Este documento trata sobre la importancia de la vigilancia tecnológica para las organizaciones. En un mundo cambiante con demandas de innovación constante, es crucial que las empresas estén al tanto de las tendencias, competidores y cambios en el mercado para poder tomar decisiones estratégicas informadas. La vigilancia tecnológica sistemática permite anticipar cambios, identificar oportunidades y minimizar riesgos.

2. “el coste de la ignorancia es elevado”
Hoy por hoy nos enfrentamos a un mundo de :
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Demanda de altos niveles de innovación
Tiempos de vida de producto cada vez más cortos
Costes más elevados de I+D
Competidores cada vez más productivos
Desarrollo de nuevos Materiales
Mercados con gustos y valores cambiantes

3. “el coste de la ignorancia es elevado”
De ahí que tengamos que tener presente:
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•
TODO ES INFORMACIÓN
Nuestro competidor no es a quién vemos, es quién no vemos llegar
Solo se es creativo, si se sabe lo que se hace
Solo se es innovador, si se sabe que quiere el mercado
Solo se es exitoso, si se hace una propuesta de valor

4. La organizaciones tienden a mantener la inercia organizacional
como forma de gestión sin entender que las tendencias,
competidores y cambios de mercado se anclan firmemente en
tierra firme de tendencias

5. ¿qué hizo a estas compañías exitosas?

6. ¿qué es VT?
Es la manera organizada y sistemática de buscar, captar y
procesar datos con el objetivo de obtener información
estratégica, oportuna, veraz y pertinente para orientar
decisiones, acciones y estrategias – Colciencias 2009

7. Proceso – Identificación
de Tendencias
Tecnología –
Herramientas de
Búsqueda,
procesamiento y análisis
Decisiones – Orientado
hacia la Prospectiva
Organización – Redes de
Conocimiento
Cultura – Gestión del
Conocimiento

8. Identifica Factores Críticos Externos
Precisa brechas de desarrollo
tecnológico, científico, productivo y
de innovación
Permite Anticipar Cambios para
Reaccionar Oportunamente

9. Identifica actores estratégicos para
programas específicos
Provee una herramienta
metodológica de gestión
administrativa

10. Resultados de la VT
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•
Anticipar
Comparar
Innovar
Cooperar
Minimizar Riesgos

11. Vivimos en un entorno que …
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•
Exige diferenciación
Demanda creatividad
Paga por la innovación
Exige fluidez (empresas líquidas)

12. Y Cómo te estás acercando a la tecnología?
•
Sociedades Tecnológicas (tecnologías en su
dimensión servicio)
•
Sociedades Tecnificadas (tecnología en su
dimensión producto)

13. Y Hablando de Tendencias …
•
•
Las interpretaciones del futuro se hacen
siempre desde
las perspectiva de
tecnologías duras.
Las
imágenes
son
sobre
expresiones
cargadas del mundo de hoy

14. Imposible
Impráctica
Posible
Esperada
Requerida

15. ¿qué se concluye de esto?
La capacidad de cualquier empresa para innovar se encuentra
estrechamente vinculada con el entorno al que está expuesta, las
fuentes de información de las que dispone y consulta, y los tipos de
retos que decide emprender

16. Y cómo relaciono la VT con mi estrategía ?
Redefinición de Supuestos
•
Replantear activamente los pustulados sobre dinámicas económicas,
políticas, de mercado y sociales

17. Y cómo relaciono la VT con mi estrategia ?
Identificación y Compensación de Debilidades
•
Identificar puntos vulnerables de la organización de cara a los
mercados objetivos.

18. Y cómo relaciono la VT con mi estrategia ?
Implementación y Ajuste de la Estrategia
•
Pero por sobre todo la definición de una organización que constantemente
sea capaz de reajustarse según sean los cambios planteados por su ambiente

19. Preguntas Clave de un proceso de VT
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Cuál es el objetivo de la vigilancia ?
Qué información buscar?
Dónde localizarla ?
De qué forma comunicarla ?
A quién dirigirla ?
Qué medios vamos a destinar?

20. Formas de Innovación en la Organización
Producto
Marketing
Procesos
Modelo de
Negocio

21. Las áreas de aplicación de procesos de VT son entonces
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•
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Administrativa / Estratégica – Vigilancia de Modelo de
Negocio
Producción – Vigilancia en Desarrollo de Productos
Talento Humano – Mejores Prácticas, Competencias
Comunicaciones / Marketing – Océanos Azules / Nuevos
Mercados
Equipos Transversales – Tendencias Emergentes / DOFA Activo
/ Gestión del Conocimiento

22. Y ahora el futuro …
Cómo afectará lo que veremos a el negocio que hoy tenemos?

28. Muchas áreas pueden beneficiarse
I+D+i (avances
Tecnológicos)
Marketing (Medios,
mensajes, Conceptos)
Finanzas (Tendencias,
Potenciales de
Inversión)
Compras
(Proveedores
, Logística)

29. Para poder obtener éxito y ser capaces
de convertirlo en innovación
Debe ser un Proceso
Continuo
Debe ser un proceso
conectado (Con un
objetivo Primario)
Debe tener un
responsable de
proyecto
Debe documentarse

30. Estrategia y VT
- Desde el conocimiento
interno y externo de la
empresa
- Define un plan estratégico
DOFA y el curso de acción
estratégico
- Sirve para definir los puntos
críticos de Vigilancia
- Se
redefine constantemente
- Se basa en el análisis
estratégico y lo cambian
- Son la fuente de
información de aquello que
se convierte en política
- Detecta los cambios
dinámicos del mercado
- Se convierte en
complemente de la
estrategia en forma de ser el
catalizador de la innovación

31. Dinámica de los objetivos de un
programa de VT
- Detectar
Tendencias
- Hacer
Comparativas y
Valoraciones
- Alertas Específicas
- Detectar Socios
Potenciales
- Sobre el contexto
HABITUAL
- NUEVOS
consumidores,
mercados, productos,
proveedores,
tecnologías y
regulaciones
- Para lograr asociaciones,
nuevos productos, segmentos y
conceptos

32. Ciclo de un proceso sostenido de VT
Desarrollo de
Procesos de
PROPIEDAD
INTELECTUAL
Uso y
desarrollo de la
Información
Socialización
de Resultados
(Principio de
Pertinencia)
Crear los
Objetivos de
Vigilancia
Obtener la
Información
Ponderación y
análisis

33. Tres Dimensiones de estrecha relación
Capacidades Evolución de la
tecnología en mi
Organización
Potencial de
Innovación –
Con respecto a
mi Contexto
Estrategia –
Como guía
dinámica del
proceso de VT

34. Las Fuerzas de Porter como forma de análisis base de VT
Proveedores
Clientes
Tecnología
Competidores
Grado de
Influencia:
Influencia en la
toma de
decisiones
VT Aplicada
En cuál de estas variables debo centrar mis esfuerzos de VT ?
De ahí que el enfoque de VT era único para cada empresa
Vig Social

35. Ejemplo de Proceso de VT
Organización
Situación y
Enfoque
Estratégico
• Pyme dedicada al manejo y desarrollo de
plásticos
• Para llegar a mercados maduros quiere
explorar el campo de los polímeros naturales
• Se desea aumentar la facturación a través de
valor agregado a través de una propuesta de
“Eco Plásticos”

36. Ejemplo de Proceso de VT
Objetivos
• Identificar jugadores y proveedores en este
nuevo mercado
• Diseñar el proceso de producción e ideación
• Identificar nuevos productos derivados y de
alto impacto
Procesos
Previos
• Establecimiento de la información de las
patentes a buscar
• Ubicación de los agentes estratégicos según la
matriz de Porter

37. Ejemplo de Proceso de VT
Objetivos
• Identificar jugadores y proveedores en este
nuevo mercado
• Diseñar el proceso de producción e ideación
• Identificar nuevos productos derivados y de
alto impacto
Procesos
Previos
• Establecimiento de la información de las
patentes a buscar
• Ubicación de los agentes estratégicos según la
matriz de Porter

38. Ejemplo de Proceso de VT
Resultados
Desarrollo de la
aplicación
• Identificación de la Universidad de Santiago de
Compostela como agente clave
• Desarrollo de un proceso de ingeniería inversa
• Identificación de la Obra del autor de la
patente
• Diseño de una base de datos de búsqueda
activa
• Equipo Interdisciplinario – Marketng – I+D+i
• Desarrollo de un informe Quincenal, estado
del arte y propuesta de valor

39. Ejemplo de Proceso de VT

40. Ejemplo de Proceso de VT

41. Los demás como
fuentes de
aprendizaje
Vigilancia Tecnológica
El mercado como
fuente primera
de información
Vigilancia Competitiva
Vigilancia Comercial
Dimensiones del Proceso de VT
Patentes y
Propiedad
Intelectual como
fuente de
Tendencias

42. Favor no cometer los siguientes errores
Evitar
Tan solo “cazar” y acumular información
Es una función operativa tan importa como todas las
demás
Creer que sabe tanto de su entorno que no necesita
estar vigilando
No hacer un ejercicio interno de gestión del
conocimiento y solo confiar en información externa
La herramienta es consecuencia de los objetivos, no
al contrario, antes de contratar una herramienta
deben tenerse claros los objetivos

43. Algunos Ejemplos

44. Algunos Ejemplos

45. Algunos Ejemplos

46. Algunos Ejemplos