Sintetia 2015: Frases del primer semestre

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@sintetia
Sintetia.com
Algunas frases del primer semestre de 2015

Del prólogo de Daniel Lacalle hablando de la
importancia de aprender Economía desde nuestra
infancia:
“Saber que no vas a disponer de más dinero si
dilapidas tu paga también ayuda a entender
el valor del ahorro”
#NuncaTeFies

Del prólogo de José Carlos Díez hablando del
principio de donde emana la Economía:
“Si no hubiera escasez, especialmente de
dinero, no habría problemas económicos y los
economistas no existiríamos”
#NuncaTeFies

En el prólogo Manuel Conthe nos explica tras ir
a la pescadería algo muy potente:
“la autoridad benevolente que desee redistribuir
rentas debe estar dispuesta a privar a sus víctimas
de elección”
#NuncaTeFies

En el prólogo Emilio Ontiveros no explica que
la Economía no es una isla:
“los “animal spirits” o las más recientes
orientaciones de la “behavioral economics” nos
recuerdan el estrecho parentesco de nuestros
análisis con otras disciplinas también sociales
como la psicología o la sociología”
#NuncaTeFies

En el prólogo José Mª Gay de Liébana
sentencia ya una verdad muy extendida:
“Hoy es el taxista quien te explica todo un
manual sobre economía en lo que dura un
trayecto”
#NuncaTeFies

Extracto del capítulo “Neurociencia y Trampas de la Pobreza”
“Las
personas
que
viven
en
un
ambiente
de
exclusión

económica
y
social
tienden
a
comportarse
de
manera

que
perpetúa
su
situación…los
últimos
avances
en

economía
del
comportamiento
y
neurociencia

indican
que
las
tasas
de
estrés,
ansiedad
y
depresión

son
mucho
más
altas
en
poblaciones
pobres…lo
que

les
afecta
a
sus
preferencias,
por
ejemplo,
preAieren

ganancias
pequeñas
pero
seguras
que
mayores
pero

inciertas…y
esto
acaba
determinando
sus
peores

resultados
económicos
y
de
salud
a
largo
plazo”
Paula López-Pena. University of Warwick.
#NuncaTeFies

@sintetia
“estrategia ya no quiere decir planificación, innovación ya no
quiere decir I+D y cambio no quiere decir reorganización”
Xavier Marcet en Sintetia.com

@sintetia
“La innovación no es un estado, es un proceso constante que
no certifica que una empresa que haya innovado vaya a
seguir haciéndolo” Juan Sobejano. Sintetia.com

@Sintetia
“La Planificación me debería ayudar a responder a estas tres preguntas fundamentales:
1.- ¿En qué negocio queremos competir y quiénes son los clientes?
2.- ¿Cómo se puede aportar valor a esos clientes?
3.- ¿Qué capacidades son necesarias para que esa aportación de valor sea diferencial
respecto a la de la competencia y sostenible en el tiempo?”
Alberto Terol Conthe

“una
buena
oferta
de
medios
de

comunicación
es
esencial
en
la
lucha
contra
la

corrupción.
Y
eso
quiere
decir
una
prensa
con

recursos,
independiente,
profesional,
no

polarizada
políticamente”
Victor Lapuente Gine en Sintetia.com

“una
lectura
precipitada
e
interesada

de
los
trabajos
de
Acemoglu
y

Robinson
han
igualado
el
término

“élite
extractiva”
a
“casta”
y
otra
serie

de
conceptos
genéricos,
vagos
y
que

no
pueden
informar
políticas

concretas”

“Los
que
conocen
Estados
Unidos

saben
que
no
es
el
gobierno
el
que
los

ha
sacado
de
la
crisis,
sino
sus

ciudadanos”
John Müller autor de “Leones contra dioses”
en Sintetia.com

“El
orador
nunca
debe
hablar
para

gustarse,
ni
para
demostrar
lo
mucho
que

sabe,
sino
para
conseguir
sus
objetivos.

Debe
pensar
continuamente
en
la

audiencia,
sus
intereses,
sus
inquietudes,

sus
prioridades
y
en
los
mensajes
y
tipo

de
lenguaje
que
debe
utilizar.
El
buen

orador
no
es
el
que
habla
bien,
sino
el

que
consigue
sus
objetivos
a
través
del

uso
de
la
palabra.”
Manuel Pimentel co-autor de “Escuela de Oratoria”, empresario, escritor y
exMinistro de Trabajo y Asuntos Sociales en Sintetia.com

“Una
vez
una
piensa
un
poco
en
ello,
es
evidente
que
las

empresas
tienen
mucho
en
cuenta
el
marco
contractual

de
un
país
(su
defensa
de
los
derechos
de
propiedad

intelectual,
la
celeridad
e
imparcialidad
con
la
que
se

llevan
a
cabo
juicios,
sus
instituciones
laborales,…)

cuando
toman
sus
decisiones
de
localización.
Un
país

puede
tener
una
gran
cantidad
de
mano
cualiAicada,

pero
si
su
defensa
de
los
derechos
de
propiedad
es
muy

débil,
contrariamente
a
lo
que
la
teoría
neoclásica

predeciría,
uno
no
esperaría
que
ese
país
fuese
un
gran

exportador
de
bienes
que
usen
tecnología
avanzada.
Así

pues,
en
parte
de
mis
investigaciones
he
estudiado

cómo
las
fricciones
contractuales
afectan
la
estructura

mundial
de
los
Alujos
de
comercio”
Pol Antràs, profesor de Economía en la Universidad de Harvard
en Sintetia.com

“en
2008
se
pagaba
el
impuesto
de

sociedades
sobre
los
beneAicios
de
2007.

En
2007,
según
la
central
de
balances
del

Banco
de
España,
las
empresas

obtuvieron
los
beneAicios
récord
de
su

historia.
Sin
embargo,
la
recaudación
del

impuesto
de
sociedades
cayó
un
39%
en

2008
respecto
de
2007,
se
volatilizaron

18.000
millones
de
euros”
Francisco de la Torre autor de “¿Hacienda somos todos?”
asesor de Ciudadanos (elaboró parte de su programa fiscal) en Sintetia.com

“la expansión monetaria afecta a la estabilidad
financiera, favorece la formación de burbujas y
estimula fuertemente el riesgo moral. Como los
bancos apenas remuneran sus pasivos típicos
existen incentivos para la especulación, de
manera que la liquidez se vuelca al mercado de
capitales o se desvía hacia activos
sobrevalorados o de alto riesgo.
Burbuja habemus”
Aristóbulo De Juan, ex Director General del Banco de España en Sintetia.com

“Estamos
en
contra
del
dirigismo
Aiscal.

Cuando
cualquier
gigante
de
internet

adquiere
una
startup,
no
lo
hace
por

razones
Aiscales;
sino
porque
el
proyecto
le

convence.
Lo
que
proponemos
es
suprimir

obstáculos,
laborales
y
Aiscales

especialmente,
al
crecimiento
de
las

empresas.
Además,
también
queremos

ampliar
el
mercado,
suprimiendo
los

incontables
obstáculos,
especialmente

autonómicos,
a
la
unidad
de
mercado”
Francisco de la Torre autor de “¿Hacienda somos todos?”

Adam
Smith
sobre
la
alcabala
española:

“En
la
nación
en
que
funciona
un
impuesto

de
esta
clase
no
es
posible
producir
nada

para
venderlo
en
el
mercado”
Citado por Francisco de la Torre autor de “¿Hacienda somos todos?”

“La
innovación
es
la
capacidad
de
poner

el
futuro
en
la
agenda
del
presente…Si

nunca
tenemos
tiempo
para
pensar,
para

establecer
conversaciones
insólitas
con

interlocutores
no
habituales,
es
muy

complicado
que
podamos
aplicar
la

lateralidad
suAiciente
a
nuestras

innovaciones”
Xavier Marcet en el previo a su intervención en

“A
la
innovación
se
la
mata
diciendo
que
sí
(no
hace
falta
decir
que
no),

simplemente
se
trata
de
esperar
las
múltiples
excusas
que
el
día
a
día
va
a

brindar
para
postergar
o
declinar
los
proyectos
de
innovación”
Xavier Marcet presidente de LTC Lead to change en Sintetia.com

«Las
reuniones
son,
por
deAinición,
una

concesión
a
la
organización
de6iciente.
Si
los

ejecutivos
de
una
organización
dedican
algo
más

que
una
mínima
parte
de
su
tiempo
a
reuniones,

es
un
signo
seguro
de
mala
organización.
Las

reuniones
deben
ser
la
excepción
más
que
la

regla.
Como
norma,
nunca
se
debería
permitir

que
las
reuniones
fueran
la
principal
demanda
de

tiempo
de
un
ejecutivo.
Una
organización
en
la

que
todo
el
mundo
se
reúne
a
todas
horas
es

una
organización
en
la
que
nadie
hace
nada»
José Miguel Bolivar, autor de “Productividad Personal”
citando a Peter Drucker en Sintetia.com

“gestionar
un
90%
de
conocimiento
y

un
10%
de
ignorancia
es
muy
diferente

que
gestionar
un
proyecto
con
un
90%

de
ignorancia
y
un
10%
de

conocimiento”
Tony Dávila director del Departamento de Innovación
de la Escuela de Negocios del IESE en Barcelona y autor
de “La Paradoja de la Innovación”
en Sintetia.com

“Ciencia
e
industria
están
desacopladas.
No

compiten
como
sistemas
integrados
en
el

mundo
global.
Se
han
desarrollado
núcleos

cientíAicos,
a
menudo
de
excelencia,
sin

desarrollar
de
forma
concurrente
núcleos

tecnológicos
e
industriales
de
excelencia.

Se
ha
dejado
al
mercado
la
responsabilidad
de

esto
último.
Y
el
mercado
no
lo
va
a
hacer
sin

estímulos,
estabilidad
y
planiAicación
pública”
Xavier Ferràs
Dean Faculty of Business & Communication. UVIC.
Autor en ‘Nunca te fíes de un economista que no dude’

“Nos
recuperamos
porque
el
mundo
se

recupera,
pero
sin
fortaleza
en
el
sistema

productivo,
sólo
con
una
brutal
reconAiguración

de
las
estructuras
de
costes.
Vendemos
porque

somos
baratos,
no
porque
seamos
diferenciales.

Atraemos
inversión
por
los
bajos
costes,
no
por

nuestros
ecosistemas
tecnológicos”
Xavier Ferràs

“Nos
recuperamos
porque
el
mundo
se

recupera,
pero
sin
fortaleza
en
el

sistema
productivo,
sólo
con
una
brutal

reconAiguración
de
las
estructuras
de

costes.
Vendemos
porque
somos

baratos,
no
porque
seamos

diferenciales.
Atraemos
inversión
por

los
bajos
costes,
no
por
nuestros

ecosistemas
tecnológicos”
Xavier Ferràs

“En
la
complejidad
emerge
un
nuevo
tipo
de

liderazgo
más
social,
más
humanista,
más

auténtico,
más
sensible,
más
humilde,
y
más

sincero,
puesto
que
todo
está
por
aprender”
Xavier Ferràs

“cuanto
más
éxito
tiene
una
empresa

más
se
enfoca
en
proteger
su
negocio
y

el
fruto
de
su
éxito,
es
decir,
se
enfoca

más
en
la
innovación
incremental
y

deja
de
lado
la
radical
que,
tarde
o

temprano,
decidirá
su
futuro”
en Sintetia.com
La paradoja de la innovación:

“Podemos
poner
toboganes
o
consolas
y

videojuegos
en
las
salas
de
reuniones.
Decorar

las
paredes
con
mensajes
de
Steve
Jobs.
Pero

eso
no
nos
garantiza
que
vayamos
a
innovar

como
Google
de
la
noche
a
la
mañana”
Ángel Alba de Innolandia
en Sintetia.com

“las
grandes
ideas
NO
nacen
de
forma

aleatoria.
En
realidad,
este
tipo
de
ideas

nacen
en
empresas
que
se
organizan

para
tener
estas
ideas
y
llevarlas
al

mercado”
en Sintetia.com

“a
mayor
heterogeneidad
en
los
puestos
directivos,
mejor
funciona
una

organización.
Y
los
gobiernos
no
dejan
de
ser
organizaciones…En

España
somos
muy
dados
a
construir
facciones
cohesionadas
de

individuos,
y
se
debería
evitar”

“Para
el
salario
mínimo
interprofesional,
por
ejemplo,
al
bolsillo
del

empleado
llega
menos
de
un
55%
de
lo
que
cuesta
al
empleador.
Visto

del
otro
lado,
al
empleador
le
cuesta
casi
un
80%
más
de
lo
que
le

ingresa
al
empleado
(sin
contar
con
otros
costes
y
riesgos
no
directos,

como
despidos,
bajas,
absentismo,
etc.).

¿RESULTADO?

Un

sistema
de
costes
impuestos
que,
literalmente,
expulsa
del
mercado

laboral
a
muchas
personas”
Simón González de la Riva en Sintetia.com

“Estados
Unidos
ingresa,
como
país,
más
de
124.000
millones
de

dólares
en
royalties
por
propiedad
intelectual.
Esta
cantidad
es
100

veces
superior
a
lo
que
ingresa
un
país
como
España
(1.275
millones)
o

China
(1.044
millones).
Los
activos
intangibles
se
están
convirtiendo
en

una
palanca
clave
de
creación
de
riqueza”
Gian-Lluís Ribechini Creus en Sintetia.com

“El
éxito,
a
veces,
también
está
visto
de
igual
manera.
Si
te
sale
mal,
ya
te

lo
decían,
si
te
sale
bien,
ha
sido
suerte.
El
trabajo
se
valora
en

proporciones
muy
distintas
en
otros
lugares”
Marc Vidal en Sintetia.com

“Es
indudable
que
para
que
este
país
pueda
asentarse
sobre
las
bases
de

un
crecimiento
económico
sostenible
es
necesario
terminar
con
este

capitalismo
castizo
y
tabernario,
más
propio
de
una
película
de

Torrente
que
de
un
país
del
siglo
XXI”
Lilian Fernández en Sintetia.com

“Admitamos
que
las
democracias
son
imperfectas
por
deAinición.

Admitamos
que
el
espíritu
castizo
lleva
impreso
en
su
ADN
una

tendencia
a
la
crítica
autodestructiva
que
jamás
nos
hará
tener
un

sentimiento
de
grandeur
como
nación.
Admitamos
que
las
cosas
no

están
tan
mal
como
las
sentimos
diariamente
y
que
algo
habrá

cambiado
en
el
último
siglo.”
Lilian Fernández en Sintetia.com

“Uno
de
los
retos
más
importantes
a
los
que

se
enfrentan
nuestras
organizaciones
es
la
de

alcanzar
una
desburocratización
radical,
y
no

es
un
desaAío
exclusivo
del
sector
público
ni

mucho
menos”

“Una
empresa
es
mediocre

cuando
la
media
de
sus

profesionales
son
mediocres,

son
poco
generosos,
son
críticos

solo
con
los
demás,
les

importan
poco
los
proyectos,

les
importan
relativamente
los

clientes,
se
importan

básicamente
a
sí
mismos.”

“Dos
formas
de
competir
DISTINTAS:
en
una
carrera
de
caballos,
los
tres

primeros
cuentan,
y
el
resto
son
‘fracasados”.
Mientras
que
en
un
maratón,

todo
el
que
termina
“gana”,
porque
el
objetivo
de
casi
todo
el
mundo
es

solamente
mejorar
su
tiempo
anterior”
Amalio Rey en Sintetia.com

“Cargarse
a
la
política
y
a
los
políticos
es
gratis
y

queda
bien.
Pero
una
política
con
poco
talento
es

un
pésimo
negocio
en
términos
sociales.
Limpiar

la
política
y
ofrecer
unas
condiciones
razonables

para
los
que
optan
por
la
política
(de
privacidad

personal,
de
respeto,
de
retribución)
es
necesario

para
devolver
el
talento
a
la
política”

“Amazon
pierde
tanto
dinero
que
a
veces
sorprende
que
siga
vivo,
pero
su

valor
es
otro,
su
futuro
está
en
liderar
un
modelo
de
logística
y
negocio
que

requiere
invertir
mucho.
Las
startups
viven
de
rondas
de
Ainanciación
y
eso

no
es
malo,
es
la
lógica
de
los
tiempos.”

“en
algunas
culturas
es
mucho
más
importante
con
quién
nos
vamos
de

Aiesta
o
con
quién
almorzamos
que
nuestro
esfuerzo
en
adquirir
mayores

competencias
técnicas…”
José Luis Córdoba impulsor y primer director de andalucialab.org
en Sintetia.com

“una
lógica
dominante

excesivamente
fuerte
puede

diAicultar
la
capacidad
de
cuestionar

y,
en
consecuencia,
impide
adoptar

nuevas
ideas,
ya
que
actúa
como

Ailtro
de
la
información
entrante…”
Xavier Camps en Sintetia.com

“Es
fundamental
realizar
esfuerzos
que

conduzcan
a
construir
culturas
que
permitan

cuestionar
el
pasado,
por
más
exitoso
que

este
haya
sido.
Ese
es
el
único
modo
de

asegurar
el
futuro…”
Xavier Camps Coma en Sintetia.com

“Las
ventajas
competitivas
sostenibles
no
acostumbran
a
forjarse
explotando

muchas
oportunidades
desconectadas.
Al
contrario,
proceden
de
un
determinado

enfoque
en
algunas
áreas.
Conseguir
este
enfoque
requiere
coherencia,

consistencia
y
especialización”

“La
empresa
ambidiestra,
aquella
que
combina

eAiciencia
e
innovación.
Es
decir,
que
es
capaz
de

explotar
el
negocio
actual,
y
explorar,
a
la
vez,

nuevas
oportunidades
de
negocio.”

“Se
puede
aprender
a
emprender,
aprender
a
innovar
o

aprender
a
investigar,
como
se
aprende
a
leer.
También
se

puede
aprender
a
liderar.
Y
es
una
opción
personal:
o
lideras
o

dejas
que
te
lideren”
Xavier Ferràs en Sintetia.com
@sintetia

“Nuestro
país
suspende
clamorosamente
en
los
tres
aspectos

clave
necesarios
para
un
lobbysmo
bien
conAigurado.
En
una

escala
que
va
de
0
a
100,
obtenemos
un
10%
en
transparencia,

35%
de

integridad
y
17%
en
igualdad
de
acceso,
con
una

puntuación
global
del
21%”
Sebastián Puig y Lilián Fernández en Sintetia.com
@sintetia

“Los
mercados
parecen
considerar
la
innovación
casi
como
una
especie
de

cajón
de
sastre
donde
entra
todo
lo
que
tenga
que
ver
con
lo
nuevo,
distinto

o,
también,
innovador.
Así
es
imposible
establecer
criterios
claros
sobre
las

características
de
la
innovación
y
los
agentes
que
participan
en
ella
y
el
modo

de
hacerlo”
Juan Sobejano en Sintetia.com
@sintetia

lo
de
“ordeno
y
mando”,
lo
de
“ejecutivo
agresivo”,
aquello

de
killer
y
cosas

parecidas

solo
funciona

a
corto
plazo
y
no
siempre.
Son
actitudes
del
pasado

y
de
falsos
líderes
incapaces
de
que
sus
equipos
les
sigan
Emilio Moraleda en Sintetia.com
@sintetia

“la
exigencia
de
resultados
ambiciosos
a
los
equipos
es
totalmente

compatible
con
mostrar
una
actitud
integradora
y
motivadora”
Emilio Moraleda en Sintetia.com
@sintetia

“¿Qué
vende
Zara?
Al
Ainal
no
importa
qué
es
lo
que
vende
Zara,
lo
que
importa

son
sus
tiendas,
el
producto
no
es
la
ropa,
son
las
tiendas,
que
proveen
de

experiencias
distintas
a
las
tiendas
tradicionales
y
las
va
renovando

constantemente.”
@sintetia

“El
sentimiento
de
posesión
en
torno
a
un
proyecto
emprendedor
es
muy
malo,

porque
impide
acceder
a
recursos
humanos
que
serían
muy
necesarios
en
estas

fases
del
proyecto.”
@sintetia

“Un
emprendedor
que
inicie
su
empresa
debe
empezar
por
saber
quién
es.

¿Cuáles
son
los
atributos
únicos
de
su
compañía?
¿Quién
es
él
frente
al
resto?

¿Cuál
es,
en
deAinitiva,
su
identidad
estratégica?”
@sintetia

“Puede
parecer
una
obviedad
pero
una
idea
no
funciona
hasta
que
no
funciona,

es
decir,
hasta
que
hemos
sido
capaces
de
transformarla
en
un
producto
o

servicio
que
solucione
de
verdad
un
problema
real
de
un
mercado
real”
@sintetia

“Un
ecosistema
de
innovación
potente
es
aquel
en
el
que
nacen
proyectos

cruzados
entre
sus
agentes
principales:
una
universidad
que
sabe
valorizar

su
investigación;
una
empresa
que
sabe
combinar
las
oportunidades

inerciales
con
las
que
le
brinda
la
innovación
para
diferenciarse
y
una

administración
que
más
que
predicar
a
los
demás
se
aplica
a
sí
misma
las

recetas
para
ser
diferente,
eAiciente
y
Alexible
ante
la
necesidad
de
dar
respuestas

nuevas
a
los
problemas.”
@sintetia

“El
producto
es
ya
una
red
de
atributos

que
tienen
una
parte
material
y
otra

inmaterial
y
que
hemos
de
ser
capaces
de

hacer
relevante
y
saber
comunicar”

@sintetia

“Necesitamos
ponernos
los
zapatos
de
nuestros
clientes
y
pensar
por,
con
y
como

ellos
para
crear
productos
y
servicios
que
de
verdad
les
sean
útiles
y
relevantes
y

no
les
creen
el
vacío
que
sentimos
cuando
hemos
comprado
algo
que
no

necesitamos.”

@sintetia

“la
estrategia
es
la
esencia
de
la

competición…Competiremos
en
base
a

una
combinación
de

atributos
únicos,

exclusivos,
que
nos
darán
un
factor
de

diferenciación
en
los
mercados”

@sintetia

“lo
que
no
ha
pasado
en
este
país

es
que
se
cree
un
modelo
de

aprendizaje
previo
que
facilite
a

los
emprendedores
tener
las

armas
que
necesitan
para
luchar

en
el
mercado
de
manera

adecuada”

@sintetia

“el
primer
paso
para
vender
productos
de
alta
gama
pasa
por
no

buscar
usuarios
o
clientes,
hay
que
buscar
fans”

Roberto Espinosa en Sintetia.com
@sintetia

“Lobbysmo
castizo=
a
ese
cabildeo
político-‐empresarial
de
palco
futbolero;
de

cacerías,
partidas
de
póquer
y
juergas
en
chalets;
de
puertas
giratorias
poco

transparentes;

de
contubernios
entre
responsables
políticos
y
Ainancieros
en
cajas
de

ahorro
difuntas
o
rescatadas;

de
amiguismo
audiovisual
o
de
vergonzantes

tejemanejes
de
zascandil
entre
pasillos
y
despachos
de
villas
y
cortes.”
Sebastián Puig y Lilián Fernández en Sintetia.com
@sintetia

nuestros
esfuerzos
no
deben
dirigirse
a
representar
la
realidad,
sino
a
nuestro

conocimiento
de
esa
realidad.
Partiendo
de
este
principio,
las
posibilidades
son

casi
inAinitas
y
no
debemos
cercarlas
con
vallas
metodológicas,
fronteras
mentales

o
trampas
apriorísticas,
como
por
ejemplo
separar
con
un
muro
las
ciencias

“humanas”
de
las
“naturales”
Sebastián Puig en Sintetia.com
@sintetia

“Una
de
las
razones
de
que
Zara
esté
en
la
posición
que
está
es
su
eAiciencia
a
la

hora
de
la
fabricación
y
distribución…en
una
tienda
de
ropa
normal
un
cliente

asiduo
entra
a
lo
largo
del
año
una
media
de
2
veces,
mientras
que
en
una
tienda

de
Zara
entra
14,
generando
14
oportunidades
de
venta”
@sintetia

“Innovar
en
el
marketing,
fundamentalmente
en
la
parte
de
promoción,
no
puede

suponer
mejores
formas
de
generar
demanda
artiAicial,
sino
mejores
formas
de

comunicar
una
buena
solución
a
una
necesidad

detectada”
@sintetia

“En
el
sector
de
moda
ha
surgido
al
concepto
“pronto
–
moda”,
abanderado
por

Inditex,
donde
la
ropa
dura
4
semanas.
Las
empresas
de
zapatos
ya
no
hacen
dos

colecciones
sino
20
al
año.
Y
en
un
sector
tan
“sexy”
como
los
pañales
de
bebé,

Dodot
lanza
dos
nuevos
pañales
al
año”
Ángel Alba, innolandia.es, en Sintetia.com
@sintetia

“tenemos
grandes
empresas
líderes
mundiales
en
el
sector
servicios:
Telefónica,

Banco
Santander,
BBVA,
AENA,
Indra,
Amadeus,
Mercadona,
Inditex….

¿Cuál
ha
sido
la
clave
de
estas
empresas
y
su
liderazgo?

La
innovación
a
largo
plazo
y
no
otra
cosa.”
Ángel Alba, innolandia.es, en Sintetia.com
@sintetia

“un
juego
de
magia
consiste,
por
deAinición,
en
conseguir
(no
en
motivar
a
un

equipo;
no
en
Airmar
un
informe
de
consultoría
de
2.000
páginas
sobre
la
situación

actual...sino
en
conseguir)
algo
concreto
que,
en
función
de
los
datos
disponibles
y,

sobre
todo,
en
función
del
análisis
que
de
esos
datos
haría
un
experto,
ese
mismo

experto
en
un
determinado
mercado
podría
demostrar
que
es
imposible”
José María de la Torre Maroto en Sintetia.com
@sintetia

“en
el
mundo
real
–de
empresarios,
inversores,
banqueros
o
consumidores-‐,
donde

la
incertidumbre
es
uno
de
los
elementos
centrales
de
los
procesos
de
mercado,
los

saldos
de
caja
aportan
adaptabilidad
y
Alexibilidad
para
responder
a
los
retos
y

shocks
que
se
presentan
en
el
camino
de
curvas
y
volatilidad.
Asimismo,
puede

proporcionar
interesantes
ventajas
de
cara
a
una
estrategia
defensiva
con
la
que
se

pretenda
disuadir
a
los
competidores.”
Ángel Martín Oro en Sintetia.com
@sintetia

“Con
el
diseño
tratamos
de
solucionar
problemas,
de
ser
útiles
y
relevantes,
de

asumir
la
complejidad
como
algo
natural.
El
diseño
no
es
crear
cosas
bonitas,
es

crear
soluciones
útiles
y
profundamente
humanas…
nos
permite
construir
una

ventaja
competitiva
a
veces
insalvable
para
los
otros.
Diseñar
es
aportar

soluciones
y
tratar
de
construir
un
entorno
mejor..”
@sintetia

“los
intermediarios
se
dedican
al
arbitraje.
Arbitraje
en
un
sentido
muy
amplio,

bien
sea
de
precios,
de
información,
de
disponibilidad
entre
diferentes
lugares

geográAicos...
La
literatura
económica
les
da
el
papel
de
mejorar
la
eAiciencia
y

eAicacia
de
los
canales.
Se
podrían
decir
que
engrasan
el
mercado”
@sintetia

“hay
organizaciones
dónde
lo
fundamental
para
medrar
era
saber
repetir
con

gracia
los
tópicos
en
el
momento
oportuno
ante
la
jerarquía
oportuna”
@sintetia

“La
innovación
surge
más
allá
de
los
tópicos,
nace
de
conversaciones
insólitas,
de

cruces
improbables,
de
lateralidades
buscadas.
Lo
importante
en
las

organizaciones
es
tener
gente
que
discurra,
que
no
reproduzca
simplemente

lugares
comunes,
que
se
atreva
a
pensar
en
grande”
@sintetia

La
innovación
del
tiqui
taca
es
la
que
esgrimen
las

empresas
que
no
pueden
responder
a
la
pregunta
de

cuál
es
su
índice
de
vitalidad
(%
de
ingresos
o

beneAicios
que
se
corresponden
con
proyectos

nacidos
de
una
sistemática
de
innovación
y
que
hace

2
o
3
años
no
existían)
@sintetia

“la
innovación
abierta
ha
dejado
tocado
de
muerte
el
clásico
proceso

I+D+i
en
el
que
se
basan
las
políticas
públicas”
@sintetia

“BIG
DATA=
todo
el
montón
de
datos
que
tienes
delante
y
que
no
hacen
más

que
estorbar
porque
almacenas
y
almacenas
sin
saber
qué
hacer
con
ellos
o

porque
sencillamente
crees
que
lo
que
hay
que
hacer
es
eso,
tener
los
datos
y

ya
está.”
Alberto Conde, CEO de NEM Solutions en Sintetia.com
@sintetia

“La
información
tiene
que
estar

estratégicamente
organizada
para

poder
extraer
el
máximo

conocimiento
de
ella.
Y
tampoco
se

trata
de
almacenar
todo,
sino
de

saber
qué
es
importante
para
tu

negocio
y
qué
no,
y
aquí
hay

mucho
por
hacer,
mucho

desconocimiento”
@sintetia

“En
el
mundo
del
emprendimiento,
para

muchos
inversores,
ventures
capital
o

business
angels,
el
negocio
no
es
la

empresa
o
la
idea
de
negocio,
sino
el

propio
emprendedor,
al
que
ceban
como

un
pavo
de
acción
de
gracias
...No
buscan
lo

mejor
para
tu
empresa,
sino
que
valga
lo

máximo
posible
lo
antes
posible”
@sintetia

“Donde
hay
un
desequilibrio
en
el
mercado
es
muy
posible

que
aparezca
un
intermediario
que
ayude
a
solucionarlo
(y

se
beneAicie
en
el
proceso)”
@sintetia

“no
es
lo
mismo
estrategia
que
objetivo.
El
objetivo
es
subir
al
Everest,
no

lograrlo
mediante
una
determinada
estrategia.

Sólo
la
estrategia
hace

imposible
un
objetivo”
José María de la Torre Maroto en Sintetia.com

“La
capa
directiva
lee
poco,
desdeña
las
artes,

prima
lo
tecnocrático
y
parece
ciega
a
hibridar

entre
disciplinas.
A
l*s
directiv*s
les
vendría

muy
bien
estudiar,
practicar
y
disfrutar
de
la

Poesía,
por
ejemplo,
para
estimular
su

sensibilidad
y
profundizar
en
sí
mismos
como

experiencia
de
autoconocimiento.
Necesitan

“culturalizarse”,
leer
más
poesía
y
novelas
que

les
acerquen
a
la
complejidad
de
la
vida
y
a

sus
dilemas
reales.
”

“Much*s
directiv*s
carecen
de
una
“mirada
socio-‐cultural”
...
cace
falta

una
educación
que
ayude
a
comprender
la
riqueza
de
la
diversidad
y
la

complejidad
cultural
de
las
identidades”

“lo
importante
en
el
estudio
de
la

economía
no
es
la
potencia

predictiva,
escasa
y
sólo
posible
a

corto
plazo,
sino
la
potencia

explicativa”
Simón González de la Riva en Sintetia.com

“GTD
no
es
solo
una
metodología
para
hacer
las

cosas;
es
una
GilosoGía
que
te
ayuda
a
comprometerte

de
manera
adecuada
con
tu
mundo,
tu
trabajo
y
tu

vida
personal.
Es
una
guía
para
elijas
la
mejor
opción

en
cada
momento
y
dejes
de
distraerte
y
estresarte

por
aquello
que
no
estás
haciendo.”
Francisco Sáez, fundador de FacileThings en Sintetia.com

“La
riqueza
de
un
país
no
depende
de
la
cantidad

de
conocimiento
que
cree,
ni
siquiera
de
su

calidad.
Depende
de
su
utilidad
y
de
la
rapidez

con
que
sea
absorbido
por
su
tejido

socioeconómico”
@sintetia

“Sigo
pensando
que
hay
lugares
donde
la

administración,
cuando
interviene,
perjudica.
En

lugar
de
ser
un
facilitador
se
ha
convertido
en

un
inconveniente.
Dudo
ya
que
lo
hagan
con

mala
fe,
creo
sencillamente
que
lo
hacen
porque

viven
en
un
mundo
distinto,
lejano
y
donde
la

mayoría
de
las
características
que
podrían

convertir
un
país
en
crisis
en
una
economía

moderna
y
con
expectativas,
los
ciega”

“Si no controlas tus habilidades emocionales, si no
eres capaz de controlar tus emociones estresantes,
si no puedes tener empatía y relaciones efectivas,
entonces no importa lo inteligente que seas, no vas
a llegar muy lejos”. Daniel Goleman

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