SST

2. D.S.055 – CURSO DE
IPERC

3. Con un significativo crecimiento en los últimos 14
años, J&O CONSULTING ha sido reconocido como
uno de los principales proveedores de capacitación
para empleados de alta calidad en el mercado de
hoy. Como parte de nuestro crecimiento, hemos
ampliado la gama de servicios y soluciones para las
empresas de éxito que buscan reducir sus costos,
mejorar las condiciones de trabajo, tener
colaboradores altamente comprometidos y clientes
satisfechos.
Capacitación en Seguridad Minera
Capacitación en Competencias Blandas
Coaching Ejecutivo
Outdoor Training
Nuestra Meta: Maximizar la
desempeño de la organización a
través de proveer servicios para los
empleados y soluciones que
conecten las estrategias
corporativas con los individuos.
Soluciones Integrales de Valor para las
Empresas con Visión de Futuro
J&O Consulting
SOLUCIONES INTEGRALES DE VALOR PARA LAS EMPRESAS CON VISION DE FUTURO

4. Horario Actividad
8.30 – 9:00 Bienvenida y repaso del curso anterior
9:00 – 10:00 Fundamentos de la Identificación de Peligros y la Evaluación
de Riesgos
Descanso (15´)
10.15 – 13:00 Tipos de Peligros y Tipos de Riesgos
Almuerzo (Una hora y media)
14:30 – 16:00 IPERC y sus componentes
Descanso (10´)
16:10 – 17:30 Casos prácticos
Agenda

5. Recomendaciones
PREGUNTAR
APORTAR
COMPARTIR
ANOTAR
ACTITUD DE
APRENDIZAJE

6. Se te duerme la gente, haz una
dinámica
Afectuosamente,
Tu Laptop.

7. Arma de fuego
Electricidad Ruido
Insectos
Vehículos
Asalto/robo
Shock eléctrico
Exposición a Ataque de
Atropello
Muerte
Electrocución
Estrés
Daños a la salud
Daños a la persona
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

8. Piso resbaloso
Guillotina
Objetos
colgados
Cajón de
escritorio
Papeles
Caída
Corte
Golpe
Aprisionamiento
Generación de
residuos
Fractura
Hemorragia
Hematoma
Fractura de mano
Contaminación
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

9. RESULTADOS!!!

10. Arma de fuego
Electricidad
Ruido
Insectos
Vehículos
Asalto/robo
Shock eléctrico
Exposición a
Ataque de
Atropello
Muerte
Electrocución
Estrés
Daños a la salud
Daños a la persona
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

11. Piso resbaloso
Guillotina
Objetos
colgados
Cajón de
escritorio
Papeles
Caída
Corte
Golpe
Aprisionamiento
Generación de
residuos
Fractura
Hemorragia
Hematoma
Fractura de mano
Contaminación
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA

12. CAUSAS DE LESIONES
CONDICIONES SUB ESTANDAR
ACTOS SUBESTANDAR
4%
96%
LA SEGURIDAD ES UN ESTADO DE
ANIMO

13. ¿POR QUÉ ESTE
CURSO?

14. Un video para que la gente se
“relaje”
Atentamente,
Tu PC

15. EJERCICIO
 De acuerdo a lo observado en el video, por equipos
deben listar los peligros que han identificado y los riesgos
que existen en esa área de trabajo.
 De igual forma, deben discutir cuáles son los mecanismos
de control que aplicarían para que no vuelva a suceder.
 Luego la presentarán en el plenario.
30 minutos

16. DESASTRES A NIVEL DE MINERÍA
2008: El 2 de febrero fallecen 9 mineros en una explosión en la rica provincial
carbonífera de Shaanxi.
2010: El 16 de junio mueren en explosión 73 personas en una mina de Amagá,
municipio del departamento de Antioquia, Colombia (situada 36 kilómetros de
Medellín) posiblemente por la acumulación de gases.
2010: El 5 de agosto quedaron atrapados 33 mineros en un accidente en el
yacimiento San José cercano a Copiapó en Chile. Hasta el día 22 de agosto no se
supo si estaban con vida o no, luego de que un mensaje asegurara que sí. El
derrumbe se produjo a más de 700 metros de profundidad. El día 13 de Octubre
de 2010, en horas de la madrugada fue rescatado el primero de los 33 mineros,
Florencio Avalos, finalmente, 22 horas después en ese mismo día, todos los
mineros y rescatadores abandonaron el socavón, con lo que aparentemente
terminó la pesadilla para los mineros.

17. DESASTRES A NIVEL DE MINERÍA
2001: El 21 de agosto, 47 mineros fueron atrapados en la mina Zasyadko en Ucrania.
2002: El 24 de julio, 9 mineros fueron atrapados en la mina Quecreek, Pennsylvania
2006: El 19 de febrero se produjo una explosión en Coahuila (México) en el llamado Desastre
minero de Pasta de Conchos.
2006: El 20 de enero se produjo un accidente en la mina de Atacama, con un saldo de 2
muertos y 70 personas atrapadas.
2007: El 19 de marzo se produjo una explosión en una mina cerca de la ciudad de
Novokuznetsk, en el óblast de Kemerovo, Rusia, en la que murieron más de 100 trabajadores.
2007: El 18 de agosto se produce unas lluvias torrenciales en la región de Xingtai (China) en
la que cientos de mineros quedaron sepultados.
2007: El 3 de octubre varios cientos de mineros se quedaron atrapados cuando un conducto
de aire se rompió en la mina Elandsrand cerca de Carletonville (Sudáfrica).
 2007: El 14 de octubre 24 personas murieron en la mina Suárez en Cauca (Colombia).

18. ¿POR QUÉ ESTE CURSO?
POR QUE NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO; mientras no se haya
logrado definir la calidad de peligro que nos rodea y no sepamos
precisar el tipo de riesgo que estamos desafiando.
¿Es un peligro potencial o inminente?
¿Es un riesgo por acción o exposición? ¿Natural, humana o animal?
Estas preguntas nos llevan a requerir herramientas de gestión,
manejo y control preventivo; y mientras no haya dominio sobre
ellos, tendremos DESATRES como los que mostramos a
continuación.

19. AHHHH!!!! YA ENTENDÍ POR QUÉ DEBO
ESTAR ATENTO A ESTE CURSO

20. Fundamentos teóricos de identificación, análisis y
evaluación de riesgos.
Manejo de la metodología presentada en el D.S. 055-2010-
EM
Aplicación de estrategias de gestión.
Aplicar los conceptos aprendidos en la labor diaria dentro
de los diferentes sectores de la Empresa.
OBJETIVOS

21. Coffee Break

22. DEFINICIONES
CLAVES

23. INCIDENTE
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede
o no resultar en daños a la salud. En el sentido más
amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de
trabajo.
Por ejemplo, la colisión de dos vehículos pesados en el
patio de descarga.

24. Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa o con
ocasión del trabajo, aún fuera del lugar y horas en que aquél
se realiza, bajo órdenes del empleador, y que produzca en el
trabajador un daño, una lesión, una perturbación funcional,
una invalidez o la muerte.
ACCIDENTE

25. Evento que pudo dar lugar a un accidente o que tiene el
potencial de llegar a ser un accidente.
CASI ACCIDENTE

26. Evento no deseado que obliga a detener el proceso,
generando una pérdida.
PARALIZACIÓN DEL PROCESO

27. Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las
personas, equipos, procesos y ambiente.
PELIGRO

28. Físicos.
Químicos.
Biológicos.
Mecánicos.
Ergonómicos.
Psico-sociales.
Comportamiento.
Ambientales.
TIPOS DE PELIGROS

29. PELIGROS FÍSICOS
Ruido, radiación ionizante, iluminación, estresantes térmicos,
vibración.

30. PELIGROS QUÍMICOS
Sustancias tóxicas, polvo, partículas.

31. PELIGROS BIOLÓGICOS
Organismos microbiológicos.

32. PELIGROS MECÁNICOS
Maquinarias, equipos, fajas transportadoras.

33. PELIGROS ERGONÓMICOS
Malas posturas, espacios restringidos, movimientos repetitivos, etc.

34. PELIGROS PSICO-SOCIALES
Organización del trabajo, intimidación, sistema de turnos.

35. PELIGROS DE
COMPORTAMIENTO
Incumplimiento de los estándares, disminución o falta de actividades, tareas nuevas o inusuales, falta de habilidades.

36. PELIGROS AMBIENTALES
Superficies irregulares, condiciones del suelo, clima, etc.

37. Es la posibilidad o probabilidad que pueda ocurrir un daño a partir de un peligro.
Se representa como la combinación la frecuencia y la consecuencia de un incidente
identificado.
Por ejemplo, la muerte masiva de los delfines y pelícanos en las costas norteñas podrían ser
un riesgo para los consumidores de pescado.
RIESGO

38. Es la estimación de la magnitud del riesgo y la decisión a tomar si es o no tolerable.
EVALUACIÓN DEL RIESGO

39. Es un riesgo que ha sido reducido a un nivel aceptable por la organización, teniendo en cuenta sus obligaciones legales y su política de Seguridad y
Salud Ocupacional.
RIESGO TOLERABLE

40. Es el riesgo que aún permanece después de haber tratado de eliminar, disminuir o controlar.
RIESGO RESIDUAL

43. La gente está con hambre y
aburrida, un videíto pe’
Afectuosamente,
Tu PC

45. EJERCICIO
Una sustancia química es altamente inflamable y explosiva al estar en
contacto con una fuente de calor.
¿Cuál es el riesgo: La sustancia química, la explosión o la probabilidad
de contacto con una fuente de calor?
Discutir este tema por tríos y dar sus respuestas al plenario.
10 minutos

47. Nos referimos a las personas, ambiente, infraestructura, comunidades que pueden
ser afectadas por los peligros.
BLANCOS

48. Son las medidas usadas para eliminar, disminuir o controlar el impacto
dañino de los riesgos.
CONTROLES

49. Son los daños que se producen a la gente, propiedades, medio ambiente y
comunidad.
CONSECUENCIAS

50. Almuerzo

51. ¿QUÉ ES IPERC?

52. I
P
E
R
C
dentificación de
eligros
valuación de
iesgos y
ontroles

53. Es un método basado en un conjunto de reglas y estándares enlazados
entre sí, de tal forma que permite: Identificar los peligros, evaluar,
controlar y monitorear los riesgos que se encuentran asociados a una
actividad o proceso.
Permite a las organizaciones disminuir las pérdidas y aumentar las
oportunidades de mejora.
Componentes:
• De línea base.
• Específico.
• Continuo.
IPERC

54. IPERC de línea base:
Es el punto de partida para identificar peligros y evaluar los riesgos.
Se necesita:
• Identificar todos los peligros que pueden causar daño a los blancos.
• Identificar cómo los peligros pueden causar daños.
• Identificar quién o qué pueden ser dañados.
Puntos a tomar en cuenta:
• Aspecto legal.
• Aspecto geográfico.
• Aspecto funcional.
• Peligro puro.

55. Aspecto legal: Hay que tener en cuenta los requisitos legales a cumplir.
Aspecto geográfico: La ubicación de las actividades guarda relación con
un número de peligros y riesgos que son típicos de esa función.
Aspecto funcional: Cada actividad o puesto tiene sus propios peligros y
riesgos.
Peligro puro: Es la característica propia de algún tipo de fuente de energía
que no se altera con los aspectos geográficos ni funcionales.

56. IPERC específico:
Este tipo de evaluación está asociado con el manejo del cambio de
actividades y la implementación de nuevas fuentes de energía.
Puntos a tomar en cuenta:
• Ubicación.
• Características geográficas.
• Características climatológicas.
• Tipo de tránsito.
• Tipo de tareas.
• Tipo de peligros puros.

57. IPERC continuo:
Es una continua identificación de peligros y evaluación de riesgos como
parte de nuestra rutina diaria.
Identifica y evalúa peligros no cubiertos por los anteriores.

58. CRITERIOS A
CONSIDERAR
EN EL IPERC

59. INGRESO PROCESO SALIDA
PELIGROS PELIGROS PELIGROS
Considerar las tareas, duración y frecuencia
También el estado físico de los materiales y ubicación de la maquinaria
MODELO DE LA IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS

60. SEGURIDAD SALUD MEDIO
AMBIENTE
COMUNIDADES
Persona Ruido Suelos Personas
Equipo Polvo Aire Animales
Herramientas Radiación Agua Terrenos
Vibración Aire
Ergonomía Agua
Toxicidad Pastos
Calor
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

61. Evaluación del riesgo:
Determina la importancia del riesgo para tomar medidas de control.
Necesita la identificación de todos los peligros involucrados.
La exposición de los blancos.

62. Seguridad
Salud
Medio
Ambiente
Comunidad
Frecuencia Consecuencia
Grado de
Riesgo
Extremo Moderado
Alto Bajo
Riesgo
Identificación
de Peligro
Exposición
Sí
No
Peligro

63. Probabilidad Descripción Frec. Salud Frec. Medio
Ambiente y
Comunidades
Casi seguro Consecuencia
esperada puede
ocurrir muy
frecuentemente
1 caso por cada 100
personas al año
Alta frecuencia de
ocurrencia. Ocurre
más de una vez al
año
Probable Consecuencias que
probablemente
puedan ocurrir en
muchas
circunstancias
1 caso por cada 1000
personas al año
Evento de ocurrencia
que tiene un historial
y ocurre una vez
cada 10 años
Posible Consecuencias que
pueden ocurrir en
algún tiempo
1 caso cada 100,000
personas al año
Ocurre una vez cada
10 a 100 años
Poco probable Consecuencias que
pueden ocurrir en
algún tiempo mayor
1 caso por cada
1’000,000 personas al
año
Ocurre una vez cada
100 a 1,000 años
Raro Consecuencias que
pueden ocurrir en
circunstancias
excepcionales
1 caso cada
10’000,000 personas
al año
Ocurre una vez cada
1,000 a 10,000 años

64. Probabilidad o
frecuencia
Severidad
baja
Severidad
menor
Severidad
moderada
Severidad
mayor
Severidad
crítica
Casi cierto Alto Alto Extremo Extremo Extremo
Probablemente Moderado Alto Alto Extremo Extremo
Posible Bajo Moderado Alto Extremo Extremo
Improbable Bajo Bajo Moderado Alto Extremo
Raro Bajo Bajo Moderado Alto Alto
MATRIZ DE RIESGOS

65. Seguridad
Salud
M. Ambiente
Comunidad
Frecuencia Consecuencia
Grado de
Riesgo
Extremo Moderado
Alto Bajo
Riesgo
Identificación
de Peligro
Exposición
Sí
No
Peligro
Control del Riesgo
Intolerable
ALARP
Tolerable
Monitoreo

66. A
L
A
R
P
S
OW
S
EASONABLY
RACTICABLE
Tan bajo como sea
razonablemente factible

67. Probabilidad o
frecuencia
Severidad
baja
Severidad
menor
Severidad
moderada
Severidad
mayor
Severidad
crítica
Casi cierto ALARP ALARP Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Probablemente Razonable
factible
ALARP ALARP Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Posible Tolerable
monitoreo y
gestión del
riesgo
Razonable
factible
ALARP Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Improbable Tolerable
monitoreo y
gestión del
riesgo
Tolerable
monitoreo y
gestión del
riesgo
Razonable
factible
ALARP Intolerable
requiere
acciones
urgentes
Raro Tolerable
monitoreo y
gestión del
riesgo
Tolerable
monitoreo y
gestión del
riesgo
Razonable
factible
ALARP ALARP
RIESGO TOLERABLE

68. El nivel de riesgo es tan alto que exige acciones significativas y
urgentes para reducir su magnitud. Si este nivel de riesgo no puede
reducirse al ALARP, el proyecto y los procedimientos deben ser
revisados por la Alta Gerencia.
Debe hacerse un esfuerzo para reducir el riesgo en el futuro, lo más
bajo que se pueda lograr sin ocasionar un costo desproporcionado con
el beneficio que se obtenga.
El nivel de riesgo es bajo y no requiere acciones para reducir la
magnitud en el futuro. Pero debe ser manejado y monitoreado en el
sitio utilizando el sistema de gestión.
CONTROL DE RIESGOS
INTOLERABLE
ALARP
TOLERABLE

69. JERARQUÍA DE LOS CONTROLES
La jerarquía de los controles debe aplicarse en el siguiente
orden:
• Eliminación: Eliminar completamente el riesgo.
• Substituir: Reemplazar el material o el proceso por uno
de menor riesgo.
• Rediseñar: Rediseñar los procesos o el equipo de
trabajo.
• Separación: Aislar el riesgo poniéndole protección o
encerrándolo.
• Administración: Proporcionar controles como
Capacitación, procedimientos, etc.
• EPP: Usar el equipo para minimizar el impacto.

70. Coffee Break

71. EJERCICIO
• Con la ayuda de los criterios a considerar en una identificación de
peligros y evaluación de riesgos, por tríos deberán desarrollar la
evaluación de riesgos de sus principales tareas.
• Deberán confeccionar su matriz de riesgos y los controles que
proponen para reducir el/los impacto(s).
• Presentan sus formatos en el plenario.
50 minutos