Ponencia impartida por José Antonio Martínez González con el título “Inteligencia competitiva e internacionalización”, en la actividad de “Nuevos escenarios: oportunidades y servicios” que tuvo lugar el día 18 de octubre de 2013 en las “2es Jornades Valencianes de Documentació: innovació i ocupabilitat”.
Más información en http://cobdcv.es/jornades
Centro Inteligencia Internacionalización Castellón
1. 18 octubre - Actividad 2. Nuevos Escenarios: Oportunidades y Servicios
Inteligencia
Competitiva e
Internacionalización
Jose Antonio Martínez González
Técnico Documentalista y Secretario
CINT de Cámara Castellón
2. INTELIGENCIA COMPETITIVA
Norma UNE 166006:2011. “Gestión de la I+D+i: Sistema de
vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva”
Definición :
• “Proceso ético y sistemático de recolección y análisis de
información acerca del ambiente de negocios, de los
competidores y de la propia organización, y comunicación de su
significado e implicaciones destinada a la toma de decisiones”
[…] “…para el desarrollo de un nuevo producto, servicio, o
proceso en una organización”.
Objeto:
• “…facilitar la formalización y estructuración del proceso de
escucha y observación del entorno para apoyar la toma de
decisión a todos los niveles de la organización, hasta devenir en la
implantación de un sistema permanente...”
3. ¿DOCUMENTALISTAS? ¡SÍ!
ESCORSA CASTELLS, P. y VALLS PASOLA, J. (1998) Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y
gestión, Universitat Politècnica de Catalunya, Barcelona. Pag.78.
Disponible en:
<http://www.micit.go.cr/encuesta/docs/textos/230693_edicions_upc_tecnologia_e_innovacion_en_la_empresa_di
reccion_y_gestion.pdf> [Consulta 16 octubre 2013]
13. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN
Impulsar la incorporación de nuevas empresas a la actividad exportadora.
Búsqueda de sinergias empresariales.
Mejorar la competitividad global de la provincia de Castellón a través del impulso a
empresas e instituciones:
Impulso a las empresas
o Identificar y evaluar riesgos en los planes de negocio
o Vigilar, entender y dominar el entorno competitivo
o Conocer a los competidores actuales y potenciales
o Descubrir tendencias y nichos
o Identificar y evaluar oportunidades comerciales
o Vigilar el desarrollo tecnológico aplicable
o Identificar proveedores, socios y posibles aliados
Impulso a las instituciones
o ¿Qué sectores representan los principales vectores para la internacionalización?
o ¿Qué oportunidades están surgiendo en determinados mercados?
o ¿Quiénes son los actores más importantes en determinada actividad?
o ¿Qué tendencias deben ser consideradas?
o ¿Qué riesgos se están asumiendo en cada iniciativa de internacionalización?
o ¿Qué acciones han de emprenderse para mitigar esos riesgos?
o ¿Qué conocimiento debe generarse? ¿Para quién?
o ¿A quién distribuir la información?¿Cómo hacerlo?
17. UNIDAD DE INTELIGENCIA PARA LA
INTERNACIONALIZACIÓN
DIAGNOSTICAR TODAS LAS
ÁREAS DE LA EMPRESA
CENTRO DE INTELIGENCIA PARA LA
INTERNACIONALIZACIÓN
PRODUCCIÓN
MARKETING
VENTAS
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO X
SEGMENTO
DETECCIÓN DE NECESIDADES ALINEAR ESTRATEGIA
IDENTIFICACIÓN
DE FACTORES
CRÍTICOS DE
VIGILANCIA (FCV)
SELECCIÓN
DE
MERCADOS
• NUEVOS
• CONSOLIDACI
ÓN
ANALISIS DE
LA
COMPETEN
CIA
• DIRECTA
• SUSTITUTIVOS
SEGMENTAC
IÓN
NICHOS DE
OPORTUNIDAD
CANALES DE
DISTRIBUCI
ÓN
MONITORIZACIÓN CONTINUA
• TRADICIONAL
ES
• ALTERNATIVOS