación de más servicios en salud.
En el sector educación nuestra administración recibió un pasivo pensional por valor de $
9.460.567.329 los cuales a la fecha se han saneado un cien por ciento reflejando
actualmente incluso un saldo a favor del ente territorial por valor de $751.892.391.
En el sector propósito general tenemos un saldo a favor de $ 4.826.996.217 pesos de los
cuales el 50% se utilizan para el pago de cuotas partes pensionales, donde las entidades
que tiene a cargo pensionados que pasaron por nuestro ente territorial, podrán de manera
inmediata recibir la cuota que le corresponde asumir a nuestro municipio, evitando los
famosos embargos de los recursos públicos que son destinados exclusivamente a atender
el funcionamiento y la inversión de cada periodo fiscal.
El pasivo pensional del Municipio se encuentra estimado en una cifra de $34.864.347.194
de los cuales tenemos ahorrados $ 21.480.405.185 cubriendo un 62% de la carga
pensional territorial, quedando pendiente por cubrir $13.382.942.118.
CUERPO DE BOMBEROS.
El alcalde ha entregado recursos al Cuerpo de Bomberos, durante .este periodo por un
valor de $ 297.864.505.00
A la defensa Civil y la Cruz Roja le entrego recursos en dotación (equipos de rescate,
equipos de comunicación, camillas) por la dirección local de Salud.
En Ayudas humanitarias gestionadas a través de la dirección Nacional de Riesgo para
familias afectadas por el invierno se han entregado ayudas representadas en $ 450
millones de pesos.
Se gestionó la consecución de un vehículo de desplazamiento rápido al cuerpo de
bomberos del Municipio.
Se aprobó el proyecto a través de la agencia de cooperación internacional de la presidencia
de la república y en asesorar 10 países de Centroamérica en la conformación de brigadas
forestales indígenas y se están asesorando a tres departamentos de Colombia. (Amazonas,
Vichada y Magdalena).

En Planes estratégicos en la prevención de incendios forestales.
Se tienen 150 bomberos voluntarios en total en la Institución que se han fortalecido gracias
a los aportes de la Administración Municipal.
EL PLAYON.
650 personas de 30 entidades. La operación total tanto en recursos económicos y recursos
humanos se estima en MIL MILLONES DE PESOS
EJE 2 POBLACIONES DE PROTECCIÓN
SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO

EJE 3 RIOSUCIO EQUITATIVO Y SOLIDARIO
DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD
LA DIRECCION LOCAL DE SALUD DE RIOSUCIO CALDAS, tiene como objetivo
principal: garantizar la atención en salud de acuerdo a la normatividad vigente, para
mejorar el nivel de calidad de vida de los habitantes del municipio de Riosucio.
VISIÓN
En el año 2023 el Municipio de Riosucio, Caldas contará con un hábitat más saludable
donde la comunidad respete los recursos naturales y conviva en armonía con el ambiente,
con reducción de las enfermedades transmisibles, con prevención de la morbi-mortalidad
materna e infantil, con mejoramiento de sus estilos de vida y hábitos de recreación con el
fortalecimiento de la cultura, mediante un trabajo transversal de las instituciones y
comunidad con la estrategia de Atención Primaria Social y la descentralización de la
atención con prestación de servicios adecuados para población diferencial, con el fin de
lograr niveles óptimos de salud, convivencia y paz.
La Dirección Local de Salud del municipio de Riosucio Caldas, dentro del desarrollo de
sus procesos esenciales, considera la implementación de un sistema de auditoría
basándose en el cumplimiento de la calidad esperada, fijada por la propia entidad territorial
basada en estándares nacionales para ello la cultura del autocontrol será una
herramienta fundamental en los procesos de auditoría interna con el fin de asegurar la
realización de actividades acorde con la plataforma estratégica fijada por la entidad
territorial.
Las estrategias planteadas para La Dirección Local de salud, están basadas en la
normatividad legal, los objetivos planteados, las estrategias alternativas de acción, la visión
y la misión, para el logro de este objetivo en su organigrama la Dirección Local de Salud
tiene un direccionamiento estratégico con un proceso de gestión del conocimiento en salud,
tres procesos misionales que son Aseguramiento, Prestación de Servicios y Salud Pública y
trasversal a todas las dependecias SIAU- sistema integrado de atención al usuario. A
continuación se muestran las actividades y procesos realizados en estos 4 años: 2012-
2015.

DIRECCIONAMIENTO ESTRETEGICO
1. Gestión del conocimiento en salud
En este cuatrienio la Dirección Local de Salud ha liderado el desarrollo de las actividades
tanto en sus procesos misionales como de SIAU, con orientación en las estrategias,
actividades y ejecución de recursos, vigilante el cumplimiento de las metas de los Planes
Operativos Anuales de Inversión-POAI.
Una de las actividades más importantes fue el planteamiento del Plan Territorial de Salud
2015-2021, que fue una construcción social mediante la estrategia PASE a la Equidad y
que se desarrolló con planes de acción y el Componente Estratégico Operativo-CEO- que
marca la ruta para las actividades y desarrollo de actividades de acuerdo a las 8
dimensiones del Plan Decenal de Salud Pública.
También se formuló la Política Pública de Discapacidad e inclusión social para el Municipio
2015-2023 por primera vez para el Municipio, con su respectivo plan de acción.
Además las actividades que se realizaron en forma cíclica como fueron:
 Diseño e implementación del tablero de control y mando integrado para la
evaluación de los indicadores de gestión y evaluación de resultados en salud
SIGER.
 Modificación y ajuste de los procesos y procedimientos de la Dirección local de
Salud, de acuerdo a la normatividad vigente y al Sistema obligatorio de la garantía
de la calidad.
 Implementación de la herramienta informática de Atención primaria Social (APS),
en conjunto con la Dirección Territorial de Salud de Caldas con el fin de caracterizar
los riesgos de las familias del municipio y hacer una intervención integral y oportuna
a las necesidades básicas insatisfechas de la población.
 Implementación del sistema de vigilancia epidemiológica SIVILGILA en 6 unidades
notificadoras y generadoras de datos tales como: Ingrumá salud, Cosmitet, Centro
penitenciario, IPS Minga, Clínica Roque Armando y Hospital Departamental San
Juan de Dios.
 Implementación del sistema SISCRUZA para la sistematización de las PQRS y
herramienta para depuración de las base de datos del régimen subsidio

 Consolidación de los informes estadísticos ASIS (Análisis de Situación de Salud)
son procesos analítico-sintéticos que permiten caracterizar, medir y explicar el
estado de salud la población en el territorio.
PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO.
1- Realizar 48 cruces de bases de datos PPNA con listados censales y listados
sisben para verificar estado de afiliados.
En el cuatrienio de manera mensual se realizaron consultas con el XLM del fosyga
para identificar las personas que ya se afiliaron y quienes no, el resultado de estas
consultas se guardan en archivos magnéticos, total realizados en el periodo 48
cruces.
2- Identificar EL 90% personas registradas como PPNA.
Mediante los cruces de bases de datos se ha depurado la información que se
encontró al inicio del cuatrienio específicamente en el año 2012, donde se
encontró 9.136 personas como pobres no afiliadas y a través
de los cruces de bases de datos a nivel municipal este número comenzó a
disminuir, ya que las personas si se encontraban afiliadas y activas no solo al
régimen subsidiado sino al régimen contributivo y especial.
Después de la depuración de bases de datos y al cierre de cada vigencia se tenía
identificada la siguiente población.
2012: 425 personas.
2013: 264 personas.
2014: 64 personas.
2015: 71 personas con corte a noviembre.
3- Realizar 16 campañas Promoción a la afiliación del SGSSS.
Se realizaron 16 campañas de promoción a la afiliación, desarrollando la estrategia
IEC, para el año 2012 se realizaron 2 ferias de afiliación en el parque de la
candelaria con las EPS CAFESALUD Y AIC. En el año 2013 se realizaron 3
programas radiales a través de la emisora Ingrumá Stéreo, del resguardo indígena
de san Lorenzo y entrega de volantes en las 3 instituciones educativas del área
urbana, en el año 2014 se realizó cruces de bases de datos con las empresas y
microempresas, posterior se realizó 4 capacitaciones con los empleadores y
trabajadores, población víctima y programa más familias en acción, para el 2015
se realizó 4 capacitaciones dirigidos a docentes de las instituciones educativas,
resguardos indígenas y comunidad en general a través de los diferente espacios.

4- Realizar 48 informes que consoliden el ingreso al régimen subsidiado de la
población pobre no afiliada y la garantía de la prestación del servicio de salud
poss.
Se realizaron 48 informes mensuales en los que se determina el número de
afiliados por mes, las novedades y los retiros.
5- Cumplimiento del 100% en la contratación del recurso humano para que
administre la base de datos del régimen subsidiado.
En el cuatrienio se realizó la contratación de 3 personas para el manejo y
administración de las bases de datos así:
2012: Nora Elizabeth Reyes Guerrero – Técnico en Sistemas.
2013: Deicy Yohana Aguirre Gonzales – Gerencia en sistemas de información.
2014: Deicy Yohana Aguirre Gonzales – Gerencia en sistemas de información.
2015: Oscar Julián Diaz Cataño – Tecnólogo en Sistemas.
6- Mantener actualizada y depurada en un 90% la base de datos del régimen
subsidiado.
Se realizaron en el cuatrienio 96 cargues y descargues de los archivos publicados
por el FOSYGA a través del FTP (Formato de transferencia de archivos), mediante
los cuales se puede cruzar información en cuanto al aseguramiento de la población.
7- Realizar 32 cruces de bases con las EPS del municipio.
En el periodo se realizaron 32 cruces de bases de datos en los que periódicamente
en las instalaciones de las oficinas de las EPS AIC y cafesalud se cruzó la
información de base de datos del municipio, con la de base de datos de la EPS, con
el fin de identificar posibles duplicidades, inconsistencias y multi-afiliaciones.
8- Elaborar el instrumento técnico-jurídico de asignación de los recursos de
confinación por todas las fuentes, por la vigencia fiscal.
En cumplimiento del Decreto 971 de 2011, la entidad territorial emitió por cada
vigencia los instrumentos técnicos jurídicos mediante resoluciones, en los cuales
se comprometía los recursos para cubrir el aseguramiento de la población, por las
diferentes fuentes de financiación.
En la vigencia 2012 se tuvo las siguientes resoluciones:
Resolución No 37 del 25 de enero de 2012.
Resolución No 96 del 06 de marzo de 2012.
Resolución No 307A del 02 de octubre de 2012.
Resolución No 58 del 04 de febrero de 2013.
Resolución No 107 del 08 de abril de 2013.
Resolución No 184 del 29 de mayo de 2013.

Resolución No 269 del 17 de agosto de 2013
Resolución No 534 del 31 de diciembre de 2013.
Resolución No 1478 del 25 de junio de 2014.
Resolución No 1574 del 11 de septiembre de 2014.
Resolución No 1656 del 12 de noviembre de 2014.
Resolución No 1775 del 18 de diciembre de 2014.
En la vigencia 2015 se tiene las siguientes:
Resolución No 187 del 09 de junio de 2015.
Resolución No 402 del 21 de octubre de 2015.
9- 100% de Pagos oportunos a las EPS_S.
Se han venido realizando de manera mensual el pago a las EPS, en lo
correspondiente a los recursos de rentas cedidas del departamento y del municipio,
y se afecta el presupuesto sin situación de fondos por los recursos del sistema
general de participaciones SGP y Fosyga, los cuales son girados directamente por
el ministerio de salud a las EPS.
Los recursos totales cancelados por vigencias son:
AÑO 2012: $ 16.134.915.661
AÑO 2013: $ 23.160.374.454
AÑO 2014: $ 24.151.611.268
AÑO 2015: $ 26.755.814.165
10-1 cuota a la Supersalud.
Se ha venido realizando la afectación presupuestal del recurso correspondiente al
0.4% de inspección, vigilancia y control por parte de la Supersalud, durante el
cuatrienio de cancelo un valor total de $ 297.901.997 pesos.
11-Realizar auditoria al 100% de los contratos del régimen subsidiado.
Se realizó en el cuatrienio 24 informes de auditoría a las EPS del régimen
subsidiado, de acuerdo con la circular 006 de la superintendencia nacional de salud,
en la cual se evalúan temas como contratación de red, afiliaciones, bases de
datos, envió oportuno de base de datos a las IPS, la oficina de atención al usuario,
referencia y contrarreferencia, promoción y prevención, estados de cartera, entrega
de medicamentos, indicadores de calidad, envió de información al ministerio, entre
otros aspectos, consolidándolos de manera bimestral y reportando dicha

información en el año 2012 y 2013 al ministerio de salud y 2014 -2015 se han ido
reportando a la Dirección territorial de salud de caldas.
INFORME PLAN DE AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
(PAMEC)
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS GENERALES PARA DIRECCION LOCAL DE
SALUD RIOSUCIO - CALDAS
PLANTEAMIENTO GENERAL DE ESTRATEGIAS
PARA DIRECCION LOCAL DE SALUD
ESTRATEGIA COMPONENTES DESCRIPCION
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
 Definición de áreas y
unidades funcionales.
 Estructuración de los macro
procesos y sub procesos de
la Dirección Local de Salud.
 Estructuración del
Organigrama de la Dirección
Local de Salud y de la
administración municipal.
 Ejecución del Manual de
Funciones.
 Inducción del personal en
sus puestos de trabajo.
La Dirección Local de Salud debe
tener una estructura organizacional
fuerte, que esté en capacidad de
asumir los retos que implica sus
funciones como entidad territorial,
dentro del Sistema General de
Seguridad Social en salud en
Colombia.
Hay que lograr la eficiencia y calidad
interna para ofrecer excelentes
servicios.
Es necesario que se tenga una
adecuada coordinación interna,
definiendo los niveles de autoridad de
los mandos medios.

EVALUACION:
La Dirección Local de Salud realizo durante el 2014 un amplio fortalecimiento
organizacional, es por esto que en este año se reorganizo la secretaria y se adoptó
mediante decreto el mapa de procesos, el organigrama y manuales de funciones de los
funcionarios de la Dirección Local de Salud, para hacer posible esto, empezó por
organizarse por áreas quedando con 4 áreas funcionales como son: Planeación
Estratégica, Salud Publica, Aseguramiento y Prestación de Servicios de Salud y Garantía
de la Calidad.
Se cuenta con acto administrativo No 053 No del 12 de marzo de 2014 aprobado.
ORGANIGRAMA
DIRECTORA LOCAL DE SALUD
(Funciones de dirección de planeación, revisión/ auditoría de los
sistemas y regímenes de Salud, gestión financiera del fondo local de
salud)
ASEGURAMIENTO
Líder de Proceso
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Líder de procesoSALUD PÚBLICA
Líder de Proceso
Identificación y selección de
potenciales beneficiarios; Afiliación y
Continuidad en la afiliación;
Coordinación con el área financiera
para la administración del régimen
subsidiado
Inspección, vigilancia y control de la
prestación de servicios de salud y
demás relacionadas con el sector
salud, diseñar indicadores para medir
logros en salud, vigilar que la
prestación de los servicios de
atención en salud individual y
colectiva se haga en condiciones de
disponibilidad, accesibilidad,
aceptabilidad y estándares de
calidad, en las fases de promoción,
prevención, diagnóstico, tratamiento y
rehabilitación.
Implementar las políticas y planes en
salud pública de conformidad con las
disposiciones del orden nacional y
departamental, establecer la situación
de salud en el municipio, formular y
ejecutar las acciones de promoción,
prevención, vigilancia y control sobre
los factores de riesgo para la salud,
cumplir y hacer cumplir las normas de
orden sanitario, coordinar y controlar la
organización y operación de los
servicios de salud bajo la estrategia de
la Atención Primaria en Salud.
SAC
Líder de proceso
Gestión de PQRS;
Participación social

Para el año 2014 teniendo en cuenta los diferentes planes de mejora generados por la
Dirección Territorial de Salud de Caldas y la Súper Salud en el año 2013 se trabajó un PIC
en unión con la secretaria de Hacienda con las cuales se mejoraron los procesos de
aseguramiento en la parte financiera, esto se evidencio en el 2015 donde se obtuvo un
puntaje de 96% sobre 100% en la auditoria de aseguramiento realizada por la Dirección
Territorial de Salud de Caldas, donde se evalúa el componente financiero, y se mejoró el
flujo de la información entre las dos secretarias.
FORTALECIMIENTO
FINANCIERO
 Definir proceso planeación
financiera de la entidad, el
cual acompaña al
direccionamiento estratégico.
planeación y asignación de
recursos
Seguimiento y control de los
recursos financieros.
Una de las prioridades de la
Dirección Local de Salud, está
centrada en integrar la población y
sus necesidades en salud, con los
recursos disponibles para satisfacer
sus necesidades en salud, por parte
de la entidad territorial la cual debe
ser es garante de la inversión
adecuada del 100% de su
presupuesto en la operatividad y
desarrollo de todos sus procesos.
Esto se puede llevar a cabo, siempre
y cuando la Dirección Local de Salud,
asuma su responsabilidad como
entidad territorial en salud, la,
manejo, seguimiento y control de los
recursos financieros del sistema de
salud en su jurisdicción
DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
 Identificar y responder a las
necesidades de los clientes
internos de la organización.
 Garantizar que el personal de
la institución, profesional y no
profesional, tenga la suficiente
calificación y competencia
para el trabajo a desarrollar y
hacer la verificación de dichas
competencias
 Capacitación del talento
El talento humano es el principal
motor para el éxito de Dirección
Local de Salud, es por ello, que
muchos de los esfuerzos deben
destinarse al mejoramiento de este
factor de la gestión en salud.
Con la estrategia de organización se
determina la parte técnica y formal.
Con la estrategia de desarrollo del

humano.
 Cultura del servicio
 Motivación del personal,
inculcando el compromiso de
mejorar.
 Bienestar integral.
talento humano se propende por el
mejoramiento de los aspectos
humanos e informales.
Se trabajó durante el año 2013 y 2014 en crear conciencia y reorganizar el personal en la
Dirección de acuerdo a sus capacidades, para esto se nombraron profesionales como
coordinadores de cada área funcional teniendo como cabeza la Directora local de Salud que
desde Planeación estratégica, las cuales evalúan los indicadores en cada plan, programa o
proyecto y crean los diferentes planes de mejora, con los cuales se mejoró la presentación de los
diferentes informes como las auditorías y los demás informes que se debían enviar a los entes
de control, las responsabilidades en cada área tenían ya una cabeza visible con lo cual se
mejoraba el flujo de la información tanto para el cliente interno como externo de la administración
municipal.
FORTALECIMIENTO
DE LA ATENCION E
INFORMACION A LA
COMUNIDAD
 Servicio de Atención a la
Comunidad SAC.
El Servicio de Atención a la
Comunidad SAC, es una buena
estrategia para el monitoreo de la
calidad y eficiencia de los procesos
desde el punto de vista del usuario y
la comunidad, las acciones dirigidas
a evaluar y actualizar la situación y
los factores determinantes en los
riesgos, daños, y en el acceso a los
servicios de salud de la comunidad
se llevan a cabo a través de éste
proceso.
FORTALECIMIENTO
DE LA
INFORMACION
 Garantizar el adecuado
almacenamiento y
mantenimiento de la
Información
 Sistematización de la
Información.
 Análisis de la Información.
 Toma de decisiones con
base en la Información.
La optimización de la información
constituye una estrategia
particularmente importante debido, a
su comportamiento sistémico e
integrador, es decir, se encuentra
inmerso en todas las áreas
funcionales de la organización, es un
proceso trasversal en el
funcionamiento de las acciones de la
entidad territorial.

La Dirección Local de Salud implemento una herramienta informática denominada SIGER
la cual fue creada de acuerdo a las áreas funcionales de la Dirección Local de Salud, donde
además de evaluar los indicadores para cada Proceso, Subproceso y proyecto se tienen las
evidencias de cada actividad, lo que hace más fácil y seguro el flujo de la información.
FORTALECIMIENTO DE LA ATENCION E INFORMACION A LA COMUNIDAD
Fue priorizado en el 2013 y para su fortalecimiento se tuvieron en cuenta los planes de
mejora de los entes territoriales y la Súper Salud, se dio inicio a la implementación de
estrategias y su posterior evaluación, para lo cual se evalúa el proceso desde la dirección
Local, y los respectivos seguimientos y acompañamientos a las diferentes IPS y la ESE del
municipio.
PROGRAMA PRESTACION DE SERVICIOS
PROYECTO PRESTACION DE SERVICIOS Y GESTION DEL PLAN TERRITORIAL EN
SALUD
REALIZACIÓN DE REUNIONES CON VEEDORES SE PROGRAMARON 36 Y SE
REALIZARON 34.
Durante el cuatrienio se realizó el acompañamiento a la asociación de los veedores en
salud con quienes se trabajó algunos temas de capacitación e inclusión en algunos
procesos participativos, no obstante es un grupo con mucha independencia con quienes en
ocasiones se presentaron diferencias, importante continuar el reforzamiento en los temas
de salud y las competencias de cada entidad, algunos de los más relevantes son Falta de
capacitación para los veedores en temas de su competencia, Poca asistencia a las
reuniones, pocos integrantes, Falta de claridad en la función e intervención ante la
Administración Municipal, Falta de organización en el manejo de la información dentro de la
misma veeduría, Incumplimiento por parte de los integrantes ante los estatutos.
HACER SEGUIMIENTO AL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE CITAS EN LA ESE, SE
PROGRAMARON 30 Y SE REALIZARON 30.
Estos seguimientos se hacen bimensuales con las visitas de auditoria con el fin de poder
evidenciar los problemas de contracción de la red y la falencia de la referencia y contra
referencia
Para este subproceso y como se puede evidenciar en el organigrama se tiene como base
de los procesos de la dirección Local salud ya que es transversal a todos ellos.

RECEPCIÓN DEL 100% DE PQRFS.
Las cuales se reciben en la dirección local y se le dan trámite para acelerar los tiempos de
oportunidad de respuesta al usuario.
REALIZAR VISITAS DE SEGUIMIENTO A LOS SIAU SE PROGRAMARON 24 Y SE
REALIZARON 24.
Dichas visitas se realizan con el fin de verificar la garantía de derechos a los usuarios en
salud se consolidan las PQRS que se recepcionan en las IPS e EPS con el fin de fortalecer
los procesos de participación comunitarias y a la información a los usuarios y la satisfacción
de los mismos.
REALIZAR VISITAS DE ACOMPAÑAMIENTO A LAS LIGAS DE USUARIOS SE
El acompañamiento a las ligas de usuarios se realizan con la finalidad de verificar los
derechos de los usuarios de las EPS e IPS como garantes y representantes de la población
afiliada para que puedan intervenir en la defensa de los derechos de los usuarios y a la vez
que acompañen a sus instituciones en la capacitación a los deberes que los usuarios tiene
y así en conjunto poder resolver problemas de orden social y participativo tales como la
falta de calidez y amabilidad por algunos funcionarios, horarios de atención poco
accesibles para la comunidad, sistemas de autorizaciones muy demorados para la
necesidad de la comunidad, lugares poco accesibles, incumplimiento en algunos puntos
evaluados con respecto al decreto 1757/94, desconocimiento y poco manejo de los
PQRFS, falta de capacitación para la comunidad sobre los servicios prestados y los
cambios que se van generando.
REALIZACIÓN DE REUNIONES DE COPACO SE PROGRAMARON 16 Y SE
REALIZARON 15.
El comité de participación comunitario se logró conformar y reglamentar en este periodo, y
cumplir con las metas propuestas, sirviendo para el fortalecimiento de la prestación de
servicios de salud mejorando grandes situaciones como la prestación de los servicios
comunitarios e intrahospitalarios en salud
REALIZACIÓN DEL CONSEJO TERRITORIAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD SE
El consejo territorial en salud como ente asesor de la Dirección local de salud fue la base y
columna vertebral para desarrollar todos los procesos en salud, desde la planeación del
plan territorial y con las evaluaciones y seguimientos periódicos se pudo cada vez más

fortalecer la institucionalidad e intersectorial dad en salud, solo buscando el bienestar en
salud de la población, proceso que sirve como rendición de cuentas.
RENDICIÓN DE CUENTAS
Se programaron 8 en el periodo las cuales se hicieron cada semestre articuladas a las
rendiciones de cuentas de la administración municipal y presentada en los medios de
comunicación, al igual que cuando se hizo presentación en el consejo municipal para rendir
informe de la secretaria.
REALIZACIÓN DE VISTAS A LOS TRABAJADORES INDEPENDIENTES EN CÓDIGOS
DE HABILITACIÓN SE PROGRAMARON 64 Y SE REALIZARON 65.
Estas visitas son enfocadas a la inspección y vigilancia que hace la dirección local a los
prestadores de servicios de salud, con el fin de verificar códigos de habilitación y apertura
de nuevas IPS para ser notificadas a la Dirección Territorial de Salud quienes son los
competentes para habilitar o deshabilitar centros de atención en salud.
REALIZAR ASAMBLEAS COMUNITARIAS EN PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE
Las asambleas comunitarios son una fortaleza de esta administración ya que son espacios
comunitarios que permiten conocer las necesidad de la comunidad y las fallas del sistema
general de seguridad social, que sirven para ser notificar a las institución involucrada e
implemente planes de mejoramiento.
MEJORMAIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD
 Para el 2015 se logró la liberación de recursos para la inversión en
adecuación de la infraestructura de centros y puestos de salud, en el marco de la
ley 1608 de 2012. Actualmente proyecto en ejecución mediante convocatoria
pública CP- 013-2015, por un valor de $ 249.072.094 pesos, siendo intervenidos los
puestos de salud de las comunidades de: Florencia, Sipirra, Portachuelo, El Oro y
los Chancos. Está en ejecución de las obras de los puestos de Pueblo viejo, el
Salado y Quiebralomo el cual se cofinanciara con recursos del Departamento.
 Articulación con las EPS y IPS en el cumplimiento de la normatividad, con
el fin de realizas las inspección y vigilancia con el fin de buscar una mejor prestación
de los servicios para la población.
PROYECTO PERSONAS EN CONDICION DE DISCAPACIDAD

La coordinación de discapacidad se llevó a cabo mediante atención individual, familiar y
comunitaria. En cualquiera de sus modalidades esta atención se desarrolló a partir de las
leyes o estatutos. La implementación de una Política Pública en el Municipio y la ejecución
de acciones con un equipo interdisciplinario, teniendo en cuenta las metas establecidas en
el Plan de Desarrollo municipal, como son la promoción e inclusión social para la población
especial. Se tuvo en cuenta para la política pública en el Municipio los asistentes en el
2014 expresaron sus ideas y aportan como les gustaría que se les tratara para el 2015,
con respeto y dignidad, sin discriminación, ni sobre protección. Donde proponen la
motivación y sensibilización a las familias frente a derechos y deberes de esta población.
- Por lo anterior en el plan de desarrollo se encuentra incluida una política pública de
discapacidad. El municipio de Riosucio para la vigencia 2012 a 2015 por el Riosucio
que queremos, juntos si podemos, en el eje estratégico No 2 poblaciones de
protección especial y el eje estratégico No 3 Riosucio Equitativo y Solidario, se
describió las acciones con enfoque diferencial para las personas con discapacidad.
Se cuenta con los rubros con destinación específica por sistema general de
participaciones, para las personas en vulnerabilidad entre ellas con discapacidad, y
con el rubro por donde se asignan recursos según el ingreso al municipio, los que
se incorporan presupuestalmente, teniendo en cuenta que se avanza en la
construcción de política y la caracterización de las personas con discapacidad, el
honorable consejo ha aprobado la asignación presupuestal para cumplir con dichos
compromisos, los cuales se han ajustado a los rubros ya descritos, igualmente cada
secretaria de despacho en sus asignaciones presupuestales, destinan recursos para
brindar atención diferencial de acuerdo a su competencia y metas propuestas en
cada plan de acción el que se articulan en el comité municipal de Discapacidad.
también se cuenta con la participación activa de los veedores del municipio y con lo
representación activa de una personas con discapacidad por cada tipo según la
clasificación establecida por el ministerio tal como se tiene descrita en el reglamento
interno del comité. Igualmente se realizó en el 2014 las asambleas comunitarias
para las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores para garantizar la
participación de la construcción de la política pública para las personas con
discapacidad.
- El municipio de Riosucio Caldas cuenta con un comité municipal de discapacidad
funcionando y siendo operativo, legalmente constituido, siguiendo los lineamientos
de la ley 1145 del 2007 el cual incluye las comunidades indígenas, sociedad civil
con discapacidad, ONG del municipio, asociaciones y demás actores
comprometidos con el tema, se cuenta con un plan de acción desde la secretaria
técnica, el cual ha realizado convenios con las ONG para articular y desarrollar
acciones. Se cuenta con comité Municipal de discapacidad reglamentado mediante
el decreto n° 024 del 11 de Mayo de 2012,”por medio del cual se modifica el artículo
tercero y séptimo del decreto n° 076 del 20 de octubre de 2010” con funcionamiento
activo y participativo por toda la población civil. Donde se realizaron 32 reuniones
con el comité Municipio de discapacidad de 8 programadas. Con el 100% con
asistencia de 520 personas.

- Se cuenta con la plataforma del ministerio Registro para la Localización y
caracterización de personas con discapacidad hasta el momento se encuentran en
la plataforma del Ministerio, 1.813 personas registradas y se está ingresando
constantemente a las nuevos ingresos, actividad que se desarrolla en la Dirección
Local de Salud con el seguimiento del referente de discapacidad y el tecnólogo que
realiza el seguimiento a los sistemas de información. Ingreso de personas con
discapacidad a la plataforma Nacional se realizó en un 100% en el Registro de
Caracterización y Localización Nacional van 1.813.
- Mediante las visitas domiciliarias 2012, 2013, 2014 y 2015 por los equipos de
apoyo psicosocial se han identificado necesidades básicas de atención, las cuales
son tramitadas por las fundaciones y por el referente de discapacidad municipal
ante las EPS quienes deben garantizar la atención integral en salud para lograr su
recuperación y rehabilitación, además se ha gestionado la inclusión de personas
con necesidades básicas especiales en las instituciones educativas, además se
han incluido y ayudado a fomentar la autonomía laboral desde la casa con
proyectos productivos. En las visitas de reconocimiento y seguimiento del hogar, se
realiza acompañamiento a todos los procesos de salud, gestión para adquisición de
ayudas técnicas, plan casero según las necesidades y la gestión para inclusión de
los cuidadores o de las personas con discapacidad en proyectos productivos para
su mejoramiento y calidad de vida. Se trabaja en varias disciplinas como son
Psicología, Promoción y prevención, Desarrollo Familiar y los cuatro Resguardos.
Donde se realizó 60 visitas a personas con discapacidad fortaleciendo la estrategia
RBC de 240 programadas
- Mediante el programa radial 2012 con $ 3.000.000 en el año 2013 con $2.400.000
en el año 2014 con $ 500.000 y en el año 2015 con 2.000.000. donde se dio a
conocer toda la oferta institucional del municipio en discapacidad y la política pública
en discapacidad. Se realizó la Estrategias IEC para la población en condición de
discapacidad
- En el año 2012 Consolidación prueba piloto en discapacidad municipio Riosucio
donde se realizó la consolidación de 1.000 fichas de diagnóstico en personas con
discapacidad en cumplimiento de acuerdos previos entre el municipio y el ministerio
de la protección social.
- En el año 2012 con presupuesto de $ 5.000.000 y en el año 2013 con $ 8.000.000
Se asignó un lugar en una infraestructura del municipio, un centro de atención para
las personas con discapacidad. Se realizó la -
conformación y dotación del centro de atención integral a las personas con discapacidad
para un total de $ 13.000.000, para el 2014 se debió de quitar ya que las locaciones

quedaron construidas en el CDI, estas equipamiento se tiene en la fundación superando
fronteras.
- En el año 2012 en el marco de los trueques que se realizaron en el municipio se
sacó una representación de los trabajos manufactureros realizados por personas en
condición de discapacidad, además de promocionar el objeto de las fundaciones. Se
realizaron 2 exposiciones de los trabajos realizados por las personas con
discapacidad en las ferias y trueques a nivel municipal.
- En el año 2012 se dio continuidad al proyecto SIN límites con la fundación teletón y
el comité de rehabilitación, donde se realizó seguimiento a 100 personas con
discapacidad del municipio de Riosucio. Se realizó 1 apoyo logístico para la
ejecución del proyecto SIN LIMITES.
- En el año 2013 se hizo 1 capacitación en internet a personas con discapacidad y de
2 acciones de comunicación pública con enfoque diferencial. Se realizó 1
capacitación en internet a personas con discapacidad y 2 acciones de comunicación
pública con enfoque diferencial.
- En el año 2013 se hizo la acción de sensibilización y control al transporte público y
normas de construcción y acceso a espacio público de las personas con
discapacidad. Se realizó 1 acción de sensibilización y control al transporte público y
normas de construcción y acceso a espacio público de las personas con
discapacidad.
- En el año 2013 se contrató un personal de salud que realice el apoyo y
acompañamiento a las población en condición de discapacidad, que coordine,
gestione el apoyo psicosocial de la población objeto del municipio. Se realizó
contratación de talento humano de apoyo a la población con discapacidad.
- En el año 2013 se realizó dos reuniones intersectoriales con las personas en
situación de desplazamiento y con discapacidad para insertarlas en las acciones a
realizar en el marco de la discapacidad.
- realizó 2 reuniones con las personas en situación de desplazamiento y con
discapacidad.
- En el año 2013 se hizo promoción y difusión de los derechos de las personas en
situación de discapacidad con énfasis en NNA. Se realizó 1 acciones Municipales

urbanas y rurales de promoción y difusión de los derechos de las personas en
situación de discapacidad con énfasis en NNA.
- En el año 2014 se hizo inclusión social en salud a población vulnerable. Se realizó
apoyo psicosocial a las personas de mayor grado de vulnerabilidad.
- En el año 2014 se hizo la Fase 1: Recolección de insumos a través de cabildos con
PCD en resguardos, en el municipio de Riosucio y con el CMD.
- Fase 2: Organización de variables según los artículos sustantivos de derecho de la
Convención de PCD. Consolidación de la información.
- Fase 3: Determinación de ejes estratégicos y líneas de acción de la política pública
y definición de los mismos.
- Fase 4: socialización de preliminares y ajustes para validación social.
- Fase 5: Presentación ante instancias decisorias (CMD - Consejo Municipal). Se
realizó la formulación de la política pública para las personas en condición de
discapacidad
- En el año 2015 se realizó con las gestoras sociales se identificaran las familias de
red de unidos para la priorización en atención como educación, salud, e inclusión
social. Se hizo acompañamiento a las familias de Red Unidos con personas con
Discapacidad con el 100% y programadas en 100%
- En el año 2014, 2015 se hizo cursos cortos complementarios y formación técnica
certificada para la población con mayor riesgo de vulnerabilidad, que les permita
acceder más fácilmente al ámbito laboral. Formación para la inclusión social se
realizó el 100% y programadas 100%.
- En el año 2015 se hizo Suministro de equipos e insumos para el montaje o
fortalecimiento de proyectos productivos en las Fundaciones Apoyo a proyectos
productivos. se realizó el 100%.
- En el año 2015 se hizo Apoyo técnico a proyectos productivo de Fundaciones
desarrollo económico. Donde se realizó acompañamiento a asistencia técnica
fundaciones en proyectos productivos se realizó el 105% y programados 105%
- En el año 2014 con $ 2.000.000 y en el año 2015 con 2.500.000 se fortaleció los
encuentros de las asociaciones de personas con discapacidad en los resguardos.
Se realizaron 16 encuentro a asociaciones de personas con discapacidad en los
resguardos indígenas con el fin de fortalecer la inclusión social de todos ellos.
- En el año 2014 con $ 1.000.000 y en el año 2015 con $ 3.000.000 se hizo apoyo a
los grupos organizados de personas con discapacidad, cuidadores y familiares en

proyectos productivos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los mismos.
Se realizó mediante proyectos productivos presentados por las asociaciones de
personas cuidadores y familiares. donde se apoyó y se fortaleció el ingreso
económico a estas familias en un 100% y programados en un 100%.
- Ayudas técnicas entregadas a personas con discapacidad por medio de actas de
comodatos de órtesis, las cuales pertenecen a la Dirección Local de Salud:
entregados hasta la fecha 34 sillas de ruedas, 15 bastones de orientación, 7
caminadores
- Conmemoración del día de las personas con discapacidad cada año se conmemoro
el 3 de diciembre el día de las personas con discapacidad con diferentes actividades
lúdicas, recreativas y culturales con las personas con discapacidad brindándoles
espacio de inclusión a ellos y sus cuidadores.
- En el año 2013, 2015 con 3.000.000 se realizó capacitación para familias y
cuidadores. Donde se hizo realización de capacitaciones para familias y cuidadores
basadas en la comunidad (RBC).
PROYECTO SALUD LABORAL
IMPLEMENTACIÓN DE PAUSAS ACTIVAS
ACTIVIDAD INSTITUCION TOTAL
POBLACION
TOTAL
PAUSAS
ACTIVAS
DOCENTES CDITS -
ICBF
12 PERSONAS
UNA SESIÓN
EN CADA
INSTITUCION
MINGA – AIC 35 PERSONAS
ADMINISTRACION
MUNICIPAL 80 PERSONAS
EMPRESAS DE
CONFECCION
200 PERSONAS
CENTRO DE
CAPACITACION
31 PERSONAS
TOTAL: 358 personas de diferentes edades

CAPACITACIONES SOBRE SALUD OCUPACIONAL Y RIESGO LABORAL:
Se realizó diferentes capacitaciones con ayuda de algunas compañías de seguro, con
asesores profesionales en los siguientes temas:
 Responsabilidad legal frente a la seguridad y salud en el trabajo
 Primeros auxilios básicos.
 Prevención de desórdenes musculo esqueléticos.
 Prevención y extinción de incendios.
 Estilos de vida saludable (Drogadicción y Alcoholismo).
 Evacuación y rescate.
 Identificación de peligros y control de riesgos.
 Riesgo químico.
POBLACION
TOTAL
CAPACITACIONES
MINEROS 80 personas
12 SESIONES
EN CADA
INSTITUCION
VENDEDORES
INFORMALES
120 personas
EMPRESAS DEL
MUNCIIPIO
30 personas
UNA CAMPAÑA PARA LA INCORPORACIÓN DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN EL SECTOR PRODUCTIVO:
Se realizó jornadas de sensibilización para promover a la integración laboral de personas
con discapacidad según la ley 361 de 1997.
En diferentes resguardos del municipio y en la zona urbana se realizo jornadas de inclusión
laboral con el acompañamiento de los aprendices del SENA en Seguridad Industrial, Salud
Publica del Hospital San Juan de Dios y
Aseguramiento de la Alcaldía municipal donde se les brindo educación en Salud
ocupacional, educación en riesgos laborales y sensibilización para la inclusión de personas
en situación de Discapacidad al entorno Laboral.

COMITÉ LOCAL DE SALUD OCUPACIONAL
Se realizó con la oficina de trabajo del municipio para realizar visitas a las empresas para
dar vigilancia sobre el plan de acción 2015 – 2016 del comité Local de Salud ocupacional.
VISITAS DE VERIFICACIÓN A LAS EMPRESAS
Realizar en las empresas asistentes a las capacitaciones una primera visita de seguimiento
y elaboración en conjunto del plan de mejora.
Se realizó visitas a algunas empresas del municipio en compañía de la inspectora de
trabajo, Dra. Liliana Arias en este último año, donde se hizo la inspección de la norma,
cumplimiento con el plan de acción, etc.
CENSO DE POBLACIÓN INFORMAL
Actualizar el censo de la población informal para sensibilización y su trámite para la
vinculación a salud.
Se realizó visitas a algunos vendedores de dulces, comidas rápidas, frutas y diferentes
tiendas del municipio, incluyendo los resguardos y con el apoyo de la cámara de comercio.
TOTAL: 884 personas y establecimientos.
CAPACITACIONES A MANIPULADORAS DE ALIMENTOS
Se realizó capacitaciones a 22 manipuladoras de alimentos de San Lorenzo y de diferentes
instituciones del municipio, los temas fueron: enfermedades transmitidas por alimentos,
correcta manipulación de alimentos con énfasis en los elementos de protección personal, y
a 11 madres comunitarias en buenas prácticas de manipulación de alimentos para la
consecución del carnet de manipuladoras.
UNA VISITA DE VIGILANCIA EN RIESGO SANITARIO FITOSANITARIO Y
AMBIENTALES LEY 425:
Realizar visitas en conjunto con los técnicos de saneamiento a almacenes de
agroquímicos, comité de cafeteros para determinar el manejo de los desechos químicos.

El profesional Cesar Giraldo funcionario del hospital departamental San Juan de Dios
realizo visitas de vigilancia y control en riego sanitario, fitosanitario y ambiental en los
almacenes de agroquímicos del municipio.
POBLACION
TOTAL
VISITAS
ALMACENES DE
AGROQUIMICOS
12 ALMACENES
2 VISISTAS EN
CADA UNO
PISCINAS DEL
MUNICIPIO
3 PISCINAS
RESTURANTES 16
RESTAURANTES
COMIDAS RAPIDAS 10 PUESTOS
OTROS 5 LUGARES
TOTAL: 46 ESTABLECIMIENTOS
PROGRAMA SALUD PÚBLICA
2. Vigilancia en salud pública.
 La articulación intersectorial del sector salud con la activación y
fortalecimiento de los diferentes consejos y comités reglamentarios del sector, tales
como:
 Comité de vigilancia epidemiológica
 Consejo territorial de seguridad social en salud
 Comité de participación comunitaria
 Comité municipal de discapacidad
 Red de salud pública del municipio de Riosucio
 Red de salud pública resguardo de san Lorenzo
 Red de salud mental del resguardo de Cañamomo Lomaprieta

 Red de soberanía alimentaria y nutrición.
 Construcción de las redes de las zonas de orientación escolar con las 17
instituciones educativas del municipio.
 Consolidación de los perfiles epidemiológicos Municipal de los años 2012,2013,
2014 año donde fue calificado como el 5 mejor realizado con 88 puntos a nivel
departamental, calificado por la Dirección territorial de Salud.
 Construcción del Plan decenal de salud en el marco de la Estrategia PASE A LA
EQUIDAD (Población, Ambiente, Social, Económico) para la realización, diseño y
elaboración del Plan territorial de Salud 2015-2021, aprobado mediante Acuerdo
315 del 14 de septiembre de 2015 por el Consejo Municipal.
VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA
INFORME CUATRENIO VIGILANCIA SALUD PÚBLICA
Teniendo en cuenta que en los cuatro años de administración diferentes profesionales se
encargaron de cumplir con las actividades establecidas para el cargo de Profesional de
Vigilancia de salud pública, las actividades se desarrollaron con compromiso y dedicación,
lo cual se refleja en lo condensado a continuación, dando cuenta de la labor cumplida en
nombre de la Alcaldía de Riosucio.
AÑO: 2012
ACTIVIDAD META CUMPLIMIENTO N° %
Realizar la Notificación de
eventos de interés en salud
pública de interés
internacional y nacional,
mediante la utilización de
un Sowfare
52 Notificaciones al
sistema de
Vigilancia en Salud
Publica SIVIGILA
SI, mediante la utilización
del aplicativo SIVIGILA,
cada semana
epidemiológica.
52 100%
4 búsquedas Activas
institucionales de
enfermedades
transmisibles ( Sarampión,
Rubeola, PFA entre otros)
4 búsquedas
Activas
institucionales de
enfermedades
transmisibles
SI, se hizo
acompañamiento en las
búsquedas
5 100%
realizar búsqueda activa de
personas sintomáticos
respiratorias en los
resguardos
seguimiento y
acompañamiento a
4 búsquedas
Activas de
personas
sintomáticas
SI, se hizo
acompañamiento a
búsquedas comunitarias.
4 100%

resguardos
Acciones permanentes con
acciones específicas
protocolo
1 Control de Brotes
y epidemias
SI, manejo de brote
presentado en el año.
1 100%
hacer los análisis
pertinentes de la
información generada en el
Sistema de la Vigilancia en
Salud Pública y así
establecer criterios para la
programación de
actividades y la toma
adecuada de decisiones
para el control de los
eventos, brotes o
epidemias
11 reuniones de
COVE Municipal
SI, se desarrollaron
reuniones para informar
los eventos de interés en
salud publica ocurridos
mes a mes.
11 100%
realizar monitoreo continuo
de la mortalidad y natalidad
en el Municipio de Riosucio
3 Reuniones de
Estadísticas Vitales
SI, se realizó monitoreo
mes a mes y se
desarrollaron las
reuniones como comité
con los actores
involucrados.
3 100%
visitas de campo para
generar mayor información
del evento y controlar algún
factor de riesgo que pueda
aumentar la presencia de
casos
12 Visitas de
Campo a los
eventos trazadores
de interés en salud
publica
SI, se realizaron visitas
domiciliarias a los eventos
que lo requirieron según
los protocolos del INS.
26 100%
apoyo al análisis de la
información en salud para
la formulación del perfil
epidemiológico propio e
intercultural
Apoyo al proceso
de elaboración del
perfil
epidemiológico
propio e
intercultural
SI, se elaboró y entrego
perfil epidemiológico
general y propio.
1 100%
Análisis de la situación de
salud del Municipio
correspondiente al 2008.
1 realización del
perfil
epidemiológico
Municipal
Se realizó y entrego perfil
epidemiológico, se elaboró
ASIS ese año.
1 100%
realizar vigilancia de las
enfermedades crónicas no
transmisibles y lo cual
permita realizar la línea de
base de estas patologías
2 búsquedas
activas de
enfermedades
crónicas no
transmisibles
SI, cada trimestre se
realizó BAI, diligenciando
formato establecido para
ello de enfermedades
transmisible y no
transmisibles.
11 99%
Realizar visita y
seguimiento a los pacientes
visita y
seguimiento a los
SI, se realizaron visitas
domiciliarias a los eventos
26 100%

con presencia de eventos
de interés en salud publica
pacientes con
presencia de
eventos de interés
en salud pública
(según necesidad)
que lo requirieron según
los protocolos del INS.
revisar eventos de interés
en salud pública
Realizar 4
encuentros con
médicos
tradicionales y
coordinadores de
las secretarias de
salud de los
resguardos.
SI, a modo de covecom se
realizaron reuniones y se
participó en encuentros de
asometroc.
4 100%
velar por el cumplimiento y
la capacidad de aplicación
de los protocolos de
vigilancia en salud publica
4 visitas de
vigilancia y
seguimiento a las
instituciones
prestadores de
servicios de salud
en guías y
protocolos de
atención de los
eventos de interés
en salud publica
Se realizaron visitas a las
IPS del municipio,
revisando al azar un
evento y el proceso
desarrollado para su
atención
4 100%
envió al laboratorio de
salud pública las muestras
de agua y alimentos
156 Tomas y
envíos de
muestras de agua
y alimentos
De acuerdo al trabajo
realizado por técnicos de
saneamiento, se revisa el
cumplimiento de esta
meta.
150 90%
AÑO: 2013
Realizar la Notificación
de eventos de interés
en salud pública de
interés internacional y
nacional, mediante la
utilización de un
Sowfare
sistema de
Vigilancia en Salud
Publica SIVIGILA
SI, mediante la
utilización del
aplicativo SIVIGILA,
cada semana
epidemiológica.
52 100%
institucionales de
enfermedades
transmisibles (
institucionales de
enfermedades
transmisibles
SI, se hizo
acompañamiento en
búsquedas activas
institucionales.
4 100%

Sarampión, Rubeola,
PFA entre otros)
realizar búsqueda
activa de personas
sintomáticos
resguardos
seguimiento y
acompañamiento a
de personas
sintomáticas
resguardos
SI, se hizo
acompañamiento a
búsquedas
comunitarias.
4 100%
Acciones permanentes
con acciones
específicas de acuerdo
a los protocolos para
cada evento
1 Control de Brotes
y epidemias
SI, se realizó manejo
de varios brotes
presentados varicelas
por ejemplo.
1 100%
hacer los análisis
pertinentes de la
información generada
en el Sistema de la
Vigilancia en Salud
Pública y así
establecer criterios
para la programación
de actividades y la
toma adecuada de
decisiones para el
control de los eventos,
brotes o epidemias
11 reuniones de
COVE Municipal
reuniones para
informar los eventos
publica ocurridos mes
a mes.
12 100%
realizar monitoreo
continuo de la
mortalidad y natalidad
en el Municipio de
Riosucio
4 Reuniones de
SI, se realizó
monitoreo mes a mes
y se desarrollaron las
reuniones como
comité con los actores
involucrados.
4 100%
Visitas de campo para
generar mayor
información del evento
y controlar algún factor
de riesgo que pueda
aumentar la presencia
de casos
12 Visitas de Campo
a los eventos
trazadores de
interés en salud
publica
SI, se realizaron
visitas domiciliarias a
los eventos que lo
requirieron según los
protocolos del INS.
32 100%
información en salud
para la formulación del
propio e intercultural
Apoyo al proceso de
elaboración del perfil
epidemiológico
SI, se elaboró y
entrego perfil
epidemiológico
general y propio.
1 100%
Análisis de la situación
de salud del Municipio
1 realización del
SI, se construyó perfil
epidemiológico y
1 100%

correspondiente al
2011.
Municipal ASIS 2013.
realizar vigilancia de
las enfermedades
crónicas no
transmisibles para
establecer la línea de
base de estas
patologías
2 búsquedas activas
de enfermedades
crónicas no
transmisibles
realizó BAI,
diligenciando formato
establecido para ello
de enfermedades
transmisible y no
transmisibles.
12 100%
Realizar visita y
seguimiento a los
pacientes con
presencia de eventos
publica
visita y seguimiento
a los pacientes con
presencia de
eventos de interés
en salud pública
(según necesidad)
SI, se realizaron
visitas domiciliarias a
los eventos que lo
requirieron según los
protocolos del INS.
32 100%
Revisar eventos de
interés en salud
pública, y programar
actividades que
contribuyan a disminuir
la prevalencia de los
eventos que se estén
presentando.
Realizar 4
encuentros con
médicos
tradicionales y
personal de salud
de los resguardos
SI, a modo de
covecom se
realizaron reuniones y
se participó en
encuentros de
asometroc.
4 100%
velar por el
cumplimiento y la
capacidad de
aplicación de los
protocolos de vigilancia
en salud publica
4 visitas de
vigilancia y
seguimiento a las
instituciones
prestadores de
servicios de salud
en guías y
protocolos de
atención de los
eventos de interés
en salud publica
Se realizaron visitas a
las IPS del municipio,
revisando al azar un
evento y el proceso
desarrollado para su
atención
4 100%
envío al laboratorio de
salud pública las
muestras de agua y
alimentos
156 Tomas y envíos
de muestras de
agua y alimentos
De acuerdo al trabajo
realizado por técnicos
de saneamiento, se
revisa el cumplimiento
de esta meta.
152 99%
AÑO: 2014
Realizar la Notificación de 52 Notificaciones al SI, mediante la 52 100%

eventos de interés en salud
pública de interés
internacional y nacional,
mediante la utilización de
un Sowfare
sistema de
Vigilancia en Salud
Publica SIVIGILA
utilización del
aplicativo SIVIGILA,
cada semana
epidemiológica.
institucionales de
enfermedades
transmisibles ( Sarampión,
Rubeola, PFA entre otros)
institucionales de
enfermedades
transmisibles
SI, se hizo
acompañamiento y
se participó en
búsquedas activas
institucionales.
5 100%
realizar búsqueda activa de
personas sintomáticos
resguardos y centros de
confinamiento como
cárceles y ancianatos
seguimiento y
acompañamiento a
de personas
sintomáticas
resguardos y
centros de
confinamiento como
cárceles y
ancianatos
SI, se hizo
acompañamiento a
búsquedas
comunitarias.
6 100%
Acciones permanentes con
acciones específicas de
acuerdo a los protocolos
para cada evento
Control de Brotes y
epidemias.
Mantener
actualizados los
canales endémicos.
SI, se realizó
manejo de varios
brotes presentados
varicela y eta.
3 100%
hacer los análisis
pertinentes de la
información generada en el
Sistema de la Vigilancia en
Salud Pública y así
establecer criterios para la
programación de
eventos, brotes o
epidemias
12 reuniones de
COVE Municipal
reuniones para
informar los eventos
publica ocurridos
mes a mes.
12 100%
Divulgar cada mes los
eventos sucedidos en el
período y analizados en el
COVE municipal
12 publicaciones del
boletín
epidemiológico
mensual con la
divulgación de los
principales eventos
de interés de cada
período
SI, se elaboraron
boletines, se
publicaron y dieron a
conocer a la
comunidad y a los
profesionales de la
cada mes a mes.
12 100%
realizar monitoreo continuo 4 Reuniones de SI, se realizó 4 100%

de la mortalidad y natalidad
en el Municipio de Riosucio
Estadísticas Vitales monitoreo mes a
mes y se
desarrollaron las
reuniones como
comité con los
actores
involucrados.
generar mayor información
del evento y controlar algún
factor de riesgo que pueda
aumentar la presencia de
casos
12 Visitas de Campo
a los eventos
trazadores de
interés en salud
publica
SI, se realizaron
visitas domiciliarias
a los eventos que lo
requirieron según
los protocolos del
INS.
30 100%
información en salud para
la formulación del perfil
epidemiológico propio e
intercultural
Apoyo al proceso de
epidemiológico
SI, se elaboró y
entrego perfil
epidemiológico
general y propio.
1 100%
análisis de la situación de
salud del Municipio de
Riosucio correspondiente al
2013
1 realización del
Municipal
Se elaboró el perfil
epidemiológico, el
ASIS vigente se
había realizado
desde el año
anterior y se
actualiza cada año.
1 100%
realizar vigilancia de las
enfermedades crónicas no
transmisibles para
establecer la línea de base
de estas patologías
4 búsquedas activas
de enfermedades
crónicas no
transmisibles
realizó BAI,
diligenciando
formato establecido
para ello de
enfermedades
transmisible y no
transmisibles.
4 100%
Realizar visita y
seguimiento a los eventos
de interés en salud publica
visita y seguimiento
a los pacientes con
presencia de
eventos de interés
en salud pública
(según necesidad)
SI, se realizaron
visitas domiciliarias
a los eventos que lo
requirieron según
los protocolos del
INS.
30 100%

Revisar eventos de interés
en salud pública y
programar actividades que
contribuyan a disminuir la
prevalencia de los eventos
que se estén presentando.
Realizar 4
COVECOM con
médicos
tradicionales y
personal de salud
de los resguardos y
la comunidad en
general
SI, se realizan
reuniones de
COVECOM con la
comunidad y
representantes de
Asometroc y salud
de los Resguardos
Indígenas.
4 100%
Velar por el cumplimiento y
la capacidad de aplicación
vigilancia en salud publica
4 visitas de
vigilancia y
seguimiento a las
instituciones
prestadores de
servicios de salud
en guías y
protocolos de
atención de los
eventos de interés
en salud publica
Además de visitas a
las IPS se realizan
capacitaciones
mensuales a
personal de salud
sobre protocolos de
eventos
establecidos por el
INS.
4 100%
AÑO: 2015
Realizar la Notificación
de eventos de interés
en salud pública de
interés internacional y
nacional, mediante la
utilización de un
Sowfare
sistema de Vigilancia
en Salud Publica
SIVIGILA
SI, se realizaron
semanalmente
utilizando el aplicativo
SIVIGILA y enviando
al ente
departamental.
52 100%
Realizar búsquedas
Activas institucionales
de enfermedades
transmisibles (
Sarampión, Rubeola,
PFA entre otros)
institucionales de
enfermedades
transmisibles
SI, se hacen BAI de
enfermedades
transmisibles y no
transmisibles mes a
mes.
11 99%
realizar búsqueda activa
de personas
sintomáticos
resguardos y centros de
confinamiento como
seguimiento y
acompañamiento a 4
búsquedas Activas de
personas sintomáticas
resguardos y centros
de confinamiento como
SI, se hizo
acompañamiento en
búsquedas
institucionales y
comunitarias.
5 100%

Acciones permanentes
con acciones
específicas de acuerdo
a los protocolos para
cada evento
Control de Brotes y
epidemias. Mantener
actualizados los
canales endémicos.
SI, se ha manejado
brotes de eta y
varicela durante el
año, además de
visitas preventivas.
4 100%
hacer los análisis
pertinentes de la
información generada
en el Sistema de la
Vigilancia en Salud
Pública y así establecer
criterios para la
programación de
eventos, brotes o
epidemias
12 reuniones de COVE
Municipal
SI, se realizaron
reuniones para
presentar eventos de
interés en salud
pública y coordinar
los seguimientos
según protocolos.
12 100%
Divulgar cada mes los
eventos sucedidos en el
período y analizados en
el COVE municipal
12 publicaciones del
boletín epidemiológico
mensual con la
divulgación de los
principales eventos de
interés de cada
período
SI, se elaboraron
boletines con
información de
eventos de interés en
salud pública y se
dieron a conocer.
12 100%
realizar monitoreo
continuo de la
mortalidad y natalidad
en el Municipio de
Riosucio
4 Reuniones de
SI, se realizaron
monitoreos mes a
mes y comités con la
participación de todos
los actores.
12 100%
generar mayor
información del evento y
controlar algún factor de
riesgo que pueda
aumentar la presencia
de casos
12 Visitas de Campo a
los eventos trazadores
publica
SI, se realizaron
visitas a domicilios y
establecimientos,
como seguimiento a
salud pública.
56 100%
información en salud
para la formulación del
Apoyo al proceso de
epidemiológico propio
e intercultural
SI, se construyó y
entrega perfil
epidemiológico
general y propio del
municipio.
1 100%
análisis de la situación
de salud del Municipio
de Riosucio
correspondiente al 2015
1 realización del perfil
epidemiológico
Municipal
SI, se construyó y
actualizo ASIS 2015.
1 100%
realizar vigilancia de las 4 búsquedas activas SI, se hacen BAI de 11 99%

enfermedades crónicas
no transmisibles para
establecer la línea de
base de estas
patologías
de enfermedades
crónicas no
transmisibles
enfermedades
transmisibles y no
transmisibles mes a
mes.
Realizar visita y
seguimiento a los
salud publica
24 visitas y
seguimiento a los
pacientes con
presencia de eventos
pública (según
necesidad)
SI, se realizan visitas
domiciliarias a
eventos que lo
requieran de acuerdo
al evento.
38 100%
Revisar eventos de
interés en salud pública
y programar actividades
que contribuyan a
disminuir la prevalencia
de los eventos que se
estén presentando.
Realizar 4 COVECOM
con médicos
tradicionales y
personal de salud de
los resguardos y la
comunidad en general
SI, se realizaron
reuniones divulgando
salud publica en las
comunidades y con la
presencia de
coordinadores de
salud de Resguardos
y algunos médicos
tradicionales.
4 100%
velar por el
cumplimiento y la
capacidad de aplicación
vigilancia en salud
publica
4 visitas de vigilancia y
seguimiento a las
instituciones
prestadores de
servicios de salud en
guías y protocolos de
atención de los
salud publica
SI, a través de
capacitaciones en
protocolos y visitas a
las IPS del municipio
se veló por la
aplicación de las
directrices dadas por
el INS.
4 100%
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC
ESCUELAS Y ENTORNOS SALUDABLES 2012 – 2015
Realizar 100% de las actividades propias de Entornos Saludables:
POBLACION
TOTAL
Escuela de Natación
Municipal
120 niños, niñas y
jóvenes entre 6 y
17 años de edad
120
entrenamientos.

ACOMPAÑAMIENTO
DEPORTIVO EN
NATACIÓN Y
FUTBOL
Escuela de Natación en
la piscina la Rueda,
Medio social (ICBF),
Bonafont.
50 niños, niñas y
jóvenes entre 6 y
17 años de edad
35
Entrenamientos
Vereda la cabaña
24 mujeres con
edades entre 16 y
40 años de edad
10
entrenamientos
Escuela de futbol de
Sipirra
jóvenes entre 6 y
50 años de edad
120
entrenamientos
Selección INELFU –
futbol de salón
36 niños, niñas y
jóvenes entre 11 y
17 años de edad
80
entrenamientos
Campeonato municipal
de futbol de salón
400 niñ@s y
jóvenes entre 10 y
18 años de edad
90 partidos
CLASES DE
EDUCACIÓN FÍSICA
Instituciones Educativas:
Bonafont, Sipirra, Los
fundadores con sedes en
la José Olimpo Morales,
Antonio Nariño y la Pio
XII, la Unión, María
Auxiliadora, )
1100 niños y niñas,
entre 5 y 17 años de
edad
250 clases.
DÍAS RECREO -
DEPORTIVOS
Instituciones educativas:
Los Fundadores y
Normal.
950 niños y niñas,
entre 5 y 10 años de
edad
8 sesiones
Realizar mingas en Instituciones Educativas donde de una forma intersectorial e
interinstitucional se aborda integralmente la problemática en salud pública, y se
oriente en estilos de vida saludables como las prácticas de autocuidado, medio
ambiente sano, mediante el abordaje de temas con la participación de la comunidad,
familia y los docentes.
Acompañar con actividades físicas como aeróbicos, fútbol, baloncesto, una campaña que
promueva el deporte como medio saludable.
POBLACION
TOTAL
MINGAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL
MUNICIPIO
jóvenes entre 6 y 17
años de edad
22 Sesiones
TOTAL: 700 niños, niñas y jóvenes entre 6 y 17 años de edad.
Realizar encuentros saludables en diferentes instituciones educativas del municipio:

Jornadas lúdicas, y recreativas con el fin de incentivar al arte, el talento, entre otras.
Celebrar las fechas importantes: medio ambiente, cuidado del agua, etc.
POBLACION
TOTAL
APOYO
LOGÍSTICO Y
DÍAS RECREO -
DEPORTIVOS
Adultos mayores
150 Personas entre
los 35 y los 89 años
de edad
30 sesiones
Familias en acción
350 Personas de
diferentes edades
20 sesiones
Centro de Capacitación
Indígena Ingrumá
45 Jóvenes víctimas
del conflicto armado
entre los 14 y los 18
años de edad
40 sesiones
Medio social
18 Niños y niñas
entre los 7 y los 13
años de edad
25 sesiones
Fundación seres
20 Jóvenes y
adolescentes entre
los 12 y los 19 años
de edad
18 sesiones
Realizar capacitaciones enfocadas a las madres y padres beneficiarias de algún
programa del estado.
POBLACION
TOTAL
ACTIVIDAD
FÍSICA, PASEA,
AUTOESTIMA
Familias en acción
150 Personas de
diferentes edades.
20 sesiones
Modalidad FAMI
30 Mujeres de
diferentes edades.
8 sesiones
Docentes
30 Personas de
diferentes edades. 4 sesiones
Realizar capacitaciones en manipulación de alimentos.
Se realizó capacitaciones por parte de la Profesional Olga Taborda, en Buena Manipulación
de alimentos a ecónomas de diferentes Instituciones Educativas y Fundaciones del
municipio.

Realizar acompañamientos a las actividades de promoción y prevención realizadas
en las instituciones educativas por la ESE.
Se realizó 36 acompañamientos a las actividades de promoción y prevención desarrolladas
en los centros educativos por las IPS, con el apoyo del hospital San Juan de Dios.
Realizar jornadas pedagógicas con los docentes del municipio de Riosucio caldas.
POBLACION
TOTAL
CAPACITACIONES
EN EDUCACION
FISICA,
EJERCICIO Y
ACTIVIDAD
FISICA.
Programa de formación
complementaria.
150 Jóvenes en
formación con
edades entre 17 y
35 años de edad
18 sesiones
Docentes de CDIT
90 Personas de
diferentes edades 8 sesiones
Docentes de primaria
36 Personas de
diferentes edades 8 sesiones
Conformar la Escuela de Ajedrez para que los niños y niñas de los centros
educativos tengan un sano esparcimiento, aprovechamiento del tiempo libre y un
ambiente agradable.
POBLACION
TOTAL
AJEDREZ
Instituciones Educativas
50 Niños, niñas,
jóvenes y
adolescentes con
edades entre 5 y 19
años.
80 sesiones
Indígena Ingrumá
30 Niñ@s y
Adolescentes
desvinculados del
conflicto armado con
edades entre 14 y 18
años.
20 sesiones
Fundaciones 12 Personas de
diferentes edades
15 sesiones
Resguardos indígenas 50 Personas de
diferentes edades
40 sesiones

Proyecto pedagógico que impulse estilos de vida saludable mediante la construcción
de talleres de música ancestral.
Se realizó talleres de música comunitaria ancestral a la población infantil y juvenil del
municipio, donde se promovió el adecuado uso del tiempo libre, la sana convivencia y la
formación en valores.
TOTAL: 70 personas diferentes edades
Realizar actividades ecológicas con los grupos ambientales que se tienen
conformados.
POBLACION
TOTAL
Huertas,
caminatas
ecológicas y
reciclaje
Instituciones Educativas
60 Niños y niñas y
adolescentes con
edades entre 5 y 10
años.
8 sesiones
Indígena Ingrumá
45 Niñ@s y
Adolescentes
desvinculados del
conflicto armado con
edades entre 14 y 18
años.
8 sesiones
Adultos mayores 120 Personas de
diferentes edades
5 sesiones
Realizar capacitaciones enfocadas a los estudiantes de grado 10° y 11° de las
Instituciones Educativas del municipio:
Se realizó capacitaciones con jóvenes de Instituciones educativas del municipio en el tema
de Prácticas adecuadas de Autoestima, Estilos de vida saludable, Habilidades para la vida,
Convivencia familiar y Social, Deberes y Derechos, recreación y tiempo libre.
TOTAL: 30 jóvenes
ELABORACIÓN DE MATERIAL, PARA LA INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y
COMUNICACIÓN (IEC).
Se realizó charlas sobre los Entornos saludables y la realización de murales escolares en
las Instituciones Educativas, se basó en la buena implementación de los espacios donde
ellos habitan, en los entornos escolares tales como las aulas de clase, el patio de cada
institución, el restaurante y la tienda escolar y el uso adecuado de estos, se proyectó

películas, se hizo charlas, recomendaciones y sugerencias sobre los estilos de vida
saludable, los hábitos de higiene, la autoestima y el autocuidado y también se reforzó la
parte de los valores y la convivencia ciudadana.
TOTAL de población beneficiada: 3000 personas de diferentes edades
SOBERANÍA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
Cumplimiento del 100% en la contratación del recurso humano para realizar el 100% de las
acciones para la vigilancia nutricional.
Se Realizaron 42 reuniones con la Red SAN del Municipio la cual está conformada por las
diferentes instituciones del municipio y participan aproximadamente 25 personas.
Se realizaron 19 reuniones con la asesora del ICBF para el municipio con el fin de
concertar planes interinstitucionales que después se puedan debatir desde la mesa SAN y
evaluar los planes de acción interinstitucionales, en la vigencia 2012 no se realizaron
asesorías.
Se Ejecutaron 8 estrategias de Información, Educación y comunicación, por las emisora
del municipio y en las diferentes comunidades del municipio, además se realizó un video en
SSAN en el año 2012 y uno en el año 2015, donde se dio a conocer los actividades
realizadas por la Mesa San.
Se realizaron 8 Seguimientos a la toma de medidas antropométricas de niños y niñas que
NO se encuentran en hogares de bienestar familiar los cuales pertenecen al programa de
desayunos infantiles de los resguardos indígenas del municipio.
Se realizaron 4 cofinanciaciones al centro de recuperación nutricional, C/u por dos millones
de pesos, direccionada por ICBF según programas que se tengan para el municipio, donde
se beneficiaron niñas y niños menores de 5 años con desnutrición aguada o global de los
resguardos indígenas.
Se plasmaron 4 Consolidaciones de la información de beneficiarios de los programas
nutricionales del municipio el cual se realizó por Medio del Sistema de Vigilancia
Alimentaria y Nutricional SISVAN en los años 2014- 2015, y con los Centros de desarrollo
infantil del municipio en los años 2012 y 2013.

Inspección y vigilancia a las entidades de salud en cumplimiento de las obligaciones con
los usuarios en entrega de los micronutrientes., si se realizó la vigilancia en los años a
través de los informes de auditoría.
Se realizaron 101 seguimientos y acompañamientos a los programas sociales del municipio
en lo pertinente a la soberanía alimentaria, donde se implementaron huertas caseras con
las madres gestantes, lactantes de los programa Más Familias en Acción, Cobienestar, de
las diferentes comunidades y zona urbana del municipio.
Se realizó la Entrega de 304 suplementos nutricionales a la población menor de 5 años con
riesgos de desnutrición, los cuales se hicieron dos entregas a 82 menores en el año 2014
y dos entregas a 70 menores en el año 2015, que fueron reportados por el Sistema de
Vigilancia alimentaria y nutricional, (SISVAN).
Cada año se realizó la celebración de la semana mundial de la lactancia materna en los en
diferentes comunidades de los resguardos indígenas y en la zona centro urbana del
municipio en el mes de agosto, donde en los años 2014 y 2015 vinculamos a los jóvenes de
las diferentes instituciones educativas del municipio, según los objetivos del milenio con
una muy buena aceptación.
Se realizaron 16 talleres teóricos prácticos en la manipulación y elaboración de alimentos a
bajo costo en los resguardos indígenas en los años 2014 -2015, y 12 festivales
nutricionales en los años 2013 – 2012 en las diferentes comunidades.
Se Realizaron 3 celebración del día mundial contra la obesidad en el mes de septiembre
con la participación de las diferentes instituciones educativas de los resguardos y la zona
urbana y comunidad en general.
En los años 2014 – 2015 se Formaron dos grupo en Gestores en soberanía y seguridad
Alimentaria, con la participación de personas de las diferentes entidades y resguardos
indígenas que pertenecen a la RED SAN, con el apoyo y la certificación de la Dirección
Territorial de Salud de Caldas.
En los años 2013 – 2012 se realizó convenio administrativo con CONFAMILIARES en la
atención de la mujer gestante y lactante del municipio uno por doce millones y otro por
veintiuno millones de pesos.

En el año 2013 se apoyó la celebración de día del niño en el municipio de Riosucio, con
diferentes actividades lúdicas y deportivas.
En los años 2013 y 2012 se ejecutaron 18 talleres con la estrategias en PASEA, en las
diferentes sectores y comunidades del municipio.
En el año 2013 se conformó un grupo de abuelas amigas de la lactancia materna con el fin
de promover la lactancia materna exclusiva en el municipio.
En los años 2013 y 2012 se hicieron 16 divulgaciones de la estrategia IAMI, con las
promotoras en salud y los operadores del ICBF del municipio.
En el año 2013 se realizaron 8 visitas de campo a la mujer gestante con el fin de orientar a
las madres en lactancia materna exclusiva y complementaria.
En las vigencia 2013 y 2012 se realizaron 7 talleres a profesionales en salud en la
estrategia PASEA, de las diferentes entidades del municipio.
En la vigencia 2013 y 2012 se realizaron dos concursos de poesía y cuento con la
participación de los jóvenes de las diferentes instituciones educativas del municipio.
SALUD PÚBLICA PARA LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.
Consolidación de los perfiles epidemiológicos propios con la ACICAL y la ASOMETROC
como línea base para la construcción del modelo de atención con enfoque diferencial de las
comunidades indígenas de Riosucio Caldas.
Investigación sobre malformaciones congénitas en la población embera de Riosucio
Caldas, seleccionado como segundo minigrant de Colombia por la Organización
Internacional TEPHINET ANACOL, propuesta ganadora de 32 presentadas a nivel
nacional.
Investigación sobre los determinantes sociales en salud de la población infantil de la
comunidad indígena Embera de Riosucio Caldas
ÁREAS SUB PROGRAMÁTICAS

Acciones de vigilancia en salud y gestión del
conocimiento
Fortalecimiento de la practica
medica ancestral indigena
ACTIVIDADES
ESPECIFICAS
PROGRAMADAS
META DEL
PRODUCTO
ANUAL
METAS DEL PRODUCTO EN
EL CUATRENIO
Contratación del recurso
humano para el apoyo y
dinamización del proyecto
de salud indigena
Contratar por apoyo
a la gestión a un
medico tradicional
reconocido de la
región para que
dinamice y ejecute
las actividades del
proyecto en
concertación y
apoyo de la
Asociación de
médicos
tradicionales del
occidente de caldas
ASOMETROC
Se contrato durante los 4 años a
los médicos tradicionales de la
Asociación de Médicos
Tradicionales del Occidente de
caldas ASOMETROC.
Realizar 15 encuentros
entre médicos tradicionales
Realizar 3
encuentros entre
médicos
tradicionales que
conduzcan al
desarrollo de la
adecuación
sociocultural del
POS-S y la
prestación de los
servicios de salud.
Se realizaron en total durante el
cuatrienio 15 encuentros en
total, lo cual deja como
resultados los avances en salud
intercultural para el plan decenal
de salud pública.

Realizar 7encuentro de
entre médicos tradicionales
y occidentales
Realizar 4 encuentro
de entre médicos
tradicionales y
occidentales que
trabajen en la ESE
que conduzcan al
establecimiento de
los criterios para los
diálogos de saberes
y por ende al
desarrollo de la
adecuación
sociocultural del
POS-S y la
prestación de
servicios de salud
Se realizaron en total durante el
cuatrienio 07 encuentros en
total, lo cual deja como
resultados los avances en salud
intercultural para el plan decenal
de salud pública. Y el aporte al
diseño de la política pública en
salud intercultural
4 Perfil epidemiológico
propio
Se tendrá el perfil
epidemiológico
propio de las
comunidades
indígenas el cual
permita conocer las
enfermedades
prevalentes de
nuestra comunidad
indigena.
Se diligenciaron las fichas que
permitieron recoger los
diagnósticos de las
enfermedades tratadas con los
médicos tradicionales, se
construyeron 3 perfiles
epidemiológicos 1 cada año, de
acuerdo con los avances en el
proceso de la interculturalidad,
se diseño una herramienta en
EPINFO 7 y se analizó la
información de acuerdo con las
consultas realizadas por los
médicos tradicionales , total
consultas:
Realizar 15 rituales en los
resguardos indígenas del
municipio de Riosucio
caldas
Se realizará un ritual
por resguardo
indigena en forma
masiva con el fin de
generar condiciones
físicas, espirituales,
territoriales y
ambientales que
generen bienestar a
En total se realizó 15 rituales,
como una de las mejores
prácticas espirituales de la
medicina tradicional.

sus pobladores.
Apoyar 4 encuentro con
médicos tradicionales de
otras regiones con el fin de
conocer experiencias
regionales en salud
indigena
Realizar un
encuentro anual con
médicos
tradicionales de
otras regiones con el
fin de conocer
experiencias
regionales en salud
indigena
Se realizaron en total 4
encuentros los cuales
permitieron construir r las bases
de la política de atención
intercultural en salud.
Fortalecimiento a las
escuelas de medicina
tradicional y partería
Fortalecimiento a las
escuelas de
medicina tradicional
y partería para
formación de nuevos
médicos y parteras
A través de 16 encuentros
durante el cuatrienio, se logro el
avance en el fortalecimiento de
la medicina tradicional, para lo
cual se fortaleció el saber
ancestral a partir de diferentes
acciones, espirituales ,
energéticas y naturales. Se
graduaron 11 médicos
tradicionales y en la actualidad
existen más 50 estudiantes en
los diferentes resguardos.
SALUD AMBIENTAL
Durante el 2015 se trabajó más directamente el tema de salud ambiental con el fin de
articular los diferentes determinantes sociales que influyen en la salud pública de la
población, procurando articular el trabajo intersectorial por la salud y el cuidado del medio
ambiente, es una dimensión prioritaria que se transversaliza en el plan territorial de salud,
línea base que está en construcción se adjunta diagnostico situacional en salud ambiental.
Durante todo el periodo desde la vigilancia epidemiológica se realiza el seguimiento y
acompañamiento a la salud pública en relación al ambiente con lo que tiene que ver con el
sacrificio clandestino, con el seguimiento y la notificación de los accidentes rábicos, las
visitas de inspección y vigilancia a establecimientos públicos, manipuladores de alimentos,
y a discotecas con el control del ruido, además de la ocupación del espacio público, y el
seguimiento a la toma de muestras de agua de los diferentes acueductos rurales y urbano
de la cabecera municipal y de los centros poblados.

ACOMPAÑAMIENTO ACTIVIDADES SANEAMIENTO 2015
Visita por petición
anónima por casa
abandonada. Bajada del
Bodegón.
Acompañar y apoyar
procesos de
saneamiento en pro
de la salud pública y
evitar la aparición de
salud pública.
Se realiza visita a
domicilio, se contacta
dueños en compañía
de técnico de
saneamiento Cesar
Giraldo
1 100%
Visita por queja remitida
por Personería
municipal (rumen
depositado a cielo
abierto) comunidad vista
hermosa
Acompañar y apoyar
procesos de
saneamiento en pro
salud pública.
Se realiza visita de
observación en
compañía de técnico
de saneamiento
Cesar Giraldo
1 100%
Visita inspección
cochera. Vereda La
Unión, Tumbabarreto.
Comunidad de
Resguardo Indígena
San Lorenzo
Acompañar y apoyar
procesos de
saneamiento en pro
salud pública.
Se realiza visita, se
inspecciona lugar y se
dan recomendaciones
en compañía de
técnico de
saneamiento Cesar
Giraldo
2 100%
Visita por queja tenencia
de animales domésticos.
Acompañar y apoyar
procesos de
saneamiento en pro
salud pública.
Se realiza visita para
responder y se dan
recomendaciones por
escrito.
2 100%
Solicitud prueba
laboratorio de
medicamento.
Acompañar y apoyar
procesos de
saneamiento en pro
salud pública.
Se recibe jarabe en
oficina con la queja de
que el consumo le
hizo daño
1 100%
Incautación
medicamentos sin
registro.
Acompañar y apoyar
procesos de
saneamiento en pro
salud pública.
Se recibe de la policía
municipal caja con
pastillas naturistas
para dejarse a
disposición de
técnicos de
saneamiento
1 100%

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