TALENTO HUMANO

1. LAGESTION DELTALENTO
HUMANOY LOS FACTORES
QUE HACEN PROPIASU
IMPORTANCIA ENTODA
ORGANIZACIÓN

2. La gestión del talento humano hace referencia al
proceso que desarrolla, atrae e incorpora nuevos
integrantes y además retiene a los colaboradores
dentro de las organizaciones. La gestión del talento
humano se centra en destacar a aquellas personas
con un alto potencial dentro de su puesto de
trabajo.

3. El término gestión de talento humano fue acuñado por primera vez
en el año 1997 por McKinsey & Company luego de realizar varios
estudios sobre los recursos humanos. Posteriormente, este
concepto fue popularizado por DavidWatkins, de la empresa
Softscape, quien en 1998 lo publicó en uno de sus artículos y alcanzó
gran resonancia internacional.
David Watkins (1998) definió el talento
humano como aquella fuerza humana o
aquellos colaboradores que influyen
positivamente en el rendimiento empresarial
y en la productividad de cualquier
organización.

4. Díaz,en este orden de ideas, se puede afirmar que las personas son
valoradas por sus conocimientos, sus aportes intelectuales y talento
en la consecución de las metas de las organizaciones. De allí que, no
se considera válido utilizar el término recurso humano para referirse
a sus miembros, pues se está catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideración que es el componente
principal, con habilidades y características de toda una organización

5. ¿La gestión del talento humano
influye en el mejoramiento del
desempeño laboral de los
trabajadores de toda organización?

6. Para Berg es importante la gestión del talento humano es importante
en cuanto:
 Una mayor disposición y disponibilidad del colaborador.
 Una reducción drástica de la brecha competencial de la organización.
 Aumento importante de la eficacia y la eficiencia de la empresa.
 Mejora del rendimiento de cada colaborador, como individuo y como
parte de un equipo de trabajo.
 Fomento de una cultura de logro de objetivos.
 Mejora de un clima laboral óptimo en el que el desarrollo personal y
profesional es excelente.
 Creación de un ambiente de satisfacción en el colaborador.
 Favorece la motivación y la retención del talento.
 Disminuye la rotación externa de personal
 Crea una mejor comunicación a todos los niveles organizacionales de
la empresa.

7. Los gestores del talento humano se ocupan de desarrollar e
incorporar a su empresa a aquellos trabajadores que se consideren
tienen más talento y que se espera que lleven a cabo un mejor
desempeño de sus funciones. Son, en definitiva, una figura muy
valiosa para potenciar el talento de los empleados.
El área de gestión del talento humano debe identificar a su
personal, mapear sus requerimientos y realizar un seguimiento
permanente a su estado de satisfacción con base en la prioridad
organizacional para poder reorientar o adaptar su modelo de
gestión en aras de cumplir con calidad los requerimientos no solo
del personal sino de aquellos que hagan que la organización logre
sus objetivos.

8. En este sentido, Chiavenato (2009), afirma que la gestión del talento
humano refiere al conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir cargos gerenciales relacionados con personas o recursos;
poniendo en práctica procesos de reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”.
PROCESOS DE
LA GESTIÓN
DEL
PERSONAL
1
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
RECOMPENSAS
evaluación de
desempeño CAPACITACIÓN

9. CONCLUSIONES
 La gestión del talento humano influye en el mejoramiento del
desempeño laboral de los trabajadores de toda organización porque
permite el desarrollo de sus potencialidades y además permite que
estos se sientan cómodos en su lugar de trabajo logrando así un buen
clima laboral
 Es evidente que una gestión adecuada del talento humano en tu
organización impactara en beneficio de la organizacion.
 El gestionar el talento humano en cada organización resulta
importante porque de esta manera se certifica tener un personal
calificado que haga que la organización logre sus objetivos.
 Toda organización debe y esta en la obligación de cuidar y respetar los
derechos, beneficios y cuidar su personal ya que forman parte de la
organización y si esta es como se dice inteligente se preocupara por
retener al personal que necesita.
 Es necesario que en Educación también se tomen en cuenta los
procesos que establece Chiavenato para que las organizaciones en
educación puedan funcionar mejor y rescaten personal competente
que es necesario.