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“ ESPAÑA HORIZONTE 2020:
RETOS PARA EMPRESARIOS Y
       DIRECTIVOS”
 Valladolid, 14 de Octubre de 2.010




         Manuel.bermejo@ie.edu
  http://family-business.blogs.ie.edu/
A GRANDES MALES,GRANDES REMEDIOS...
                (¿Confucio?)




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LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA

•   ENTORNO MACROECONOMICO:
     • EFECTOS DE LA TRIPLE CRISIS
     • RECESION
     • PARO
     • DEFICIT
     • RETRACCION DEL CONSUMO
     • FALTA DE CONFIANZA




http://family-business.blogs.ie.edu/      Manuel.bermejo@ie.edu
LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA


•   ENTORNO POLITICO:
     • TENDENCIA AL CORTO PLACISMO
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     • MODELO DE ESTADO EN CUESTION PERMANENTE
     • SISTEMA DE PARTIDOS RIGIDO Y PROFESIONALIZACION DE
     LA ACTIVIDAD POLITICA QUE DIFICULTA LA ATRACCION Y
     RETENCION DE TALENTO
     • CREACION DE DEBATES SOBRE ASUNTOS NO PRIORITARIOS
     PARA LA SOCIEDAD
     • FALTA DE CONFIANZA

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LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA

•   ENTORNO EMPRESARIAL:
     • FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
     • ESQUEMAS MUY RIGIDOS
     • FALTA ACCESO AL CREDITO
     • POCA INNOVACION
     • TODAVIA POCOS EMPRENDEDORES AUNQUE EXISTE UNA
     RED DE EMPRESAS GACELA IMPORTANTE
     • AFAN POR EL DINERO RAPIDO
     • AUN ESCASA PRESENCIA EN MERCADOS INTERNACIONALES
     • FALTA DE CONFIANZA


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LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA


• LA SOCIEDAD:
   • AYUNA DE VALORES
   • MAL ACOSTUMBRADA TRAS AÑOS DE CRECIMIENTO
   • EL EFECTO DE LO POLITICAMENTE CORRECTO
   • POCO PESO DE LA SOCIEDAD CIVIL
   • SISTEMA EDUCATIVO ANTICUADO Y DEFICIENTE
   • FALTA DE CONFIANZA




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LA SOCIEDAD DEL CAMBIO




                   CRECIENTE                                EVOLUCIÓN
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                diferenciada
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                                             su nueva empresa
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       Asegurarse que, una vez lanzada,                                    Captar los recursos
                la nueva empresa                                         Financieros y Humanos
       esté bien gestionada y que el plan
       esté                                                            adecuados para desarrollar
        esté ejecutado de forma óptima
        esté                                                           con éxito la nueva empresa



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                                                             DE
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             LIDER QUE AGLUTINA SUMATORIO DE CAPACIDADES

                ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: COMUNICACION,
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              ESTRUCTURAS PLANAS CON LIDERES, NO MANDOS


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RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020

RECUPERAR VALORES: AUSTERIDAD, HONESTIDAD, VISION DE LARGO
PLAZO, ALINEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMISO, TRABAJO,
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PENSAMIENTO ESTRATEGICO: LO URGENTE Y LO IMPORTANTE.
DESARROLLAR EL GOBIERNO CORPORATIVO(“LA ATALAYA”)
INNOVACION     CONSTANTE:    DE    PRODUCTOS    Y   PROCESOS,
TECNOLOGIAS PROPIETARIAS
GLOBALIDAD: HAY OPORTUNIDADES MAS ALLA DE AQUI
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CUIDAR EL TALENTO: EL VERDADERO FACTOR ESCASO
GESTION DEL AJUSTE: DISTINGUIR EL MUSCULO DE LA GRASA
EL TAMAÑO SI IMPORTA EN LA MAYORIA DE LOS NEGOCIOS
GESTION EMPRENDEDORA: SIGUE HABIENDO OPORTUNIDADES PORQUE
LA SOCIEDAD CAMBIA CONTINUAMENTE Y BUSCA MAS QUE NUNCA
VALOR AÑADIDO
BUSQUEDA DEL CONFORT DEL LIDERAZGO: HACIA LA EMPRESA LIDER
                      Manuel.bermejo@ie.edu
LOS RETOS DE LA ALTA DIRECCIÓN



                                    MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO


                                         VISIÓN

                                      MANAGERS QUE CREAN VALOR
SOCIEDAD DEL
                                         EFICIENCIA
CAMBIO
NECESIDAD DE: DESARROLLAR
                                       MANAGERS QUE CREAN EQUIPOS
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                                       LIDERAZGO
MAYOR




                     Manuel.bermejo@ie.edu
RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020


…………………. Y SIN   PASION NO SE VA A NINGUN LADO ASÍ
  QUE EQUIPENSE VDS PARA CONSEGUIR AGUANTAR EL
  FUEGO CRUZADO QUE NOS TOCA VIVIR CADA DIA……




                    Manuel.bermejo@ie.edu
¡HASTA SIEMPRE!

Muchas gracias por su atención y
que sean ustedes muy felices que
      es lo más importante.



   Me tienen a su disposición
           Manuel.bermejo@ie.edu
       http://family-business.blogs.ie.edu/

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Manuel Bermejo. Horizonte 2020: retos para empresarios y directivos

  • 1. “ ESPAÑA HORIZONTE 2020: RETOS PARA EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS” Valladolid, 14 de Octubre de 2.010 Manuel.bermejo@ie.edu http://family-business.blogs.ie.edu/
  • 2. A GRANDES MALES,GRANDES REMEDIOS... (¿Confucio?) http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 3. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA • ENTORNO MACROECONOMICO: • EFECTOS DE LA TRIPLE CRISIS • RECESION • PARO • DEFICIT • RETRACCION DEL CONSUMO • FALTA DE CONFIANZA http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 4. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA • ENTORNO POLITICO: • TENDENCIA AL CORTO PLACISMO • FALTA DE CONSENSOS BASICOS • MODELO DE ESTADO EN CUESTION PERMANENTE • SISTEMA DE PARTIDOS RIGIDO Y PROFESIONALIZACION DE LA ACTIVIDAD POLITICA QUE DIFICULTA LA ATRACCION Y RETENCION DE TALENTO • CREACION DE DEBATES SOBRE ASUNTOS NO PRIORITARIOS PARA LA SOCIEDAD • FALTA DE CONFIANZA http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 5. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA • ENTORNO EMPRESARIAL: • FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD • ESQUEMAS MUY RIGIDOS • FALTA ACCESO AL CREDITO • POCA INNOVACION • TODAVIA POCOS EMPRENDEDORES AUNQUE EXISTE UNA RED DE EMPRESAS GACELA IMPORTANTE • AFAN POR EL DINERO RAPIDO • AUN ESCASA PRESENCIA EN MERCADOS INTERNACIONALES • FALTA DE CONFIANZA http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 6. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA • LA SOCIEDAD: • AYUNA DE VALORES • MAL ACOSTUMBRADA TRAS AÑOS DE CRECIMIENTO • EL EFECTO DE LO POLITICAMENTE CORRECTO • POCO PESO DE LA SOCIEDAD CIVIL • SISTEMA EDUCATIVO ANTICUADO Y DEFICIENTE • FALTA DE CONFIANZA http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 7. LA SOCIEDAD DEL CAMBIO CRECIENTE EVOLUCIÓN COMPETENCIA TECNOLÓGICA ECONOMÍA GLOBAL E INTERDEPENDIENTE INFLUENCIA AGENTES MERCADOS MÁS EXTERNOS DINÁMICOS http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 9. ¿QUE NOS QUEDA POR HACER A LOS EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS CARA AL 2020? http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 10. EMPRENDER, EMPRENDER Y EMPRENDER: “HAY QUE” vs”ES QUE” IDEA PLANIFICACIÓN Asegurarse que la idea esté esté Desarrollar una idea pensada, desarrollada en un plan de Innovadora y acción estructurado acció diferenciada (soportado en un LIDER EQUIPO Business Plan) Contar con un Equipo solvente, con visión, liderazgo, visió ambición y ambició devoción al éxito de devoció su nueva empresa GESTIÓN RECURSOS Asegurarse que, una vez lanzada, Captar los recursos la nueva empresa Financieros y Humanos esté bien gestionada y que el plan esté adecuados para desarrollar esté ejecutado de forma óptima esté con éxito la nueva empresa http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 11. PERSONAS LIDERAZGO LIDERAZGO DE CARISMÁTICO Y UNIPERSONAL EQUIPOS LIDER QUE AGLUTINA SUMATORIO DE CAPACIDADES ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: COMUNICACION, COMUNICACION Y COMUNICACION GESTION DEL COMPROMISO ORIENTACION A LA INNOVACION Y MEJORA CONTINUA ESTRUCTURAS PLANAS CON LIDERES, NO MANDOS http://family-business.blogs.ie.edu/ Manuel.bermejo@ie.edu
  • 12. RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020 RECUPERAR VALORES: AUSTERIDAD, HONESTIDAD, VISION DE LARGO PLAZO, ALINEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMISO, TRABAJO, PERSEVERANCIA… PENSAMIENTO ESTRATEGICO: LO URGENTE Y LO IMPORTANTE. DESARROLLAR EL GOBIERNO CORPORATIVO(“LA ATALAYA”) INNOVACION CONSTANTE: DE PRODUCTOS Y PROCESOS, TECNOLOGIAS PROPIETARIAS GLOBALIDAD: HAY OPORTUNIDADES MAS ALLA DE AQUI APROVECHAMIENTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS CUIDAR EL TALENTO: EL VERDADERO FACTOR ESCASO GESTION DEL AJUSTE: DISTINGUIR EL MUSCULO DE LA GRASA EL TAMAÑO SI IMPORTA EN LA MAYORIA DE LOS NEGOCIOS GESTION EMPRENDEDORA: SIGUE HABIENDO OPORTUNIDADES PORQUE LA SOCIEDAD CAMBIA CONTINUAMENTE Y BUSCA MAS QUE NUNCA VALOR AÑADIDO BUSQUEDA DEL CONFORT DEL LIDERAZGO: HACIA LA EMPRESA LIDER Manuel.bermejo@ie.edu
  • 13. LOS RETOS DE LA ALTA DIRECCIÓN MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO VISIÓN MANAGERS QUE CREAN VALOR SOCIEDAD DEL EFICIENCIA CAMBIO NECESIDAD DE: DESARROLLAR MANAGERS QUE CREAN EQUIPOS NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, MEJORARLOS Y ADAPTARLOS A UN RITMO LIDERAZGO MAYOR Manuel.bermejo@ie.edu
  • 14. RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020 …………………. Y SIN PASION NO SE VA A NINGUN LADO ASÍ QUE EQUIPENSE VDS PARA CONSEGUIR AGUANTAR EL FUEGO CRUZADO QUE NOS TOCA VIVIR CADA DIA…… Manuel.bermejo@ie.edu
  • 15. ¡HASTA SIEMPRE! Muchas gracias por su atención y que sean ustedes muy felices que es lo más importante. Me tienen a su disposición Manuel.bermejo@ie.edu http://family-business.blogs.ie.edu/