Iniciador Córdoba 28Jn Validación de Modelos de Negocio by Lucas Cervera
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El documento describe el proceso de diseño y validación de un modelo de negocio. Explica que el diseño implica ideación y selección usando herramientas como lean canvas y business model canvas. La validación requiere identificar hipótesis y riesgos, diseñar experimentos, y aprender e iterar para ajustar la solución al problema y el producto al mercado usando un producto mínimo viable. El proceso implica reflexionar sobre lo que se creía, se hizo y se aprendió para determinar los próximos pasos.
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El plan de negocios (canvas)
El documento describe el plan de negocios y el modelo Canvas. Explica que el plan de negocios incluye los objetivos, estrategias, estructura organizacional e inversión requerida de una empresa, mientras que el modelo Canvas es una herramienta para diseñar el modelo de negocio mediante la visualización de sus aspectos clave. También destaca los beneficios del modelo Canvas como su simplicidad, capacidad de modificación e interactividad para trabajar en equipo.
Generación de Modelos de Negocio
El documento describe las fases de un emprendimiento, incluyendo la mente prospectiva, ideación, prototipo, validación, aceleración y fondeo. También explica el modelo Lean Canvas, el cual representa gráficamente nueve módulos clave para crear una empresa, como el lienzo del modelo de negocios, método Lean Startup, desarrollo de clientes y producción ágil. El objetivo es probar problemas y soluciones.
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
La guía describe el proceso de desarrollo de clientes para crear una empresa basada en la innovación. El proceso consta de dos fases principales: la fase de descubrimiento, que involucra identificar el problema del cliente, diseñar una propuesta de valor y validarla; y la fase de desarrollo, que implica el crecimiento de la empresa y el mercado. La guía también proporciona herramientas como entrevistas, mapas de empatía y experimentos para ayudar a descubrir el problema del cliente.
Ontología del método lean startup
Este documento presenta los conceptos clave del Lean Startup, incluyendo el proceso de desarrollo de hipótesis, diseño y ejecución de experimentos para validarlas, y el aprendizaje validado. El objetivo es reducir la incertidumbre en las startups a través de un ciclo continuo de prueba e iteración para descubrir un modelo de negocios viable.
Curso Armemos Tu Negocio en 10 Semanas Clase 4
Curso Armemos Tu Negocio en 10 Semanas Clase 4®EDGARDO AUGUSTO MAIDANA (Conferencista-Coach-Mentor )
Este documento presenta la cuarta clase de un programa de formación para emprendedores. Se discute la importancia de crear un modelo de negocio centrado en el cliente en lugar del producto para evitar desarrollar algo que nadie quiera. Se introduce el método Lean Canvas para validar hipótesis sobre el modelo de negocio a través de un producto mínimo viable que aprenda de los clientes potenciales usando encuestas, anuncios y prototipos simples. La próxima clase se enfocará en construir el primer producto mínimo viable.24 Introducción al Método Lean Startup
Este documento describe el método Lean Startup creado por Eric Ries para gestionar la innovación en startups. Se basa en el concepto de Lean Thinking de eliminar el desperdicio. El objetivo de una startup es descubrir un modelo de negocios viable mediante experimentos que permitan validar hipótesis y reducir la incertidumbre sobre supuestos iniciales. El aprendizaje validado a través de datos empíricos es más efectivo que otros métodos tradicionales.
Introduccion a lean startup
El documento introduce el método Lean Startup, que propone que las startups deben enfocarse en el aprendizaje validado en lugar de simplemente lanzar un producto. El método incluye principios como construir-medir-aprender en ciclos rápidos usando productos mínimos viables y validando hipótesis con clientes para encontrar un modelo de negocios escalable. El objetivo es minimizar el tiempo total en cada ciclo de aprendizaje.
Workbook de trabajo del 'Open MIC Day" (27.3.2014) en Barcelona
Material de trabajo del Taller #acelerastartups coorganizado por Microsoft, MICProductivity y Barrabés next, llevado a cabo en Barcelona, el 27.3.2014 en la escuela de negocios EADA
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Proceso Grafico
El proceso gráfico consta de 7 pasos: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, 7) embalaje. Cada paso es necesario para obtener el producto final deseado y garantiza que se cumplan las especificaciones del cliente.
Metodo lean startup
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Lean startup ccb_mac_pherson
Este documento introduce la metodología Lean Startup. Lean Startup combina la velocidad y el aprendizaje validado para ayudar a las startups a iterar rápidamente y encontrar un modelo de negocio viable. Se enfoca en el desarrollo de clientes a través de procesos como el descubrimiento de clientes, la creación de clientes y la validación de clientes para asegurar que se está desarrollando un producto que los clientes realmente quieren antes de escalar la empresa.
Validable. Business Model y Lean Startup
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El proceso gráfico¡¡
El documento resume las características de las pequeñas empresas del sector gráfico, que suelen ser familiares y tener menos de 10 empleados. Explica que para tener éxito deben conseguir clientes fijos a través de la publicidad en redes sociales y volantes. Luego, describe los pasos del proceso de diseño gráfico entre el cliente y diseñador: generación de ideas, diseño, pre-impresión, impresión, acabado y embalaje.
Anyi marcela jaramillo
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Proceso gráfico
El documento describe las etapas del proceso gráfico para producir un producto deseado. Estas etapas incluyen: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. Cada etapa involucra ciertos pasos como discutir los requisitos del cliente, crear opciones de diseño, producir una muestra para aprobación, imprimir el producto, agregar acabados y empaquetar el producto final.
Presentació proceso grafica
El documento describe las 7 etapas del proceso gráfico: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, 7) embalaje. Cada etapa involucra ciertas actividades como obtener los detalles del proyecto del cliente, proponer ideas creativas, diseñar el producto final, probar una muestra antes de la impresión masiva, imprimir el producto, darle un acabado de calidad y embalarlo para su entrega.
Laura daniela mejía garcía
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Presentación1
El documento describe el proceso gráfico, que consiste en varias etapas como la generación de ideas, el diseño, la pre-impresión, la impresión, el acabado y el embalaje. El objetivo es obtener el producto deseado siguiendo estos pasos que van desde definir los requerimientos del cliente hasta entregar el producto final empacado.
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Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
1) El documento habla sobre productos mínimamente viables (MVP) y cómo crear experimentos mínimamente viables para validar hipótesis sobre problemas y soluciones. 2) Explica que un MVP no es un producto funcional completo, sino un experimento para aprender de manera barata y rápida. 3) Detalla diferentes tipos de MVP como exploración de problemas, discursos o simulaciones, y cómo medir el éxito de cada uno.
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El proceso gráfico consta de 7 pasos o fases: 1) requerimientos del cliente, 2) generación de ideas, 3) diseño, 4) pre-impresión, 5) impresión, 6) acabado, y 7) embalaje. En la primera fase, el cliente comunica sus requisitos para el proyecto. Luego, el diseñador y cliente generan ideas iniciales. Después, el diseñador crea el diseño final basado en los requisitos del cliente y las ideas. Más adelante, se presenta un borrador al cliente para su aprob
Procesos graficos
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THINK GLOBAL! EMPRENDIMIENTO SOCIAL DESDE OTRO PUNTO DE VISTA
Internet lo ha cambiado todo, sólo que muchos no se han dado cuenta aún. Internet ubicuo y transparente, un mundo de datos, de robots, de las ciudades, un mundo de comunidades globales, una nueva educación, son algunas de las tendencias tecnológicas que ya están aquí.
En plena ruptura de modelos de negocio tradicionales gracias a la tecnología, la pregunta debería seguir siendo ¿cómo vamos a ser capaces de convivir 9.000 de personas en este planeta de manera sostenible?
Si quieres hacer que pasen cosas, uno de tus retos será generar impacto de forma sostenible en este nuevo marco, en el que probablemente la mayor parte de la innovación y cambio social provendrá de profundos cambios tecnológicos impulsados por una cultura startup.
Los objetivos de esta sesión son:
- Introducir el concepto de “empresa social” como una nueva forma de resolver las necesidades sociales desde un ámbito difuso a medio camino entre la empresa privada, las organizaciones sin ánimo de lucro y el ámbito público con dos características clave de propósito social y clave empresarial
- Incorporar una visión global al emprendimiento social, en la búsqueda de soluciones y modelos de negocio para maximizar el impacto social
- Entender el concepto de innovación disruptiva, los cambios de estándar como estándar de nuestra época
- Una aproximación a la economía del compartir como tendencia de disrupción social con base tecnológica
20140428 loyola innovación_digital
coSfera es un espacio de coworking pionero en Andalucía que reúne a profesionales independientes y emprendedores locales. Su objetivo es conectar a la comunidad para inspirar la innovación social y tecnológica a través de contactos, colaboraciones y proyectos conjuntos. El documento describe la filosofía del coworking y cómo permite aprovechar las oportunidades de una economía basada en el conocimiento y la colaboración abierta en un mundo cada vez más globalizado e interconectado.
Espacios de coworking, innovación y comunidad en El Factor Glups de Mateo Inu...
Espacios de coworking, innovación y comunidad en El Factor Glups de Mateo Inu...Miguel Ángel Calero Fernández
Espacios de coworking como coSfera fomentan la innovación a través de la creación de una comunidad de profesionales independientes y emprendedores. Al trabajar juntos, los miembros de la comunidad establecen contactos y colaboraciones que conducen a nuevos proyectos tecnológicos, sociales y culturales. coSfera es pionero en Andalucía y busca conectar, inspirar y transformar a través de un enfoque enfocado en hacer y una plataforma para la innovación social.Comunidades de aprendizaje e innovación en GDG DevFest Sur 2013
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- 2. cómo una organización crea, entrega y captura valor
- 5. diseño + comunicación
- 6. diseño > ideación + selección
- 7. lean canvas
- 9. validación del modelo de negocio ● identificar y evaluar hipótesis y riesgos ● diseñar y ejecutar experimentos ● aprendizaje validado y ajuste ● ajuste problema-solución ● ajuste producto-mercado
- 11. iteraciones ● ¿qué creíamos? ● ¿qué hemos hecho? ● ¿qué hemos aprendido? ● ¿hay que cambiar algo? ● ¿qué hacemos ahora?
- 14. business plan canvas ● dimensión temporal ● modelo (qué) + plan (cómo) ● fácil de actualizar ● extendible
- 15. open template
- 16. lucascervera.com