El documento describe las herramientas y métodos para la prospectiva estratégica, incluyendo el análisis estructural, métodos cuantitativos como Delphi y cualitativos como análisis morfológico. Explica que la prospectiva estratégica busca conciliar las voluntades de los diversos actores a través de un proceso participativo. Se recomienda el uso de escenarios que se centren en 4-6 hipótesis clave para guiar la reflexión estratégica sobre el futuro.
Este documento describe varias herramientas y métodos para la prospectiva estratégica, incluyendo el análisis estructural, métodos cuantitativos como Delphi y cualitativos como análisis morfológico, y diseño de escenarios. Explica que la prospectiva estratégica busca conciliar las voluntades de los diversos actores a través de un proceso participativo. También destaca la importancia de comenzar con una reflexión colectiva a través de seminarios para familiarizar a los participantes con los conceptos y herramientas de la
Este documento describe varias herramientas y métodos para la prospectiva estratégica, incluyendo el análisis estructural, métodos cuantitativos como Delphi y cualitativos como análisis morfológico, y diseño de escenarios. Explica que la prospectiva estratégica busca conciliar las voluntades de los diversos actores a través de un proceso participativo. También destaca la importancia de comenzar con una reflexión colectiva a través de seminarios para familiarizar a los participantes con los conceptos y herramientas de la
La caja de herramientas de la prospectiva estrategicaEder Abreu
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
Este documento describe las herramientas de la prospectiva estratégica, incluyendo métodos como escenarios y árboles de competencias. Explica que la prospectiva y la estrategia están relacionadas pero son distintas, y que las herramientas de prospectiva permiten analizar posibles futuros para influir en ellos. Finalmente, proporciona una referencia bibliográfica sobre la fuente del documento.
La matriz de impactos cruzados es una técnica desarrollada en 1968 para estudiar cómo eventos futuros pueden afectarse mutuamente. Consiste en evaluar el tiempo, efecto y fuerza de la relación entre pares de eventos, determinar las probabilidades iniciales y condicionales de cada evento, y analizar cómo cambiaría la probabilidad de uno al ocurrir otro. Aunque es cualitativa, ayuda a comprender la complejidad de las interacciones y estimular opciones de decisión cuando el número de eventos es limitado.
Organizational change management is one of the most overlooked and under-planned parts of many SharePoint implementations. You simply cannot afford to ignore the importance of this topic. Successful organizational change management is a critical component to ensuring the success of any SharePoint initiative.
In this class, we will discuss field-proven tactics to help your users make sense of the change that your SharePoint solution will inevitably bring into their daily work lives. You will learn a user adoption framework and some factors you should consider when planning your next SharePoint initiative. We will challenge the mindset that adoption can be driven, and embrace the concept of designing change for long-term sustainable cultural acceptance.
By attending this class, you will be able to:
Design your own organizational change-management strategy
Understand how to foster user adoption
Understand how to engage and build solution champions
Build a communication plan
Apply field-tested strategies in your organization
Embedded software is computer software written to control machines and devices not typically thought of as computers. It has specialized functionality for particular hardware and is constrained by limited time and memory. Embedded software is typically the only software on a device and is "built in" by manufacturers to control electronics in many products. It can be simple or sophisticated, depending on the application, and uses a variety of specialized operating systems.
This document discusses why the author chose a particular artwork photograph they took. They liked how their name was illuminated by light circles on the wall in their room. The picture was taken by the author's brother in their room using an iPod, which was also used to edit the photo. The author notes they may have chosen a better angle as their full name is not visible in the photo.
Este documento describe varias herramientas y métodos para la prospectiva estratégica, incluyendo el análisis estructural, métodos cuantitativos como Delphi y cualitativos como análisis morfológico, y diseño de escenarios. Explica que la prospectiva estratégica busca conciliar las voluntades de los diversos actores a través de un proceso participativo. También destaca la importancia de comenzar con una reflexión colectiva a través de seminarios para familiarizar a los participantes con los conceptos y herramientas de la
Este documento describe varias herramientas y métodos para la prospectiva estratégica, incluyendo el análisis estructural, métodos cuantitativos como Delphi y cualitativos como análisis morfológico, y diseño de escenarios. Explica que la prospectiva estratégica busca conciliar las voluntades de los diversos actores a través de un proceso participativo. También destaca la importancia de comenzar con una reflexión colectiva a través de seminarios para familiarizar a los participantes con los conceptos y herramientas de la
La caja de herramientas de la prospectiva estrategicaEder Abreu
Caja de Herramientas de la Prospectiva Estrategica por Michel Godet.
Cuaderno publlicado por Gerpa con la colaboracion de Electricite de France, Mission Prospective.
Este documento describe las herramientas de la prospectiva estratégica, incluyendo métodos como escenarios y árboles de competencias. Explica que la prospectiva y la estrategia están relacionadas pero son distintas, y que las herramientas de prospectiva permiten analizar posibles futuros para influir en ellos. Finalmente, proporciona una referencia bibliográfica sobre la fuente del documento.
La matriz de impactos cruzados es una técnica desarrollada en 1968 para estudiar cómo eventos futuros pueden afectarse mutuamente. Consiste en evaluar el tiempo, efecto y fuerza de la relación entre pares de eventos, determinar las probabilidades iniciales y condicionales de cada evento, y analizar cómo cambiaría la probabilidad de uno al ocurrir otro. Aunque es cualitativa, ayuda a comprender la complejidad de las interacciones y estimular opciones de decisión cuando el número de eventos es limitado.
Organizational change management is one of the most overlooked and under-planned parts of many SharePoint implementations. You simply cannot afford to ignore the importance of this topic. Successful organizational change management is a critical component to ensuring the success of any SharePoint initiative.
In this class, we will discuss field-proven tactics to help your users make sense of the change that your SharePoint solution will inevitably bring into their daily work lives. You will learn a user adoption framework and some factors you should consider when planning your next SharePoint initiative. We will challenge the mindset that adoption can be driven, and embrace the concept of designing change for long-term sustainable cultural acceptance.
By attending this class, you will be able to:
Design your own organizational change-management strategy
Understand how to foster user adoption
Understand how to engage and build solution champions
Build a communication plan
Apply field-tested strategies in your organization
Embedded software is computer software written to control machines and devices not typically thought of as computers. It has specialized functionality for particular hardware and is constrained by limited time and memory. Embedded software is typically the only software on a device and is "built in" by manufacturers to control electronics in many products. It can be simple or sophisticated, depending on the application, and uses a variety of specialized operating systems.
This document discusses why the author chose a particular artwork photograph they took. They liked how their name was illuminated by light circles on the wall in their room. The picture was taken by the author's brother in their room using an iPod, which was also used to edit the photo. The author notes they may have chosen a better angle as their full name is not visible in the photo.
Este documento presenta los conceptos y métodos de la prospectiva estratégica. En primer lugar, define prospectiva como la anticipación de cambios futuros posibles y deseables, y estrategia como la preparación de acciones ante dichos cambios. Luego, describe las etapas de construcción de escenarios prospectivos, incluyendo el análisis de variables clave, actores y opciones estratégicas. Finalmente, resalta la importancia de aplicar métodos rigurosos como el análisis estructural para generar escenarios prospectivos coherentes y útiles.
El documento presenta una introducción a la prospectiva, resumiendo sus objetivos y métodos. Explica que la prospectiva busca anticipar el futuro mediante técnicas cualitativas y cuantitativas para tomar mejores decisiones. También describe brevemente algunos métodos como escenarios, Delphi, matrices FODA y MIC. Finalmente, destaca que un Sistema de Gestión Prospectiva permite definir acciones estratégicas de largo plazo para hacer frente a la incertidumbre.
Este documento presenta varios métodos y herramientas de la investigación prospectiva como el análisis estructural, el juego de actores, los talleres de prospectiva y el análisis morfológico. También describe la caja de herramientas de la prospectiva estratégica y cómo esta puede usarse para identificar variables clave, analizar el juego de actores, y establecer diagnósticos y opciones estratégicas. Finalmente, discute la planificación estratégica por escenarios como una metodología que aproxima la prospectiva
Este documento presenta una introducción a la prospectiva, incluyendo sus objetivos, métodos y casos de aplicación. Explica que la prospectiva ayuda en la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis de variables clave y la construcción de escenarios futuros posibles. No predice el futuro exactamente, sino que facilita la reflexión sobre cómo construir un futuro deseado.
Este documento describe la perspectiva estratégica y la prospectiva. Explica que la prospectiva permite explorar posibles evoluciones futuras mediante el análisis de variables clave, y elaborar escenarios probabilizados para definir estrategias. También describe que la prospectiva estratégica combina la anticipación de posibles futuros con la reflexión y acción colectiva para crear el futuro deseado. Finalmente, propone construir escenarios hasta el año 2021 sobre el proceso de descentralización en el Perú.
Este documento presenta una revisión de los conceptos fundamentales de la prospectiva y su aplicación a la educación. 1) Define la prospectiva como un método sistemático para imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias para lograrlos, considerando factores cualitativos. 2) Señala que elementos claves para la prospectiva educativa son la creatividad para generar nuevas ideas y la innovación para gestionar el cambio tecnológico. 3) Indica que una reforma educativa debe permitir la formación de recursos humanos para responder a cambios globales en
Este documento discute la perspectiva estratégica y la prospectiva como herramientas para la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre. Explica que la prospectiva analiza posibles futuros y reduce la incertidumbre, permitiendo desarrollar estrategias adecuadas. Describe métodos de prospectiva como escenarios futuros y análisis estructural. Concluye que la prospectiva estratégica es un enfoque multidisciplinario que utiliza métodos cualitativos y cuantitativos para estudiar temas y apoyar la planific
Este documento presenta una introducción a la prospectiva. Explica que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él, y utiliza herramientas metodológicas como análisis de escenarios y métodos participativos para reflexionar sobre posibles futuros. También resume algunos métodos como análisis morfológico y Delphi, y menciona que la prospectiva puede apoyar la planificación estratégica analizando tendencias y variables clave.
Este documento presenta la información sobre una asignación de tarea para un curso de prospectiva en la Universidad de Santiago de Cali. La tarea requiere que el estudiante explique las diferencias entre técnicas cuantitativas y cualitativas de pronóstico, liste herramientas usadas en cada técnica, y describa las características comunes de los ejercicios prospectivos. El documento también discute el "pecado original" de las técnicas cualitativas de prospectiva y su limitación de ver las cosas en blanco y negro.
Este documento presenta una guía metodológica para realizar análisis prospectivos. Explica conceptos clave como prospectiva y escenarios, y describe los pasos básicos para realizar un análisis prospectivo, incluyendo determinar la pregunta principal, identificar factores determinantes y diferenciar entre factores determinantes y de ruptura. El objetivo es proveer herramientas para elaborar análisis prospectivos completos que consideren las realidades y necesidades de las organizaciones participantes.
Este documento trata sobre la prospectiva tecnológica y su importancia para el diseño de estrategias. Explica que la prospectiva permite identificar escenarios futuros posibles y las tecnologías emergentes que pueden afectar una organización o país, de modo que se puedan desarrollar estrategias flexibles. También describe brevemente algunos métodos de prospectiva como el mapeo de tecnologías, encuestas Delphi y el análisis de tendencias.
Este documento presenta una metodología para la construcción de escenarios. Explica que los escenarios son descripciones de futuros posibles que permiten anticiparse a los cambios. Se detalla el proceso en 3 fases: 1) preparación, donde se define el objetivo y ámbito del estudio. 2) desarrollo, donde se identifican variables clave e incertidumbres y se construyen diferentes descripciones de futuro. 3) presentación, donde se analizan las implicancias de cada escenario para tomar decisiones estratégicas. El objetivo es explor
El documento presenta una introducción a las metodologías de inteligencia estratégica y prospectiva tecnológica para el análisis de problemas complejos. Explica que estas herramientas permiten analizar de manera sistemática las trayectorias tecnológicas a mediano y largo plazo mediante métodos como la evaluación de impactos, prospectiva tecnológica y análisis de escenarios. Asimismo, describe los principales conceptos y etapas involucradas en la elaboración de escenarios futuros.
Presentación en la jornada "Los observatorios de desarrollo local como herramientas al servicio de la toma de decisiones", que organizó la Diputación de Barcelona en diciembre de 2007.
Este documento trata sobre la planificación prospectiva. Explica que la planificación prospectiva implica definir y analizar posibles futuros a través de procesos que incluyen la identificación de variables clave, el análisis de escenarios y el consenso entre actores. También describe algunas herramientas y métodos prospectivos como el análisis morfológico y el método Delphi que pueden usarse para explorar posibles futuros y reducir la incertidumbre. Finalmente, menciona algunos software como MICMAC y MACTOR que facilit
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
El documento presenta una introducción a la prospectiva estratégica. Explica que la prospectiva estratégica permite proyectar posibles escenarios futuros mediante los cuales se pueden diseñar estrategias. También describe que la prospectiva estratégica converge campos como los estudios del futuro, la planeación estratégica y el desarrollo organizacional. Finalmente, resalta la importancia de la prospectiva estratégica para anticiparse a los cambios y amenazas futuras y tomar las mejores decisiones.
El documento compara tres herramientas para analizar escenarios a largo plazo: pronóstico, prospectiva y foresight. Propone usar la "escalera estratégica" para concatenar los planes estratégicos de una organización hacia un futuro deseado, guiados por un escenario prospectivo. Analiza las diferencias entre pronóstico, foresight y prospectiva estratégica, concluyendo que la prospectiva estratégica permite construir escenarios futuribles alternativos para guiar los planes estratégicos de una organización.
Este documento presenta una introducción al enfoque de planificación de escenarios de Oxford. Explica que los escenarios son historias plausibles sobre posibles contextos futuros para una organización, y no predicciones. La metodología involucra definir 2-3 escenarios alternativos para evaluar cómo podría afectar diferentes contextos futuros la estrategia de una organización y prepararla para múltiples posibilidades. Los escenarios se basan en tendencias e incertidumbres del entorno y son útiles para organizaciones que operan en ambientes turbulentos e
Sistema nacional de acreditacion de la saluddaniela_22
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Acreditación de la Salud en Chile. Explica los antecedentes legales e institucionales del sistema, mencionando la Ley N°19.937 y decretos ministeriales que lo regulan. También describe los objetivos del sistema, los modelos de calidad en los que se basa, e informa sobre la implementación actual, incluyendo organismos acreditadores, establecimientos acreditados y el sistema de sanciones.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de crear escenarios que cumplan con criterios como pertinencia y coherencia, e identificar variables clave usando análisis estructural.
Este documento presenta los conceptos y métodos de la prospectiva estratégica. En primer lugar, define prospectiva como la anticipación de cambios futuros posibles y deseables, y estrategia como la preparación de acciones ante dichos cambios. Luego, describe las etapas de construcción de escenarios prospectivos, incluyendo el análisis de variables clave, actores y opciones estratégicas. Finalmente, resalta la importancia de aplicar métodos rigurosos como el análisis estructural para generar escenarios prospectivos coherentes y útiles.
El documento presenta una introducción a la prospectiva, resumiendo sus objetivos y métodos. Explica que la prospectiva busca anticipar el futuro mediante técnicas cualitativas y cuantitativas para tomar mejores decisiones. También describe brevemente algunos métodos como escenarios, Delphi, matrices FODA y MIC. Finalmente, destaca que un Sistema de Gestión Prospectiva permite definir acciones estratégicas de largo plazo para hacer frente a la incertidumbre.
Este documento presenta varios métodos y herramientas de la investigación prospectiva como el análisis estructural, el juego de actores, los talleres de prospectiva y el análisis morfológico. También describe la caja de herramientas de la prospectiva estratégica y cómo esta puede usarse para identificar variables clave, analizar el juego de actores, y establecer diagnósticos y opciones estratégicas. Finalmente, discute la planificación estratégica por escenarios como una metodología que aproxima la prospectiva
Este documento presenta una introducción a la prospectiva, incluyendo sus objetivos, métodos y casos de aplicación. Explica que la prospectiva ayuda en la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis de variables clave y la construcción de escenarios futuros posibles. No predice el futuro exactamente, sino que facilita la reflexión sobre cómo construir un futuro deseado.
Este documento describe la perspectiva estratégica y la prospectiva. Explica que la prospectiva permite explorar posibles evoluciones futuras mediante el análisis de variables clave, y elaborar escenarios probabilizados para definir estrategias. También describe que la prospectiva estratégica combina la anticipación de posibles futuros con la reflexión y acción colectiva para crear el futuro deseado. Finalmente, propone construir escenarios hasta el año 2021 sobre el proceso de descentralización en el Perú.
Este documento presenta una revisión de los conceptos fundamentales de la prospectiva y su aplicación a la educación. 1) Define la prospectiva como un método sistemático para imaginar futuros posibles y desarrollar estrategias para lograrlos, considerando factores cualitativos. 2) Señala que elementos claves para la prospectiva educativa son la creatividad para generar nuevas ideas y la innovación para gestionar el cambio tecnológico. 3) Indica que una reforma educativa debe permitir la formación de recursos humanos para responder a cambios globales en
Este documento discute la perspectiva estratégica y la prospectiva como herramientas para la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre. Explica que la prospectiva analiza posibles futuros y reduce la incertidumbre, permitiendo desarrollar estrategias adecuadas. Describe métodos de prospectiva como escenarios futuros y análisis estructural. Concluye que la prospectiva estratégica es un enfoque multidisciplinario que utiliza métodos cualitativos y cuantitativos para estudiar temas y apoyar la planific
Este documento presenta una introducción a la prospectiva. Explica que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él, y utiliza herramientas metodológicas como análisis de escenarios y métodos participativos para reflexionar sobre posibles futuros. También resume algunos métodos como análisis morfológico y Delphi, y menciona que la prospectiva puede apoyar la planificación estratégica analizando tendencias y variables clave.
Este documento presenta la información sobre una asignación de tarea para un curso de prospectiva en la Universidad de Santiago de Cali. La tarea requiere que el estudiante explique las diferencias entre técnicas cuantitativas y cualitativas de pronóstico, liste herramientas usadas en cada técnica, y describa las características comunes de los ejercicios prospectivos. El documento también discute el "pecado original" de las técnicas cualitativas de prospectiva y su limitación de ver las cosas en blanco y negro.
Este documento presenta una guía metodológica para realizar análisis prospectivos. Explica conceptos clave como prospectiva y escenarios, y describe los pasos básicos para realizar un análisis prospectivo, incluyendo determinar la pregunta principal, identificar factores determinantes y diferenciar entre factores determinantes y de ruptura. El objetivo es proveer herramientas para elaborar análisis prospectivos completos que consideren las realidades y necesidades de las organizaciones participantes.
Este documento trata sobre la prospectiva tecnológica y su importancia para el diseño de estrategias. Explica que la prospectiva permite identificar escenarios futuros posibles y las tecnologías emergentes que pueden afectar una organización o país, de modo que se puedan desarrollar estrategias flexibles. También describe brevemente algunos métodos de prospectiva como el mapeo de tecnologías, encuestas Delphi y el análisis de tendencias.
Este documento presenta una metodología para la construcción de escenarios. Explica que los escenarios son descripciones de futuros posibles que permiten anticiparse a los cambios. Se detalla el proceso en 3 fases: 1) preparación, donde se define el objetivo y ámbito del estudio. 2) desarrollo, donde se identifican variables clave e incertidumbres y se construyen diferentes descripciones de futuro. 3) presentación, donde se analizan las implicancias de cada escenario para tomar decisiones estratégicas. El objetivo es explor
El documento presenta una introducción a las metodologías de inteligencia estratégica y prospectiva tecnológica para el análisis de problemas complejos. Explica que estas herramientas permiten analizar de manera sistemática las trayectorias tecnológicas a mediano y largo plazo mediante métodos como la evaluación de impactos, prospectiva tecnológica y análisis de escenarios. Asimismo, describe los principales conceptos y etapas involucradas en la elaboración de escenarios futuros.
Presentación en la jornada "Los observatorios de desarrollo local como herramientas al servicio de la toma de decisiones", que organizó la Diputación de Barcelona en diciembre de 2007.
Este documento trata sobre la planificación prospectiva. Explica que la planificación prospectiva implica definir y analizar posibles futuros a través de procesos que incluyen la identificación de variables clave, el análisis de escenarios y el consenso entre actores. También describe algunas herramientas y métodos prospectivos como el análisis morfológico y el método Delphi que pueden usarse para explorar posibles futuros y reducir la incertidumbre. Finalmente, menciona algunos software como MICMAC y MACTOR que facilit
SESION VII FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
El documento presenta una introducción a la prospectiva estratégica. Explica que la prospectiva estratégica permite proyectar posibles escenarios futuros mediante los cuales se pueden diseñar estrategias. También describe que la prospectiva estratégica converge campos como los estudios del futuro, la planeación estratégica y el desarrollo organizacional. Finalmente, resalta la importancia de la prospectiva estratégica para anticiparse a los cambios y amenazas futuras y tomar las mejores decisiones.
El documento compara tres herramientas para analizar escenarios a largo plazo: pronóstico, prospectiva y foresight. Propone usar la "escalera estratégica" para concatenar los planes estratégicos de una organización hacia un futuro deseado, guiados por un escenario prospectivo. Analiza las diferencias entre pronóstico, foresight y prospectiva estratégica, concluyendo que la prospectiva estratégica permite construir escenarios futuribles alternativos para guiar los planes estratégicos de una organización.
Este documento presenta una introducción al enfoque de planificación de escenarios de Oxford. Explica que los escenarios son historias plausibles sobre posibles contextos futuros para una organización, y no predicciones. La metodología involucra definir 2-3 escenarios alternativos para evaluar cómo podría afectar diferentes contextos futuros la estrategia de una organización y prepararla para múltiples posibilidades. Los escenarios se basan en tendencias e incertidumbres del entorno y son útiles para organizaciones que operan en ambientes turbulentos e
Sistema nacional de acreditacion de la saluddaniela_22
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Acreditación de la Salud en Chile. Explica los antecedentes legales e institucionales del sistema, mencionando la Ley N°19.937 y decretos ministeriales que lo regulan. También describe los objetivos del sistema, los modelos de calidad en los que se basa, e informa sobre la implementación actual, incluyendo organismos acreditadores, establecimientos acreditados y el sistema de sanciones.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de crear escenarios que cumplan con criterios como pertinencia y coherencia, e identificar variables clave usando análisis estructural.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de análisis estructural que incluye listar variables, describir relaciones entre ellas e identificar variables clave.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como escenarios, análisis estructural, Delphi y matrices de impacto cruzado. Explica que las herramientas ayudan a estructurar la reflexión pero no deben reemplazar el pensamiento crítico. También describe el proceso de construcción de escenarios y el método de análisis estructural para identificar variables clave.
Métodos y herramientas para la prospectivadaniela_22
Este documento describe varios métodos y herramientas para la prospectiva estratégica como el análisis estructural y la planificación por escenarios. Explica que el análisis estructural identifica las variables clave de un sistema a través de tres fases: listado de variables, descripción de relaciones entre variables e identificación de variables clave. También describe la planificación por escenarios como una metodología para proponer orientaciones y acciones estratégicas basadas en escenarios futuros del entorno y la competencia de una empresa.
Este documento resume una conferencia sobre los retos globales presentados en el informe "Estados del Futuro 2010" del Proyecto Millenium. La conferencia contó con expositores de varios nodos del proyecto en países como México, Venezuela y España. Se discutieron temas como el cambio climático, el acceso al agua, el crecimiento de la población, la democratización, y el empoderamiento de la mujer, entre otros. También se mencionaron las tecnologías renovables de energía y la convergencia tecnológica como oportunidades
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la prospectiva y su aplicación a la educación. Describe la prospectiva como un proceso colectivo para construir una visión compartida del futuro mediante el uso de metodologías e imágenes estructuradas. También destaca elementos como la creatividad, participación, convergencia y divergencia como fundamentales para el diseño de sistemas educativos de manera holística y con una mirada de largo plazo. Finalmente, analiza modelos educativos exitosos de otros países que podrían servir
Síntesis del concepto de prospectiva tavodaniela_22
Este documento presenta información sobre el concepto de prospectiva y su aplicación en la educación. Brevemente describe prospectiva como una herramienta para construir futuros posibles mediante el análisis de ideas y estrategias. Luego discute los niveles de análisis de prospectiva y presenta ejemplos de modelos educativos en diferentes países. Finalmente, propone un enfoque de prospectiva en educación que analice factores sociales y desarrolle planes y estrategias a largo plazo.
Este documento describe la prospectiva y la gestión de proyectos prospectivos. Explica que la prospectiva produce estudios y análisis de realidades a través de ejercicios ocasionales o procesos cíclicos que generan productos tangibles e intangibles. Describe las 3 fases de un proceso prospectivo: pre-prospectiva para preparación, prospectiva que incluye consultas con expertos en paneles, y post-prospectiva para diseminar resultados. El propósito es estructurar opciones para el desarrollo a corto, mediano y largo plazo
El documento presenta una guía para la aplicación de métodos prospectivos en la planificación. Explica que el planificador debe distinguir cómo se comporta cada fenómeno para seleccionar las herramientas adecuadas. Además, detalla enfoques, tipos de futuros, métodos, comportamientos, actitudes y horizontes temporales según los estados de complejidad e indeterminación. Finalmente, analiza la evolución de las herramientas de la prospectiva.
Hacia una nueva agenda del desarrollo alvaro g.daniela_22
El documento discute la necesidad de lograr un crecimiento económico sostenido e inclusivo en América Latina a través de la "transformación productiva", que implica la capacidad de innovar, agregar valor y diversificar la economía. Esto requiere mejorar la competitividad mediante la incorporación de la innovación, lo que genera aumentos en la productividad y cambios en sistemas como la educación y las finanzas. Se proponen diferentes escenarios para el desarrollo científico-tecnológico y la transformación productiva en
Este documento presenta los conceptos de sociedad del conocimiento y economía del conocimiento. Explica que la sociedad del conocimiento se basa en la capacidad de generar y aplicar conocimiento, mientras que la economía del conocimiento estimula a organizaciones e individuos a crear y usar conocimiento para el desarrollo. También identifica tendencias clave de la revolución del conocimiento como la codificación de conocimiento, importancia de I+D, innovación, educación y aprendizaje continuo. Finalmente, argumenta que América Latina debe cambiar de un modelo obsoleto
1. INFORME
N°3
GUSTAVO CORREA CARRASCO
Herramientas para la prospectiva
2. La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la
acción.
Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente
indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo,
la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente
imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea
posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos.
Tampoco hay que olvidar las limitaciones que impone la formalización de los
problemas ya que los hombres también se guían por la intuición y la pasión. Los
modelos son invenciones del espíritu para representar un mundo que no se dejará
encerrar en la jaula de las ecuaciones. ¡Esto es hermoso pues, sin esta libertad, la
voluntad animada por el deseo quedaría sin esperanza!. Tal es la convicción que
nos anima: utilizar todas las posibilidades de la razón, conociendo todas sus
limitaciones, al igual que sus virtudes. Entre intuición y razón no debería existir
oposición sino, por el contrario, complementariedad. Para que sea una
“indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesita rigor.”Michel
Godet”
Para facilitar la selección metodológica, Michel GODET y colaboradores (2000)
han creado una caja de herramientas de la prospectiva estratégica.
Es importante reiterar que, la prospectiva estratégica es esencialmente
participativa y, a diferencia de los tradicionales de planificación, busca conciliar las
voluntades de los diversos actores que intervienen en el proceso. Su aplicación se
realiza mediante el Modelo Prospectivo-Estratégico, el cual tiene cuatro etapas:
3. ETAPA PREGUNTA TÉCNICAS
GUIA MÁS
UTILIZADAS
Estado del ¿Qué Análisis
Presente ocurre? estructural
Estado del ¿Qué puede Cuantitativas:
Futuro ocurrir?. Delphi o
¿Para Delfos.
dónde Sistema de
puedo ir? Matriz
Impacto
cruzado.
SMIC.
Cualitativas:
Ariole. Ejes
de Shwartz.
Análisis
Morfológico
El futuro ¿Qué puedo Lluvia de
deseable hacer? acciones-
IGO
Arquitectur ¿Qué voy a Árboles de
a hacer? pertinencia
Estratégica Árboles de
decisiones.
4. A excepción del análisis del juego de actores con el método Mactor, las
técnicas o métodos clásicos de la prospectiva han sido los más ampliamente
difundidos a través de múltiples aplicaciones. Si bien es positiva la tendencia
creciente a la difusión y apropiación de la prospectiva, para quedar reservada a
especialistas, es necesario también lamentar las debilidades metodológicas que
aún subsisten y que acusamos cuando se aplican estas herramientas.
El método de escenarios, tal y como ha sido concebido, hace ahora 25 años,
mantiene intacta su utilidad y sobre todo tiene el gran mérito de imponer un rigor
intelectual: análisis cualitativo y cuantitativo de las tendencias, retrospectiva, juego
de actores, pone en evidencia los gérmenes de cambio las tensiones, los
conflictos, construye escenarios coherentes y completos.
Algunas herramientas específicas de la prospectiva como el análisis estructural,
tiene hoy un éxito y se ha desarrollado. Pero, a menudo, el análisis estructural se
aplica de manera mecánica, sin utilidad y en detrimento de una reflexión
verdadera. De la misma manera, ¿Es absolutamente necesario elaborar
escenarios completos y detallados en una reflexión prospectiva, como muchas
veces se hace? NO, pues prospectiva y escenarios no son sinónimos. En otros
términos, es preciso plantear las buenas preguntas y formular verdaderas
hipótesis claves de futuro, apreciar la coherencia y verosimilitud de las
combinaciones posibles, de lo contrario corremos el riesgo de dejar en la sombra
al 80% del campo de lo probable.
5. Un escenario no es una realidad futura, sino un medio de representarla con
el objetivo de esclarecer la acción presente a la luz de los futuros posibles y
deseables. La prueba de la realidad y la preocupación por la eficacia deben guiar
la reflexión prospectiva; es por ello que los escenarios no tienen credibilidad y
utilidad si no respetan las cinco condiciones de rigor: pertinencia, coherencia,
verosimilitud, importancia y transparencia. Desde esta óptica, es preferible limitar
los escenarios a algunas de las hipótesis clave, cuatro, cinco o seis, entendiendo
que más allá de estos números, la combinatoria es tal que el espíritu humano se
pierde; por el contrario reducir los escenarios a cuatro elementos solamente
combinado con dos hipótesis como propone el método SRI, es demasiado escaso.
Las arquitecturas de los escenarios, construidas alrededor de cinco o seis
hipótesis fundamentales, servirán de telón de fondo para la reflexión estratégica
del tipo ¿qué hacer si? o ¿cómo hacer para?.
Finalmente es necesario indicar que, independientemente del método
adoptado, es muy útil comenzar con una reflexión colectiva mediante un seminario
de dos días de acción-información sobre prospectiva estratégica. Este seminario
permite a los participantes descubrir e iniciarse en los principales conceptos y
útiles de la prospectiva estratégica colectiva. El objetivo de estas jornadas que
pueden implicar a varias decenas de personas es operar una inmersión completa
en el espíritu del pensamiento de la prospectiva al servicio de la acción
estratégica.
6. DISEÑO DE ESCENARIOS, EN LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y
ESTRATÉGICA
El término escenario hace alusión a un conjunto formado por la descripción de una
situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación
de origen a la situación futura. Los escenarios son extensiones futuras de las
realidades presentes. Bajo esta misma lógica Michael GODET afirma que el
Futuro es múltiple, existen varios futuros posibles y el camino que conduce a uno
u otro no es forzosamente único. La descripción de un futurible y de la trayectoria
asociada a él constituye un Escenario.
Para el desarrollo de los escenarios se puede optar por el uso de dos tipos de
herramientas metodológicas, las cuantitativas, como Delphi o Delfos, y Sistema de
Matriz Impacto cruzado o SMIC, y las cualitativas como Análisis Morfológico, Ejes
de Shwartz y Ariole.
Métodos
1º Métodos proyectivos:
La proyección se entiende como la prolongación hacia el futuro de una situación
pasada, realizada de acuerdo con determinadas hipótesis de extrapolación de
tendencias.
7. 2º Métodos de previsión:
Los métodos de previsión se basan en una proyección acompañada de una
probabilidad. Esta probabilidad nos da un intervalo de confianza en el que puede
estar el valor futuro, cuanto más se aproxime esta probabilidad a uno más
pequeño será el intervalo y viceversa, también existe la probabilidad de que el
valor se encuentre en el intervalo. El tamaño del intervalo también crece cuando
nos alejamos en el tiempo.
"Los métodos de previsión suponen un futuro único y determinado"
3º Métodos de prospectivos:
La prospectiva es un panorama de futuros posibles, o sea, de escenarios
probables, teniendo en cuenta las tendencias del pasado y la confrontación de
proyectos de actores. El futuro se explica tanto por la acción de las personas como
por los determinismos del pasado. La prospectiva se debe aplicar en aquellas
situaciones en las que hay riesgo de cambios bruscos y/o aparición de
acontecimientos de naturaleza nueva, o sea entornos turbulentos.
Los principales métodos prospectivos son los siguientes:
· Método de escenarios puede considerarse como el centro de la
prospectiva.
· Método Delphy, que muchas veces es complementario del método de los
escenarios.
· Método de impactos cruzados