El documento presenta una visión crítica de la situación actual en España y ofrece recomendaciones para empresas y directivos de cara al horizonte 2020. Analiza los desafíos en los entornos macroeconómico, político y empresarial, incluyendo falta de productividad, acceso limitado al crédito y poca innovación. También recomienda recuperar valores como honestidad y visión a largo plazo, fomentar la innovación constante, aprovechar las nuevas tecnologías y gestionar el talento para afrontar con éxito
Jennifer Ardila-Leidy Herrera-Stefanny Medina
Trabajo presentado al Profesor Edison Barrera en la asigantura Formulacion de proyectos.
Universidad del Atlantico.
Facultad de Ingenieria-
Programa Ing.Industrial
Jennifer Ardila-Leidy Herrera-Stefanny Medina
Trabajo presentado al Profesor Edison Barrera en la asigantura Formulacion de proyectos.
Universidad del Atlantico.
Facultad de Ingenieria-
Programa Ing.Industrial
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop Club de Innovación
Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. Amplios beneficios para la compañía y la sociedad.
Es una presentacion breve sobre el concepto de "emprendedor corporativo", los cambios en la cultura organizacional que esto representa, y se introduce la coexistencia de marca corporativa y marca personal.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
Presentación Emprendedores de Iván Vera en Innpractice Workshop Club de Innovación
Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. Amplios beneficios para la compañía y la sociedad.
Es una presentacion breve sobre el concepto de "emprendedor corporativo", los cambios en la cultura organizacional que esto representa, y se introduce la coexistencia de marca corporativa y marca personal.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Presentada por el Dr. Rodrigo Varela Villegas, Director CDEE, Universidad ICESI, Colombia; en el marco del XXV Congreso Internacional de Crédito Educativo: "Crédito Educativo e inserción en el sector productivo: responsabilidad compartida, realizado en la ciudad de Bogotá, D.C., noviembre del 2012
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Presentación de Gabriela Enrigue y Julio Salazar del Taller: "El Arte de la Inclusión: Construir Puentes entre el Impacto Social y el Negocio" Durante el ELAC 2015, en México, D.F.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Manuel Bermejo. Horizonte 2020: retos para empresarios y directivos
1. “ ESPAÑA HORIZONTE 2020:
RETOS PARA EMPRESARIOS Y
DIRECTIVOS”
Valladolid, 14 de Octubre de 2.010
Manuel.bermejo@ie.edu
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2. A GRANDES MALES,GRANDES REMEDIOS...
(¿Confucio?)
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3. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• ENTORNO MACROECONOMICO:
• EFECTOS DE LA TRIPLE CRISIS
• RECESION
• PARO
• DEFICIT
• RETRACCION DEL CONSUMO
• FALTA DE CONFIANZA
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4. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• ENTORNO POLITICO:
• TENDENCIA AL CORTO PLACISMO
• FALTA DE CONSENSOS BASICOS
• MODELO DE ESTADO EN CUESTION PERMANENTE
• SISTEMA DE PARTIDOS RIGIDO Y PROFESIONALIZACION DE
LA ACTIVIDAD POLITICA QUE DIFICULTA LA ATRACCION Y
RETENCION DE TALENTO
• CREACION DE DEBATES SOBRE ASUNTOS NO PRIORITARIOS
PARA LA SOCIEDAD
• FALTA DE CONFIANZA
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5. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• ENTORNO EMPRESARIAL:
• FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
• ESQUEMAS MUY RIGIDOS
• FALTA ACCESO AL CREDITO
• POCA INNOVACION
• TODAVIA POCOS EMPRENDEDORES AUNQUE EXISTE UNA
RED DE EMPRESAS GACELA IMPORTANTE
• AFAN POR EL DINERO RAPIDO
• AUN ESCASA PRESENCIA EN MERCADOS INTERNACIONALES
• FALTA DE CONFIANZA
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6. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• LA SOCIEDAD:
• AYUNA DE VALORES
• MAL ACOSTUMBRADA TRAS AÑOS DE CRECIMIENTO
• EL EFECTO DE LO POLITICAMENTE CORRECTO
• POCO PESO DE LA SOCIEDAD CIVIL
• SISTEMA EDUCATIVO ANTICUADO Y DEFICIENTE
• FALTA DE CONFIANZA
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7. LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
CRECIENTE EVOLUCIÓN
COMPETENCIA TECNOLÓGICA
ECONOMÍA GLOBAL E
INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA AGENTES MERCADOS MÁS
EXTERNOS DINÁMICOS
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9. ¿QUE NOS QUEDA POR HACER A LOS
EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS CARA
AL 2020?
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10. EMPRENDER, EMPRENDER Y EMPRENDER:
“HAY QUE” vs”ES QUE”
IDEA PLANIFICACIÓN
Asegurarse que la idea esté
esté
Desarrollar una idea pensada,
desarrollada en un plan de
Innovadora y
acción estructurado
acció
diferenciada
(soportado en un
LIDER EQUIPO Business Plan)
Contar con un
Equipo solvente, con visión, liderazgo,
visió
ambición y
ambició
devoción al éxito de
devoció
su nueva empresa
GESTIÓN RECURSOS
Asegurarse que, una vez lanzada, Captar los recursos
la nueva empresa Financieros y Humanos
esté bien gestionada y que el plan
esté adecuados para desarrollar
esté ejecutado de forma óptima
esté con éxito la nueva empresa
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11. PERSONAS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DE
CARISMÁTICO Y
UNIPERSONAL EQUIPOS
LIDER QUE AGLUTINA SUMATORIO DE CAPACIDADES
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: COMUNICACION,
COMUNICACION Y COMUNICACION
GESTION DEL COMPROMISO
ORIENTACION A LA INNOVACION Y MEJORA CONTINUA
ESTRUCTURAS PLANAS CON LIDERES, NO MANDOS
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12. RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020
RECUPERAR VALORES: AUSTERIDAD, HONESTIDAD, VISION DE LARGO
PLAZO, ALINEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMISO, TRABAJO,
PERSEVERANCIA…
PENSAMIENTO ESTRATEGICO: LO URGENTE Y LO IMPORTANTE.
DESARROLLAR EL GOBIERNO CORPORATIVO(“LA ATALAYA”)
INNOVACION CONSTANTE: DE PRODUCTOS Y PROCESOS,
TECNOLOGIAS PROPIETARIAS
GLOBALIDAD: HAY OPORTUNIDADES MAS ALLA DE AQUI
APROVECHAMIENTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
CUIDAR EL TALENTO: EL VERDADERO FACTOR ESCASO
GESTION DEL AJUSTE: DISTINGUIR EL MUSCULO DE LA GRASA
EL TAMAÑO SI IMPORTA EN LA MAYORIA DE LOS NEGOCIOS
GESTION EMPRENDEDORA: SIGUE HABIENDO OPORTUNIDADES PORQUE
LA SOCIEDAD CAMBIA CONTINUAMENTE Y BUSCA MAS QUE NUNCA
VALOR AÑADIDO
BUSQUEDA DEL CONFORT DEL LIDERAZGO: HACIA LA EMPRESA LIDER
Manuel.bermejo@ie.edu
13. LOS RETOS DE LA ALTA DIRECCIÓN
MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO
VISIÓN
MANAGERS QUE CREAN VALOR
SOCIEDAD DEL
EFICIENCIA
CAMBIO
NECESIDAD DE: DESARROLLAR
MANAGERS QUE CREAN EQUIPOS
NUEVOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS, MEJORARLOS Y
ADAPTARLOS A UN RITMO
LIDERAZGO
MAYOR
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14. RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020
…………………. Y SIN PASION NO SE VA A NINGUN LADO ASÍ
QUE EQUIPENSE VDS PARA CONSEGUIR AGUANTAR EL
FUEGO CRUZADO QUE NOS TOCA VIVIR CADA DIA……
Manuel.bermejo@ie.edu
15. ¡HASTA SIEMPRE!
Muchas gracias por su atención y
que sean ustedes muy felices que
es lo más importante.
Me tienen a su disposición
Manuel.bermejo@ie.edu
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