Este documento describe la prospectiva y la gestión de proyectos prospectivos. Explica que la prospectiva produce estudios y análisis de realidades a través de ejercicios ocasionales o procesos cíclicos que generan productos tangibles e intangibles. Describe las 3 fases de un proceso prospectivo: pre-prospectiva para preparación, prospectiva que incluye consultas con expertos en paneles, y post-prospectiva para diseminar resultados. El propósito es estructurar opciones para el desarrollo a corto, mediano y largo plazo
Presentación de Javier Medina (Colombia) experto en prospectiva Latinoamericano, autor del manual de prospectiva de CEPAL, en el XII Foro del Futuro.
28.03.2014
Presentación de Javier Medina (Colombia) experto en prospectiva Latinoamericano, autor del manual de prospectiva de CEPAL, en el XII Foro del Futuro.
28.03.2014
Escenarios Estratégicos es una forma de pensar y sistemática para mejorar la comprensión del actual entorno operativo y diseñar estrategias adecuadas en los diversos futuros plausibles.
Permite reducir la Incertidumbre y mejorar la alineación interna-externa
4 Tipos de Auditorías
* Auditoría para Diagnóstico de Entorno
I. Investigación de la Opinión Pública
II. Auditoria de opinión
III. Investigación Issues
* Auditoría para Diagnóstico de Percepciones
I. Auditoria de cultura de empresa
II. Auditoría de identidad corporativa
III. Auditoria de imagen corporativa.
* Auditoría para Diagnóstico de la Comunicación
I. Auditoría de comunicación interna (ACI).
II. Auditoría de comunicación externa
* Auditoría para Diagnóstico Sociales
I. Auditoria de Responsabilidad Social corporativa
* Auditoria de Imagen:
I. Auditoria de imagen corporativa
El Modelo de Virtualización Empresarial - Parque Tecnológico de InnovaciónOscar Valbuena
Gracias a la invitación de la gente de SENASOFT 2014, el mayor evento de tecnología del SENA en Colombia, que busca socializar tanto proyectos producidos por los jóvenes aprendices, como las nuevas tendencias de tecnologóa en el mundo, razón por la cual mis compañeros ponentes venían de diferentes partes del mundo, y de sectores de alta influencia en la industria de las TIC en nuestro país.
Escenarios Estratégicos es una forma de pensar y sistemática para mejorar la comprensión del actual entorno operativo y diseñar estrategias adecuadas en los diversos futuros plausibles.
Permite reducir la Incertidumbre y mejorar la alineación interna-externa
4 Tipos de Auditorías
* Auditoría para Diagnóstico de Entorno
I. Investigación de la Opinión Pública
II. Auditoria de opinión
III. Investigación Issues
* Auditoría para Diagnóstico de Percepciones
I. Auditoria de cultura de empresa
II. Auditoría de identidad corporativa
III. Auditoria de imagen corporativa.
* Auditoría para Diagnóstico de la Comunicación
I. Auditoría de comunicación interna (ACI).
II. Auditoría de comunicación externa
* Auditoría para Diagnóstico Sociales
I. Auditoria de Responsabilidad Social corporativa
* Auditoria de Imagen:
I. Auditoria de imagen corporativa
El Modelo de Virtualización Empresarial - Parque Tecnológico de InnovaciónOscar Valbuena
Gracias a la invitación de la gente de SENASOFT 2014, el mayor evento de tecnología del SENA en Colombia, que busca socializar tanto proyectos producidos por los jóvenes aprendices, como las nuevas tendencias de tecnologóa en el mundo, razón por la cual mis compañeros ponentes venían de diferentes partes del mundo, y de sectores de alta influencia en la industria de las TIC en nuestro país.
Tema: Proyecto:
1. Definición.
2. Importancia de la elaboración de proyectos.
3. Ciclo de un proyecto.
4. Proyecto Socio Integrador.
5. Características del Proyecto Socio Integrador.
6. Elaboración de proyectos comunitarios.
7. Tipos de proyectos comunitarios.
8. Etapas de los proyectos comunitarios.
9. Investigación – Diagnóstico.
10. Formulación y discusión del proyecto.
11. Estudio de factibilidad del proyecto.
12. Ejecución del proyecto comunitario
13. Evaluación del proyecto comunitario.
14. Tema Generador.
15. Líneas de investigación
1. Rubén A. Labra S.
La prospectiva en la práctica:
Gestión de proyectos
prospectivos
• Concepto y utilidad
• El ciclo de trabajo
2. Concepto y utilidad
Un ejercicio prospectivo es una actividad ocasional que
produce un estudio o análisis de una determinada realidad. Un
proceso prospectivo puede poner en marcha varios ejercicios
simultáneamente. Además, suele ser una actividad cíclica en
la cual se repiten periódicamente los ejercicios a lo largo de
varios años. Los ejercicios y procesos prospectivos generan
productos tangibles e intangibles, directos e indirectos,
manejan una gran cantidad y variedad de información y
conocimiento, requieren equipos y redes de apoyo, necesitan
flujos de recursos de diversa índole
3. Concepto y utilidad
FACTORES CLAVES DEL DISEÑO DE UN EJERCICIO O PROCESO PROSPECTIVO
Propósito: Estructurar opciones realistas y efectivas para
estructurar un proceso de construcción colectiva del desarrollo
Utilidad: Generar orientación institucional a corto, mediano y
largo plazo para la toma de decisiones estratégicas.
Objetivos: Identificar formas de articulación de los
ejercicios o procesos de prospectiva con la actividad
estratégica en los territorios y sectores donde va a ser
ejecutado. Diseñar un esquema institucional de cooperación
para la puesta en marcha del proceso o ejercicio. Diferenciar
el enfoque de la intervención de modo que interprete
efectivamente las necesidades de los decisores y las
posibilidades de participación de los diferentes equipos,
redes de apoyo y la comunidad en general
Valor agregado: Integración de factores estratégicos y
síntesis conceptual: visión sistémica, modelo conceptual,
composición de una batería metodológica, análisis de
problemas, organización del proceso.
4. El ciclo de trabajo
Las 3 faces del proceso prospectivo
Una primera fase de pre–prospectiva se refiere a la preparación y a la
focalización previa. Implica la realización de seminarios de formación y
entrenamiento, identificación y conformación de paneles de expertos, selección
de los sectores, realización de inventarios técnicos e institucionales, etc.
Una segunda fase prospectiva es la de consulta de futuros propiamente dicha.
Aquí se trabaja en varios paneles al mismo tiempo, en diversos sectores. Se
producen reportes de panel, consultas delphi, identificación de tendencias y
rupturas, desafíos, barreras, cuellos de botella, escenarios y recomendaciones.
Generalmente se invita a participar a expertos y actores de los sectores publico,
privado y académico, guiados bajo un liderazgo de alto nivel, con grandes
personalidades, Ministros del despacho, Gobernadores, gente de alto prestigio y
gran credibilidad.
La fase final o de post–prospectiva traduce las recomendaciones producidas en
reportes para ser comunicados. Se diseminan los resultados y se tejen alianzas
estratégicas; se emprenden actividades de influencia para que estas prioridades
sean compartidas y financiadas por el gobierno, la industria y la academia.