1. INFORME: Simulación de Sistema de Inventario con Revisión Continua
Integrantes:
Norma Molano Barrero
Alejandro Acevedo Ramírez
OBJETIVO GENERAL:
Simular el comportamiento de un sistema de inventario de revisión continua con demanda
independiente estacional y observar su comportamiento cuando se cambian sus
parámetros de decisión.
PREGUNTA 1:
1. Explique el resultado de la variación del tamaño del punto de reordenmientras se
mantiene constante el tamaño de lote. Paraprobar este punto realice varias
simulaciones con al menos tresvalores de punto de re-orden. Explique los
resultados yrecomiende cursos de acción.
RESPUESTA:
 Al disminuir el punto de reorden a 10 unidades vemos que el nivel de inventario
está por encima de la demanda en la mayoría de los puntos, el backorder están
por debajo de la demanda en todo momento; los costos por faltantes se elevan.
 Al elevar el punto de reorden a 60 unidades, aunque existen un mayor número de
intervalos en los cuales el inventario promedio está por debajo de la demanda los
puntos en los cuales el inventario promedio está por encima de la demanda
presentan unos picos mucho más altos que en el caso anterior; aunque los costos
de mantener se elevan, los costos totales son menores que en el caso anterior
 Al elevar el punto de reorden a 80 unidades, se presentan unos picos más altos en
los cuales el inventario promedio está por encima de la demanda, en este caso los
costos de mantener se elevan y los costos totales quedan casi al mismo nivel en el
que estaban con reorden de 20 y 10 unidades.
CURSO DE ACCIÓN:
Lo recomendable es mantener el punto de reorden entre 50 y 60 unidades ya que
aunque los costos de mantener se elevan el costo total disminuye.
Con puntos de reorden de 10, 20 y 80 unidades el costo total esta entre los 18 y
20 millones; mientras que con puntos de reorden de 50 y 60 unidades los costos
totales se encuentran entre los 16 y 17 millones.

2. DATOS DE APOYO: (Respuesta 1)
Simulación (10 Unidades)
Gráfico: Costos:
Costo Ordenar $ 3’744.000
Costo Mantener $ 8’597.600
Costo Faltantes $ 5’784.000
TOTAL $ 18’125.600
Simulación (60 Unidades)
Gráfico: Costos:
Costo Ordenar $ 5’508.000
Costo Mantener $ 10’321.800
Costo Faltantes $ 936.000
TOTAL $ 16’765.800
Simulación (80 Unidades)
Gráfico: Costos:
Costo Ordenar $ 5’706.800
Costo Mantener $ 11’536.500
Costo Faltantes $ 355.000
TOTAL $ 17’597.600
PREGUNTA 2:
2. Explique el resultado de la variación del tamaño de lote mientras se mantiene
constante el punto de re-orden. Para probar este punto realice varias simulaciones
con al menos tres valores de tamaño de lote. Explique los resultados y recomiende
cursos deacción.

3. RESPUESTA:
 Al reducir el tamaño del lote a 60 unidades vemos que el inventario promedio está
muy por debajo de la demanda en todos los puntos y los costes por faltantes
aumentan.
 Al aumentar el tamaño de lote a 150 vemos el inventario promedio siempre estará
por encima de la demanda lo cual incrementa los costos de mantener.
 Al aumentar el tamaño de lote a 200 vemos el inventario promedio siempre estará
por encima de la demanda en una medida mucho mayor a la del caso anterior, lo
cual incrementa los costos de mantener y a su vez los costos totales.
CURSO DE ACCIÓN:
Se debe mantener el tamaño de lote actual (100u) debido a que en este punto los niveles
de inventario promedio están casi a la medida de la demanda y los picos que sobrepasan
la demanda son mucho menores que en los casos de tamaño de lote de (150u) y (200u) y
al tener un tamaño de lote de (60u) unidades no se satisface la demanda lo cual
perjudicaría el negocio
DATOS DE APOYO (Respuesta 2)
Simulación (60 Unidades)
Gráfico: Costos:
Costo Ordenar $ 6’516.000
Costo Mantener $ 5’562.200
Costo Faltantes $ 5’319.000
TOTAL $ 17’397.600
Simulación (150 Unidades)
Gráfico: Costos:
Costo Ordenar $ 3’060.000
Costo Mantener $ 11’840.600
Costo Faltantes $ 3’470.000
TOTAL $ 18’370.600

4. Simulación (200 Unidades)
Gráfico: Costos:
Costo Ordenar $ 2’520.000
Costo Mantener $ 15’255.000
Costo Faltantes $ 2’267.000
TOTAL $ 20’042.000
CONSIDERACIONES ADICIONALES
Se recomienda manejar estadística de los diferentes comportamientos que tenga el
inventario de la empresa. Con la información (datos) necesarios se podrá determinar el
tamaño ideal de pedido (EOQ – Cantidad Optima de Pedido)
Algunas empresas manejan este modelo de inventario debido a que sus costos le
permiten realizar este tipo de compras. Este modelo les proporciona sus costos totales
más bajos según sus necesidades y los recursos con los que cuenten.
Variables Importantes: (Existencia, Transito, Comportamiento periodos anteriores,
rotación, tiempos de entrega)