Este documento presenta diferentes modelos de estrategia de negocio y el impacto de las nuevas tecnologías en la estrategia. Explora opciones estratégicas como mejor producto, soluciones integrales para el cliente, consolidación del sistema y bajo costo. Finalmente, recomienda enfocarse en las necesidades del cliente en lugar de la competencia y utilizar la tecnología para fortalecer las relaciones con proveedores, clientes y complementadores.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Ramo de comunicación estratégica Escuela de Comunicación Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
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Libro de Editorial Norma Autores Dominc Dodd y Ken Favaro, describe las tres tensiones empresariales que constituyen el reto del gerente moderno, que tiene como funcion principal no ceder ante la polarizacion de alguna de ellas sino alcanzar los objetivos mejorando su promedio de aciertos...excelente libro
Libro de Editorial Norma Autores Dominc Dodd y Ken Favaro, describe las tres tensiones empresariales que constituyen el reto del gerente moderno, que tiene como funcion principal no ceder ante la polarizacion de alguna de ellas sino alcanzar los objetivos mejorando su promedio de aciertos...excelente libro
There are many exciting innovations in translational anti-aging skin research. Personalized genomics is an important emerging field of science being applied to human biology with applications in skin disease risk assessment, wellness profiling, and product response customization. Simultaneously, there are promising anti-wrinkle remedies being commercialized such as cellular therapies, topical treatments, retinoid and botox substitutes, and advances in skin manufacturing initially developed by the military for battlefield healing are starting to be applied to the aesthetic dermatology market, for example, dermal substitutes, next-generation skin grafting, and spray-on skin.
Breve reseña sobre la teoría del Modelo de Rivalidad propuesto por Michael Porter.
Reseña: En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y de sus empresas. Para Porter, existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa Justamente Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, aporta como lo señala, cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Nuevas Tecnologías: el siguiente paso en las Estrategias de Negocio
1. Nuevas Tecnologías: el siguiente paso
en las estrategias de negocio
Fernando del Blanco
Estrategia Mercado AXTEL
Mayo 2012
0
2. Tienes que saber donde estas,
hacia donde quieres ir para
escoger el mejor camino
1
3. ¿Qué es estrategia?
¿Cómo debe de ser el
Visión de la
Hoy puente que nos lleve al
Empresa
futuro?
2
4. Estrategia Competitiva
Estrategia
Analisis Externo
Competitiva
Análisis
Interno
Entrega Valor
Consumidores
Ventaja
Competitiva
Rentabilidad
Presión para la mejora
Empresa
Desafío: CAMBIO 3
5. Modelos de Estrategia
Los 3 mas importantes modelos de negocios emergidos en los
últimos años:
Competitive Advantage (Michael Porter 80´s)
Resource- Based View of the Firm ( Prahalad y Hamel 90´s)
Modelo Delta (Arnoldo Hax, 2000´s)
4
6. Moldelo de las 5 fuerzas de Porter
Nuevos Participantes
Amenaza
Competidores
participantes en la
industria
Proveedores Poder Poder Compradores
Intensidad de la
Rivalidad
Amenaza
Sustitutos
5
7. Estrategias Genéricas de Porter
FOCO EN LIDERAZGO EN Las estrategias de Bajo Costo y
AMBITO DEL MERCADO
AMPLIO
DIFERENCIACION COSTOS Diferenciación están centradas en
las economías del producto y
competencia
EFICIENCIA EN
REDUCIDO
FOCO EN El vínculo que se establece con el
COSTO EN UN
ESPECIALIZACION
SEGMENTO cliente es extremadamente volátil.
DIFERENCIACIÓN COSTO MENOR
Implica un concepto de “guerra” no
VENTAJA COMPETITIVA necesariamente válido en el mundo
de hoy.
6
8. Resource base view
La Ventaja Competitiva viene de la combinación de recursos.
Competencias Posición Sostenible
únicas • Falta de sustitución e
• Respaldadas por imitación por parte de
recursos y capacidades competidores
pertenecientes a la
empresa
Capacidad de Genera Sostiene Oportunidad
Apropiación • Contrarrestar el costo
de la adquisición de
• Retención de valor recursos y capacidades
creado dentro de la
empresa
Retiene
Ventaja Contrarresta
Competitiva
7
9. Cambio de Paradigma
PRODUCCIÓN FLEXIBLE Y
PRODUCCIÓN EN MASA
ADAPTABLE
PRODUCCIÓN INTENSIVA EN PRODUCCIÓN INTENSIVA EN
ENERGÍA Y MATERIAS PRIMAS INFORMACIÓN Y MATERIA GRIS
“ONE BEST WAY” RUTINAS MEJORA CONTINUA: CAMBIO
OPTIMAS COMO META COMO PRINCIPAL RUTINA
ORGANIZACIÓN PIRAMIDAL ORGANIZACIÓN EN REDES
Y DEPARTAMENTAL FLEXIBLES
PERSONAL COMO CAPITAL
PERSONAL COMO COSTO
HUMANO
Un nuevo “sentido común” tecnológico y gerencial
8
10. La ventaja Competitiva viene de la interacción con el cliente
Modelo Delta
Consolidacion del Sistema
• Economía del sistema
• Dominio del mercado
• Participación en empresas
complementarias
Cliente
Soluciones integrales al El mejor producto
cliente • Economía del producto
• Economía del cliente • Rivalidad
• Cooperación • Participación en el producto
• Participación en el cliente
9
11. Opciones estratégicas en el Modelo Delta
Consolidación del Sistema
Intercambio Dominante Estándares de Propiedad
eBay, Yellow Pages Microsoft, Intel
Canal Exclusivo
Wal-Mart rural Posible
a través del
Amplitud Horizontal uso eficaz de Bajo costo
Fidelity la tecnología Southwest Airlines
Soluciones integrales al Redefinición de la El mejor producto
cliente Experiencia con
Integración el cliente
con el Cliente Diferenciación
Saturn / Dell Sony Wega
EDS 10
12. La tecnología cambia la manera de hacer negocios
Herramientas
Resultados • Relaciones Públicas en
• Abrir Nuevos Mercados Línea
• Automatizar Procesos • Servicios en la Nube SaaS
• Variabilizar Costos • Outsoursing
• Web
• Teletrabajo
• Procesos
La tecnología
cambia la
manera de
hacer
negocios
11
13. Conocer a nuestros clientes de Contar con Inter-conectividad
12
manera individual en la era del Network Economy
14. Conocer a nuestros clientes de manera individual
INTERNET + CRM =
Beneficio Colaboración Confianza Beneficio Colaboración Confianza
“Customer Bonding”
13
15. Inter-conectividad en la era del Network Economy
Proveedores Empresa Clientes
Empresas
Complementarias
Wall Mart: Dell:
Conoce, en tiempo real, toda Fabrica cada computadora de
transacción que ocurre en cada uno
de sus negocios, y comunica esa Empresa Extendida acuerdo con las especificaciones de
los clientes y las envía en forma
información a todos los proveedores simultánea y gestiona los pedidos
para que sepan cómo reponer sus con todos los proveedores
inventarios de forma óptima. relevantes. 14
16. El impacto de TI en la estrategia comercial
Proveedores Empresa Extendida Clientes
Empresas
Complementarias
Se debe gerenciar de manera simultánea acciones que permitan integrar todas las capacidades de los
actores de nuestra red y al mismo tiempo llegar a todos y cada uno de nuestros clientes. 15
17. Estrategia Mejor Producto
Bajo Costo Opciones Tecnológicas
“Proveedor de costos más bajos no Software Libre
diferenciado” Cloud Services
Poco espacio para tomar una posición Internet de Banda Ancha
competitiva tiende a “comoditizar” al cliente e Manejo Inventarios Redes
intensificar la rivalidad SaaS / IaaS
Diferenciación Opciones Tecnológicas
“Diferenciación de las características y Empaque
funcionalidades del producto.” Información
Los competidores tenderán a imitarlo, por lo Cobertura
tanto no es sustentable Niveles de servicio
Empresa Extendida
16
18. Estrategia Solución Integral
Redefinición de la experiencia del cliente Opciones Tecnológicas
“Experiencia completa del cliente a lo largo Comercialización
del todo el ciclo de vida del producto” Atención
Profundo conocimiento de la base de Presencia (Redes sociales, movilidad)
clientes, segmentación efectiva y trato Confiabilidad (Seguridad)
diferenciado. Personalización
Integración con el cliente Opciones Tecnológicas
“Sustituir o potenciar actividades que están Cloud services
siendo realizadas por el cliente. Outsorcing Soluciones de Movilidad
que mejora la habilidad de hacer negocios” Outsourcing
La empresa es entendida como un paquete Colaboración
de competencias que se trasfieren al cliente Soluciones de infraestructura
para mejorar su posición económica Soluciones de Monitoreo
Amplitud Horizontal Opciones Tecnológicas
“Un completo conjunto de productos y servicios Cobertura
que satisfagan todas la necesidades de los Monitoreo y Gestión (CRM, ERP)
clientes” Integración (VPN, MPLS)
Se busca una posición dominante en la Movilidad
participación del gasto de los clientes. Capacitación y Colaboración 17
19. Estrategia Consolidación del Sistema
Canal Exclusivo Opciones Tecnológicas
Cobertura,
“Hay barreras importantes que dificultan a los Integración (VPN, MPLS)
competidores la adquisición de clientes.” CRM, ERP
Se tiende a desarrollar prácticas regulatorias Métodos venta y pago - PayPal
para prevenirla. Backup
Servicios Integrados
Intercambio Dominante Opciones Tecnológicas
Backup
“Interfaz entre compradores y vendedores que Seguridad
es muy fácil de reemplazar.” Servicios Integrados
La estrategia de “ser el primero” es crítica. Conectividad total
Estándares de Propiedad
Opciones Tecnológicas
“El cliente es atraído al producto, debido a la
extensa red de empresas complementarias que Seguridad
están orientadas a trabajar con el producto” Servicios Integrados
En caso de lograrla, los retos son inmensos. Conectividad total
18
20. Recomendaciones para lograr el Lock in
Evite comoditizar al cliente o usar una mentalidad centrada
en producto
No usar el benchmark de la competencia como guía de las
acciones estratégicas
Enfocarse en las industrias del cliente, de los proveedores y
complementadores
Utilizar todo el poder del B2B y B2C para alimentar la cadena
con clientes, proveedores y complementadores
Utilizar compelmentadores para dar una solución total al
cliente