Intalligent es una herramienta para llevar la gestión del talento de tu organización un paso más allá...
Integra análisis de datos de recursos humanos con Big Data y otros mecanismos que hacen de Intalligent un producto disruptivo y eficaz para la gestión del talento de las organizaciones.
El documento describe las ventajas de un sistema de gestión de talento ágil. Menciona que los sistemas tradicionales de revisión anual no son efectivos, mientras que un enfoque ágil se centra en la retroalimentación en tiempo real, el coaching, el desarrollo y la gestión de objetivos. El sistema descrito ofrece evaluaciones intuitivas, planes de acción personalizados, herramientas de coaching colaborativo y microformación para ayudar a los empleados a mejorar. También reconoce a los mejores empleados y utiliza datos
Metodología de gestión del talento ágilHermes Romero
Aplicación de las metodologías ágiles al desarrollo estratégico de personas.
En los últimos años las metodologías ágiles han supuesto un gran avance en lo que a desarrollo de software y otras disciplinas se refiere. Pero estas metodologías también pueden ser adaptadas para su uso en otras áreas de la organización. La metodología ágil para la gestión de las personas permite establecer políticas, mecanismos y procedimientos de gestión del talento que ofrezcan resultados inmediatos y que maximicen el potencial de la fuerza de trabajo en el menor tiempo posible.
Si piensas que la gestión del talento tal y como se viene haciendo hasta ahora no aporta beneficios, no motiva al personal y supone mucho trabajo para el departamento de RRHH, pero no aporta valor... este es tu webinar... mostraremos un nuevo paradigma en lo que a gestión del desarrollo de personas se refiere, mucho mas ágil y enfocado a los intereses del individuo y de la empresa.
Para ello recopilaremos algunos de los estudios y opiniones de reputados expertos mundiales en este área, y ofreceremos soluciones inmediatas para la transformación de la gestión del talento de tu compañía en una gestión del desarrollo de personas ágil...
Podrás conocer una nueva forma para el desarrollo estratégico de la fuerza de trabajo de tu compañía, alineando los intereses personales con los de la compañía en función de las directrices estratégicas de la organización marcadas en cada momento.
Veremos como focalizar a las personas en aquellas áreas que son de especial interés para la empresa, como generar y gestionar los KPIs (indicadores) personales, como mejorar variables de negocio como la productividad, indicadores de venta, reducción del ratio de mermas, etc...
Todo ello alineado con las políticas y herramientas de formación actuales de tu organización dotando al empleado de autonomía para su propio desarrollo profesional.
Finalmente se mostrará como los costes y tiempos de implementación son realmente bajos en comparación con lo que ofrecen y el gran valor añadido que aportan a los departamentos de recursos humanos con un esfuerzo relativamente pequeño.
Este documento describe cómo una organización puede lograr una transformación continua hacia una estructura más ágil mediante un proceso de "desescalado". Esto implica dividir la organización en centros de valor autónomos y multidisciplinarios orientados a un propósito común. El desescalado debe hacerse de forma gradual, priorizando primero las áreas más estratégicas. Un equipo de transformación global coordina el proceso de mejora continua a través de mecanismos como tablones visuales y reuniones semanales para fomentar la participación y
AGILE LEAD: PROGRAMA DE LIDERAZGO ÁGIL.
Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa, que aúna la metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Gestiona entornos más colaborativos, convierte la innovación en un proceso continuo, mejora la productividad, y facilita el desarrollo individual y colectivo.
Modalidad Presencial u Online.
Programa impartido en castellano, catalán, italiano e inglés.
Más información: https://namagazine.es/producto/agile-lead-programa-de-liderazgo-agil/
La empresa ofrece una variedad de servicios relacionados con personas, proyectos y procesos, incluyendo formación y coaching para personas, gestión de proyectos, innovación y análisis de requerimientos para proyectos, y mejora y automatización de procesos. Los servicios están alineados con modelos de la industria y están dirigidos a ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos.
Agilidad como cualidad de un sistema vivo - agility enablement (CAS 2019) Johnny Ordóñez
El documento discute la agilidad organizacional como un conjunto de destrezas sistémicas. Explica que la agilidad es una propiedad de los sistemas complejos que consiste en habilidades como coordinación, rapidez y equilibrio. Para habilitar la agilidad a nivel empresarial, se debe trabajar en dimensiones como liderazgo, diseño organizacional, flujos de valor y tecnología. El documento presenta dos estudios de caso de transformaciones organizacionales para desarrollar la agilidad mediante la adopción de prácticas ágiles y
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
Este documento introduce los Objetivos y Resultados Clave (OKR) como una forma de llevar la agilidad a todos los niveles de una organización. Los OKR permiten fijar objetivos de manera iterativa y basada en datos en lugar de planes a largo plazo. Midiendo el valor entregado real en lugar de actividades, los OKR activan la autonomía de los equipos y facilitan una transformación hacia una cultura centrada en el cliente.
Este documento presenta información sobre métricas, KPIs y OKRs. Explica la importancia de medir para tomar decisiones informadas y mejorar procesos. Detalla cinco tipos de métricas para equipos ágiles: equipo, proceso, producto, técnicas y release. Además, describe los elementos de un OKR, incluyendo el objetivo principal, resultados clave e iniciativas como hipótesis para alcanzar los resultados. Finalmente, muestra un ejemplo de OKR Canvas para visualizar y dar seguimiento a los objetivos y resultados.
El documento describe las ventajas de un sistema de gestión de talento ágil. Menciona que los sistemas tradicionales de revisión anual no son efectivos, mientras que un enfoque ágil se centra en la retroalimentación en tiempo real, el coaching, el desarrollo y la gestión de objetivos. El sistema descrito ofrece evaluaciones intuitivas, planes de acción personalizados, herramientas de coaching colaborativo y microformación para ayudar a los empleados a mejorar. También reconoce a los mejores empleados y utiliza datos
Metodología de gestión del talento ágilHermes Romero
Aplicación de las metodologías ágiles al desarrollo estratégico de personas.
En los últimos años las metodologías ágiles han supuesto un gran avance en lo que a desarrollo de software y otras disciplinas se refiere. Pero estas metodologías también pueden ser adaptadas para su uso en otras áreas de la organización. La metodología ágil para la gestión de las personas permite establecer políticas, mecanismos y procedimientos de gestión del talento que ofrezcan resultados inmediatos y que maximicen el potencial de la fuerza de trabajo en el menor tiempo posible.
Si piensas que la gestión del talento tal y como se viene haciendo hasta ahora no aporta beneficios, no motiva al personal y supone mucho trabajo para el departamento de RRHH, pero no aporta valor... este es tu webinar... mostraremos un nuevo paradigma en lo que a gestión del desarrollo de personas se refiere, mucho mas ágil y enfocado a los intereses del individuo y de la empresa.
Para ello recopilaremos algunos de los estudios y opiniones de reputados expertos mundiales en este área, y ofreceremos soluciones inmediatas para la transformación de la gestión del talento de tu compañía en una gestión del desarrollo de personas ágil...
Podrás conocer una nueva forma para el desarrollo estratégico de la fuerza de trabajo de tu compañía, alineando los intereses personales con los de la compañía en función de las directrices estratégicas de la organización marcadas en cada momento.
Veremos como focalizar a las personas en aquellas áreas que son de especial interés para la empresa, como generar y gestionar los KPIs (indicadores) personales, como mejorar variables de negocio como la productividad, indicadores de venta, reducción del ratio de mermas, etc...
Todo ello alineado con las políticas y herramientas de formación actuales de tu organización dotando al empleado de autonomía para su propio desarrollo profesional.
Finalmente se mostrará como los costes y tiempos de implementación son realmente bajos en comparación con lo que ofrecen y el gran valor añadido que aportan a los departamentos de recursos humanos con un esfuerzo relativamente pequeño.
Este documento describe cómo una organización puede lograr una transformación continua hacia una estructura más ágil mediante un proceso de "desescalado". Esto implica dividir la organización en centros de valor autónomos y multidisciplinarios orientados a un propósito común. El desescalado debe hacerse de forma gradual, priorizando primero las áreas más estratégicas. Un equipo de transformación global coordina el proceso de mejora continua a través de mecanismos como tablones visuales y reuniones semanales para fomentar la participación y
AGILE LEAD: PROGRAMA DE LIDERAZGO ÁGIL.
Un programa innovador para inspirar la transformación de la empresa, que aúna la metodología Agile con el desarrollo del Liderazgo y la Neurociencia. Gestiona entornos más colaborativos, convierte la innovación en un proceso continuo, mejora la productividad, y facilita el desarrollo individual y colectivo.
Modalidad Presencial u Online.
Programa impartido en castellano, catalán, italiano e inglés.
Más información: https://namagazine.es/producto/agile-lead-programa-de-liderazgo-agil/
La empresa ofrece una variedad de servicios relacionados con personas, proyectos y procesos, incluyendo formación y coaching para personas, gestión de proyectos, innovación y análisis de requerimientos para proyectos, y mejora y automatización de procesos. Los servicios están alineados con modelos de la industria y están dirigidos a ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos.
Agilidad como cualidad de un sistema vivo - agility enablement (CAS 2019) Johnny Ordóñez
El documento discute la agilidad organizacional como un conjunto de destrezas sistémicas. Explica que la agilidad es una propiedad de los sistemas complejos que consiste en habilidades como coordinación, rapidez y equilibrio. Para habilitar la agilidad a nivel empresarial, se debe trabajar en dimensiones como liderazgo, diseño organizacional, flujos de valor y tecnología. El documento presenta dos estudios de caso de transformaciones organizacionales para desarrollar la agilidad mediante la adopción de prácticas ágiles y
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
Este documento introduce los Objetivos y Resultados Clave (OKR) como una forma de llevar la agilidad a todos los niveles de una organización. Los OKR permiten fijar objetivos de manera iterativa y basada en datos en lugar de planes a largo plazo. Midiendo el valor entregado real en lugar de actividades, los OKR activan la autonomía de los equipos y facilitan una transformación hacia una cultura centrada en el cliente.
Este documento presenta información sobre métricas, KPIs y OKRs. Explica la importancia de medir para tomar decisiones informadas y mejorar procesos. Detalla cinco tipos de métricas para equipos ágiles: equipo, proceso, producto, técnicas y release. Además, describe los elementos de un OKR, incluyendo el objetivo principal, resultados clave e iniciativas como hipótesis para alcanzar los resultados. Finalmente, muestra un ejemplo de OKR Canvas para visualizar y dar seguimiento a los objetivos y resultados.
El documento presenta varios puntos clave sobre la metodología ágil. Enfatiza que lo más importante no es todo lo que hay que hacer, sino priorizar las tareas más significativas. También destaca la importancia de cometer errores lo antes posible para corregirlos, trabajar en equipo de forma comprometida y con comunicación abierta, y enfocarse en la mejora continua para entregar mayores resultados al cliente de manera productiva y de calidad.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos ágiles. Explica que en el enfoque ágil, el éxito de un proyecto se define por la entrega de valor al cliente a través de iteraciones frecuentes. También destaca que la gestión de proyectos ágil se centra en la entrega continua de software funcionando, el trabajo en equipo autogestionado y la adaptación al cambio.
Mi misión es ayudarte en promover el desarrollo Sostenible de tu MIPYME, entregándote las herramientas necesarias para una gestión más moderna, eficiente y competitiva con pocos recursos apoyados con hojas de cálculos para los indicadores de todas las áreas de tu MIPYME, todo esto con la Gestión de Procesos, puede ser que no tengas todas las herramientas de controles para evaluar económicamente tu MIPYME, ¿Sabes exactamente que producto te está generando más ingresos y cual no?, ¿Cómo van tus cuentas por cobrar?, ¿Qué colaborador es más productivo y cuál no?, ¿Qué indicadores de mediciones necesitas para medir el rendimiento de tu MIPYME?.
Productividad Laboral en Equipos de TrabajoGGV Empresas
Este documento describe un seminario sobre la productividad laboral aplicada a equipos de trabajo organizado por la empresa GGV Empresas. El seminario se llevará a cabo el 27 de octubre en el Hotel Four Points by Sheraton en Santiago, Chile. El seminario busca desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en los ejecutivos para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo y la productividad laboral.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Este documento describe cómo la tecnología puede ayudar a las empresas a gestionar el talento de manera más efectiva mediante el uso de herramientas que miden el rendimiento de los empleados de forma objetiva y automática. Estas herramientas proporcionan datos que permiten a las empresas retener a los empleados más valiosos, evaluar su desempeño y establecer objetivos, lo que reduce los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados. La tecnología juega un papel clave en la implement
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsJohnny Ordóñez
El documento habla sobre la agilidad empresarial y cómo el Marco de Trabajo Escalable Ágil (SAFe) puede ayudar a habilitarla. Describe los diferentes niveles de agilidad en una empresa, incluyendo equipos, programas, portafolios y la empresa en general. También resume brevemente los principales componentes de SAFe como equipos ágiles, incrementos de programa e incrementos de sistema.
El documento resume las presentaciones y discusiones de la conferencia #BizAgility2017 sobre agilidad empresarial. 1) La conferencia incluyó 8 temas con charlas TED y discusiones profundas. 2) Los temas incluyeron diseño de organizaciones ágiles, gobernanza y estrategia, liderazgo y empoderamiento, innovación de negocios, y personas y compromiso. 3) Los asistentes aprendieron sobre cómo crear una cultura de agilidad en toda la organización a través de la estructura, liderazgo, estrategia y en
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Este documento presenta los problemas típicos en proyectos de desarrollo tradicionales y las metodologías ágiles como alternativa. Describe brevemente las metodologías Lean, Scrum y XP, destacando principios como entregas iterativas frecuentes y feedback continuo del cliente. También aborda temas como la gestión de proyectos ágiles a nivel organizativo y factores clave para su éxito como la colaboración entre equipos multidisciplinarios.
Lean StartUp y Agile Software Development - EPNJohnny Ordóñez
Este documento presenta los conceptos clave de Lean Startup y desarrollo ágil, incluyendo circuito de retroalimentación, producto mínimo viable, hipótesis, métricas y pivoteo. También explica cómo estas técnicas pueden aplicarse para el desarrollo de aplicaciones móviles, con énfasis en el desarrollo iterativo basado en feedback del cliente.
Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015Johnny Ordóñez
Este documento habla sobre la gestión ágil de proyectos y la transición hacia un nuevo paradigma de gestión. Explica conceptos clave como Scrum, Kanban y marcos para escalar Agile como SAFe. También compara los procesos tradicionales de gestión de proyectos con los enfoques ágiles, y resalta la importancia de enfocarse en el valor para el cliente y la entrega continua. Finalmente, recomienda aprender más sobre Agile y convertirse en un líder al servicio para adoptar con éxito este nuevo paradigma.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
1) Hernán Hurtado presenta sus credenciales y experiencia como experto en métricas ágiles. 2) Qintess ofrece una variedad de servicios agiles como consultoría, entrenamientos y evaluación del estado de agilidad de una organización. 3) El documento explica la importancia de las métricas ágiles para medir el valor generado e impulsar una transformación ágil de manera orgánica.
Agile es, a grandes rasgos, una forma diferente y basada en los principios Lean de gestionar equipos de trabajo, productos y proyectos. El concepto abarca distintos enfoques, tales como Scrum, Kanban, XP, Crystal Clear y DSDM. Entre varias de sus características comunes, se plantea que dichos equipos se deben autogestionar y estar empoderados para tomar las decisiones que afecten a su trabajo. Entonces, ¿cuál es el rol del management en tiempos de Agile y equipos autogestionados? ¿Cuál es la función del manager? ¿Qué necesita una organización ágil (o que intenta serlo) del management? ¿En qué puede enfocarse el manager para obtener el máximo beneficio?
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad y calidad en proyectos de manera ágil. Recomienda enfocarse en lo más importante, cometer errores pronto para corregirlos, ser flexibles, contratar a personas adecuadas para el equipo y dedicar tiempo a fomentar la motivación. También sugiere comunicación cara a cara, automatizar tareas repetitivas, evitar sobrecargar al equipo y enfocarse en la mejora continua.
La gestión del talento humano es un enfoque estratégico para obtener y distribuir la fuerza laboral de una organización de manera que apoye las operaciones y objetivos. Involucra la planificación de recursos humanos, perfiles de puestos, gestión del desempeño, compensación y desarrollo de carreras. Aunque es importante, su implementación en las empresas es limitada debido a los costos. Las organizaciones deben adoptar este enfoque para formar equipos competentes y estructuras de trabajo que impulsen el éxito del negocio.
SAP es un sistema informático que permite a las empresas administrar sus recursos, como finanzas, logística y recursos humanos. SAP ofrece diferentes versiones para empresas de diferentes tamaños. SAP establece e integra los sistemas productivos de las empresas mediante módulos que cubren necesidades de gestión como finanzas, operaciones, marketing y logística.
Equipo Humano lleva más de dos años desarrollando un software para la evaluación y desarrollo del Talento en las organizaciones con un fin último, facilitar la gestión del talento haciéndola flexible, ágil y adaptable a todas las organizaciones.
El documento presenta varios puntos clave sobre la metodología ágil. Enfatiza que lo más importante no es todo lo que hay que hacer, sino priorizar las tareas más significativas. También destaca la importancia de cometer errores lo antes posible para corregirlos, trabajar en equipo de forma comprometida y con comunicación abierta, y enfocarse en la mejora continua para entregar mayores resultados al cliente de manera productiva y de calidad.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos ágiles. Explica que en el enfoque ágil, el éxito de un proyecto se define por la entrega de valor al cliente a través de iteraciones frecuentes. También destaca que la gestión de proyectos ágil se centra en la entrega continua de software funcionando, el trabajo en equipo autogestionado y la adaptación al cambio.
Mi misión es ayudarte en promover el desarrollo Sostenible de tu MIPYME, entregándote las herramientas necesarias para una gestión más moderna, eficiente y competitiva con pocos recursos apoyados con hojas de cálculos para los indicadores de todas las áreas de tu MIPYME, todo esto con la Gestión de Procesos, puede ser que no tengas todas las herramientas de controles para evaluar económicamente tu MIPYME, ¿Sabes exactamente que producto te está generando más ingresos y cual no?, ¿Cómo van tus cuentas por cobrar?, ¿Qué colaborador es más productivo y cuál no?, ¿Qué indicadores de mediciones necesitas para medir el rendimiento de tu MIPYME?.
Productividad Laboral en Equipos de TrabajoGGV Empresas
Este documento describe un seminario sobre la productividad laboral aplicada a equipos de trabajo organizado por la empresa GGV Empresas. El seminario se llevará a cabo el 27 de octubre en el Hotel Four Points by Sheraton en Santiago, Chile. El seminario busca desarrollar habilidades de liderazgo y comunicación en los ejecutivos para mejorar la eficiencia de los equipos de trabajo y la productividad laboral.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Este documento describe cómo la tecnología puede ayudar a las empresas a gestionar el talento de manera más efectiva mediante el uso de herramientas que miden el rendimiento de los empleados de forma objetiva y automática. Estas herramientas proporcionan datos que permiten a las empresas retener a los empleados más valiosos, evaluar su desempeño y establecer objetivos, lo que reduce los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados. La tecnología juega un papel clave en la implement
Agilidad empresarial y SAFe con Sinergia Software SolutionsJohnny Ordóñez
El documento habla sobre la agilidad empresarial y cómo el Marco de Trabajo Escalable Ágil (SAFe) puede ayudar a habilitarla. Describe los diferentes niveles de agilidad en una empresa, incluyendo equipos, programas, portafolios y la empresa en general. También resume brevemente los principales componentes de SAFe como equipos ágiles, incrementos de programa e incrementos de sistema.
El documento resume las presentaciones y discusiones de la conferencia #BizAgility2017 sobre agilidad empresarial. 1) La conferencia incluyó 8 temas con charlas TED y discusiones profundas. 2) Los temas incluyeron diseño de organizaciones ágiles, gobernanza y estrategia, liderazgo y empoderamiento, innovación de negocios, y personas y compromiso. 3) Los asistentes aprendieron sobre cómo crear una cultura de agilidad en toda la organización a través de la estructura, liderazgo, estrategia y en
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Este documento presenta los problemas típicos en proyectos de desarrollo tradicionales y las metodologías ágiles como alternativa. Describe brevemente las metodologías Lean, Scrum y XP, destacando principios como entregas iterativas frecuentes y feedback continuo del cliente. También aborda temas como la gestión de proyectos ágiles a nivel organizativo y factores clave para su éxito como la colaboración entre equipos multidisciplinarios.
Lean StartUp y Agile Software Development - EPNJohnny Ordóñez
Este documento presenta los conceptos clave de Lean Startup y desarrollo ágil, incluyendo circuito de retroalimentación, producto mínimo viable, hipótesis, métricas y pivoteo. También explica cómo estas técnicas pueden aplicarse para el desarrollo de aplicaciones móviles, con énfasis en el desarrollo iterativo basado en feedback del cliente.
Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015Johnny Ordóñez
Este documento habla sobre la gestión ágil de proyectos y la transición hacia un nuevo paradigma de gestión. Explica conceptos clave como Scrum, Kanban y marcos para escalar Agile como SAFe. También compara los procesos tradicionales de gestión de proyectos con los enfoques ágiles, y resalta la importancia de enfocarse en el valor para el cliente y la entrega continua. Finalmente, recomienda aprender más sobre Agile y convertirse en un líder al servicio para adoptar con éxito este nuevo paradigma.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
1) Hernán Hurtado presenta sus credenciales y experiencia como experto en métricas ágiles. 2) Qintess ofrece una variedad de servicios agiles como consultoría, entrenamientos y evaluación del estado de agilidad de una organización. 3) El documento explica la importancia de las métricas ágiles para medir el valor generado e impulsar una transformación ágil de manera orgánica.
Agile es, a grandes rasgos, una forma diferente y basada en los principios Lean de gestionar equipos de trabajo, productos y proyectos. El concepto abarca distintos enfoques, tales como Scrum, Kanban, XP, Crystal Clear y DSDM. Entre varias de sus características comunes, se plantea que dichos equipos se deben autogestionar y estar empoderados para tomar las decisiones que afecten a su trabajo. Entonces, ¿cuál es el rol del management en tiempos de Agile y equipos autogestionados? ¿Cuál es la función del manager? ¿Qué necesita una organización ágil (o que intenta serlo) del management? ¿En qué puede enfocarse el manager para obtener el máximo beneficio?
Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad y calidad en proyectos de manera ágil. Recomienda enfocarse en lo más importante, cometer errores pronto para corregirlos, ser flexibles, contratar a personas adecuadas para el equipo y dedicar tiempo a fomentar la motivación. También sugiere comunicación cara a cara, automatizar tareas repetitivas, evitar sobrecargar al equipo y enfocarse en la mejora continua.
La gestión del talento humano es un enfoque estratégico para obtener y distribuir la fuerza laboral de una organización de manera que apoye las operaciones y objetivos. Involucra la planificación de recursos humanos, perfiles de puestos, gestión del desempeño, compensación y desarrollo de carreras. Aunque es importante, su implementación en las empresas es limitada debido a los costos. Las organizaciones deben adoptar este enfoque para formar equipos competentes y estructuras de trabajo que impulsen el éxito del negocio.
SAP es un sistema informático que permite a las empresas administrar sus recursos, como finanzas, logística y recursos humanos. SAP ofrece diferentes versiones para empresas de diferentes tamaños. SAP establece e integra los sistemas productivos de las empresas mediante módulos que cubren necesidades de gestión como finanzas, operaciones, marketing y logística.
Equipo Humano lleva más de dos años desarrollando un software para la evaluación y desarrollo del Talento en las organizaciones con un fin último, facilitar la gestión del talento haciéndola flexible, ágil y adaptable a todas las organizaciones.
Este documento proporciona una introducción a Business Intelligence (BI), incluyendo una definición de BI, sus componentes clave y cómo funciona un sistema de BI. Explica que BI involucra el análisis de datos de una empresa para extraer conocimiento e información que apoye la toma de decisiones, y describe las etapas típicas para implementar aplicaciones de BI.
Este documento presenta las herramientas digitales SECUR APP WS y la importancia de generar una cultura de transformación digital en la empresa. Explica los beneficios de las herramientas para los trabajadores y líderes, así como el proceso de transformación digital que incluye un diagnóstico inicial, el desarrollo de una estrategia digital, la formación de colaboradores, la incorporación de nuevas tecnologías, nuevos modelos de liderazgo, la captación de talento digital y nuevos canales de comunicación.
Breve visión de lo fundamental que se ha vuelto la informática en nuestros tiempo. Y como ha sido parte de la evolución en el mercado, impactando en nuestra forma de hacer y ver a las Empresas
El documento describe un proyecto llamado "yo@enIbermática" desarrollado por la compañía Ibermática para promover el desarrollo profesional de sus más de 3,000 empleados. El proyecto invita a los empleados a reflexionar sobre su perfil profesional actual y establecer objetivos de desarrollo a través de un formulario en línea. La compañía ofrece asesoramiento para apoyar la consecución de esos objetivos. El proyecto tiene como objetivo mejorar la gestión del talento, el conocimiento y
SmartBPO le ofrece una cobertura global de “externalización de los procesos de gestión y administración de personal” de su organización mediante el uso de una tecnología eficaz y una comunicación directa y segura.
1) ISI Consulting es una empresa de consultoría y formación que ofrece soluciones integrales para mejorar la gestión empresarial basadas en la innovación tecnológica continua. 2) La empresa se enfoca en establecer relaciones a largo plazo con los clientes y ofrece consultoría estratégica, de negocios, procesos, tecnológica y formación. 3) ISI Consulting busca la satisfacción de los clientes a través de la selección de los mejores profesionales y su compromiso con el cumplimiento de los
Este documento describe un proyecto para mejorar la experiencia de los empleados y reducir la rotación utilizando análisis de datos de recursos humanos. El objetivo es disminuir la tasa de rotación en un 50% y aumentar el desempeño de los empleados junior. Se utilizan encuestas, entrevistas y herramientas de análisis como Happiness at Work y Predictive Index para comprender mejor la satisfacción y motivación de los empleados. Con estos datos, se establecen conclusiones y acciones para retener mejor el talento y reducir
El documento presenta los servicios de una compañía especializada en recursos humanos. Ofrece consultoría, formación, herramientas de evaluación y plataformas tecnológicas para procesos de selección, evaluación y gestión de personal. Sus herramientas incluyen pruebas de personalidad, aptitudes, idiomas y simulaciones evaluadas por psicólogos. También provee sistemas de gestión de nóminas, reclutamiento online y portales para empleados.
Este documento describe una plataforma de evaluación y desarrollo de personas llamada Great People Inside que ayuda a las empresas a mejorar sus resultados mediante la identificación del potencial de cada persona y la toma de decisiones objetivas sobre contratación, desempeño y retención. La plataforma ofrece herramientas configurables para medir múltiples dimensiones de desempeño y habilidades y generar informes que apoyen la mejora continua.
El documento describe un enfoque de cuatro fases para lograr resultados auténticos en una organización sin necesidad de terminología consultiva. La primera fase involucra establecer objetivos medibles que generen ingresos, productividad y servicio a alto nivel. La segunda fase especifica actividades para lograr dichos objetivos. La tercera fase se enfoca en refinar los procesos y el personal. La cuarta fase ejecuta los planes, perfeccionamientos y directivas.
El documento describe los servicios de una consultora centroamericana especializada en la implementación de sistemas de gestión empresarial y gestión por procesos. La consultora ofrece reorganizar internamente las empresas mediante la reestructuración de procesos y un sistema de gestión enfocado en procesos. Para ello, utiliza herramientas tecnológicas que permiten modelar, ejecutar, optimizar y monitorear los procesos de negocio sin necesidad de programación. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa de las empresas y sus rel
Descubra como optimizar la toma de decisiones estratégica de su empresa. Aproveche al máximo la información para mejorar el rendimiento de su negocio y acelerar el crecimiento.
Descubra como agilizar la toma de decisiones estratégica de su empresa. Aproveche al máximo su información para mejorar el rendimiento de su negocio y acelerar el crecimiento.
Este documento describe los servicios de evaluación de satisfacción, evaluación del personal y negociaciones colectivas ofrecidos por Zakinché para ayudar a las empresas a mejorar continuamente mediante el análisis de la opinión del personal y los clientes. Los servicios se basan en una metodología y software en línea que permite a las empresas analizar positivamente la opinión de las personas sobre varios temas.
Similar a Intalligent - Sistema de gestión del talento ágil (20)
UNLEASHING INNOVATION Exploring Generative AI in the Enterprise.pdfHermes Romero
The document provides an overview of generative AI, including its key concepts and applications. It discusses transformer models versus neural networks, explaining that transformer models use self-attention to capture long-range dependencies in sequential data like text. Large language models (LLMs) based on the transformer architecture have shown strong performance in natural language generation tasks. The document outlines the evolution of generative AI techniques from early machine learning to modern large pretrained models. It also surveys some commercial generative AI applications in industries like healthcare, finance, and gaming.
A new approach in talent management, see how to apply an effective human resources talent management strategy using the agile methodologies. Is not about to work more, is about to work in a more effective way to achieve results in less time.
New technologies like Big Data and data analysis along with new tools to improve the talent management cycle, are helping today to create a different and disruptive way to manage talent in the company.
Intalligent is a product to take your talent management one step further, it is designed for a continuous assessment environment and provides a dynamic view of the evolution of the employee and the hole organization over time. The ability of integrated assessments and business data, along with generation of customized action plans, all of this in a gamification context, and a really easy to use interface, even for low-profile employees. Intalligent is based on Agile Talent Management methodologies.
El documento presenta un tutorial sobre Microstrategy, incluyendo una introducción al data warehouse, al modelo dimensional de datos, y a las funciones de Microstrategy como la creación de informes, filtros, y visualizaciones. También explica conceptos clave como hechos, dimensiones, jerarquías y medidas.
Introduction to Mobile Marketing - The complete tutorialHermes Romero
This document provides an introduction to mobile marketing. It discusses the growth of mobile devices like smartphones and tables, which create opportunities for new ways to interact with customers. It outlines several mobile marketing strategies and tactics that can be used, such as mobile websites, messaging, apps, advertising, geolocation and more. The key message is that mobile marketing allows real-time interaction with customers using their ubiquitous mobile devices, and that focusing on a mobile strategy will help businesses gain competitive advantages over those who do not engage in mobile.
El documento proporciona información sobre XML, incluyendo su origen y objetivos, aplicaciones, estructura básica de documentos XML, y la diferencia entre documentos XML bien formados y válidos. Explica que XML se originó de SGML y HTML con el objetivo de separar el contenido de la presentación, y que los documentos XML pueden tener múltiples usos. Además, describe los componentes clave de la estructura de un documento XML como las etiquetas, atributos, entidades y más.
Este documento describe las funcionalidades de Oracle para el lenguaje XML. Explica la historia de la relación entre XML y Oracle, desde la versión 8i hasta la 10g, incluyendo el soporte nativo para XML. También describe componentes como Oracle XML DB, Oracle XDK y hojas XSQL, que permiten almacenar, consultar y transformar datos XML en Oracle.
El documento describe los fundamentos de un data warehouse, incluyendo su arquitectura, estructura, tipos de datos almacenados, y usos. Un data warehouse almacena datos históricos y de múltiples fuentes para propósitos de análisis y toma de decisiones, separado de los sistemas transaccionales operativos.
UML es un lenguaje de modelado orientado a objetos que permite representar los aspectos estructurales y de comportamiento de un sistema a través de diagramas. Incluye diagramas estáticos como el de clases y diagramas dinámicos como el de secuencias. El documento introduce conceptos básicos de UML como sus elementos, diagramas, notación y tipos de relaciones entre clases como asociación, herencia e instanciación.
El documento describe diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo el modelo en cascada, prototipado, incremental, espiral y RAD. Cada metodología tiene un enfoque diferente como iterativo, lineal o una combinación de ambos. El documento también explica los principios clave de cada metodología.
El documento describe varios aspectos relacionados con el desarrollo, adquisición e implantación de nuevos sistemas. Explica el ciclo de vida del desarrollo, las metodologías y modelos como el modelo cascada. También describe las personas implicadas en el proceso, la evaluación de riesgos y la auditoría del desarrollo. Finalmente, habla sobre la gestión de proyectos de desarrollo y la calidad del software.
El documento describe conceptos clave relacionados con la calidad del software, incluyendo modelos como ISO 9126, CMMI y principios de gestión de la calidad. Explica que la calidad del software implica seguir metodologías estándar para garantizar la confiabilidad, mantenibilidad y facilidad de prueba del software. También cubre temas como el aseguramiento, control y mejora continua de la calidad a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software.
Este documento introduce BusinessObjects y sus principales características. Explica que BusinessObjects permite explorar datos para mejorar el rendimiento comercial y tomar mejores decisiones. Describe los tres tipos principales de usuarios, las ventajas de usar BusinessObjects y los componentes clave de un documento como proveedores de datos, bloques e informes.
3. Talent Management Made Simple
Enfoca a las personas en lo que es
importante para el negocio para
obtener mejores resultados en el
negocio
4. Te ayuda a mejorar la
productividad de tu compañia con
una gestión más efectiva del
talento...
...no trabajando más o más duro,
sino trabajando en lo que
verdaderamente es importante...
5. A valorar el trabajo de los que lo
hacen bien...
...y ayudar a mejorar a los que no
lo hacen tan bien...
6. Permite visualizar la evolución de
la persona en la organización...
para...decidir, en que personas
invertir y en cuales no...
11. " While most companies still have annual reviews, more than 80%
(Deloitte Human Capital Trends 2014) tell us they are not worth the
time people spend on them. Today companies want programs that
focus on real-time feedback, coaching, development, and agile
approaches to goal management. This means redesigning
performance management to be more agile, developmental, and
transparent. "
Josh Bersin
Principal and Founder, Bersin by Deloitte
Ver articulo completo: Top Ten disruptions in HR technology
Aunque la mayoría de las empresas aún tienen revisiones anuales, más del 80% (Deloitte Human
CapitalTrends 2014) dicen que no vale la pena el tiempo que pierde la gente en ellos. Hoy en día las
empresas quieren programas que se centren en información en tiempo real, coaching, desarrollo y
enfoques ágiles. Esto significa rediseñar la gestión del rendimiento para ser más ágil, y transparente.
Josh Bersin
14. ¿Tu sistema de gestión del talento es tan complicado que
ocupa a tu equipo de Recursos Humanos durante horas y
horas?
O simplemente, has decidido no tener uno por que los que
has visto te parecen una exageración
¿Tienes algo ya, pero quieres ir un paso más allá?
El sistema de gestión del talento Intalligent es diferente - simple,
intuitivo y desarrollado con tecnologías “big data” – para que el
personal de tu compañía pueda entenderlo fácilmente y beneficiarse
de el, así podrás concentrarte en tu negocio en lugar de rellenar
formularios
Agile Talent Management
15. Si ... ¡somos diferentes!
• Basado en metodologías ágiles.
• Un enfoque completamente nuevo para las evaluaciones de
competencias basado en “perspectivas” en lugar de mapas
organizativos
• Los indicadores y datos “reales” del negocio (objetivos), se integran
junto a las evaluaciones de competencias de los empleados
• Sistema de desarrollo continuo basado en datos de negocio
• Encuestas fáciles de usar incluso por trabajadores a tiempo parcial
poco cualificados y trabajadores móviles
• El primer sistema de gestión de talento que utiliza sistemáticamente
Big Data
• Lista para dispositivos móviles, flexible, rápida e intuitiva.
Agile Talent Management
16. • Desde [2008], hemos gestionado las evaluaciones de
competencias y rendimiento para varias marcas líderes con más
de 10000 empleados gestionados por nuestro sistema en más
de 600 restaurantes y tiendas
• [300 millones de registros analizados con más de 1 millón de
informes generados por día]
“Hemos analizado otros sistemas de
gestión del talento pero ninguno de ellos
puede competir con Intalligent. No hay
nada parecido que haya visto antes en mi
carrera”
Raquel Merino, responsable de desarrollo de personas
GrupoVips
Nuestra tecnología está probada
Agile Talent Management
• El sistema está siendo implementado ahora en algunas de las
marcas mas reconocidas con una entrada prevista de más de
120000 usuarios
17. • Las competencias por si solas no funcionan, por esto en Intalligent
puedes integrar datos provenientes de tu sistema ERP, sistemas de
formación, o de cualquier otro sistema... para cada uno de tus empleados
Competencias + Objetivos + Otros Indicadores
• Puedes crear un algoritmo a medida para cada puesto de trabajo,
mezclando las competencias, objetivos, absentismo, ventas, o cualquier
otro dato que sea interesante, para crear un indicador único que refleje
realmente como lo está haciendo el empleado.
9.9
Agile Talent Management
18. • En Intalligent no son necesarios organigramas o
“quien depende de quien”. En su lugar usamos
“perspectivas”, en otras palabras “que puestos de
trabajo pueden evaluar a que puestos de trabajo”
¿Organigramas?
• ¿Evaluaciones de 360º, 180º, 90º? Si, pero nuestro
sistema es incluso mas flexible, por eso no está
basado en la estructura fija del organigrama de la
empresa. Las perspectivas te permiten diseñar tu
propia matriz de evaluación por cada puesto de
trabajo.
Agile Talent Management
19. Si no usamos organigramas ...¿como funciona?
Puestos comportamientos
y competencias
perspectivas
Define cada
puesto de
trabajo en tu
organización
(CEO,Vendedor
senior,Vendedor
junior, etc.)
Describe las
habilidades y
objetivos para
cada puesto
Decide quien
puede evaluar a
quien y que
cometencias
evalua
Y con esto, el proceso está listo para comenzar…
Agile Talent Management
20. Nuestras evaluaciones son (i) basadas en indicadores
reales y (ii) manuales
Evaluaciones automáticas (incluso
diarias) generadas con nuestro
motor de BIG DATA (por ej.
indicadores de ventas, indicadores
de formación, ratios de absentismo)
y
Evaluaciones manuales
basadas en las diferentes
“perspectivas” del puesto de
trabajo
(...y, si, los algoritmos pueden ser diseñados
otorgando diferentes pesos según la
importancia relativa de cada uno de ellos
en el puesto de trabajo)
(mobile ready)
Agile Talent Management
21. ¿Que puede ver tu equipo de RRHH?
Indicador
TOP PERFORMER
indicadores por
área
Evolución por área
Evolución del
indicador
Top PERFORMER
Indicador de
Auto evaluación
Acceso directo a
la evaluación del
empleado
Últimas
evaluaciones, plan
de acción, etc...
Una visión global del empleado
Agile Talent Management
22. Una visión tipo
“cuadro de
mando” por cada
puesto,
departamento,
unidad, marca,
etc... de la
compañía
Tu equipo de RRHH tambien verá
Agile Talent Management
23. Un intuitivo y
amigable interfaz
de evaluación...
¿Que verán tus empleados?
...y su propia
ficha de
empleado...
“Mi perfil”
Agile Talent Management
25. Ya he hecho la evaluación... ¿ahora que?
Monitorización individual de cada plan de
acción por empleado (estado, progreso,
entrenador), etc...
Generación automática y manual de planes de
acción basados en los comportamientos /
competencias y áreas del puesto de trabajo
Puede ser integrado con tu infraestructura de
eLearning y sistema de formación
Agile Talent Management
26. Planes de acción
Estado de la acción
Indicador de progreso
Vínculos externos asociados
con la acción
Agile Talent Management
27. Reconoce a los mejores premiandole con insignias
Reconoce a los “Top Performers” premiando su buen hacer
con insignias que pueden ser usadas en sus perfiles públicos y
en su historial profesional.
Las insignias pueden ser configuradas para ser usadas sólo
dentro de Intalligent y / o ser exportadas en formato “Mozilla
Open Badges” para ser certificadas públicamente como por
ejemplo en el perfil personal de Linked-in
El resultado: reconocimiento público de la experiencia y
habilidades del siglo 21, que incrementa la motivación y
“gamifica” el proceso de desarrollo
Agile Talent Management
28. Múltiples opciones de informes...
Accede a informes de “Top Performer” a nivel de compañía,
unidad, departamento, puesto, etc...
Todos los indicadores, evaluaciones, rankings, etc... alimentan
a una gran variedad de informes que complementan a
Intalligent
Todos los informes muestran la evolución en el rendimiento a
lo largo del tiempo
En última instancia, dispones de todos los informes necesarios
para ayudarte a tomar el pulso de tus empleados día a día.
Agile Talent Management
29. Algunos ejemplos de informes
comparativa de auto-
evaluación a lo largo del
tiempo
ranking de empleados
Comparativa de la evolución
por área, por indicador Top
performer, etc...
Agile Talent Management