OVERALL

1. UNA HERRAMIENTA PODEROSAUNA HERRAMIENTA PODEROSA
PARA AYUDAR A EVITARPARA AYUDAR A EVITAR
INCIDENTES/INCIDENTES/
PERDIDASPERDIDAS
IPERC
Dr. M.Sc. Ing. Ricardo Angel YULI POSADAS
Huancayo, Julio 10 del 2016
Colegio de Ingenieros del Perú
ricardo.yuli@sbsperfomance.com.pe

2. • Ricardo Angel YULI POSADAS
Dr. en Ciencias Ambientales y Desarrollo Sostenible, M.Sc. en Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible ,
Ingeniero Químico-UNCP ,Master en Gestión Sostenible del Ambiente de la Universidad de Salamanca-España,
Diploma en Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático del Programa de Alianzas para la
Educación y la Capacitación ( PAEC) de la Organización de los Estados Americanos ( OEA). Curso
Latinoamericano sobre Técnicas de Percepción Remota Aplicadas a la Química de la Atmosfera en el Centro de
Ciencias de la Atmosfera de la Universidad Autónoma de México-México DF. Certified Workshop Course on LIDAR
(Metodología para examinar la superficie terrestre y detectar los contaminantes atmosféricos) - Cayo Coco,
Camagüey - Cuba.
Auditor Interno en Sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. 18 años de
experiencia como consultor, y asesor en Sistemas Integrados de Gestión en empresas Rubro Minero, Metalúrgico,
Industrial y en temas de Conflictos Socio Ambientales. Consultor ambiental del Ministerio de la Producción-
PRODUCE, MINAGRI,CONSTRUCCION y SANEAMIENTO; Inspector Técnico Multidisciplinario de Edificaciones
del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres CENEPRED-PCM; Miembro
de la Asociación Peruana de Prevencionistas del Perú.
Asesor Internacional de Fondo Verde ONG, capacitador en La SUNARP, MINAGRI, MIDIS-QaliWarma;
SINEACE, INEI, Gobierno Regional de Lima, Ministerio de Defensa, Minedu, Sernanp, Indecopi, etc. y Gerente
General de SBS Perfomance Hill Consulting Associated EIRL .
Docente de Posgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería; Universidad Nacional Mayor de San Marcos y
La Universidad de Salamanca-España & Fondo Verde Internacional

3. RECOMENDACIONES
IMPORTANTES
PARA EL ÉXITO DEL CURSO

4. Ideograma: “Escuchar”
ojo
corazón
atención
no dividida
soberano
oido

5. OBJETIVOS DEL CURSO
• Dar a conocer a los participantes las diferentes etapas de como se
implementa un IPERC
• Interpretar adecuadamente los procedimientos establecidos para la
elaboración del IPERC.

6. *.-Ley 29783, Ley 30222 y principios
*.-D.S. 005-2010 Tr y D.S. 006-2014

7. I. Principio de Prevención
El empleador garantiza, en el centro de trabajo, el
establecimiento de los medios y condiciones que protejan
la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de
aquellos que, no teniendo vínculo laboral prestan servicios
o se encuentren dentro del ámbito del centro de labores.
Debe considerar factores sociales, laborales y biológicos,
diferenciados en función del sexo, incorporando la
dimensión de género en la evaluación y prevención de los
riesgos en la salud laboral.
PRINCIPIOS

8. II. Principio de
Responsabilidad
El empleador asume las
implicancias económicas,
legales y de cualquier
otra índole a
consecuencia de un
accidente o enfermedad
que sufra el trabajador en
el desempeño de sus
funciones o a
consecuencia de el,
conforme a las normas
vigentes.
III. Principio de cooperación
El Estado, los empleadores y los
trabajadores, y sus
organizaciones sindicales
establecen mecanismos que
garanticen una permanente
colaboración y coordinación en
materia de seguridad y salud en
el trabajo.

9. IV. Principio de Información
y Capacitación
Las organizaciones
sindicales y los trabajadores
recibe del empleador una
oportuna y adecuada
información y capacitación
preventiva en la tarea a
desarrollar, con énfasis en
lo potencialmente riesgoso
para la vida y salud de los
trabajadores y su familia.
V. Principio de Gestión
Integral
Todo empleador promueve e
integra la gestión de la
seguridad y salud en el
trabajo a la gestión general
de la empresa.

10. VI. Principio de Atención
Integral de la Salud
Los trabajadores que
sufran algún accidente de
trabajo o enfermedad
ocupacional tienen
derecho a las
prestaciones de salud
necesarias y suficientes
hasta su recuperación y
rehabilitación,
procurando su
reinserción laboral.
VII. Principio de Consulta
y Participación
El Estado promueve
mecanismos de consulta
y participación de las
organizaciones de
empleadores y
trabajadores más
representativos y de los
actores sociales para la
adopción de mejoras en
materia de seguridad y
salud en el trabajo.

11. VIII. Principio de Primacía de la Realidad
Los empleadores, los trabajadores y los demás
representantes de ambos, y demás entidades
públicas y privadas responsables del
cumplimiento de la legislación en seguridad y
salud en el trabajo brindan información
completa y veraz sobre la materia, de existir
discrepancia entre el soporte documental y la
realidad, las autoridades optan por lo
constatado en la realidad.

12. IX. Principio de Protección
Los trabajadores tienen derecho a que el Estado y los empleadores
aseguren condiciones de trabajo dignas que les garanticen un estado
de vida saludable, física, mental y socialmente, en forma continua.
Dichas condiciones deben propender a:
a) Que el trabajo se desarrolle en un ambiente seguro y saludable.
b) Que las condiciones de trabajo sean compatibles con el bienestar y
la dignidad de los trabajadores y ofrezcan posibilidades reales para
el logro de los objetivos personales de los trabajadores.

13. Promover una cultura de Prevención de
Riesgos Laborales
• Estado
• Empleadores
• Trabajadores
• Organizaciones sindicales
Dialogo
Social
Promoción
Difusión y
cumplimiento
de la normativa
SST
Objeto de la Ley

14. D.S. N. 005-2012-TR: REGLAMENTO DE
LEY SST
Comprende :
A toda persona bajo modalidad
formativa y a los trabajadores
autónomos. También se incluye a todo
aquel que, sin prestar servicios, se
encuentre dentro del lugar de trabajo, en
lo que les resulte aplicable.

15. 15
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS

16. 16
UNAUNA
HERRAMIENTAHERRAMIENTA
PODEROSA PARAPODEROSA PARA
AYUDAR AAYUDAR A
EVITAREVITAR
INCIDENTES/INCIDENTES/
PERDIDASPERDIDAS
IPER

17. 17
 ¿Cuál es el costo de una vida humana?
 ¿Cuál es el costo de la pérdida de una
extremidad?
 ¿Cuál es el costo de una discapacidad
permanente?
 ¿Cuál es el costo para la persona
herida o su familia?
 Una vez que se comete un error, no
podemos hacer nada para cambiar lo
ocurrido.
¡El precio que se paga es para
siempre!
Seguridad
Humana

18. 18
Al pie del fatídico ducto subterráneo yacenAl pie del fatídico ducto subterráneo yacen
sin vida los infortunados trabajadores.sin vida los infortunados trabajadores.
Seguridad
Humana

19. 19
Cruzar el camino
Conducir un vehículo
Esquiar
Viajar en avión
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una línea química
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterráneas
Toda actividad cuenta con riesgos
asociados :
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y
cubre cada aspecto de su vida diaria
¿ POR QUÉ ESTE CURSO ?

20. 20
FALLAS DE SISTEMAS COMO
RESULTADO DE ERRORES HUMANOS
Misiles 20-53%
Armas Nucleares 28-82%
Sistemas Electrónicos 23-45%
Naves Aéreas 60-90%
Energía Nuclear 70-80%
Petroquímica 65-90%
Minería 70-90%
SISTEMA % DE
FALLA

21. 21
REGLA DE OROREGLA DE ORO
““ PRIMERO SEPRIMERO SE
IDENTIFICANIDENTIFICAN
LOS PELIGROS ....LOS PELIGROS ....
LUEGO SE EVALUAN,LUEGO SE EVALUAN,
MINIMIZAN Y CONTROLANMINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOSLOS RIESGOS ““
Las pérdidas son irrecuperablesLas pérdidas son irrecuperables
MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOSMANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS

22. 22
PELIGROPELIGRO
TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAÑO
O LESIÓN
RIESGORIESGO
ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
DE QUE HAYA
PÉRDIDA
R = F x S
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS
O AL MEDIO AMBIENTE
TERMINOLOGIA

23. 23
TIPOS DETIPOS DE
PELIGROSPELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo
TIPOS DETIPOS DE
RIESGOSRIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
Tipos de PELIGROS y
Tipos de RIESGOS

24. 24
PELIGROS VISIBLES
te Aquellos que se ven, escuchan, olfatean
o probados por el equipo de inspección.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin
parrilla, cable pelado.
1
TIPOS DE PELIGROS

25. 25
PELIGROS OCULTOS
te
Aquellos que NO se ven, que NO se
sienten.
Requieren de una lista de inspección
(Check list).
Ejemplos : Monóxido de Carbono,
bolsadas de agua, Tiro cortado.
2
TIPOS DE PELIGROS

26. 26
PELIGROS EN DESARROLLO
te Aquellos que empeoran con el tiempo,
pueden NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daños estructurales a un
edificio, Sostenimiento con cuadros de
madera, Desgaste en Cables de Winches.
3
TIPOS DE PELIGROS

27. 27
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS
POR CATEGORIAS
Peligros naturales
Peligros del
Sistema
Peligros físicos
Peligros químicos
Peligros mecánicos
Peligros
psicológicos
Peligros biológicos
Peligros sociales
Peligros ambientales
Peligros fisiológicos
Peligros del
Operador
Peligros Eléctricos

28. 28
PELIGRO POTENCIAL DAÑO
Eje giratorio Fricción Enredarse
PELIGROS

29. 29
Ruido/Vibración
(Peligro Físico)
Nivel Alto
de decibeles
Pérdida de
la audición
POTENCIAL DAÑOPELIGRO
PELIGROS

30. 30
FUENTES DE ENERGÍA: Todas las
energías peligrosas con las que podemos
encontrarnos en el lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que puede
ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de las energías
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado,
de existir, el contacto con la fuente de energía
negativa
TERMINOLOGÍA

31. 31
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía

32. 32
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

33. 33
1. DISEÑO – Eliminar el peligro o riesgo
2. INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD – Incluir medidas para
controlar el peligro o riesgo
3. SEÑALES, ALARMAS, LETREROS,
DEMARCACION – Medidas automáticas
que avisan del riesgo (detector de humo)
4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS –
Políticas, Estándares, Procedimientos,
Sistemas de Seguridad.
BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

34. 34
BARRERA DE SEGURIDAD
PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

35. 35
BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
CAPACITACION INSPECCIONES
REUNIONES
PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD
COMPETENCIA TRABAJO
EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO
PELIGRO

36. 36
¿Cual es el¿Cual es el
peligro ?peligro ?
¿Cual es el¿Cual es el
nivel denivel de
riesgo ?riesgo ?

37. 37
¿Identifique¿Identifique
loslos
PeligrosPeligros
................
¿Nivel¿Nivel
dede
riesgo?riesgo?

38. CÓMO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ?..
PREGUNTASQué fuentes de peligros existen en el área?
Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energía
deseados y no deseados?
Están las energías bajo control?
Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energía no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo
seguras, Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que
medidas de control existen para prevenirlos?

39. 39
MÉTODOS DE
IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS
Investigaciones de
Incidentes
Estadísticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Análisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de
Revisión)
Programa STOP

40. 40
Encontrando los
peligros: Cuando se encuentre
localizando peligros, considere:
Si son adecuados los elementos a
utilizar en la labor.
Cuantas personas pueden lesionarse
con el equipo, maquinaria o
herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse
con caída de rocas, ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y
los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el
grado de peligrosidad en su opinión.

41. 41
Cuando realice un trabajo
pregúntese:
Qué es exactamente lo que voy
hacer?
Con qué materiales voy a trabajar?
Qué equipos y herramientas voy a
usar?
Cuando realizare el trabajo?
CÓMO NOS DAMOS CUENTA
DE LOS PELIGROS ?

42. 42
Si la roca está suelta ?
Me resbalo ?
Hay chispas ?
Las válvulas tienen fugas ?
Herramientas inadecuadas y en mal
estado ?
Los ventiladores se paran ?
EPP inadecuado ?
PREGUNTA ÚTIL
QUÉ PASARÍA SI.....?

43. 43
PIRAMIDE DELPIRAMIDE DEL
IPERIPER
IPER DE BASEIPER DE BASE
FORMALFORMAL
IPER ESPECIFICOIPER ESPECIFICO
IPER CONTINUOIPER CONTINUO
3 TIPOS DE IPER
11
22
33

44. 44
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN
DE RIESGOS
Determinar si todos los peligros están identificados
Ambito del IPER (determinar áreas críticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde están los riesgos críticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPER
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
1. IPER DE LÍNEA DE BASE

45. 45
ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL
DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO
SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS : Ventilación, estabilidad
de pilares, sistemas de sostenimiento
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
2. IPER ESPECÍFICO

46. 46
IPER - CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza
dentro del trabajo y fuera del trabajo
y es utilizado en dos niveles:
Personal
Equipo (liderado por el supervisor)

47. 47
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias,
evaluación de riesgos .
3. IPER CONTINUO

48. MODULO 3
EVALUACION DE RIESGOS
ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS

49. 49
Antes de poder
controlar los riesgos
se debe de
identificar los
peligros.
Una manera eficaz de
hacerlo es mediante
el monitoreo y
análisis a través de
las inspecciones .
Datos
Análisis de
riesgos
Inspecciones
Catastros
Ensayos
Investigación de
Accidentes
ANALISIS DE RIESGOS

50. 50
ANALISIS DE
RIESGOS
¿Qué
puede
suceder?
¿Con qué
seriedad?
(inmediata y en
escala)
¿Qué
medidas
debemos
tomar?
¿Con qué
frecuencia?

51. 51
ESQUEMA DEL PROCESO IPER
EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
EVALUACION DE
RIESGOS
ANALISIS DE
LAS
PROBABILIDADE
S
FRECUENCIA
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
EVALUACION Y
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION
DEL RIESGO
ANALISIS DE
LAS
CONSECUENCIA
S
SEVERIDAD
1
2
3
4
5

52. 52
 Riesgo= Frecuencia x Seriedad
 Riesgo=Frecuencia x
Consecuencias
 Riesgo= Frecuencia x Severidad
 Riesgo= Posibilidad x
Consecuencias
 Riesgo= Probabilidad x
Consecuencias
RIESGO:
OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD
EVALUACION DEL
RIESGO

53. 53
SEVERIDAD
Es la
consecuencia de
un evento
específico y
representa el
costo del daño,
pérdida o lesión.
FRECUENCIA
Es la cantidad de
veces en que se
presenta un
evento específico
por un periodo de
tiempo dado.
RIESGO: Frecuencia (Probabilidad) X
Severidad (Consecuencia)

54. 54
¿Existe la posibilidad que se presente el peligro
cada vez que el trabajo se realice, una en 10
veces, una en 100 veces o solamente una vez?
Si se presenta una situación insegura, ¿se
cuenta con la certeza que se producirá el
efecto?
¿Tiene el trabajo, el personal o el equipo
incidencia en la probabilidad?
Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor
cuando un personal inexperto realiza una labor
por primera vez.
Para evaluar la probabilidad necesitará
hacerse preguntas como las siguientes:
Cuál es la Probabilidad /
Frecuencia

55. 55
Categoría A- COMÚN-Sucede con mucha frecuencia
Categoría B -HA SUCEDIDO-Con frecuencia
Categoría C- PODRÍA SUCEDER.-
Ocasionalmente
Categoría D- POCA PROBABILIDAD-Raro
Categoría E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE
-Muy raro
EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad / Frecuencia

56. 56
Categoría 1-CATASTRÓFICA. Desastre. Resulta
en fatalidades o lesiones de gravedad o pérdida del sistema con
implicaciones de gravedad para la organización. U$$ 1’000,000
Categoría 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones
personales o daños al sistema o requiere de una medida correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del sistema.
US$ 500 Mil
Categoría 3- PERMANENTE. Daños de
Seriedad. Resulta en lesiones personales o daños al sistema o
requiere de una medida correctiva inmediata para la
supervivencia del personal o del equipo. US$100 mil.
Categoría 4- TEMPORAL. Marginal. Puede
resultar en una lesión incapacitante o una interrupción del
sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$
10,000
Categoría 5- MENOR. No resulta en lesiones
personales o daño significante a la propiedad. Hasta US$ 1000
EVALUACION DE RIESGOS : Seriedad de las consecuencias

57. 57
NIVEL DE RIESGO

58. MATRIZ DE
EVALUACIÓN
DE RIESGOS
1 1 2 4 7 11
2 3 5 8 12 16
3 6 9 13 17 20
4 10 14 18 21 23
5 15 19 22 24 25
A B C D E
Catastrófica
Permanente
Fatalidad
Temporal
Menor
SEVERIDAD
Común
HaSucedido
PodríaSuceder
Raroquesuceda
CasiImposible
FRECUENCIA

59. A
M
B
RIESGO INACEPTABLE REQUIERE CONTROLES
SIGNIFICATIVOS TAN PRONTO COMO SEA
POSIBLE, SI NO SE PUEDE CONTROLAR,
SUSPENDA LA OPERACION / EL TRABAJO
ESTE RIESGO PUEDE SER TOLERABLE Y
ACEPTABLE. LOS CONTROLES DEL
RIESGO PUEDA QUE NO SE REQUIERAN
SE REQUIERE ACCION MODERADA. DEBE
CONSIDERAR CONTROLES DEL RIESGO
ADICIONALES INCLUSO SI EL PELIGRO NO
PUEDE SER ELIMINADO
ACEPTACION DEL RIESGO

60. 60
Al efectuar un perfil de riesgos
considerar los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de
la mina, planta y proceso de producción
Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o
peligros
Estadística e investigación de
accidentes/incidentes
Estudios formales
Areas de responsabilidad de la compañía
Esfuerzos en SSMA de la compañía.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
PERFIL DE RIESGOS

61. 61
En la fase de evaluación de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la información registrada
Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
EVALUACION DE RIESGOS

62. 62
Entender métodos usados
Habilidad para identificar
peligros
Diferenciar peligros físicos
de procedimiento
identificar fuentes de
energía
Entender impactos al
ambiente
COMPOSICIÓN
El Líder
El escribano
Los expertos
COMPOSICION Y SELECCION DEL
EQUIPO

63. 63
LISTAYANALIZATAREASDEALTO
RIESGO
/REVISAPROCEDIMIENTOSDE
TRABAJO
SEGURO
/USAPETSPARA
ENTRENAR,OBSERVARA
TRABAJADORES
USELARUEDAIPERPARA
IDENTIFICAR
YANALIZAR
LOS
PELIGROS/EVALUALOSRIESGOSY
DETERMINALOSNIVELESDERIESGO
REVISA LOS PELIGROS CON RIESGOS ALTOS Y
MEDIOS / REVISA LA EFECTIVIDAD DE LAS
MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES / REVISA
LAS MEDIDAS DE CONTROL O CREA NUEVAS PERFILDERIESGOSDELAREA
/REGISTRO
DE
PELIGROS/ESTADISTICASY
DETALLESDE
INCIDENTES
/M
ATERIALDECAPACITACION
/
PLAN
Y
PROGRAM
ACION
IPER
PASO
5
ANALIZATAREASY
REVISA
ESTANDARESY
PETS
PASO
2
RECOLECTARLA
INFORMACION
PLANEAREL
IPER
PASO
3
IDENTIFICARPELIGROS
YEVALUARLOS
NIVELESDERIESGOS
EVALUA Y REVISA
LAS MEDIDAS DE
CONTROL
EXISTENTES
PROCESO
PASO 1
DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES
SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS
PASO 4
PASO
6
COMUNICA
TAREASY
PROCEDIMIENTOS
NUEVOSO
REVISADOS
DISCUTECONTRABAJADORES/AJUSTEEL
PROGRAMADEOBSERVACIONDE
TAREAS/REVISEELPERFILDERIESGOS/
EJECUTELASOBSERVACIONESDE
TAREAS

64. 64
NUNCA PARES DE MEJORAR
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES
LA MEJOR FORMA DE
ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
DE NUESTRO NEGOCIO.
LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE
ESTE MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO CONTINUO

65. 65
ricardo.yuli@sbsperfomance.co
m.pe