Presentación de "Innovando en la empresa", cuyo título original tendría que haber sido: "Innovación y Dirección", ya que su objeto básico es marcar las pautas básicas de la dirección y gestión en los procesos innovadores

1. INNOVANDO
EN LA
EMPRESA
Gestión 2000
Roberto Carballo

2. ¿POR QUÉ?
EMPRESA vrs INNOVACIÓN
¿PARA QUÉ?
DAR SENTIDO GLOBAL
AL SISTEMA-EMPRESA
ESTRATEGIAS DE MEJORA
DEL ESTILO DIRECTIVO

3. ¿QUÉ?
BAJA EFICIENCIA DE
ESTILOS DE DIRECCIÓN
DOMINANTES
EMPLEADORA
EMPRESA POCO INNOVADORA
CIENTÍFICA
DE BAJO RIESGO
“SIN CLIENTES”
“SIN PROYECTO”
ESTRUCTURA DÉBIL

4. ¿CÓMO?
1. SITUACIÓN ACTUAL
2. ANÁLISIS Y ESTRATEGIA
3. CLIENTE Y PROYECTO
4. CALIDAD Y COMUNICACIÓN
5. ESTILO DE DIRECCIÓN
6. CAMINOS DE INNOVACIÓN

5. “Si yo fuera cineasta me dedicaría
a cazar crepúsculos” (J.Cortázar)
REBELDÍA
INDIGNACIÓN
REGENERACIÓN
REPARACIÓN
ESCASEZ
SUPERACIÓN
MEJORA
CAMBIO

6. ACTITUDES DIRECTIVAS ....
1. DIRECCIÓN REALMENTE IMPLICADA
2. PROMUEVA INTERCOMUNICACIÓN ....
3. SEA JUSTO Y TRANSPARENTE .....
4. INSPIRE CONFIANZA
5. SEA SINCERO Y COHERENTE
6. SEA RESPETUOSO CON LOS DEMÁS
.......................................

7. SENTIDO DE LO EMPRESARIAL
* SATISFACER NECESIDADES DE
LOS CLIENTES
* PRODUCIR CALIDAD
* CREAR PUESTOS DE TRABAJO
* MADURAR A SUS INTEGRANTES
* FACILITAR EL CRECIMIENTO
* REPARAR LO EXISTENTE E INNOVAR
Cuadro 2.8. Sentido Empresarial

8. DESPERTAR A “BLANCANIEVES”
1. EL CAMBIO EMPIEZA POR UNO MISMO
2. GRUPALIZAR LAS ORGANIZACIONES
3. PROYECTO DE DESARROLLO PROFESIONAL
4. APLICAR LA “FORMULA MÁGICA”
5. NO EMPEZAR POR ARRIBA NECESARIAX
6. MEJORA CONTÍNUA (ESTRATEGIA)
(Roberto Carballo)

9. PLAN EXPOSITIVO
VISION
GLOBAL
ANALISIS Y
PLANIFICAC.
DEL CLIENTE
AL PROYECTO
DIRECCION
INNOVADORA
CALIDAD Y
COMUNICACIÓN

10. INNOVACIÓN = f(CLIENTE)
COMUNICACIÓN
CALIDAD
ESTILO DIRECTIVO

11. Circulo In-phernal
Poder y estupidez
Personas que no se
conocen a sí mismas
se opta por ignorar
cómo hacerse rico
Impedidas para ver
la realidad y ecuánimes
ignorancia
complacida
valoran poco el saber
y la formación contínua
apariencia más
que realidad
falta de coherencia
(acción y pensamiento)

12. APORTACIONES
1. LA ROSA DE LOS VIENTOS
2. MODELOS DE:
PROYECTO DE EMPRESA
SISTEMA DE VALORES (RUTA)
EMPRESA INNOVADORA
DIRECCIÓN (ESTILO INNOVADOR)
3. ESTRATEGIAS DE MEJORA (CAMBIO)
4. UNA ORIENTACIÓN GLOBAL CRÍTICA