Una amplia discusión del "Concepto" de "Innovación" y cómo se define se incluye en esta segunda unidad del Taller de Innovación (Ver Unidad I. También, se clarifica lo que NO ES y cómo se relaciona a la "INVENCIÓN" y la "DISPERSIÓN" y Tecnologías...
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
La humanización se reconoce en el momento en que los seres humanos se hacen conscientes de su realidad y su entorno, iniciando una transformación de ella a partir del desarrollo de actividades complejas como procesos de planificación y ejecución de modelos mentales preconcebidos; es decir, con el desarrollo de su potencial innovador y creativo.
La historia de la humanidad ha sido marcada dramáticamente por la invención y la adopción de innovaciones. La innovación ha permitido que la especie humana realice cambios cruciales en las condiciones de su propia existencia y desarrollo.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Inspirado por la poca atención que reciben las "Damas del Café", esas humildes mujeres que nos sirven el café todo el año, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, si no, por ejemplo introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
La humanización se reconoce en el momento en que los seres humanos se hacen conscientes de su realidad y su entorno, iniciando una transformación de ella a partir del desarrollo de actividades complejas como procesos de planificación y ejecución de modelos mentales preconcebidos; es decir, con el desarrollo de su potencial innovador y creativo.
La historia de la humanidad ha sido marcada dramáticamente por la invención y la adopción de innovaciones. La innovación ha permitido que la especie humana realice cambios cruciales en las condiciones de su propia existencia y desarrollo.
¿Que es la innovación? ¿Como se aplica en una empresa? En esta amena presentación se abordan las áreas en las cuales un empresario puede innovar al interior de su empresa.
Inspirado por la poca atención que reciben las "Damas del Café", esas humildes mujeres que nos sirven el café todo el año, que asisten a nuestras candentes reuniones; siempre discretas, y que, de vez en cuando, se llevan sus "bochecitos"...
El Puente InterEconómico define un Modelo de Consultoría Estratégica cuyo propósito primario es la transformación de una empresa actual en su Holograma Digital - una réplica óptima del negocio en el mundo digital.
El Pi define 5 etapas, con entregables claramente diferenciados, mediante las cuales la empresa actual se convierte en su homólogo digital.
Propone un cambio de enfoque para los vendedores de Software en el cual se antepone una "Dirección Estratégica": Las ventas de software son entonces parte intrínseca del proceso de implantación....
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Sistemas de Pago Alto Valor, Sistemas de Pago Bajo Valor, Métodos de Pago, Riesgos de Liquidación, componentes y un breve recuento del impacto del Comercio Electrónico, Plataformas y la Iniciativa SIPARD o Proyecto de Reforma del Sistema de Pago en la República Dominicana y el mundo.
Esta charla - Taller provee instrucción general para una audiencia que precisa de entender el Rol de los Sistemas de pagos en la Economía...
SWIFT, Tarjetas de Crédito
y otros Medios de Pagos Electrónicos
This certificate was awarded to our Financial Inclusion Model initiative. The initiative was presented under the aegis of the Banco BHD León. For more information visit www.josepayano.com
Innovación. El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso, sin perder ...innovatics
La innovación es un término complejo que muy pocas personas lo entienden en su real definición, se confunde con creatividad, con pasarlo bien un rato compartiendo ideas y, más aún, cuando hoy todo el mundo habla de innovación, este término se desperfila de su real significado.
Tema "Introducción a la empresa" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3).
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de la Administración de Empresas, del concepto de empresa y de sus áreas funcionales: producción, comercial, recursos humanos, finanzas y administración, dirección y sistemas de información.
Emprendedores, empresarios, directivos
VII Jornada de Biblioteques Judicials. La documentació jurídica a Catalunya, avui.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 16 d'abril de 2013
La única opción estratégica del siglo XXI es la innovación sistemática. Innovar más, más rápido y mejor que los competidores. Una mirada al proceso innovador, y los tipos de innovación desde bajo la metodología de I+D+i. Presentación para el programa de ingeniería Industrial de la Universidad Pontificia Bolivariana.
¿Por qué la innovación es importante para todos? Una definición sencilla de innovación. Innovación vs mejora. Cómo es una empresa innovadora. Qué debe hacer el sector público para apoyar la innovación y el emprendimiento
La presentación, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
habla sobre los conceptos claves para poder comprender que quiere decir innovación y desarrollo, como también nos menciona características principales de dichos conceptos.
Un perfil preliminar de las nascientes instituciones financieras que buscan aprovechar lo mejor de dos mundos. Por una parte, pretenden operar con una Licencia Bancaria y, por otra, implementar tecnologías disruptivas y esquemas de organizaciones descentralizadas autónomas para crear un Banco Disruptivo, sustentado en un MarketPlace o Plataforma abierta en que todos los participantes contribuyen y son renumerados de acuerdo a su contribución. Este Nuevo tipo de institución financiera tiene en algunos casos una licencia bancaria, pero además, está construido sobre nuevos fundamentos de tecnologías blockchain (Mayor Distribuido, Monedas Digitales, redes p2p, y nuevas modalidades de capitalización. Con la reciente publicación de la OCC en Estados Unidos, estas instituciones podrían aspirar a un esquema regulatorio mucho más asequible, tal como está sucediendo en Eurasia...
Las Billeteras P2P, sobre todo en Estados Unidos, nacieron con enfoque de sustitución del efectivo ante la lentitud de la banca tradicional para proveer servicios orientados a la creciente generación de Millenials en busca de satisfacción inmediata. En otros mercados, las billeteras P2P nacen como parte de Estrategias más globales e integradas. En Europa son un recien nacido en la emisión de la propuesta regulatoria del SPL (Standardized Proxy Lookup). En India y China, las billeteras nacen de dos esfuerzos radicalmente diferentes, la creación del Universal Payments Interface de NPCI y la gestión privadas de dos grandes competidores (ALIPAY y WeCHAT), respectivamente.
ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS - REPÚBLICA DOMINICANAJose Payano
Propuesta de implementación de un Modelo de Negocio y Regulación de Sistemas de pagos para la República Dominicana, sobre una Infraestructura de Pagos Inmediatos, Móviles, de cuenta a cuenta; con Inclusión Financiera de todos los agentes económicos (Sin POS y sin Tarjetas Bancarias).
El ECOSISTEMA DE PAGOS ABIERTOS tiene los OBJETIVOS SIGUIENTES:
1. Proponer la implementación por fases de un Esquema Regulatorio que permita re-lanzar el Sistema de Pagos de la República Dominicana, incorporando las siguientes tendencias globales en Sistemas de Pagos:
1.1 Pagos Inmediatos o Instantáneos de cuenta a cuenta
1.2 Modelo de Adquirencia y Emisión Móvil (Permite Fondearse desde diversos tipos de cuentas, Dinero Electrónico, o Cash-in (Cargas de Efectivo), con pagos direcgtos desde el dispositivo y hacia el dispositivo.
1.3 Incorporación del Móvil como Instrumento de Pago.
1.4 Incorporación del Móvil como mecanismo de inicialización y consulta de pagos.
1.5 Incorporaicón del Móvil como dispositivo base de la Identidad Digital Financiera.
1.5 Modelo de Adquirencia: Sustitución del Punto de Venta por el Móvil *Pagos P2B.
1.6 Modelo de Emisión: Sustitución de las Tarjetas Bancarias por Saldos de Cuentas Vinculadas/Virtuales, Saldo en la Billetera (e-Money) o canje de Efectivo.
1.7 Bajo coste de transación.
1.8 Inclusión Financiera de todos los agentes económicos.
1.9 Hacer del pago una "Experiencia casi Transparente" y ligada al ciclo de vida comercial y personal de los usuarios.
1.10 Incoporación de una Estrategia O2O (Online-to-Offline y viceversa) que permite inciar una compra online y concluirla offline o iniciarla offline y concluirla online con logística unificada y confiable de la entrega bajo las preferencias de contacto establecidas por el cliente.
2. CAMBIO PARADIGMA PROCESADORES DE PAGOS (ADQUIRENTES): Se propone un Modelo de Co-Adquirencia Bancaria en que los Adquirentes incluyen el resto de las Entidades Financieras Autorizadas en el Proceso de Adquirencia. Hoy día, los adquirentes procesan SÓLO EMISORES (Pagos con Tarjetas).
3. INCLUSIÓN NUEVAS CATEGORÍAS de PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PAGOS: Mediante la provisión de un SandBox y APIs abiertas, las FINTECHs (Y todo APP móvil) pueden incorporarse al sistema de pagos SIN RIESGOS DE CONTRACARGOS, por lo que puede habilitarse todo el COMERCIO ONLINE.
4. IDENTIDAD DIGITAL PARA EL SISTEMA FINANCIERO (IDEFIN): Se propone crear una IDENTIDAD GLOBAL y DIRECTORIO GENERAL DE CLIENTES (Personas y Negocios) para facilitar la INTERACCIÓN de Pago con una EXPERIENCIA TRANSPARENTE.
5. INCLUSIÓN FINANCIERA TOTAL: Debido a que no existen los riesgos de contracargos y una TOKENIZACIÓN SIMPLIFICADA soluciona el problema (Mitigación) de FRAUDES en Pagos, todos los Agentes Económicos, sin importar el tamaño pueden emitir y requerir pagos (Request Payment Method).
Build a complete Business Model with just a single INFOGRAPHIC. BST is a very straightforward model. It is an abstraction build on the Business Model Innovation and Virtual Value Chain models.
JOSE PAYANO - HOJA de VIDA (Resume - Curriculum Vitae)Jose Payano
Mi completa Hoja de Vida con todas mis creaciones y proyectos, logros y diseños de iniciativas. Mii perfil en LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/josepayano/
Profesional del Sector Financiero con 20+ años de experiencia en tecnología, diseño de productos, gestión de Banca Digital y Canales Electrónicos. Implementador de varias versiones de Banca Móvil, tanto para clientes bancarios como no bancarizados; Internet Banking para personas y empresas; Estrategia de Servicio y CRM para Bancos. Diseñador de varios modelos y productos innovadores para el sector financiero, incluyendo un Modelo de Inclusión Financiera (www.josepayano.com) que promete la inclusión total de la población, un Ecosistema de Pagos Abiertos para acelerar la innovación en el Sistema de Pagos de la República Dominicana y una Propuesta de solución a largo plazo del tema migratorio, enfocado en evitar un posible conflicto futuro entre Haití y la República Dominicana (ver publicaciones al final de este Resume).
Una persona, con la cual compartía regularmente, enfermó y murió en unos pocos meses. Lo que me entristeció fue que, de verlo en varias ocasiones, nunca supe que estaba enfermo: Él nunca lo contó y me atendía y proveía servicios sin darme ningún detalle...Me enteré, por un colega, en un día temprano...que esta persona había muerto. Quedé estupefacto, triste y sorprendido. No me quedó más que escribirle este homenaje póstumo!
Good morning america...A brief postlude for 9 11Jose Payano
In the aftermath of September 11, just as I was watching the news I was (that I thought) inspired by the events. I was sad by what was happening at that fateful moment and so I began to write...This is my "Postlude to September 11". Just in case, English is my "second language"!
El Foro Abierto es una actividad co-curricular que se propone con el fin de enriquecer las propuestas de educación continuada en la República Dominicana. Inicialmente preparado para el Instituto Tecnológico de Santo Domingo…
Gobierno Digital o e-Gobierno es una presentación que realicé durante el evento WordTEK en Santo Domingo, República Dominicana. Se consideran los aspectos generales y se presentan casos de la época. Si bien, la presentación no es reciente, contiene los asuntos generales a tomar en cuenta en cualquier esfuerzo de este tipo...
Una Brevísima introducción a la construcción de Modelos de Valor de Clientes. Las Empresas de hoy tienen un "paradigma" obsoleto, construido sobre la base prácticas de Marketing, igualmente, anticuadas. Este paradigma se basa en un modelo "Push" en que los "Productos" se construyen en la empresa y luego "se venden" al cliente...
InterEconomic Bridge (IEB) defines a model which allows businesses to be rebuilt as its Digital Replication. In this context, entities are said to belong to the "old" or "new" economy, in according with their pertaining practices. The methodology includes 5 phases to a comprehensive re-enactment of the current business. These phases are described in this document (Paper in progress).
IEB's main purpose is to bridge the gap between the Old and New Economy, by providing businesses with the means to turn themselves into its digital homologues. The business digital projection imbues current knowledge and business practices which become and adjuvant environment that does not resist the new Electronic Domain Technologies. IEB quicken the enactment of a mirror digital entity of the mother company, which ingrains the current (New Economy) practices and Infrastructure without losing the capabilities of the mother company. IEB provides an innovative framework to soften the path and lower the uncertainty inherent to the sort of transformations intrinsic to business restructuring.
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
Se presentan las características básicas de los procesos implicados en
el Truncamiento y Presentación Electrónica de Cheques (ECP) y
Clearing sobre la Base de Imágenes (Image Based Check Clearing
and Exchange = ECE), enfatizando el Intercambio Electrónico de la
data truncada, combinada o separada con las imágenes de los
cheques. Se incluyen las características de Seguridad y firmado
digital de los documentos, necesarias para asegurar la integridad de
las imágenes de cheques, así como temas ligados a la gestión de
Calidad del Proceso, robustez de la operación y tecnologías de base.
The Service Factory - Factoría de Servicios Jose Payano
Re-diseño de los procesos de negocios para atender las necesidades de los clientes en una cadena de producción que anticipa la interacción con el cliente, elevando los niveles de satisfacción y asegurando una “rica experiencia” en la utilización de los servicios de la empresa...
Esta presentación NO CONTIENE el MODELO de NEGOCIO...
Banco de Preferencias - Social Value Market PlaceJose Payano
BANCO de PREFERENCIAS: Creación de un Banco de Preferencias en el cual cada miembro obtenga la máxima satisfacción mientras reduce sus costos de acceso a las categorías en circulación de bienes y servicios de su gusto, compartiendo sus propios bienes en una Red de Intercambio con grupos de afinidad.
1. SEMINARIO INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD Unidad II ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN? Presentado Por: José Payano MBA, ENG, PG Febrero 2009
2.
3. ¿Qué es Innovación? Exploremos la variedad de conceptos y definiciones relacionados con la Innovación, para luego fijar una definición, al menos, accionable del tema…
4. BMW GINA BMW ha concebido un auto innovador, con piel en vez de carrocería y con características que acercan la técnica a lo humano: Una tecnología que se adapta al gusto y preferencia del mercado…
5. Video: BMW – GINA - Sinopsis BMW introduce un carro con una tecnología flexible. “A more human-like Automobile..” Incluye nuevos materiales: Una carrocería que parece piel. Flexibilidad en las partes que se mueven similar a como los humanos lo hacen. Al encender la luz, por ejemplo, el carro parece “abrir los ojos”. Puede cambiarse la “piel” cada vez que quiera. Puede cambiar sus formas y ajustarse a los gustos. Todo el auto es más Humano…
6. BMW GINA GINA is about the Human In the loop…A more humanistic Way of thinking about cars…
9. ¿Qué es Innovación? Aplicaciónde nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas… El Objetivo es el Incremento de la productividad. Aplicación comercial exitosa. No solo hay que inventar algo… Introducirlo en el mercado. Crear valor para el mercado objetivo. Aceptado. Difundido.
10. ¿Qué es Innovación? Proceso de desarrollo y plasmación de una nueva idea. Mejora o Cambio radical de un producto o servicio (nuevo o conocido). Concebido como parte de una estrategia de la empresa Contribuye al logro de los objetivos de la empresa de una manera eficaz.
11. ¿Qué es Innovación? Desarrollo de nuevos productos, procesos, organizaciones, prácticas administrativas y estrategias.encolombia.com/economia/Glosariodenegociosinternacionales.htm Se refiere a una aplicación específica de la tecnología desarrollada por el proyecto y que tiene la característica de haber sido colocada exitosamente en el mercado. La innovación crea valor para quienes la utilicen.investigacion.uctemuco.cl/paginas/difusion/archivos/fondef2/03_02_Definiciones_de_Terminos.doc
12. ¿Qué es Innovación? Searching for, experimenting with and eventually, Applying new elements… In order to achieve one’s aspirations… Within a particular context… Paul G. H. Engel
13. ¿Qué es Innovación Innovation isthemiddlestagein thesequencethatstartswithinvention (creation) and endswithimitation(diffusion)… Charles Wiseman
14. ¿Qué es Innovación? Innovation isthemiddlestagein thesequencethatstartswithinvention (creation) and endswithimitation(diffusion)… Charles Wiseman
16. ¿Qué es Innovación? Innovación El término innovación significa, en esencia, una manera nueva de hacer las cosas. Puede referirse cambios progresivos,radicales o revolucionarios en un producto, servicio, organización, industria, o en la manera de pensar. Por lo general, se hace una distición entre Invención, que es el momento en que una idea se hace manifiesta, de Innovación, que es el proceso mediante el cual la idea se aplica exitosamente.
17. ¿Qué es Innovación? La Innovación es el momento de excitación en que el proceso tiene aceptación general y recursos para implantación… Implica actividades específicas, tales como: Refinar la Idea Inicial. Diseño. Construcción de Prototitpos. Ingeniería. Línea de Montaje. Capacidad de Producción. Lanzamiento. Planificación de Mercadeo (Penetración).
30. Finalmente, el beneficio puede ser tangible o intangible, tanto social, como económico...lo intangible incluye nuevos valores, acumulación de Capital Social y aumento de las capacidades y otras externalidades positivas.
31. Innovación Tecnológica (Tecnología) es todo conjunto de conocimientos, procesos, técnicas que una vez aplicados ayudan a pasar de un contexto actual, no necesariamente problemático, a un contexto mejorado.
34. “BuildingtheInnovationFactory” La Nuevas Ideas son las “Piedras Preciosas” de la “Nueva Economía”, pero generarlas no tiene por qué ser un misterio. La imagen del “Genio Solitario” inventando de “la nada” es sólo un sueño romántico…
35. Factoría de Innovación …La verdad es que las empresas verdaderamente innovadoras han sistematizado la producción y prueba de nuevas ideas. …Y el sistema puede ser replicado por cualquier organización.
37. “Tipos de Innovación” Una breve taxonomía de las diferentes formas o resultados que puede presentar la innovación
38. Tipos de Innovación Según el resultado de la innovación: Innovación de producto: La creación de un producto totalmente nuevo. Innovación de proceso: La creación de nuevos métodos de producción. Materia Prima Nueva: El descubrimiento de una nueva fuente de aprovisionamiento de materia prima o el desarrollo de una nueva fuente. Nuevos Mercados : La introducción de productos nuevos o de nueva demanda Reorganización Industrial
39. Tipos de Innovación Según el Tipo de Cambio: Incremental: ocurre en forma contínua en casi todas las actividades e industrias. Considera los ajustes, adaptaciones y adecuaciones de tecnologías existentes. Radicales: Representa la introducción de productos o procesos verdaeramente nuevos. Se trata de eventos discontínuos que no pueden ser atribuídos a la acumulación de modificaciones incrementales y al mejoramiento de productos o procesos existentes.
40. Tipos de Innovación Según el Tipo de Cambio: cont. Sistémicos: Este concepto describe cambios mayores en una economía debido a la convergencia de innovaciones incrementales y radicales que llevan a grupos de empresas a la creación de innovaciones interdependientes que a su vez permiten la proliferación de tecnologías radicales (nuevas). Revoluciones tecnológicas o paradigmas tecno-económicos: se refiere a los cambios en sistemas tecnológicos que tiene una influencia mayor en el comportamiento de toda la economía.
41. Tipos de Innovación Según el grado de novedad: Innovación Mundial o nuevo para el mundo (nuevo a nivel mundial) Innovación Nacional (nuevo a nivel nacional) Innovación Local (nuevo a nivel local) Innovación Industrial (nuevo a nivel industrial o sectorial) Innovación a nivel de empresa (nuevo para la empresa)
42. Types Of Innovation Business Innovation Factory: Una Visión ampliada… Provee 10 tipos de Innovación. La Innovación en productos es deficiente. Genera competencia tipo “Head to Head”. Larry Kelley
51. “Explorando el Pasado” Un breve recorrido por el pasado y descubriremos que estamos viviendo de la creatividad, invención y, sobre todo, de la Innovación Exitosa de ilustres creadores de nuestro estilo de vida actual…
52. Explorando el Pasado XEROX 914: Una Innovación que transformó la Oficina: Primera copiadora introducida por XEROX en 1959. Un sueño de Carl Carlson. Una idea concebida 20 años atrás. El Invento fue del sr. Carlson. La innovaciónfue de XEROX. Tomó a XEROX 20 años realizar la idea. Implicó la creación de una Nueva Industria (Arena). La imitación siguió después(Competidores). Lanzamiento de un Nuevo Producto.
54. Explorando el Pasado XEROX 914 Una exitosa conversión de una idea A un producto comercializable que Agregó un cierto valor a sus clientes en el mercado objetivo…
55. Explorando el Pasado Pilkington Plate (Float) GlassProcess: Una Innovación que disminuyó el Costo de Producción del Vidrio: Concebido (Inventado) por Dr. L.A.B. Pilkington en 1959. Tomó sólo 7 años. Una Innovación en el Proceso de Producción de Vidrio… Antes producido mediante “Limado”: Con desperdicio y alto costo. PivotDoors in PlateGlass
56. Explorando el Pasado Pilkington PlateGlassProcess: Una Innovación que disminuyó el Costo de Producción del Vidrio: Pilkington PlateProcess: Eliminación del “Limado” (Invención). Flotando el Vidrio liquificado sobre una placa de estaño… Nuevo Proceso(Innovación): The FloatGlassProcess. Distribuido(Imitación) por Pilkington Brothers Ltd. Permisos de producción bajo licencia a St. Gobains (Francia) y Pittsburgh PlateGlass (Estados Unidos) en 1961. A partir de esa fecha adoptado por la mayoría de los fabricantes. Un éxito para la Industria y las empresas que se beneficiaron de la calidad y bajo precio del nuevo producto.
57. Explorando el Pasado El Teléfono: Una de las mayores Innovaciones del siglo pasado – Revolucionó la comunicación inter-personal y empresarial. Introducido por Alexander Graham Bell en 1876 (Inventado en 1875). Patente emitida a Bell en 1876. Creó un nuevo Estilo de Vida. Revolucionó las comunicaciones. Permitió el desarrollo de las ciudades. Bajó los Costos de Transporte. Se expandió (Imitación) a todos los lugares del Mundo. Desarrollo de la Tecnología Celular en 1946. Bell en su llamada inaugural De New York a Chicago (1892)
58. Explorando el Pasado El primer teléfonofue, de hecho, Inventadopor el inventor alemán Johann Philipp Reis(1834-1874) en 1863. NO HUBO INNOVACIÓN POR FALTA DE APLICACIÓN PRÁCTICA Sin embargo, Johann sólo vio en su teléfono un “Juguete Científico”, Mientras que Alexander Graham Bell lo vio en toda su dimensión Comercial…El resto es historia!!
59. Explorando el Pasado Alexander Graham Bell'sfirsttelephone.Voicesoundsweretransmittedforthefirst timeon June 3, 1875, overthisgallows-shapedinstrument.Bell'sfirsttelephonePatentissuedin 1876.
61. Explorando el Pasado El Teléfono se hizo parte de la vida de los Británicos antes de la 2da Guerra Mundial, al menos para los británicos. La historia del Teléfono visto desde el punto de Vista de Gran Bretaña… En 1945 habían unas 4 líneas por cada 100 habitantes, incluyendo las líneas de teléfono de empresas. El Teléfono original no era muy amigable. En 1912 se pasa el sistema telefónico a la Unidad de Correos. Se unifican las características y se estandariza. Se utilizan nuevos materiales (Bakelita). La forma del teléfono de la izquierda se estableció por unos 30 años. Para la década del 50, se introducieron nuevos colores. Tecnophobia… El modelo “Candlestick” introducido luego por necesidad. Inicialmente la batería era local a cada aparato. Todo teléfono necesita electricidad para operar. El Micrófono necesitaba operar verticalmente. Esto dio lugar a la introducción de este modelo. El “Handset” fue eliminado. Siemens NEOPHONE
62. Explorando el Pasado How Did Thomas Edison Get That Light Bulb Over His Head? …Bien podríahaber Sido, porque de niño Temíatanto a la Oscuridad!
66. Explorando el Pasado PATENTES DE INVENCIÓN Y PROPIEDAD INTELECTUAL Lo másimportante a Notaresqueyaparaesa Época en EUA se teníamuy Claro el concepto de PropiedadIntelectual Si juzgamos el cuidado quetenía EDISON registrar susinventos.
67. Explorando el Pasado Ampliamente aceptado como uno de los más grandes inventores… Entender sus motivaciones es un desafío: El dinero? La Fama o Prestigio? Sólo inventiva? Su persistencia? Destino? Qué Opina usted?
68. Explorando el Pasado PRESENTACIÓN INDIVIDUAL Seleccione un Invento. Describa su Inventor. Describa el entorno. Creatividad. Innovación. Tipo de Innovación. Inhibidores. Sublimadores.
69. ¿Qué es Innovación? “Sometimes when you innovate you make mistakes… …It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations” Steve Jobs.
70. ¿Qué es Innovación? “Animportantscientificinnovationrarelymakesitswaybygraduallywinningover and convertingitsopponents… Whatdoeshappenisthatitsopponentsgradually die out, and that thegrowinggenerationisfamiliarized withthe ideas fromthebeginning” Max Planck
71. Back totheFuture Algunas Innovaciones modernas que han revolucionado nuestro entorno, o la industria en la que han crecido…
80. Sony Chases Apple’s Magic Sony Chief Executive Howard Stringer bristles every time he gets the question: Why can't the Japanese electronics giant be more like Apple?
81. Sony Chases Apple’s Magic El Futuro de SONY puede estar comprometido si no puede competir con APPLE… La Superioridad de APPLE reside en: Un gran Sentido de la Dirección Correcta en que debe innovar. Una gran percepción o capacidad de seleccionar “justtherightfeatures” que las personas adoptarán.
82. Sony Chases Apple’s Magic El Futuro de SONY puede estar comprometido si no puede competir con APPLE… La Superioridad de APPLE reside en: Un Software que hace del aparato “toda una experiencia” Y, obviamente, utiliza una filosofía de marketing que hace que sus ideas lleguen al “Tipping Point” Son los Clientes los que pregonan el “Iphone”.
83. Sony Chases Apple’s Magic "Sony is a very big company”, Stringer says by way of explanation. "Our toughest competitors are niche organizations."