¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos? Es el título dado a presentación hecha en la Universidad Panamericana
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Camilo Montes
La Política Nacional de Emprendimiento, definida por la Red Nacional de Emprendimiento en el año 2009, establece 5 objetivos estratégicos:
• Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial,
• Promover el acceso a financiación para emprendedores y empresas de reciente creación.
• Promover la articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia.
• Fomento de la industria de soporte “no financiero”, que provee acompañamiento a los emprendedores desde conceptualización de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha
• Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la tecnología y la innovación.
En esta presentación se profundiza en sus principales retos y avances.
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Camilo Montes
La Política Nacional de Emprendimiento, definida por la Red Nacional de Emprendimiento en el año 2009, establece 5 objetivos estratégicos:
• Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial,
• Promover el acceso a financiación para emprendedores y empresas de reciente creación.
• Promover la articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia.
• Fomento de la industria de soporte “no financiero”, que provee acompañamiento a los emprendedores desde conceptualización de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha
• Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la tecnología y la innovación.
En esta presentación se profundiza en sus principales retos y avances.
El periódico colombiano El Espectador, entrevistó a Adriana Cisneros CEO de la Organización Cisneros, previo a la 5ta Conferencia de Endeavor Colombia.
“Miembro de un legado empresarial de lujo y encargada de la expansión global del Grupo Cisneros, revela a qué le están apuntando y por qué el emprendimiento de alto impacto está cambiando al mundo”.
Octubre, 2014
La inversión de impacto es aquella que intencionalmente busca un impacto social o medioambiental medible, además de un retorno financiero. Este tipo de inversión incluye un amplio abanico de objetivos de retorno financiero, riesgo e instrumentos de financiación, así como inversiones en organizaciones con diversas formas jurídicas, pero siempre con tres características: centralidad del impacto social y medioambiental, medición de dicho impacto y expectativa de retorno financiero.
Desarrollo de la Actividad 1 correspondiente a la Semana 2 en la Materia Competitividad Global e Impacto Regional para la Maestría en Innovación Empresarial de la Universidad de Celaya.
El periódico colombiano El Espectador, entrevistó a Adriana Cisneros CEO de la Organización Cisneros, previo a la 5ta Conferencia de Endeavor Colombia.
“Miembro de un legado empresarial de lujo y encargada de la expansión global del Grupo Cisneros, revela a qué le están apuntando y por qué el emprendimiento de alto impacto está cambiando al mundo”.
Octubre, 2014
La inversión de impacto es aquella que intencionalmente busca un impacto social o medioambiental medible, además de un retorno financiero. Este tipo de inversión incluye un amplio abanico de objetivos de retorno financiero, riesgo e instrumentos de financiación, así como inversiones en organizaciones con diversas formas jurídicas, pero siempre con tres características: centralidad del impacto social y medioambiental, medición de dicho impacto y expectativa de retorno financiero.
Desarrollo de la Actividad 1 correspondiente a la Semana 2 en la Materia Competitividad Global e Impacto Regional para la Maestría en Innovación Empresarial de la Universidad de Celaya.
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Cockpit est un magazine trimestriel destiné aux chefs d'entreprise, dirigeants, administrateurs, cadres d'état-major, responsables et exploitants des Banques Populaire
Au sommaire de ce numéro :
- Interview de Louis Schweitzer
- Dossier - Cession-transmission : des entreprises qui bougent
- Coaching - Osez le e-commerce !
- Votre argent - Dirigeants, comment optimiser votre rémunération ?
Ecosistema Emprendedor en Guatemala.
a continuación se presenta una diapositiva con información en base a el tema Ecosistema Emprendedor en Guatemala..
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
• 10 señales de que su empresa es competitiva y moderna
• El tiempo de las industrias “ LEAN “ en América ha llegado
• La asociatividad, la estrategia para el desarrollo de las PYME colombianas
• ¿Qué hacer con los datos en la era de la digitalización?
• Tiempo de oportunidades con la transformación digital
• 4 análisis claves que debe tener el Director de RRHH
• 7 tendencias de RRHH para el 2020
• La robotización de los RRHH, el próximo reto para las empresas
• Apps de domicilios: una necesidad diaria de los nativos digitales
• La logística, el verdadero reto de los E-commerce para fortalecer su mercado
• El E-commerce dentro de las cinco tendencias de tecnología en el 2020
• Mantenga su información siempre protegida
Análisis de casos ACIERTO
• · Análisis de caso: Hello Kitty
· Zona de cuento: acerca de la Piel de Zapa de Honoré de Balzac: Iván Darío Muñoz Uribe
CordialMente,
G.M. Wilson
estilogerencial.com
WhatsApp:+57 3105102373
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela"
Estudiante:
Gianna Marquez
CI: 24398168
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES SAIA G
Prof Anayda Chariffé
En esta presentación se describe el estado actual de los ecosistemas de emprendimiento en Colombia y el mundo, incluyendo temáticas como: el crecimiento en el uso de internet a nivel mundial, ejemplos de proyectos de emprendimiento exitosos a nivel nacional e internacional, Lean Startup, Business Model Generation, Customer Development, la importancia del equipo, las habilidades del equipo, las etapas de una startup en Internet, las alternativas de inversión de un startup y recursos importantes que deberían ser tenidos en cuentas por los emprendedores.
Similar a ¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos' (20)
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
¿Por qué los emprendedores son hoy vitales para México y cómo tu puedes ser uno de ellos'
1. ¿Por qué los
emprendedores son
hoy vitales para México
y cómo tu puedes ser
uno de ellos?
Carlos
Gramillo
Flores
III
Congreso
de
Negocios
Universidad
Panamericana
29
de
Abril
2014
2. 2
En un mundo abrumado por problemas,
necesitamos desesperadamente más gente
emprendedora, solucionadora de problemas,
ya sea los jóvenes iniciando una empresa de
arranque o los agentes de cambio dentro de
las grandes empresas lanzando iniciativas
innovadoras” W. C Taylor, Cofundador de
Fast Company
“
3. 3
¿Por
qué
los
emprendedores
son
hoy
vitales
para
México?
4. 4
El
PIB
per
cápita
de
México
desde
los
años
80s
ha
crecido
lentamente
5. 5
• La
produc@vidad
de
las
microempresas
ha
caído
anualmente
6.5%
de
1999
a
2009,
mientras
la
de
las
grandes
empresas
modernas
se
ha
incrementado
en
5.8%
• En
1999
su
producGvidad
era
el
28%
de
las
grandes
modernas,
en
2009
el
8%
• El
95%
de
las
microempresas
registradas
son
tradicionales
(no
usan
los
métodos
o
herramientas
modernos
de
gesGón),
su
número
es
de
3.5
millones
y
ocuparon
al
42%
de
los
trabajadores
registrados
en
2009
• Por
otra
parte,
la
producGvidad
de
las
Pymes
se
ha
incrementado
en
apenas
un
1
%
al
año
de
1999
a
2009.
Son
una
mezcla
de
empresas
modernas
y
tradicionales
• Entre
la
producGvidad
declinante
de
las
microempresas
y
el
débil
crecimiento
de
las
Pymes,
las
ganancias
en
producGvidad
de
las
grandes
empresas
modernas
quedan
eclipsadas
La
improduc@vidad
de
las
Mipymes
es
la
causa
principal
del
estancamiento,
donde
afloran
varias
deficiencias
estructurales
del
País
Fuente: McKinsey Global Institute,
A
tale
of
two
Mexicos:
Growth
and
prosperity
in
a
two-‐speed
economy,
March
2014.
6. 6
Para
crecer
México
necesita
con
urgencia
emprendedores
que:
ü Construyan
startups,
que
se
conviertan
en
empresas
producGvas
y,
mejor
aún,
con
alto
crecimiento
ü Modernicen
las
microempresas
ü Innoven
e
internacionalicen
las
pequeñas
y
medianas
empresas
ü Expandan
las
grandes
empresas
modernas
8. 8
Prerrequisito:
estar
en
un
campo
de
ac@vidad
donde
reúnas
tres
cualidades
Pasión
Habilidad
Valor
para
otros
9. 9
La
globalización
y
la
economía
post-‐industrial
te
obligan
a
tener
una
ac@tud
emprendedora,
sin
importar
tu
condición
laboral
Fuente:
hVp://fundersandfounders.com/everyone-‐will-‐have-‐to-‐
become-‐an-‐entrepreneur/
10. 10
• Tecnología
más
barata
o Costo
de
almacenamiento
de
1
gigabyte:
19
dólares
en
2000
y
0.16
dólares
ya
en
2011
o Open
source
so[ware:
django,
wordpress
o Infraestructura
pay
as
you
go:
Mailchimp,
Basecamp,
etc.
• Mayor
facilidad
para
conseguir
nuevos
clientes
o Facilidad
de
construir
siGos
web
o Herramientas
de
bajo
costo
para
inbound
marke@ng:
SEO,
redes
sociales,
blogs,
e-‐mail
marke@ng,
Google
analy@cs,
etc.
• Pagos
más
fáciles
o Shoppings
carts
fáciles
de
instalar
o PayPal
o App
stores
Nuevos
Aspectos
Financieros
de
los
Startups
Los
avances
tecnológicos
serán
tus
aliados
Fuente: NESTA,
The
Startup
Factories,
2011.
11. 11
Educación
sobre
Emprendimiento.
Lecciones
Aprendidas
ü Después
de
50
años
de
Silicon
Valley,
sabemos
cómo
construir
startups:
menos
fracasos
ü Las
herramientas
para
construir
los
diferentes
Gpos
de
startups
son
las
mismas
ü La
mayoría
de
los
startups
fallan
por
falta
de
clientes
más
que
por
un
error
en
el
desarrollo
del
producto
ü Los
startups
no
son
versiones
más
pequeñas
de
grandes
empresas
ü Los
startups
buscan,
las
empresas
grandes
ejecutan
ü Ningún
plan
de
negocios
sobrevive
al
primer
contacto
con
el
cliente
ü Startup:
Organización
temporal
diseñada
para
buscar
un
modelo
de
negocio
repe@ble
y
escalable
Fuente: Steve Blank,
Growing
The
Next
Big
Idea.
What
We´ve
Learned
About
Startups,
Na@onal
Governors
Associa@on
2012.
Al
mismo
@empo,
tendrás
herramientas
cada
vez
más
avanzadas
para
construir
startups
con
menor
riesgo
12.
Nunca
dejes
de
aprender.
Tu
agilidad
para
aprender
es
hoy
tu
única
ventaja
compe@@va
duradera
13. 13
Recuerda
que
el
INADEM
fue
creado
para
apoyarte
www.inadem.gob.mx
14. 14
El viaje más largo que harás en tu vida es de
tu cabeza a tu corazón” Gary Zukaw
La diferencia entre una gente exitosa y el
resto, no es la falta de fuerza, ni la de
conocimiento, sino la falta de voluntad”
Vincent Lomabrdi
“