Este documento discute los desafíos de la innovación en el medio rural y el papel de la cooperación. La economía española está en crisis y se necesitan medidas estructurales a largo plazo, como la innovación, para salir adelante. La innovación depende de las empresas y requiere una gestión estratégica. En el oriente de Asturias hay oportunidades en sectores como la hostelería, agroindustria y turismo. Se propone crear una Agrupación Empresarial Innovadora intersectorial para desarrollar proyectos de

1. El Reto de la Innovación en el Medio Rural: El Papel de la Cooperación Javier García Amieva, 14 de Noviembre 2009

2. ¿Quién no habla de crisis? Vivimos tiempos empresariales difíciles…

3. Estamos ante una crisis de raíces globales pero ha impactado en los problemas estructurales de la economía española

5. 2 millones de parados MÁS en año y medio

6. el 65% del aumento del paro lo fue de jóvenes < 40 años

7. Dualidad laboral: jóvenes, con contratos temporales y formados  frente a personas con contratos fijos

9. El modelo de crecimiento español ha sido intensivo en trabajo pero no en tecnología, ni en productividad La productividad de todos los factores en España ha DECRECIDO y ha sido la menor de los países de la OCDE en los últimos 11 años

10. Nuestra economía está enferma: Tiene el colesterol alto Nos hemos especializado en sectores poco productivos y muy intensivos en empleo poco cualificado, que además están en caída libre Pensamos “que podíamos endeudarnos (comer) sin límite, y sin caer enfermos” y todo ello, envuelto en un contexto donde el sistema financiero está recuperándose en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI)

11. Nuestra economía está enferma: Tiene el colesterol alto Ahora mismo, hay MAS de 1 BILLÓN de euros de crédito (6 de cada 10 €) destinado a la construcción en España De media, ha crecido un 18,5% cada año desde 1999 Muy por encima de nuestro PIB Millones de euros. Fuente: Banco de España

12. Nos hemos enterado que el planeta está inundado de “Activos Tóxicos” Los activos de los bancos no se sabe lo que valen Cae la credibilidad entre las instituciones financieras Mucho más con la quiebra de LehmanBrothers Los bancos no se prestan ENTRE SI Comienzo de la sequía del crédito en el segundo trimestre de 2008 tuvo/tiene un gran impacto RESULTADO: Caídas del CONSUMO y de la INVERSIÓN

15. Las recetas “oficiales”: La innovación como vehículo para salir de la crisis

16. La crisis está afectando a las inversiones en I+D+i de las empresas: grandes y pequeñas Existe una reorientación de la I+D+ihacia proyectos de corto plazo y de bajo riesgo, por las dificultades que tienen de encontrar financiación otro tipo de I+D+i de largo plazo y, por tanto, mayor riesgo La actual crisis puede reforzar la ventaja competitiva de las empresas más innovadoras,mejorar su posición en el mercado e, incluso, seguir potenciando su I+D+i

17. “Antes de la actual crisis, la cuestión era cómo Europa podía mejorar sus resultados en materia de innovación respecto a US. En la situación actual, tanto US como Europa buscamos en la innovación un vehículo para salir del agujero en el que se encuentran nuestras economías”

18. ¿Si la solución es la innovación?: -¿Cómo afrontamos este proceso? -¿La innovación no es cosa de las grandes empresas? -¿No es cuestión de las Ciudades? ¿Qué podemos hacer desde el Oriente de Asturias?

19. detrás del crecimiento económico, del empleo, del progreso tecnológico, están las empresas las empresas son el corazón de cualquier economía y, por tanto, de la innovación

20. Como mínimo, la palabra I+D+i impone respeto a las empresas Empresas consolidadas, importantes, aún reconocen que les cuesta hablar de I+D+i

21. piensen en cualquier empresa de su entorno: Por ejemplo, con 10-15 de antigüedad ¿Creen que estaría hoy en el mercado si siempre hiciera lo mismo, de la misma manera, y en los mismos mercados? NO Claramente…

22. No hay empresa que sobreviva en un mercado sin competir, sin hacer cosas diferentes, sin ajustarse a los gustos de sus clientes, sin anticiparse al medio, sin ahorrar costes, sin pensar nuevos productos/servicios

23. Por ello la frase de Peter Ducker: “Si no entiendes la innovación, no entiendes los negocios”, es CLAVE Toda empresa se enfrenta y convive con la innovación: Aunque no la midamos Aunque no sepamos bien que la hacemos Aunque no pidamos subvenciones o usemos las deducciones fiscales

24. Entonces, ¿somos todos iguales? ¿innovamos aunque no lo sepamos? ¿Se trata de un problema de medición? Claramente…NO SOMOS IGUALES Los grados y la especialización marcan la diferencia

25. Piensen que cualquier tecnología se enfrenta a un ciclo de vida muy similar La tecnología es como una receta: tomar inputs y combinarlos para obtener los productos/servicios El cambio tecnológico tiende a romper con lo establecido: crear nuevas recetas, cambiar el rendimiento de esos inputs o reducir los costes de obtener esos productos Y la innovación es el proceso del que emana ese cambio tecnológico

26. Piensen si nuestro colesterol está muy alto: -hay que hacer deporte -hay que hacer dieta Tenemos que cambiar los hábitos de vida… Pero si NUNCA hemos hecho deporte y salimos a correr al parque, sin más, igual acabamos con un INFARTO… Como en la innovación, si no tenemos hábitos hay que crearlos… y eso lleva tiempo Sólo los entrenados marcan la diferencia… como ocurre en la innovación

27. Sólo los entrenados marcan la diferencia… Para dinamizar la innovación es necesario dinamizar la gestión, La forma en la que abordamos nuestros negocios Mi trabajo diario con las empresas me sugiere que, como Einstein dijo: “lo importante es nunca dejar de hacerse preguntas” ¿cuánto están dispuestos a pagar mis clientes? ¿Por qué están dispuestos a pagar? ¿Por qué me han dejado de comprar? ¿Qué puedo hacer para vender más?

28. ¿Qué hago mal? ¿cómo lo resuelvo? ¿Quién investiga en mis problemas? ¿Cómo evolucionará mi mercado? ¿Qué sobra? ¿Qué falta? ¿Con quién puedo sumar? ¿Cuáles son los nuevos mercados? ¿Qué otras aplicaciones tiene mi tecnología? ¿A qué mercados no llego? ¿Por qué? ¿Dónde está mi diferenciación? ¿Cómo mantenerla? ¿Dónde quiero estar en 5 años? ¿De qué recursos dispongo? ¿Cómo financiarme?

29. La gran mayoría de estas preguntas SON ABIERTAS incontestables de forma absoluta Te obligan a: Medir Mejorar Pensar en el futuro Buscar nuevas soluciones A buscar mecanismos para COOPERAR

30. Vigilarpara crecer…

33. Porque innovar… No es sólo tener un proyecto: aunque se pueda plasmar en un proyecto No es tenerun departamento de I+D: aunque es importante para incubar y testear ideas Noconsiste en maximizar normas ISO: aunque pueden ayudar a generar ideas innovadoras

34. La innovación es un proceso Complejo: depende de muchos factores, la gran mayoría intangibles que implica riesgo: Aunque el mayor riesgo es no hacer nada …y pensar que no se precisa cambiar ni mejorar es integral: depende de todas las personas de la organización

35. Es cierto que el Medio Rural tienedesafíos importantes… - En comunicaciones - En densidad demográfica - En capital humano - En infraestructuras tecnológicas y no tecnológicas - En servicios

36. Pero NO ES MENOS CIERTO… -Que las barreras cada día son menores -Lo que define el futuro es el conocimiento y el acceso al mismo -Se han invertido muchos recursos públicos en la mejora y equiparación de las infraestructuras al medio rural - La “Tierra es más Plana”, hay oportunidades sin explotar,

37. Y en el Oriente de Asturias… Se pueden encontrar muchas ideas innovadoras con gran dinamismo en actividades como: (Alta concentración de alojamientos de gran calidad)...hostelería (2 estrellas Michelin)…restauración (Queserías, carne, transformados)…agroindustria (Turismo activo, de recreo, senderismo, costa)…ocio (Picos, ríos, playa)…medio ambiente (Empresas especializadas en transformación, carpintería)…forestal

38. Y en el Oriente de Asturias… Con recursos importantes en: Infraestructuras Institucionales (alta cooperación a escala de municipios) Empresariales (mimbres de cooperación en asociaciones sectoriales) Con recursos ambientales, turísticos y culturales atractivos Con capacidad para tejer ideas nuevas

39. Se precisan ideas trasversales, dinamizadoras, que ayuden a solventar las debilidades A crear tamaño crítico Ideas sobre la cooperación Sobre nuevas fronteras (nuevos productos, nuevos mercados, nuevas formas de hacer las cosas) Abierta a la innovación A la cooperación tecnológica Todo este paraguas es el que define una Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) - Que no sea sectorial, sino intersectorial - Que sea vertical y horizontal - Que aborde todas las áreas donde las empresas tengan WintoWin - Que ayuden a canalizar políticas de desarrollo y usar bien los recursos públicos - Que incentive la excelencia - Que permita afrontar proyectos importantes, con impactos intrasectoriales y en por tanto en el desarrollo local

40. Líneas estratégicas en las que una AEI tiene que trabajar EMPRESAS MÁS COMPETITIVAS Y RENTABLES CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA AEI EL MERCADO LAS PERSONAS LOS SERVICIOS Acceder a nuevos mercados, segmentos y con nuevos modelos y tecnologías LOS RECURSOS Mejorar, diversificar e innovar en los servicios turísticos (los productos) Mejora y sostenibilidad de la explotación de los recursos turísticos Mejorar las capacidades directivas y la formación de los recursos humanos

41. Y para que esas ideas se materialicen… Se hace necesaria la utilización de una herramienta de desarrollo y presentación de las ideas Un Plan Estratégico que ebe determinar directrices para alcanzar objetivos Temporales (referidos a determinados periodos de tiempo, normalmente entre 1 y 5 años) Cuantificables (que proporcionen cifras concretas a las que se desea llegar)

42. UnPlan Estratégico que… Profundice en el análisis de la situación de partida de aquellos aspectos referidos al objeto del Plan (entorno territorial, social, económico, financiero, empresarial, tecnológico,…) Describa la estrategia general a seguir (objetivos a corto y largo plazo basados en datos cuantitativos o análisis de las debilidades y fortalezas actuales) Establezca las líneas y proyectos concretos que se desarrollarán a través de la AEI Desarrolle la base existente en materia industrial, formativa, tecnológica, innovadora… Establezca las estructuras de gobierno y gestión (participación y competencias de los distintos agentes) Desarrolle los resultados e inversiones previstas (indicadores de resultado e impacto económico y social del proyecto)

43. En este proceso, en el oriente de Asturias, el papel de la Mancomunidad y del Consorcio para el Desarrollo Rural es y será de gran importancia Y el papel y el compromiso de las empresas por cooperar, por mejorar, por crecer sobre estos pilares es y será decisivo

44. La labor fundamental de las instituciones públicas es crear el clima necesario para que las empresas puedan ejercer y ejecutar sus reflexiones estratégicas Lanzar una AEI con la cooperación público-privada, focalizada en los activos del oriente, es un gran instrumento de desarrollo y competitividad empresarial Las empresas tenemos que quitarnos el “miedo escénico” Toda crisis conlleva nuevas oportunidades empresariales, nuevos desafíos tecnológicos

45. Hay recursos, hay infraestructuras, hay redes establecidas, y si no, creémoslas Usemos los recursos, exijamos su calidad y convirtamos el conocimiento en beneficios, que es nuestra labor

46. El Reto de la Innovación en el Medio Rural: El Papel de la Cooperación Javier García Director General Instituto CIES ¡MUCHAS GRACIAS! www.institutocies.es