El documento discute las tácticas competitivas entre empresas existentes en un sector industrial. Menciona que las empresas pueden utilizar batallas de precios, publicidad o introducir nuevos productos para ampliar la demanda o diferenciarse. También analiza cómo factores como la elasticidad de la demanda, los costos fijos, las barreras de entrada y salida, y la sustitución afectan la competencia en un sector.

1. INTENCIDAD DE LA DEMANDA
ENTRE LOS COMPETIDORES
EXISTENTES
JULIÁN ANDRÉS OSORIO ECHEVERRY

2. TACTICAS Elasticidad de
la demanda sea
 DE PRECIO elevada
 BATALLAS PUBLICITARIAS Amplian la demanda o
incremento del nivel
de diferenciacion del
producto
 INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
 GARANTIA
PRECIÓS O NECESIDAD DE MEJORAR LA
SITUACIÓN

3. GRAN NUMERO DE COMPETIDDORES O
GUALMENTE EQUILIBRADOS
GRAN NUMERO DE REBELDIA EN
COMPETIDORES LAS JUGANDAS
JUGADAS
SIN QUE SE
NOTEN
TIENEN
MERCADO EQUILIBRADO RECURSOS
PARA
REPRESALIAS
SOSTENIDAS Y
RECURSOS ENERGICAS
Y TAMAÑO
POCAS EL LIDER IMPONE
EMPRESAS LOS PRECIOS
POSTOBON

4. CRECIMIENTO LENTO ASEGURA
DEL SECTOR COMPETENCIA DE
INDUSTRIAL EMPRESAS EN
EXPANSIÓN
COSTOS FIJOS
EL ARTICULO UNA BAJAN
ELEVADOS O DE
VEZ PRODUCIDO ES UTILIDADES
ALMACENAMIENTO
DIFICIL Y COSTOSO
PESCA, LANGOSTA, DE ALMACENAR/
PRODUSCTOS BAJAN PRECIOS
QUIMICOS COMPETEN
CIA EN
PRECIO Y
FALTA DE SERVICIO
PRODUCTO
DIFERENCIACION LEALTAD POR
COMO O CASI
O COSTOS PARTE DE
CEMENTO SIN
CAMBIANTES COMPRADORES
COLGATE DIFERENCIA

5. INCREMENTOS IMPORTANTES DE LA ECONOMIAS DE
CAPACIDAD ESCALA
AUMENTAN SU
CAPACIDAD
CLORO,
EXCESO DE
CLORURO DE
CAPACIDAD Y
VINILO
REBAJA DE
PRECIOS
COMPETIDORES ENFOCADOS A LO
DIVERSOS MISMO PERO CON
DIFERENTES
EN UN SECTOR INDUSTRIAL LA
SECTORES
POSTURA DE LAS EMPRESAS
PEQUEÑAS PUEDEN LIMITAR LA
RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
GRANDE EXTRANJEROS QUE
INCURSIONAN

6. INTERESES ESTRATEGICOS RIVALIDAD VOLATIL
ELEVADOS POR EL ÉXITO
INCURSION DE
SONY EN EL ENTRADA DE
MERCADO GRANDES
E.U.A INDUSTRIAS
FACTORES
ECONOMICOS
ESTRATEGICOS Y
FUERTES BARRERAS EMOCIONALES DE
DE SALIDA EMPRESAS CON
RENDIMIENTOS BAJOS
FUENTES
ACTIVOS COSTOS FIJOS INTERRELACIONES
ESPECIALIZAD DE SALIDA ESTRATEGICAS
OS
CONTRATOS INTERRELACIONES DE LA
COSTO LABORALES, COSTO UNIDAD COMERCIAL Y
UBICACIÓN S DE OTRAS EN LA COMPAÑÍA
DEL NEGOCIO REINSTALACION

7. BARRERAS DECISIÓN DE SALIDA
EMOCIONALES ECONOMICA POR
ORGULLO, LEALTAD A
EMPREADOS
NEGACION O FALTA DE
RESTRICCIONES
APOYO GUBERNAMENTAL
SOCIALES O
POR PERDIDA DE
GUBERNAMENTA
EMPLEOS Y EFECTOS
LES
ECONOMICOS
REGIONALES
CUANDO LAS BARREAS DE SALIDA SON ALTAS
PERSISTE EL EXCESO DE CAPACIDAD Y LAS
EMPRESAS QUE PIERDEN NO SE DAN POR GENERA POCA
VENCIDAS RENTABILIDAD EN
EL SECTOR

8. RIVALIDAD CAMBIANTE
CAMBIO DE SECTOR VENTA DE
INDUSTRIAL CUANDO VEHICULOS Y SU
MADURA DESARROLLO EN
EL TIEMPO
VENTA DE CARROS DE
NIEVE, ENVASES DE
AEROSOL Y DEPORTIVOS LA INNOVACION E
INCURCION DE
PERSONALIDAD
DISTINTA EN LA
INDUSTRIA HACE
CAMBIOS EN EL
MERCADO Y GERENA
ALTA COMPETENCIA

9. Las barreras de ingreso o de salida
pueden ser altas o bajas en el sector
industrial Barreras de salida
BAJAS ALTAS
RENDIMIENTOS BAJOS RENDIMIENTOS BAJOS
Barreras BAJAS
ESTABLES RIESGOSOS
de
ingreso ALTAS RENDIMIENTOS RENDIMIENTOS
ELEVADOS ESTABLES ELEVADOS RIESGOSOS
Barreras Barreras
de de
ingreso salida
BAJAS ALTAS Ingreso
desanimado
competidores
fracasaran

10. Barreras Barreras
de de
ingreso salida Potencial de
ALTAS ALTAS utilidades
elevado y
Aunque el ingreso es ariesgado
desanimado las pero el riesgo
empresas que fracasan es alto
permanecerán y
lucharan

11. Presión de los precios
sustitutos
Cuando mas
atractivo es el
desempeño y precio
Jarabe de
del sustituto habrá
maíz y
mas represión de
productores de
utilidades del sector
azúcar
industrial
Publicidad
limitan competencia en sostenida por parte
se puede
tiempos normales y de los participantes
enfrentar
reducen bonanza en del sector
tiempos de auge
Mejora del
producto Disponibilidad del
producto