La Sociedad de Beneficencia de Huancayo es una organización sin fines de lucro que brinda servicios sociales. En los últimos años, algunas de sus empresas como la Cadena de Boticas y la Lotería han experimentado disminuciones en las ventas e ingresos. Sin embargo, otros servicios como el Cementerio y el Centro Médico han mantenido o incrementado sus utilidades. El documento describe las diferentes áreas y empresas de la Sociedad de Beneficencia y el área de prácticas profesionales, la Oficina de Control Institucional, encargada del control
El documento presenta la rendición de cuentas del Hospital Quito N° 1 de la Policía Nacional del año 2016. Resume la cobertura geográfica, infraestructura, apoyo logístico, gestión operativa y cuadro de mando integral del hospital. También analiza la perspectiva financiera, los servicios de salud, la innovación y aprendizaje, y la satisfacción de los usuarios. Finalmente, identifica áreas de mejora como la redistribución de horarios y la contratación de más médicos especialistas.
El documento presenta la rendición de cuentas del Hospital Quito N° 1 de la Policía Nacional del Ecuador correspondiente al año 2016. Incluye información sobre la misión, visión y objetivos de la institución, así como detalles sobre la cobertura geográfica, infraestructura, cartera de servicios y resultados operativos. Se describen las instalaciones del hospital y los servicios que brinda a los miembros de la policía nacional y sus familias en las áreas de consulta externa, hospitalización y emergencia a través de 42 especialidades clínico
1) El perito contable realizó un examen de los documentos relacionados a presuntos actos irregulares en la rendición de viáticos por parte de funcionarios del Hospital de Apoyo II en Sullana. 2) Se identificaron incumplimientos a la normativa en materia de administración financiera pública respecto a la transparencia, legalidad y documentación sustentatoria. 3) El perito determinó que existe un presunto perjuicio económico al Estado debido a posibles irregularidades en el procedimiento de rendición de viáticos.
Este documento presenta el Plan Operativo Institucional 2015 de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo. Incluye la organización institucional, los servicios públicos que brinda como recolección de residuos sólidos y mantenimiento de parques y jardines, y el presupuesto institucional de apertura para el año fiscal 2015. El plan tiene como objetivo garantizar y mejorar la prestación eficiente de servicios públicos a los vecinos de la provincia.
1) Se realizó una pericia contable para determinar si hubo un perjuicio económico al Estado por la supuesta apropiación de fondos para el mantenimiento de una institución educativa en el año 2015.
2) La pericia analizó documentos que incluyen denuncias, depósitos bancarios, estados de cuenta y resoluciones.
3) La conclusión fue que no se cumplieron principios de transparencia y legalidad en el manejo de los fondos públicos según la normativa, lo que ocasionó un perjuicio económico
Este informe pericial contable consta de 3 oraciones:
1) Evalúa la presunta apropiación indebida de fondos públicos por parte de funcionarios de la UGEL de Talara mediante pagos irregulares a profesores y determina el monto del perjuicio al Estado. 2) Evalúa el incremento patrimonial de los investigados en 2015-2016. 3) Realiza un análisis contable y normativo para determinar si hubo incumplimiento de leyes y directivas presupuestarias y de administración financiera.
La resolución crea un Fondo Provincial de Emergencia Sanitaria (FOPES) por 4 meses para acelerar el uso de fondos del programa Sumar por parte de efectores en la atención de COVID-19. El fondo se financiará con hasta el 50% de facturaciones pendientes del programa Sumar y será administrado por la Dirección General de Administración para la compra de insumos, equipamiento, recursos humanos y alimentos para la emergencia. La Subdirección Administrativo Contable deberá rendir cuentas mensuales y reintegrar fondos no ejec
El documento presenta la rendición de cuentas del Hospital Quito N° 1 de la Policía Nacional del año 2016. Resume la cobertura geográfica, infraestructura, apoyo logístico, gestión operativa y cuadro de mando integral del hospital. También analiza la perspectiva financiera, los servicios de salud, la innovación y aprendizaje, y la satisfacción de los usuarios. Finalmente, identifica áreas de mejora como la redistribución de horarios y la contratación de más médicos especialistas.
El documento presenta la rendición de cuentas del Hospital Quito N° 1 de la Policía Nacional del Ecuador correspondiente al año 2016. Incluye información sobre la misión, visión y objetivos de la institución, así como detalles sobre la cobertura geográfica, infraestructura, cartera de servicios y resultados operativos. Se describen las instalaciones del hospital y los servicios que brinda a los miembros de la policía nacional y sus familias en las áreas de consulta externa, hospitalización y emergencia a través de 42 especialidades clínico
1) El perito contable realizó un examen de los documentos relacionados a presuntos actos irregulares en la rendición de viáticos por parte de funcionarios del Hospital de Apoyo II en Sullana. 2) Se identificaron incumplimientos a la normativa en materia de administración financiera pública respecto a la transparencia, legalidad y documentación sustentatoria. 3) El perito determinó que existe un presunto perjuicio económico al Estado debido a posibles irregularidades en el procedimiento de rendición de viáticos.
Este documento presenta el Plan Operativo Institucional 2015 de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo. Incluye la organización institucional, los servicios públicos que brinda como recolección de residuos sólidos y mantenimiento de parques y jardines, y el presupuesto institucional de apertura para el año fiscal 2015. El plan tiene como objetivo garantizar y mejorar la prestación eficiente de servicios públicos a los vecinos de la provincia.
1) Se realizó una pericia contable para determinar si hubo un perjuicio económico al Estado por la supuesta apropiación de fondos para el mantenimiento de una institución educativa en el año 2015.
2) La pericia analizó documentos que incluyen denuncias, depósitos bancarios, estados de cuenta y resoluciones.
3) La conclusión fue que no se cumplieron principios de transparencia y legalidad en el manejo de los fondos públicos según la normativa, lo que ocasionó un perjuicio económico
Este informe pericial contable consta de 3 oraciones:
1) Evalúa la presunta apropiación indebida de fondos públicos por parte de funcionarios de la UGEL de Talara mediante pagos irregulares a profesores y determina el monto del perjuicio al Estado. 2) Evalúa el incremento patrimonial de los investigados en 2015-2016. 3) Realiza un análisis contable y normativo para determinar si hubo incumplimiento de leyes y directivas presupuestarias y de administración financiera.
La resolución crea un Fondo Provincial de Emergencia Sanitaria (FOPES) por 4 meses para acelerar el uso de fondos del programa Sumar por parte de efectores en la atención de COVID-19. El fondo se financiará con hasta el 50% de facturaciones pendientes del programa Sumar y será administrado por la Dirección General de Administración para la compra de insumos, equipamiento, recursos humanos y alimentos para la emergencia. La Subdirección Administrativo Contable deberá rendir cuentas mensuales y reintegrar fondos no ejec
El documento presenta información sobre el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) del Perú. En 3 oraciones: El INEI es la entidad rectora del Sistema Estadístico Nacional del Perú. Se creó en 1932 y ha evolucionado a través de los años para mejorar la producción y difusión de estadísticas oficiales. El documento también incluye información sobre la Oficina Ejecutiva de Abastecimientos y Servicios del INEI, como su misión, objetivos y manual de organización y funciones.
Este documento establece lineamientos para la preparación y presentación de información financiera, presupuestaria y complementaria mensual, trimestral y semestral por empresas y entidades públicas. Detalla los estados financieros y presupuestarios que deben presentarse, como estado de situación financiera, estado de resultados, presupuesto de ingresos y gastos, y conciliación del marco presupuestario. También especifica los ajustes que se realizan al elemento 3 "Patrimonio" de una entidad pública al finalizar el ejercicio económico.
Manuales técnicos de seguridad, accesibilidad, comodidad y fabricación de aut...Oscar Carmona Beltrán
Manuales Técnicos de Seguridad, Accesibilidad, Comodidad y Fabricación de Autobuses Nuevos Corto, Mediano y Largo, de Piso Alto, Entrada Baja y Motor de Aplicación Delantera y Trasera para prestar el Servicio Público de Transporte de Pasajeros en el Distrito Federal
El documento presenta el informe ejecutivo cuatrimestral del sistema de control interno de la E.S.E. Hospital San Jerónimo de Montería para el periodo comprendido entre el 12 de noviembre de 2018 y el 12 de febrero de 2019. El informe evalúa los módulos de control de planeación y gestión y de evaluación y seguimiento, destacando las fortalezas y debilidades encontradas. Entre las fortalezas se resaltan la actualización del modelo estándar de control interno de acuerdo con los lineamientos del Departamento
Este documento presenta un índice de varios avisos y acuerdos publicados por diferentes dependencias del gobierno de la Ciudad de México, incluyendo la Secretaría del Medio Ambiente, Secretaría de Obras y Servicios, Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Salud, Secretaría de Seguridad Pública, Procuraduría General de Justicia, Oficialía Mayor y varias delegaciones. Además, incluye convocatorias de licitación pública y sección de avisos legales. La Secretaría del Medio Ambiente emite una nota
El documento describe el Sistema Nacional de Finanzas Públicas de Ecuador, incluyendo sus componentes, ámbito de aplicación y regulaciones legales. El SINFIP comprende normas, políticas, procesos y actividades para gestionar los ingresos y gastos públicos. Está regulado por el Código de Finanzas Públicas y otras leyes que tratan temas como política fiscal, contratación pública, régimen tributario, servicio público y trabajo.
Proceso del presupuesto Participativo del Gobierno Regional de Lambayequeguesta576442
El documento resume el proceso del presupuesto participativo del Gobierno Regional de Lambayeque para el año 2010. Detalla que se cumplió con los acuerdos del presupuesto participativo de 2009, incluyendo la ejecución de proyectos. Explica las nuevas reglas establecidas por ley para la programación de los presupuestos participativos a nivel regional, provincial y distrital. Además, presenta información sobre las diferentes etapas del proceso del presupuesto participativo para 2010.
El documento describe el Instituto de Vialidad Municipal de la Provincia de Huamanga. El Instituto es un organismo público descentralizado encargado de la gestión vial provincial. Se creó mediante ordenanza municipal para planificar, concertar y ejecutar acciones del Plan Vial, gestionar recursos, y coordinar inversiones en el sector. El documento explica la estructura, funciones, presupuesto, procesos y planes del Instituto para mejorar y mantener la red vial rural de la provincia.
El documento presenta el plan de acción de la Empresa de Servicios Públicos del Patía para el año 2016, con el objetivo de organizar y prestar de forma eficiente los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en la zona urbana. Incluye 19 objetivos estratégicos con sus correspondientes acciones, metas, responsables, recursos y fechas. Los objetivos se enfocan en mejorar la prestación de los servicios, el control de pérdidas de agua, la instalación de micromedidores, actualizar el portafol
Este documento describe el manejo presupuestal de los fondos de servicios educativos de los establecimientos educativos oficiales de la municipalidad. Explica que los fondos de servicios educativos son cuentas contables creadas por la ley para administrar los ingresos y gastos de los establecimientos educativos estatales distintos al personal. Además, detalla el ciclo presupuestal incluyendo la programación, presentación, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto de acuerdo con la normatividad aplic
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la Dirección Regional de Agricultura Cajamarca. Incluye capítulos sobre datos generales, el marco legal y administrativo, aspectos tributarios, laborales y contables de la institución. Describe la estructura organizacional de la Dirección Regional de Agricultura Cajamarca y las funciones de sus diferentes órganos y divisiones. El objetivo es promover las actividades agrarias en la región de acuerdo a la normativa nacional en este sector.
Instituto de vialidad municipal de la provincia de huamangacelene1
El Instituto de Vialidad Municipal de la Provincia de Huamanga es un organismo público descentralizado que tiene como objetivo desarrollar la infraestructura vial provincial. Actualmente se enfrenta a desafíos como la falta de actualización de su Plan Vial Provincial Participativo y su dependencia de financiamiento externo. Para mejorar su gestión, el Instituto planea actualizar su plan vial, buscar nuevas fuentes de financiamiento y fortalecer su maquinaria y equipamiento.
El documento proporciona información sobre el Canon Minero, incluyendo:
1) El Canon Minero es una participación económica que reciben los gobiernos regionales y locales por la explotación de recursos mineros.
2) Está constituido por el 50% del Impuesto a la Renta que pagan las empresas mineras.
3) Se distribuye entre los gobiernos regionales y locales ubicados en las áreas de influencia de las actividades mineras.
Este documento contiene una nota aclaratoria de la Delegación Milpa Alta sobre las reglas de operación de los programas sociales para el ejercicio fiscal 2015, específicamente para el programa de ayudas económicas a personas con discapacidad. La nota aclara que las metas físicas son 100 ayudas económicas entregadas en dos pagos semestrales, de las cuales 80 son ayudas económicas y 20 para promotores. También aclara que el presupuesto asignado es de $645,000 pesos.
El documento proporciona información sobre el distrito de Pisac. Ubicado al norte de Cusco, tiene una población de 9,440 habitantes y su economía se basa principalmente en el turismo y la artesanía. Sus principales retos son mejorar la infraestructura para el turismo, el saneamiento básico y la agricultura. El presupuesto para 2014 es de 14,5 millones de soles, los cuales se destinarán a obras de infraestructura, servicios básicos y proyectos productivos.
Este documento presenta el Plan Anual de Inspección de Servicios Sanitarios para 2017. El plan se estructura en torno a las 10 líneas estratégicas del Primer Marco Director de Inspección de los Servicios Sanitarios de Andalucía para 2017-2019. Se definen objetivos en cada línea estratégica, como recoger opiniones de usuarios, gestionar denuncias y reclamaciones, y realizar análisis para proponer mejoras. El plan busca garantizar los derechos de los ciudadanos y mejorar la calidad de la atenc
El documento presenta el plan estratégico 2016-2019 de la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de El Bordo Patía (EMPATIA ESP). El plan incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos, estrategias y acciones para mejorar la prestación de servicios, ser económicamente sostenible, proteger el medio ambiente y desarrollar el talento humano. El plan busca posicionar a la empresa como generadora de calidad de vida para 2019.
Este documento presenta información general sobre una visita realizada a la Entidad Promotora de Salud Programa COMFENALCO Antioquia de la Caja de Compensación Familiar COMFENALCO Antioquia. Incluye detalles sobre la fecha y lugar de la visita, el equipo visitador, el objeto y antecedentes de la visita, y la información general sobre la entidad visitada como su objeto social, representante legal y estructura organizacional.
1) The document proposes using a method called Clifftent to optimize setpoints for controlled variables (CVs) and key performance indicators (KPIs) in olefin plants. Clifftent models the financial tradeoff or "profit tent" associated with each CV/KPI and determines the optimal setpoint that maximizes expected profit.
2) Conventional methods for determining setpoints are flawed because they don't account for the financial impacts of variance or optimizing the initial setpoint. Clifftent addresses these issues by integrating the CV distribution with its profit tradeoff function to determine the setpoint that gives the highest expected profit rate.
3) Applying Clifftent to candidate CVs/KPI
Este proyecto del Senado propone un programa de retiro incentivado voluntario para maestros con 25-29 años de servicio. Los maestros que se retiren recibirían el 65% de su sueldo bruto mensual promedio de los últimos 12 meses, hasta que cumplan los 30 años de servicio requeridos para jubilarse. El programa sería administrado por un comité presidido por el Secretario de Educación. Los fondos ahorrados se usarían para contratar nuevos maestros y cubrir el déficit del sistema de retiro de maestros.
The Golden Eagle refinery installed a process computer to monitor and reduce energy use. The computer tracks fuel gas, fuel oil, and steam consumption across the refinery. It calculates heat duties, fuel usage rates, and process efficiencies to identify optimization opportunities. Initial analysis focused on the crude unit and reformer. precise measurements and calculations helped reduce fuel usage by 5% or more, saving over $2,800 per day at 1975 fuel costs. Ongoing monitoring and analysis helps maintain efficient operations.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
El documento presenta información sobre el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) del Perú. En 3 oraciones: El INEI es la entidad rectora del Sistema Estadístico Nacional del Perú. Se creó en 1932 y ha evolucionado a través de los años para mejorar la producción y difusión de estadísticas oficiales. El documento también incluye información sobre la Oficina Ejecutiva de Abastecimientos y Servicios del INEI, como su misión, objetivos y manual de organización y funciones.
Este documento establece lineamientos para la preparación y presentación de información financiera, presupuestaria y complementaria mensual, trimestral y semestral por empresas y entidades públicas. Detalla los estados financieros y presupuestarios que deben presentarse, como estado de situación financiera, estado de resultados, presupuesto de ingresos y gastos, y conciliación del marco presupuestario. También especifica los ajustes que se realizan al elemento 3 "Patrimonio" de una entidad pública al finalizar el ejercicio económico.
Manuales técnicos de seguridad, accesibilidad, comodidad y fabricación de aut...Oscar Carmona Beltrán
Manuales Técnicos de Seguridad, Accesibilidad, Comodidad y Fabricación de Autobuses Nuevos Corto, Mediano y Largo, de Piso Alto, Entrada Baja y Motor de Aplicación Delantera y Trasera para prestar el Servicio Público de Transporte de Pasajeros en el Distrito Federal
El documento presenta el informe ejecutivo cuatrimestral del sistema de control interno de la E.S.E. Hospital San Jerónimo de Montería para el periodo comprendido entre el 12 de noviembre de 2018 y el 12 de febrero de 2019. El informe evalúa los módulos de control de planeación y gestión y de evaluación y seguimiento, destacando las fortalezas y debilidades encontradas. Entre las fortalezas se resaltan la actualización del modelo estándar de control interno de acuerdo con los lineamientos del Departamento
Este documento presenta un índice de varios avisos y acuerdos publicados por diferentes dependencias del gobierno de la Ciudad de México, incluyendo la Secretaría del Medio Ambiente, Secretaría de Obras y Servicios, Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Salud, Secretaría de Seguridad Pública, Procuraduría General de Justicia, Oficialía Mayor y varias delegaciones. Además, incluye convocatorias de licitación pública y sección de avisos legales. La Secretaría del Medio Ambiente emite una nota
El documento describe el Sistema Nacional de Finanzas Públicas de Ecuador, incluyendo sus componentes, ámbito de aplicación y regulaciones legales. El SINFIP comprende normas, políticas, procesos y actividades para gestionar los ingresos y gastos públicos. Está regulado por el Código de Finanzas Públicas y otras leyes que tratan temas como política fiscal, contratación pública, régimen tributario, servicio público y trabajo.
Proceso del presupuesto Participativo del Gobierno Regional de Lambayequeguesta576442
El documento resume el proceso del presupuesto participativo del Gobierno Regional de Lambayeque para el año 2010. Detalla que se cumplió con los acuerdos del presupuesto participativo de 2009, incluyendo la ejecución de proyectos. Explica las nuevas reglas establecidas por ley para la programación de los presupuestos participativos a nivel regional, provincial y distrital. Además, presenta información sobre las diferentes etapas del proceso del presupuesto participativo para 2010.
El documento describe el Instituto de Vialidad Municipal de la Provincia de Huamanga. El Instituto es un organismo público descentralizado encargado de la gestión vial provincial. Se creó mediante ordenanza municipal para planificar, concertar y ejecutar acciones del Plan Vial, gestionar recursos, y coordinar inversiones en el sector. El documento explica la estructura, funciones, presupuesto, procesos y planes del Instituto para mejorar y mantener la red vial rural de la provincia.
El documento presenta el plan de acción de la Empresa de Servicios Públicos del Patía para el año 2016, con el objetivo de organizar y prestar de forma eficiente los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en la zona urbana. Incluye 19 objetivos estratégicos con sus correspondientes acciones, metas, responsables, recursos y fechas. Los objetivos se enfocan en mejorar la prestación de los servicios, el control de pérdidas de agua, la instalación de micromedidores, actualizar el portafol
Este documento describe el manejo presupuestal de los fondos de servicios educativos de los establecimientos educativos oficiales de la municipalidad. Explica que los fondos de servicios educativos son cuentas contables creadas por la ley para administrar los ingresos y gastos de los establecimientos educativos estatales distintos al personal. Además, detalla el ciclo presupuestal incluyendo la programación, presentación, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto de acuerdo con la normatividad aplic
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la Dirección Regional de Agricultura Cajamarca. Incluye capítulos sobre datos generales, el marco legal y administrativo, aspectos tributarios, laborales y contables de la institución. Describe la estructura organizacional de la Dirección Regional de Agricultura Cajamarca y las funciones de sus diferentes órganos y divisiones. El objetivo es promover las actividades agrarias en la región de acuerdo a la normativa nacional en este sector.
Instituto de vialidad municipal de la provincia de huamangacelene1
El Instituto de Vialidad Municipal de la Provincia de Huamanga es un organismo público descentralizado que tiene como objetivo desarrollar la infraestructura vial provincial. Actualmente se enfrenta a desafíos como la falta de actualización de su Plan Vial Provincial Participativo y su dependencia de financiamiento externo. Para mejorar su gestión, el Instituto planea actualizar su plan vial, buscar nuevas fuentes de financiamiento y fortalecer su maquinaria y equipamiento.
El documento proporciona información sobre el Canon Minero, incluyendo:
1) El Canon Minero es una participación económica que reciben los gobiernos regionales y locales por la explotación de recursos mineros.
2) Está constituido por el 50% del Impuesto a la Renta que pagan las empresas mineras.
3) Se distribuye entre los gobiernos regionales y locales ubicados en las áreas de influencia de las actividades mineras.
Este documento contiene una nota aclaratoria de la Delegación Milpa Alta sobre las reglas de operación de los programas sociales para el ejercicio fiscal 2015, específicamente para el programa de ayudas económicas a personas con discapacidad. La nota aclara que las metas físicas son 100 ayudas económicas entregadas en dos pagos semestrales, de las cuales 80 son ayudas económicas y 20 para promotores. También aclara que el presupuesto asignado es de $645,000 pesos.
El documento proporciona información sobre el distrito de Pisac. Ubicado al norte de Cusco, tiene una población de 9,440 habitantes y su economía se basa principalmente en el turismo y la artesanía. Sus principales retos son mejorar la infraestructura para el turismo, el saneamiento básico y la agricultura. El presupuesto para 2014 es de 14,5 millones de soles, los cuales se destinarán a obras de infraestructura, servicios básicos y proyectos productivos.
Este documento presenta el Plan Anual de Inspección de Servicios Sanitarios para 2017. El plan se estructura en torno a las 10 líneas estratégicas del Primer Marco Director de Inspección de los Servicios Sanitarios de Andalucía para 2017-2019. Se definen objetivos en cada línea estratégica, como recoger opiniones de usuarios, gestionar denuncias y reclamaciones, y realizar análisis para proponer mejoras. El plan busca garantizar los derechos de los ciudadanos y mejorar la calidad de la atenc
El documento presenta el plan estratégico 2016-2019 de la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de El Bordo Patía (EMPATIA ESP). El plan incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos, estrategias y acciones para mejorar la prestación de servicios, ser económicamente sostenible, proteger el medio ambiente y desarrollar el talento humano. El plan busca posicionar a la empresa como generadora de calidad de vida para 2019.
Este documento presenta información general sobre una visita realizada a la Entidad Promotora de Salud Programa COMFENALCO Antioquia de la Caja de Compensación Familiar COMFENALCO Antioquia. Incluye detalles sobre la fecha y lugar de la visita, el equipo visitador, el objeto y antecedentes de la visita, y la información general sobre la entidad visitada como su objeto social, representante legal y estructura organizacional.
1) The document proposes using a method called Clifftent to optimize setpoints for controlled variables (CVs) and key performance indicators (KPIs) in olefin plants. Clifftent models the financial tradeoff or "profit tent" associated with each CV/KPI and determines the optimal setpoint that maximizes expected profit.
2) Conventional methods for determining setpoints are flawed because they don't account for the financial impacts of variance or optimizing the initial setpoint. Clifftent addresses these issues by integrating the CV distribution with its profit tradeoff function to determine the setpoint that gives the highest expected profit rate.
3) Applying Clifftent to candidate CVs/KPI
Este proyecto del Senado propone un programa de retiro incentivado voluntario para maestros con 25-29 años de servicio. Los maestros que se retiren recibirían el 65% de su sueldo bruto mensual promedio de los últimos 12 meses, hasta que cumplan los 30 años de servicio requeridos para jubilarse. El programa sería administrado por un comité presidido por el Secretario de Educación. Los fondos ahorrados se usarían para contratar nuevos maestros y cubrir el déficit del sistema de retiro de maestros.
The Golden Eagle refinery installed a process computer to monitor and reduce energy use. The computer tracks fuel gas, fuel oil, and steam consumption across the refinery. It calculates heat duties, fuel usage rates, and process efficiencies to identify optimization opportunities. Initial analysis focused on the crude unit and reformer. precise measurements and calculations helped reduce fuel usage by 5% or more, saving over $2,800 per day at 1975 fuel costs. Ongoing monitoring and analysis helps maintain efficient operations.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
El documento describe las claves para una buena integración de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en los centros educativos. Afirma que el uso didáctico de las TIC enriquece los procesos de enseñanza y aprendizaje y ayuda a los estudiantes a adquirir las competencias TIC que demanda la sociedad. También sostiene que los nuevos modelos didácticos que integran las TIC facilitan la renovación hacia prácticas socio-constructivistas centradas en los estudiantes. Finalmente,
Los rompecabezas son un pasatiempo popular que ejercita la mente y requiere paciencia y habilidad para unir piezas y completar la imagen. Consisten en piezas de forma irregular que se encajan entre sí para formar una imagen completa, y existen rompecabezas de diferentes temas y niveles de dificultad para personas de todas las edades. Completar un rompecabezas puede ser una actividad relajante y gratificante.
El documento discute cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden apoyar el proceso de enseñanza y aprendizaje al facilitar la comunicación bidireccional entre estudiantes y profesores, permitiendo la impartición remota de clases, el seguimiento del progreso de los estudiantes, y la evaluación de su aprendizaje. También analiza los beneficios de incorporar las TIC en la docencia y la realidad actual de su integración en las escuelas públicas y privadas.
Tabletop Exercise for Managing an Active Shooter ScenarioDon Haverty
This is a brief overview of what constitutes an "Active Shooter", citing some examples and looking at the circumstances surrounding them. We later lay out a template for an organization to conduct their own tabletop exercise to begin formulating a response plan.
La contabilidad gubernamental consiste en verificar, vigilar y evaluar la gestión pública para determinar el grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía del estado. Define los fundamentos para registrar correctamente las operaciones y elaborar los estados financieros, con el objetivo de dar a conocer a los usuarios la metodología contable del gobierno para valuar y depreciar los bienes del estado.
Este informe resume los resultados de una auditoría a los estados financieros de la Municipalidad Provincial de Huaraz para el año 2010. La auditoría encontró algunas observaciones relacionadas principalmente a deficiencias en el control interno. Se ofrecen recomendaciones para mejorar los procesos contables y el cumplimiento de las normas. El informe concluye que los estados financieros presentan razonablemente la situación financiera de la municipalidad.
Este documento presenta información sobre la gestión presupuestaria en el Perú. Explica los conceptos clave como el presupuesto, los regímenes y normatividad presupuestaria, el planeamiento a nivel de sector público con los PEI, PESEM y POI, y las fases del proceso presupuestario de programación, formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación. También describe los principales clasificadores presupuestarios como los de ingresos, gastos, fuentes de financiamiento y el clasificador funcional programático.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión presupuestaria en el sector público peruano. Explica las diferentes fases del proceso presupuestario, los clasificadores utilizados como el funcional programático, y los componentes del sistema nacional de presupuesto como la Dirección Nacional del Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad. También resume las diferentes técnicas presupuestarias que se han aplicado históricamente en el Perú.
El documento describe una propuesta para abrir un cafetín y dulcería en la ciudad de Chota que ofrecerá una variedad de postres y dulces a base de yuca. El negocio aprovechará la falta de oferta de este tipo de productos en la ciudad y la afluencia de turistas. Se analiza el marco legal y económico del negocio, así como las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es fomentar el consumo de yuca en la región y ofrecer un servicio de calidad que se diferencie de la
El documento describe las funciones y estructura orgánica del Servicio de Administración Tributaria (SAT) de México. El SAT es responsable de la recaudación de impuestos, fiscalización de contribuyentes, y control aduanero. Su estructura incluye administraciones generales para recaudación, auditoría, aduanas, y otros servicios, con presencia regional y local. Sus principales funciones son la recaudación de impuestos, fiscalización para garantizar el cumplimiento tributario, y cobranza de deudas impagas.
La Oficina Nacional de Contabilidad Pública es el órgano rector del Sistema de Contabilidad Pública de Venezuela y tiene como objetivo establecer un sistema de contabilidad pública integrado, uniforme y aplicable a toda la administración pública para registrar las transacciones financieras y producir información para la toma de decisiones. El documento describe elementos como la matriz de conversión, el plan de cuentas patrimoniales y el Sistema Integrado de Gestión y Control de las Finanzas Públicas.
El documento presenta un proyecto para implementar una planta procesadora de leche en polvo en la provincia de Méndez, departamento de Tarija, Bolivia. El proyecto busca brindar un producto de calidad a precio justo para apoyar a los productores de leche locales, dado que actualmente hay poca industrialización de la leche en la región. Se analizan aspectos técnicos, de mercado, financieros y legales para el establecimiento de la planta procesadora.
El documento presenta información sobre el presupuesto público en Perú. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los principios, componentes y niveles del sistema de presupuesto público nacional, incluyendo los ingresos, gastos y financiamiento del presupuesto del sector público.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe la base legal, funciones, objetivos, políticas, organización y recursos del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Paquisha. Incluye información sobre los ingresos y egresos presupuestados para el año 2011, así como los decretos y ordenanzas que amparan los ingresos municipales.
El documento describe el Sistema Nacional de Presupuesto de Perú. El sistema se rige por la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y está integrado por la Dirección General de Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad pública. El sistema cubre al gobierno nacional, regional y local. El proceso presupuestario consta de cinco etapas: programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.
El documento describe el Sistema Nacional de Presupuesto de Perú. El sistema se rige por la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y está integrado por la Dirección General de Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad pública. El sistema cubre al gobierno nacional, regional y local. El proceso presupuestario consta de cinco etapas: programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.
El documento describe el Sistema Nacional de Presupuesto en Perú. Explica que el Sistema Nacional de Presupuesto está conformado por la Dirección General de Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad pública. También describe los principios que rigen el sistema como el equilibrio presupuestario, la universalidad, la anualidad y la eficiencia en la ejecución de fondos públicos. Finalmente, resume los desafíos actuales del sistema como la articulación entre entidades del Estado y la identificación de responsables del éxito de interven
El documento describe el Sistema Nacional de Presupuesto en Perú. Explica que el Sistema Nacional de Presupuesto está conformado por la Dirección General de Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad pública. También describe los principios que rigen el sistema como el equilibrio presupuestario, la universalidad, la anualidad y la eficiencia en la ejecución de fondos públicos. Finalmente, resume los desafíos actuales del sistema como la articulación entre entidades del Estado y la identificación de responsables del éxito de interven
El documento presenta información sobre la gestión presupuestaria en el Perú. Explica los diferentes regímenes presupuestarios que se han implementado a lo largo de la historia, como el presupuesto tradicional, presupuesto por programas, presupuesto base cero y presupuesto funcional programático. También describe los componentes del sistema nacional de presupuesto, como la Dirección Nacional del Presupuesto Público, las entidades públicas, las oficinas de presupuesto de los pliegos y los titulares de las entidades.
Este documento describe el Sistema Nacional de Abastecimiento en Perú. El sistema busca proveer bienes, servicios y obras de manera eficiente y eficaz a través de la Cadena de Abastecimiento Público. La Dirección General de Abastecimiento es el ente rector del sistema y establece los principios, normas y procedimientos para las adquisiciones del sector público.
Sistemas de informacion del sector publicoasael2013
El documento describe los sistemas de información del sector público en Colombia. Explica que el Gobierno en Línea ofrece acceso unificado a información, trámites y servicios estatales a través de portales web. También compara los avances de Colombia con otros países y describe servicios disponibles como consultas de trámites. Finalmente, analiza ventajas como acceso a la administración pública y desventajas como falta de cobertura de internet.
El documento describe los diferentes aspectos del proceso presupuestario en el sector público peruano, incluyendo los clasificadores presupuestarios, las fases del proceso presupuestario, los diferentes tipos de presupuestos aplicados históricamente, y los roles de las entidades involucradas como la Dirección Nacional del Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad.
El documento describe los diferentes aspectos del proceso presupuestario en el sector público peruano, incluyendo los clasificadores presupuestarios, las fases del proceso, el planeamiento estratégico y los planes operativos. También explica el sistema nacional de presupuesto y las entidades involucradas como la Dirección Nacional del Presupuesto Público, las entidades públicas y las oficinas de presupuesto de cada pliego. Por último, resume las principales técnicas presupuestarias que se han aplicado a lo largo del tiempo en el Perú.
Este documento establece el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de los Hospitales del Ministerio de Salud Pública de Ecuador. Define la misión, visión y objetivos estratégicos de los hospitales, así como su estructura organizacional basada en procesos. Identifica cuatro tipos de procesos: gobernantes, agregadores de valor, habilitantes de asesoría y habilitantes de apoyo. Además, describe los puestos directivos y la estructura básica requerida en los hospitales para cumplir su misión
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. 1.1.- DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
1.1.1 Ubicación Geográfica
SOCIEDAD DE BENEFICENCIA
DE HUANCAYO
2. 1.1.2 ¿Quiénes Somos?
La sociedad de Beneficencia de Huancayo es un organismo con personería
jurídica de derecho público interno, cuyo funcionamiento se encuentra normado
por el Derecho Legislativo N° 356 – Ley de Beneficencias y Juntas de
Participación Social, Ley N° 26918 Ley de creación del Sistema Nacional para la
Población de Riesgo – SPR, que determina que las Sociedades en
Beneficencias forman parte del Sistema. Esta ley entró en vigencia en el mes de
agosto de 1998
1.1.3 Análisis del Sector
Comprende todos los organismos legislativos, ejecutivos y judiciales del estado,
establecidos a través de los procesos políticos, y que incluyen tanto los
organismos del Gobierno Central que ejercen la autoridad, y cuya jurisdicción se
extiende a la superficie total del país, como a los órganos locales cuya
jurisdicción abarca solo una parte del territorio.
El sector público lo conforman los ministerios como el de salud, educación; los
gobiernos autónomos descentralizados como los consejos Provinciales,
Municipios y juntas parroquiales Rurales; las empresas Publicas como
Petroperú, Municipalidades; y la Banca Pública como el Banco Central del Perú,
Banco de la Nación, entre otros. Todas estas instituciones prestan bienes y
servicios a la sociedad y se las conoce como sector público. Por lo que se hace
necesario agrupar a las instituciones que lo conforman de acuerdo a las
funciones que cumplen
QUIENES ESTAN EN EL SECTOR PUBLICO FINANCIERO
A esta agrupación pertenecen instituciones como El Banco Central de Reserva,
Banco de la Nación, entre otros.
QUIENES ESTAN EN EL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO
A esta agrupación pertenecen instituciones que reciben directamente recursos
del Estado, para gestionar la prestación de bienes y servicios, por ejemplo los
ministerios, universidades públicas, entre otros
1.1.4 Contribución al PBI
3. 1.1.5 Perspectivas de Crecimiento
1.1.6 Indicadores Macroeconómicos
Cadena de Boticas “FARMABEN”, funcionan en tres establecimientos,
ofrecen una gama de productos farmacéuticos y artículos de perfumería de la
más alta calidad y descuentos especiales y para generar mayor tránsito en las
boticas se ha implementado el Cajero Caja Huancayo; sin embargo, por la
competenciaexistente en el mercado, las utilidades generadas desde el año
2010 a 2013, tienden a disminuir, registrándose en el año 2013 un déficit de
S/.301,811.00. |
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento
(500,000.00)
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2010 2011 2012 2013
CADENA DE BOTICAS FARMABEN
INGRESOS GASTOS UTILIDAD Lineal (INGRESOS)
4. Según el Estado de Resultados acumulados (costos) en el ejercicio 2013, se
obtiene como resultado un déficit de 17.19% y en el año 2014 al mes de
setiembre, el déficit es del 18.98%, información proporcionada por la Oficina
de Contabilidad.
Las dificultades se sustentan, por la modalidad de adquisiciones de los
productos farmacéuticos y otros, al estar acorde a las normas de
Contratacionesdel Estado,ellotrae comoconsecuencia la falta de stock y baja
competitividad en el mercado; no se cuenta con equipos modernos,
deficiencias en el software que limita el control respectivo.
Centro Médico “San Felipe”: Oferta servicios de: Pediatría, medicina
general, cirugía, cardiología, otorrinolaringología, obstetricia, psicología,
odontología, ginecología y otros servicios (laboratorio clínico, tópico de
enfermería, fisioterapias).
En los últimos años se observa que los ingresos tienden a mantenerse
constante, pero las utilidades tienden a incrementarse, por existir mayor
demanda de pacientes, convenios interinstitucional y la realización de
campañasmédicas;perohay insuficienciaenla infraestructura, requiriéndose
nuevos ambientes, con mejor equipamiento de equipos médicos; a fin de
mejorar la carencia de infraestructura, en el año 2014, se amplió algunos
servicios en las instalaciones del local ubicado entre el Jr. Puno y la Av.
Huancavelica.
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento.
Cementerio y Servicios Funerarios: Ofrece los servicios completos de
funeraria, con calidad en inhumación de cadáveres en tumbas y nichos,
exhumación de cadáveresyrestoshumanos,colocacióny/oretirosde lapidao
reja, crematorio Ave Fénix y servicios funerarios D’ensueño. Es la actividad
económica que genera ingresos superiores a sus gastos, registrando un
crecimiento de 7.40% promedio en el año 2013; la misma que debe ser
200,000.00
400,000.00
600,000.00
2010 2011 2012 2013
CENTRO MEDICO "SAN FELIPE"
INGRESOS GASTOS UTILIDAD
Lineal (INGRESOS) Lineal (UTILIDAD)
5. sostenible por la ubicación estratégica del Cementerio General y la
diversificación de sus servicios.
Se tienen limitaciones en el espacio físico del terreno, en el cual solo el 5% del
espacio se encuentra disponible para la construcción de nuevos pabellones
de nichos, se carece de política de comercialización de los servicios que se
brinda tanto en cremación y venta de servicios funerarios (ataúdes, capilla
ardiente, etc)
Lotería: Esta actividad se encuentra administrada por la Empresa Intralot del
Perú SAC, a través de un convenio para el juego de la Tinka y otros que son
instantáneosy/ovirtuales;perodesdeel año2010 se observauna disminución
enlas ventas,así se tiene que entre el 2010-2013 un decrementopromediodel
12.06%, la misma que hace peligrar el cumplimiento de muchas metas y
objetivos que se tiene previsto ejecutar, principalmente en las acciones
sociales.
Casa de Préstamo: Su funcionamiento se encuentra suspendido desde el
año 2011, a pesarque sus utilidadesteníanunatendenciacreciente,siendouna
gran oportunidad de negocio para la institución, porque generaría mayores
ingresos para atender las acciones sociales.
Fuente:Informaciónde la Oficina de Planeamiento
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2010 2011 2012 2013
CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
INGRESOS GASTOS
Fuente:Informaciónde la Oficina de Planeamiento
1.00
2.00
3.00
4.00
2010 2011 2012 2013
LOTERIA - CONVENIO INTRALOT DEL PERU SAC
INGRESOS
GASTOS
6. 1.2.- DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.2.1.- Breve Descripción de la Empresa
1.2.1.1.- Reseña Histórica
1.2.1.2.- Misión
1.2.1.3.- Visión
1.2.1.4.- Prospectivas de Crecimiento
1.2.1.5.- Valores
1.2.1.6.- Pagina Web
1.2.1.7.- Responsabilidad Social
1.2.2.- Organización de la Empresa
1.2.2.1.- Organigrama
0 50,000 100,000 150,000 200,000
2010
2011
2012
2013
CASA DE PRESTAMO
GASTOS INGRESOS
7. 1.2.2.2.- Identificación del Área de Practicas
Las practicas Pre Profesionales son realizados en la oficina de Órgano de
Control Institucional (Auditoria Interna)
1.2.2.3.- Comentario del Organigrama
8. El organigrama de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo es importante ya
que nos permite visualizar el cómo se encuentran distribuidas las áreas y a que
gerencias dependen su funcionamiento
1.2.2.4 Identificación de las Áreas
ALTA DIRECCIÓN
DIRECTORIO
PRESIDENCIA
- Comité Ejecutivo de Lotería
GERENCIA GENERAL
- Comité Inter Gerencial
ÓRGANO DE CONTROL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO
ÓRGANOS DE APOYO
SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
1.1Oficina de Personal.
9. 1.2Oficina de Contabilidad.
1.3Oficina de Abastecimiento.
1.4Oficina de Tesorería.
ÓRGANOS DE LINEA
GERENCIA DE LOTERÍA
Sub Gerencia de Operaciones
Sub Gerencia de Marketing y Ventas
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
Sub Gerencia Apoyo y Desarrollo Social.
Sub Gerencia del Adulto Mayor
Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes
Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Adolescentes
GERENCIA DE NEGOCIOS
Sub Gerencia de Industria Gráfica.
Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico
Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios
1.2.3.- Descripción del Área donde Realiza las Practicas
1.2.3.1.- Descripción del Área
10. El Órgano de Control Institucional OCI es un organismo autónomo encargado de
Ejercer el control interno simultáneo y posterior a los actos y operaciones de la
Sociedad de Beneficencia de Huancayo, sobre la base de los lineamientos y
cumplimiento del Plan Anual de Control y el control externo por encargo de la
Contraloría General.
1.3.- FUNCIONES DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
1.3.1.- Funciones del Departamento del Área de Practicas
1.3.1.1 Funciones del Área
1.3.1.2.- Cargos dentro del Área
1.3.1.3.- Jefaturas dentro del Área
1.3.1.4.- Reglamento de Organizaciones y Funciones
Artículo 18°.- La Oficina de Control Institucional, esel órgano encargado
de ejercer control gubernamental interno posterior de acuerdo a las
disposiciones y normas del Sistema Nacional de Control, cuya misión es
promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
Sociedad de Beneficencia de Huancayo, cautelando la legalidad y eficiencia de
sus actos y operaciones, así como le logro de sus resultados, mediante la
ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el
cumplimiento de los fines y metas institucionales. Depende funcionalmente y
administrativamente de la Contraloría General de la República; ejerce un
funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4, designado por la
Contraloría General, mediante Resolución de
Contraloría, solo mantendrá relación de coordinación permanente con el
Presidente de Directorio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo y estará
ubicadoenel mayor nivel jerárquicoorganizacional de lainstitución; y, tiene las
siguientes funciones:
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Sociedad de
Beneficenciade Huancayo,sobre labase de loslineamientosycumplimientodel
PlanAnual de Control y el control externoporencargode la ContraloríaGeneral.
b) Efectuarauditoríasa losestadosfinancierosypresupuestarios de la institución,
así como a lagestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la
ContraloríaGeneral.Alternativamente, éstas auditorías podrán ser contratadas
por la Institución con Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al
Reglamento sobre la materia.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
institución, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean
11. requeridas por la institución. Cuando estas últimas tengan carácter de no
programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General por el
Gerente de laOficinade Control Institucional;estánconsideradasactividadesde
control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones,
pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.
d) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel
de la institución con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los
procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere
prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el
control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría
General,así comoal Titularde la Institución y al Instituto Nacional de Bienestar
Familiar – INABIF, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la institución, se
advierten indicios razonables de ilegalidad; de omisión o de incumplimiento,
informando al Presidente de Directorio de la institución para que adopte las
medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores
públicosyciudadanos,sobre actos y operaciones de la institución, otorgándole
el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria
respectiva.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, el mismo que será
aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y
disposiciones emitidas para el efecto, a su vez será presentado al Directorio,
Contraloría General de la República y Control Institucional del Órgano Rector.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la institución,
como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su
materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha
función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y
administrativos derivados de las acciones de control.
j) Apoyara las Comisionesque designe laContraloríaGeneral para la ejecución de
las acciones de control en el ámbito de la institución, asimismo, el Gerente de
Control Institucional yel personal de dicho órgano colaborarán, por disposición
de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones
operativas o de especialidad.
k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna
aplicable a la entidad, por parte de las Unidades Orgánicas de la Sociedad de
Beneficencia de Huancayo y personal respectivo.
l) Formular y proponer el Presupuesto Anual de la Gerencia de Control
Institucional, para su aprobación correspondiente por la Institución.
12. m) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le
formule la Contraloría General.
n) Las demás que le sean establecidas por la Contraloría General de la República.
1.3.1.5.- Manual de Organizaciones y Funciones
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Sociedad de
Beneficenciade Huancayo,sobre labase de loslineamientosycumplimientodel
PlanAnual de Control y el control externoporencargode la ContraloríaGeneral.
b) Efectuarauditoríasa losestadosfinancierosypresupuestarios de la institución,
así como a lagestiónde la misma, de conformidad con las pautas que señale la
ContraloríaGeneral.Alternativamente, estas auditorías podrán ser contratadas
por la Institución con Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al
Reglamento sobre la materia.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
institución, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean
requeridas por la institución. Cuando estas últimas tengan carácter de no
programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General por el
Gerente de laOficinade Control Institucional;estánconsideradasactividadesde
control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones,
pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.
d) Efectuarcontrol preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel
de la institución con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los
procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere
prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el
control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría
General,así comoal Titularde la Institucióny al Instituto Nacional de Bienestar
Familiar – INABIF, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la institución, se
advierten indicios razonables de ilegalidad; de omisión o de incumplimiento,
informando al Presidente de Directorio de la institución para que adopte las
medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores
públicosyciudadanos,sobre actosy operaciones de la institución, otorgándole
el trámite que correspondaasu méritoy documentación sustentaríarespectiva.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, el mismo que será
aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y
disposiciones emitidas para el efecto, a su vez será presentado al Directorio,
Contraloría General de la República y Control Institucional del Órgano Rector.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la institución,
como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su
materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha
13. función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y
administrativos derivados de las acciones de control.
1.3.1.6.- Cuadro de Asignación de Personal
ORGANOS DE DIRECCIÓN
GERENCIA GENERAL
Gerente General
Mg. Marcy Elena
Muñoz Correa
Secretaria Gerencia General
Sra. Carmen Reyna
Martínez Matos de
Laurente
ORGANOS DE CONTROL
ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL
Director de Oficina de Control Institucional
CPC Mercedes Magda
Ardiles Palomino
Auditor
CPC. Mercedes Magda
Ardiles Palomino
Auditor
CPC. Rafael Durand
Bernardo
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
Directora de Asesoría Jurídica
Abog. Carlos Máximo
Laynes Gonzales
Asesor
Abog. Pether Ronald
Maldonado Blanco
Asesora
Abog. Carmen Patricia
Villanueva Mansilla
Asistente Administrativo de Asesoria Juridica
Paul Huayllani
Castillares
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Oficina General de Planeamiento
Econ. Manuel
Guadalupe Guadalupe
Secretaría
Delia Rosario, Pérez
Rudas
Especialista en Racionalización
Teodoro Lorenzo
Távara Palomino
Ingeniero - Estudios y Suelos
Arq. Julián, Serva
Siuce
Oficina de Informática
Ing. Bernabé Vila
Almonacid
Presupuesto
Lic. Edgar Rubén
Miranda Blancas
Desarrollador de Software Ing. Erik Alfaro Zavala
Estudios y Obras
Arq. Juan Carlos
Romero Quispe
Especialista en Proyectos de Inversión Publica
Econ.Humberto Jesús
Suarez Agreda
ORGANOS DE APOYO
SECRETARÍA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
14. Sub Director de Secretaría General Luis Abel Rivera Castro
Apoyo Archivo Central
Jenny Estrella Ávila
Panucar
Trámite Documentario y Operador de Central Telefónica
Eva Nicolasa, Bastidas
Lazo
Imagen Institucional Joel Montero Olivera
Encargada Archivo Central Celina Eva Poma Vivas
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Director de Oficina Gral. de Administración
Mg. Aurelio Jesús
Mayorca Guerra
Control Patrimonial
Ezequiel Pompeyo
Ponce Bisalaya
Secretaria de Administración
María Consuelo, Davila
Munguia
Supervisor de Vigilancia
Gonzalo Constantino,
Taipe García
SUB GERENCIA DE PERSONAL
Sub Gerente de Personal
Bach. Ramos
Palomino, Benito
Alfonso
Escalafón
Margarita Consuelo,
Avendaño Roca
Remuneraciones
Ing. Rusel Saavedra
Ruíz
Apoyo Of. Personal
Gladys María Munarriz
Aguirre
Bienestar del trabajador
Ana María Ramírez
Laurente
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Sub Gerente de Contabilidad
CPC Lunarejo Olivera,
Carmen Rosa
Integración Contable
Filomena, Pomayaye
Ninanya
Control Presupuestal
Delia Marina, Lazo
Melgar
Análisis Contable
Costos
CPC. Gloria Muñoz
Paredes
Tributación
Econ.America
Crisóstomo Orellana
SUB GERENCIA DE TESORERÍA
Sub Gerencia de Tesorería
CP Amanda Teresa
Gómez Chávez
Recaudación y Cobranzas
Raúl Roberto Barzola
Gómez
Giro de cheques
Lucia Edolia, Huaroc
Meza
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
Sub Dirección de Abastecimientos
CPC Raúl Moisés
Ninanya Huamán
Adquisiciones Juan Samaniego
15. Gavino
Asist. de Adquisiciones
Zósimo Regulo Vila
Hinojo
Programación
Kardex
Maida Bertha Suarez
Zapata
Servicios Auxiliares
Vilma Antonia Porras
Cornejo
Servicios Auxiliares
Vilma Antonia Porras
Cornejo
Almacén General
Jesús Manuel Canorio
Veliz
ORGANOS DE LÍNEA
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Gerencia de Desarrollo Humano
Lic. Alejandro Chanca
Huamán
Secretaria de Gerencia de Desarrollo Humano
Isabel Miguelina
Oviedo Trujillo
SUB GERENCIA DE APOYO Y DESARROLLO SOCIAL
Sub Gerencia de Apoyo Social
Cesar Luis Ramos
Palomino
Apoyo Of. Desarrollo Social
Remigio Valentín
Gonzales Mallma
Proyectos Productivos
Víctor Alejandro
Laurente Berrocal
SUB GERENCIA DEL CAR ADULTO MAYOR
C.A.R.
Mg. Gumercindo Albino
Nuñez Solis
Tutor CARGAM SVP
Elza Virginia Vásquez
Salvador de Cristóbal
Tutor CARGAM SVP
Roberto Víctor
Barrientos Quispe
Tutora CARGAM SVP
Natividad Adela Cortijo
Vda. de Monge
Tutor CARGAM SVP
Jorge Víctor De La
Cruz Martínez
SUB GERENCIA DEL CAR NIŃOS Y ADOLESCENTES
C.A.R.
Virginia Elena
Camarena Gave
Tutora CAR Domingo Savio
Adelgunda Feliciana
Román Meza
Tutor CAR Domingo Savio
Jesús Manuel Orellana
Damas
Tutora CAR Domingo Savio
Doris Florentina
Gutiérrez Rodríguez
Tutora CAR Domingo Savio
JOSEFINA SALAZAR
RAFAELE DE HUAMANI
Tutora CAR Domingo Savio
Rocío del Pilar García
Artica
Tutora CAR Domingo Savio
Edith Amanda Rimari
Torres
Enfermera SVP
Elizabeth Cárdenas
García
16. Tutor CAR Domingo Savio
Ángel Roberto Ibarra
Poves
SUB GERENCIA DE CAR DE NIŃAS Y ADOLESCENTES
C.A.R.
Lic. Elizabeth Cárdenas
García
HOGAR DE MADRES ADOLESCENTES "Sor Teresa de Calcuta"
Hogar
Edit Amanda Rimari
Torres
GERENCIA DE LOTERIA
CONTROL DE TRANSFERENCIA GERENCIA DE LOTERIA JOSE WILDER PEREZ
SUB GERENCIA DE OPERACIONES CASA DE PRÉSTAMO
CASA DE PRESTAMO
Clever Guzmán Llacza
Caparachin
GERENCIA DE NEGOCIOS
Gerencia de Negocios
Clever Guzmán Llacza
Caparachin
Secretaria de Negocios
Olga Montenegro
Torrejón
SUB GERENCIA DE FARMACIA Y CENTRO MÉDICO
Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico "San Felipe"
CPC. Zoila Genoveva
Vallejo Lagos
Centro Médico
Dr. Iván Tomas Mari
Álvarez
Cadena de Boticas FARMABEN - Loreto
QF. Gladys Maritza
Caldas Sánchez
Cadena de Boticas FARMABEN - Tarapacá
Cadena de Boticas FARMABEN - Puno
QF. Amanda Riveros
Arquińiva
Almacén Rolando Ore Arrese
Secretaria
Carmen Esther Mallqui
Pacheco
Caja Admisiòn
Teresa Fortunata
Prado Coronado
SUB GERENCIA DE CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios
Ticllacuri Leon Aida
Paulina
Caja
Bertha Graciela
Alvarez Albornoz
Ventas
Bertha Graciela
Alvarez Albornoz
1.3.2.- Perfil Profesional
1.3.2.1.- Detalle del Perfil Profesional
1.3.2.2.- Nivel Académico
1.3.2.3.- Experiencia Laboral
17. 1.3.2.4.- Capacidades
1.3.2.5.- Especialización
1.3.2.6.- Habilidades Técnicas
1.3.2.7.- Habilidades Actitudinales
1.3.2.8.- Liderazgo
CAPITULO II
PROYECTO O TAREA ACADÉMICA
2.1.- TITULO
“ACCION SIMULTANEA AL ALMACEN PERIFERICO DE LA SOCIEDAD DE
BENEFICENCIA DE HUANCAYO”
2.2.- REALIDAD PROBLEMÁTICA
2.2.1.- Situación Real de la Empresa
2.2.2.- Listado de Problemas
2.2.3.- ProblemasInternos
2.2.4.- ProblemasExternos
2.3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
2.3.1.- Descripción del Problema
2.3.2.- Causas
2.3.3.- Razones
2.3.4.- Áreas y Personal Involucrado
2.4.- ANTECEDENTES
2.4.1.- Investigaciones Anteriores
2.4.2.- Investigaciones Nacionales
18. 2.4.3.- Investigaciones Extranjeras
2.4.4.- Empresas Relacionadas
2.5.- MARCO TEÓRICO
2.5.1.- Investigaciones Científicas
2.5.2.- Aportes Especialistas
2.5.3.- Libros, Manuales, Normativas
2.5.4.- Catálogos, Informes de Investigación
2.6.- OBJETIVO GENERAL
2.6.1.- Objetivo General
2.6.2.- Objetivos Específicos
2.7.- DESARROLLO DE CASUÍSTICA
2.7.1.- Flujo grama
2.7.2.- Operaciones Económicas de la Empresa
2.7.3.- Libros de Contabilidad
2.8.- ANÁLISIS DE RESULTADO
2.8.1.- Análisis General
2.8.2.- Análisis Crítico
2.8.3.- Análisis de Resultado
2.9.- CONCLUSIONES
2.9.1.- Conclusiones
2.10.- RESULTADOS
2.10.1.- Resultados
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.