El documento proporciona información sobre la producción mensual de muebles de una empresa, incluyendo la cantidad de residuos de madera, materiales utilizados para cada mueble, y maquinaria requerida. También analiza áreas de mejora como la distribución de equipos, innovación tecnológica, e investigación de operaciones.

3. 2
1 3

4. 4 6
5

5. 7 9
8

6. 1
o
1
1

7. Base de Cálculo: 1 Mes
Si la empresa fabrica en promedio 1200 muebles al mes necesitamos
saber:
•¿La cantidad total de residuos de madera en tablas al mes si solo se
aprovecha un 85% de la madera?
•¿La cantidad de tela en m y espuma utilizada de cada una si
tenemos un desperdicio del 8% de tela y 5% de espuma total?
•¿Cantidad de espuma gris de 10 cm. si se utiliza un 43% y el
restante se utiliza espuma gris de 5 cm?
•¿Qué cantidad de materia prima se utiliza para cada mueble?

8. ¿La cantidad total de residuos de madera en
tablas al mes si solo se aprovecha un 85% de la
madera?

9. ¿La cantidad de tela en m y espuma utilizada de cada una
si tenemos un desperdicio del 8% de tela y 5% de
espuma total?

10. ¿Cantidad de espuma gris de 10 cm. si se utiliza un
43% y el restante se utiliza espuma gris de 5 cm?

11. Tipo de material Unidad de medida Cantidad
Madera lamina 6
Lona Tela metro 1.65
Espuma Rosada lamina 1.75
Espuma Blanca lamina 0.8
Espuma Gris 5 cm lamina 1
Espuma Gris 10 cm lamina 0.75
Fibrotex metro 3.6
Cincha plástica unidad 4.5
Tela metro 8

12. Maquinaria utilizada en el proceso:
Cálculo Kw/h por mes consumido

14. Distribución de Equipos o Áreas de Producción.
En esta parte encontramos algunas fallas en los intervalos de tiempo
entre un proceso y otro, esto es debido al mal manejo que existe en la
distribución de alguna maquinaria, ya que si se ubicaran de una mejor
manera pensando en el orden del proceso u operación que debieran
tener, estos disminuirían de forma considerable.
Innovación Tecnológica.
Teniendo en cuenta, la innovación tecnológica creemos que es
necesario que se tenga presente para una inversión a mediano plazo,
que se invierta en tecnología de maquinaria para así hacer frente a la
alta competencia que existe en la industria y no quedarse atrás en este
aspecto que puede ser fundamental para una empresa productiva que
quiere llegar a ser líder en el mercado.

15. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

16. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

17. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

18. X1 = Cantidad de Mueble Ref 1 a Producir
X2 = Cantidad de Mueble Ref 2 a Producir
Max Z = 2400X1 + 800X2
S.A 2X1 + 5X2 <= 30
4X1 + 4X2 <= 20
10X1 + 5X2 <= 60
X1,X2>= 0 y enteros

22. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

23. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

24. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

25. Investigación
Costos de Logística
de
1. Diagnóstico Producción Empresarial
Operaciones
2. Sensibilización
3. Fundamentación
4. DocumentaciónSeguridad y
Análisis
Ingeniería y
Implementación Salud
5. Financiero Gestión de
Ocupacional
6. Pruebas Piloto (Ajustes) Calidad
7. Madurez del SGQ
8. Auditoria Interna de Calidad Diseño y
9. Acciones Correctivas,
Marketing Simulación Distribución
Acciones Preventivas, en Planta
Acciones de Mejora
10.Revisión General

26. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

27. Investigación
Costos de Logística
de
Producción Empresarial
Operaciones
Seguridad y Ingeniería y
Análisis
Salud Gestión de
Financiero
Ocupacional Calidad
Diseño y
Marketing Simulación Distribución
en Planta

28. Conformar células asociativas e invertir en
maquinaria con tecnología de punta en los
procesos productivos.
Asentar sus marcas y sus relaciones con los
clientes, elegir sus canales de distribución,
tener los mejores lugares para las
instalaciones y mejores fuentes de materia
prima o insumos.
Es necesario tener un control de trabajo
asignado en cada sección a través de una
adecuada planificación y control de los
trabajos aceptados. Se debe saber
cuándo debe iniciar y terminar cada orden
de trabajo en cada departamento, para
poder aceptar nuevos pedidos y cuando
se entregarán al cliente.