1) El documento analiza los incentivos para la innovación tecnológica desde las perspectivas privada y social. 2) Examina cómo se adoptan las nuevas innovaciones en el mercado y los diferentes tipos de innovación como de producto y proceso. 3) Discute los incentivos para la innovación bajo diferentes estructuras de mercado como monopolio, competencia y monopolio amenazado por la entrada.
Taller de Innovación - Definiendo InnovacionJose Payano
Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
El documento presenta información sobre innovación. Brevemente describe algunas citas famosas sobre innovación y sus autores. Luego define la innovación y distingue entre tipos de innovación como innovación de productos, procesos, marketing y modelo de negocio. Finalmente, destaca ejemplos de innovación en empresas como Netflix, Blockbuster y Philips CD-i.
El documento presenta un capítulo sobre investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Explica los conceptos de I+D+i, las etapas del ciclo de vida de un producto, la importancia de innovar constantemente para las empresas y algunos ejemplos de innovaciones tecnológicas y comerciales. También analiza la gestión del conocimiento y las ventajas e inconvenientes de la innovación en pymes.
La única opción estratégica del siglo XXI es la innovación sistemática. Innovar más, más rápido y mejor que los competidores. Una mirada al proceso innovador, y los tipos de innovación desde bajo la metodología de I+D+i. Presentación para el programa de ingeniería Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana.
El documento trata sobre la innovación abierta. Explica que consiste en usar flujos de entrada y salida de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar el mercado para el uso externo de la innovación. Detalla algunos ejemplos de redes de difusión e incentivos tributarios en Chile para promover la innovación abierta entre empresas, universidades e investigadores.
i) El cambio tecnológico, definido como la mejora en los procesos para combinar las materias primas, es una fuerza esencial para el crecimiento económico ya que incentiva la continua acumulación de capital.
ii) Las empresas juegan un papel clave en la innovación y el desarrollo tecnológico a través de la investigación y el desarrollo.
iii) La innovación busca responder a las necesidades del mercado y los clientes, manteniendo una ventaja competitiva sobre los rivales.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
Sesión 1 Oxford Group Innovacion Creatitivad y Emprendimiento en Negocios Pes...Oxford Group
Este documento discute la importancia de la innovación, creatividad y emprendimiento en los negocios pesqueros y acuícolas. Explica que la innovación implica introducir nuevas ideas, métodos o soluciones, y que la creatividad es la habilidad de generar nuevas ideas y soluciones. También describe los diferentes tipos de innovación como innovaciones de producto, proceso, comerciales y organizativas. Finalmente, enfatiza que la innovación y creatividad son elementos cruciales para mantener una ventaja competitiva en entornos dinámicos.
Taller de Innovación - Definiendo InnovacionJose Payano
Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
El documento presenta información sobre innovación. Brevemente describe algunas citas famosas sobre innovación y sus autores. Luego define la innovación y distingue entre tipos de innovación como innovación de productos, procesos, marketing y modelo de negocio. Finalmente, destaca ejemplos de innovación en empresas como Netflix, Blockbuster y Philips CD-i.
El documento presenta un capítulo sobre investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Explica los conceptos de I+D+i, las etapas del ciclo de vida de un producto, la importancia de innovar constantemente para las empresas y algunos ejemplos de innovaciones tecnológicas y comerciales. También analiza la gestión del conocimiento y las ventajas e inconvenientes de la innovación en pymes.
La única opción estratégica del siglo XXI es la innovación sistemática. Innovar más, más rápido y mejor que los competidores. Una mirada al proceso innovador, y los tipos de innovación desde bajo la metodología de I+D+i. Presentación para el programa de ingeniería Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana.
El documento trata sobre la innovación abierta. Explica que consiste en usar flujos de entrada y salida de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar el mercado para el uso externo de la innovación. Detalla algunos ejemplos de redes de difusión e incentivos tributarios en Chile para promover la innovación abierta entre empresas, universidades e investigadores.
i) El cambio tecnológico, definido como la mejora en los procesos para combinar las materias primas, es una fuerza esencial para el crecimiento económico ya que incentiva la continua acumulación de capital.
ii) Las empresas juegan un papel clave en la innovación y el desarrollo tecnológico a través de la investigación y el desarrollo.
iii) La innovación busca responder a las necesidades del mercado y los clientes, manteniendo una ventaja competitiva sobre los rivales.
Modelo de gestión empresarial de la innovaciónCarmentic2015
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación. Describe cinco elementos clave del modelo: vigilar el entorno, focalizar, capacitarse, implantar e innovaciones, y aprender. Vigilar el entorno implica explorar continuamente el entorno interno y externo para identificar señales e indicios de posibles innovaciones. Focalizar se refiere a desarrollar una respuesta estratégica a esas señales. Capacitarse significa disponer del conocimiento y recursos necesarios para implementar la innovación seleccionada. Implantar la innov
Sesión 1 Oxford Group Innovacion Creatitivad y Emprendimiento en Negocios Pes...Oxford Group
Este documento discute la importancia de la innovación, creatividad y emprendimiento en los negocios pesqueros y acuícolas. Explica que la innovación implica introducir nuevas ideas, métodos o soluciones, y que la creatividad es la habilidad de generar nuevas ideas y soluciones. También describe los diferentes tipos de innovación como innovaciones de producto, proceso, comerciales y organizativas. Finalmente, enfatiza que la innovación y creatividad son elementos cruciales para mantener una ventaja competitiva en entornos dinámicos.
Este documento define la innovación tecnológica y describe sus diferentes tipos según varios autores. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, servicios u organizaciones y que puede ser radical o incremental. Además, describe los tipos de innovación según Schumpeter como de producto, mercado, procesos productivos y tecnología. Finalmente, explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y economías.
FINCyT Programas de Fondos para desarrollo de la ciencia y la tecnologíarafolanfranco
Presentación sobre los diferentes programas de PRODUCE (Ministerio de la Producción) para apoyar con fondos la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
1.a. Introducción a La Innovación: Definiciones Generalesungalloafonico
Este documento presenta una introducción a la innovación, definiendo términos clave como datos, información, conocimiento, ciencia, tecnología, investigación y desarrollo. Explica que la innovación es un proceso que introduce algo nuevo en el mercado para beneficiar a las unidades sociales. También discute tipos de innovación como innovación radical e incremental, e innovación en producto, proceso y según el papel de la tecnología. Finalmente, describe el proceso general de innovación que involucra la invención, innovación y difusión de nuevas
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación en 5 pasos: 1) Vigilar el entorno para identificar oportunidades, 2) Focalizar en las opciones más prometedoras, 3) Capacitarse con los recursos necesarios, 4) Implantar la innovación, y 5) Aprender de los resultados. También define la innovación y discute tipos como radical vs incremental, de producto vs proceso, y tirado por el mercado vs empujado por la tecnología. El modelo busca gestionar la innovación de manera sistemática para mant
Modelo de gestión empresarial de la innovación.pptCarlos Palacios
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación en 5 pasos: 1) Vigilar el entorno para identificar oportunidades, 2) Focalizar en las opciones más prometedoras, 3) Capacitarse con los recursos necesarios, 4) Implantar la innovación, y 5) Aprender de los resultados. También define la innovación y discute tipos como radical vs incremental, de producto vs proceso, y tirado por el mercado vs empujado por la tecnología. El modelo busca gestionar la innovación de manera sistemática para mant
El Encuentro Anual de Empresarios de Lima Norte, ENADE, es un espacio de concertación para el Desarrollo Económico Local, que se desarrolla desde el año 2008.
El ENADE congrega a todos los agentes de desarrollo de Ancón, Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Santa Rosa.
visite:
http://enade2011.limanorte.com/
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias para su introducción. Existen tres enfoques para la introducción: impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional. El proceso consta de seis pasos: generación de ideas, selección de producto, construcción de prototipo, prueba de mercado, producción comercial y lanzamiento. La función de operaciones es clave para el éxito de nuevos productos.
La introducción o mejora de sistemas
de Calidad en una empresa es una
innovación en sus procesos y, probablemente,
en su organización, por
cuanto supone un cambio, basado
en conocimientos y que genera valor,
ya que el mercado siempre reconoce
una mejor Calidad en productos y
servicios.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento presenta una discusión sobre la innovación desde varias perspectivas. Resume los conceptos clave de conocimiento, productividad total de los factores e innovación tecnológica y no tecnológica. También describe el modelo de Cotec sobre la propensión a la innovación de las pymes, el cual categoriza a las pymes en cinco grupos según su enfoque hacia la innovación. Finalmente, presenta datos sobre gastos en I+D e innovación en España.
El documento define la innovación como la introducción de un nuevo o mejorado producto o servicio en el mercado para satisfacer las demandas de la sociedad. Explica que una innovación consiste en una necesidad, una idea nueva y los conocimientos y tecnología necesarios. Además, clasifica las innovaciones según su novedad para la empresa, la naturaleza del concepto y la intensidad de cambio tecnológico que implican, concluyendo que la innovación permite a las empresas satisfacer mejor las necesidades del mercado y generar beneficios.
El documento discute la importancia de la innovación para el éxito empresarial en un entorno de crecimiento lento y competencia global. Señala que aunque la innovación es una prioridad para los directivos, muchas empresas tienen una visión limitada de la innovación que se centra principalmente en I+D de nuevos productos. Sin embargo, la innovación puede adoptar múltiples formas más allá de los productos, como modelos de negocio, procesos, experiencia del cliente y más. El documento propone una definición más amplia de innovación empresarial y present
Tema 3 Características y Fuentes de la Innovación Técnica:Contextos y uso de ...Mau Peréz
Este documento describe las características de la innovación técnica y sus fuentes. La innovación técnica se refiere a la creación o modificación de un producto o proceso e introducirlo en el mercado. Las principales fuentes de innovación técnica incluyen la creatividad, la competencia, las ideas de los usuarios, la investigación y el desarrollo, y la cultura de una organización. El documento también discute el contexto de uso de los medios técnicos y la comunicación técnica.
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias para su introducción. Explica que existen tres enfoques principales (impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional) y detalla las seis etapas típicas del proceso: generación de ideas, selección de producto, construcción de prototipo, prueba de mercado, producción comercial y lanzamiento. Además, proporciona ejemplos de técnicas para generar ideas y construir prototipos en diferentes industrias
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, selección de productos, construcción de prototipos y tres enfoques para la introducción de nuevos productos (impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional). El proceso generalmente consta de seis pasos clave.
Este documento presenta una sesión sobre innovación impartida por Javier Sastre Martín de la Fundación Innovación Bankinter. El objetivo era clarificar conceptos básicos sobre innovación y fomentar debates en grupo. Se discuten temas como la diferencia entre innovación, invención e investigación, los tipos de innovación, qué hace a una empresa innovadora y los factores clave para lograr la innovación. Se analizan casos como Israel e India para identificar iniciativas con potencial de éxito. Los mensajes clave son que la innovación es progreso, puede darse
Innovación: Ideas Básicas e ImportanciaLima Innova
Este documento trata sobre la innovación y proporciona definiciones clave como invención, descubrimiento e innovación. Explica las categorías de innovación que incluyen producto, proceso, mercadotecnia y organización. También discute las clases de innovación radical e incremental y los factores que afectan la competitividad de una empresa como la innovación. El objetivo general es proporcionar una introducción básica a los conceptos fundamentales de la innovación.
Existen dos modelos de innovación: el modelo lineal y el modelo de enlaces en cadena. El modelo lineal propone que la investigación y el desarrollo pueden originar procesos de innovación posteriores, algunos con éxito y otros no. El modelo de enlaces en cadena intenta representar la complejidad e incertidumbre del proceso de I+D+i y la relación entre la innovación y la investigación y el desarrollo. La innovación se define como la aplicación de un nuevo método de producción, suministro u organización.
Este documento define la innovación tecnológica y describe sus diferentes tipos según varios autores. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, servicios u organizaciones y que puede ser radical o incremental. Además, describe los tipos de innovación según Schumpeter como de producto, mercado, procesos productivos y tecnología. Finalmente, explica que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y economías.
FINCyT Programas de Fondos para desarrollo de la ciencia y la tecnologíarafolanfranco
Presentación sobre los diferentes programas de PRODUCE (Ministerio de la Producción) para apoyar con fondos la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
1.a. Introducción a La Innovación: Definiciones Generalesungalloafonico
Este documento presenta una introducción a la innovación, definiendo términos clave como datos, información, conocimiento, ciencia, tecnología, investigación y desarrollo. Explica que la innovación es un proceso que introduce algo nuevo en el mercado para beneficiar a las unidades sociales. También discute tipos de innovación como innovación radical e incremental, e innovación en producto, proceso y según el papel de la tecnología. Finalmente, describe el proceso general de innovación que involucra la invención, innovación y difusión de nuevas
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación en 5 pasos: 1) Vigilar el entorno para identificar oportunidades, 2) Focalizar en las opciones más prometedoras, 3) Capacitarse con los recursos necesarios, 4) Implantar la innovación, y 5) Aprender de los resultados. También define la innovación y discute tipos como radical vs incremental, de producto vs proceso, y tirado por el mercado vs empujado por la tecnología. El modelo busca gestionar la innovación de manera sistemática para mant
Modelo de gestión empresarial de la innovación.pptCarlos Palacios
Este documento presenta un modelo de gestión de la innovación en 5 pasos: 1) Vigilar el entorno para identificar oportunidades, 2) Focalizar en las opciones más prometedoras, 3) Capacitarse con los recursos necesarios, 4) Implantar la innovación, y 5) Aprender de los resultados. También define la innovación y discute tipos como radical vs incremental, de producto vs proceso, y tirado por el mercado vs empujado por la tecnología. El modelo busca gestionar la innovación de manera sistemática para mant
El Encuentro Anual de Empresarios de Lima Norte, ENADE, es un espacio de concertación para el Desarrollo Económico Local, que se desarrolla desde el año 2008.
El ENADE congrega a todos los agentes de desarrollo de Ancón, Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres y Santa Rosa.
visite:
http://enade2011.limanorte.com/
En conclusión, la rápida evolución de los mercados hace que la innovación deje de ser una opción para pasar a ser una necesidad. La empresa de éxito será (necesariamente) una empresa innovadora y en constante evolución en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas, impulsada por una competencia creciente y la continua sofisticación de la demanda. No encajar adecuadamente el reto de la innovación significará condenar la empresa al estancamiento y, en el peor de los casos, al declive.
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias para su introducción. Existen tres enfoques para la introducción: impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional. El proceso consta de seis pasos: generación de ideas, selección de producto, construcción de prototipo, prueba de mercado, producción comercial y lanzamiento. La función de operaciones es clave para el éxito de nuevos productos.
La introducción o mejora de sistemas
de Calidad en una empresa es una
innovación en sus procesos y, probablemente,
en su organización, por
cuanto supone un cambio, basado
en conocimientos y que genera valor,
ya que el mercado siempre reconoce
una mejor Calidad en productos y
servicios.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento presenta una discusión sobre la innovación desde varias perspectivas. Resume los conceptos clave de conocimiento, productividad total de los factores e innovación tecnológica y no tecnológica. También describe el modelo de Cotec sobre la propensión a la innovación de las pymes, el cual categoriza a las pymes en cinco grupos según su enfoque hacia la innovación. Finalmente, presenta datos sobre gastos en I+D e innovación en España.
El documento define la innovación como la introducción de un nuevo o mejorado producto o servicio en el mercado para satisfacer las demandas de la sociedad. Explica que una innovación consiste en una necesidad, una idea nueva y los conocimientos y tecnología necesarios. Además, clasifica las innovaciones según su novedad para la empresa, la naturaleza del concepto y la intensidad de cambio tecnológico que implican, concluyendo que la innovación permite a las empresas satisfacer mejor las necesidades del mercado y generar beneficios.
El documento discute la importancia de la innovación para el éxito empresarial en un entorno de crecimiento lento y competencia global. Señala que aunque la innovación es una prioridad para los directivos, muchas empresas tienen una visión limitada de la innovación que se centra principalmente en I+D de nuevos productos. Sin embargo, la innovación puede adoptar múltiples formas más allá de los productos, como modelos de negocio, procesos, experiencia del cliente y más. El documento propone una definición más amplia de innovación empresarial y present
Tema 3 Características y Fuentes de la Innovación Técnica:Contextos y uso de ...Mau Peréz
Este documento describe las características de la innovación técnica y sus fuentes. La innovación técnica se refiere a la creación o modificación de un producto o proceso e introducirlo en el mercado. Las principales fuentes de innovación técnica incluyen la creatividad, la competencia, las ideas de los usuarios, la investigación y el desarrollo, y la cultura de una organización. El documento también discute el contexto de uso de los medios técnicos y la comunicación técnica.
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias para su introducción. Explica que existen tres enfoques principales (impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional) y detalla las seis etapas típicas del proceso: generación de ideas, selección de producto, construcción de prototipo, prueba de mercado, producción comercial y lanzamiento. Además, proporciona ejemplos de técnicas para generar ideas y construir prototipos en diferentes industrias
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, selección de productos, construcción de prototipos y tres enfoques para la introducción de nuevos productos (impulso del mercado, impulso de la tecnología e interfuncional). El proceso generalmente consta de seis pasos clave.
Este documento presenta una sesión sobre innovación impartida por Javier Sastre Martín de la Fundación Innovación Bankinter. El objetivo era clarificar conceptos básicos sobre innovación y fomentar debates en grupo. Se discuten temas como la diferencia entre innovación, invención e investigación, los tipos de innovación, qué hace a una empresa innovadora y los factores clave para lograr la innovación. Se analizan casos como Israel e India para identificar iniciativas con potencial de éxito. Los mensajes clave son que la innovación es progreso, puede darse
Innovación: Ideas Básicas e ImportanciaLima Innova
Este documento trata sobre la innovación y proporciona definiciones clave como invención, descubrimiento e innovación. Explica las categorías de innovación que incluyen producto, proceso, mercadotecnia y organización. También discute las clases de innovación radical e incremental y los factores que afectan la competitividad de una empresa como la innovación. El objetivo general es proporcionar una introducción básica a los conceptos fundamentales de la innovación.
Existen dos modelos de innovación: el modelo lineal y el modelo de enlaces en cadena. El modelo lineal propone que la investigación y el desarrollo pueden originar procesos de innovación posteriores, algunos con éxito y otros no. El modelo de enlaces en cadena intenta representar la complejidad e incertidumbre del proceso de I+D+i y la relación entre la innovación y la investigación y el desarrollo. La innovación se define como la aplicación de un nuevo método de producción, suministro u organización.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
Fidias G. Arias, El Proyecto de Investigación, 5ta. Edición.pdf
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO .pptx
1. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
ADOPCIÓN DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS
AREA: Organización Industrial
DOCENTE: Wilfredo Cori Castro
ALUMNOS:
• 182468 - Illa Nayely Leon Torre
• 182489 - Pacco Quispe Melquiades
• 182484 - Paz Saire Jhazmín Aurora
• 182502 - Vargas Taboada Rossy
2. Analiza los incentivos privados y sociales para
producir innovaciones tecnológicas.
Cómo las innovaciones ya existentes se
adoptan al mercado.
1
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Solo una pequeña fracción del crecimiento per-cápita se
asociaba con el incremento del cociente entre el capital y el
trabajo. Este hecho motivó a los economistas para analizar el
papel del progreso tecnológico en el mejoramiento del
bienestar.
2
¿QUÈ ES
INNOVAR?
Es un proceso que introduce
novedades o modifica
elementos ya existentes con
el fin de mejorarlos, con la
intención de ser útiles para el
incremento de la
productividad.
3. TRES ESTADOS DE INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓN
APLICADA
DESARROLLO
Dirigida a obtener los
conocimientos
fundamentales
Busca la generación de
conocimiento con
aplicación directa a los
problemas de la
sociedad o el sector
productivo.
Permite la
comercialización de los
productos y procesos
productivos.
INNOVACIONES
INNOVACIONES
DE PRODUCTO
INNOVACIONES
DE PROCESO
Crean productos y servicios.
Reducen el coste de producir los
productos ya existentes.
4. LOS INCENTIVOS COMO UNA
FUNCIÓN DEL MERCADO:
EL VALOR
DE LA
INNNOVACIÓN
¿Cuál es la garantía de una innovación para una
empresa que es la única que depende de innovación
y desarrollo (I+D) dado que esta innovación esta
protegida por una patente en un tiempo ilimitado?
La ganancia de innovar, en la que una empresa tiene un
monopolio en actividades de I+D.
5. Considérese una innovación de proceso:
¿Cuánto está dispuesta a pagar la empresa 1 para obtener tecnología 𝒄 suponiendo que nadie más la comprará?
• Coste unitario de producción de un bien particular = 𝑐
• Coste unitario de producción con innovación = 𝑐
𝒄 < 𝒄
EL PLANIFICADOR SOCIAL:
Se pone un precio igual al coste marginal; es decir:
• Antes de la innovación = 𝒄
• Después de la innovación = 𝒄
Supóngase que el incentivo de innovar del planificador es
igual al incremento neto del excedente social atribuible a la
innovación.
Por lo tanto, el excedente social neto
adicional por unidad de tiempo, es igual a
𝑽𝒔
=
𝒄
𝒄
𝑫 𝒄 𝒅𝒄
Si el tipo de interés es constante, el
valor presente descontado será: 𝑽𝒔
=
𝟏
𝒓 𝒄
𝒄
𝑫 𝒄 𝒅𝒄
6. EL MONOPOLIO:
Sea 𝜋𝑚
su beneficio por unidad de tiempo:
Teorema de la envolvente:
Supóngase que la empresa es un monopolio en el
mercado de un determinado producto que respecta a la
innovación y desarrollo.
𝑑𝜋𝑚
𝑑𝑐
=
𝑑
𝑑𝑐
𝑝 − 𝑐 𝐷(𝑝)
𝑑𝜋𝑚
𝑑𝑐
=
𝜕𝜋𝑚
𝜕𝑝
𝜕𝑝𝑚
𝜕𝑐
+
𝜕𝜋𝑚
𝜕𝑐
𝑑𝜋𝑚
𝑑𝑐
=
𝜕𝜋𝑚
𝜕𝑝
𝑑𝜋𝑚
𝑑𝑐
= −𝐷(𝑝𝑚
c )
Donde 𝑝𝑚
c es el precio del
monopolista en función al coste
𝑉𝑚
=
1
𝑟 𝒄
𝒄
(−
𝑑𝜋𝑚
𝑑𝑐
) 𝑑𝑐
Por lo tanto, el incentivo del monopolista para
innovar estaría representado por:
Como
𝑝𝑚
c > 𝑐
para cualquier C
𝑽𝒎 < 𝑽𝒔
El precio de venta de un monopolio a cualquier
nivel de coste genera un nivel de producción
inferior al que corresponde al óptimo social.
Un monopolista no tiene incentivo suficiente para
introducir un nuevo producto , ya que este no
puede apropiarse del excedente social total.
𝑽𝒎
=
𝟏
𝒓 𝒄
𝒄
𝑫(𝒑𝒎
𝒄 ) 𝒅𝒄
7. LA COMPETENCIA:
Un gran número empresas producen un bien homogéneo
con una tecnología que presenta un coste marginal 𝒄.
𝒄 < 𝒄
La empresa que obtiene la nueva tecnología con un
coste 𝒄 es premiada con una patente.
Sea 𝑝𝑚
c , el precio de monopolio, tenemos dos casos
posibles:
PRIMER CASO 𝒑𝒎
𝒄 > 𝒄
SEGUNDO CASO 𝒑𝒎
𝒄 ≤ 𝒄
La empresa innovadora establece
su precio de monopolio y las otras
empresas, no producen nada.
El innovador está restringido a
vender 𝐩 = 𝒄 ya que no hay oferta
competitiva por parte de las otras
empresas.
INNOVACION
DRÁSTICA
INNOVACION
NO DRÁSTICA
8. MONOPOLIO AMENAZADO POR LA ENTRADA:
A B
• Empresa monopolista
• Produce a un coste unitario 𝒄 • Empresa “entrante” potencial
• Produce a un coste unitario muy alto.
• Beneficio ⇒ 𝜋𝑚
(𝒄)
Si el monopolista es el único que puede adquirir la
nueva tecnología, el incentivo a innovar sería:
Si el entrante potencial es el único que puede
adquirir la nueva tecnología, el incentivo a innovar
sería::
𝑽𝒎
=
𝟏
𝒓 𝒄
𝒄
𝑫(𝒑𝒎
𝒄 ) 𝒅𝒄
𝑽𝒄
=
𝟏
𝒓
(𝒄 − 𝒄) 𝑫(𝒄)
Comparando los dos casos, resulta que la innovación es más valiosa para el
entrante que para el monopolista.
𝑽𝒄 < 𝑽𝒎
9. ¿Qué ocurre si ninguna de las empresas puede
adquirir la innovación?
Una tercera empresa genera la
innovación y la pone en subasta entre
las dos empresas
No se afecta los cálculos del
valor del entrante potencial.
Se invalida la conclusión
de que la innovación sea
más valiosa para el
entrante que para el
monopolista.
C Una empresa ya
existente, no solo debe
tener en cuenta los
beneficios relacionados
con la innovación, sino
también, qué pasará si
no lo adopta y el
competidor lo hace.
Por el lado del monopolista, s
este no innova, encontrará su
beneficio reducido.
En ese sentido, el valor de la innovación para el
entrante 𝑽𝒄
y para el monopolista 𝑽𝒎
sería:
𝑽𝒎
=
𝝅𝒎 (𝒄 ) − 𝝅𝒅 (𝒄, 𝒄 )
𝒓
𝑽𝒄
=
𝝅𝒅 (𝒄, 𝒄 )
𝒓
10. EFECTO EFICIENCIA
𝝅𝒎
(𝒄 ) ≥ 𝝅𝒅
(𝒄, 𝒄) + 𝝅𝒅
(𝒄, 𝒄)
En una industria de un bien homogéneo, un monopolista no gana menos
beneficio que dos dúopolista que no hacen colusión.
Consideremos la situación en que la innovación es drástica,
𝒑𝒎
𝒄 > 𝒄. Si el entrante innova, elimina completamente al
monopolista del mercado
𝑽𝒎
≥ 𝑽𝒔
A causa de que la competencia reduce beneficios, El incentivo del monopolista
para permanecer cómo monopolista es mayor que el incentivo del entrante
para convertirse en un dúopolista.
EFECTO DE REEMPLAZO
Un monopolio existente tiene ya un beneficio de monopolio
antes de la innovación y, por lo tanto, tiene menos prisa
innovar que el entrante, quién parte desde cero.
11. INTRODUCCIÓN A
LA CARRERA DE
PATENTES
¿Qué es una
patente?
Cada vez que el mercado genera una renta, hay una
competición por ella, y la renta tiende a ser
parcialmente disipada por los costes adicionales en los
que se incurre en el intento de apropiarse de ella.
12. UN MODELO:
La investigación en tecnología se caracteriza por el supuesto de que la
probabilidad de que una empresa haga un descubrimiento y obtenga una
patente en un modelo del tiempo, depende solamente del gasto de tal empresa
en I+D en aquel momento.
𝒄 < 𝒄
• Monopolista produciendo a un coste marginal ⇒ 𝒄
• Innovación en proceso que permita un coste ⇒ 𝒄
A B
I+D
SUP: El
patente tiene
un tiempo
infinito de
vida.
¿QUÉ OCURRE SI....
…EL MONOPOLISTA OBTIENE
LA PATENTE?
… EL ENTRANTE POTENCIAL
OBTIENE LA PATENTE?
A
B
𝛑𝒅 (𝒄, 𝐜)
𝛑𝒅 (𝒄, 𝐜)
A
B
𝛑𝐦 (𝐜)
0
Beneficio
antes de la
innovación:
𝝅𝒎
(𝒄)
Beneficio
antes de la
innovación:
0
13. 𝝅𝒎
(𝒄 ) ≥ 𝝅𝒅
(𝒄, 𝒄) + 𝝅𝒅
(𝒄, 𝒄)
Suponemos que:
Como ya mencionamos anteriormente, la probabilidad
de que una empresa haga un descubrimiento en el
momento te sólo depende del flujo de gastos en tal
momento, no de sus gastos pasados (experiencia,
memoria).
La probabilidad de un descubrimiento tampoco
depende del tiempo o de los programas de investigación
pasados del competidor
En general, la competencia en I+D entre dos empresas se caracteriza por dos intensidades
de gastos en investigación, especificadas como funciones de tiempo 𝑋1 𝑡 y 𝑋2 𝑡 hasta el
momento en que una de las empresas obtiene el patente