INTEGRACIÓN_DEL_PERSONAL[1] (1).pptx

1. Jhon Jerson, Mimbela Chavez
Yonatan, Valencia Mercado
Efrain, Meneses Gutiérrez Ochoa
Ida Isabel, Contreras Portuguez
Jhonatan ,Ramos Guillen
Alexis Ivan Rodríguez Cano
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
Torres Molina , Milandra Yessenia
Profesora:
ADMINISTRACIÓN
EMPRESARIAL
Grupo 3:
Participantes:

2. CONTENIDO
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
• Concepto de Integración de Personal ……………………………………………………………………………. 3
Koontz(2012) ……………………………………………………………………………. 4
• Administración de Recursos Humanos ………………………………………………………………………….. 5
• Importancia de los Recursos Humanos…………………………………………………………………………… 6
• Tipos ……………………………………………………………………………………………………………………………… 7
• Objetivos de la Administración de Recursos Humano…………………………………………………….. 8
a) Reclutamiento de Personal………………………………………………………………………………………… 9
b) Selección del Personal ………………………………………………………………………………………………10
• Principios para integrar al personal………………………………………………………………………………..11
• Propósito de la integración del personal………………………………………………………………………..12
• Etapas de la integración de Personal……………………………………………………………………………..13
• Técnicas para integración del personal……………………………………………………………….…………14
• Conclusiones de Integración del personal. ……………………………………………….……………..……15

3. 1.1CONCEPTO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
Se entiende por Integración, seleccionar al personal
competente para los puestos de la organización”. Esto
es el reunir todos los elementos materiales,
económicos, técnicos y humanos necesarios para
alcanzar los objetivos en una organización y como de
estos cuatro elementos el más variable, cambiante y
difícil de controlar en el ser humano , por lo tanto, es
de vital importancia hacer hincapié en el
reclutamiento, la selección del personal,
adiestramiento y desarrollo de persona así como de la
motivación para el logro de metas cada vez más altas
en la organización.

4. Koontz(2012)
La integración de personal o staffing se define como
cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura
de la organización.
Esto se hace al identificar las necesidades de
la fuerza de trabajo, ubicar los talentos
disponibles y reclutar, seleccionar, colocar,
promover, evaluar, planear las carreras
profesionales, compensar y capacitar, o
desarrollar de otra forma a los candidatos y
ocupantes actuales de los puestos para que
cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia
y, por lo tanto eficacia.

5. Chavenato (2011)
La administración de los recursos humanos tiene
por finalidad fiscalizar a los administrados, con la
intención de comprometerlos de forma continua.
Se considera como “función administrativa de
integración, formación, evaluación y remuneración
de los empleados”. Los empleados son los
encargados de dirigir los recursos humanos porque
cumple un rol importante dentro del
reclutamiento las entrevistas, la selección y la
formación.
Integración del personal
Administración de Recursos Humanos

6. IMPORTANCIA
Por lo tanto es importante que se ponga mucha
atención a la forma de integrarlos a las compañías; ya
que su éxito no únicamente depende de la cantidad
de personal contratado sino de su calidad, y algo que
puede ayudar a encontrar al personal idóneo y que
éste se desenvuelva exitosamente en su trabajo, es
un adecuado proceso de integración de personal a la
empresa.
La gestión de los Recursos Humanos en las
empresas ha tomado un papel cada vez más
importante, haciendo de este el activo más valioso
y con más potencialidades que ningún otro, por
ello la importancia de que las empresas cuenten
con el personal adecuado para desempeñar las
diferentes funciones que las empresas requieren y
esto se logra inicialmente a través del proceso de
integración de personal.

7. TIPOS
Los procesos de selección y evaluación de personal por
intermedio del uso de test psicológicos representan una
fórmula adecuada para reducir la posibilidad de integrar
personal equivocado en las empresas. La función principal
de estos instrumentos de medición tiene por objeto
examinar las habilidades, competencias y rasgos
psicológicos de los candidatos para un determinado
puesto. Este artículo tiene tres objetivos principales:
1) Dar a conocer qué son estos instrumentos de
medición.
2) Destacar la importancia de realizar un buen proceso
de entrevista y evaluación.
3) Recomendar algunas pautas para mejorar el éxito en
la selección y el ingreso de personas que no cuentan
con las capacidades y competencias requeridas para el
puesto.

8. Indica que las funciones básicas y significativas en la empresa
están a cargo del recurso humano, por eso es que se debe velar
por las necesidades y por la incorporación del personal para
familiarizarse con la organización porque se considera a las
personas como el principal activo dentro estas, es por ello que
se han establecido políticas que permiten alcanzar los objetivos
los cuales son diversos, y a su vez debe ayudar a elevar la
eficacia de la empresa. Evaluación de la Integración del
Personal Chiavenato, I. (2011) señala que la manera de
evaluación de la variable integración del personal es
considerando las siguientes dimensiones:
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
Chiavenato (2011)
a) Reclutamiento de Personal
b) Selección del Personal

9. a) Reclutamiento de Personal
Chiavenato, I. (2011) menciona que es el proceso
que utiliza una organización para escoger, entre
una lista de candidatos, a la persona que mejor
cumple con los criterios de selección para el
puesto disponible, dadas las condiciones actuales
del mercado. Por ende, las empresas cuando
necesitan capital humano, lo primero que debe
decidir es la aplicación del reclutamiento interno
o externo, para ello debe ser analizado, ya que
“cada forma de reclutamiento presenta ventajas y
desventajas, por lo que se debe analizar qué
conviene en cada situación”. (Werther & Davis,
2008, p. 152)

10. b) Selección del Personal
Consiste básicamente en evaluar si esa
persona está en la capacidad de manejar y
llevar a cargo un puesto de trabajo, si tienen
la capacidad y conocimiento suficiente para
desarrollar las labores dentro la organización,
demostrando la profesionalización ante la
función que cumplirá dentro. “Entre ellos se
busca postulantes correctos y que estén
disponibles ante cualquier manifestación que
la empresa le dé, demostrado ser un
colaborador eficiente”. (Chiavenato, I. 2011, p.
144)

11. Especialistas aconsejan que para poder integrar de manera adecuada al
personal es importante considerar estos 3 principios:
El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer
las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la
organización y no ésta a los recursos humanos. Puede ocurrir que en los
altos niveles administrativos y directivos si exista cierta adaptación de la
función al hombre, pero en términos generales tratándose de los niveles
medios e inferiores, es lógico que el hombre se adapte a la función.
Provisión de elementos necesarios. La dirección debe estar consciente de
los elementos que los puestos requieren para la eficiente realización de su
trabajo, debe dotarse a cada miembro de la organización, de los elementos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las
obligaciones del puesto.
La importancia de la introducción adecuada. El momento en que el
elemento humano ingresa a la empresa es trascendental, pues de él
dependerán su adaptación al ambiente de la empresa, su
desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro del área.
Principios para integrar al personal

12. El principal propósito de la
integración de personal, es analizar a
la luz de conceptos importantes del
desarrollo y potencialización del
talento humano, como una forma de
lograr ventaja competitiva. La gestión
humana busca atraer y seleccionar
gente, compensar la gente, retener y
motivar la gente, evaluar y orientar a
la gente.
PROPÓSITO DE LA INTEGRACION DEL PERSONAL

13. Etapas de la integración de Personal
Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la
empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.
Selección: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos,
aquellos que para cada puesto concreto sean los mas aptos.
Introducción: Tiene por finalidad, articular y armonizar al nuevo
elemento al grupo social del que formara pare, la forma mas rápida y
adecuada.
Entretenimiento: Es la enseñanza teórica-practica que se le da al
trabajador en su pueblo.
Desarrollo: Busca desenvolver las cualidades innatas que cada
persona tiene, para obtener su máxima realización posible.

14. •. CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de
trabajo y periodos de ausencia con y sin percepción de
sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para
organización, así como sistemas eficientes que
permitan su control.
TÉCNICAS PARA
INTEGRACIÓN
DEL PERSONAL
•ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los
trabajadores sean justa y equitativamente compensados
mediante sistemas de remuneración racional del trabajo
y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y
condiciones de trabajo a cada puesto.
•ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a
cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en
cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y
condiciones de trabajo.
• DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores
monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y
equitativos con relación a otras posiciones de la
organización y a puestos similares en el mercado de
trabajo
•CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.- Evaluar,
mediante los medios mas objetivos, la actuación de
cada trabajador ante las obligaciones y
responsabilidades de
su puesto.
•INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios
a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el
mejor logro de los objetivos.

15. Conclusión por integrantes
Alexis Ivan Rodriguez Cano:
En conclusión, la integración del personal es muy importante para formar una buena gestión y ambiente en la empresa
para su posterior buen funcionamiento siguiendo los pasos requeridos.
Yonatan Valencia Mercado :
Es importante que se considere al personal como una pieza sumamente importante para el éxito de la empresa y
considerándolo así se debe aplicar técnicas precisas y funcionales para su contratación.
Efraín Meneses Gutiérrez Ochoa:
El proceso de integración de personal, tiene que ser el vínculo para que la empresa por medio de su
departamento de recursos humanos tenga a bien elegir al mejor candidato de acuerdo al análisis de
puesto desde la perspectiva de la organización y su entorno legal.
Ida Isabel Contreras Portuguez
Es importante realizar adecuadamente una evaluación, selección, capacitación del personal y así integrar al
personal para que pueda cumplir con los requisitos de la empresa.
Jhonatan Ramos Guillen
Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficiencia, una organización se
encontrará en mejores condiciones para reclutar y retener empleados que posean habilidades y capacidades
necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite en dicha empresa.

16. Mimbela Chavez Jonh
• Cuando la experiencia de integración de personal es favorable ayuda a que los empleados se
sientan bienvenidos en la empresa desde el primer día. Por lo tanto, contar con un proceso sólido
de integración de personal hará que que todos tus empleados se sientan comprometidos y se
concentren mejor en sus labores.
• Independientemente de la industria en la que te encuentres, la integración de personal puede
ayudarte a conectar a los nuevos empleados con tu compañía y a reducir los índices de rotación
de tu personal, fortaleciendo así la productividad y llevando a un mayor crecimiento y aumento
en las ganancias.

17. Bach. Aredo Rojas Judy Marivel (2019). La integración de personal y la productividad laboral de los colaboradores de la Gerencia Regional de Transportes y Comunicaciones La Libertad
[TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADEMICO DE: Maestra en Administración de Negocios-MBA ]. https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/31334/aredo_rj.pdf?sequence=1&isAllowed=y
BIBLIOGRAFÍA